設(shè)備科年終工作總結(jié)三篇

Word———設(shè)備科年終工作總結(jié)三篇篇一：設(shè)備科年終工作總結(jié)**年度設(shè)備科在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在臨床各科室和后勤的協(xié)作關(guān)心下，本著“誠(chéng)懇、務(wù)實(shí)、踏實(shí)”的工作態(tài)度,在設(shè)備的招標(biāo)選購(gòu)、管理和維護(hù)、醫(yī)用耗材、試劑的選購(gòu)、計(jì)量管理等方面盡職盡責(zé)地作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作，匯報(bào)如下：

一、日常工作方面

本年度設(shè)備科加強(qiáng)了設(shè)備管理的規(guī)范化和制度化建設(shè)，做好醫(yī)療設(shè)備的申請(qǐng)、論證、選購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作，擔(dān)當(dāng)起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強(qiáng)設(shè)備管理制度建設(shè)，修訂健全了制度和職責(zé)，重新制定了《巴林左旗蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理方法》進(jìn)一步規(guī)范我院醫(yī)學(xué)裝備的管理，完善設(shè)備使用登記，完善臺(tái)帳資料，對(duì)每臺(tái)設(shè)備均進(jìn)行安裝驗(yàn)收記錄，5萬(wàn)元以上設(shè)備必需有論證報(bào)告歸入檔案材料，設(shè)備檔案由設(shè)備科專人建立，專人管理，并對(duì)其使用狀況進(jìn)行跟蹤，加強(qiáng)設(shè)備使用管理，提高使用率。

仔細(xì)做好全院醫(yī)用耗材、試劑的選購(gòu)工作。設(shè)備科在做好醫(yī)療設(shè)備選購(gòu)工作的同時(shí)，也能本著價(jià)廉物美、為醫(yī)院節(jié)省的原則，做好全院衛(wèi)生材料和試劑的選購(gòu)工作，為臨床服好務(wù)。仔細(xì)做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)工作，有效地?fù)?dān)當(dāng)起全院的醫(yī)療設(shè)備的修理及保養(yǎng)工作。設(shè)備科今年共計(jì)修理設(shè)備有碎石機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、麻醉機(jī)、心電圖機(jī)、輸液泵、注射泵、熏蒸儀、熱療機(jī)、彩超機(jī)、TDB神燈、電針儀、電熱蒸汽發(fā)生器、脈動(dòng)真

空滅菌器、過(guò)氧化氫滅菌器、手術(shù)無(wú)影燈、洗胃機(jī)、C臂機(jī)、除顫儀、單級(jí)反滲透純水機(jī)、臥式壓力鍋、電解質(zhì)分析儀、離心機(jī)等等共計(jì)修理次數(shù)達(dá)60多次。并一一做好修理保養(yǎng)記錄。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。在修理的同時(shí)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，一時(shí)無(wú)法完成的也能帶回科室準(zhǔn)時(shí)做好，在巡檢的同時(shí)聽(tīng)取臨床對(duì)我們科室工作的看法和建議，和臨床科室常常溝通，保持聯(lián)系。在修理中努力花最少的錢(qián)，用最短的時(shí)間修復(fù)每一臺(tái)醫(yī)療設(shè)備，盡量為醫(yī)院節(jié)省資金，現(xiàn)在影像科的設(shè)備修理基本上在第三方修理、不找原廠或花巨資購(gòu)原廠配件，有兼容的配件在不影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況下盡量用兼容的，為醫(yī)院節(jié)省了可觀的資金。對(duì)于院內(nèi)無(wú)法修理的醫(yī)療設(shè)備，工程師盡量找出設(shè)備的故障點(diǎn)，故障部位，不讓修理公司亂喊價(jià)，掌握修理成本，同時(shí)督促修理公司盡早到現(xiàn)場(chǎng)，盡量縮短修理的時(shí)間，讓醫(yī)療設(shè)備早日恢復(fù)工作，產(chǎn)生效益。

