一月注冊會計(jì)師資格考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第六次測評考試卷(含答案和解析)

一月注冊會計(jì)師資格考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第六次測評考試卷（含答案和解析）一、單項(xiàng)選擇題（共30題，每題1分）。1、下列各項(xiàng)中不能有效降低利率風(fēng)險的是（）。A、簽訂遠(yuǎn)期利率協(xié)議B、進(jìn)行利率互換。C、將子公司現(xiàn)金余額集中D、多邊凈額結(jié)算【參考答案】：D【解析】選項(xiàng)D多邊凈額結(jié)算屬于有效降低匯率風(fēng)險的方法，不是降低利率風(fēng)險的方法，其他三項(xiàng)符合。2、下列有關(guān)內(nèi)部控制評價的說法中錯誤的是（）。A、企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照制定評價方案、實(shí)施評價活動、編制評價報(bào)告等程序開展內(nèi)部控制評價B、內(nèi)部控制有效性是企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制能夠?yàn)榭刂颇繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證C、內(nèi)部控制缺陷按其本質(zhì)可分為設(shè)計(jì)缺陷和運(yùn)行缺陷D、企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制評價，僅包括對內(nèi)部控制設(shè)計(jì)有效性的評價，不包括運(yùn)行有效性的評價【參考答案】：D【解析】企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制評價，包括對內(nèi)部控制設(shè)計(jì)有效性和運(yùn)行有效性的評價。3、當(dāng)（），并且新的市場進(jìn)入者有很大的進(jìn)入障礙，則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇。A、技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場增長率適中B、技術(shù)進(jìn)步速度較快、市場增長率緩慢C、技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場增長率迅速D、技術(shù)進(jìn)步速度和市場增長率均很迅速【參考答案】：A【解析】如果技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場增長率適中，并且新的市場進(jìn)入者有很大的進(jìn)入障礙，則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇。原因是研發(fā)成功能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來可以利用的、暫時性的產(chǎn)品或流程壟斷;如果技術(shù)進(jìn)步速度較快而市場增長率緩慢，企業(yè)花費(fèi)大量精力進(jìn)行研發(fā)會給企業(yè)帶來較大風(fēng)險。原因是這可能使企業(yè)開發(fā)出一種完全過時的、沒有任何市場的技術(shù)；如果技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場增長率迅速，則企業(yè)通常沒有足夠的時間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)，最佳的選擇是從外部取得研發(fā)技術(shù)；技術(shù)進(jìn)步速度和市場增長率均很迅速，則應(yīng)從行業(yè)內(nèi)資深企業(yè)取得研發(fā)技術(shù)。4、根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚摚?dāng)某企業(yè)的所有產(chǎn)品均處于高市場增長率時，下列各項(xiàng)關(guān)于該企業(yè)產(chǎn)品所屬類別的判斷中，正確的是（）。A、明星產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品B、明星產(chǎn)品和問號產(chǎn)品C、瘦狗產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品D、金牛產(chǎn)品和問號產(chǎn)品【參考答案】：B【解析】本題考查的是“波士頓矩陣”。波士頓矩陣的縱坐標(biāo)表示的是產(chǎn)品的市場增長率，橫坐標(biāo)表示本企業(yè)相對市場份額。