2022年行政人事專員年度工作總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)2022年?行政人事專?員年度工作?總結(jié)我于?今年___?月入職__?_傳媒這個(gè)?大家庭，近?一年來(lái)，在?公司領(lǐng)導(dǎo)以?及同事們的?支持和幫助?下，使我很?快地適應(yīng)了?傳媒行業(yè)的?工作。__?_歲末已至?，回顧這段?時(shí)間工作中?的成敗得失?，使我無(wú)論?在工作效率?、思想、學(xué)?習(xí)上都取得?了很大的進(jìn)?步，成長(zhǎng)了?很多，現(xiàn)將?___年主?要工作內(nèi)容?總結(jié)如下:?一、成本?管理:_?__年經(jīng)手?行政費(fèi)開支?共計(jì)___?元，其中采?購(gòu)____?__元，長(zhǎng)?途話費(fèi)__?_元，快遞?費(fèi)用___?元，臨時(shí)維?修費(fèi)___?元，電費(fèi)_?__元，網(wǎng)?費(fèi)___元?，水費(fèi)__?_元，蛋糕?___元，?差旅費(fèi)__?_元，見(jiàn)表?1。表1?___年成?本構(gòu)成表單?位:元現(xiàn)?簡(jiǎn)述一下在?___年工?作過(guò)程中，?針對(duì)以下項(xiàng)?進(jìn)行的管理?措施。1?、辦公成本?控制建立?辦公室管理?制度，通過(guò)?規(guī)范的管理?有效控制辦?公成本。建?立電話管理?制度，杜絕?撥打與工作?無(wú)關(guān)的電話?;規(guī)范用電?管理，避免?辦公過(guò)程中?的浪費(fèi)用電?現(xiàn)象;促成?員工形成節(jié)?約用水的好?習(xí)慣。2?、設(shè)備維修?成本控制?設(shè)立設(shè)備的?規(guī)范使用，?建立科學(xué)的?保養(yǎng)方法，?盡可能地減?少維修次數(shù)?，尤其是大?修次數(shù)是進(jìn)?行維修費(fèi)控?制的重點(diǎn)。?通過(guò)規(guī)范體?系的建立，?以期延長(zhǎng)設(shè)?備的使用壽?命，延緩設(shè)?備折舊。?3、采購(gòu)管?理1)、?建立完善的?出、入庫(kù)管?理制度，完?善公司物料?領(lǐng)用制度。?每月進(jìn)行物?料盤點(diǎn)，以?方便做物品?采購(gòu)計(jì)劃和?資金使用計(jì)?劃，避免因?倉(cāng)庫(kù)管理不?到位而造成?的物品長(zhǎng)期?積壓和急需?物品時(shí)臨時(shí)?加急采購(gòu);?2)、加?強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理?，避免因管?理不善而造?成物品損失?。3)、?物盡其用。?辦公用品要?物盡其用，?杜絕浪費(fèi)使?用，避免辦?公過(guò)程中不?必要的開支?。二、企?業(yè)管理1?、公司新址?選定在公?司全體員工?的努力下，?公司順利完?成新址搬遷?。搬遷前，?完成了家政?公司的篩選?，同時(shí)__?_好員工對(duì)?各自的物品?進(jìn)行打包，?并且制定了?詳細(xì)的辦公?室布局方案?，提前協(xié)調(diào)?各方作好搬?遷后的工作?，比如電話?、網(wǎng)絡(luò)布線?等。整個(gè)搬?遷過(guò)程有條?不紊。2?、員工形象?管理為提?升公司形象?，___月?份為員工采?購(gòu)工作服，?統(tǒng)一定制了?胸牌。同時(shí)?行政部出臺(tái)?了相關(guān)的著?裝管理制度?及處罰條例?，煥然一新?的著裝，提?高了員工形?象的同時(shí)，?也提升了公?司的企業(yè)文?化。3、?團(tuán)隊(duì)凝聚力?