加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理工作。今年進(jìn)行了B超、心電、X線機(jī)、生化分析儀等設(shè)備的計(jì)量檢測(cè)，保證了醫(yī)療設(shè)備檢測(cè)的精確性。此次計(jì)量檢測(cè)共計(jì)量設(shè)備多臺(tái)，合格率達(dá)98%。今年還對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行了檢測(cè)，重點(diǎn)檢查供應(yīng)室高壓消毒設(shè)備的壓力表和平安閥，保證設(shè)備平安使用，堅(jiān)固樹(shù)立平安第一的思維意識(shí)。

二、設(shè)備和耗材管理方面：

**年度設(shè)備科加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理工作的重視，基本建立了負(fù)責(zé)全院醫(yī)療器械設(shè)備的方案預(yù)算、購(gòu)置論證、審核審批、

招標(biāo)選購(gòu)、安裝調(diào)試、維護(hù)修理、報(bào)廢處理等整個(gè)封閉的管理模式。在毛院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科能仔細(xì)履行工作職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督管理職能，樂(lè)觀圍繞科室工作重點(diǎn)，在醫(yī)療設(shè)備管理工作中取得肯定的成果。加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)備選購(gòu)工作，還是設(shè)備的修理、計(jì)量工作，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系，作好上傳下達(dá)工作，仔細(xì)領(lǐng)悟和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議，為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備工作決策作出樂(lè)觀有益的建議，樂(lè)觀協(xié)作各科室做好設(shè)備管理和維護(hù)工作，最大限度為臨床服務(wù)好。

今年對(duì)材料庫(kù)、消毒藥品庫(kù)、檢驗(yàn)試劑庫(kù)進(jìn)行了每年一次的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，把不合格和過(guò)期的耗材集中放在不合格區(qū)，與供應(yīng)商協(xié)商能返廠環(huán)消的盡量環(huán)消，能調(diào)貨的盡量調(diào)貨，削減醫(yī)院不必要的損失。

三、設(shè)備購(gòu)進(jìn)和耗材選購(gòu)方面

今年共計(jì)選購(gòu)醫(yī)用耗材694萬(wàn)元，試劑178萬(wàn)元，消毒產(chǎn)品15萬(wàn)元，同比去年下降28%。

新購(gòu)進(jìn)的設(shè)備主要有：日立圖騰彩超機(jī)1臺(tái)、誼安麻醉機(jī)1臺(tái)、明基三豐電動(dòng)手術(shù)臺(tái)2臺(tái)（以上是*年貧困旗縣蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院服務(wù)力量建設(shè)300萬(wàn)項(xiàng)目），還有電動(dòng)外科手術(shù)臺(tái)1臺(tái)、超聲骨密度儀1臺(tái)、骨科康復(fù)設(shè)備、臭氧治療儀。以上設(shè)備均已投入使用，大大提高了我院的診療水平。

四、廉政建設(shè)方面：

加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行選購(gòu)紀(jì)律，提高防腐意識(shí)，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高設(shè)備和耗材選購(gòu)的透亮度。選購(gòu)工作的事無(wú)巨細(xì)，而且在工作中常常被臨床人員誤會(huì)，但我們能夠把握原則，按制度辦事，不怕得罪人。在日常工作中，科室同志能嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行，嚴(yán)以律己，廉潔奉公，始終站在醫(yī)院的立場(chǎng)上考慮，急臨床所急，想臨床所想，貨比三家，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，為醫(yī)院降低成本的同時(shí)準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)，嚴(yán)格驗(yàn)收，為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在各科室的協(xié)作下，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)用耗材管理方面邁上規(guī)范化、制度化的新臺(tái)階。我們信任在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，我們科將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強(qiáng)設(shè)備和耗材管理、修理人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。利用好這陣地，供應(yīng)更好的醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

