行政部的月度工作總結(jié)三篇

精品文檔行政部的月度工作總結(jié)三篇行政部的月度工作總結(jié)三篇行政部的月度工作總結(jié)1不知不覺間來公司已整整一個月了，20xx年6月11日，很榮幸地正式參加公司，成為公司中的一名新員工，在領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事的幫助下，我漸漸熟悉了公司，漸漸進入自己的角色，開場了自己熱愛的人力資職業(yè)新的生涯。短暫的一月里雖沒有在許多方面有所建樹，但對于自己這一個月的工作是深有體會，下面，將是我入職以來工作的一個小小總結(jié)。一、社保公積金方面由于以前沒怎么接觸過社保公積金，剛開場干起來確實有些吃力，從開場不懂什么叫公積金約定提取、普通提取，到如今不僅熟悉掌握，而且成功為公司兩名員工辦理了購房公積金的提取。期間，也總結(jié)了不同情況住房公積金的提取應(yīng)該注意哪些事項，怎樣才能順利提取公積金等。人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅需要你認(rèn)真仔細(xì)，更需要你有強烈的責(zé)任心和很強的效勞意識，要定期的為公司員工繳納各種保險和公積金，因為這些都是跟員工切身利益相關(guān)的。同時，也要時刻關(guān)注國家在這方面的政策，并不定時地對這些政策的更改更新采取相關(guān)措施。例如，公積金基數(shù)的調(diào)整，外部農(nóng)村勞動力生育險的繳納等等。近期，已成功查閱了公司員工保險繳納情況，并打算為新轉(zhuǎn)正的員工及時把各種保險給補繳上。二、新員工招聘與選拔方面對于人力的招聘這個模塊自己應(yīng)該還是比擬熟悉比擬擅長的，做起來入手也很快，因為畢竟以前是做這個模塊工作的。但同時，同以前招聘工作又有些不同，在以前，無論是去學(xué)校招聘還是應(yīng)聘者主動找上門應(yīng)聘，單位都處于上風(fēng)，不怕招不到適宜的員工。但如今情況卻大大不同，如今的單位不再是簡單的消費型企業(yè)，招聘不再那么簡單粗放式，而且地處于首都北京，一個國際化的大都市，招聘方式變了，簡單的粗放式逐漸由網(wǎng)絡(luò)招聘所取代，同時，又由于處于國際化的大都市，應(yīng)聘者選擇的時機更多，所以人員流動也更大。這不得不給招聘人員帶來宏大的挑戰(zhàn)，怎樣用最少的本錢和最快捷的方式為公司招到適宜的員工成為人力的一大挑戰(zhàn)，目前，在自己入職的一個月里，已配合上級領(lǐng)導(dǎo)為公司成功招聘銷售助理3人，市場助理1人。人力的工作不僅僅是這兩方面的工作，還有績效考核、人員培訓(xùn)、薪酬福利等方面的工作很多內(nèi)容都是需要人事人員來做的。對于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后開展的工作也會朝那些方面開展，因為發(fā)現(xiàn)，公司這幾方面做的不是很完善，所以也需要自己不斷努力，在自己盡快熟悉公司各個方面后，盡快把其他幾個方面完善起來，爭取把人力各個方面工作做好。三、今后工作規(guī)劃(一)培訓(xùn)方面之所以把培訓(xùn)放在首位，是發(fā)現(xiàn)公司在培訓(xùn)方面有許多需要改善的地方，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和制度建立。所以自己今后會做以下方面工作：1、建立健全的培訓(xùn)體系并形成制度包括對新員工的入職教育培訓(xùn)、部門級培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn);對于老員工的培訓(xùn)有不定期的銷售技巧培訓(xùn)，職業(yè)生涯培訓(xùn)等。同時，從公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師，選拔一批內(nèi)部優(yōu)秀人員作為公司講師，來為公司員工培訓(xùn)。這些東西一旦建立起來，形成公司的規(guī)章制度長期實行下去。2、外部講師的聘請公司要開展，就不得不走向外面世界，多理解外面，讓員工多充實下知識。要在一年間定期組織一到兩次的培訓(xùn)，3、人力部門開發(fā)一些課件，對員工進展定期的培訓(xùn)。