振升集團管理改善咨詢項目項目報告

振升集團管理改善咨詢項目項目報告附件1999年12月機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)柏易咨詢公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。振升集團管理改善咨詢項目項目報告附件振升集團管理層人カ資源狀況及發(fā)展建議振升集團重要職位描述與KPI考核標準振升集團財務(wù)預(yù)算制度振升集團績效考評制度此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)柏易咨詢公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。通過前期的人力測評與深入分析,我們得出以下結(jié)論人力測評深入訪談了50余位中、高層經(jīng)理人員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理:16人部門經(jīng)理:24人主管/其他：12人了解44位中、高層管理人員對集團公司管理現(xiàn)狀的看法,并對其進行人カ測評：性格類型測試填寫對集團公司管理現(xiàn)狀看法的問卷無領(lǐng)導(dǎo)小組討論年齡結(jié)構(gòu)呈年輕化人員的性格類型過于集中深入分析結(jié)果結(jié)論與評價總體學(xué)歷層次較高個體人員的全面評價此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)柏易咨詢公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。評價:ESTJ、ENTJ、ISTJ類型各占總體的34%、25%、23%,其他類型只占18%性格類型的過于集中可能會導(dǎo)致管理核心團隊的風格單」不利于集團的健康發(fā)展建議管理層的風格多元化,吸收不同性格類型的管理人才振升集團中高層管理人員的性格類型過于集中E:外傾I:內(nèi)傾S:感覺N:直覺1:思考F:感情J:計劃P:隨意此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)柏易咨詢公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。振升集團中高層管理人員的年齡結(jié)構(gòu)呈年輕化評價:集團中高層管理層中35歲以下的人占58%,而50歲以上的人員只占15%管理人員年輕的人員結(jié)構(gòu)可以使集團具有活力、創(chuàng)新的氛圍,但也有可能因經(jīng)驗不足而導(dǎo)致輕率的決策建議加強對年輕管理人員的培訓(xùn)此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)柏易咨詢公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。振升集團中高層管理人員的總體學(xué)歷層次較高評價:其中博士與碩士共占10%,本科和大專各占31%、44%,其它為15%集團管理人員的總體學(xué)歷層次較高,但碩士以上學(xué)位的人偏少,這對ー個以投資為主業(yè)的集團來說,可能會導(dǎo)致知識資源不足,從而影響集團的發(fā)展建議多吸引ー些熟悉投資運作的高層次、高學(xué)歷的專業(yè)化人才此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)柏易咨詢公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。戰(zhàn)略規(guī)劃能力:能夠高瞻遠矚,對集團和所負責職能的戰(zhàn)略做出超前的遠景規(guī)劃影響力和號召カ:有很強的影響力與號召カ,能夠?qū)χ車娜税l(fā)揮領(lǐng)袖力量組織協(xié)調(diào)能力：組織協(xié)調(diào)能力強,管理得カ,負責的工作井然有序,工作效率顯著開拓能力:創(chuàng)新能力強,銳意開拓,負責的工作能夠發(fā)生明顯改善開發(fā)人才能力:能知人善用,用人所長,全面、及時、準確地發(fā)掘有潛能的職員品德行為：品行端正,正直誠實敬業(yè)精神：盡心盡責，任勞任怨,勇于完全承擔應(yīng)盡的職責合作精神：在任何時候和條件下都能充分地與他人協(xié)作,有很強的協(xié)調(diào)和適應(yīng)カ公正廉潔:秉公辦事,大公無私,廉潔奉公,能公平對待下屬企業(yè)文化理念：對企業(yè)文化有深刻理解,并能對企業(yè)文化有積極的影響互補性：負責不同領(lǐng)域的副總應(yīng)性格各有所長,并相互補充建議性格：項目總監(jiān)：INTJ;財務(wù)總監(jiān)：ISTJ;行政總監(jiān)：ESTJ對于集團總監(jiān)級管理人員,需要提出特別的管理能力和道德素質(zhì)的要求管理能力要求道德素質(zhì)要求性格素質(zhì)要求此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)柏易咨詢公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。對集團重要職位人員可以安排合適的短期培訓(xùn)培訓(xùn)對象:項目總監(jiān):參加除第7項以外的所有培訓(xùn)行政總監(jiān):參加第1、第7、第8、第9項培訓(xùn)財務(wù)總監(jiān):參加第1、第8、第9項培訓(xùn)投資部經(jīng)理:參加除第5項以外的所有培訓(xùn)人力資源部經(jīng)理：參加第1、第7、第8、第9項培訓(xùn)其他部門經(jīng)理：參加第1、第8、第9項目培訓(xùn)市場顧問：參加第1、第3、第4、第9項培訓(xùn)財務(wù)顧問：參加第1、第3、第5、第6、第9項培訓(xùn)項目顧問：參加第1、第2、第5、第8、第9項培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容及學(xué)時安排：ll></a>.業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)* 2小時.項目管理培訓(xùn)? 2小時.可行性研究及分析培訓(xùn)3小時.行業(yè)分析培訓(xùn) 3小時.財務(wù)管理培訓(xùn) 3小時.項目融資培訓(xùn) 3小時.人力資源管理培訓(xùn)? 4小時.提升管理能力的培訓(xùn) 3小時.提升團隊精神的培訓(xùn) 4小時?表示是目前急需的培訓(xùn)

