行政人資部績效考核KPI

行政人資部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1行政人資工作計劃按時完成率月/季/年按時完成的工作量 AIUU/o計劃工作量行政人資部2招聘計劃完成率月/季/年實際招聘到ia的人數、,100%計劃需求人數行政人資部3培訓計劃完成率月/季/年實際完成的培訓項目（次數）、:100%計劃培訓的項目（次數）行政人資部4績效考核計劃按時完成率月/季/年按時完成的績效考核工作量100%績效考核計劃工作總量行政人資部5績效考核申訴處理及時率月/季/年及時處理的績效考核申訴X1O0%績效考核申訴總數行政人資部6エ資與獎金計算差錯次數月/季/年對エ資、獎金核算及發(fā)放人為出錯次數為0行政人資部7員エ任職資格達標率年度當期任職資格考核達標的員工數X1OO%當期員エ總數行政人資部

8核心員エ流失率月/季/年一定周期內流失的核心員工數い… X100%公司核心員工總數行政人資部9部門協(xié)作滿意度月/季/年相關合作部門對行政部工作滿意度評分的算術平均值行政人資部1后勤工作計劃完成率季/年度后勤工作實際完成量X1OO%后勤丄作計劃完成量行政人資部2行政費用預算控制率季/年度行政費用開支數額X100%行政費用預算額行政人資部3行政辦公設備完好率季/年度完好設備臺數X100%設備總臺數行政人資部4辦公用品采購按時完成率季/年度辦公用品采購按時完成量ス[00%辦公用品應采購量行政人資部5后勤服務滿意度季/年度企業(yè)員エ對后勤服務的滿意度評價的算術平均值行政人資部6車輛調度合理性季/年度相關部門因車輛調度不合理而對行政部投訴的次數行政人資部7消防安全事季/年度考核期內消防安全事故發(fā)生的次數行政人資

故發(fā)生次數部1項目設計完成率季/年度按時設計完成項冃數量,由“同期設計項目總數行政人資部2人均圖紙產量季/年度交付圖紙數量當期平均人數行政人資部3設計方案ー次性通過率季/年度一次性通過方案數量提交審核的設計方案總量x行政人資部4設計完成項目設計方案總數季/年度考核期內已經通過審核的設計方案總數行政人資部5設計制作出錯率季/年度設計制作規(guī)范頁數制作總頁數行政人資部6設計資料完整率季/年度已具備的設備資料數 X100%應具備的設計資料數行政人資部7客戶滿意度季/年度接受隨機調研的客戶對設計水平滿意度評分的算術平均值行政人資部行政人資部部長績效考核指標量表被考核人姓職位行政人資部部長部門行政人資

名部考核人姓名職位總經理部門總經辦序號KPI指標權重績效目標值考核得分1行政人資工作計劃按時完成率15%考核期內行政人資工作計劃按時完成率達100%2行政人資成本預算控制率15%考核期內行政人資成本預算控制率在ー％以下3行政人資工作方案提交及時率15%考核期內人カ資源規(guī)劃方案提交及時率在%以上4行政類計劃完成率15%考核期內行政類計劃完成率達100%5人資類計劃完成率15%考核期內人資類計劃完成率達100%6核心員エ流失率10%考核期內企業(yè)核心員エ流失率不得高于%7員エ管理10%考核期內部門員エ績效考核平均得分在分以上8服務滿意度5%考核期內服務滿意度不得低于 %

本次考核總得分考核指標說明.行政人資成本預算控制率行政人資成本預算控制率=有箒終X100%.行政人資規(guī)劃方案提交及時率行政人資規(guī)劃方案提交及時率=酬整鬻%y*I、％本期應提交的方案數

被考核人考核人復核人簽字:日期:簽字：日期：簽字:日期：人事主任績效考核指標量表被考核人姓名職位人事主任部門行政人資部考核人姓名職位行政人資部部長部門行政人資部序號KPI指標權重績效目標值考核得分1人力資源工作計劃按時完成率15%考核期內人力資源工作計劃按時完成率達100%2人力資源成本預算控制率15%考核期內人力資源成本預算控制率在ー％以下

3人力資源規(guī)劃方案提交及時率15%考核期內人カ資源規(guī)劃方案提交及時率在%以上4招聘計劃完成率10%考核期內招聘計劃完成率達100%5培訓計劃完成率10%考核期內培訓計劃完成率達100%6績效考核計劃按時完成率10%考核期內績效考核計劃按時完成率達到100%7薪酬調查方案提交及時率10%考核期內薪酬調查方案提交及時率達100%8員エ任職資格達標率10%考核期內企業(yè)員エ任職資格達標率達100%9核心員エ流失率5%考核期內企業(yè)核心員エ流失率不得高于%本次考核總得分考核指標說明.人力資源成本預算控制率人力資源成本預算控制率=實齧澀冃X100%.人力資源規(guī)劃方案提交及時率人力資源規(guī)劃方案提交及時率=ザ考ク,彎’鬻X100%本期應提交的方案數

