2022年湖南公務(wù)員考試申論模擬真題卷

湖南公務(wù)員考試申論真題預(yù)測卷

一、注意事項(xiàng)

1．本題本由給定資料與申論規(guī)定兩部分構(gòu)成?？荚嚂r(shí)限為150分鐘。滿分100分。

2．監(jiān)考人員宣布考試開始時(shí)，你才可以開始答題。

3．請?jiān)诖痤}卡指定位置填寫自己的姓名，填涂(寫)準(zhǔn)考證號。

4．所有題目一律使用現(xiàn)代漢語，在答題卡指定位置作答。未按規(guī)定作答的，不得分。

5．監(jiān)考人員宣布考試結(jié)束時(shí)，考生應(yīng)立即停止作答，將題本、答題卡、草稿紙翻過來留在桌上，待監(jiān)考人員確認(rèn)數(shù)量無誤、容許離開后，方可離開。

嚴(yán)禁折疊答題卡！

二給定材料

材料1：

19世紀(jì)末的美國傳教士亞瑟·亨·史密斯在《中國人的性格》中稱中國人是“漠視時(shí)間的民族”，隨著中國社會日益加快的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，中國逐漸變成了世界上最忙碌的國家之一。目前，越來越多的人開始注重從緊張的節(jié)奏中解脫出來，享有閑適。有學(xué)者表達(dá)，這種心理的變化軌跡正是社會進(jìn)步的體現(xiàn)，體現(xiàn)了后工業(yè)時(shí)代的幸福導(dǎo)向型生活。隨著這種觀念的流行和它所催生的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，將來人們會有更加豐富多彩的選擇。

某地以都市主干道為中心的部分城區(qū)被辟為了供市民體驗(yàn)的休閑生活街區(qū)。然而，街區(qū)內(nèi)外可謂冰火兩重天。一方面，街區(qū)內(nèi)騎自行車的人、步行的人、擺地?cái)偟娜耍迫蛔缘?；另一方面，在范疇更廣的周邊路段，平常就不順暢，再加上諸多余行的私家車分流至此，擁堵狀況可想而知。本來周末出門，諸多時(shí)候就是不得已的，有的是要加班，有的是趁休息去超市采購或帶孩子短途旅游……開車出來就是為了圖個(gè)快、圖個(gè)以便。目前速度的確降下來了，人們的心里恐怕只有更多的焦躁，還何談享有生活呢？這種矛盾值得人們深思。

事實(shí)上，要想讓人們在某一種生活狀態(tài)中得到享有，那一方面得是人們的自主選擇，而只有依托整體性的社會發(fā)展，人們才有充足的選擇權(quán)。法國于1998年首倡“無車日”，那時(shí)法國人均GDP就已經(jīng)達(dá)到24000美元，每周工作時(shí)間更是少到讓人艷羨的35小時(shí)。反觀中國目前的狀況，人均GDP剛超過7000美元，相稱多的勞動(dòng)者為了體面的生活，連法定的帶薪休假甚至雙休都放棄了，此時(shí)就談休閑生活，未免過于奢侈了。

倡導(dǎo)休閑生活，要以現(xiàn)實(shí)為基本，尊重公眾的選擇權(quán)，特別要避免給公眾“添堵”。倡導(dǎo)要發(fā)揮作用，靠的是公眾的自覺響應(yīng)。如果不顧現(xiàn)狀，違背人們的自主意愿，倡導(dǎo)活動(dòng)不僅無法落地生根，甚至?xí)捎诮o公眾“添堵”而招致反感。職能部門工作要做得更精細(xì)，考慮要更全面，讓公眾真正感受到好處、享有到便利，所倡導(dǎo)的休閑生活就會成為人們自然而然的選擇。

材料2：

當(dāng)下社會，一切都和速度直接掛鉤：飛機(jī)當(dāng)天來回，火車夕發(fā)朝至，教育要趁早，就業(yè)要搶先，畢業(yè)就買房，愛情變速配。新世紀(jì)以來社會變革加快，利益構(gòu)造調(diào)節(jié)，人們的經(jīng)濟(jì)地位被重新洗牌，對將來前景的不擬定，使諸多人心浮氣躁，這與轉(zhuǎn)型期帶來的陣痛密切有關(guān)。