篇二：設(shè)備科年終工作總結(jié)設(shè)備管理工作是保證正常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，設(shè)備修理班在*年上半年里根據(jù)設(shè)備管理規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及修理班全體人員的不懈努力下，克服諸多困難，圓滿完成了保障公司生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要工作目標(biāo)。

確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保障公司正常高效運(yùn)營(yíng)的前提條件，到*年上半年，我公司設(shè)備大部分運(yùn)行時(shí)間步入3年重點(diǎn)維護(hù)期的節(jié)點(diǎn)，機(jī)械、電路故障增多，配件維護(hù)更換增多，有些設(shè)備初步消失大修需求，設(shè)備修理、維護(hù)形勢(shì)嚴(yán)峻。針對(duì)這種狀況，設(shè)備修理班一方面緊抓設(shè)備修理、維護(hù)，保障公司生產(chǎn)活動(dòng)；一方面轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理觀念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)，依據(jù)年初制定的工作方案有序進(jìn)行。依據(jù)公司要求，對(duì)設(shè)備職責(zé)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、設(shè)備臺(tái)賬、工具臺(tái)賬等進(jìn)行了進(jìn)一步的整理完善，加強(qiáng)了管理力度。下面就設(shè)備修理班上半年所做的主要工作及下半年的工作方案做匯報(bào)。

一、主要工作總結(jié)

1、準(zhǔn)時(shí)完成日常修理工作，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行

在這個(gè)半年中，我設(shè)備修理班處理實(shí)時(shí)修理問(wèn)題980余項(xiàng)，許多時(shí)候加班加點(diǎn)進(jìn)行修理，克服各種困難，準(zhǔn)時(shí)修理率達(dá)95%，保證了公司生產(chǎn)正常進(jìn)行。今年3月份底，拋丸室底層2#螺旋電機(jī)損壞需更換近300公斤電機(jī)及減速機(jī)，修理班全體人員放棄了周末休息時(shí)間，克服作業(yè)空間狹窄、環(huán)境惡劣、人工搬運(yùn)等不利條件，不怕苦、不怕累、不怕臟，快速修復(fù)了故障，保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行。4月中旬，公司加班進(jìn)行集裝箱裝貨工作，晚上8點(diǎn)鐘左右，北跨行車兩側(cè)脫軌、一側(cè)小車與大梁撕裂，狀況非常嚴(yán)峻。一般狀況要?jiǎng)佑么笮偷踯?、拆開(kāi)廠房頂蓋才能進(jìn)行，通常這種麻煩的狀況，只有請(qǐng)大型的修理公司修理。修理班接到報(bào)修后，快速組織人員進(jìn)行修理，在確保平安的狀況下，依靠修理閱歷，發(fā)揮自身才智，創(chuàng)新性的修復(fù)了行車，為公司挽回了重大損失。隨著公司設(shè)備的逐年老化，像這種加班加點(diǎn)修理這種麻煩問(wèn)題的狀況時(shí)有發(fā)生，取得今日的成果實(shí)屬不易，另一方面提高修理技能也勢(shì)在必行。

2、進(jìn)行了設(shè)備維護(hù)工作，削減了修理成本

針對(duì)公司設(shè)備維護(hù)高峰期，上半年加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)，對(duì)拋丸室、空壓機(jī)、涂裝車間各種設(shè)備、車間內(nèi)各種設(shè)備的液壓系統(tǒng)、各個(gè)設(shè)備的配電箱、等離子切割機(jī)等進(jìn)行了維護(hù)。拋丸室是我廠重要的生產(chǎn)設(shè)備，因此對(duì)拋丸室落沙裝置進(jìn)行了改裝，對(duì)拋丸室內(nèi)護(hù)板進(jìn)行了更換，重新制作安裝了提升皮帶、加固了緊固螺栓。大力整治了除塵系統(tǒng)，清理了除塵管道、除塵罐，吹洗了除塵袋；對(duì)于空壓機(jī)進(jìn)行了維護(hù)，更換配件、機(jī)油，加強(qiáng)清洗、吹洗；對(duì)涂裝車間設(shè)備檢修、更換皮帶、軸承、潤(rùn)滑油等；對(duì)液壓系統(tǒng)液壓油進(jìn)行過(guò)濾、更換。對(duì)配電箱插座更換、加裝漏電愛(ài)護(hù)。經(jīng)過(guò)維護(hù)，設(shè)備故障率削減，修理成本降低。

