專業(yè)技術(shù)人員時間管理與項目管理-分

1.單選題【本題型共30道題】1.項目管理計劃包括各專項計劃和有關(guān)說明的()(包括經(jīng)過批準的更新計劃)。?A．總體綜合管理計劃??B．單獨計劃??C．復(fù)雜計劃??D．附加計劃?2.()是—種使用國家或民間統(tǒng)一的標準定額和工程量計算規(guī)則去制訂項目資源計劃的方法?A．統(tǒng)一定額法??B．調(diào)查法??C．規(guī)章制定法??D．推斷法?3.()是根據(jù)已完成的類似項目對未來項目費用進行估算的一種方法?A．類比估算法??B．歷史估算法??C．評估估測法??D．統(tǒng)一估算法?4.()是指項目開工以后到項目竣工驗收之前任何一個時點所進行的評價，它又稱為項目中間評價?A．項目跟蹤評價??B．項目過程評價??C．項目收尾評價??D．項目后評價??A．匿名??B．實名??C．集中??D．無規(guī)定?下面不屬于有效防止信息泛濫的方法的是（）：?A．選擇有價值的書籍??B．閱讀有用的報紙和刊物??C．合理使用電子郵件??D．瀏覽微博，博客等?工作說明書包括經(jīng)營需要、()、戰(zhàn)略計劃等?A．產(chǎn)品范圍說明書??B．產(chǎn)品預(yù)算說明書??C．指導(dǎo)性文件??D．理論結(jié)果預(yù)計書?程叫做()?A．項目識別??B．項目甄選??C．項目準備??D．項目考察?下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）：?A．“筑巢”本性??B．作為視覺提示物??C．愛因斯坦情結(jié)??D．混亂可以說明有創(chuàng)造性?制定年計劃的原則（）：?A．越遠大越好??B．怎么過的舒服怎么制定??C．抓住重點、兼顧其他??D．制定一個可以隨便完成的目標?11.（）可謂事務(wù)優(yōu)先排序法的“鼻祖”?A．ABC時間管理法??B．艾森豪威爾法則??C．外包原則??D．GTD??A．2??B．3??C．4??D．5?企業(yè)層次項目管理（即企業(yè)項目管理）的主導(dǎo)思想是按（）進行管理?A．經(jīng)濟??B．項目??C．壓力??D．領(lǐng)導(dǎo)思想??A．純粹風險??B．預(yù)計風險??C．過程風險??D．合同風險?項目層次的項目管理關(guān)注的重點是每個項目的工作流程和實現(xiàn)項目的目標，使項目利益相關(guān)者滿意。?A．多個項目??B．單個項目??C．決策??D．管理?制定日程表應(yīng)遵循（）和“統(tǒng)籌兼顧”的原則。?A．“先重后輕、先急后緩”??B．“先簡單后困難”??C．“先自己感興趣的后不感興趣的”??D．“先小事后大事”?下面不屬于確保時間管理計劃順利實施的方法是（）?A．排除外界干擾??B．力爭一次成功??C．把損失降到最低點??D．一次可以同時做幾件事?18.（）也就是戰(zhàn)略遠景目標，就是指—個人所要達到的終極目標。?A．多年計劃??B．年計劃??C．月計劃??D．周計劃?溝通不良是最浪費時間的原因之一。下面不屬于避免組織內(nèi)溝通不良而造成時間浪費的是（）：?A．明確溝通目的??B．有效進行溝通??C．妥善處理沖突??D．對方?jīng)Q定就好，自己懶于發(fā)表意見?下面不屬于掌握時間管理計劃的控制原則的是（）?A．保證目標方向的正確性??B．確?？刂坡氊煵环€(wěn)定??C．對技術(shù)和方法進行控制??D．控制關(guān)鍵點?意見，然后回收匯總?cè)繉＜业囊庖?，并整理出綜合意見?A．單獨??B．一次性??C．集中??D．沒有正確答案??A．人員招聘??B．