以往，只要是名牌大學(xué)畢業(yè)，就不愁找不到稱心的工作;目前，都市化進(jìn)程的不平衡性導(dǎo)致大都市人口擁擠，選擇“好”職業(yè)的難度加大，即便是名校研究生、博士，找到的工作也不一定合意。為了在競爭劇烈的就業(yè)市場占得先機(jī)，大學(xué)生紛紛成為“考證族”。王某是一名法律系在讀研究生，剛剛通過國家司法考試，拿到了法律職業(yè)資格證。研究生還沒畢業(yè)，為什么目前就急著參與司法考試?王某說，有了證，立即就能在律師事務(wù)所實(shí)習(xí)，就業(yè)時(shí)就能搶先一步。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每天遇到海量信息，面對多種誘惑，身處不斷的比較中，諸多人緊張被時(shí)代落下，膽怯被人超越。趙某是某IT公司軟件工程師，近來剛跳槽到另一家規(guī)模更大的公司。大學(xué)畢業(yè)不到5年，她已經(jīng)換了3份工作?！胺績r(jià)漲，收入低，晉級慢，在網(wǎng)上看到別的公司待遇更好，就想通過不斷跳槽尋找新機(jī)會。”趙某說。

大都市生活不易，單是房價(jià)就已經(jīng)透支了諸多人大半輩子的財(cái)富，再加上高昂的教育費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)等，一種人不拼命工作還真不行。某微博顧客曬出一張圖片：“山東某出名IT公司規(guī)定員工申請自愿放棄年休假，實(shí)行6×12小時(shí)工作制：每天工作12個(gè)小時(shí)、每周工作6天，春節(jié)、國慶等長假期間也要隨叫隨到?！泵鎸θ绱丝量痰囊?guī)定，卻有不少人積極響應(yīng)。一位響應(yīng)者說，“對我們年輕人而言，大學(xué)畢業(yè)后能前行多遠(yuǎn)，不僅僅是個(gè)人能力的問題，如果沒有父輩的外部增援，自己又不使勁上位，很難在大都市站穩(wěn)腳跟?！?/p>

美國發(fā)明家富蘭克林說過：“時(shí)間就是生命，時(shí)間就是金錢?！边@句話作為大工業(yè)時(shí)代的座右銘，影響了整個(gè)世界。迅速、高效的觀念進(jìn)一步人心，成為人們自覺不自覺的選擇。現(xiàn)代社會物質(zhì)條件的進(jìn)步也加劇了人們的這種心理。電話不普及的時(shí)候，人們已經(jīng)習(xí)慣了幾天才收到一封信，但在手機(jī)隨處可見的今天，幾分鐘內(nèi)對方?jīng)]有回短信，人們就會嫌慢；在自行車與有軌電車還是重要出行工具的時(shí)候，等半個(gè)小時(shí)的公交車局限性為奇，但目前，出行越來越便捷，卻連打的都還忍不住叮囑司機(jī)開快點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)的浮現(xiàn)更大大變化了人們的生活方式，速度更快，變化更多，時(shí)間的價(jià)值更珍貴。諸多人習(xí)慣了24小時(shí)開機(jī)，習(xí)慣了半夜被人從夢中叫醒談工作，習(xí)慣了長期頻繁加班。這種生活給現(xiàn)代人帶來物質(zhì)回報(bào)的同步，也導(dǎo)致了精神的疲倦和身體的損害。某網(wǎng)站的調(diào)查顯示，國內(nèi)已成為全球工作時(shí)間最長的國家之一，人均勞動(dòng)時(shí)間超過日本和韓國。某些白領(lǐng)雖然報(bào)酬較高，但白天夜里都要緊張工作，生活很不規(guī)律。

某互聯(lián)網(wǎng)公司的一位員工說：“連夜加班，剛開始你也許無法適應(yīng)，但是時(shí)間久了你會覺得，如果周邊人都在加班，你早走了就顯得很特別。雖然沒有強(qiáng)制加班的規(guī)定，但公司里許多人都在‘拋妻棄子’、挑燈奮斗。由于你不加班，就比但是加班的人?！庇腥斯浪?，國內(nèi)每年因過勞去世的人多達(dá)60萬，其中媒體人、科技工作者、互聯(lián)網(wǎng)公司員工中死于過度疲勞的比例最高。