3、加強(qiáng)了設(shè)備資料管理，逐步完善設(shè)備管理制度

設(shè)備文件資料、臺(tái)賬、操作規(guī)程、檢測(cè)報(bào)告、修理記錄、點(diǎn)檢維護(hù)規(guī)程等是設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)。針對(duì)這種狀況，設(shè)備修理班重新整理制作了設(shè)備、工具臺(tái)賬，指定負(fù)責(zé)人、操，制作、安裝了鋁制設(shè)備銘牌；重新整理了文件資料，編制了點(diǎn)檢表、各種記錄表格；完善設(shè)備操作、維護(hù)規(guī)程；對(duì)修理記錄進(jìn)行分析，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整維護(hù)方案。經(jīng)過(guò)努力，文件管理的效果逐步體現(xiàn)，取得了不錯(cuò)的成果。5月份通過(guò)3C、I9000、節(jié)能認(rèn)證，6月份完成了起重機(jī)報(bào)審，也從側(cè)面反映了文件管理效果。

4、加強(qiáng)點(diǎn)檢、潤(rùn)滑，加強(qiáng)方案檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推動(dòng)定檢定修

上半年，在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，加強(qiáng)了點(diǎn)檢和各項(xiàng)設(shè)備管理工作的全面開(kāi)展。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備潤(rùn)滑，“跑冒滴漏”現(xiàn)象進(jìn)行檢查和跟蹤，基本杜絕了設(shè)備因潤(rùn)滑不良造成故障的現(xiàn)象。通過(guò)設(shè)備日常點(diǎn)巡檢準(zhǔn)時(shí)把握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)覺(jué)設(shè)備存在的問(wèn)題，通過(guò)方案檢修方式，處理設(shè)備隱患。過(guò)去維護(hù)保養(yǎng)目的性不強(qiáng)，提出的方案性維護(hù)項(xiàng)目和實(shí)際作業(yè)項(xiàng)目相差較大，從而造成維護(hù)人員執(zhí)行不力。為此，對(duì)全部點(diǎn)檢保養(yǎng)表單進(jìn)行升級(jí)，精簡(jiǎn)原有表單，效果更明顯，并逐步建立了主設(shè)備、工具履歷表，加強(qiáng)配件、耗材申領(lǐng)掌握，降低了成本。

5、創(chuàng)新節(jié)省、降低修理成本、降低能耗，降低產(chǎn)品成本

只有低成本，才有高效益。降修理成本能降產(chǎn)品成本，針對(duì)行車接觸器頻繁故障，對(duì)行車線路進(jìn)行了改進(jìn)；針對(duì)加注機(jī)崩裂加注管，加裝了加熱帶。像這種小改造還有許多，都是修理人員用才智創(chuàng)造的小創(chuàng)新，小小的改進(jìn)卻很大程度上削減了修理成本。降低能耗也能減低成本，4月份對(duì)電表進(jìn)行了清查，并建立了電表數(shù)值數(shù)據(jù)，并進(jìn)行了動(dòng)態(tài)分析。修理班預(yù)備通過(guò)掌握排風(fēng)扇、熱水器的供電，減低能耗。車間預(yù)備核定用電量，削減各班組能源鋪張。都能不同程度降低成本。建立自然氣用氣量數(shù)據(jù)及動(dòng)態(tài)分析。此舉不僅為公司智能決策、經(jīng)營(yíng)管理供應(yīng)牢靠分析，還為促進(jìn)公司節(jié)能降耗、節(jié)省成本供應(yīng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