根據(jù)市場增長率和市場份額的不同組合，可以將企業(yè)的產(chǎn)品分成四種類型：明星產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品、問號產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品，其中市場增長率高的產(chǎn)品包括明星產(chǎn)品和問號產(chǎn)品，參見教材167頁。5、在企業(yè)確認(rèn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時，股利分配政策是很重要的一個環(huán)節(jié)。A公司管理層目前正在考慮制定何種股利分配政策，因?yàn)楦鱾€方案都會有不同的弊端。其中，容易造成股利支付額與本期凈利相脫節(jié)的股利分配政策是（）。A、剩余股利政策B、固定股利政策C、固定股利支付率政策D、零股利政策【參考答案】：B【解析】一般而言，實(shí)務(wù)中的股利政策有四大類：固定股利政策、固定股利支付率政策、零股利政策和剩余股利政策。對于選項(xiàng)B固定股利政策，它是將每年發(fā)放的股利固定在某一個固定的水平上并在較長的時期內(nèi)不變，此政策的缺點(diǎn)在于股利的支付與盈余相脫節(jié)，當(dāng)盈余較低時仍要支付固定的股利，這可能造成資金短缺，財(cái)務(wù)狀況惡化，因此，選項(xiàng)B為正確答案。選項(xiàng)A剩余股利政策，它是稅后利潤在滿足投資方案所需權(quán)益資本后有剩余時，才作股利予以分配；選項(xiàng)C固定股利支付率政策，它是確定一個股利占盈余的比例，長期按此比率支付股利的政策；選項(xiàng)D零股利政策，是所有剩余盈余都投資回企業(yè)中，在企業(yè)成長階段通常會使用這種股利政策，并將其反映在股價的增長中。6、下列各項(xiàng)關(guān)于應(yīng)對風(fēng)險的措施中，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的是（）。A、甲公司是一家稀有資源開發(fā)企業(yè)。按照國際慣例，甲公司每年向礦區(qū)所在地政府預(yù)付一定金額的塌陷補(bǔ)償費(fèi)B、乙公司是一家股票上市的商品零售企業(yè)。為了籌建更多商場，擴(kuò)大市場占有率，乙公司要求母公司為其金額為5億元的中長期貸款提供擔(dān)保C、丙公司是一家區(qū)域性奶制品生產(chǎn)企業(yè)。為了推廣高端乳酸菌飲料產(chǎn)品，丙公司決定按照“買一送一”的政策對乳酸菌飲料新產(chǎn)品和傳統(tǒng)水果味酸奶產(chǎn)品進(jìn)行捆綁銷售。、丁公司是一家規(guī)模較小的唱片制作企業(yè)。為了保護(hù)唱片版權(quán)，丁公司與其網(wǎng)絡(luò)商場簽訂合作協(xié)議，由該網(wǎng)絡(luò)商場每年支付固定版權(quán)費(fèi)用，商場會員即可無限次下載收到版權(quán)保護(hù)的丁公司制作的唱片音樂【參考答案】：B7、企業(yè)的產(chǎn)能與客戶需求之間的差異會直接導(dǎo)致效率低下。因此企業(yè)的產(chǎn)能計(jì)劃就要努力使得這種差異最小化。在下列各項(xiàng)產(chǎn)能計(jì)劃類型中，既能降低浪費(fèi)，也可能導(dǎo)致潛在客戶流失的是（）。A、人員推銷B、領(lǐng)先策略C、滯后策略D、匹配策略【參考答案】：C【解析】產(chǎn)能計(jì)劃的類型包括領(lǐng)先策略、滯后策略和匹配策略。領(lǐng)先策略是指根據(jù)對需求增長的預(yù)期增加產(chǎn)能。領(lǐng)先策略是一種進(jìn)攻性策略，其目標(biāo)是將客戶從企業(yè)的競爭者手中吸引過來。這種策略的潛在劣勢在于其通常會產(chǎn)生過量存貨；過量的存貨導(dǎo)致成本又高昂又浪費(fèi)。滯后策略是指僅當(dāng)企業(yè)因需求增長而滿負(fù)荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能。該策略是一種相對保守的策略，它能降低浪費(fèi)的風(fēng)險但也可能導(dǎo)致潛在客戶流失。匹配策略是指少量地增加產(chǎn)能來應(yīng)對市場需求的變化。這是一種比較穩(wěn)健的策略。8、為使企業(yè)捱過風(fēng)暴后轉(zhuǎn)向其他的戰(zhàn)略選擇，企業(yè)有時會采用收縮型戰(zhàn)略，以下屬于該種類型的戰(zhàn)略的是（）。A、暫停戰(zhàn)略B、扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略C、無變戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略【參考答案】：B【解析】收縮型戰(zhàn)略是企業(yè)因經(jīng)營狀況惡化而采取的縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛉∠承I(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略。