此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)柏易咨詢公司的書不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。ー不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。ー投資部經(jīng)理知 識相關(guān)技能經(jīng)濟學(xué)項目管理熟練操作Office軟件良好的文字表達能力適應(yīng)公司的運作和文化財務(wù)管理理論金融學(xué)基礎(chǔ)知識投資學(xué)項目可行性研究優(yōu)秀的管理能力優(yōu)秀的溝通能力中級經(jīng)濟學(xué)高級技術(shù)經(jīng)濟學(xué)金融學(xué)項目融資產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)技術(shù)經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)知識會運用統(tǒng)計軟件會運用財務(wù)軟件初級培訓(xùn)中級培訓(xùn)高級培訓(xùn)良好的溝通能力良好的管理能力此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)柏易咨詢公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。投資部人員的長期發(fā)展計劃——市場顧問專 業(yè) 知 識相關(guān)技能經(jīng)濟學(xué)市場學(xué)會操作Office軟件良好的文字表達能力適應(yīng)公司的運作和文化投資學(xué)基礎(chǔ)知識消費者行為學(xué)項目可行性研究企業(yè)戰(zhàn)略理論統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)知識會用統(tǒng)計軟件通過網(wǎng)絡(luò)、圖書館等熟練地查詢資料良好的溝通能力高級投資學(xué)產(chǎn)業(yè)組織理論中級經(jīng)濟學(xué)項目管理產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)中級統(tǒng)計學(xué)熟練運用統(tǒng)計軟件良好的管理能力初級培訓(xùn)中級培訓(xùn)高級培訓(xùn)此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)柏易咨詢公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。投資部人員的長期發(fā)展計劃——財務(wù)顧問專 業(yè) 知 識相關(guān)技能財務(wù)管理理論金融學(xué)基礎(chǔ)知識會操作Office軟件良好的文字表達能力適應(yīng)公司的運作和文化中級財務(wù)管理理論高級技術(shù)經(jīng)濟學(xué)稅法項目融資項目可行性研究技術(shù)經(jīng)濟學(xué)會運用財務(wù)軟件良好的溝通能力金融學(xué)證券學(xué)經(jīng)濟法項目管理良好的管理能力熟練運用財務(wù)軟件優(yōu)秀的溝通能力初級培訓(xùn)中級培訓(xùn)高級培訓(xùn)此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)柏易咨詢公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。投資部人員的長期發(fā)展計劃——項目顧問專 業(yè) 知 識相關(guān)技能項目管理管理經(jīng)濟學(xué)適應(yīng)公司的運作和文化良好的溝通能力良好的管理能力財務(wù)管理理論項目可行性研究與分析企業(yè)戰(zhàn)略管理會操作Office軟件良好的文字表達能力項目融資經(jīng)濟法中級財務(wù)理論優(yōu)秀的管理能力優(yōu)秀的溝通能力初級培訓(xùn)中級培訓(xùn)高級培訓(xùn)管理學(xué)市場學(xué)此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)柏易咨詢公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。振升集團管理改善咨詢項目項目報告附件振升集團管理層人カ資源狀況及發(fā)展建議振升集團重要職位描述與KPI考核標準*振升集團財務(wù)預(yù)算制度振升集團績效考評制度?本職位描述及考核標準適用于投資公司組織架構(gòu)中的對應(yīng)職位;在尚未設(shè)立該部門及職位時,適用于負責對應(yīng)職能的人員此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)柏易咨詢公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。項目總監(jiān)工作職責定義（一）主要工作職責領(lǐng)導(dǎo)投資部與項目部開展有關(guān)項目的篩選、論證、啟動和運營監(jiān)管等工作審閱投資部和項目部管理制度和工作計劃，并監(jiān)督實施領(lǐng)導(dǎo)新項目論證組撰寫全面的可行性報告領(lǐng)導(dǎo)新項目論證組制定新公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃定期了解下屬下屬公司的經(jīng)營管理狀況,并及時與總經(jīng)理溝通指導(dǎo)投資部工作，定期了解研究成果,并制訂集團投資計劃,報總經(jīng)理審核對投資部經(jīng)理和項目部有關(guān)人員實施業(yè)績考評其它由總經(jīng)理指定及自行發(fā)展的工作（二）工作關(guān)系向上關(guān)系:直屬于總經(jīng)理,向總經(jīng)理平行關(guān)系:與集團財務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)保持協(xié)作配合的關(guān)系向下關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)投資部經(jīng)理（三）任用資格由總經(jīng)理任命。其資格為具有大學(xué)本科以上學(xué)歷,經(jīng)濟、管理及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)者,并有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)柏易咨詢公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。項目分析報告質(zhì)量融資成本項目平均投資收益率項目計劃執(zhí)行情況項目管理制度執(zhí)行情況遠超目標5報告及時準確、有預(yù)見性;能發(fā)現(xiàn)問題,并能提出對策低于目標20%以上實際值與目標值差距在+5%以內(nèi)項目按照計劃進行,執(zhí)行效果很好,并很好地處理突發(fā)事件執(zhí)行嚴格,沒有違反制度的事件發(fā)生超過目標4及時、準確,反映問題全面,重點突出低于目標5%在+5%-+10%之間項目按照計劃進行,執(zhí)行效果較好執(zhí)行較嚴格,基本沒有違反制度的事件發(fā)生達到目標3準確,但稍有延誤,基本反映問題項目按照計劃進行基本執(zhí)行制度,很少有違反事件發(fā)生遠低目標1分析報告存在嚴重質(zhì)量問題,產(chǎn)生重大誤導(dǎo)高于目標10%??+20%完全脫離計劃基本不執(zhí)行制度權(quán)重20%30%20%10%低於目標2不準確,未能發(fā)現(xiàn)重大問題,或產(chǎn)生誤導(dǎo)超過目標5%+10-+20%項目未完全按照計劃進行執(zhí)行不嚴格,經(jīng)常發(fā)生違反制度的事件資料來源總經(jīng)理財務(wù)部財務(wù)部總經(jīng)理總經(jīng)理項目總監(jiān)業(yè)績考核此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)柏易咨詢公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。