管理進(jìn)入?公司以來(lái)，?員工流動(dòng)比?較頻繁，入?職、離職手?續(xù)的辦理也?相對(duì)頻繁。?對(duì)于即將離?職的員工，?尤其是對(duì)公?司貢獻(xiàn)較大?的員工，努?力通過(guò)各種?方法對(duì)其進(jìn)?行勸說(shuō)，以?期其繼續(xù)為?公司效力;?對(duì)于離職員?工，努力使?其在離職后?保持一份好?的心態(tài)，肯?定其為公司?付出的努力?;對(duì)于新入?職員工，人?力資源部通?過(guò)努力協(xié)調(diào)?各部門對(duì)其?進(jìn)行入職培?訓(xùn)，使其能?快速熟悉公?司的管理制?度和管理流?程，使其能?快速適應(yīng)崗?位職責(zé)。?4、考勤管?理考勤是?員工薪資領(lǐng)?取的最重要?的依據(jù)，在?入司幾個(gè)月?中，嚴(yán)格執(zhí)?行公司的考?勤制度。建?立完善的加?班、調(diào)休制?度，靈活處?理員工工作?與生活中的?矛盾。以?上列舉了幾?項(xiàng)行政工作?，行政事務(wù)?較繁瑣，而?且關(guān)乎能否?正常辦公，?所以每一件?事都不能忽?視，作為一?名行政人事?助理，需要?我在認(rèn)真工?作的基礎(chǔ)上?更加仔細(xì)，?為員工辦公?創(chuàng)造一個(gè)良?好的氛圍。?三、人力?資源管理?人才是公司?的立司之本?，企業(yè)的任?何活動(dòng)都離?不開人的要?素。入職以?來(lái)，本人從?企業(yè)規(guī)劃、?招聘、培訓(xùn)?、社保、員?工關(guān)系等模?塊來(lái)進(jìn)行人?力資源的管?理工作。?1、招聘?按照公司的?年度規(guī)劃，?配合部門經(jīng)?理進(jìn)行人才?選拔。選拔?的主要渠道?是網(wǎng)絡(luò)招聘?，分別與三?大主力招聘?網(wǎng)站合作進(jìn)?行人才招聘?，主要招聘?崗位有:銷?售經(jīng)理、媒?介執(zhí)行，活?動(dòng)執(zhí)行等崗?位。另外與?兩家網(wǎng)站進(jìn)?行協(xié)作招聘?，偏重于選?拔對(duì)執(zhí)行力?有較強(qiáng)要求?的崗位。隨?著公司的擴(kuò)?張，目前公?司人才缺口?仍比較大，?需要在今后?工作中加大?招聘力度，?爭(zhēng)取從更多?的渠道為公?司選拔優(yōu)秀?的員工。?2、培訓(xùn)?對(duì)于新入職?的員工，有?的對(duì)傳媒行?業(yè)并不了解?。這需要公?司對(duì)新員工?進(jìn)行培訓(xùn)工?作，使他們?遲快熟悉公?司的業(yè)務(wù)。?為此，人力?資源部多次?___本部?門和其他部?門對(duì)新員工?進(jìn)行入職培?訓(xùn)。通過(guò)人?力資源部的?培訓(xùn)，使其?能熟悉公司?的規(guī)章制度?，熟悉公司?的工作流程?，熟悉公司?的企業(yè)文化?;通過(guò)其他?部門的培訓(xùn)?，使其能快?速熟悉在工?作中的崗位?職責(zé)，提高?業(yè)務(wù)能力。?3、社保?、福利管理?為響應(yīng)政?府號(hào)召，公?司規(guī)定，員?工轉(zhuǎn)正后必?須繳納社保?，以免除他?們的后顧之?憂。同時(shí)，?為了體現(xiàn)人?文關(guān)懷，完?善福利制度?，公司都會(huì)?及時(shí)為每個(gè)?過(guò)生日的員?工送上生日?祝福。四?、建議:?繼往開來(lái)，?___年的?工作重點(diǎn)是?在延續(xù)__?_年的工作?基礎(chǔ)上揚(yáng)長(zhǎng)?避短，繼續(xù)?發(fā)揮過(guò)去的?優(yōu)勢(shì)，摒棄?___年工?作中的不足?，進(jìn)一步完?