行政人資部績(jī)效考核KPI

行政人資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1行政人資工作計(jì)劃按時(shí)完成率月/季/年按時(shí)完成的工作量 AIUU/o計(jì)劃工作量行政人資部2招聘計(jì)劃完成率月/季/年實(shí)際招聘到ia的人數(shù)、,100%計(jì)劃需求人數(shù)行政人資部3培訓(xùn)計(jì)劃完成率月/季/年實(shí)際完成的培訓(xùn)項(xiàng)目（次數(shù)）、:100%計(jì)劃培訓(xùn)的項(xiàng)目（次數(shù)）行政人資部4績(jī)效考核計(jì)劃按時(shí)完成率月/季/年按時(shí)完成的績(jī)效考核工作量100%績(jī)效考核計(jì)劃工作總量行政人資部5績(jī)效考核申訴處理及時(shí)率月/季/年及時(shí)處理的績(jī)效考核申訴X1O0%績(jī)效考核申訴總數(shù)行政人資部6エ資與獎(jiǎng)金計(jì)算差錯(cuò)次數(shù)月/季/年對(duì)エ資、獎(jiǎng)金核算及發(fā)放人為出錯(cuò)次數(shù)為0行政人資部7員エ任職資格達(dá)標(biāo)率年度當(dāng)期任職資格考核達(dá)標(biāo)的員工數(shù)X1OO%當(dāng)期員エ總數(shù)行政人資部

8核心員エ流失率月/季/年一定周期內(nèi)流失的核心員工數(shù)い… X100%公司核心員工總數(shù)行政人資部9部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度月/季/年相關(guān)合作部門(mén)對(duì)行政部工作滿(mǎn)意度評(píng)分的算術(shù)平均值行政人資部1后勤工作計(jì)劃完成率季/年度后勤工作實(shí)際完成量X1OO%后勤丄作計(jì)劃完成量行政人資部2行政費(fèi)用預(yù)算控制率季/年度行政費(fèi)用開(kāi)支數(shù)額X100%行政費(fèi)用預(yù)算額行政人資部3行政辦公設(shè)備完好率季/年度完好設(shè)備臺(tái)數(shù)X100%設(shè)備總臺(tái)數(shù)行政人資部4辦公用品采購(gòu)按時(shí)完成率季/年度辦公用品采購(gòu)按時(shí)完成量ス[00%辦公用品應(yīng)采購(gòu)量行政人資部5后勤服務(wù)滿(mǎn)意度季/年度企業(yè)員エ對(duì)后勤服務(wù)的滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)的算術(shù)平均值行政人資部6車(chē)輛調(diào)度合理性季/年度相關(guān)部門(mén)因車(chē)輛調(diào)度不合理而對(duì)行政部投訴的次數(shù)行政人資部7消防安全事季/年度考核期內(nèi)消防安全事故發(fā)生的次數(shù)行政人資

故發(fā)生次數(shù)部1項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成率季/年度按時(shí)設(shè)計(jì)完成項(xiàng)冃數(shù)量,由“同期設(shè)計(jì)項(xiàng)目總數(shù)行政人資部2人均圖紙產(chǎn)量季/年度交付圖紙數(shù)量當(dāng)期平均人數(shù)行政人資部3設(shè)計(jì)方案ー次性通過(guò)率季/年度一次性通過(guò)方案數(shù)量提交審核的設(shè)計(jì)方案總量x行政人資部4設(shè)計(jì)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案總數(shù)季/年度考核期內(nèi)已經(jīng)通過(guò)審核的設(shè)計(jì)方案總數(shù)行政人資部5設(shè)計(jì)制作出錯(cuò)率季/年度設(shè)計(jì)制作規(guī)范頁(yè)數(shù)制作總頁(yè)數(shù)行政人資部6設(shè)計(jì)資料完整率季/年度已具備的設(shè)備資料數(shù) X100%應(yīng)具備的設(shè)計(jì)資料數(shù)行政人資部7客戶(hù)滿(mǎn)意度季/年度接受隨機(jī)調(diào)研的客戶(hù)對(duì)設(shè)計(jì)水平滿(mǎn)意度評(píng)分的算術(shù)平均值行政人資部行政人資部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓職位行政人資部部長(zhǎng)部門(mén)行政人資

名部考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)總經(jīng)辦序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1行政人資工作計(jì)劃按時(shí)完成率15%考核期內(nèi)行政人資工作計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)100%2行政人資成本預(yù)算控制率15%考核期內(nèi)行政人資成本預(yù)算控制率在ー％以下3行政人資工作方案提交及時(shí)率15%考核期內(nèi)人カ資源規(guī)劃方案提交及時(shí)率在%以上4行政類(lèi)計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)行政類(lèi)計(jì)劃完成率達(dá)100%5人資類(lèi)計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)人資類(lèi)計(jì)劃完成率達(dá)100%6核心員エ流失率10%考核期內(nèi)企業(yè)核心員エ流失率不得高于%7員エ管理10%考核期內(nèi)部門(mén)員エ績(jī)效考核平均得分在分以上8服務(wù)滿(mǎn)意度5%考核期內(nèi)服務(wù)滿(mǎn)意度不得低于 %

