《建設工程施工管理》一級建造師考試綜合練習卷含答案和解析

《建設工程施工管理》一級建造師考試綜合練習卷含答案和解析一、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有兩個或兩個以上的符合題意，有一個錯選則本題不得分，少選，所選的每個選項得0.5分）。1、關于資格預審的表述，正確的有（）。A、投標意向者在規(guī)定的截止日期后對報送的資格預審文件進行修改的，需重新審核B、通過資格預審可以使招標人了解潛在投標人的資信情況C、通過資格預審，招標人可以了解潛在投標人對項目投標的興趣D、經(jīng)資格預審合格的潛在投標人，才可以參加投標E、資格預審是指招標人在招標開始之前或者開始初期，由招標人對申請參加投標的潛在投標人進行資格審查【參考答案】：BCDE【解析】：本題涉及的考點是資格預審。投標意向者在規(guī)定的截止日期之前完成填報的內(nèi)容，報送資格預審文件，所報送的文件在規(guī)定的截止日期后不能再進行修改。因此選項A錯誤。通過資格預審可以使招標人了解潛在投標人的資信情況。因此選項B正確。通過資格預審，招標人可以了解潛在投標人對項目投標的興趣。因此選項C正確。資格預審是指招標人在招標開始之前或者開始初期，由招標人對申請參加投標的潛在投標人進行資質(zhì)條件、業(yè)績、信譽、技術、資金等多方面的情況進行資格審查；經(jīng)認定合格的潛在投標人，才可以參加投標。因此選項D、E正確。2、施工項目的成本計劃按其作用可分為（）。A、單位工程成本計劃B、分部分項工程技術成本計劃C、競爭性成本計劃D、指導性成本計劃E、實施性成本計劃【參考答案】：CDE【解析】：對于一個施工項目而言，其成本計劃是一個不斷深化的過程，在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃，按其作用可分為：①競爭性成本計劃；②指導性成本計劃；③實施性成本計劃。3、索賠證據(jù)的基本要求有（）。A、真實性B、及時性C、交叉性D、全面性E、有效性【參考答案】：ABDE【解析】：索賠證據(jù)是當事人用來支持其索賠成立或和索賠有關的證明文件和資料，其基本要求包括：①真實性；②及時性；③全面性；④關聯(lián)性；⑤有效性。4、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，檢驗批質(zhì)量驗收合格應滿足的條件有（）。A、主控項目經(jīng)抽樣檢驗合格B、具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場驗收證明C、-般項目經(jīng)抽樣檢驗合格D、具有完整的施工操作依據(jù)E、具有完全的質(zhì)量檢查記錄【參考答案】：ACDE【解析】：本題考核的是檢驗批的質(zhì)量驗收。檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分。檢驗批應由監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術）負責人等進行驗收；檢驗批合格質(zhì)量應符合下列規(guī)定：①主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；②具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。5、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系運行中的實施重點是圍繞（）等開展活動。A、培訓、意識和能力B、文件管理C、不符合、糾正和預防措施D、體系文件編寫E、制定方針、目標【參考答案】：ABC【解析】：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行是指按照已建立體系的要求實施，其實施的措施重點包括：①培訓意識和能力；②信息交流；③文件管理；④執(zhí)行控制程序；⑤監(jiān)測；⑥不符合、糾正和預防措施；⑦記錄。6、建設工程項目總進度目標論證時，調(diào)查研究和收集資料工作包括（）。A、收集類似項目進度資料B、收集與進度有關的該項組織資料C、了解該項目的總體部署D、了解有關前期該項目進度目標的確定資料￡、了解項目的工作編碼資料【參考答案】：ABCD【解析】：調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：（1）了解和收集項目決策階段有關項目進度目標確定的情況和資料；（2）收集與進度有關的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術資料；（3）收集類似項目的進度資料；（4）了解和調(diào)查該項目的總體部署；（5）了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。7、在環(huán)境管理體系（GB/T24001）的一級要素“規(guī)劃”中，包含的二級要素有（）。A、環(huán)境因素B、法律和其他要求C、信息交流。、目標和指標E、環(huán)境管理方案【參考答案】：ABD【解析】：規(guī)劃（策劃）包含的二級要素有：①環(huán)境因素；②法律法規(guī)和其他要求；③目標、指標和方案。C項屬于一級要素“實施和運行”的二級要素。8、根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005）,在項目管理收尾階段，建設工程總承包方的工作內(nèi)容有（）。A、辦理管理權(quán)移交B、辦理項目資料歸檔C、進行竣工決算D、對項目人員進行考核評價E、解散項目部【參考答案】：BDE【解析】：本題考核的是建設項目工程總承包方的工作程序。建設項目工程總承包方的工作程序如下：①項目啟動。