項目部生產(chǎn)管理制度

Word———項目部生產(chǎn)管理制度【第1篇】工程項目部生產(chǎn)經(jīng)營管理制度

工程項目部管理細則:生產(chǎn)經(jīng)營管理制度

二、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度

1.質量管理制度

2.平安管理制度

3.勞務管理制度

4.現(xiàn)場值班制度

5.外事交往制度

6.內業(yè)管理制度

7.物資管理制度

8.計量管理制度

9.財務管理制度

10.目標管理制度

二、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度

1.質量管理制度

第一條:工程質量是企業(yè)的生命。優(yōu)質的工程質量是塑造企業(yè)良好的形象、制造企業(yè)無形資產(chǎn)的主題。所屬員工必需人人增加質量意識,仔細學習新技術、新方法、新工藝,把所管項目作成一流項目,優(yōu)質項目,精品項目。

其次條:我們所把握的優(yōu)質工程應定格在'平安優(yōu)質工程'上。即:在施工過程中設計單位、監(jiān)理單位、建設單位、地方政府、地方人民、施工人員都認可的優(yōu)質工程,交工時評定為優(yōu)質工程,在規(guī)定時限內捕處不出質量事故,科學合理的掌握成本。

第三條:在施工前仔細審核圖紙和相關的說明、要求、補充文件。要一個點一個點的,一條線一條線的,一個面一個面的,一個數(shù)字一個數(shù)字的,一個符號一個符號的將圖紙審清晰、看明白、看認真、看精確。要認真的查看現(xiàn)場,了解地形地貌,必要時做觸探以了解地質狀況,把握翔實的第一手資料,提出我們的看法和設計中存在的問題。要準時對測試儀器和相關設備設施進行標定,確保測試數(shù)據(jù)的精確性;原材料、半成品的試驗數(shù)據(jù)要精確、科學和具有指導性、牢靠性。要有完整的、具有可操作性的施工組織設計。

第四條;在施工過程中,要嚴格按圖施工,精確測量放樣并經(jīng)復核確認后才能進行。確保結構物的空間位置精確,要按規(guī)范作業(yè),保證施工的每個環(huán)節(jié)、每道工序的正確。要按程序辦事,各種基礎文件,檢評表格要齊備,并準時報送相關單位審批,確保施工項目的合法性。

第五條:路基填筑要嚴格按'三階段''四區(qū)段''八流程'的程序作業(yè),三階段:施工預備階段、施工階段、竣工階段。四區(qū)段:填土階段、平整階段、碾壓階段、檢測階段。八流程:施工預備、基礎處理、分層填筑、攤鋪整平、灑水或晾曬、機械碾壓、檢測簽證,路基整形。立標桿,確保填筑厚度符合要求。

第六條:負責路基施工的技術人員,要常常復核中線、邊線、高程;現(xiàn)場指揮人員要根據(jù)技術人員供應的技術參數(shù)指揮倒卸,以避開超欠填挖,為路基成型打下基礎。負責填料選購和試驗人員及現(xiàn)場施工人員要嚴把填料質量關,不合格的填料堅決不進場。如有不合格的填料進場,要馬上清除,清除費用由相關負責人擔當。現(xiàn)場施工員要正確調配,合理指揮,避開填料和運距的損失,避開二次倒運。

試驗檢測人員和現(xiàn)場施工員,要對填料的晾曬或灑水、攤鋪、碾壓作出正確的推斷、指導,準時自檢,發(fā)覺問題準時處理,力爭外檢一次合格/

第七條:結構施工:凡用于結構施工的砼、沙漿,不論其設計程度的凹凸,必需按相關有權單位審核的協(xié)作比,以重量比配料,按要求計量、按要求拌合,按要求振搗施工。砼澆筑前要儲備足夠的砂石材料,拌合、澆筑、振搗設備要齊全,確保砼澆筑不間斷。

第八條:仔細檢查模板模具的剛度,堅固性,拼接縫的添塞要密實,模板表面要潔凈,嚴禁使用廢機油代替脫模油。確保砼外表平整、光滑,輪廓線條直順清楚。所用的現(xiàn)場砼支架要堅固,防止變形、跑模、跨模。