被考核人考核人復核人簽字: 日期:簽字： 日期：簽字： 日期：行政主任績效考核指標量表被考核人姓職位行政主任部門行政人資

名部考核人姓名職位行政人資部部長部門行政人資部序號KPI指標權重績效目標值考核得分1行政工作計劃完成率15%考核期內行政人資工作計劃按時完成率達100%2行政費用預算控制率15%考核期內行政人資成本預算控制率在ー％以下3行政辦公設備完好率15%考核期內行政辦公設備完好率在 %以上4辦公用品采購按時完成率15%考核期內辦公用品釆購完成率達100%5車輛調度合理率15%考核期內車輛調度合理率達100%6消防安全事故發(fā)生次數10%考核期內企業(yè)安全事故不得高于 次7部門協(xié)作滿意度10%考核期內服務滿意度不得低于 %考核期內部門員エ績效考核平均得分在8 員エ管理 5%分以上本次考核總得分.行政費用預算控制率行政費用預算控制率=雙察搭坦X100%預算費用.安全事故安全事故是指企業(yè)轄區(qū)內所有消防安全、意外事故及盜竊事件等,車間工傷除外考核指標說明被考核人考核人復核人簽字: 日期:簽字: 日期：簽字: 日期：企劃主任績效考核指標量表被考核人姓名職位企劃主任部門行政人資部考核人姓名職位行政人資部部門行政人資部序號KPI指標權重績效目標值考核得分1完成項目設計方案總數20%考核期內完成項目設計方案的總數在ー項以上2項目設計完成率15%考核期內項目設計完成率達到ー%以上

3設計費用控制15%考核期內設計費用控制在預算范圍之內設計方案ー考核期內設計方案一次性通過率在 ％以415%次性通過率上5設計制作出錯率15%考核期內累計不超過ー％6人均圖紙產量10%考核期內人均圖紙產量保證在ー張7客戶滿意率10%考核期內客戶滿意度達到一分以上本次考核總得分考核指標說明

被考核人考核人復核人簽字: 日期:簽字： 日期：簽字： 日期：其他人員績效考核方案ー、考核原則1.業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）。2,定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴?定性做到公平客觀。3.考核結果與員エ收入掛鉤。二、考核標準1、業(yè)績考核標準(1)工作計劃按時完成率。(2)工作計劃編制及時率。(3)相關數據及資料的準確度。(4)相關數據及資料的完好性。(5)其他。2.行為考核標準(1)執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。(2)履行本部門工作的行為表現(xiàn)。(3)完成工作任務的行為表現(xiàn)。(4)遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn)。(5)其他。三、考核內容與指標其他人員業(yè)績績效考核表被考核人姓名職位企劃主任部門行政人資部考核人姓名職位行政人資部部門行政人資部

序號KPI指標權重績效目標值考核得分1工作計劃按時完成率30%考核期內工作計劃按時完成率達100%2工作計劃編制及時率20%考核期內工作計劃編制及時率達!00%3相關數據及資料的準確度20%考核期內相關數據及資料的準確度達100%4相關數據及資料的完好性20%考核期內相關數據及資料的完好性達100%5部門協(xié)助滿意度10%考核期內服務滿意度不得低于 %本次考核總得分考核指標說明被考核人考核人復核人簽字: 日期:簽字: 日期：簽字: 日期：其他人員行為績效考核表

姓名部門職稱性別到職日期考核項考核內容最高分數自行評分初核評分復核評分初核評語專業(yè)知識具有豐富的專業(yè)知識,并能充分發(fā)揮完成任務15具有相當的專業(yè)知識,能順利完成任務13具有一般的專業(yè)知識,能符合職責需要11專業(yè)知識不足,影響工作進展8缺乏專業(yè)知識,無成效可言5工作績效工作效率高,具有卓越創(chuàng)意20能勝任工作,效率較標準高17工作不誤期,表現(xiàn)符合要求14勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)10工作效率低，時有差錯7責任心極強,能徹底達成任務,上級領導可責任感15以放心交付工作

具有責任心,能順利完成任務,上級領導可以交付工作13尚有責任心,能如期完成任務11責任心不強,需有人督促，方能完成工作8欠缺責任心，時時督促,仍不能如期完成工作5協(xié)調合作善于協(xié)調,能積極主動與人合作10復核評語樂意與人協(xié)調,能順利達成任務8尚能與人合作,能達成工作要求7協(xié)調不善，致使工作發(fā)生困難5無法與人協(xié)調,致使工作無法進行3工作態(tài)度不需督促,能主動安排自己的工作10具有積極性,能自覺地完成任務8基本上能積極工作7對工作不太熱心5對工作消極應付3

發(fā)展?jié)摜珜W識與涵養(yǎng)俱優(yōu),極具發(fā)展?jié)摜?0具有相當的學識、涵養(yǎng),具有發(fā)展?jié)摜?稍有學識與涵養(yǎng),可以培養(yǎng)訓練7學識與涵養(yǎng)稍有不足,不適培養(yǎng)訓練5欠缺學識與涵養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摜?品德言行品行廉潔、言行誠信、守正不阿，足為楷模10品性誠實'言行規(guī)律8言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見,不易與人相處5品行不佳,言行粗暴3成本意識成本意識強烈,能積極節(jié)省,避免浪費10考核分數具備成本意識,尚能節(jié)省8尚具成本意識，尚能節(jié)省7缺乏成本意識,稍有浪費5成本意識欠缺,以致常有浪費3評定總分100評核等級評分人員簽章特殊獎懲分數理由考核結果口予以晉級,晉級至 級，エ資晉至 元保留原工資級別予以通報批評予以降級,降至 級,エ資降至 元四、考核方法.員エ考核時間:下一月的第一個工作日。.員エ考核結果公布時間:下一月的第三個工作日。.員エ考核掛鉤收入的額度：業(yè)績考核額度占75%,行為考核額度占25%。.考核執(zhí)行人員由被考核者的直接上級及其他相關