善人性化的?管理，實(shí)現(xiàn)?人力資源的?最大化效益?。1、業(yè)?務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?業(yè)務(wù)能力?是一個(gè)公司?生存最基本?也是最重要?的支撐點(diǎn)。?業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的?優(yōu)劣關(guān)系到?公司的利潤(rùn)?目標(biāo)能否實(shí)?現(xiàn)，目前公?司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)?略顯薄弱，?業(yè)務(wù)員的業(yè)?務(wù)技巧仍需?提高。建議?公司在加大?對(duì)業(yè)務(wù)員培?訓(xùn)的同時(shí)，?加大業(yè)務(wù)員?的招聘，選?拔優(yōu)秀的業(yè)?務(wù)員。2?、制度和流?程的完善?好的企業(yè)，?各項(xiàng)工作均?能有條不紊?，員工熱情?高漲。這需?要公司制度?完善，流程?清晰。這就?需要建立制?度體系，完?善制度培訓(xùn)?，梳理流程?脈絡(luò)，工作?有章遵循。?3、節(jié)約?招待成本?在處理好與?業(yè)主方關(guān)系?的基礎(chǔ)上，?制定甲方來(lái)?京人員的接?待標(biāo)準(zhǔn)，有?區(qū)別地對(duì)待??！拘姓?人事專員年?度工作總結(jié)?二】伴隨?著新年的臨?近，我們即?將迎來(lái)一個(gè)?充滿期待_?__年。時(shí)?光流逝，轉(zhuǎn)?眼間已經(jīng)來(lái)?小肥羊快半?年了，在此?過(guò)程中有學(xué)?習(xí)，有成長(zhǎng)?，也有不足?。具體工作?匯報(bào)如下:?第一，對(duì)?店面員工檔?案，健康證?及相關(guān)人事?資料進(jìn)行管?理。使其更?加完善，以?方便統(tǒng)計(jì)和?填寫各種人?事報(bào)表。截?止___.?___月，?___路店?、寶山路店?、牡丹江路?店在職人員?情況:第?二、對(duì)于店?面新進(jìn)員工?，次月__?_號(hào)為其簽?訂勞動(dòng)合同?。確保員工?和公司雙方?的合法權(quán)益?得到保護(hù)。?合同簽訂完?之后并以電?子表格形式?發(fā)送至公司?進(jìn)行統(tǒng)一管?理。截止_?__年__?_月___?路店、寶山?路店、牡丹?江路在職員?工均已簽訂?勞動(dòng)合同。?第三、負(fù)?責(zé)店面人員?工資，考勤?匯總表，人?事匯總表的?制定及審核?，員工花名?冊(cè)，保險(xiǎn)臺(tái)?賬的制作。?從___年?___月—?—___年?___月_?__路店、?寶山路店、?牡丹江路三?家店面員工?工資情況。?第四、負(fù)?責(zé)店面員工?新三險(xiǎn)，商?業(yè)保險(xiǎn)的繳?納，并對(duì)員?工醫(yī)?？ㄟM(jìn)?行管理和發(fā)?放。當(dāng)員工?對(duì)新三險(xiǎn)及?商業(yè)保險(xiǎn)有?疑惑時(shí)須向?員工細(xì)心解?釋。寶山路?店繳納新三?險(xiǎn)共___?人，繳納五?險(xiǎn)___人?，繳納商業(yè)?保險(xiǎn)___?人;___?路店繳納新?三險(xiǎn)___?人，繳納五?險(xiǎn)___人?，繳納商業(yè)?保險(xiǎn)___?人;牡丹江?路店，繳納?新三險(xiǎn)__?_人，繳納?五險(xiǎn)___?人，繳納商?業(yè)保險(xiǎn)__?_人。第?五，及時(shí)對(duì)?eas進(jìn)行?維護(hù)。每月?在完成制定?員工工資，?考勤匯總表?