人事部門半年工作總結(jié)

—人事部門半年工作總結(jié)時間總在不經(jīng)意間匆忙溜走，我們的工作又告一段落了，過去這段時間的辛苦拼搏，肯定讓你在工作中有了更多的提升!好好地做個梳理并寫一份工作總結(jié)吧。為了讓您在寫工作總結(jié)時更加簡潔便利，下面是給大家共享的人事部門半年工作總結(jié)，希望對大家能有所幫忙。人事部門半年工作總結(jié)1光陰如梭，歲月如流，一轉(zhuǎn)瞬20X上半年已經(jīng)過去，回憶過去的這半年，有成果，也有缺乏。自20X年X月X日入職以來，在部門領導的指導下，在同事們的支持和幫忙下，再加上之前有過3年的人事工作經(jīng)驗，我很快熟識并順應了人事專員這項工作，并且在工作當中我也本著謹慎、負責的看法，認真做好自己的每一項工作。另外，通過不斷的學習，這半年，我自己的力量有了一個很好的提升。下面，我將自己20X上半年的工作分析總結(jié)如下，望領導予以指導批判。一、對目前工作的認識與把握。1、截止20X年X月X日，公司共有在崗員工X人，其中包含X名見習期置業(yè)參謀。其中男性X人，女性X人；轉(zhuǎn)正人員：X人。工作年限不滿半年的員工占比重最大，人數(shù)為X人，占總?cè)藬?shù)X%；工作滿半年不滿兩年人數(shù)為X人，占總?cè)藬?shù)X%；兩年以上員工為X人，占總?cè)藬?shù)X%。2、人員入、離職狀況。3、簡歷投遞及入職比。X月份一共投遞簡歷X份，參與面試X人，入職X人，入職率5、4%；X月份投遞簡歷445份，參與面試X人，入職X人，入職率只有X%。二、20X上半年工作的具體總結(jié)。入職之后我的工作主要是人事管理的工作，但是自20X年X月X日X辦公室行政文員劉辛萍離職之后，我接手了鄭州辦公室的行政工作。由于，鄭州辦公司人員數(shù)量不多，所以，人事、行政工作做起來比擬得心應手。下面我總結(jié)下我的詳細工作。（一）人事工作。1、聘請工作。X月份的聘請職位主要是銷售經(jīng)理、置業(yè)參謀。為完成任務，我加大了網(wǎng)絡簡歷的搜尋量，并且和X各大高校聯(lián)系，建立各高校聘請會信息表。X月份的聘請崗位主要是銷售經(jīng)理、置業(yè)參謀、工程經(jīng)理等。我不僅連續(xù)加大網(wǎng)絡簡歷的搜尋量，參與了2場的校內(nèi)聘請，還嘗試了到百腦匯挖掘優(yōu)秀銷售員的方法。2、核算績效工資。在初入職的時分我就認識到績效核算工作需要非常謹慎，所以學習的比擬認真，再加上有領導的按時指導和同事的主動協(xié)作，在2個月的績效核算當中0失誤。3、X辦公司同事的考勤管理?？记诠ぷ魇莻€細致的工作，在平常，我按時記錄并監(jiān)督同事們上、下班情況；對于請假，也確保同事們提前進行工作布置；保證每月按時提交考勤報表，并在提交之前認真逐人核4、微信平臺管理。每天閱讀微博有關房地產(chǎn)行業(yè)的最新信息，挑出有主動意義的信息群發(fā)。嚴格篩選信息，確保信息對同事們有主動作用。5、其它的人事工作。對于領導布置的其它工作也是懷著認真、謹慎的看法來完成。例如，公司的《企業(yè)文化培訓PPT大綱》的修改和《學問競賽活動方案》的制定。（二）行政工作。從12月份開頭，我開頭負責鄭州辦公室的行政工作。行政工作主要是日常工作，例如水電費的按時繳納；暖氣供應缺乏時，按時和熱力公司聯(lián)系解決；辦公裝備顯現(xiàn)問題時按時聯(lián)系修理；按時和物業(yè)對接等等事項。我在工作當中和相關的聯(lián)系單位保持良好的關系，按時解決鄭州辦公室顯現(xiàn)的問題，給同事們提供一個舒適的辦公環(huán)境。三、20X下半年工作需改進的方向。1、聘請效率提高。20X年春節(jié)過后的一個月是半年當中的聘請、求職頂峰期，我的工作重點要把握這個契機，在最短的時間內(nèi)聘請到高質(zhì)量的公司所需人才。目前公司在運用的聘請渠道主要是網(wǎng)絡聘請：58同城和天基人才網(wǎng)。年后在聘請頂峰期，開發(fā)多渠道聘請，包括現(xiàn)場聘請會、校內(nèi)聘請及QQ群聘請等，結(jié)合目前有的網(wǎng)絡聘請，肯定能夠很好的提高聘請效率。在非聘請頂峰期，要注意簡歷的搜尋。聘請的工作目前已經(jīng)不是簡潔的等候別人投遞簡歷—通知面試的工作了。更重要的是要人事工作人員主動主動的搜集簡歷，和候選人員溝通，宣傳本公司并最終聘請到適宜的人才。2、多方面的深化學習并幫助領導完善公司制度。由于公司的人力資源管理部門成立時間并不久，所以也有許多的制度需要連續(xù)完善。人力資源管理是一個系統(tǒng)的管理過程，聘請、培訓、績效、薪酬、勞動關系，環(huán)環(huán)相扣，又互相促進。在下半年，我會更加認真學習，希望能為公司制度的完善和公司的進展出一份力。在公司兩個月期間我能充足的完本錢職工作，與領導交給我的其它工作。這與領導的指導和同事們的幫忙是分不開的，在此再次對領導和同事們表示誠心的感謝!在下半年里，我將會一如既往的本著認真、謹慎的看法工作，以認真、勤勞、務實的理念鞭策自己，盡最大的努力到達并超出領導對我的希望。人事部門半年工作總結(jié)2今年，我通過人才聘請，在X公司得到了自己的第一份工作，帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司人事專員的工作崗位。作為一名尚未走出高校校門、專業(yè)并不非常對口，且沒有任何工作經(jīng)驗高校生來講，一切都是生疏而新奇的。