銀行上半年精編工作總結(jié)及下半年工作計劃范文3篇

…最新精品完整版范文推薦…最新精品完整版范文推薦支持中，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營周期、風(fēng)險承受能力以及貸款擔(dān)保能力確定貸款期限，密切關(guān)注貸款到逾期情況，加強庫存監(jiān)管，加大促銷力度，按照企業(yè)結(jié)算周期督促大宗農(nóng)副產(chǎn)品交易貨款及時回籠歸行，并采取上年貸款收回情況與新增貸款掛鉤的方式，爭取在 7月末8月初新的經(jīng)營周期到來之前，實現(xiàn)9594萬元貸款和 6237萬公斤庫存 “雙結(jié)零”。（三）圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷加強內(nèi)部管理。今年，我們堅持 “內(nèi)外兼修 ”的原則，一方面努力拓展信貸業(yè)務(wù)，一方面更加注重精心打造二級分行經(jīng)營管理平臺，全面做好各項內(nèi)部管理工作。一是按照 “總量控制、均衡實施、適時調(diào)節(jié)、彈性管理 ”的要求，加強資金運營和頭寸限額管理，上半年旬均頭寸占用294.5萬元，同比減少 171.4萬元，月均資金運用率達到了 102.28%。二是進一步規(guī)范和完善市縣行績效考核制度，圍繞重點工作，動態(tài)調(diào)整分值，加重掛鉤力度，細(xì)化到崗到人，前 6個月共掛鉤各基層行部考核費用32.5萬元，獎勵 1.86萬元，個月共掛鉤各基層行部考核費用扣罰4.2萬元;掛鉤績效工資 1.4萬元，獎勵780元，扣罰3940萬元 ;掛鉤市分行機關(guān)考核費用 2800元。三是分層完善 “周例會制度 ”，加強執(zhí)行力建設(shè)，進一步提高干部職工的工作效率和質(zhì)量。上半年，市分行共組織召開周例會 19次，安排工作 514項，實際完成 509項，工作完成率達到了 99%。四是加強財會核算管理，逐戶逐筆監(jiān)測貸款利息收回情況，努力提高盈利水平， 上半年貸款利息收回率達到 70.14%，與上年持平 ;規(guī)范費用報賬程序，打造 “陽光財務(wù) ”，尤其對各行部“一把手”直接經(jīng)手費用和采購物品提出了禁止性要求。五是適時加強內(nèi)控和安全保衛(wèi)工作，進一步加強庫存現(xiàn)金、重要空白憑證及 ic卡管理;圍繞今年我國 “奧運年”穩(wěn)定團結(jié)的大局，全面加強安全保衛(wèi)與槍支器械管理，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營和各項工作安全穩(wěn)健運營。（四）堅持以人為本，深入推進企業(yè)文化。在積極促進業(yè)務(wù)有效發(fā)展、努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量的同時，我們堅持 “兩不誤，兩促進 ”的原則，全面開展了企業(yè)文化建設(shè)各項工作。一是將學(xué)習(xí)列入各項工作之首，通過黨委會、中心組學(xué)習(xí)會、行務(wù)會、周例會等多種形式，全行全員、學(xué)習(xí)了上級行相關(guān)文件和制度辦法，加強了班子隊伍建設(shè)，努力了提高員工素質(zhì)。二是充分利用 “行長接待日 ”與市縣行 56名干部職工開展談心活動，加強了行領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通交流，切實解決了一些大家關(guān)心的熱點、 難點問題， 進一步鞏固了 “風(fēng)正、氣順、心齊、勁足、績優(yōu) ”的和諧局面。三是樹立全新的企業(yè)形象，統(tǒng)一了辦公用品，設(shè)置了形象專欄，配套了班前音樂，規(guī)范了行文和信息報道格式，多次與城市信用社協(xié)調(diào)，完成了樓體外形象標(biāo)識的張貼懸掛工作。四是深入開展制度文化和專業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)部室工作性質(zhì)、員工崗位要求，征集、提煉、書寫、張貼集體理念 22條、個人格言 48條;組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)總行制定的《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行員工行為規(guī)范 （試行 ）》，觀看了禮儀視頻講座 ;序時開展文化月活動， 6月中旬組織職工到劉家峽開展了野外拓展訓(xùn)練;制定、修改、完善各類制度辦法，對現(xiàn)行的 40個內(nèi)部管理制度進行收集、篩選、整理，于 6月初完成了企業(yè)文化《內(nèi)部制度匯編》的編印、分發(fā)工作。五是積極組織和參與 “獻愛心”活動。