常見類型包括扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。9、在COSO內(nèi)部控制框架中，控制活動的類別可分為（）。A、運(yùn)營、財(cái)務(wù)報(bào)告及合規(guī)三個類別B、運(yùn)營、信息及合規(guī)三個類別C、信息、財(cái)務(wù)報(bào)告及監(jiān)察三個類別D、運(yùn)營、信息及監(jiān)察三個類別【參考答案】：A【解析】控制活動可分為運(yùn)營、財(cái)務(wù)報(bào)告及合規(guī)三個類別。參見教材195頁。10、乙超市地理位置優(yōu)越，位于幾個小區(qū)的中心，投資資本回報(bào)率是資本成本的兩倍，但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，每天客戶排隊(duì)結(jié)賬的時間過長，引起消費(fèi)者的極大不滿，并且超市規(guī)模比較小，每到節(jié)假日或下班時間，非常擁擠，這樣的購物環(huán)境勢必會造成客戶的流失，為了防止銷售增長率低于可持續(xù)增長率的現(xiàn)象出現(xiàn)，所以該超市追加資金，擴(kuò)大了超市的規(guī)模，并且增加了一倍的收銀通道，結(jié)果顯示，投資回報(bào)率和銷售增長率都得到了提高，通過分析，我們知道，該超市的這種發(fā)展?fàn)顟B(tài)按財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的象限劃分，屬于（）。A、第一象限B、第二象限C、第三象限D(zhuǎn)、第四象限【參考答案】：A【解析】投資資本回報(bào)率大于資本成本，屬于創(chuàng)造價值，銷售增長率大于可持續(xù)增長率，屬于現(xiàn)金短缺，所以屬于第一象限。11、下列各項(xiàng)中，通常不會導(dǎo)致企業(yè)資本成本增加的是（）。A、通貨膨脹加劇B、投資風(fēng)險上升C、經(jīng)濟(jì)持續(xù)過熱D、證券市場流動性增強(qiáng)【參考答案】：D【解析】如果國民經(jīng)濟(jì)不景氣或者經(jīng)濟(jì)持續(xù)過熱，通貨膨脹持續(xù)居高不下，投資者投資風(fēng)險大，預(yù)期報(bào)酬率高，籌資的資本成本就高。選項(xiàng)A、B、C均會導(dǎo)致企業(yè)資本成本，增加，所以選項(xiàng)D正確。12、為了保護(hù)環(huán)境，當(dāng)前北京市對汽車尾氣排放的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格的限制，因此制造汽車的企業(yè)在設(shè)計(jì)生產(chǎn)時必須遵守并力求制造出環(huán)保型汽車，這屬于宏觀環(huán)境中（）因素的影響。A、經(jīng)濟(jì)環(huán)境B、技術(shù)環(huán)境C、政治和法律環(huán)境D、社會和文化環(huán)境【參考答案】：C【解析】政府部門對行業(yè)制定了各種政策和法規(guī)，以約束行業(yè)的行為使其健康發(fā)展，并對企業(yè)的行為產(chǎn)生影響，這屬于政治和法律環(huán)境因素的影響。13、某出版社是大學(xué)本科教材的專業(yè)出版商，在其出版的會計(jì)本科教材的前言中提到“本教材同樣適用于成人教育和企業(yè)在職人員培訓(xùn)”等字樣，如果將出版社的這種行為視為一種戰(zhàn)略選擇的話，該戰(zhàn)略屬于（）。A、市場開發(fā)戰(zhàn)略B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C、市場滲透戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略【參考答案】：A【解析】“本教材同樣適用于成人教育和企業(yè)在職人員培訓(xùn)’’這句話表明出版社將原來適用于本科生學(xué)習(xí)的書籍轉(zhuǎn)向覆蓋成人教育和企業(yè)在職人員培訓(xùn)等市場，即將原有產(chǎn)品投放到新的市場，屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略，所以選項(xiàng)A正確。14、甲公司是一家大型基礎(chǔ)設(shè)施承建企業(yè)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，甲公司需要在美國采購一套大型機(jī)械設(shè)備。管理層經(jīng)過討論確定了與此次設(shè)備采購相關(guān)的主要風(fēng)險。下列各項(xiàng)與該設(shè)備采購有關(guān)的風(fēng)險中，最便于管理的是（）。