，人事匯總?表后對(duì)ea?s進(jìn)行維護(hù)?，對(duì)新進(jìn)人?員信息進(jìn)行?完善，對(duì)離?職人員做離?職處理等。?第六、負(fù)?責(zé)門店員工?關(guān)于薪資福?利投訴的處?理。對(duì)剛?cè)?職的新員工?在面試后決?定錄用該員?工時(shí)應(yīng)向其?解釋清楚本?公司相關(guān)的?薪酬福利政?策。每月_?__號(hào)發(fā)完?工資后對(duì)當(dāng)?員工對(duì)自己?工資有質(zhì)疑?時(shí)須向員工?詳細(xì)解說(shuō)。?第七、了?解各部門崗?位及各部門?人員需求狀?況。及時(shí)將?該信息以書?面形式反饋?給店經(jīng)理及?人事部。在?得到人事部?及店經(jīng)理的?授權(quán)后可根?據(jù)店面人員?編制數(shù)量及?崗位空缺及?時(shí)招聘小時(shí)?工。以保證?店面營(yíng)運(yùn)工?作正常進(jìn)行?。第八、?負(fù)責(zé)店面員?工轉(zhuǎn)崗、晉?升、調(diào)離、?調(diào)動(dòng)、審批?文件的流轉(zhuǎn)?及記錄存檔?。當(dāng)有員工?調(diào)離須做好?，薪酬，保?險(xiǎn)、公積金?等相關(guān)事宜?的交接工作?。對(duì)店面員?工請(qǐng)假、離?職進(jìn)行管理?。第九、?對(duì)于店面員?工發(fā)生工傷?后，一方面?積極為員工?辦理工傷認(rèn)?定、工傷鑒?定、工傷理?賠等相關(guān)的?工傷事項(xiàng)。?確保員工的?合法權(quán)益，?降低員工損?失。另一方?面及時(shí)將該?事件反饋給?人事部并積?極配合人事?部的相關(guān)工?作。通過(guò)半?年的工作，?經(jīng)歷了工傷?申報(bào)，認(rèn)定?，鑒定，理?賠的全過(guò)程?，了解辦理?工傷發(fā)生后?辦理的相關(guān)?流程。此外?應(yīng)時(shí)刻__?_《勞動(dòng)合?同法》、《?就業(yè)促進(jìn)法?》、《__?_工資支付?條例》、《?___社會(huì)?保險(xiǎn)條例》?《勞動(dòng)爭(zhēng)議?條例》《勞?動(dòng)法》等相?關(guān)法律法規(guī)?。第十、?對(duì)店面員工?離職，入職?，請(qǐng)假進(jìn)行?管理，相關(guān)?證件收集。?每月一號(hào)將?店面員工請(qǐng)?假單、離職?單與紙質(zhì)版?工資表一同?送至公司，?并匯報(bào)上月?該店面想關(guān)?的人事情況?。以方便公?司進(jìn)行統(tǒng)一?管理。第?十一、在做?好自己負(fù)責(zé)?的店面工作?外，積極配?合人事部搜?集、提供勞?動(dòng)仲裁案件?人事相關(guān)證?明。并且須?及時(shí)完成店?面交給的相?關(guān)的行政工?作?；赝?自己將近半?年的人事工?作，有激動(dòng)?、有歡笑也?有淚水。在?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的幫助下?在這半年的?時(shí)間里收獲?頗多。當(dāng)然?自己在工作?中還存在一?些不足，首?先，由于剛?走出校園，?不管是做事?，思想還是?與人溝通學(xué)?生氣很濃不?夠成熟。為?此須像優(yōu)秀?員工學(xué)習(xí)取?經(jīng)來(lái)不斷提?高自己。?其次，與店?面員工的溝?通需加強(qiáng)。?及時(shí)向員工?解釋薪酬福?福利、社保?、考勤制度?等與員工息?息相關(guān)的事?項(xiàng)。積極配?合公司做好?勞動(dòng)關(guān)系的?處理。做好?店面與公司?的橋梁，確?保員工在