團隊組建??C．人員調(diào)撥??D．人員解任?人類有組織的活動大體上可以分為（）兩大類，?A．作業(yè)??B．項目管理的標準化和規(guī)范化??C．A和B都是??D．A和B都不是?24.()是使組織實現(xiàn)其目標的基本條件?A．組織結(jié)構(gòu)??B．綱要文件??C．公司規(guī)章??D．合理的預(yù)算?和失敗之處?A．采購??B．推進??C．技術(shù)??D．分配任務(wù)?項目的真實進展狀況。?A．項目舉報書??B．項目進展報告??C．項目反饋書??D．個人工作日志?最重要的內(nèi)在因素。以下不正確的是（）：?A．完成分配的工作??B．達成目標??C．勝任所從事的職業(yè)或崗位??D．學(xué)習(xí)專業(yè)之外的能力?28.（）是年度計劃的檢查工具。?A．季度計劃??B．年度計劃??C．月計劃??D．多年計劃?29.在ABC時間管理法中，（）事務(wù)那是必須在短期內(nèi)完成的任務(wù)?A．A?B．B?C．C?D．ABC都重要，都要短期完成?30.()是指為完成項目所開展的活動的工作狀態(tài)和信息?A．項目工作績效信息??B．項目進度信息??C．項目任務(wù)信息??D．項目明細信息?2.多選題【本題型共10道題】?A．全員??B．全面??C．全過程??D．全時?下列選項屬于項目管理計劃的內(nèi)容的有?A．進度管理計劃??B．費用管理計劃??C．項目范圍管理計劃??D．風險管理計劃?科學(xué)的時間管理計劃的特點（）：?A．具有可操作性??B．具有靈活性。??C．有明確的步驟。??D．只有A和B對?實施過程的工作依據(jù)包括()?A．項目管理計劃??B．項目部的外部組織環(huán)境??C．組織的檔案資料??D．經(jīng)過批推的計劃變更、糾正執(zhí)行偏差、預(yù)防潛在風險和缺陷補救措施??A．項目的綜合管理??B．項目的范圍管理??C．項目的時間管理??D．項目的采購管理?）。?A．長期計劃??B．中期計劃??C．短期計劃??D．長期計劃和短期計劃·?專業(yè)技術(shù)人員因其自身因素或客觀因素多多少少都會造成時間的浪費，其中外部因素包括（）：?A．文件??B．電話??C．會議??D．不速之客??A．從源頭上把握??B．注意營造有益的項目文化氛圍??C．學(xué)會妥協(xié)??D．換位思考,體諒他人的想法和困難?專業(yè)技術(shù)人員具有以下幾點特征（）：?A．受過專門教育且掌握某一領(lǐng)域的專業(yè)知識或技能??B．從事社會生產(chǎn)和社會生活某一領(lǐng)域的專業(yè)性工作或職業(yè)??C．受到國家和相關(guān)社會機構(gòu)認可??D．大都從事以體力為主的勞動，是先進社會生產(chǎn)力的重要代表之一。?專業(yè)技術(shù)人員時間利用低效的內(nèi)外原因有（）：?A．缺乏時間分配計劃能力??B．缺乏時間計劃執(zhí)行能力??C．突發(fā)事件??D．工作環(huán)境?3.判斷題【本題型共10道題】?Y．對??N．錯?護和更新項目的范圍的工作?Y．對??N．錯?項目識別階段要提出項目目標，但可以忽略有關(guān)的制約因素。?Y．對??N．錯?會更好的管理時間，掌控主動，做出更大的成績。?Y．對??N．錯?施過程中所開展的控制和變更項目范圍的管理工作。?Y．對??N．錯?項目工作說明書理應(yīng)屬于顧客招標文件的一部分?Y．對??N．錯?專業(yè)技術(shù)人員情緒管理的常用方法，可以一時緩解緊張的情緒，但并不能很好地解決問題?Y．對??N．錯??N．錯?8.項目管理過程中需要進行多次費用估算，每次估算所處的