在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。②項目初始階段。進行項目策劃，編制項目計劃。召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設計基礎數(shù)據(jù)；編制計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。⑨設計階段。編制初步設計或基礎工程設計文件，進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計文件。④采購階段。采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續(xù)。⑤施工階段。施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施9、根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF一2003—0214），屬于承包人工作的有（）。A、負責編制施工組織設計B、科學安排作業(yè)計劃C、組織編制年、季、月施工計劃D、負責工程測量定位E、負責與監(jiān)理、設計及有關部門聯(lián)系【參考答案】：ACDE【解析】：根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214），承包人的義務包括：①組建與工程相適應的項目管理班子，全面履行總（分）包合同，組織實施項目管理的各項工作，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責；②完成勞務分包人施工前期工作；③負責編制施工組織設計，統(tǒng)一制定各項管理目標，組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表，實施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收；④負責工程測量定位、沉降觀測、技術交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術檔案資料的收集整理及交工驗10、施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告時，應具備的條件包括（）。A、完成建設工程設計和合同約定的各項內(nèi)容B、有完整的技術檔案和施工管理資料C、有設計、施工、監(jiān)理單位分別簽署的竣工決算書。、有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設備的進場試驗報告E、由施工單位簽署的工程保修書【參考答案】：ABDE【解析】：本題考查的是建設工程項目施工質(zhì)量驗收。具備下列條件時，由施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告，申請工程竣工驗收：（1）完成建設工程設計和合同約定的各項內(nèi)容；（2）有完整的技術檔案和施工管理資料；（3）有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設備的進場試驗報告；（4）有工程勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；（5）有施工單位簽署的工程保修書。11、建設工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程（設計準備、設計、施工和物資采購過程等）和運行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項目建設有關的信息，它包括（）。A、組織類信息B、管理類信息C、經(jīng)濟類信息D、技術類信息E、合同類信息【參考答案】：ABCD【解析】：建設工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程（設計準備、設計、施工和物資采購過程等）和運行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項目建設有關的信息，它包括：①項目的組織類信息;②管理類信息；③經(jīng)濟類信息；④技術類信息；⑤法規(guī)類信息。12、某防洪堤壩的填筑壓實工程造價約800萬元，檢測中發(fā)現(xiàn)壓實土的干密度未達到規(guī)定值，經(jīng)測算得知將影響土體的穩(wěn)定性且不滿足抗?jié)B能力的要求。對此問題的正確處理，應當是（）。A、挖除不合格土，重新填筑B、施工項目技術負責人按法定時間和程序，及時向施工企業(yè)報告事故的狀況C、對責任人做出按比例的經(jīng)濟處罰D、對第一責任人追究刑事責任E、對責任單位作出相應的行政處罰【參考答案】：AE【解析】：施工質(zhì)量事故處理的一般程序如圖所示。（1）事故調(diào)查。事故發(fā)生后，施工項目負責人應按法定的時間和程序，及時向企業(yè)報告事故的狀況，積極組織事故調(diào)查。（2）事故的原因分析；（3）制定事故處理的方案；（4）事故處理。根據(jù)制定的質(zhì)量事故處理的方案，對質(zhì)量事故進行認真的處理。處13、建設項目常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括（）。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、線性組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)D、矩陣組織結(jié)構(gòu)￡、項目組織結(jié)構(gòu)【參考答案】：ABD【解析】：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素（如各工作部門）之間的指令關系。