財務(wù)總監(jiān)工作職責定義（一）主要工作職責全面負責集團財務(wù)運作和管理,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),防范集團財務(wù)風險審定集團財務(wù)管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行情況審核集團財務(wù)部工作計劃和費用預(yù)算審核集團整體資金預(yù)算，提出意見和建議指導(dǎo)集團財務(wù)部經(jīng)理開展工作,監(jiān)督集團資金運作情況,提高資金運作效率加強與銀行和其他金融、非金融機構(gòu)的聯(lián)系,并保持良好的合作關(guān)系審定集團融資計劃,降低資金成本監(jiān)督財務(wù)部執(zhí)行融資和還貸的情況實施對集團財務(wù)部經(jīng)理的業(yè)績考核其它由總經(jīng)理指定和自行發(fā)展的工作（二）工作關(guān)系向上關(guān)系:直屬于總經(jīng)理,向總經(jīng)理負責平行關(guān)系:與集團項目總監(jiān)、行政總監(jiān)保持協(xié)作配合的關(guān)系向下關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)集團財務(wù)部經(jīng)理（三）任用資格由總經(jīng)理任命。其資格為具有大學(xué)本科以上學(xué)歷,財務(wù)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)者,并有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)柏易咨詢公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。指標凈資產(chǎn)回報率公司費用率預(yù)算執(zhí)行情況財務(wù)制度監(jiān)督執(zhí)行情況預(yù)算外資金調(diào)動額集團資產(chǎn)負債率遠超目標5實際值與目標值差距在+5%以內(nèi)低于目標20%以上實際值與目標值差距在+5%以內(nèi)監(jiān)督得カ、未發(fā)生財務(wù)違規(guī)低于目標20%以上低于目標20%以上超過目標在+5%-+10%之間低于目標5%在+5%-+10%之間偶有違規(guī)、未發(fā)生重大違規(guī)低于目標5%低于目標5%達到目標3在+10%以內(nèi)對違規(guī)問題及時發(fā)現(xiàn)、未給公司造成嚴重損失達標遠低目標1??+20%高于目標10%??+20%嚴重違規(guī)違紀事情,給公司造成嚴重損失高于目標10%權(quán)重20%10%15%15%20%20%低於目標2超過目標5%+10-+20%違規(guī)違紀有時發(fā)生、被外部查成處理,給公司造成損失超過目標5%超過目標5%資料來源財務(wù)部財務(wù)部/審計部財務(wù)部/審計部總經(jīng)理財務(wù)部/審計部財務(wù)部/審計部財務(wù)總監(jiān)業(yè)績考核此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)柏易咨詢公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。行政總監(jiān)工作職責定義（一）主要工作職責領(lǐng)導(dǎo)人カ資源部、審計部和法律事務(wù)部開展工作審定以上三個部門的管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行情況審閱以上三個部門的工作計劃對以上三個部門主管實施業(yè)績考評審核年度人力資源管理計劃,并監(jiān)督執(zhí)行情況監(jiān)督集團法律制度的建立和完善審核、控制集團各部門管理費用的支出領(lǐng)導(dǎo)辦公室綜合事務(wù)（采購、接待、宣傳、組織等）的開展,為其他管理部門提供綜合服務(wù)制定管理部資產(chǎn)設(shè)備管理細則,并監(jiān)督實施其它由總經(jīng)理指派和自行發(fā)展的工作（二）工作關(guān)系向上關(guān)系:直屬于總經(jīng)理,向總經(jīng)理負責平行關(guān)系:與集團項目總監(jiān)、項目總監(jiān)保持協(xié)作配合的關(guān)系向下關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)審計部、人力資源部、法律事務(wù)經(jīng)理（三）任用資格由總經(jīng)理任命。其資格為具有大專以上學(xué)歷,行政管理或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)者,并有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)柏易咨詢公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。指標公司行政管理費用率集團法律制度建設(shè)與完善計劃執(zhí)行情況資產(chǎn)設(shè)備管理年度人力資源規(guī)劃與落實綜合服務(wù)滿意度遠超目標5低于目標20%以上按計劃完成,很有成效,業(yè)績突出設(shè)備完好,資產(chǎn)無損失提前完成開發(fā)計劃且質(zhì)量超出原規(guī)劃費用贏余滿意度5分超過目標4低于目標5%按計劃完成,很有成效設(shè)備總體完好資產(chǎn)基本無損失完成年初開發(fā)計劃,質(zhì)量超過原有規(guī)劃,費用不超出滿意度4分達到目標按計劃完成設(shè)備完好,能保證正常工作按時、按質(zhì)完成年初制定開發(fā)計劃,費用不超出滿意度3分遠低目標1超過目標10%嚴重落后于計劃,或落實無效果經(jīng)常性的設(shè)備故障,嚴重影響工作,或資產(chǎn)嚴重損失嚴重落后于年初開發(fā)計劃或費用超出??20%滿意度1分權(quán)重20%20%10%20%30%低於目標2超過目標5%未按計劃完成,或成效不理想設(shè)備經(jīng)常故障,影響正常工作未完成年初開發(fā)計劃或費用超出??20%滿意度2分資料來源財務(wù)部相關(guān)部門及人員相關(guān)部門及人員總經(jīng)理相關(guān)部門及人員行政總監(jiān)業(yè)績考核此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)柏易咨詢公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。投資部經(jīng)理工作職責定義（一）主要工作職責領(lǐng)導(dǎo)投資部成員從事研究和顧問工作擬定本部門管理制度和集團投資管理制度,并報項目總監(jiān)制訂本部門工作計劃,并監(jiān)督實施擬定本部門費用預(yù)算，報集團財務(wù)部指導(dǎo)市場顧問和財務(wù)顧問開展研究工作,并審閱分析報告審閱項目顧問的行業(yè)追蹤分析報告,定期了解各項目的經(jīng)營狀況根據(jù)對各項目運營情況的了解,向人カ資源部提供有關(guān)下屬公司經(jīng)營狀況的考評信息對本部門成員實施業(yè)績考評其它由項目總監(jiān)指派和自行發(fā)展的工作（二）工作關(guān)系向上關(guān)系:直屬于項目總監(jiān),并向項目總監(jiān)負責平行關(guān)系:與集團財務(wù)部、人力資源部、審計部、法律事務(wù)部及下屬公司總經(jīng)理等保持協(xié)作與配合關(guān)系向下關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)投資部市場顧問、財務(wù)顧問和項目顧問（三）任用資格由項目總監(jiān)提名,經(jīng)總經(jīng)理批準后任命。