不斷加班，帶來了一系列健康問題，頻繁跳槽、朝三暮四對心里的影響也不容小覷。例如，盲目跳槽的人在辭職過程中的無奈，重新選擇時(shí)的焦急，以及應(yīng)聘新公司來回的奔波，都會極大地影響個(gè)人情緒。特別是跨地區(qū)跳槽，從一種熟悉的環(huán)境到一種陌生的環(huán)境，前景的不擬定性會給人帶來更大的心理壓力。

材料3：

近年來，泰山景區(qū)注重泰山主體文化的重現(xiàn)。以文化體驗(yàn)為主的觀光旅游發(fā)展迅猛，游客總量逐年攀升。在游客量保持較高水平的同步，如何解決好均衡游客分布、延展產(chǎn)業(yè)鏈條、讓游客留下來的問題，實(shí)現(xiàn)從景點(diǎn)旅游向全域旅游的轉(zhuǎn)型，成為泰山景區(qū)發(fā)展的一項(xiàng)重點(diǎn)。

為了營造最具中國特色的慢城，打造閑適沉著的抱負(fù)棲居。泰山景區(qū)規(guī)劃建設(shè)泰山慢谷，打造景區(qū)東西兩翼“慢生活”區(qū)，調(diào)節(jié)泰山景區(qū)旅游發(fā)展供應(yīng)側(cè)，但愿通過引入慢城文化探秘泰山親切、閑適的另一面，以平安長壽、健康養(yǎng)生、閑合適居、泰山文化為四大特色，建成國際慢城。將來，泰山慢谷的建設(shè)將有效破解泰山人流，吸引更多客源，增長游客停留時(shí)間，從而帶動(dòng)消費(fèi)、增進(jìn)經(jīng)濟(jì)騰飛。

泰山景區(qū)無論是區(qū)位條件，還是自然資源、文化資源，均有助于建設(shè)國際慢城。根據(jù)初步規(guī)劃，泰山慢谷總面積為62.37平方公里，涉及大津口鄉(xiāng)下轄的9個(gè)行政村和天燭峰、玉泉寺兩個(gè)景區(qū)，區(qū)位條件得天獨(dú)厚。天燭峰和玉泉寺兩個(gè)景區(qū)的開發(fā)已經(jīng)成熟，能迅速融入泰山慢谷的建設(shè)中。大津口鄉(xiāng)位于泰山東部，交通便利，鄉(xiāng)政府駐地距高鐵泰山站12公里。鄉(xiāng)內(nèi)有兩條重要道路，連接全鄉(xiāng)大部分村落。鄉(xiāng)內(nèi)河流大多為自然河流，村落建筑基本都沿河流分布。大津口鄉(xiāng)合計(jì)1.5萬余人，民風(fēng)淳樸，居民仍然保持有機(jī)餐飲的習(xí)慣，人口規(guī)模和生活方式都是適合建設(shè)慢城。大津口鄉(xiāng)還是山東省“鄉(xiāng)村記憶工程”試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，擁有獨(dú)特的自然環(huán)境和優(yōu)越的宜居環(huán)境，以及豐富的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)和豐厚的人文歷史。

泰山慢谷的總體定位是以壯美山川、深谷秀水、古樹茶園、石筑原鄉(xiāng)為生態(tài)基底，以慢生態(tài)、慢出行、慢生活、慢產(chǎn)業(yè)、慢服務(wù)、慢協(xié)作為營造方式，將國際慢城理念與泰山文化自然雙遺產(chǎn)深度融合，突出泰山獨(dú)有的生態(tài)特色、文化特色，打造集養(yǎng)生、休閑、度假、體驗(yàn)等中高品位旅游產(chǎn)品于一體的國際慢城。

泰山慢谷力推自身獨(dú)有的特色，涉及全時(shí)旅游、標(biāo)志產(chǎn)品等。結(jié)合四季特色，推出四季慢運(yùn)動(dòng)、四季慢生活，春賞花采茶、夏耕讀研學(xué)、秋登高采摘、冬養(yǎng)生滑雪，同步開發(fā)系列標(biāo)志土特產(chǎn)、吉祥物、工藝品等。