5月12日汶川縣發(fā)生特大地震災(zāi)害后，我行積極響應(yīng)黨中央、國務(wù)院和總行、省分行黨委號召， 情系災(zāi)區(qū)， 全行動員， 累計捐助款項 37900元;捐贈衣物 145件，被子 31床，香皂、消毒液各 1箱，為幫助災(zāi)區(qū)同胞共渡難關(guān)、重建家園盡了一份我們應(yīng)盡的綿薄之力。三、存在的困難和問題一是白銀市城市轉(zhuǎn)型對信貸資金的需求量大面寬，為我行提供了難得的發(fā)展機遇，建議省分行能給我行以城市轉(zhuǎn)型專項授信或?qū)ｍ椯J款政策傾斜。 二是糧改進展緩慢， 全市51家企業(yè)改制資金缺口 2128萬元，對我行貸款安全造成了風(fēng)險隱患。三是目前我行已經(jīng)營銷的大唐風(fēng)電、國投風(fēng)電等大客戶后續(xù)貸款需求迫切，對我行后續(xù)營銷和客戶維護工作提出了一定挑戰(zhàn)。四、下半年工作打算（一）重點支持夏糧收購。認(rèn)真落實國務(wù)院、銀監(jiān)會和總分行關(guān)于支持農(nóng)業(yè)和糧食生產(chǎn)的政策要求，充分挖掘當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)客戶資源，在保證已有糧食企業(yè)收購資金供應(yīng)的前提下，擇優(yōu)做好對符合條件的其他糧食購銷企業(yè)的信貸支持工作，鞏固和發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。（二）持續(xù)抓好貸款營銷。根據(jù)國家有關(guān)金融機構(gòu)支持資源型城市轉(zhuǎn)型的政策，一方面積極向省分行、總行申請資源型城市可持續(xù)發(fā)展專項授信或?qū)ｍ椯J款 ;一方面根據(jù)我行年初制訂的白銀市分行 XX年《客戶營銷規(guī)劃》 ，積極做好轄區(qū)內(nèi)重點項目貸款的儲備、培育、營銷工作。（三）全力防范信貸風(fēng)險。依然將風(fēng)險防范放在各項工作之首，按照 “穩(wěn)健經(jīng)營，重速度、更重質(zhì)量 ”的原則，加大檢查整改力度，規(guī)范貸款辦理程序，適時進行監(jiān)測控制，全面防范貸款風(fēng)險， 全力清收不良貸款， 努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。（四）全面加強內(nèi)部管理。完善各項制度，規(guī)范操作程序，深入開展執(zhí)行力建設(shè) ;樹立正確的資金計劃意識， 努力實現(xiàn)借貸資金的優(yōu)化配置 ;建立科學(xué)的績效考核體系， 深入推進崗位管理和績效考核 ;加強內(nèi)部控制和安全保衛(wèi)， 確保業(yè)務(wù)經(jīng)營和各項工作安全運營。（五）深入推進企業(yè)文化。積極探索有利于提高員工綜合素質(zhì)的激勵機制 ;繼續(xù)抓好以制度文化、 行為文化、 專業(yè)文化建設(shè)為核心的深層企業(yè)文化建設(shè)，增強員工的向心力和歸屬感，營造和諧共事的工作環(huán)境，努力做到以農(nóng)為本求發(fā)展，以人為本促和諧。（六）全面完成經(jīng)營目標(biāo)。進一步發(fā)揮二級分行管理平臺作用，樹立強烈的成本效益觀念，增收節(jié)支，勤儉辦行，嚴(yán)格控制費用支出， 不斷拓寬收入來源， 進一步加大收息力度，努力提高經(jīng)營效益，保證全面均衡完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。20XX年銀行上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃范文【3】上半年，我支行按照總行和 XX支行工作部署，認(rèn)真貫徹全行“XXXX、XXXX、XXXX”工作方針，全力配合網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作，加強職工隊伍建設(shè)，強化內(nèi)控和風(fēng)險管理，齊心協(xié)力抓好工作落實，確保了我行今年上半年各項指標(biāo)的穩(wěn)健運行，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。一、各項指標(biāo)完成情況今年上半年受歐洲多國債務(wù)危機及國內(nèi)市場經(jīng)濟低迷等因素影響，金融體系發(fā)展減速，加大了金融業(yè)經(jīng)營發(fā)展的難度。在大氣候不利的環(huán)境下， 我支行上下同心 ,全體職工共同努力 ,較好的完成了上半年指標(biāo)，截至六月末我支行 ;（一）公司類指標(biāo)增長顯著。 6月末，對公存款余額為 XXX億元，較年初新增 XXXX億元 ,增長幅度和實際增長量都排在XXX支行所轄網(wǎng)點前列。