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。14、根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》（GB/T50502-2009），以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕し桨福渲饕獌?nèi)容包括（）。入、工程概況8、施工部署頃施工方法和工藝要求。、施工準備與資源配置計劃￡、施工現(xiàn)場平面布置【參考答案】：ACD【解析】：以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕し桨福渲饕獌?nèi)容包括：（1）工程概況；（2）施工準備與資源配置計劃；（3）施工方法和工藝要求。15、投標人須知是招標人向投標人傳遞基礎信息的文件，投標人應特別注意其中的（）等內(nèi)容。A、招標工程的范圍B、招標人的責權(quán)利頃施工技術說明D、投標文件的組成E、重要時間安排【參考答案】：ADE【解析】：投標人需要特別注意投標人須知中的招標工程的詳細內(nèi)容和范圍、投標文件的組成、招標答疑時間等重要時間安排等。16、采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有（）。A、材料費同樣采用“量價分離”原則進行控制B、材料價格由項目經(jīng)理負責控制C、對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結(jié)算等工作D、實行彈性需求的勞務管理制度E、做好施工機械配件和工程材料采購計劃【參考答案】：ACDE【解析】：本題考查的是施工成本的過程控制方法。選項B，正確的表述應為“材料價格主要由材料采購部門控制”。17、下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容中，屬于“三檢”制度范圍的有（）。入、自檢自查B、巡視檢查C、互檢互查D、平行檢查E、專職管理人員的質(zhì)量檢查【參考答案】：ACE【解析】：施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的工序交接檢查是指對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應嚴格執(zhí)行“三檢”制度（即自檢、互檢、專檢），未經(jīng)監(jiān)理工程師（或建設單位技術負責人）檢查認可，不得進行下道工序施工。18、分析風險促發(fā)因素時，可以采用的方法包括（）。A、頭腦風暴法B、專家調(diào)查法C、經(jīng)驗判斷法D、因果分析圖E、層次分析法【參考答案】：ABCD【解析】：E項，層次分析法用來畫出質(zhì)量風險結(jié)構(gòu)層次圖。19、建設工程項目業(yè)主方和項目參與各方之間，可以充分利用遠程數(shù)據(jù)通信的方式進行信息處理以及（）等。A、通過電子郵件收集信息和發(fā)布信息B、通過基于局域網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站實現(xiàn)業(yè)主內(nèi)部、業(yè)主方和項目各參與方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理C、召開網(wǎng)絡會議D、通過局域網(wǎng)實現(xiàn)業(yè)主方和項目各參與方之間的信息交流E、基于互聯(lián)網(wǎng)的遠程教育與培訓等【參考答案】：ACE【解析】：建設工程項目的業(yè)主方和項目參與各方往往分散在不同的地點，或不同的城市，或不同的國家，因此其信息處理應考慮充分利用遠程數(shù)據(jù)通信的方式，除ACE三項外，還包括：①通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站實現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方和項目參與各方，以及項目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理；②通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶ASP模式為眾多項目服務的公用信息平臺實現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方和項目參與各方，以及項目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理。20、根據(jù)《企業(yè)傷亡事故分類標準》，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關的職業(yè)傷害事故有（）。A、物體打擊B、觸電C、機械傷害D、火藥爆炸E、輻射傷害【參考答案】：ABCD【解析】：本題考核的是企業(yè)傷亡事故的分類。按照我國《企業(yè)傷亡事故分類標準》規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑業(yè)有關的有以下12類：物體打擊；車輛傷害；機械傷害；起重傷害；觸電;灼燙；火災；高處墜落；坍塌；火藥爆炸；中毒和窒息；其他傷害：包括扭傷、跌傷、凍傷、野獸咬傷等。21、下列建設工程擔保中，由承包人（投標人）提交擔保的有（）。A、支付擔保B、投標擔保C、履約擔保D、預付款擔保E、工程保修擔?！緟⒖即鸢浮浚築CDE【解析】：由承包人提交擔保的有：投標擔保、履約擔保、預付款擔保、工程保修擔保等。22、工程項目施工成本管理的基礎工作包括（）。