工作中，我始終虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的半年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算閱歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策?，F(xiàn)就近半年來的工作情況做一個總結(jié)。一、制定并落實相關人事管理制度初到公司，適逢結(jié)構重組，X結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司進展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快順應公司的政策布置，盡可能做到腳踏實地的統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，按時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作。二、歸檔人事檔案我明白，按時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務進展有著至關重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、精確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，嚴格檢查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并按時將最新的信息復印并分發(fā)給X公司各位領導及辦事員備查運用。三、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶由于我本人也是剛剛參與工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的詳細政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟識。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我明白只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失，關系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關系的和諧與否。公司領導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作力量的信任和考驗。為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和幫忙。此外，我自己也經(jīng)常閱讀相關部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教辦事員的方式學習提高，得以進一步開展工作。如今，我已經(jīng)能獨立并嫻熟地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務的常規(guī)性工作。這是與每位同事地主動協(xié)作和熱心幫忙分不開的。四、聘請新員工依據(jù)業(yè)務部的實際需要，人事部有針對性地、合理地進行了員工聘請工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐氶啔v，我認為自己有義務尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為動身點，以公開、公正、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選，對每一位有時機前來面試的應聘者報以最熱忱的對待，為公司領導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎。作為人事專員，我充足認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務的正常有序進展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的時機，努力提高業(yè)務水平，在業(yè)余時間擅長發(fā)現(xiàn)與工作有關的新事物新學問；最終，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。人事部門半年工作總結(jié)3時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個半年之坎?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算閱歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。行政人事部人員雖然少，但在這半年里任勞任怨，全力以赴將各項工作順當完成。經(jīng)過半年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合力量相比以往又邁進了一步。為了總結(jié)經(jīng)驗，連續(xù)發(fā)揚成果同時也克服存在的缺乏，現(xiàn)將20X上半年的工作做如下簡要工作總結(jié)。一、人事管理方面依據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。