A、采購部門可能由于不熟悉美國市場供應(yīng)商的情況，無法在有限時間內(nèi)尋找到最佳設(shè)備供應(yīng)商B、該套設(shè)備由于采用了某項(xiàng)國防科技核心技術(shù)，可能受到美國政府的監(jiān)控，甚至可能限制外國廠商購買C、賬務(wù)人員可能由于不熟悉外匯市場交易規(guī)則，發(fā)生錯誤的外匯套期操作指令D、該套設(shè)備購置單價較高，甲公司向一家外資申請專項(xiàng)貸款，但是由于無法提供同等金額的擔(dān)保物/質(zhì)押品，甲公司可能無法獲得必要的貸款【參考答案】：C15、大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點(diǎn)銷售商品時，會考慮到每個地區(qū)中居民的一般消費(fèi)特性，其中一個分類是按居民的平均收入水平的高低，將居民消費(fèi)者劃分為高收入、中等收入及低收入三個客戶群組，該細(xì)分過程屬于（）。A、人口細(xì)分B、財(cái)富細(xì)分C、購買特性細(xì)分D、價值細(xì)分【參考答案】：A【解析】市場研究常常以年齡、收入、社會階層、性別、地區(qū)、職業(yè)等進(jìn)行劃分，這與產(chǎn)品和服務(wù)高度相關(guān)。該題目屬于按照收入進(jìn)行的細(xì)分；針對選項(xiàng)D,價值細(xì)分是屬于針對企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)的劃分，而不是根據(jù)消費(fèi)者進(jìn)行的劃分，所以選擇A。16、甲公司擁有知名品牌，但生產(chǎn)能力不足，由于目前國家收緊了信貸政策，甲公司如果想要貸款擴(kuò)大生產(chǎn)的成本會很高。此時乙公司代表上門來表示，自己目前的生產(chǎn)能力有剩余。而且技術(shù)上是可以達(dá)到甲公司要求的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的，于是雙方經(jīng)過磋商，決定進(jìn)行合作，乙公司為甲公司生產(chǎn)產(chǎn)品，然后甲公司以自己的知名品牌進(jìn)行銷售，這種方式是（）。A、特許經(jīng)營B、OEMC、合營&&D、戰(zhàn)略聯(lián)盟【參考答案】：B【解析】OEM即為一方（委托方）提供技術(shù)、工藝、設(shè)計(jì)方案、市場、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求等產(chǎn)品要素，另一方（制造方）按訂單加工的長期戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，也稱委托制造。17、某公司通過購買土地、大興土木的方式給競爭對手以擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模的印象，其目的是阻止競爭對手開設(shè)新的工廠。這個例子說明（）。A、戰(zhàn)略是一種計(jì)劃B、戰(zhàn)略是一種計(jì)謀C、戰(zhàn)略是一種定位D、戰(zhàn)略是一種觀念【參考答案】：B【解析】戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，使之能對競爭對手構(gòu)成威脅。參見教材2頁。18、下列各項(xiàng)中，不屬于信息戰(zhàn)略的類型的是（）。A、信息系統(tǒng)戰(zhàn)略B、信息技術(shù)戰(zhàn)略C、信息管理戰(zhàn)略D、信息安全戰(zhàn)略【參考答案】：D【解析】信息戰(zhàn)略共三大類型，即信息系統(tǒng)戰(zhàn)略、信息技術(shù)戰(zhàn)略和信息管理戰(zhàn)略。19、“幫你辦”公司采用網(wǎng)上直銷的方式為客戶提供家政服務(wù)，成為國內(nèi)第一家服務(wù)式電子家政運(yùn)營商，這很好地適應(yīng)了網(wǎng)絡(luò)無處不在的時代環(huán)境。由此判斷此戰(zhàn)略是一種（）。A、計(jì)劃B、定位C、計(jì)謀D、觀念【參考答案】：B【解析】從題意來看，“幫你辦”公司所采取的戰(zhàn)略是以什么樣的方式滿足客戶和市場的需求，適應(yīng)了網(wǎng)絡(luò)無處不在的時代環(huán)境這是將戰(zhàn)略作為一種定位，涉及企業(yè)如何適應(yīng)所處環(huán)境的問題。所以選項(xiàng)B正確，而其他選項(xiàng)均與題意不符。20、甲公司是一家房地產(chǎn)企業(yè)，該行業(yè)屬于成長迅速變化，充滿上下起伏的行業(yè)，涉及較大的不確定性，使計(jì)劃和決策變得更難。上述信息表明甲公司考慮行業(yè)風(fēng)險的最關(guān)鍵因素是（）。A、生命周期階段B、波動性C、集中程度D、政策影響【參考答案】：B【解析】在考慮企業(yè)可能面對的行業(yè)風(fēng)險時，如下幾個因素是非常關(guān)鍵的：（1）生命周期階段；（2）波動性；（3）集中程度。波動性是與變化相關(guān)的一個指標(biāo)。波動性行業(yè)是指成長迅速變化，充滿上下起伏的行業(yè)。波動性行業(yè)會涉及較大的不確定性，使計(jì)劃和決策變得更難。