其資格為具有大學(xué)本科以上學(xué)歷,投資、經(jīng)濟及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)者,并有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)柏易咨詢公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。指標融資成本部門費用項目平均投資收益率項目計劃執(zhí)行情況項目管理制度執(zhí)行情況其他部門與分支機構(gòu)的滿意程度遠超目標5低于目標20%以上低于目標20%以上實際值與目標值差距在:+5%以內(nèi)項目按照計劃進行,執(zhí)行效果很好,并很好地處理突發(fā)事件執(zhí)行嚴格,沒有違反制度的事件發(fā)生??90%以上部門/機構(gòu)感到十分滿意超過目標4低于目標5%低于目標5%在+5%-+10%之間項目按照計劃進行,執(zhí)行效果較好執(zhí)行較嚴格,基本沒有違反制度的事件發(fā)生70-90%部門/機構(gòu)十分滿意達到目標在+10%以內(nèi)項目按照計劃進行基本執(zhí)行制度,很少有違反事件發(fā)生??70%以上部門/機構(gòu)基本滿意遠低目標高于目標10%高于目標10%完全脫離計劃基本不執(zhí)行制度<50%部門/機構(gòu)感到基本滿意權(quán)重10%10%20%30%20%低於目標2超過冃標5%超過目標5%+10-+20%項目未完全按照計劃進行執(zhí)行不嚴格,經(jīng)常發(fā)生違反制度的事件50-70%部門/機構(gòu)感到基本滿意資料來源財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部項目總監(jiān)/總經(jīng)理項目總監(jiān)相關(guān)部門及人員投資部經(jīng)理業(yè)績考核此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)柏易咨詢公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。投資部市場顧問工作職責定義(-)主要工作職責擬定市場研究費用預(yù)算,報投資部經(jīng)理審核搜集相關(guān)行業(yè)的各類信息,分析社會、經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、市場等狀況整理上述信息,并撰寫行業(yè)分析報告提交投資部經(jīng)理參與新項目論證工作,提供有關(guān)項目的市場前景、運營方式等方面的可行性報告收集、整理各項目運作的反饋信息和資料,為下屬公司的發(fā)展提供建議;為發(fā)掘新的投資機會做好信息儲備其他由投資部經(jīng)理指定及自行發(fā)展的工作(-)工作關(guān)系向上關(guān)系:直屬于投資部經(jīng)理，并向投資部經(jīng)理負責平行關(guān)系:與投資部其他顧問及下屬公司相關(guān)部門經(jīng)理協(xié)作配合（三）任用資格由項目總監(jiān)提名,經(jīng)總經(jīng)理批準后任命。其資格為具有大學(xué)本科以上學(xué)歷,市場及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)者,并有三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)柏易咨詢公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。指標提交市場分析報告的數(shù)量和質(zhì)量項目前景分析報告質(zhì)量項目組對其滿意程度項目投資收益率遠超目標5高于目標20%以上,報告質(zhì)量極高報告及時準確、有預(yù)見性;能發(fā)現(xiàn)問題,并能提出對策實際值與目標值差距在+5%以內(nèi)超過目標4高于目標10%,報告質(zhì)量較高及時、準確,反映問題全面,重點突出滿意度4分在+5%-+10%之間達到目標3數(shù)量和質(zhì)量均達標準確,但稍有延誤,基本反映問題達標滿意度3分遠低目標1低于目標10%,報告質(zhì)量極差分析報告存在嚴重質(zhì)量問題,產(chǎn)生重大誤導(dǎo)滿意度1分??+20%權(quán)重20%30%20%30%低於目標低于目標5%,報告質(zhì)量較低不準確,未能發(fā)現(xiàn)重大問題,或產(chǎn)生誤導(dǎo)滿意度2分在+10-+20%以內(nèi)資料來源投資部經(jīng)理/項目總監(jiān)項目總監(jiān)/總經(jīng)理相關(guān)人員財務(wù)部市場顧問業(yè)績考核此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)柏易咨詢公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。投資部項目顧問工作職責定義(')主要工作職責參與新項目論證工作，提供有關(guān)項目的戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理等方面的可行性分析報告協(xié)助完成新公司的成立工作新公司建立后，作為新公司的董事監(jiān)督日常運作,并向新公司總經(jīng)理提供經(jīng)營建議參加公司董事會會議,匯報工作并提出公司經(jīng)營或發(fā)展建議定期向投資部經(jīng)理提交項目進展分析報告根據(jù)項目運營情況,定期向投資部經(jīng)理提交相關(guān)行業(yè)追蹤分析報告其他由投資部經(jīng)理指定及自行發(fā)展的工作(-)工作關(guān)系向上關(guān)系:直屬于投資部經(jīng)理和下屬公司董事會,并向投資部經(jīng)理與董事會負責平行關(guān)系:與投資部其他顧問及下屬公司總經(jīng)理、各董事協(xié)作配合(三)任用資格由項目總監(jiān)提名，經(jīng)總經(jīng)理批準后任命。其資格具有為大專以上學(xué)歷,管理及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)者,并有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)柏易咨詢公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。指標下屬企業(yè)日常經(jīng)營情況分析報告及時性和質(zhì)量相關(guān)行業(yè)追蹤分析報告質(zhì)量項目經(jīng)營計劃報告質(zhì)量相關(guān)人員對其滿意程度項目投資收益率遠超目標報告及時準確、有預(yù)見性;能發(fā)現(xiàn)問題,并能提出對策報告及時準確、有預(yù)見性;能發(fā)現(xiàn)問題,并能提出對策報告及時準確、有預(yù)見性；能發(fā)現(xiàn)問題,并能提出對策滿意度5分實際值與目標值差距在+5%以內(nèi)超過目標4及時、準確,反映問題全面,重點突出及時、準確，反映問題全面,重點突出及時、準確，反映問題全面，重點突出滿意度4分在+5%-+10%之間達到目標準確,但稍有延誤,基本反映問題準確,但稍有延誤,基本反映問題準確,但稍有延誤,基本反映問題滿意度3分在+10%以內(nèi)遠低目標1分析報告存在嚴重質(zhì)量問題,產(chǎn)生重大誤導(dǎo)分析報告存在嚴重質(zhì)量問題，產(chǎn)生重大誤導(dǎo)分析報告存在嚴重質(zhì)量問題,產(chǎn)生重大誤導(dǎo)滿意度1分??