泰山慢谷的建設(shè)摒棄了將慢城建設(shè)等同于旅游開發(fā)、舊村改造的老式模式，創(chuàng)新提出了“景區(qū)、園區(qū)、社區(qū)、鄉(xiāng)村”共建共享的模式。泰山慢谷將泰山的歷史文化、民間傳說進(jìn)行梳理，通過智慧解說系統(tǒng)、旅游項(xiàng)目、體驗(yàn)項(xiàng)目等弘揚(yáng)泰山文化。根據(jù)區(qū)域內(nèi)不同的自然和文化優(yōu)勢，泰山慢谷進(jìn)行分區(qū)規(guī)劃。核心區(qū)域在慢谷小鎮(zhèn)周邊，這里將舉辦泰山論壇、文藝表演、美術(shù)展覽等。此外在不同的區(qū)域分別建設(shè)花鄉(xiāng)慢谷、禪修慢谷、養(yǎng)生樂園、耕讀農(nóng)園、記憶家園、慢活彩色森林等。

泰山慢谷通過科學(xué)的規(guī)劃和論證，將建有一路、兩心、兩環(huán)、四區(qū)、四帶。其中“一路”指的是生態(tài)旅游之路；“兩心”指的是作為文化休閑旅游核心的慢谷小鎮(zhèn)，作為原住民公共服務(wù)中心的慢村集鎮(zhèn)；“兩環(huán)”指的是由山地河谷風(fēng)情懷、鄉(xiāng)村田園情懷；“四區(qū)”指的是南部文化旅游服務(wù)區(qū)、中部運(yùn)動(dòng)休閑體驗(yàn)區(qū)、東部養(yǎng)生研學(xué)體驗(yàn)區(qū)、北部原鄉(xiāng)風(fēng)情體驗(yàn)區(qū)；“四帶”則為漢御道七彩田園風(fēng)情帶、天燭峰古松古塢風(fēng)情帶，周御道幽谷瀑布風(fēng)情帶，玉泉寺古木禪意風(fēng)情帶。

材料4：

商場如戰(zhàn)場，一旦錯(cuò)失稍縱即逝的發(fā)展機(jī)遇，就也許導(dǎo)致公司陷入困境。諸多大公司從輝煌到暗淡的退變都讓人唏噓。在某出名電腦廠商M公司，要想將一張桌子從一樓搬到三樓需要3個(gè)月的時(shí)間。在那里，為什么搬、誰來搬、怎么搬都必須層層報(bào)告和批示。公司做大后，有時(shí)候就會浮現(xiàn)“大公司病”，反映遲鈍，行動(dòng)緩慢。個(gè)人電腦的概念是由M公司首創(chuàng)，但當(dāng)其她電腦公司的同類產(chǎn)品迅速崛起并占領(lǐng)市場后，M公司的個(gè)人電腦卻幾乎被人們淡忘。作為一家有著百年歷史的公司，M公司曾是整個(gè)科技行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。許多電腦行業(yè)今天盛行的理念都來自于這家公司，但是它沒有及時(shí)把這些理念付諸實(shí)踐，后來這些理念被競爭對手借鑒并發(fā)揚(yáng)光大。許多大公司并不是沒有機(jī)遇和環(huán)境，但它們常常迷戀過去的輝煌，滿足于既有經(jīng)驗(yàn)，因而錯(cuò)失轉(zhuǎn)型良機(jī)。當(dāng)年某品牌手機(jī)曾盛極一時(shí)，然而它死守自己的模式，不屑于手機(jī)智能化的時(shí)代潮流，導(dǎo)致陡然衰落，被其她公司收購。有些失去輝煌的公司很不甘心：我們并沒有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了。

1987年，國際餐飲巨頭K公司在中國開設(shè)第一家店，5年后僅開了10家店。這5年K公司在干什么？她們在摸索中國市場規(guī)律，調(diào)研中國人的口味特點(diǎn)，理解中國的社會和文化，構(gòu)建具有中國特色的管理架構(gòu)。等到K公司的經(jīng)營體系完全與中國市場磨合適應(yīng)，擴(kuò)張才忽然加速。從100家店到400家店，從800家店到1500家店，她們僅僅用了一兩年的時(shí)間。