標準了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格檢查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。協(xié)作選購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時強化內(nèi)部的培訓管理工作。二、行政工作方面辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。對內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴格檢查各部門的辦公用品的運用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低本錢為第一原則，合理地選購辦公用品。三、公司管理運作方面1、順應市場的進展，按照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，按時和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的看法。2、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，上半年強化了對員工的監(jiān)督管理力度。3、強化團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充足做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充足發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。4、充足引導員工勇于擔當責任。從前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當責任。作為行政人事部負責人，我充足認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業(yè)務外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動擔當工作，使公司各項工作正常進行。四、下半年工作方案1、完善公司制度，向完成管理標準化進軍勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。伴著公司的不斷進展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)進展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，完成管理標準化，下半年工作將以此為中心。2、強化培訓力度，完善培訓機制企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需依據(jù)實際情況制定培訓方案，從真正意義上為他們帶來幫忙。另外完成新員工入店手冊。3、幫助部門工作，強化團隊建議連續(xù)協(xié)作各門店及部門工作，幫助處理各種突發(fā)大事。下半年是X公司拓展并壯大的半年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其進展的保障。所以強化團隊建議也是下半年行政人事部工作的重心。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信X公司會越做越強。人事部門半年工作總結(jié)4為了總結(jié)經(jīng)驗，查找差距，促進本部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將20X年上半年工作總結(jié)如下：一、制度建設1.20X年2月為充足發(fā)揮薪酬的鼓勵作用，人事部制定并下發(fā)了“薪酬福利管理制度”，科學進行公司薪酬標準化管理。2.20X年6月為建立科學標準的人才選拔、任用制度，建立員工職業(yè)進展通道，人事部擬定了“儲藏人才管理方法”待通過公司領導審核后下發(fā)執(zhí)行。二、聘請與配置公司的人才聘請與配置，是為了保證各部門正常運行及人員合理流淌的需求。為此，人事部在人才聘請過程中，嚴格根據(jù)公司各部門崗位編制及用人需求開展聘請工作，盡可能的節(jié)約人力本錢，做到人盡其才。20X年上半年共收到簡歷3627份，篩選通過簡歷978份，布置面試526人次，復試289人次，聘請入職104人次。除了常規(guī)的網(wǎng)絡聘請之外，人事部還主動走出去進行現(xiàn)場聘請，拓寬聘請渠道，20X年上半年人事部主動參與各類社會聘請會及校內(nèi)聘請會共計5場。三、公司人力資源分析員工是企業(yè)的珍貴財寶，穩(wěn)定員工隊伍是企業(yè)人力資源管理的關鍵性工作。為提高員工穩(wěn)定性，人事部實行了一系列措施，詳細如下：1.調(diào)整試用期期限及待遇：去年12月初，經(jīng)公司批準人事部對試用期的期限及相關待遇進行了調(diào)整：由原來的2個月調(diào)整為1個月，工資由每月1600元調(diào)整為每月20XX元。2.制定合理的薪酬福利制度：20X年2月，人事部制定并下發(fā)了《薪酬福利管理制度》。強調(diào)崗位差異、力量差異、同崗不同薪的寬帶薪酬體系為不同崗位的員工建立了薪酬上升通道。3.