本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明.行政人資成本預(yù)算控制率行政人資成本預(yù)算控制率=有箒終X100%.行政人資規(guī)劃方案提交及時(shí)率行政人資規(guī)劃方案提交及時(shí)率=酬整鬻%y*I、％本期應(yīng)提交的方案數(shù)

被考核人考核人復(fù)核人簽字:日期:簽字：日期：簽字:日期：人事主任績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位人事主任部門(mén)行政人資部考核人姓名職位行政人資部部長(zhǎng)部門(mén)行政人資部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1人力資源工作計(jì)劃按時(shí)完成率15%考核期內(nèi)人力資源工作計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)100%2人力資源成本預(yù)算控制率15%考核期內(nèi)人力資源成本預(yù)算控制率在ー％以下

3人力資源規(guī)劃方案提交及時(shí)率15%考核期內(nèi)人カ資源規(guī)劃方案提交及時(shí)率在%以上4招聘計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)招聘計(jì)劃完成率達(dá)100%5培訓(xùn)計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%6績(jī)效考核計(jì)劃按時(shí)完成率10%考核期內(nèi)績(jī)效考核計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到100%7薪酬調(diào)查方案提交及時(shí)率10%考核期內(nèi)薪酬調(diào)查方案提交及時(shí)率達(dá)100%8員エ任職資格達(dá)標(biāo)率10%考核期內(nèi)企業(yè)員エ任職資格達(dá)標(biāo)率達(dá)100%9核心員エ流失率5%考核期內(nèi)企業(yè)核心員エ流失率不得高于%本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明.人力資源成本預(yù)算控制率人力資源成本預(yù)算控制率=實(shí)齧澀冃X100%.人力資源規(guī)劃方案提交及時(shí)率人力資源規(guī)劃方案提交及時(shí)率=ザ考ク,彎’鬻X100%本期應(yīng)提交的方案數(shù)

被考核人考核人復(fù)核人簽字: 日期:簽字： 日期：簽字： 日期：行政主任績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓職位行政主任部門(mén)行政人資

名部考核人姓名職位行政人資部部長(zhǎng)部門(mén)行政人資部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1行政工作計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)行政人資工作計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)100%2行政費(fèi)用預(yù)算控制率15%考核期內(nèi)行政人資成本預(yù)算控制率在ー％以下3行政辦公設(shè)備完好率15%考核期內(nèi)行政辦公設(shè)備完好率在 %以上4辦公用品采購(gòu)按時(shí)完成率15%考核期內(nèi)辦公用品釆購(gòu)?fù)瓿陕蔬_(dá)100%5車(chē)輛調(diào)度合理率15%考核期內(nèi)車(chē)輛調(diào)度合理率達(dá)100%6消防安全事故發(fā)生次數(shù)10%考核期內(nèi)企業(yè)安全事故不得高于 次7部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度10%考核期內(nèi)服務(wù)滿(mǎn)意度不得低于 %考核期內(nèi)部門(mén)員エ績(jī)效考核平均得分在8 員エ管理 5%分以上本次考核總得分.行政費(fèi)用預(yù)算控制率行政費(fèi)用預(yù)算控制率=雙察搭坦X100%預(yù)算費(fèi)用.安全事故安全事故是指企業(yè)轄區(qū)內(nèi)所有消防安全、意外事故及盜竊事件等,車(chē)間工傷除外考核指標(biāo)說(shuō)明被考核人考核人復(fù)核人簽字: 日期:簽字: 日期：簽字: 日期：企劃主任績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位企劃主任部門(mén)行政人資部考核人姓名職位行政人資部部門(mén)行政人資部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案總數(shù)20%考核期內(nèi)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的總數(shù)在ー項(xiàng)以上2項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成率15%考核期內(nèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成率達(dá)到ー%以上

3設(shè)計(jì)費(fèi)用控制15%考核期內(nèi)設(shè)計(jì)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)設(shè)計(jì)方案ー考核期內(nèi)設(shè)計(jì)方案一次性通過(guò)率在 ％以415%次性通過(guò)率上5設(shè)計(jì)制作出錯(cuò)率15%考核期內(nèi)累計(jì)不超過(guò)ー％6人均圖紙產(chǎn)量10%考核期內(nèi)人均圖紙產(chǎn)量保證在ー張7客戶(hù)滿(mǎn)意率10%考核期內(nèi)客戶(hù)滿(mǎn)意度達(dá)到一分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明