(二)績效考核方面知道公司銷售助理是分為五個等級，建立等級工資制，但是感覺這有些單一，缺乏以全方位考核員工，等級工資制對員工的鼓勵不夠，我想在征得領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，建立另一種績效考核制度，由每個部門的主管來考核自己的員工，根據(jù)手下員工的多少來進展比例的劃分，分為四個等級，從0到4四個等級，等級之間有50100元工資左右的差距，讓主管根據(jù)員工每個月的表現(xiàn)分別評等級。以此類推，相應(yīng)主管由部門經(jīng)理進展考核。這樣能鼓勵表現(xiàn)更突出的員工，同時也鞭策那些工作起色不大之人。公司不鼓勵員工請假，為了鼓勵員工，應(yīng)該設(shè)有每個月的全勤獎，以表揚那些月度內(nèi)沒有請過假的人，同時，也把這個作為年度評優(yōu)考核的一個重要根據(jù)。作為一個后勤效勞部門，深知效勞好公司每個員工是人力部門人員最起碼的要求，為員工謀利，為企業(yè)分憂，也將是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较?，平衡好企業(yè)與員工之間的關(guān)系是對人力工作的最大挑戰(zhàn)。公司的開展壯大得益于主消費銷售部門的不斷進步，同時，職能管理部門也相應(yīng)應(yīng)該得到重視和進步，因為，光有消費和銷售，沒有足夠的管理才能，公司只能永遠(yuǎn)停留在局限程度。希望人事部門得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，來大力推行各項管理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。行政部的月度工作總結(jié)2首先，感謝公司老總給我實現(xiàn)人生價值的時機!自20xx年8月26日進入澳興企業(yè)擔(dān)任人事行政經(jīng)理職位，回憶這兩個月的工作，有進步也有缺乏，作為人事行政部經(jīng)理我深深的知道，行政人事部作為工廠的幕僚部門，他擔(dān)負(fù)著整個公司的管理重任。他不僅為整個公司正常運轉(zhuǎn)提供了效勞平臺，而且為公司所有活動提供各種支持和效勞。運作的好與否，直接關(guān)系到整個工廠的標(biāo)準(zhǔn)化進程，但在現(xiàn)實工作中，這個部門又倍受各部門人員的非議，導(dǎo)致這些因素的是這項工作是效勞性質(zhì)的，而且工作成績又沒有明顯的結(jié)果，在工作考核中又不能量化，在公司里容易被人無視和不重視。我清楚的知道我的職責(zé)是什么，平時負(fù)責(zé)公司整個人員的行政工作，維護好企業(yè)的正常運行和日常事務(wù)管理，協(xié)助老總搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實好各項規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)絡(luò)，保證上情下達(dá)下情上報，負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項的催辦，查辦和落實，負(fù)責(zé)公司組織系統(tǒng)工作職責(zé)的研討和修訂，各種文件的起草和檔案建立和管理。行政人事工作是一項保障公司正常運行的浩大的隱形不能量化的保障工程，沒有后勤保障工作的支持，就保證不了消費穩(wěn)定的正常運行。從我做行政人事工作那天開場，我就知道我肩上的責(zé)任重大，員工的吃、喝、拉、撒啥都要管，通過看、聽、理解來制定合適于本企業(yè)的相關(guān)管理制度，對各項事務(wù)的缺乏需加強管理力度，如衛(wèi)生環(huán)境、車輛管理、宿舍、食堂、人員招聘、檔案管理、文件編制、保安、人員到崗率和違規(guī)糾正，由各項事情引起矛盾糾紛的協(xié)調(diào)工作等一、環(huán)境衛(wèi)生1.車輛亂停亂放得到了有效改善2.操場環(huán)境亮化了許多3.樓層各個廁所和場地的.衛(wèi)生得到提升4.宿舍衛(wèi)生得到提升和有效遏制5.車間衛(wèi)生和后道得到多方面的糾正和改善二、車輛管理1.遵循車輛管理制度，對接送客人、采購、進出貨、招聘、財務(wù)外出給予派車，其他不予派車2.對公車私用現(xiàn)象得到很好的節(jié)制，很好的保障了公司資3.對在外車輛及時跟蹤，加快在外人員辦事速度及車輛返廠速度，嚴(yán)禁滯留辦私事三、宿舍1.宿舍衛(wèi)生得到明顯改善，對宿舍做了清理工作2.經(jīng)常檢查宿舍，對不講衛(wèi)生的員工做思想教育工作3.對違規(guī)行為及時糾正，衛(wèi)生得到了很好的改觀和保持四、食堂1.對食堂的廢棄設(shè)施做了整理和整頓2.