波動性行業(yè)包括電子業(yè)、軟件業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)。21、某注冊會計(jì)師正在對某一大型制造公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入的了解，以發(fā)現(xiàn)其中可能存在的薄弱環(huán)節(jié)。以下內(nèi)容是其在工作底稿中記錄的了解到的情形，假定不考慮其他的情況，則下列內(nèi)容中屬于控制薄弱環(huán)節(jié)的是（）。A、IT部門的主管是直接向總裁匯報(bào)工作的副總裁B、董事會下屬審計(jì)委員會由首席執(zhí)行官、首席財(cái)務(wù)官和主要的利益方構(gòu)成C、首席財(cái)務(wù)官是向首席執(zhí)行官匯報(bào)工作的副總裁D、出納向首席財(cái)務(wù)官匯報(bào)【參考答案】：B【解析】審計(jì)委員會是董事會下轄的委員會，全部由獨(dú)立、非行政董事組成。22、甲公司是一家食品加工企業(yè)，需要在3個月后采購一批大豆。目前大豆的市場價格是4000元/噸。甲公司管理層預(yù)計(jì)3個月后大豆的市場價格將超過4600元/噸，但因目前甲公司的倉儲能力有限，現(xiàn)在購入大豆將不能正常存儲。甲公司計(jì)劃通過衍生工具交易抵消大豆市場價格上漲的風(fēng)險，下列方案中，甲公司可以采取的是（）。A、賣出3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看漲期權(quán)B、賣出3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看跌期權(quán)頃買入3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看漲期權(quán)。、買入3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看跌期權(quán)【參考答案】：C23、甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，主要采用信用方式對外銷售，產(chǎn)品毛利率為10%。為有效應(yīng)對信用風(fēng)險，甲公司強(qiáng)化對應(yīng)收賬款逾期的管理。甲公司2010年度預(yù)算批準(zhǔn)的半年度逾期應(yīng)收賬款余額（不含稅）為不超過1800萬元。截至2010年6月30日，甲公司逾期應(yīng)收賬款（不含稅）余額為3000萬元。甲公司截至2010年6月30日應(yīng)收賬款（不含稅）信用風(fēng)險敞口為（）。A、120萬元B、300萬元C、1200萬元D、3000萬元【參考答案】：C【解析】信用風(fēng)險敞口=3000-1800=1200（萬元）24、某科技類上市公司董事會由下述人員構(gòu)成：董事長張躍、總經(jīng)理林君、技術(shù)總監(jiān)王能、財(cái)務(wù)總監(jiān)區(qū)翔、獨(dú)立董事劉克（某會計(jì)師事務(wù)所合伙人）、獨(dú)立董事翟飛（某律師事務(wù)所合伙人）、獨(dú)立董事肖鋒（另一家上市公司董事長）。最符合公司治理結(jié)構(gòu)要求的上市公司審計(jì)委員會的構(gòu)成是（）?！瓵、劉克、翟飛、肖峰B、林君、區(qū)翔、劉克C、張躍、劉克、肖峰D、張躍、林君、區(qū)翔【參考答案】：A【解析】審計(jì)委員會成員是董事會下轄的委員會，全部又獨(dú)立、非行政董事組成，所以選項(xiàng)A正確。<BR>25、乙公司自1880年成立以來一直在A國從事煙草經(jīng)營。近幾年A國居民健康意識逐漸提升，加之A國政府不斷提高煙草稅收，使乙公司的營業(yè)額持續(xù)減少。為解決所面臨的經(jīng)營困難，乙公司最合理的做法是（）。A、采用適當(dāng)?shù)拿芗蛻?zhàn)略B、增加在價值鏈中的增值活動C、利用國際貿(mào)易生命周期創(chuàng)造商機(jī)D、采用收縮型戰(zhàn)略【參考答案】：C【解析】如果企業(yè)產(chǎn)品在本國的生命周期進(jìn)入了衰退期，那么企業(yè)可以把產(chǎn)品推向X國和丫國，以創(chuàng)造商機(jī)。參見教材33頁。26、民生集團(tuán)公司的產(chǎn)品線數(shù)量眾多，除主營業(yè)務(wù)集中在汽車、機(jī)床等加工制造業(yè)外，還涉及食品、旅游、廣告和教育等領(lǐng)域，其市場遍布全國各大城市以及東南亞部分地區(qū)。根據(jù)以上描述，更適合該企業(yè)經(jīng)營的結(jié)構(gòu)類型是（）。