+20%權(quán)重20%20%20%10%30%低於目標2不準確,未能發(fā)現(xiàn)重大問題,或產(chǎn)生誤導(dǎo)不準確,未能發(fā)現(xiàn)重大問題,或產(chǎn)生誤導(dǎo)不準確,未能發(fā)現(xiàn)重大問題,或產(chǎn)生誤導(dǎo)滿意度2分+10-+20%資料來源總經(jīng)理/項目總監(jiān)投資部經(jīng)理/項目總監(jiān)下屬公司總經(jīng)理/項目總監(jiān)相關(guān)人員財務(wù)部項目顧問業(yè)績考核此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)柏易咨詢公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。投資部財務(wù)顧問工作職責定義（一）主要工作職責擬定本職責范圍所涉及的費用預(yù)算,報投資部經(jīng)理審核參與新項目論證工作,提供有關(guān)項目的預(yù)算、融資、資金使用和投資回報等方面的可行性分析報告制定項目啟動后三年的財務(wù)預(yù)算、資金使用計劃和融資計劃與相關(guān)金融機構(gòu)和集團財務(wù)部聯(lián)系，完成項目外部融資,確保資金按時到位參與項目退出論證及尋找退出方案的工作退出后,撰寫項目投資評價報告其他投資部經(jīng)理指定及自行發(fā)展的工作（二）工作關(guān)系向上關(guān)系:直屬于投資部經(jīng)理,并向投資部經(jīng)理負責平行關(guān)系:與投資部其他顧問、集團財務(wù)部資金管理人員及下屬公司財務(wù)部經(jīng)理協(xié)作配合（三）任用資格由項目總監(jiān)提名,經(jīng)總經(jīng)理批準后任命。其資格為大專以上財務(wù)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)者,并有三年以上實際工作經(jīng)驗此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)柏易咨詢公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制融資計劃執(zhí)行情況融資成本項目投資收益率項目組對其滿意程度投資分析報告質(zhì)量遠超目標5極好地按照融資計劃進行融資,完成額外融資任務(wù)低于目標20%以上實際值與目標值差距在+5%以內(nèi)滿意度5分報告及時準確、有預(yù)見性;能發(fā)現(xiàn)問題,并能提出對策超過目標4按照融資計劃進行融資,完成部分額外融資任務(wù)低于目標5%在+5%-+10%之間滿意度4分及時、準確,反映問題全面,重點突出達到目標3按照融資計劃進行融資在+10%以內(nèi)滿意度3分準確,但稍有延誤,基本反映問題遠低目標1嚴重脫離計劃進行融資高于目標10%??+20%滿意度1分分析報告存在嚴重質(zhì)量問題,產(chǎn)生重大誤導(dǎo)權(quán)重30%20%20%10%20%低於目標2未完全按照計劃進行融資超過目標5%在+10-+20%以內(nèi)滿意度2分不準確,未能發(fā)現(xiàn)重大問題,或產(chǎn)生誤導(dǎo)資料來源項目總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)相關(guān)人員項目總監(jiān)財務(wù)顧問業(yè)績考核此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)柏易咨詢公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。財務(wù)部經(jīng)理工作職責定義(-)主要工作職責制定本部門工作計劃和費用預(yù)算監(jiān)督本部門人員按時完成集團公司賬務(wù)處理、下屬下屬公司的財務(wù)報表匯總、資金調(diào)撥和還貸等各項工作定期對各部門及下屬下屬公司的財務(wù)預(yù)算進行審核,并據(jù)此制定集團整體資金預(yù)算根據(jù)預(yù)算,統(tǒng)籌安排集團資金的投放和調(diào)撥審核下屬公司預(yù)算外資金需求，依據(jù)不同情況制訂合理的資金調(diào)撥方案提出并負責執(zhí)行集團融資計劃,確保資金按時到位編制還貸計劃,并監(jiān)控還本付息的按時執(zhí)行對本部門員エ實施業(yè)績考評其它由財務(wù)總監(jiān)指派或自行發(fā)展的工作(-)工作關(guān)系向上關(guān)系:直屬于集團財務(wù)總監(jiān),向財務(wù)總監(jiān)負責平行關(guān)系:與投資部、審計部、人力資源部、法律事務(wù)部及下屬公司相關(guān)部門保持協(xié)作配合的關(guān)系向下關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)集團財務(wù)部員エ(三)任用資格由財務(wù)總監(jiān)提名,經(jīng)總經(jīng)理批準后任命。其資格為具有大學(xué)本科以上學(xué)歷,財務(wù)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)者,并有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)柏易咨詢公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。指標財務(wù)報表提交的時效性、準確性部門費用率預(yù)算執(zhí)行情況財務(wù)制度監(jiān)督執(zhí)行情況財務(wù)狀況分析報告質(zhì)量（頻度、時效性）預(yù)算外資金調(diào)動額遠超目標5提前提交,無差錯低于目標20%以上實際值與目標值差距在+5%以內(nèi)監(jiān)督得カ、未發(fā)生財務(wù)違規(guī)報告及時準確、有預(yù)見性;能發(fā)現(xiàn)問題,并能提出對策實際值與目標值差距在+5%以內(nèi)超過目標4按時提交,數(shù)據(jù)無差錯低于目標5%在+5%-+10%之間偶有違規(guī)、未發(fā)生重大違規(guī)及時、準確,反映問題全面,重點突出在+5%-+10%之間達到目標3按時提交,偶爾個別數(shù)據(jù)有問題在+10%以內(nèi)對違規(guī)問題及時發(fā)現(xiàn)、未給公司造成嚴重損失準確,但稍有延誤,基本反映問題在+10%以內(nèi)遠低目標1嚴重遲誤,無法使用高于目標!0%??+20%嚴重違規(guī)違紀事情,給公司造成嚴重損失分析報告存在嚴重質(zhì)量問題,產(chǎn)生重大誤導(dǎo)??+20%權(quán)重20%15%20%10%20%低於目標2未按時提交,數(shù)據(jù)質(zhì)量差超過目標5%+10-+20%違規(guī)違紀有時發(fā)生、被外部査成處理,給公司造成損失不準確,未能發(fā)現(xiàn)重大問題,或產(chǎn)生誤導(dǎo)+10-+20%資料來源財務(wù)總監(jiān)/總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部/審計部財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)/總經(jīng)理財務(wù)部/審計部財務(wù)部經(jīng)理業(yè)績考核此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)柏易咨詢公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。