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精品文檔精選最新急診科醫(yī)生年終工作總結范文合集急診科醫(yī)生年終工作總結120x年即將完畢,新的一年即將到來。過去的一年,在院領導的關心支持和科主任、護士長的領導以及全體醫(yī)護人員的努力下,急診科工作獲得了長足的開展,現(xiàn)總結如下。一、重視急診科建立,屢次抽調(diào)高年資、高職稱醫(yī)生充實急診科的力量??浦魅螌︶t(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安高度重視,擅長協(xié)調(diào),勇于承當。在這一年中,急診科未發(fā)生一起醫(yī)療糾紛及醫(yī)療過失。二、重視業(yè)務學習,不僅屢次組織科室人員的技能培訓,使每個人都能純熟掌握各項急救操作,而且從未放松“三基”的學習,在醫(yī)院組織的“三基”考試中獲得了優(yōu)秀的成績。三、120急救中心的正式掛牌,對急診科的開展起了極大地推動作用。院前急救、急診室、ICU三者組成了有機的整體,急救體系即EMSS初步建立了起來。與有關方面的合作,創(chuàng)傷病人來得到了拓展,隨著病員的增多,急診科的救治力量有了明顯的進步。四、業(yè)務量及收入有了大幅度的進步。醫(yī)院仍處在創(chuàng)業(yè)階段,急診科亦有待進一步改良和完善。急診科是醫(yī)療護理風險最高的科室之一,我們只有不斷加強內(nèi)部質(zhì)量控制,才能杜絕醫(yī)療隱患。急診科是臨床各科室的前沿,急診科的工作需要各部門的協(xié)調(diào)、配合和支持。在嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度前提下,要實在加強各科室之間的聯(lián)絡和溝通,形成默契。我們要時刻把病人放在首位,讓病人體會到迅捷、平安、有效地醫(yī)療效勞,對有意見的病人和家屬,做好溝通及解釋工作,努力化解矛盾,防止爭執(zhí)。新的一年,我們將再接再勵,進一步深化“以病人為中心,進步醫(yī)療效勞質(zhì)量”,堅持把追求社會效益、維護群眾利益、構建和諧醫(yī)患關系放在首位,開拓創(chuàng)新,艱辛奮斗,狠抓落實,將急診工作再上一個新的臺階。急診科醫(yī)生年終工作總結220--年對我來說是繁忙而又充實的一年,回憶這一年,在院、科兩級領導的領導和指導下,在同志們的熱心幫助下,無論是在理論程度還是業(yè)務才能上,我感覺得到了很大的鍛煉和提升。前半年在急診科,我充分感受到作為一名急診科醫(yī)生的辛苦,四天一輪的夜班,一干就是一個通宵,沒有一點喘息的時間。往往是急診病人還沒處理完,門診還有四五個在喊醫(yī)生。每次輪到我值班,心里總有一絲隱隱的不安。雖然沒有發(fā)生一起過失和醫(yī)療糾紛,但并不代表我的技術有多么讓人放心,我心里很清楚,自己的才能存在欠缺,作為一名急診科大夫,我所掌握的知識是遠遠缺乏的。但這也促使我在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題,回到家后再翻書去尋找答案。這半年來我收獲了很多,除了本身呼吸科的一些急救處理,主要還是心腦血管意外和中毒的急診處理,通過請相關科室會診,也從他們的會診意見中學到了很,也使我今后在面對這些突發(fā)事件時更有信心了。經(jīng)過半年的鍛煉,8月1日我重新回“家”,雖然相比半年前我們的護士人員換了將近一半,但在我們主任和護士長的領導下,內(nèi)四科親如一家的氣氛沒有改變,一切都讓我感到很親切。分開病房那么久,病房里已經(jīng)全面開場電子病歷,第一天上班我傻眼了,不知道該干什么,感謝各位教師對我開出的錯誤醫(yī)囑及時指出和不厭其煩的指導、糾正。半年來感謝科室里每一位同志給我的幫助,對我工作的配合,還要忍受我的------急診科醫(yī)生年終工作總結3急診科在各位院領導的正確領導及詳細指導下,本著“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻、大愛無疆”的精神,進一步深化“以病人為中心”,進步效勞質(zhì)量,堅持把追求社會效益、維護群眾利益、構建和諧醫(yī)患關系放在首位,在全院科室的積極支持及急診科全體工作人員的共同努力下,科室管理、醫(yī)療平安、業(yè)務技能、效勞質(zhì)量及總體效益等方面,均獲得了一定成績,在工作上積極主動,不斷解放思想,更新觀念,求真務實,樹立高度的責任心和事業(yè)心,結合科室特色的工作性質(zhì),圍繞醫(yī)院中心工作。現(xiàn)將詳細工作總結如下。一、緊跟醫(yī)院建立三甲醫(yī)院的步伐,加強科室管理。今年是我院建立的關鍵年隨著我院急診醫(yī)技樓的投入使用,急診科由原來的缺乏500平方米,開展到1500平方米,分區(qū)施行齊全的新急診科,做為我院的窗口科室,緊跟開展形勢,持續(xù)改良醫(yī)療質(zhì)量、平安和管理,加強急診隊伍建立和穩(wěn)定??剖腋叨戎匾暱剖夜芾?,按照醫(yī)院管理制度和科室的實際情況,制訂了各種規(guī)章制度、核心醫(yī)療原那么、各種工作流程、搶救流程,完善了各種醫(yī)患溝通并均已建檔立冊。