A、集權(quán)型結(jié)構(gòu)B、分權(quán)型結(jié)構(gòu)C、側(cè)重于集權(quán)型的結(jié)構(gòu)D、分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合結(jié)構(gòu)【參考答案】：B【解析】產(chǎn)品線數(shù)量眾多、彼此之間關(guān)聯(lián)性差，且市場差別較大的企業(yè)更適于采用分權(quán)型結(jié)構(gòu)，以便靈活經(jīng)營、適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?，所以選項(xiàng)B正確。27、以下屬于評價企業(yè)核心競爭力的方法是（）。A、價值鏈分析B、SWOT分析C、基準(zhǔn)分析D、波士頓矩陣【參考答案】：C【解析】評價核心競爭力的幾種方法：（1）企業(yè)的自我評價；（2）行業(yè)內(nèi)部比較；（3）基準(zhǔn)分析。最理想的方法是把企業(yè)和一流企業(yè)相比較，無論它們是否處在同一個行業(yè);（4）成本驅(qū)動力和作業(yè)成本法。與傳統(tǒng)的成本會計(jì)方法相比能提供更有用的信息；（5）競爭對手的信息。28、某投資銀行在實(shí)行績效工資管理改革，在實(shí)施該項(xiàng)管理變革的過程中，導(dǎo)致公司部分員工在市場壓力和競爭環(huán)境下迷失既有的奮斗方向、缺乏自信，不安全感和不穩(wěn)定感增加。從管理變革影響的角度看，以上現(xiàn)象屬于健康方面的（）。A、生理變化B、^、理變化C、環(huán)境變化D、能力變化【參考答案】：B【解析】管理變革可能從下列領(lǐng)域?qū)】诞a(chǎn)生重要影響：（1）環(huán)境變化。如住新房子、建立新的關(guān)系，按照新的規(guī)則工作，這種新規(guī)則包括學(xué)習(xí)新的工作方式等；（2）生理變化。如由工作模式、工作地點(diǎn)的變化造成的身體方面的變化；（3）心理變化。如迷失方向、不確定性導(dǎo)致的無安全感等。29、甲律師事務(wù)所系經(jīng)司法部門批準(zhǔn)成立的我國最早的合伙制律師事務(wù)所。今年該所與國內(nèi)的另一律師事務(wù)所進(jìn)行了合并。甲律師事務(wù)所的合并戰(zhàn)略屬于（）。A、集中化戰(zhàn)略B、市場滲透戰(zhàn)略C、縱向一體化戰(zhàn)略D、橫向一體化戰(zhàn)略【參考答案】：D【解析】橫向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。參見教材61頁。30、商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰(zhàn)略分析角度來看，該說法主要分析的因素是（）。A、人口因素B、價值觀C、生活方式變化D、消費(fèi)心理【參考答案】：A二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分）。1、某集團(tuán)公司是中國著名的家電生產(chǎn)企業(yè)，目前擁有26大類100多個產(chǎn)品規(guī)格，為了獲得更大的發(fā)展，公司決定走多元化之路。下列各項(xiàng)中，支持企業(yè)實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略的有（）。A、增加競爭力B、分散經(jīng)營風(fēng)險C、實(shí)現(xiàn)規(guī)?；圃霥、實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【參考答案】：多元化戰(zhàn)略可以有效地分散企業(yè)的風(fēng)險并獲得高利潤的機(jī)會，在不同領(lǐng)域發(fā)展提高企業(yè)的競爭力。2、利率平價學(xué)說反映了（）之間的關(guān)系。A、通貨膨脹率B、即期匯率C、遠(yuǎn)期匯率D、利率【參考答案】：B,C,D【解析】利率平價學(xué)說解釋了利率水平的差異直接影響短期資本在國際間的流動，從而引起匯率的變化，因此反映的是利率和匯率之間的關(guān)系3、下列各項(xiàng)中，屬于明茨伯格提出的組織構(gòu)型的有（）。A、專業(yè)型企業(yè)B、機(jī)械型企業(yè)C、靈活型企業(yè)D、使命型企業(yè)【參考答案】：A,B,C,D【解析】明茨伯格提出了六種組織構(gòu)型，包括簡單型企業(yè)、機(jī)械型企業(yè)、專業(yè)型企業(yè)、部門型企業(yè)、靈活型企業(yè)和使命型企業(yè)，因此，選項(xiàng)A、B、C、D都是正確選項(xiàng)。4、企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。企業(yè)在建設(shè)文化環(huán)境時可考慮的內(nèi)容包括（）。A、積極培育具有自身特色的企業(yè)文化B、重視并購重組后的企業(yè)文化建設(shè)C、注重企業(yè)治理層和經(jīng)理層的示范作用D、企業(yè)文化建設(shè)主要依靠企業(yè)最高層【參考答案】：A,B,C【解析】企業(yè)文化建設(shè)不能停留在企業(yè)最高層，不能停留在文本上，不能停留在泛泛地宣傳上，不能脫離生產(chǎn)經(jīng)營過程，不能背離發(fā)展戰(zhàn)略，而應(yīng)融入企業(yè)的肌體、匯入企業(yè)的血脈。