A、建立成本管理責任體系B、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C、及時進行成本核算D、編制項目成本計劃E、科學設計成本核算賬冊【參考答案】：ABE【解析】：施工成本管理的基礎工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務標準和責任制度的建立。除此之外，應從以下諸方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎條件：（1）統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式；（2）建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應性、有效性和相對的先進性，為施工成本計劃的編制提供支持；（3）建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡和必要的派出詢價網(wǎng)點，做好市場行情預測，保證采購價格信息的及時23、為了滿足建設工程項目施工成本管理的要求，項目成本項編碼時應考慮的因素包括（）。A、投資估算8、概預算C、合同價。、工程款支付E、計價程序【參考答案】：BCD【解析】：項目的投資項編碼（業(yè)主方）/成本項編碼（施工方），并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它應綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務于項目投資目標的動態(tài)控制。24、如果計算式正確，下列各項中可以確定為關鍵工作的有（）。A、FFi—j=0B、TFi—j最小C、LFi—j-EFi—j最小D、LSi—j-ESi—j最小E、EFi—j-ESi—j=0【參考答案】：BCD【解析】：關鍵工作是指線路上總的工作持續(xù)時間最長的工作，或網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作?？倳r差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間?！窘馕觥浚喉椖啃畔㈤T戶的核心功能包括：①項目各參與方的信息交流(ProjectCommunicAtion)；②項目文檔管理(DocumentMAnAgement)；③項目各參與方的共同工作(ProjectCollAborAtion)。27、下列內(nèi)容屬于施工成本核算的有()。A、結(jié)構(gòu)件費核算B、管理費核算C、臨時設施費核算D、措施費核算E、間接費核算【參考答案】：ADE【解析】：施工成本核算的基本內(nèi)容包括：①人工費核算；②材料費核算；③周轉(zhuǎn)材料費核算；④結(jié)構(gòu)件費核算；⑤機械使用費核算;⑥措施費核算；⑦分包工程成本核算；⑧間接費核算；⑨項目月度施工成本報告編制。28、建設單位滿足了竣工驗收的條件，即應組織竣工驗收，竣工驗收的依據(jù)有()等。入、工程質(zhì)量體系文件X程施工組織設計或施工質(zhì)量計劃頃工程施工承包合同X程施工圖紙E、質(zhì)量檢測功能性實驗資料【參考答案】：CD【解析】：竣工工程質(zhì)量驗收的依據(jù)有：①工程施工承包合同；②批準的設計文件、施工圖紙及說明書：③工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準；④專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；⑤國家相關法律法規(guī)和建設主管部門頒布的管理條例和辦法；⑥其他相關文件。29、施工現(xiàn)場必須設有“五牌一圖”，其中“五牌”是指（）。A、工程概況牌B、管理人員名單及監(jiān)督電話牌C、消防保衛(wèi)（防火責任）牌D、注意事項牌E、安全生產(chǎn)牌【參考答案】：ABCE【解析】：“五牌一圖”中的“五牌”是指：①工程概況牌；②管理人員名單及監(jiān)督電話牌；③消防保衛(wèi)（防火責任）牌；④安全生產(chǎn)牌；⑤文明施工牌?！耙粓D”是指施工現(xiàn)場平面圖。30、承包人向發(fā)包人索賠時，所提交索賠文件的主要內(nèi)容包括（）。A、索賠證據(jù)B、索賠事件總述C、索賠合理性論述D、索賠要求計算書E、索賠意向通知【參考答案】：ABCD【解析】：索賠文件的主要內(nèi)容包括：①總述部分。概要論述索賠事項發(fā)生的日期和過程；承包人為該索賠事項付出的努力和附加開支；承包人的具體索賠要求。②論證部分。論證部分是索賠報告的關鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關鍵。③索賠款項（和/或工期）計算部分。如果說索賠報告論證部分的任務是解決索賠權(quán)能否成立，則款項計算是為解決能得多少款項。前者定性，后者定量。④證據(jù)部分。要注意引用的每個證據(jù)的效力或可信程度，對重要的證據(jù)資料最好附以文字說明，或附以確認件。二、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯均不得分）。1、應采取措施，使建設工程項目信息的處理由傳統(tǒng)方式向（）方向發(fā)展，以充分發(fā)揮信息資源的價值。A、數(shù)字化B、管理信息系統(tǒng)C、基于網(wǎng)絡的信息處理平臺D、電算化【參考答案】：C【解析】：應采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)方式向基于網(wǎng)絡的信息處理平臺方向發(fā)展，以充分發(fā)揮信息資源的價值以及信息對項目目標控制的作用。所以C正確。