審計部負責人工作職責定義(-)主要工作職責制定本部門工作計劃和費用預(yù)算督導(dǎo)本部人員定期對各下屬下屬公司的財務(wù)狀況進行審計,及時發(fā)現(xiàn)帳務(wù)處理方面的問題,規(guī)范下屬公司財務(wù)運作機制對各部門及下屬公司重要管理人員實施離職審計,確保崗位交接規(guī)范化,防范集團資產(chǎn)流失督導(dǎo)本部人員定期對集團財務(wù)部進行審計,確保資金運作和帳務(wù)處理的合理性與規(guī)范性對集團及下屬公司的財務(wù)制度和資金管理等提供補充和改進方面的合理化建議對本部門員エ實施業(yè)績考評其它由行政總監(jiān)指派和自行發(fā)展的工作(二)工作關(guān)系向上關(guān)系:直屬于行政總監(jiān)，向行政總監(jiān)負責平行關(guān)系:與投資部、財務(wù)部、人力資源部、法律事務(wù)部及下屬公司財務(wù)部經(jīng)理保持協(xié)作配合的關(guān)系向下關(guān)系:領(lǐng)導(dǎo)審計部員エ（三）任用資格由行政總監(jiān)提名,經(jīng)總經(jīng)理批準后任命。其資格為具有大學(xué)本科以上學(xué)歷,會計或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)者,并有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)柏易咨詢公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。指標年審計計劃執(zhí)行情況離職審計執(zhí)行率審計報告的時效性和質(zhì)量部門費用率財務(wù)制度監(jiān)督執(zhí)行情況服務(wù)滿意度遠超目標5按照計劃進行審計,并完成總經(jīng)理布置的其他審計工作,審計質(zhì)量極高高于目標20%以上報告及時準確、有預(yù)見性;能發(fā)現(xiàn)問題,并能提出對策低于目標20%以上監(jiān)督得カ、未發(fā)生財務(wù)違規(guī)??90%以上部門/機構(gòu)感到十分滿意超過目標4按照計劃進行審計,并完成總經(jīng)理布置的其他審計工作,審計質(zhì)量較高高于目標5%及時、準確,反映問題全面,重點突出低于目標5%偶有違規(guī)、未發(fā)生重大違規(guī)70-90%部門/機構(gòu)十分滿意達到目標3按照計劃進行審計,審計質(zhì)量達標達標準確,但稍有延誤,基本反映問題達標對違規(guī)問題及時發(fā)現(xiàn)、未給公司造成嚴重損失??70%以上部門/機構(gòu)基本滿意遠低目標1嚴重脫離計劃,審計質(zhì)量極差低于目標!0%不能提交報告或存在嚴重審計問題高于目標!0%嚴重違規(guī)違紀事情,給公司造成嚴重損失<50%部門/機構(gòu)感到基本滿意權(quán)重20%20%20%10%10%低於目標2未能按照計劃進行審計,審計質(zhì)量較差低于目標5%不準確,未能發(fā)現(xiàn)重大問題,或產(chǎn)生誤導(dǎo)超過目標5%違規(guī)違紀有時發(fā)生、被外部查成處理,給公司造成損失50-70%部門/機構(gòu)感到基本滿意資料來源總經(jīng)理/行政總監(jiān)行政總監(jiān)/總經(jīng)理總經(jīng)理/行政總監(jiān)財務(wù)部總經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)相關(guān)部門及人員審計部經(jīng)理業(yè)績考核此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)柏易咨詢公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。人力資源部經(jīng)理工作職責定義(-)主要工作職責制定本部門工作計劃和費用預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)本部門人員完善管理人員和下屬公司業(yè)績考核指標體系和獎懲制度主持本部門實施管理人員和下屬公司業(yè)績考評工作指導(dǎo)本部門人員記錄并實施獎懲結(jié)果,撰寫管理人員年度考核報告,并存檔指導(dǎo)本部門人員搜集、整理集團人事資料,結(jié)合考評結(jié)果,建立內(nèi)部人才資源庫,為集團的發(fā)展提供支持根據(jù)集團發(fā)展情況,制定年度人力資源管理計劃,并提交行政總監(jiān)審閱主持新員エ的招聘工作審閱下屬下屬公司的培訓(xùn)計劃,組織培訓(xùn)項目或提供培訓(xùn)支持對本部門員エ實施業(yè)績考評其它由行政總監(jiān)指派和自行發(fā)展的工作（二）工作關(guān)系向上關(guān)系:直屬于行政總監(jiān),向行政總監(jiān)負責平行關(guān)系:與投資部、財務(wù)部、審計部、法律事務(wù)部及下屬公司人力資源主管保持協(xié)作配合的關(guān)系向下關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)人カ資源部員エ（三）任用資格由行政總監(jiān)提名,經(jīng)總經(jīng)理批準后任命。其資格為具有大學(xué)本科以上學(xué)歷,人力資源管理或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)者,并有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)柏易咨詢公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。指標考核工作的及時性年度人力資源規(guī)劃與落實管理改善相關(guān)的制度完善設(shè)計與推進情況部門行政費用率其他部門與分支機構(gòu)的滿意程度培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況遠超目標5比計劃提前25%,質(zhì)量優(yōu)異提前完成計劃,落實效果優(yōu)異按計劃完成,很有成效,業(yè)績突出低于目標20%以上??90%以上部門/機構(gòu)感到十分滿意培訓(xùn)效果優(yōu)異超過目標比計劃提前10-25%）質(zhì)量很好提前完成計劃,落實效果良好按計劃完成,較有成效低于目標5%70-90%部門/機構(gòu)十分滿意培訓(xùn)效果良好達到目標3計劃時間+10%之間,質(zhì)量良好提前完成計劃,落實效果一般按計劃完成??70%部門/機構(gòu)基本滿意完成計劃,培訓(xùn)效果一般遠低目標1遠遠落后于計劃??25%,或有嚴重質(zhì)量問題嚴重落后于計劃,或落實無效果嚴重落后于計劃,或落實無效果高于目標10%??50%部門/機構(gòu)基本滿意嚴重落后于計劃,或落實無效果權(quán)重30%20%20%10%10%10%低於目標2落后計劃10-25%之間,或質(zhì)量不理想未完成計劃,或落實效果不好未按計劃完成,或成效不理想50-70%部門/機構(gòu)基本滿意未完成計劃,或落實效果不好資料來源行政總監(jiān)行政總監(jiān)/總經(jīng)理行政總監(jiān)財務(wù)部相關(guān)部門及人員行政總監(jiān)人力資源部經(jīng)理業(yè)績考核此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)柏易咨詢公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。