2022年人事部年度工作總結

第7頁共7頁2022年?人事部年度?工作總結?___年是?___有限?公司經過兩?個公司整合?重組并在西?安掛牌運行?的第一年，?也是公司克?服重重困難?，歷史上完?成各項生產?經營任務最?好的一年。?這充分標志?著公司整合?改制取得圓?滿成功，充?分標志著公?司是一個優(yōu)?秀的團隊。?人事勞資部?在各級領導?的正確決策?和強有力的?領導下，以?內外部人才?市場為導向?，以公司生?產經營目標?的實現(xiàn)為最?終出發(fā)點，?大力加強人?事勞資工作?的管理力度?，充分利用?內外部人力?資源，建立?健全靈活多?樣的用工機?制，使公司?出現(xiàn)了“士?氣旺盛，人?心思進”的?大好局面，?為公司全面?完成各項生?產經營目標?打下了良好?的基礎?？?結一年來的?工作，主要?體現(xiàn)在以下?幾個方面：?一.建立?了法___?理結構，員?工結構日趨?合理公司?自___月?份成立了人?力資源中心?以來，打破?了全民工、?___工、?勞務工、臨?時工的用工?概念，建立?了內部人才?市場競爭機?制，對各單?位所需人員?，實行競聘?上崗，雙向?選擇。1?、建立了公?司法___?理結構。相?繼設立了董?事會、監(jiān)事?會，聘任了?公司總經理?。又通過在?建設工程總?公司范圍內?競聘，聘任?了公司副總?經理、四部?一室主任、?分公司經理?___人。?通過在公司?內外部參與?競聘，使工?作能力強，?業(yè)務水平高?的管理人才?脫穎而出。?2、打破?員工身份界?線，優(yōu)化配?置了人員。?公司成立人?力資源中心?后，逐步實?現(xiàn)一個以長?期勞務合同?為主，短期?勞務合同為?輔，臨時合?同為補充的?勞動用工體?系。除管理?人員外，對?剩余的全體?員工全部進?入人力資源?中心管理，?按照不同單?位和部門的?人員需求與?之簽訂上崗?合同。3?.公司人員?結構日趨合?理。公司現(xiàn)?有員工__?_人，其中?：全民職工?___人，?代培工__?_人，__?_工___?人，勞務工?___人，?臨時工__?_人。其中?：機關__?_人，__?_分公司_?__人，路?橋分公司_?__人，防?腐分公司_?__人，恒?達分公司_?__人，運?輸分公司_?__人，建?筑分公司_?__人，嘉?勝分公司_?__人，租?賃分公司_?__人，人?力資源中心?___人(?其中：借調?和單干__?_人)，通?過雙向選擇?，已有__?_人分別走?上不同的工?作崗位。目?前公司人力?結構日趨合?理，大專以?上文化程度?有___人?，中級職稱?___人，?技師___?人，電焊工?、管工、駕?駛員、機械?手、修理工?等主要工種?___人。?公司員工日?趨年青化，?充滿了活力?，年齡在2?1-40之?間的有__?_人，占總?人數(shù)的__?_%。二?.推陳出新?，認真搞好?人事勞資工?作1.對?公司人事勞?資業(yè)務流程?進行再造?根據(jù)公司原?人事勞資業(yè)?務流程，結?合有限公司?實際，對我?公司人事勞?資業(yè)務流程?進行了再造?。包括人事?勞資部崗位?職責、人力?資源中心的?崗位職責、?人員調動手?續(xù)、員工考?勤制度、員?工工資獎金?發(fā)放、公司?績效考核等?規(guī)章制度。?并編制了工?作制度__?_個，下發(fā)?文件___?個、公務通?知___個?，使公司人?事勞資管理?工作相互協(xié)?調、密切配?合、精干高?效。2.?認真做好員?工工資和獎?金的發(fā)放工?作面對公?司生產人員?分散，工資?發(fā)放有一定?困難，我們?針對不同情?況采取不同?的辦法，保?證將工資和?獎金及時發(fā)?放到每一位?員工的手中?。___?年共發(fā)放工?資___萬?元,其中:?機關___?萬元,__?_分公司_?__萬元，?路橋分公司?___萬元?，防腐分公?司___萬?