W公司是一家互聯(lián)網(wǎng)公司。，該公司李總曾放言互聯(lián)網(wǎng)公司的高增長可以持續(xù)；前后，公司果然以200%、300%的年同比增長率在膨脹；，李總公開宣稱公司的發(fā)展方略仍然是擴(kuò)張、擴(kuò)張、不斷擴(kuò)張。但不久，李總變化了公司大舉擴(kuò)張的方略，她說“還是要腳踏實(shí)地，諸多公司想一口吃胖，很容易‘撐死’”。該公司在積極給自己的擴(kuò)張降速的同步，把訂單送達(dá)的速度提高了，換取更高的客戶滿意度。因此，對于W公司而言，積極降速不是急流勇退，而是在為下一步的跳躍做準(zhǔn)備。以退為進(jìn)，有了助跑，才干跳得更遠(yuǎn)。

材料5：

中國車市在經(jīng)歷了迅猛擴(kuò)張，成為世界最大單體市場的同步，也徐徐放慢了自己向前的步伐，猶如中國經(jīng)濟(jì)同樣，步入新常態(tài)階段。從十二年前的白手起家，到如今已經(jīng)赫然位居行業(yè)第一集團(tuán)，D公司發(fā)明的速度奇跡在業(yè)界聲名顯赫。從最初的單一車型開始，到如今已經(jīng)成功完畢了主流市場區(qū)間的全產(chǎn)品布局；從最早只有一種工廠，到目前的四地八廠；從初始的單一合資品牌，到目前坐擁主流合資兩大品牌；從零起步到600萬保有客戶，這一切只用了的時(shí)間，D公司就迅速地完畢了從“小字輩”到“大體系”的轉(zhuǎn)變。

然而，在中國車市進(jìn)入“新常態(tài)”已然不可逆轉(zhuǎn)的今天，D公司過去單純的迅速發(fā)展模式已經(jīng)不合用了，對此，該公司周總表達(dá)：“車市的新常態(tài)只是意味著車市進(jìn)入到一種新的發(fā)展階段，速度下了一種臺階，并不意味著車市發(fā)展的黃金時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。在新常態(tài)下，快是一種質(zhì)量，慢是一種智慧。將來我們要從‘要素驅(qū)動(dòng)’轉(zhuǎn)化為‘創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)’，對公司體系進(jìn)行全面的優(yōu)化升級，努力實(shí)現(xiàn)‘快’與‘慢’的平衡，以更穩(wěn)健、更具核心競爭力的姿態(tài)，去應(yīng)對車市新常態(tài)?！?/p>

隨著互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)的發(fā)展，消費(fèi)觀念的成熟，中國車市進(jìn)入了以顧客為中心的精細(xì)化、個(gè)性化時(shí)代，D公司順應(yīng)時(shí)代變化，通過基于大數(shù)據(jù)分析的營銷管理和創(chuàng)新，繼續(xù)保持迅捷的市場反映速度、高效的體系反映能力、迅速的消費(fèi)響應(yīng)能力。公司專門成立了數(shù)據(jù)營銷部門，打造國內(nèi)首個(gè)汽車品牌自建的線下線上一體化開放平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)手段持續(xù)跟蹤、收集、分析消費(fèi)者的需求變化趨勢，根據(jù)所得結(jié)論及時(shí)制定和推動(dòng)符合顧客愛好點(diǎn)的營銷籌劃；同步，產(chǎn)品年輕化的節(jié)奏也仍然保持著“快”的本色，不斷推出符合年輕人口味的高顏值產(chǎn)品。

與此同步，為了實(shí)現(xiàn)公司高效的執(zhí)行力，D公司在其內(nèi)部進(jìn)一步提高公司的全價(jià)值鏈體系競爭力，著力打造高效務(wù)實(shí)具有凝聚力的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，整合公司及合伙伙伴資源，充足挖潛，增強(qiáng)每個(gè)工作環(huán)節(jié)的協(xié)同效應(yīng)，讓所有部門為同一目的共同發(fā)力，實(shí)現(xiàn)體系競爭力的最大化。