開拓職務晉升通道：20X年人事部通過組織“班長及副經(jīng)理”等基層、中層管理崗位的競聘，為一般員工開拓了“公正、公開、公正”的職務晉升通道。三個措施的出臺，得到了明顯的成效：截止到20X年6月30日，在職員工416人，比去年同期增加了53人。編制總滿意率達86.75%，基層崗位合計缺編11人，滿編率達96.5%。20X年上半年離職總?cè)藬?shù)為90人，比去年同期降低8.16%。通過統(tǒng)計匯總分析相關數(shù)據(jù)可知，公司現(xiàn)有在職員工中，在公司工作已滿2年但缺乏3年的人員比例偏小，僅為8%。20X年上半年離職人員中，在公司工作滿1年缺乏2年就離職的人員占總離職人數(shù)的25%。詳細如下：通過與離職人員溝通溝通發(fā)現(xiàn)：工作不滿一月離職的，原因主要是實際工作內(nèi)容與心理預期差距較大；入職半年離職的多半與直接或間接領導的管理方式有關；入職1-2年后離職的，大多是由于晉升空間所限導致的。針對以上情況，人事部在接下來的工作中需要留意一下幾點：在聘請過程中要認真向求職者描述工作環(huán)境、工作內(nèi)容，不夸大，不隱瞞；強化對公司中基層管理者的培訓，進一步提高中基層管理者的管理水平；盡快下發(fā)并執(zhí)行儲藏人才管理方法。四、培訓與開發(fā)20X年上半年，人事主要培訓工作統(tǒng)計：1.員工在職培訓：共計4次，8個課時，497人次2.新員工入職培訓及轉(zhuǎn)正：共計3次，3個課時，172人次3.薪酬政策專題講解：共計1次，3個課時，58人次4.人才儲藏方案研討：共計1次，3個課時，57人次五、績效管理20X年人事部的重要工作之一就是全面推動公司績效管理。經(jīng)過半年的運行，各部門對于績效管理流程已經(jīng)比擬熟識，制定的考核指標合理性把握較好，相比剛施行時，評價標準也更量化，更明確了。人事部針對每個月的績效管理情況進行了分析，分析報告均于每月12號提交至公司批閱。1-4月主要側(cè)重于各部門目前存在的問題以及改進建議，5月側(cè)重于公司整體績效考核相關數(shù)據(jù)的，6月份主要說明公司高管績效管理存在的問題以及改進建議。六、員工社保管理20X年上半年人事部根據(jù)國家有關政策規(guī)定，按時完成了公司、個人社會保險保費的辦理，辦理新增122人，轉(zhuǎn)移10人，暫停87人，變更4人。辦理過失率為0。20X年人事部辦理一名員工工傷申報，現(xiàn)已進入到工傷賠付階段。七、工作存在的缺乏及整改措施（一）缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓體系規(guī)劃：培訓工作雖然在長期進行，但培訓的深度、廣度需要進一步強化。（二）團隊建設：人事部成員較少，專業(yè)力量缺乏，專業(yè)水平還缺乏，需要強化人事部人員聘請，強化內(nèi)部員工專業(yè)學問學習。（三）對公司急需的高端人才聘請力度不夠，不能有效的招到適宜的人員，需要強化公司中高層管理崗位及高端專業(yè)人才的聘請，滿意公司用人需求。（四）公司高管人員的績效管理工作有效性不高，部分高管人員的績效考核指標并不符合“有導向性的、有時間限制的、有質(zhì)量要求的、可量化的、可到達的”這五個根本特點。八、下半年工作方案（一）開展多種形式的員工培訓工作，調(diào)發(fā)動工想學習、愛學習的熱忱；（二）強化與員工的溝通，常常到各部門進行走訪、調(diào)研了解員工的真實想法，盡力為員工解決問題；（三）強化人事部員工專業(yè)學問的學習；（四）加大公司急需高端人才的聘請力度；（五）強化對管理層的“績效管理”培訓，進一步強化公司中高管績效管理力量。人事部門半年工作總結(jié)5光陰荏苒，20X年即將與我們告辭，天津分公司成立已半年，回首這半年，是分公司奠定基礎的半年，也是分公司全部員工探路和摸索的半年，這段時間雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算一段不平凡的磨練，對于我們要求進步的一代，不免在年終歲末之際對自己進行“盤點”，也算是對自己的一種“鞭策”。第一部分：下面就對20X年近半年的工作情況進行總結(jié)：一、行政方面1、證照的辦理：6月初參加天津工程這個小組，著手辦理分公司注冊登記事宜，在用時近三個月的時間里，工商、稅務、質(zhì)量技術監(jiān)督局登記注冊，外埠物業(yè)進津備案，分公司根本戶開立，社保、公積金登記。2、走訪詢問相關職能部門：工商、稅務、勞動局、社保、銀行，以至后期對外工作更順暢。3、對內(nèi)做好辦公用品選購工作，檢查各部門初期辦公用品的運用情況，并做好登記工作，降低節(jié)約本錢為第一原則，合理的選購辦公用品。二、人事方面1、依據(jù)總公司人員配置要求，合理對分公司所需崗位人員聘請。2、標準各部門員工檔案信息，并建立電子文檔，嚴格檢查員工檔案，對資料不全者補齊。3、為分公司員工簽訂勞動合同、購置社險、公積金，保證員工的福利。三、公司方面1、依據(jù)總公司組織架構逐步完善分公司體制機構，沉淀分公司企業(yè)文化。2、協(xié)作其他部門做好管理工作。四、對工作的感悟及對自身的評價1、行政人事部職能介紹：從以上工作就可以看出，行政人事部工作繁雜，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能，又要求具有統(tǒng)管整個后勤工作的細致。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)學問、還是溝通協(xié)調(diào)的力量、服務一線部門