二、*年工作中亟待解決問(wèn)題

1、設(shè)備體制不明確，設(shè)備修理班內(nèi)部員工職責(zé)需要界定。

2、修理人員員工素養(yǎng)培訓(xùn)工作還需要加強(qiáng)。

3、信息化的設(shè)備、工具履歷還未建立。

三、*年下半年工作支配

為*年下半年生產(chǎn)保障及設(shè)備管理工作的順當(dāng)開(kāi)展，確保各項(xiàng)工作的完滿完成，特制定方案如下：

1、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，逐步更換設(shè)備老化部件、潤(rùn)滑油等。

2、完成以下目標(biāo)：⑴重大設(shè)備事故為零；⑵設(shè)備事故隱患整改率100%；⑶主要設(shè)備完好率95%以上。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)修理、點(diǎn)檢方案，使設(shè)備處于完好狀態(tài)，削減設(shè)備事故。

4、加強(qiáng)技術(shù)改造及新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，做到節(jié)能降耗，挖潛增效，提高設(shè)備運(yùn)行效率，以增加經(jīng)濟(jì)效益。

5、初步完善信息化設(shè)備臺(tái)賬、履歷。

6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高對(duì)設(shè)備的了解水平、修理水準(zhǔn)。

總結(jié)是為了對(duì)前期工作的一個(gè)回顧，為了發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題。以便下一步的工作能夠有所借鑒，在舊的方法、技術(shù)、理論上能推成革新。在下半年的工作中，設(shè)備修理班還需加強(qiáng)管理，加強(qiáng)同操溝通，更好的掌控設(shè)備運(yùn)行，完成保障生產(chǎn)的任務(wù)。

以上是半年以來(lái)的工作總結(jié)和下半年方案，不足之處請(qǐng)批判指正。

篇三：設(shè)備科年終工作總結(jié)*年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，在科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，仔細(xì)做好設(shè)備的安裝驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng)、修理和管理工作，能夠?qū)λ?fù)責(zé)科室的設(shè)備進(jìn)行修理、定期維護(hù)，工作開(kāi)展比較順當(dāng)，取得了一些成果，現(xiàn)將本人*年度的工作總結(jié)如下：

1、設(shè)備巡檢、安裝、保養(yǎng)、修理方面

在本年度中，根據(jù)科室領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期進(jìn)行設(shè)備巡檢、保養(yǎng)工作；仔細(xì)做好所負(fù)責(zé)科室的設(shè)備安裝工作；對(duì)于消失故障的設(shè)備，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修理；對(duì)于消失故障，并且自身處理不了的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系廠家售后服務(wù)進(jìn)行修理處理；*年修理、保養(yǎng)詳細(xì)明細(xì)如下：

根據(jù)醫(yī)院的要求，定期對(duì)科室的設(shè)備及其管理工作進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)于檢查中存在的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)指出，并讓其改進(jìn)。

2、理論學(xué)習(xí)、技能提升方面

在政治上，仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家的各項(xiàng)方針、路線、政策以及法律法規(guī)，并仔細(xì)貫徹執(zhí)行，仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，并仔細(xì)遵守；在業(yè)務(wù)上，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)問(wèn)，努力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)于自身難以解決的問(wèn)題，虛心向別人請(qǐng)教，按時(shí)參與領(lǐng)導(dǎo)支配的招標(biāo)活動(dòng)以及外出學(xué)習(xí)任務(wù)，了解最新的醫(yī)療器械產(chǎn)品以及最新的技術(shù)，并仔細(xì)學(xué)習(xí)，完善自己的業(yè)務(wù)水平以及學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)。

3、需要改進(jìn)的方面

自己在取得肯定成果的同時(shí)，也存在著需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方，通過(guò)本年度的工作，我深刻熟悉到自己在設(shè)備管理、修理、保養(yǎng)