如果說D公司過去的發(fā)展模式是“要素驅(qū)動(dòng)”，那么如今全新體系競爭力的打造，就是以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”為核心，推動(dòng)品牌建設(shè)、產(chǎn)品營銷、人才體系等每一種層面的發(fā)展。D公司堅(jiān)持品牌向上戰(zhàn)略，升級創(chuàng)新自主品牌，不斷引進(jìn)最新技術(shù)的國外品牌，以更具時(shí)代感、互聯(lián)氣質(zhì)的品牌印象去贏取更近年輕顧客的心。公司旗下的某品牌早已啟動(dòng)了以純電動(dòng)汽車為方向的新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略，將來將以“顧客體驗(yàn)”為核心，通過一系列的創(chuàng)新營銷手段，逐漸將先機(jī)轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，全面推動(dòng)該品牌的市場普及，形成新的市場增長點(diǎn)。人才體系的全面升級是保證體系競爭力向卓越跨越的最基本保障。對此，D公司啟動(dòng)了被稱為“公司大學(xué)”的人才培養(yǎng)籌劃，針對不同發(fā)展階段、不同類型的員工精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目，努力打造核心核心人才團(tuán)隊(duì)，通過一攬子人才提高戰(zhàn)略去挖掘年輕人才，充足發(fā)揮優(yōu)秀年輕員工的創(chuàng)新活力，讓新思想、新創(chuàng)意成為D公司下一階段發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。

材料6：

近年，B市經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，帶動(dòng)了超前教育市場的迅速生長，引起了B市政府的注重。市政府規(guī)定市教育部門組織人員開展有關(guān)調(diào)研工作，下面是本次調(diào)研所收集的部分材料：

（1）“B市小朋友成長狀況數(shù)據(jù)”的調(diào)查顯示，3至6歲的孩子七成以上都參與過多種培訓(xùn)班，育兒支出占家庭平均收入的23%，近六成的家長把孩子的教育投資放在首位。孩子們的周末時(shí)間有41%被各類培訓(xùn)班所占據(jù)，留給去廣場、公園和游樂場的時(shí)間僅有9%。對比26.3%的全國平均數(shù)據(jù)，B市孩子們的周末時(shí)間被培訓(xùn)班占據(jù)的比例偏高。

（2）一到周末，不少學(xué)齡前小朋友的時(shí)間就被早教班、才藝班、素質(zhì)拓展班等多種培訓(xùn)班填滿。幼兒園孩子的學(xué)習(xí)壓力堪比小學(xué)生，學(xué)前教育成了“超前教育”。新任媽媽李某將所有心思放在孩子的學(xué)習(xí)上，孩子1歲開始學(xué)認(rèn)字，3歲開始學(xué)外語，尚有鋼琴、圍棋、繪畫、游泳。尚未上學(xué)，孩子就每天在和時(shí)間賽跑，參與各類培訓(xùn)班。

（3）針對B市中小學(xué)超前教育的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，65%左右的學(xué)生參與過超前教育，40%受調(diào)查的教師表白班中接受過超前教育的學(xué)生占大多數(shù)。在接受調(diào)查的學(xué)生中，約88%選擇校外補(bǔ)習(xí)接受超前教育，僅有少數(shù)由父母輔導(dǎo)。調(diào)查者發(fā)現(xiàn)，在接受調(diào)查的學(xué)生、家長和教師中大多覺得超前教育會在一定限度上增長學(xué)習(xí)承當(dāng)。尚有的學(xué)生不僅沒學(xué)到有用的知識，甚至由于聽不懂而對課程產(chǎn)生了抗拒心理。調(diào)查數(shù)據(jù)還表白超前學(xué)習(xí)影響了校內(nèi)聽課效率：64%的學(xué)生會由于已經(jīng)提前學(xué)習(xí)過一遍而偶爾在課堂上開小差，11%會因此常常開小差，4%的學(xué)生甚至表達(dá)自己因此歷來不聽講。

（4）調(diào)研發(fā)現(xiàn)，諸多幼兒園和小學(xué)教師對學(xué)前教育超前之風(fēng)有很大意見。某些孩子過早參與了學(xué)前教育，卻由于生長發(fā)育階段決定了理解力跟不上，導(dǎo)致似懂非懂、似學(xué)非學(xué)，反而影響了后來正常的學(xué)習(xí)，并且破壞了學(xué)習(xí)愛好。有專家建議，教育重在激發(fā)天性、保護(hù)個(gè)性，最重要的不是學(xué)到了什么，而是培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)能力，形成濃厚的學(xué)習(xí)愛好。學(xué)前教育也應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的規(guī)劃，讓學(xué)習(xí)內(nèi)容和成長階段相適應(yīng)。這需要家長保持平和的心態(tài)，也規(guī)定教育機(jī)構(gòu)的科學(xué)引導(dǎo)。