2、施工成本分析是施工成本管理的主要任務之一，下列關于施工成本分析的表述正確的是（）。A、施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算8、施工成本分析是指科學地預測成本水平及其發(fā)展趨勢C、施工成本分析是指預測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D、施工成本分析應貫穿于施工成本管理的全過程【參考答案】：D【解析】：A項，施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程；BC兩項，施工成本預測是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢做出科學的估計，其是在工程施工以前對成本進行的估算，通過成本預測，可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。3、按國家現(xiàn)行管理制度，房屋建筑工程及市政基礎設施工程驗收合格后，尚需在規(guī)定時間內(nèi)將驗收文件報（）備案。A、建設行政主管部門B、政府管理部門頃施工單位主管部門D、業(yè)主【參考答案】：A4、建設工程項目在施工時盲目趕工，會導致（）A、A安全事故發(fā)生的概率減小B、8施工成本增加的概率減小C、C文明施工實現(xiàn)的概率增加D、D質(zhì)量事故發(fā)生的概率增加【參考答案】：D【解析】：本題考察的是項目進度控制的目標。不是正常有序地施工，而盲目趕工，難免會導致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加，參見教材5、直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決于質(zhì)量特征統(tǒng)計數(shù)據(jù)的（）.A、樣本數(shù)量和分布情況B、控制標準和分布狀態(tài)C、平均值和標準偏差D、分布位置惡化控制標準上下限【參考答案】：C6、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號文），工程排污費屬于建筑安裝工程費中的（）。A、企業(yè)管理費B、措施費C、規(guī)費D、直接工程費【參考答案】：C7、施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是（）A、H程測量基準點的建立B、X程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C、投料與檢測計量D、已完工程成品保護【參考答案】：C8、建設工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為()A、直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng)、單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本頃人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費D、建筑工程費和安裝工程費【參考答案】：C9、工程施工質(zhì)量事故的處理方法包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗收；⑤制定事故處理方案；⑥制定事故處理方案；正確的程序是()。A、①一②一⑤一③一④B、①一②一③一④一⑤C、②一①一③一④一⑤D、①一②一⑤一④一③【參考答案】：A【解析】：29eaa3cd2ec8f573ce14d959e481db.jpg施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理的程序如下：事故報告；事故調(diào)查；事故的原因分析；制定事故處理的技術方案；（5）事故處理；（6）事故處理的鑒定驗收；（7）提交事故處理報告。10、關于因果分析圖法應用的說法，正確的是（）。A、一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題B、具有直觀、主次分明的特點C、通常采用QC小組活動的方式運行D、可以了解質(zhì)量統(tǒng)計表數(shù)據(jù)的分部特征【參考答案】：C【解析】：因果分析圖法應用時的注意事項：（1）一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；（2）通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析；（3）必要時可以邀請小組以外的有關人員參與，廣泛聽取意見;（4）分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因;（5）在充分分析的基礎上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數(shù)人達成共識的最主要原因。11、投標人根據(jù)招標文件在約定期限內(nèi)向招標人提交投標文件的行為，稱為（）。A、要約B、承諾C、要約邀請D、合同生效【參考答案】：A【解析】：招標人通過媒體發(fā)布招標公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標邀請，為要約邀請；投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件，為要約；招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書，為承諾；招標人和中標人按照中標通知書、招標文件和中標人的投標文件等訂立書面合同時，合同成立并生效。