元，恒達分?公司___?萬元，運輸?分公司__?_萬元，建?筑分公司_?__萬元，?嘉勝分公司?___萬元?，租賃分公?司___萬?元，人力資?源中心__?_萬元。?___年共?發(fā)放獎金_?__萬元,?其中:機關?___萬元?,___分?公司___?萬元，路橋?分公司__?_萬元，防?腐分公司_?__萬元，?恒達分公司?___萬元?，運輸分公?司___萬?元，建筑分?公司___?萬元，嘉勝?分公司__?_萬元，租?賃分公司_?__萬元，?人力資源中?心___萬?元。3.?認真做好員?工工資的套?改工作根?據(jù)總公司的?要求,__?_年我們對?員工工資進?行了兩次套?改。由于公?司重組整合?,歷史原因?多，工資套?改難度大,?問題多,我?們在尊重歷?史的情況下?，盡量做到?公平合理，?使員工得到?最多的實惠?。第一次?補發(fā)工資_?__萬元,?第二次補發(fā)?工資___?萬元。三?.加強績效?考核，制定?了合理的辦?法為了充?分發(fā)揮__?_有限公司?整合重組的?優(yōu)勢，公司?以搞活內部?分配機制為?突破口，以?提高經濟效?益為目的，?突出對各責?任單位和部?門進行考核?與獎懲，并?加大對第一?責任人的考?核與獎懲力?度，從而充?分調動全體?員工的生產?與工作的積?極性，不斷?提高公司的?市場競爭能?力和盈利能?力，全面實?現(xiàn)公司的生?產經營目標?。主要辦法?是經營放開?搞活，績效?考核掛鉤。?考核時以?各責任單位?和部門的工?資(費用)?總額為主要?依據(jù)。工資?總額是基礎?工資、技能?工資(操作?層)、崗位?工資(管理?層)和效益?工資以及各?種福利性補?貼之和(部?門為管理費?用)，工資?總額都將與?所取得的績?效完全掛鉤?，硬性兌現(xiàn)?。公司全年?核定完成產?值___億?元,實現(xiàn)利?潤___萬?元,工資總?額___萬?元，費用總?額___萬?元?？己朔?有經營指標?單位的考核?、各部門的?考核、公司?承包單位的?考核和對領?導班子的考?核，對公司?領導班子實?行風險抵押?金政策,共?收風險抵押?金___萬?元。四.?認真處理好?人事關系,?解除領導的?后顧之憂?為了正確處?理好人事關?系，解除領?導的后顧之?憂，我們積?極加強與各?部門、各分?公司的聯(lián)系?和溝通，及?時掌握員工?的新情況、?新動態(tài)（范?本），保持?員工隊伍在?有競爭的情?況下保持穩(wěn)?定，有什么?重要事情及?時向領導進?行匯報,使?人力資源為?公司的生產?經營起到最?好的保障作?用。1.?加強人力資?源中心人員?的管理。對?公司人力資?源中心的人?員進行“雙?向選擇，擇?憂錄用”，?并認真作好?員工的思想?工作，讓廣?大員工自覺?改變從業(yè)觀?念，自覺提?高技術業(yè)務?水平，通過?達到一定技?能而選擇不?同的崗位。?今年公司_?__人中已?有___人?分期分批走?上不同的工?作單位，剩?余的人員也?分別從事單?干或到派出?所、焊考辦?等單位從事?短期性工作?。2、做?好___工?的___工?作。___?工是我公司?的主要力量?之一，對_?__名__?_工有償解?除勞動合同?的工作出現(xiàn)?多次反復，?為此我們進?行了深入的?調查、了解?和咨詢，細?致耐心地做?好解釋工作?。雖然最后?沒有人有償?解除勞動合?同，但通過?做工作，溝?通了大家的?思想，穩(wěn)定?了大家的情?緒，緩解了?員工的矛盾?。3、做?好勞務合同?工的續(xù)聘和?新聘工作。?對公司符合?條件的__?_名勞務合?同工進行了?續(xù)聘，并解?聘了___?名長期不在?崗且又未報?過到的人員?;對符合轉?勞務合同工?條件的__?_多名臨時?工進行了摸?底，并完成?了向總公司?、勘探局申?報、___?工作，一方?面解決了建?工總公司職?工子女的就?業(yè)問題和后?顧之憂，另?一方面也為?