認真學習醫(yī)療各種急救流程,逐步建立健全質(zhì)量控制流程,做到管理制度化、工作程序化。加強與各臨床科室聯(lián)絡,下到臨床各科學習,把院內(nèi)會診作為科室常規(guī)診治之一,并認真聽取各科室反應意見,發(fā)現(xiàn)問題及時分析^p討論、進展整改。進一步完善院前急救、院內(nèi)急救銜接機制,保證“胸痛、腦卒中綠色通道”的暢通,全面進步應急救治才能。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存之本,立院之根,醫(yī)療質(zhì)量的生命鏈不容許有任何地方出現(xiàn)斷裂,而急診科是醫(yī)院的窗口,是醫(yī)院管理、醫(yī)護質(zhì)量以及效勞程度的詳細表達,急診科的任何一個環(huán)節(jié)的改良都可以優(yōu)化整個醫(yī)院的運作,使患者的后續(xù)治療得到保障的重要環(huán)節(jié)。二、加強內(nèi)涵建立,改善效勞態(tài)度,進步效勞質(zhì)量。我科醫(yī)護人員樹立“以病人為中心”的思想,本著“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻、大愛無疆”的精神,把病人的滿意作為醫(yī)療效勞原那么,把病人的愿望作為第一信號,把病人的滿意作為第一追求,把病人的利益作為第一目的,急病人所急,想病人所想,不斷強化效勞意識,開展“親情化、人性化、人文關心”效勞,做到因病施治,合理檢查、合理用藥。全科不斷學習完善醫(yī)患溝通技巧,同時建立我院首個“臨終關心病房”給患者及家屬創(chuàng)造出舒心、舒適、和諧、的就醫(yī)環(huán)境,目前臨終關心的總人數(shù)已有10余例,經(jīng)過對患者及家屬的溝通宣教,病人及家屬對急診科滿意度極大的進步。三、合理布局、加強業(yè)務技術培訓,進步急診科整體救治才能。急診科是診治和搶救病人的場所,僅有良好的效勞態(tài)度是遠遠不夠的,急診科合理布局是實現(xiàn)快速救治的前提,在此根底上根據(jù)急診科實際工作情況,將布局優(yōu)化,優(yōu)化出以搶救室為中心的急診手術室、急診處置室、洗胃室,普通診室、急診觀察室,臨終觀察室、胸痛診室、腦卒中診室,在搶救室專門設置了復蘇單元,并設有急診藥房急診掛號,并根據(jù)病人的病情輕重危的情況進展分診,極大的縮短救治救診半徑和就診時間。并增添快速及時檢查設備,實現(xiàn)心梗的快速檢查。但是要有純熟的搶救才能和應急才能,對急診病人要迅速準確做出診斷和處理,才能盡快減輕病人痛苦,這需要每個醫(yī)務人員認真鉆研業(yè)務,純熟掌握各種搶救儀器和搶救技術。因此,科室每月組織業(yè)務學習,加強各種搶救技術的培訓,如心肺復蘇術、心電監(jiān)護、電除顫、呼吸機、氣管插管等急診急救的技術操作。對急危重癥、疑難病人充分發(fā)揮科主任業(yè)務指導作用,親自參與管理。對相關病例及時進展業(yè)務討論,有助于進步全科醫(yī)護人員的`急救術平。在全科醫(yī)務人員的共同努力下,我科醫(yī)療技術程度有了極大的進步,一年來共接診病人37000例;其中危重病人1280例,成功心肺復蘇成功3人,全年為住院處收治患者5000余人,門診手術600余例,全年急診就診胸痛患者3600人,其中急性心梗350人,急性腦卒中720人。救治重大交通事故1次。獲得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。四、防范事故發(fā)生、完善科室缺乏。在長期的醫(yī)療理論中我們深入的體會到醫(yī)療平安在醫(yī)療過程中舉足輕重的作用。我們的工作對象是人,我們工作中的一絲一毫都關系著病人的生死存亡。病人的治療結果深入驗證著我們的工作成敗。尤其是醫(yī)療平安與科室的命運嚴密相連,由于急診是醫(yī)院夜間接診的地方,夜班患者集中,數(shù)量大,針對此情況科室及時調(diào)整增加夜班人員以防止忙中出錯的情況發(fā)生,加強急診病歷等醫(yī)療文件的書寫管理。組織急救演練,熟悉掌握各種急救流程,在理論查找缺乏,進步應急應變才能及急診診治才能,為科室的開展打好根底。五、加強整改,展望將來?;叵脒^去一年來在院領導的大力支持下得到很大開展,但也認識到許多缺乏,還有更多有待于完善努力的地方,急診科目前人員急缺,年齡構造偏大,職稱構造失衡,無病房,醫(yī)保政策方面是制約急診將來開展的阻力,無法貫穿診治的始終,這樣急診醫(yī)生技術程度不能得到進步,對病情評估告知等方面做的不充分、不嚴謹,隨著醫(yī)學科學分支的穿插和浸透,本來屬于??频闹R不斷轉變成全科化的根底知識,全科化的外延不斷擴展,內(nèi)涵不斷充實。急診醫(yī)師首先必須有高程度鑒別診斷才能。解各系統(tǒng)疾病的臨床和實驗室特點,熟悉各系統(tǒng)急癥,掌握危重急癥的救治,這就是急診醫(yī)學專業(yè)醫(yī)師知識的廣博性特點,只有總結過去,才能找到差距和缺乏,才能有今后努力的方向和目的。為此提出以下想法望領導給予指點與糾正。建立急診全科病
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