12、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001），對于通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗批，應（）A、按驗收程序重新進行驗收B、按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收C、經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗收D、經(jīng)設計單位復核后予以驗收【參考答案】：A13、英國的NEC合同條件是一種（）A、標準的合同條件B、固定單價合同C、固定總價合同D、內(nèi)涵廣泛的系列合同條件【參考答案】：D14、分部分項成本分析的方法是進行預算成本.目標成本和實際成本的三算對比，其中預算成本來自于（）。A、施工預算B、施工圖預算C、投標報價成本。、工程實際成本【參考答案】：C【解析】：分部分項工程成本分析的資料來源為：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。15、已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計劃值是（）萬元。5f24305aa7a3fc35b1a2e3cc2744a4e.jpgTOC\o"1-5"\h\zA、30B、60C、75D、90【參考答案】：D【解析】：如題表中所示，第三周的工作進度涉及土方開挖、混凝土墊層和混凝土基礎三項工作，其費用強度分別為15萬元/周、15萬元/周、60萬元/周，所以本周的施工成本計劃值為：15+15+60=90（萬元）。16、項目信息處理的重要基礎工作是（）。A、信息編碼工作B、信息收集整理C、信息的保存D、信息的傳播【參考答案】：A【解析】：編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼是信息處理的一項重要的基礎工作。一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼。17、（）是對投標書的報價高低、報價構(gòu)成、計價方式、計算方式、支付條件、取費標準、價格調(diào)整、稅費、保險及代惠條件進行評審的。A、初步評審B、價格評審C、技術評審D、商務評審【參考答案】：D【解析】：商務評審主要是對投標書的報價高低、報價構(gòu)成、計價方式、計算方法、支付條件、取費標準、價格調(diào)整、稅費、保險及優(yōu)惠條件等進行評審。它與技術評審共同構(gòu)成了評標的核心。18、下列關于投標計算的敘述有誤的是（）。A、投標計算是投標人對招標工程施工所要發(fā)生的各種費用的計算B、在進行投標計算時，必須首先根據(jù)招標文件復核或計算工程量C、作為投標計算的必要條件，應預先確定施工方案和施工進度D、投標計算必須與采用的技術方案相協(xié)調(diào)【參考答案】：D【解析】：D項，投標計算必須與采用的合同計價形式相協(xié)調(diào)。19、建設工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）。A、組織系統(tǒng)中各部門的職責分工B、X作對象之間的關系C、組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關系。、項目各參與方之間的關系【參考答案】：B【解析】：項目的組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各組織元素（如各工作部門）之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系；項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關系；合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。20、“建設工程項目法人決策的理性化程度以及建筑企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念”屬于影響建設工程質(zhì)量的（）A、管理環(huán)境因素B、人的因素C、方法的因素D、社會環(huán)境因素【參考答案】：D【解析】：本題考察的是項目質(zhì)量的影響因素。社會環(huán)境因素主要是指會對項目質(zhì)量造成影響的各種社會環(huán)境因素，包括國家建設法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度；建設工程項目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念；建筑市場包括建設工程交易市場和建筑生產(chǎn)要素市場的發(fā)育程度及交易行的規(guī)范程度；政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；建設咨詢服務業(yè)的發(fā)展程度及期服務水準的高低；廉政管理及行風建設的狀況等。參見教材21、項目的結(jié)構(gòu)編碼應依據(jù)（），對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進行編碼。入、項目管理組織矩陣圖8、項目組織結(jié)構(gòu)圖C、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖。、項目結(jié)構(gòu)圖【參考答案】：D22、對某項施工作業(yè)進行風險評價，若估計發(fā)生事故的可能性很大，發(fā)生事故會造成重大損失，根據(jù)公式R=P?f評價風險等級，則應為（）。