對大局部人員的口味做了調(diào)查，督導(dǎo)食堂的飯菜質(zhì)量得到了明顯提升3.對食堂的食品材料做了監(jiān)視和指導(dǎo)，采購的油和大米及食鹽做了相應(yīng)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)五、人員招聘1.8-9月新進人員15-20個左右，自離4個，辭退2個，現(xiàn)公司總?cè)藬?shù)為116人，其中月薪人員54人2.網(wǎng)絡(luò)搜索公司所需人員并邀請面試，根據(jù)公司實際情況，對所招人員做綜合評定邀請復(fù)試并做聘用安排3.對公司所需人員從各個渠道招聘，節(jié)省時間和費用，比方：內(nèi)招、外招、網(wǎng)絡(luò)招聘、朋友介紹、廣告效應(yīng)等六、檔案管理1.對新進人員的檔案建立，分析^p人才的資質(zhì)做儲藏并存檔管理2.對聘用人員工作效率的跟進，對生活和工作的關(guān)心3.對新進人員的思想疏導(dǎo)消除顧慮，從而積極工作，做出工作表現(xiàn)儲存4.上報核定固定人員工資，落實上報財務(wù)或調(diào)整工資及工作崗位的協(xié)調(diào)并建檔管理七、文件編制1.結(jié)合公司實際情況，編制出合適企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度2.保安制度、宿舍制度、淘寶制度、員工手冊，6S實行方案、各項表格和文件的編制工作，每一項制度的出臺有效施行都是企業(yè)整體保障不可或缺的一局部八、保安從進入開場，我就打算換保安，因為他們不具備做保安的根本素質(zhì)，沒有受過專業(yè)培訓(xùn)，缺乏對保安工作責(zé)任的認(rèn)識，但一直沒有招到好的人選，要么歲數(shù)很大的，要么就是工資要得很高我們又不能滿足的，很難招到，我也感到很頭疼，通過上次蔡總說要請保安公司的人員，但我詢問了一下保安公司，包吃包住一個月要3000元每天8小時，12小時的要3500元一月，考慮到公司本錢問題我沒有叫來，如今根本上隔三差五都會出去到處貼廣告，但就是沒有應(yīng)聘保安這個職位的，目前有一個保安已辭職馬上要分開了，還沒有招到適宜的人選，考慮到春節(jié)快到，過年需要看廠新年頭需要招工，所以需要招一個比擬有經(jīng)歷受過專業(yè)訓(xùn)練的保安，看是否可以把工資提升到1800-2300元之間?九、人員到崗率和違規(guī)糾查：每天上班第一時間去檢查每個部門人員的到崗情況，看是否有曠工、遲到、早退、未佩戴工作牌等現(xiàn)象，如有違犯規(guī)定的給予全廠通告按制度處分，并找到該員工做思想教育指導(dǎo)工作。十、矛盾糾紛的協(xié)調(diào)：因每個人的思想各不同，在某些事情上不能達(dá)成一致，在一起工作難免會產(chǎn)生矛盾和糾紛，(在9月份的時候，公司有一名員工因為不滿消費安排，找到廠長理論，結(jié)果兩個人大吵大鬧，看到矛盾有越演越烈的趨勢，我把員工叫到了我的辦公室進展了思想教育，最后這名員工找到許廠長當(dāng)面道了歉，高快樂興就去上班了)在這種事情面前，行政部作為這項事情的“消防”工作的處理部門，應(yīng)擔(dān)負(fù)起工作職責(zé)，圓滿完成各項事務(wù)，打造一支和諧統(tǒng)一、團結(jié)、充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊是我的使命。接下來的工作就是處理每天須做的日常性事務(wù)，維護之前所定的管理程序和規(guī)章制度，還有一些制度需要處理和編寫，下周中期推行6S管理，整頓車間消費秩序;經(jīng)各個渠道招聘新員工，為后續(xù)消費助力。能有幸進入澳興公司是我與澳興的緣分，我會以廠為榮，以廠當(dāng)家，把公司老總下達(dá)給我的每一項任務(wù)都完成好，協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，時刻保持高度的責(zé)任心為老總分憂，不辜負(fù)老總對我的信任。也希望老總對于我的工作有更多的理解和支持，理解行政工作的特點和性質(zhì)，能與其他部門區(qū)別對待。祝澳興企業(yè)蒸蒸日上......行政部的月度工作總結(jié)3本人小評：1、本人對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé);2、在有效的時間內(nèi)快速盡可能的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作;3、對