法律事務(wù)部經(jīng)理工作職責定義（一）主要工作職責制定本部門工作計劃和費用預(yù)算根據(jù)集團發(fā)展狀況,制定并完善集團法律制度體系,并監(jiān)督執(zhí)行參與新項目論證工作,提供有關(guān)法律事務(wù)方面的意見和建議審閱本部人員擬定的集團及下屬下屬公司各項合同指導(dǎo)本部人員協(xié)調(diào)處理集團及下屬下屬公司的各類經(jīng)濟、法律糾紛參與投資項目退出論證,就法律方面的問題提供建議保持與外部法律機構(gòu)的良好合作關(guān)系其它由行政總監(jiān)指派和自行發(fā)展的工作（二）工作關(guān)系向上關(guān)系:直屬于行政總監(jiān),向行政總監(jiān)負責平行關(guān)系:與投資部、財務(wù)部、審計部、人力資源部及下屬公司法律事務(wù)主管保持協(xié)作配合的關(guān)系向下關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)法律事務(wù)部員エ（三）任用資格由行政總監(jiān)提名,經(jīng)總經(jīng)理批準后任命。其資格為具有大學(xué)本科以上學(xué)歷,法律或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)者,并有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)柏易咨詢公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。指標部門費用集團法律制度建設(shè)與完善計劃執(zhí)行情況項目法律文件質(zhì)量與時效性其他部門滿意度訴訟質(zhì)量遠超目標5低于目標20%以上按計劃完成,很有成效,業(yè)績突出及時提交,質(zhì)量高,積極向項目組提供法律咨詢滿意度5分訴訟質(zhì)量咼,獲勝率極咼超過目標4低于目標按計劃完成,很有成效及時提交,文件質(zhì)量較高,比較積極向項目組提供咨詢滿意度4分訴訟質(zhì)量高,獲勝率較高達到目標3達標按計劃完成及時提交,法律文件質(zhì)量高,應(yīng)要求提供咨詢滿意度3分訴訟質(zhì)量較高,獲勝率較高遠低目標1超過目標10%嚴重落后于計劃,或落實無效果提交不及時,質(zhì)量低,造成公司損失滿意度1分訴訟質(zhì)量低,獲勝率低權(quán)重10%40%10%10%低於目標2超過目標5%未按計劃完成,或成效不理想提交不及時,質(zhì)量較低,產(chǎn)生不良后果滿意度2分訴訟質(zhì)量較低,獲勝率較低資料來源財務(wù)部行政總監(jiān)/總經(jīng)理項目總監(jiān)相關(guān)部門及人員總經(jīng)理法律事務(wù)部經(jīng)理業(yè)績考核此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)柏易咨詢公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制?？偣こ處煿ぷ髀氊煻x(-)主要工作職責審核建設(shè)工程預(yù)、決算,確保工程造價估算的合理性主持工程招、投標工作的開展控制工程建設(shè)進度,并監(jiān)督、考核施工質(zhì)量處理施工過程中重要的偶發(fā)事件加強與有關(guān)政府部門、社會機構(gòu)和建筑工程審計及監(jiān)理公司的聯(lián)系,保持良好的合作關(guān)系其它由總經(jīng)理指派和自行發(fā)展的工作(-)工作關(guān)系向上關(guān)系:直屬于行政總監(jiān),向行政總監(jiān)負責平行關(guān)系:與集團各部門保持協(xié)作配合的關(guān)系向下關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)直接下屬(三)任用資格由行政總監(jiān)提名,總經(jīng)理批準后任命。其資格為具有大學(xué)本科以上學(xué)歷,建筑或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)者,并有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)柏易咨詢公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。項目工程質(zhì)量綜合服務(wù)滿意度工程建設(shè)概算執(zhí)行的準確性工程建設(shè)進度計劃的執(zhí)行情況審閱工程預(yù)決算的時效性和質(zhì)量遠超目標5工程質(zhì)量極高實際值與目標值差距在+5%以內(nèi)提前20%完成進度計劃比計劃提前25%,質(zhì)量優(yōu)異超過目標4工程質(zhì)量較高滿意度4分在+5%-+10%之間提前5-20%完成進度計劃比計劃提前10-25%I質(zhì)量很好達到目標滿意度3分在+10%以內(nèi)基本按時完成計劃計劃時間+10%之間,質(zhì)量良好遠低目標1工程質(zhì)量極低滿意度1分落后進度10%以上遠遠落后于計劃??25%,或有嚴重質(zhì)量問題權(quán)重20%10%30%20%20%低於目標2工程質(zhì)量較低滿意度2分+10-+20%落后進度5-10%落后計劃10-25%之間,或質(zhì)量不理想資料來源總經(jīng)理相關(guān)人員財務(wù)部總經(jīng)理總經(jīng)理總工程師業(yè)績考核此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)柏易咨詢公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。下屬公司總經(jīng)理工作職責定義（一）主要工作職責領(lǐng)導(dǎo)下屬公司員エ開展工作參與相關(guān)新項目的投資可行性分析工作負責新公司成立工作,包括部門設(shè)置與職責界定、人事任免、公司戰(zhàn)略、經(jīng)營方針以及管理制度的制定等主持擬定公司年度經(jīng)營目標及工作計劃審閱公司各部門工作計劃,并督導(dǎo)完成處理公司內(nèi)重要緊急事件主持評估各部門工作成效,并指導(dǎo)各部門總結(jié)及修訂工作目標對各部門經(jīng)理實施業(yè)績考評,及時調(diào)整人事任免和人員配置定期總結(jié)公司經(jīng)營計劃執(zhí)行情況與管理狀況,并向公司董事會匯報主持制定公司發(fā)展規(guī)劃,提交公司董事會通過后,負責實施其他由公司董事會指定和自行發(fā)展的工作（二）工作關(guān)系向上關(guān)系:直屬于下屬公司董事會,并向董事長負責平行關(guān)系:與集團各部門經(jīng)理協(xié)作配合向下關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)下屬公司各部門經(jīng)理和總監(jiān)（三）任用資格由下屬公司董事會任命。其資格具有為大專以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)者,并有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)柏易咨詢公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。