所以選項(xiàng)D的說法不正確。5、下列各項(xiàng)中，屬于促銷組合構(gòu)成要素的有（）。A、廣告促銷B、人員推銷C、營業(yè)推廣D、公共關(guān)系【參考答案】：A,B,C,D6、下列關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的說法中，正確的有（）。A、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)與外部環(huán)境和企業(yè)自身能力相適應(yīng)B、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)必須適合企業(yè)所處的發(fā)展階段并符合利益相關(guān)者的期望C、狹義的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略僅指籌資戰(zhàn)略，包括資本結(jié)構(gòu)決策、籌資來源決策和股利分配決策等D、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮財(cái)務(wù)領(lǐng)域全局的、長期發(fā)展方向問題，并以此與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相區(qū)別【參考答案】：B,C,D【解析】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念的出現(xiàn)，使得企業(yè)戰(zhàn)略分為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和非財(cái)務(wù)戰(zhàn)略兩類，并把非財(cái)務(wù)戰(zhàn)略稱為經(jīng)營戰(zhàn)略。如果說經(jīng)營戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)與外部環(huán)境和企業(yè)自身能力相適應(yīng)，那么財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)必須適合企業(yè)所處的發(fā)展階段并符合利益相關(guān)者的期望。因此選項(xiàng)A的說法錯誤、選項(xiàng)B的說法正確；狹義的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略僅指籌資戰(zhàn)略，包括：資本結(jié)構(gòu)決策、籌資來源決策和股利分配決策等，所以選項(xiàng)C的說法正確；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮財(cái)務(wù)領(lǐng)域全局，長期發(fā)展的問題，并以此與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相區(qū)別。7、下列屬于確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略阻力的有（）。A、投資者要確信是否正在投資能夠產(chǎn)生長期回報(bào)的項(xiàng)目，弄清企業(yè)是否能產(chǎn)生足夠的股利來滿足投資者的要求B、法律規(guī)定必須對員工進(jìn)行培訓(xùn)C、通貨膨脹D、國家鼓勵引起先進(jìn)的技術(shù)【參考答案】：A,B,C,D【解析】選項(xiàng)A屬于企業(yè)的內(nèi)部約束；選項(xiàng)8屬于法律法規(guī)的約束；選項(xiàng)C屬于經(jīng)濟(jì)約束；選項(xiàng)D屬于政府的影響。8、下列各項(xiàng)風(fēng)險中，屬于經(jīng)營風(fēng)險的有（）。A、電子業(yè)、軟件業(yè)等波動性行業(yè)面臨的風(fēng)險B、某企業(yè)在他國建立了分廠，但是該國家實(shí)行外匯管制C、石油泄漏或排放到河流造成的污染D、公司在中國獨(dú)家代理的防輻射服裝存在的問題，可能損害公司聲譽(yù)，影響其產(chǎn)品的銷售【參考答案】：B,C,D【解析】選項(xiàng)A屬于行業(yè)風(fēng)險，選項(xiàng)B屬于政治風(fēng)險，選項(xiàng)c屬于環(huán)境風(fēng)險，選項(xiàng)D屬于聲譽(yù)風(fēng)險，所以正確答案為選項(xiàng)B、C、D。9、應(yīng)用控制措施應(yīng)與管理政策配合，對程序的輸入、處理和輸出數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)控制，以下屬于應(yīng)用控制的有（。）。