對公存款日均增加 XXXX，列XXX支行區(qū)所有網(wǎng)點第 X位，新開對公賬戶 XX戶。授信業(yè)務(wù)通過授信工作人員努力，為避免風(fēng)險，上半年，我支行共收回個人貸款 XXX萬元，避免因利率波動產(chǎn)生的風(fēng)險，并且對XXXXX進行了。四級不良貸款收回 XXXX萬元，整體質(zhì)態(tài)有一定好轉(zhuǎn)。（二）個金類指標(biāo)較好完成年度計劃。五月份數(shù)據(jù)， 14項可比指標(biāo)中， XXX項超過XX分，5項得到滿分。儲蓄存款余額XX億元 ,較年初增加 XXXX萬元，列 XX支行所屬網(wǎng)點第 3名，代發(fā)工資客戶新增數(shù) XXX;銀行卡有效消費額XXX;新增特約商戶數(shù) XXX;電子銀行柜面替代率 XXX;個人網(wǎng)銀有效新增客戶數(shù)小 XXXX。二、上半年主要工作回顧。（一）堅持以職工為本，狠抓職工隊伍建設(shè)，充分調(diào)動職工工作積極性 ,增強員工組織歸屬感，努力打造團結(jié)、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體。今年來，我支行把隊伍建設(shè)作為第一要務(wù)來抓，實實在在謀發(fā)展，真心誠意辦實事，理順了人氣，凝聚了人心。 一是建立 XXXX支行營銷獎勵措施， 對支行發(fā)展做出貢獻的職工， 在獲取支行營銷獎勵的同時， XXX支行增加額外獎勵 ;二是定期組織培訓(xùn)， 提高職工整體素質(zhì)， 凡是上級下發(fā)文件都由專人先進行理解梳理，將提煉好的重點要點交由職工學(xué)習(xí)，對難點進行討論。做到業(yè)務(wù)準(zhǔn)確性高。三是用親情溫暖人，在職工生病或家庭出現(xiàn)困難的時候及時伸出援助之手，加大幫扶力度。（二）堅持以客戶為導(dǎo)向，梳理自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以產(chǎn)品營銷和個性化服務(wù)為手段，進一步擴大客戶群體，確保支行各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。 XXX支行擁有對公客戶 XXX余戶，數(shù)量排全區(qū)網(wǎng)點第二， 公司客戶存款更是占了存款總量的 77%。如何利用少有的人員營銷服務(wù)好龐大的客戶群體是工作重TOC\o"1-5"\h\z點所在。我支行建立起如下一套辦法 ;一是建立起自己的客戶分級營銷制度，在開拓新客戶的同時，應(yīng)注重維護存量客戶。將客戶按照存款保有量 100萬-500萬，500萬-1000萬，1000萬以上進行分類管理。不同級別，組織營銷人員分頭分層營銷 ;二是進一步完善存款客戶的監(jiān)測制度， 鎖定日均余額在 XXXX萬元以上存款客戶， 加以重點監(jiān)測，增強對客戶存款異常變動的反應(yīng)靈敏度，及時調(diào)整營銷策略 ;三是增加對公服務(wù)柜員，目前我支行安排 X名對公非現(xiàn)金柜員， X個現(xiàn)金對公優(yōu)先窗口，滿足每日對公大量業(yè)務(wù) ;四是利用現(xiàn)代化信息手段， 利用網(wǎng)絡(luò)與客戶密切聯(lián)系，第一時間將我行政策和產(chǎn)品信息通知到客戶。（三）落實總行和 XXX支行工作精神， 大力推進扁平化工作。營業(yè)網(wǎng)點扁平化是現(xiàn)代銀行結(jié)構(gòu)趨勢，扁平化后能夠?qū)崿F(xiàn)3層集約化管理模式，大大降低網(wǎng)點非經(jīng)營壓力，能夠釋放基層網(wǎng)點人力資源，能夠激發(fā)出網(wǎng)點經(jīng)營活力。我支行確保將每次管轄支行的會議精神和文件內(nèi)容，第一時間傳遞到每一位職工，定期召開會議，宣傳扁平化管理的優(yōu)點，提高職工思想認(rèn)識，確保我支行扁平化過程中職工能夠及時轉(zhuǎn)變思想，積極參與支行的各層級競聘活動，無不良事件發(fā)生。三、上半年工作中的一些問題。一是高端客戶分層管理仍處于起步階段，雖然我支行自行創(chuàng)立了客戶分級營銷管理辦法，但是對高端客戶管理分層管理仍處于起步階段，急需全行建立起一套對高端客戶差異化服務(wù)制度辦法，讓網(wǎng)點營銷工作有方法可依照，有資源可利用。只有通過一些高端的文化沙龍、 經(jīng)濟論壇等服務(wù)手段，才能夠吸引客戶，留住客戶。二是客戶經(jīng)理隊伍需要進一步加強，目前我行產(chǎn)品少，客戶經(jīng)理工作人員少， 經(jīng)驗少;大部分理財業(yè)務(wù)市場競爭力相對較差 ;大多數(shù)通過客戶經(jīng)理老客戶持續(xù)營銷才有所成效， 在吸引新客戶方面明顯捉襟見肘。三是6月初新業(yè)務(wù)系統(tǒng)， 職工磨合熟練還需要一定時間。四、下半年的工作方法今年上半年，