被考核人考核人復(fù)核人簽字: 日期:簽字： 日期：簽字： 日期：其他人員績(jī)效考核方案ー、考核原則1.業(yè)績(jī)考核（定量）+行為考核（定性）。2,定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定性做到公平客觀。3.考核結(jié)果與員エ收入掛鉤。二、考核標(biāo)準(zhǔn)1、業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)(1)工作計(jì)劃按時(shí)完成率。(2)工作計(jì)劃編制及時(shí)率。(3)相關(guān)數(shù)據(jù)及資料的準(zhǔn)確度。(4)相關(guān)數(shù)據(jù)及資料的完好性。(5)其他。2.行為考核標(biāo)準(zhǔn)(1)執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。(2)履行本部門(mén)工作的行為表現(xiàn)。(3)完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。(4)遵守國(guó)家法律法規(guī)、社會(huì)公德的行為表現(xiàn)。(5)其他。三、考核內(nèi)容與指標(biāo)其他人員業(yè)績(jī)績(jī)效考核表被考核人姓名職位企劃主任部門(mén)行政人資部考核人姓名職位行政人資部部門(mén)行政人資部

序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1工作計(jì)劃按時(shí)完成率30%考核期內(nèi)工作計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)100%2工作計(jì)劃編制及時(shí)率20%考核期內(nèi)工作計(jì)劃編制及時(shí)率達(dá)!00%3相關(guān)數(shù)據(jù)及資料的準(zhǔn)確度20%考核期內(nèi)相關(guān)數(shù)據(jù)及資料的準(zhǔn)確度達(dá)100%4相關(guān)數(shù)據(jù)及資料的完好性20%考核期內(nèi)相關(guān)數(shù)據(jù)及資料的完好性達(dá)100%5部門(mén)協(xié)助滿(mǎn)意度10%考核期內(nèi)服務(wù)滿(mǎn)意度不得低于 %本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明被考核人考核人復(fù)核人簽字: 日期:簽字: 日期：簽字: 日期：其他人員行為績(jī)效考核表

姓名部門(mén)職稱(chēng)性別到職日期考核項(xiàng)考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)自行評(píng)分初核評(píng)分復(fù)核評(píng)分初核評(píng)語(yǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí),并能充分發(fā)揮完成任務(wù)15具有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)知識(shí),能順利完成任務(wù)13具有一般的專(zhuān)業(yè)知識(shí),能符合職責(zé)需要11專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足,影響工作進(jìn)展8缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí),無(wú)成效可言5工作績(jī)效工作效率高,具有卓越創(chuàng)意20能勝任工作,效率較標(biāo)準(zhǔn)高17工作不誤期,表現(xiàn)符合要求14勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表現(xiàn)10工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)7責(zé)任心極強(qiáng),能徹底達(dá)成任務(wù),上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可責(zé)任感15以放心交付工作

具有責(zé)任心,能順利完成任務(wù),上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以交付工作13尚有責(zé)任心,能如期完成任務(wù)11責(zé)任心不強(qiáng),需有人督促，方能完成工作8欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促,仍不能如期完成工作5協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào),能積極主動(dòng)與人合作10復(fù)核評(píng)語(yǔ)樂(lè)意與人協(xié)調(diào),能順利達(dá)成任務(wù)8尚能與人合作,能達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難5無(wú)法與人協(xié)調(diào),致使工作無(wú)法進(jìn)行3工作態(tài)度不需督促,能主動(dòng)安排自己的工作10具有積極性,能自覺(jué)地完成任務(wù)8基本上能積極工作7對(duì)工作不太熱心5對(duì)工作消極應(yīng)付3

發(fā)展?jié)摜珜W(xué)識(shí)與涵養(yǎng)俱優(yōu),極具發(fā)展?jié)摜?0具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識(shí)、涵養(yǎng),具有發(fā)展?jié)摜?稍有學(xué)識(shí)與涵養(yǎng),可以培養(yǎng)訓(xùn)練7學(xué)識(shí)與涵養(yǎng)稍有不足,不適培養(yǎng)訓(xùn)練5欠缺學(xué)識(shí)與涵養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摜?品德言行品行廉潔、言行誠(chéng)信、守正不阿，足為楷模10品性誠(chéng)實(shí)'言行規(guī)律8言行尚屬正常，無(wú)越軌行為7固執(zhí)己見(jiàn),不易與人相處5品行不佳,言行粗暴3成本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈,能積極節(jié)省,避免浪費(fèi)10考核分?jǐn)?shù)具備成本意識(shí),尚能節(jié)省8尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省7缺乏成本意識(shí),稍有浪費(fèi)5成本意識(shí)欠缺,以致常有浪費(fèi)3評(píng)定總分100評(píng)核等級(jí)評(píng)分人員簽章特殊獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)理由考核結(jié)果口予以晉級(jí),晉級(jí)至 級(jí)，エ資晉至 元保留原工資級(jí)別予以通報(bào)批評(píng)予以降級(jí),降至 級(jí),エ資降至 元四、考核方法.員エ考核時(shí)間:下一月的第一個(gè)工作日。.員エ考核結(jié)果公布時(shí)間:下一月的第三個(gè)工作日。.員エ考核掛鉤收入的額度：業(yè)績(jī)考核額度占75%,行為考核額度占25%。.考核執(zhí)行人員由被考核者的直接上級(jí)及其他相關(guān)