A、II一可容許風險b、iii一中度風險C、W一重大風險D、V—不容許風險【參考答案】：D23、某工地施工過程中發(fā)生腳手架坍塌事件，造成5人重傷，該事故發(fā)生單位應將此事故上報至（）。A、省級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門8、自治區(qū)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D、設區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門【參考答案】：D24、在人口稠密區(qū)（）須停止強噪聲作業(yè)。A、晚9點到次日早7點B、晚10點到次日早6點C、晚8點到次日早8點D、晚11點到次日早6點【參考答案】：B25、中標人應當由（）確定。A、仲裁委員會B、招標代理機構(gòu)C、政府招投標辦D、招標人【參考答案】：D26、在進行月（季）度成本分析時，如果發(fā)現(xiàn)是屬于預算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應該（）。A、從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度B、增加收入，彌補虧損C、采取增收節(jié)支措施，防止今后再超支D、停止生產(chǎn)，等待機會【參考答案】：A【解析】：在月度成本分析中，若發(fā)現(xiàn)人工費、機械費等項目大幅度超支，則應該對這些費用的收支配比關系進行研究，并采取對應的應對措施，防止今后再超支。如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。所以A正確。27、標書的提交要有固定標準的要求，基本內(nèi)容是（）。A、名稱、簽章B、密封、名稱C、密封、完整D、簽章、密封【參考答案】：D【解析】：本題考核的是標書的提交標準。標書的提交要有固定標準的要求，基本內(nèi)容是：簽章、密封。28、由于承包商原因引起的延誤一般是由于其管理不善所引起的，比如計劃不周密、組織不力、指揮不當?shù)?，但不包括（）現(xiàn)象。A、施工組織不當，出現(xiàn)窩工或停工待料等B、質(zhì)量不符合合同要求而造成返工C、資源配置不足D、未能及時交付施工圖紙【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點是因承包商原因引起的工期延誤。由于承包商原因引起的延誤一般是由于其管理不善所引起，比如計劃不周密、組織不力、指揮不當?shù)龋孩偈┕そM織不當，出現(xiàn)窩工或停工待料等現(xiàn)象；②質(zhì)量不符合合同要求而造成返工；③資源配置不足；④開工延誤；⑤勞動生產(chǎn)率低；⑥分包商或供貨商延誤等。29、在《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中規(guī)定：對危險性較大的分部分項工程應編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)（）簽字后實施。入、施工單位技術負責人B、總監(jiān)理工程師和建設單位技術負責人頃施工單位和建設單位技術負責人。、施工單位技術負責人和總監(jiān)理工程師【參考答案】：D30、施工成本計劃通常有三類指標，SIK（）。A、擬定工作預算成本指標，已完成工作預算成本指標和成本降低率指標B、成本計劃的數(shù)量指標，質(zhì)量指標和效益指標C、預算成本指標，計劃成本指標和實際成本指標D、人、財、物成本指標【參考答案】：B31、（）系列合同條件立足于工程實踐，主要條款都用非技術性語言編寫。A、FIDICB、NECC、AIAD、EPC【參考答案】：B32、檢驗批的質(zhì)量驗收，應由（）組織。入、項目經(jīng)理8、項目專業(yè)質(zhì)量檢驗員C、監(jiān)理工程師。、項目專業(yè)技術負責人【參考答案】：C【解析】：檢驗批質(zhì)量驗收?！窘馕觥克^檢驗批是指“按周一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體”，檢驗批應由監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術）負責人等進行驗收。因此，正確選項是C。33、雙代號網(wǎng)絡圖中，工作是用（）表示的。A、箭線及其起始節(jié)點編號B、節(jié)點及其編號C、箭線及其兩端節(jié)點編號D、箭線及其終點節(jié)點編號【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點是雙代號網(wǎng)絡圖工作的表示。雙代號網(wǎng)絡圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡圖。34、關于質(zhì)量風險響應的說法，正確的是（）。A、質(zhì)量風險響應在一定程度上等同于風險規(guī)避B、質(zhì)量風險響應就是根據(jù)風險評估的結(jié)果，針對各種質(zhì)量風險制定應對策略和編制風險管理計劃C、質(zhì)量風險響應就是風險管理的另一種叫法D、質(zhì)量風險響應是建立在有經(jīng)驗的風險管理者之上特殊的管理模式【參考答案】：B【解析】：質(zhì)量風險響應的概念?！窘馕觥抠|(zhì)量風險響應就是根據(jù)風險評估的結(jié)果，針對各種質(zhì)量風險制定應對策略和編制風險管理計劃。因此，正確選項是B。35、某施工項目管理為趕工期，放松施工質(zhì)量標準，片面追求施工進度，由此造成的質(zhì)量事故屬于（）事故。A、指導責任B、操作責任C、一般責任D、控制責任【參考答案】：A【解析】：工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類?！窘馕觥堪词鹿守熑畏诸?