銷售額完成率稅前投資資本回報率?成本計劃執(zhí)行情況項冃開發(fā)計劃執(zhí)行情況管理能力遠超冃標5超過目標25%以上超過目標25%以上低於目標20%以上超前計劃20%完成,質(zhì)量高,費用不超標極高超過目標4超過目標10%超過目標10%低於目標5%超前計劃5-20%完成,質(zhì)量較高,費用不超標較高達到目標3達標按照計劃完成,質(zhì)量較高,費用不超標合格遠低目標1低於目標25%以上低於目標25%以上超過目標10%以上落后計劃10%以上，質(zhì)量差，費用超標10%以上極低低於目標2低於目標10%低於目標10%落后計劃10%以內(nèi),質(zhì)量較差,費用超標10%以內(nèi)較低資料來源集團財務(wù)部集團財務(wù)部集團財務(wù)部項目總監(jiān)/總經(jīng)理總經(jīng)理/項目總監(jiān)權(quán)重10%20%30%15%鴻升公司總經(jīng)理業(yè)績考核此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)柏易咨詢公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。指標銷售額完成率稅前投資資本回報率?成本計劃執(zhí)行情況管理能力遠超目標5超過目標超過目標25%以上低於目標20%以上極高超過目標4超過目標10%超過目標10%低於目標5%較高達到目標3達標合格遠低目標1低於目標25%以上低於目標25%以上超過目標10%以上極低低於目標2低於目標10%低於目標10%較低資料來源集團財務(wù)部集團財務(wù)部集團財務(wù)部總經(jīng)理/項目總監(jiān)權(quán)重25%25%30%張家界總經(jīng)理業(yè)績考核此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)柏易咨詢公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。指標銷售額完成率（包括天都和中加）稅前投資資本回報率?成本計劃執(zhí)行情況項目開發(fā)計劃執(zhí)行情況管理能力遠超目標5超過目標25%以上超過目標25%以上低於目標20%以上超前計劃20%完成,質(zhì)量高,費用不超標極高超過目標4超過目標10%超過目標10%低於目標5%超前計劃5-20%完成,質(zhì)量較高,費用不超標較高達到目標3達標達標達標按照計劃完成,質(zhì)量較高,費用不超標合格遠低目標1低於目標25%以上低於目標25%以上落后計劃10%以上,質(zhì)量差,費用超標10%以上極低低於目標2低於目標10%低於目標10%超過目標5%落后計劃10%以內(nèi),質(zhì)量較差，費用超標10%以內(nèi)較低資料來源財務(wù)部集團財務(wù)部集團財務(wù)部項目總監(jiān)/總經(jīng)理總經(jīng)理/項目總監(jiān)權(quán)重25%20%15%25%15%海東青公司總經(jīng)理業(yè)績考核此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)柏易咨詢公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。銷售計劃完成情況稅前投資資本回報率?公司費用率項目開發(fā)計劃執(zhí)行情況管理能力遠超目標5超過目標25%以上超過目標25%以上低於目標20%以上超前計劃20%完成,質(zhì)量高,費用不超標極高超過目標4超過冃標10%超過冃標10%低於目標5%超前計劃5-20%完成，質(zhì)量較高,費用不超標較高達到目標3達標按照計劃完成,質(zhì)量較高,費用不超標合格遠低目標1低於目標25%以上低於目標25%以上超過目標10%以上落后計劃10%以上,質(zhì)量差,費用超標10%以上極低低於目標2低於目標10%超過目標5%落后計劃:10%以內(nèi),質(zhì)量較差,費用超標10%以內(nèi)較低資料來源集團財務(wù)部集團財務(wù)部集團財務(wù)部項目總監(jiān)/總經(jīng)理總經(jīng)理/項目總監(jiān)權(quán)重15%20%20%15%猛洞河公司總經(jīng)理業(yè)績考核此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)柏易咨詢公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。下屬公司財務(wù)總監(jiān)工作職責定義（-）主要工作職責在下屬公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主持財務(wù)管理工作完善公司財務(wù)部管理制度,審閱財務(wù)部工作計劃和費用預(yù)算負責下屬公司的財務(wù)預(yù)算,定期向董事會及集團財務(wù)部提交預(yù)算報告監(jiān)控公司資金運作和資產(chǎn)管理,制定防范財務(wù)風險的有效策略督導(dǎo)公司財務(wù)部經(jīng)理開展工作,審閱公司財務(wù)報表,監(jiān)督財務(wù)制度執(zhí)行狀況在總經(jīng)理授權(quán)下,決定財務(wù)部人員配置及變動控制下屬公司的成本與費用,及時發(fā)現(xiàn)問題,提出整改意見并監(jiān)督實施參加公司董事會,就公司經(jīng)營與發(fā)展提出有關(guān)財務(wù)方面的意見和建議其它由公司董事會指定及自行發(fā)展的工作（-）工作關(guān)系向上關(guān)系:直屬于下屬公司總經(jīng)理,并向總經(jīng)理負責平行關(guān)系:與集團相關(guān)部門經(jīng)理和其它下屬公司財務(wù)總監(jiān)協(xié)作配合向下關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)下屬公司財務(wù)部經(jīng)理（三）任用資格由下屬公司總經(jīng)理任命。其資格為具有大專以上學(xué)歷，財務(wù)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)者,并有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)柏易咨詢公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。指標預(yù)算計劃提交的及時性和質(zhì)量公司資產(chǎn)負債率利潤計劃執(zhí)行情況應(yīng)收帳款率預(yù)算執(zhí)行情況財務(wù)制度執(zhí)行情況遠超目標提前提交,預(yù)算準確低于目標25%以上超過目標25%以上低於目標20%以上按照計劃進行,執(zhí)行效果很好,并很好地處理突發(fā)事件監(jiān)督得カ、未發(fā)生財務(wù)違規(guī)超過目標4提前提交,預(yù)算較準確低于目標!0%超過目標5%按照計劃進行,執(zhí)行效果較好偶有違規(guī)、未發(fā)生重大違規(guī)達到目標3按時提交,預(yù)算較準確達標達標達標按照計劃進行對違規(guī)問題及時發(fā)現(xiàn)、未給公司造成嚴重損失遠低目標未能按時提交,預(yù)算極不準確超過目標25%以上低于目標10%以上超過目標10%以上完全脫離計劃嚴重違規(guī)違紀事情,給公司造成嚴重損失低於目標2未能按時提交,預(yù)算較不準確超過目標10%低于目標5%未完