A、存儲重要信息的計(jì)算機(jī)如被打開，報(bào)警系統(tǒng)將被激活B、未經(jīng)過審核的會計(jì)憑證不得入賬C、不得擅自改變會計(jì)報(bào)表的輸出格式D、有未記賬的會計(jì)信息不得進(jìn)行月末結(jié)轉(zhuǎn)【參考答案】：B,C,D【解析】選項(xiàng)A是屬于一般控制，所以選項(xiàng)B、C、D正確10、當(dāng)下列公司遇到倒閉風(fēng)險時，可能采取債務(wù)重組方案走出困境的有（）。入、進(jìn)入清算的公司B、處于財(cái)務(wù)困難的公司C、行政處罰被注銷的公司D、有償債能力的公司【參考答案】：B,D【解析】采取債務(wù)重組方案的公司可能是發(fā)展穩(wěn)健的公司，也可能是處于財(cái)務(wù)困難的公司，選項(xiàng)B、D正確；選項(xiàng)A已經(jīng)進(jìn)入清算程序，重組已無可能；選項(xiàng)C屬于必須注銷的情況，不允許挽救。11、企業(yè)風(fēng)險管理必須嵌入企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)中，并對其他內(nèi)部控制作出響應(yīng)。下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)風(fēng)險管理要素的有（）。A、降低經(jīng)營性意外和損失B、加強(qiáng)風(fēng)險應(yīng)對決策C、抓住機(jī)遇D、調(diào)整風(fēng)險偏好和戰(zhàn)略【參考答案】：A,B,C,D【解析】企業(yè)風(fēng)險管理主要包括以下幾個要素：（1）調(diào)整風(fēng)險偏好和戰(zhàn)略；（2）加強(qiáng)風(fēng)險應(yīng)對決策；（3）降低經(jīng)營性意外和損失；（4）識別和管理多重和跨企業(yè)的風(fēng)險；（5）抓住機(jī)遇。12、甲公司為國內(nèi)上市的電信公司。甲公司正在研究收購某發(fā)展中國家的乙移動通信公司。下列各項(xiàng)因素中，屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有（）。A、甲公司收購乙移動通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略B、乙移動通信公司所在國政府歷來對企業(yè)實(shí)施高稅收政策C、甲公司在國內(nèi)提供電信服務(wù)積累的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)有助于管理乙移動通信公司的業(yè)務(wù)D、乙移動通信公司所在國的電信行業(yè)十年來發(fā)展迅速，移動通信業(yè)務(wù)過去l0年增長了300倍【參考答案】：B,C,D【解析】解析PEST為宏觀環(huán)境分析，分析的關(guān)鍵因素包括：政治和法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會和文化因素、技術(shù)因素。選項(xiàng)A不是外部環(huán)境的分析13、在采購與付款循環(huán)中，屬于不相容職務(wù)的有（）。A、請購與審批B、詢價與確定供應(yīng)商C、采購與驗(yàn)收D、訂立合同與審核【參考答案】：A,B,C,D【解析】《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號——采購業(yè)務(wù)》要求企業(yè)加強(qiáng)請購、審批、購買、驗(yàn)收、付款、采購后評估等環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控，確保物資采購滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要。選項(xiàng)A、B、C、D均屬于采購與付款循環(huán)中的不相容職務(wù)。14、以下屬于信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)和控制包括的主要環(huán)節(jié)的有（）。A、可行性研究及方案制定B、系統(tǒng)設(shè)計(jì)C、信息系統(tǒng)調(diào)試D、上線【參考答案】：A,B,C,D【解析】雖然信息系統(tǒng)的開發(fā)方式有自行開發(fā)、外購調(diào)試、業(yè)務(wù)外包等多種方式，但基本流程大體相似，通常包含可行性研究及方案制定、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)調(diào)試和上線等環(huán)節(jié)。15、下列屬于市場滲透戰(zhàn)略實(shí)施方法的有（）。A、擴(kuò)大市場份額B、開發(fā)小眾市場。C、開發(fā)新產(chǎn)品D、保持市場份額【參考答案】：A,B,D【解析】市場滲透戰(zhàn)略是通過充分開發(fā)現(xiàn)有的產(chǎn)品市場，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。常用的實(shí)施