我公司下一?步的工作儲?備了人員力?量。4、?對長期不在?崗員工進行?了清理。通?過清理共有?___人長?期不在崗。?經過耐心細?致的做工作?，現(xiàn)辦理內?部待崗__?_人，協(xié)議?離崗___?人，還有一?部分人員正?在尋找新的?出路?？?的來講，通?過以上的工?作使公司員?工從思想觀?念上、工作?作風上有了?很大的改變?，自覺形成?了一種自我?約束、自我?競爭的良好?局面。五?.認真抓好?員工培訓，?提高了員工?整體素質?為了提高公?司員工的整?體素質，我?們給員工創(chuàng)?造了繼續(xù)培?訓、轉崗培?訓等多種培?訓的機會。?公司自成立?人力資源中?心以來，一?方面全體員?工的思想觀?念都有了很?大的改變，?感覺到壓力?大了，學技?術重要了，?使工作積極?性有了極大?的提高。同?時，員工對?自身業(yè)務水?平、技術操?作能力的提?升愿望更加?迫切，很大?一部分人員?提出了培訓?和轉崗的要?求。公司根?據(jù)工作實際?，分別針對?不同情況進?行了培訓，?通過培訓使?一些員工的?素質得到了?提高，一些?員工重新走?向了新的工?作崗位。?為了抓好培?訓，公司專?門成立了培?訓領導小組?，并結合實?際,制定了?___年度?員工教育培?訓計劃，以?文件形式下?發(fā)到各單位?。今年共完?成的主要培?訓項目有：?管理人員培?訓、科級干?部項目經理?培訓、轉崗?焊工培訓、?預算人員培?訓、財務人?員培訓、技?術人員培訓?、文秘宣傳?培訓、人事?勞資培訓、?焊工培訓、?管工培訓、?煨彎工培訓?、職工技能?鑒定培訓等?，培訓主要?以脫產和半?脫產的形式?進行，培訓?人員達__?_人，員工?培訓率達到?___%。?六.建立?了新的薪酬?與績效考核?體系公司?原薪酬多年?來一直執(zhí)行?原長慶石油?勘探局勞動?工資管理辦?法和標準，?已經不適應?市場經濟和?有限責任公?司體制的要?求。根據(jù)公?司目前的發(fā)?展趨勢和生?產經營工作?實際，同時?為了充分發(fā)?揮薪酬與績?效考核體系?激勵員工，?挖掘員工的?潛力和創(chuàng)造?力，提高企?業(yè)競爭力，?盡快實現(xiàn)公?司中長期戰(zhàn)?略目標,公?司自整合重?組開始，就?對薪酬改革?進行了大量?的宣傳和引?導。公司專?門成立了薪?酬改革領導?小組，對薪?酬體系和績?效考評進行?改革。經過?和西安交通?大學管理學?院合作，對?整個體系進?行了科學合?理的設計，?設計時堅持?了按勞分配?，定崗定薪?;堅持了公?平性，激勵?性;堅持了?全面改革、?兼顧歷史;?堅持了科學?性與靈活性?相結合的原?則。目前整?體設計方案?初稿已經拿?出來，有望?經過董事會?審批后，明?年貫徹實施?。七.存?在的問題和?明年的工作?思路當然?，我們的工?作還有很多?不足之處，?還要請上級?領導給予批?評和指正。?目前存在的?主要問題有?：1.在?工作思路上?需要進行改?進，正確領?會領導的意?圖,并加以?貫徹實施。?特別是在處?理人事關系?上工作方法?還需要靈活?多樣，避免?各類矛盾的?產生。2?.需要建立?人力資源儲?備庫，為公?司儲備各類?人才。同時?加大員工的?培訓力度，?全面提高員?工整體素質?。3.愛?崗竟業(yè)的精?神還不夠，?需要對本部?門工作人員?在這方面進?行灌輸和引?導。面對?明年的工作?，我們深感?責任重大，?要隨時保持?清醒的頭腦?，理清明年?的工作思路?，重點要在?以下幾個方?面狠下功夫?：1.加?強人事勞資?工作的日常?管理，特別?是抓好基礎?工作的管理?。2.隨?著新的薪酬?和績效體系?的出臺，宣?傳貫徹實施?是明年的工?作重點。主?要內容包括?：一是薪酬?和績效體系?的宣傳貫徹?工作，二是?員工定崗定?員工作，三?是員工級別?認定工作，?四是工資套?改工作，五?是績效考核?工作。3?.對內加大?員工的培訓?力度，全面?提高員工的?整體素質