第九條:涵洞(基礎和墻身)沉降縫應順直、平整、上下不交叉。蓋板的施工要內優(yōu)外美。圓管涵的沉降縫應設在管接頭處,填筑管涵缺口時,應在洞身兩側不小于2倍管徑的范圍內,分層對稱填筑。洞頂填筑必需大于0.5m時才能通過機械、車輛,未安加蓋板的涵洞臺背回填時,高度不能超過墻身的1/3。

第十條:附屬工程的施工:如八字墻、錐體護坡、護坡、水溝的施工要引起技術管理、施工人員的高度留意,不扭曲,不歪斜,灰漿要飽滿,大面要平整,角線要順直,要保證幾何尺寸符合設計要求,要經(jīng)的起任何部門的檢查。

第十一條:對施工隊伍、施工人員要嚴格管理、嚴格要求,要建立落實崗位責任制,誰立的模板、誰立的支架、誰加固的、誰拌合的砼、誰搗固的要具體記錄,一旦消失問題,便于追究責任人的相關責任。項目部相關負責人要盡職盡則,道道工序把關,對結構物要按要求養(yǎng)護,防止干裂。

第十二條:因玩忽職守、馬虎大意,使性馬虎等緣由造成返工、誤工等質量事故的,按直接損失20%但最少不低于300元追究直接責任人。重大質量事故,依法追究直接責任人,相關責任人視狀況追究責任。

2.平安管理制度

第十三條:平安工作任命關天,責任如山。全部員工要人人有平安意識,人人做平安工作。從防范平安事故要橫向到邊、縱向究竟,全方位、全員化的留意平安隱患的排查。發(fā)覺事故苗頭,防止事故的發(fā)生。全部員工要根據(jù)平安崗位責任制盡職盡責。

第十四條:各分項、分部工作開展前,要在施工組織設計,施工方案里考慮平安措施,制定應急預案,負責施工技術和施工員就是該項工作的責任人。在技術交底時,要把平安作為重點向施工人員交待清晰。重點部位、重點場地、重點環(huán)節(jié)操作要進行必要的崗位培訓。培訓合格后方可上崗。

第十五條:機械設備的使用要按操作規(guī)程作業(yè),防止側翻、爬翻、仰翻;過路的要仔細查看往來行人、來往機械車輛,作到禮貌;機械設備車輛發(fā)出行走使用前,要查看周邊有無擔心全的因素,檢查車廂、機斗、料倉有無擔心全的因素,檢查空中電纜、通訊線路是否符合高度。開挖邊溝、基坑等項目時要了解地下管線狀況,有管線的要專人指揮,防止挖壞。一旦消失損壞要馬上實行有效措施,報告相關部門,把損失降低到最低程度。

第十六條:用電設備設施要按規(guī)定安裝漏電愛護器和配電箱和接地線,由具有專業(yè)常識力量的員工安裝用電設備、設施、配電箱、架設電纜電線。要常常檢查用電設備、設施、線路等,發(fā)覺問題準時處理,處理不了的準時報告。吊裝模板、支架、架設安裝梁板、蓋板、管涵大型設備和其他大型物件時,要留意與高壓線的平安距離,防止高壓電和高壓靜電的消失。路基施工時要留意凹凸壓電桿,通信線桿等設施的平安,避開亂碰撞。工地看管人員不亂用電取暖、燒水、照明、做飯等。要按規(guī)定接線,不許私搭私接,并做到人走電斷,避開火災。

第十七條:施工現(xiàn)場的全部人員不許在料斗、車廂、料倉內滯留、休息、消遣、打鬧,不許在機械車輛行走時爬機爬車。高空作業(yè)要按規(guī)定系好平安帶。橋涵作業(yè)現(xiàn)場要戴好平安帽,現(xiàn)場人員不準穿拖鞋,電、汽人員不準穿短褲、背心作業(yè)。安裝支架模板,澆筑前要由項目部專人檢查確認其堅固性,否則不許澆筑。

第十八條:違反上述規(guī)定造成事故時,按300元到直接損失的20%賜予直接責任人經(jīng)濟懲罰,相關責任人視狀況而定。

3.勞務管理制度

第

十九條:勞務管理的對象是各施工隊、臨時工、零星工、租賃的設備、機械、車輛及駕駛員等,管理者是項目部的相關領導、工程技術人員、施工員等。管理依據(jù)是書面的或口頭的管理協(xié)議。管理的內容是施工現(xiàn)場操作和為施工現(xiàn)場服務的各種勞動和各項活動。管理手段、培訓、教育、關心、指導和依據(jù)協(xié)議及管理制度所實行的措施。