（5）為滿足市民們接受繼續(xù)教育的強(qiáng)烈需求，多種速成班、速成法如雨后春筍般涌現(xiàn)?！坝賱t不達(dá)，但目前諸多人，太心浮氣躁了！”一位教師說。目前市面上充斥著多種“速成法”，讓人眼花繚亂。就像目前到處流傳的多種減肥速成教程同樣，諸多人非常迷戀，見一種試一種，總抱怨沒什么效果，卻還是樂此不疲地去嘗試。

（6）某媒體的千人在線調(diào)查顯示，受訪者中，41%的人曾參與速成班，60%受訪者身邊有不少熱衷速成班的人。對于速成教育的效果，37%的人覺得有用，63%的人則覺得用處不大，其中18%的人直言“完全沒用”。張先生感覺工作中競爭壓力較大，始終存在心理焦急。她曾報(bào)過一種會計(jì)速成班，一種月課程結(jié)束后，張先生覺得自己學(xué)到不少東西，背了諸多公式，但遇到實(shí)際問題，她總是想不起來該用哪種措施解決。王女士覺得自己知識儲藏局限性，需要充電再教育。去年她報(bào)了一期英語速成班，在速成班里，教師的確教了諸多新穎的措施記單詞，但單詞量一多，那些措施就全忘了，并且常常搞混。

（7）調(diào)查顯示，40%的人緊張速成教育盛行加劇了急功近利的社會風(fēng)氣；34%的人覺得這會揮霍人們的時(shí)間和金錢；18%的人覺得會加大人們的競爭壓力和焦急?！八俪山逃⒉豢孔V”，曾參與過某速成班的李先生反思說。目前諸多人形成了一種“速成習(xí)慣”，但凡遇到什么難題，一方面總是去想有無捷徑。不能說這完全是個(gè)壞習(xí)慣，但這種思維方式如果走向極端，就會讓人變得急功近利，逐漸丟掉靜下來鉆研問題的耐心和能力，“還是應(yīng)當(dāng)腳踏實(shí)地學(xué)真本領(lǐng)，不迷信速成法。”

三作答規(guī)定

一、根據(jù)材料3，概括該景區(qū)調(diào)節(jié)旅游發(fā)展供應(yīng)側(cè)方案的重要內(nèi)容。（15分）

規(guī)定：全面、精確、簡要，有條理，不超過200字。

二、根據(jù)材料5，總結(jié)D公司的成功對于公司適應(yīng)新常態(tài)有哪些值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。（20分）

規(guī)定：緊扣資料，內(nèi)容具體；分析透徹，條理清晰；不超過300字。

三、根據(jù)材料6，假定你是B市教育部門工作人員，請整頓一份有關(guān)超前、速成教育現(xiàn)狀的狀況簡報(bào)，供領(lǐng)導(dǎo)參照。（25分）

規(guī)定：緊扣資料，內(nèi)容全面；層次分明，有邏輯性；不超過300字。

四、參照給定資料，以“平衡”為正標(biāo)題，自擬副標(biāo)題，自選角度，寫一篇議論文章（40分）。

規(guī)定：立意明確、思路清晰、語言流暢；聯(lián)系實(shí)際，不拘泥于“給定材料”；不少于1000字。

真題預(yù)測解析及參照答案

一、根據(jù)材料3，概括該景區(qū)調(diào)節(jié)旅游發(fā)展供應(yīng)側(cè)方案的重要內(nèi)容。（15分）

規(guī)定：全面、精確、簡要，有條理，不超過200字。

參照答案：

引入慢城文化，建成國際慢城。

1、精擬定位生態(tài)基底，營造“慢”氛圍，將慢城理念與文化自然雙遺產(chǎn)融合。

2、突出生態(tài)和文化特色。推出全時(shí)旅游、標(biāo)志產(chǎn)品等特色。

3、將旅游開發(fā)、舊村改造的老式模式創(chuàng)新為共建共享的模式。梳理歷史文化和民間傳說，弘揚(yáng)本景區(qū)文化，分區(qū)規(guī)劃，因地制宜。