其次十條;勞務對象的選擇與確定。選擇勞務隊的原則是現(xiàn)場需要,勞務對象能適應和滿意現(xiàn)場的需要。選擇勞務對象要依據(jù)需要了解對象的生產(chǎn)力量及相關狀況。小型的零星勞務由現(xiàn)場主要技術人員和現(xiàn)場施工人員在現(xiàn)場擇機選定,面報、電報方案合約部或項目負責人備案,以不影響現(xiàn)場工作為原則。中型的,由合約部供應勞務對象資料,由項目負責人、技術負責人、合同相關人員共同選定。大型的勞務對象,要由合約部事前了解狀況,洽談協(xié)議內容,項目部集體詢標后經(jīng)企業(yè)主審定,簽協(xié)議錄用。

其次十一條:選擇、確定、使用、管理勞務是本項目管理的重要內容,任何人不準徇私舞弊,貪贓枉法,任何人要保持和勞務者的正值的工作關系。即要熱忱服務、關心、關懷、指導。又不要以損害項目部的利益為代價。即要嚴格要求、大膽管理、又要與人為善,供應必要的、

力所能及的關心,要堅決杜絕'吃''拿''卡''要'現(xiàn)象在本項目部消失。一經(jīng)發(fā)覺,將嚴厲查處。每個項目管理者都要明白這樣一個道理:每個勞務者都干好了,我們項目部的工作就干好了。所以,支持勞務者的工作是我們的職責;不以損害項目部的利益為代價是我們對企業(yè)的忠誠。

其次十一條:管理使用好勞務,是項目部一項需要仔細細致的工作,要依據(jù)協(xié)議條款,口頭協(xié)議內容和平安、質量、工期相關制度、目標、加強管理。要依規(guī)范嚴格要求,以期完成的每道工序符合設計要求。要教育勞務者按章操作,敬重監(jiān)理、業(yè)主、設計代表及上級領導,文明施工。發(fā)覺違規(guī)違章,盲目蠻干等不良做法,一要教育,二要懲罰。發(fā)覺明顯的質量平安隱患,要馬上責令停工整改,發(fā)覺嚴峻的問題要書面通知懲罰。以把平安質量事故苗頭毀滅在萌芽之中

4.現(xiàn)場值班制。

參見第三十四至三十九條執(zhí)行.

5.外事交往制度

其次十二條:外事交往的內容涵蓋項目部的全面工作,外事交往的原則和目的是維護企業(yè)的根本利益、整體利益,展現(xiàn)企業(yè)良好形象和素養(yǎng);恰如其分的處理征遷和現(xiàn)場發(fā)生的各類問題,融洽與業(yè)主、監(jiān)理、設計及當?shù)卣數(shù)厝罕姷年P系,最大程度爭取各方面的關心、支持、理解。

其次十三條:在外事交往過程中,即要依據(jù)相關法律、法規(guī)、制度行事,又要機動敏捷,應對實際狀況實行切實可行而又行之有效的措施和法律允許的一切手段,促使我們的各項涉外工作卓有成效的開展。

其次十四條:辦公室負責外協(xié)人員,要熟知相關的法規(guī)和當?shù)卣恼呒爱數(shù)孛袂?。要深化實際調查討論,把握第一手資料,對可能消失的問題,,要有應急預案,要召之即來,來之即辦,辦則辦好,保證現(xiàn)場工作不受影響。

其次十五條:外協(xié)人員要建好臺帳,作好日志,使所處理的問題有據(jù)可查,防止事后反復。

其次十六條:所屬人員都涉及外事交往問題,要加強學習,增加語言表達力量。擅長分析,準時看透問題的實質,對癥下藥,因人、因事、因時而宜,促使問題準時解決。遇到問題要不躲、不閃、不等、不靠,要抓住時機把握處理問題的主動權。

其次十七條:外事交往中的征遷等問題發(fā)生費用時,要按當?shù)卣吆碗p方洽談的協(xié)議為準,報項目負責人審定。數(shù)額較大時報企業(yè)主審定。

其次十八條:涉外款待費發(fā)生時,由主辦部門或個人填寫款待費使用申請報告,報項目部負責人審定后辦理。特別狀況可先電話報項目負責人,事后補填申請報告。數(shù)額較大時報企業(yè)主審定。

其次十九條:對外交往問題涉及面廣,政策性強,企業(yè)主、項目負責人信任大家,大家要以高度的責任心讓企業(yè)主、項目負責人放心。

6.資料管理制度

第三十條;開工就想著竣工,就想著竣工交工時需要完整、精確、真實、符合規(guī)范要求的文件。我們肯定要深刻熟悉資料管理的重要性,這既是竣工交工時的需要,也是施工過程中計量的需要,這是一分部、一分項工程、一道工序合格的證明。涉外協(xié)議是雙方合作的行為規(guī)范。仔細管理好資料是提升項目部整體素養(yǎng)的一個重要方面。

第三十一條:工程部要專人整理、保管內業(yè)資料;方案合約部辦公室要有人兼管相關資料。

第三十二條:資料管理的內容:1.工程部管理的資料:圖紙、施組、開竣工報告、設計補充說明文件、各種檢評表、試驗資料、測量資料、變更文件、監(jiān)理、設計、業(yè)主下發(fā)的文件、各項完工證、工程量計算表、工程量清單及一切與工程的相關文件。2.合約部的文件:招標、議標文件,對上對下的各種合同、協(xié)議,對上對下的各種計量支付文件,工程量清單等與合同、計量相關的各類文件,辦公室上傳下發(fā)的管理文件,內部的管理文件等與內部管理相關的文件。

第三十三條:外來資料要分類編號,登記造冊,依據(jù)分工在需要的范圍內傳閱、傳達、處理、執(zhí)行。切不行馬虎大意,貽誤戰(zhàn)機。內部外送的文件,要仔細起草,嚴格審核定稿。所屬員工要明白,你送出的文件,代表的是項目部,是企業(yè),是讓別人看的文件,是讓別人看明白的文件。主題肯定要突出,意思肯定要完整,用詞肯定要精確,表達肯定要清晰,層次肯定要分明,觀點肯定要鮮亮。防止反復造成誤工誤時。特殊是開工報告,竣工文件,計量表格,變更文件等,要仔細審核,力爭一次勝利。

第三十四條:做好保密工作。涉及項目的清單、單價、重要圖紙和對上對下的計量文件都涉及企業(yè)隱秘,要準時歸檔入柜,復印份數(shù)要嚴格掌握,防止外流泄露,給項目造成不必要的麻煩和經(jīng)濟損失。

第三十五條:因管理不當、審核不細給項目造成不良影響的要賜予教育,并依據(jù)狀況賜予懲罰。明顯給項目造成不良后果,經(jīng)濟直接損失或間接損失的,參照本細則第十二條規(guī)定的比例賜予經(jīng)濟懲罰。

7.物資管理制度

第三十六條:物資管理的分工:1.辦公、生活用品、指揮管理車輛由辦公室負責。2.試驗設施設備、測量儀器,由辦公室登記造冊,分別由試驗室、測量隊負責。3.工程機械、車輛由設備部負責。不設設備部的由物資部或工程部管理。主材、地材,二三項料及工程所需的一切材料、模具、中小型設備由物資部負責。

第三十七條:辦公室要對辦公、生活用品、試驗設施設備、測量儀器建立具體的臺帳,要分使用人辦理簽認手續(xù)。除一次性消耗品外,較大的辦公生活用品和低值易耗品,當更換使用人時要辦理好交接手續(xù),必需執(zhí)行誰使用誰保管,誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t。對指揮、管理車輛要建立檔案,具體記錄使用、保養(yǎng)、修理狀況。責任到人,駕駛員要具體記錄工作日志:包括行車路線、所乘人員、加油記錄、當天行經(jīng)公里數(shù)、檢測狀況、保養(yǎng)日期及內容、需要修理的要準時報辦公室處理。因駕駛員檢測上報不準時或辦公室督導不利造成損失的,

由辦公室負責人和駕駛員酌情擔當經(jīng)濟責任。

第三十八條:工程機械、車輛、設備、設施、模具等由物資部建立臺帳,在施工過程中,試驗,測量儀器由試驗室,測量隊建立保管使用臺帳,工程竣工時,依據(jù)狀況由相關