4、科學(xué)規(guī)劃論證，明確發(fā)展道路、定位，賦予情懷，完善設(shè)施。建一路、兩心、兩環(huán)、四區(qū)、四帶。

二、根據(jù)材料5，總結(jié)D公司的成功對于公司適應(yīng)新常態(tài)有哪些值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。（20分）

規(guī)定：緊扣資料，內(nèi)容具體；分析透徹，條理清晰；不超過300字。

參照答案：

1.在發(fā)展模式方面，全面優(yōu)化升級公司體系，從要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

2.在營銷管理和創(chuàng)新方面，基于數(shù)據(jù)迅速順應(yīng)以顧客為中心的精細(xì)化、個(gè)性化時(shí)代，通過互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)者需求，制定營銷籌劃，增進(jìn)產(chǎn)品年輕化；運(yùn)用創(chuàng)新營銷手段，轉(zhuǎn)化市場優(yōu)勢，普及品牌。

3.在提高執(zhí)行力方面，提高全價(jià)值鏈體系競爭力，打造有凝聚力的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，整合資源，增強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)。

4.在品牌建設(shè)方面，堅(jiān)持品牌向上戰(zhàn)略，升級創(chuàng)新自主品牌，引進(jìn)高技術(shù)國外品牌，打造具有時(shí)代感、互聯(lián)網(wǎng)氣質(zhì)的品牌。

5.在人才體系建設(shè)方面，制定公司內(nèi)人才培養(yǎng)籌劃，有針對性設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目，打造核心核心人才團(tuán)隊(duì)，挖掘年輕人才，激發(fā)新思想與創(chuàng)新活力。

三、根據(jù)材料6，假定你是B市教育部門工作人員，請整頓一份有關(guān)超前、速成教育現(xiàn)狀的狀況簡報(bào)，供領(lǐng)導(dǎo)參照。（25分）

規(guī)定：緊扣資料，內(nèi)容全面；層次分明，有邏輯性；不超過300字。

參照答案：

有關(guān)超前、速成教育現(xiàn)狀的狀況簡報(bào)

一、超前教育

現(xiàn)狀：家長非常注重對孩子教育投資，進(jìn)行超前教育。學(xué)齡前小朋友七成以上都參與過多種培訓(xùn)班，中小學(xué)生多數(shù)選擇校外補(bǔ)習(xí)。

危害：效果不好，教師不贊同。影響孩子學(xué)習(xí)，破壞學(xué)習(xí)愛好；增長學(xué)習(xí)承當(dāng)、對課程產(chǎn)生抗拒心理、影響校內(nèi)聽課效率。

專家建議：家長要保持平和的心態(tài)，學(xué)前教育應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的規(guī)劃，讓學(xué)習(xí)內(nèi)容和成長階段相適應(yīng)。

二、速成教育

現(xiàn)狀：速成班涌現(xiàn)，諸多人心態(tài)浮躁，一面抱怨沒效果，一面仍然樂此不疲的去嘗試。

危害：效果不大。揮霍的時(shí)間和金錢，加大競爭壓力和焦急；容易讓人形成“速成習(xí)慣”和走捷徑的思維方式，急功近利風(fēng)氣蔓延。

四、參照給定資料，以“平衡”為正標(biāo)題，自擬副標(biāo)題，自選角度，寫一篇議論文章（40分）。

規(guī)定：立意明確、思路清晰、語言流暢；聯(lián)系實(shí)際，不拘泥于“給定材料”；不少于1000字。

參照答案：

平衡

——學(xué)好“快與慢”的辯證法

知識爆炸、信息洪流，科技日新月異、社會急速變遷、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展……這是一種變化的時(shí)代，更是一種發(fā)展的時(shí)代，凡事追求更高、更快、更強(qiáng)，卻發(fā)現(xiàn)教育失衡、經(jīng)濟(jì)失穩(wěn)、精神失調(diào)。其實(shí)，越是在變革的時(shí)代，越應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)“平衡