，質(zhì)量事故可分為指導責任事故、操作責任事故和自然災害事故。指導責任事故：指由于工程實施指導或領導失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負責人片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)量標準進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標準等。操作責任事故：指在施工過程中，由于實施操作者不按規(guī)程和標準實施操作，而造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土時隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。自然災害事故：指由于突發(fā)的嚴36、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，建設單位應當自開工報告批準之日起()dK，將保證安全施工的措施報送建設工程所在地的縣級以上人民政府建設行政主管部門或其他有關部門備案。TOC\o"1-5"\h\zA、15B、20C、25D、30【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點是施工安全措施資料備案。對于依法批準開工報告的建設工程，建設單位應當自開工報告批準之日起15d內(nèi)，將保證安全施工的措施報送建設工程所在地的縣級以上人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門備案。37、大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是()。A、編制總進度綱要B、編制總進度規(guī)劃C、分析總進度目標實現(xiàn)的可能性D、提出進度控制的措施【參考答案】：C【解析】：項目總進度目標論證的工作內(nèi)容?！窘馕觥看笮徒ㄔO工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。因此，正確選項是C。38、工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立中，從實際出發(fā)，結(jié)合項目特點、合同結(jié)構(gòu)和項目管理組織系統(tǒng)的構(gòu)成情況，建立項目各參與方共同遵循的質(zhì)量管理制度和控制措施，并形成有效的運行機制是（）原則。A、分層次規(guī)劃8、總目標分解C、質(zhì)量責任制D、系統(tǒng)有效性【參考答案】：D【解析】：工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立中，系統(tǒng)的有效性原則是指建設工程項目質(zhì)量控制體系，應從實際出發(fā)，結(jié)合項目特點、合同結(jié)構(gòu)和項目管理組織系統(tǒng)的構(gòu)成情況，建立項目各參與方共同遵循的質(zhì)量管理制度和控制措施，并形成有效的運行機制。39、由于非分包人的原因?qū)е鹿て谕涎樱职丝梢韵颍ǎ┨岢鏊髻r。A、發(fā)包人B、承包人C、工程師D、保險公司【參考答案】：B【解析】：工程延期索賠是由于發(fā)包人未按合同要求提供施工條件，或者發(fā)包人指令工程暫?；虿豢煽沽κ录仍蛟斐晒て谕涎拥?，承包人向發(fā)包人提出索賠；如果由于承包人原因?qū)е鹿て谕涎樱l(fā)包人可以向承包人提出索賠；由于非分包人的原因?qū)е鹿て谕涎?，分包人可以向承包人提出索賠。40、“三控兩管一協(xié)調(diào)”主管工作部門工作任務的定義的基礎是（）。入、項目組織的成立8、項目管理任務分解頃項目指令源的確定D、采用線性結(jié)構(gòu)【參考答案】：B【解析】：為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上定義項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務。41、施工成本的過程控制中，管理行為控制程序就是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的（）。A、約束和激勵機制B、管理程序文件C、項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序D、項目施工成本管理體系運行的評審組織和評審程序【參考答案】：A42、某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其中工作8的總時差和自由時差（）。A、均為2周B、分別為2周和1周C、均為3周D、分別為2周和3周【參考答案】：B【解析】：本題考核的是總時差與自由時差的計算。工作8的總時差：TF4-5=min{TF5-6+LAG4-5,5-6,TF5-7+LAG4-5,5-7）=min{2+0,0+1）=1周，TF1-4=1+1=2周。BH作的自由時差等于該工作箭線中波形線的水平投影長度，故FF1-4=1周。43、項目管理目標能否實現(xiàn)的決定性因素是（）。入、項目管理的組織8、項目經(jīng)理的能力C、項目目標的分解。、項目合同關系【參考答案】：A44、項目目標動態(tài)控制的核心是在項目實施的過程中定期進行項目目標（）的比較。A、偏差值和調(diào)整值B、偏差值和實際值C、計劃值和實際值D、計劃值和調(diào)整值【參考答案】：C【解析】：項目目標的動態(tài)控制和主動控制?！窘馕觥宽椖磕繕藙討B(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。因此，正確選項是C。45、采用固定總價合同，承包商承擔的工作量風險是（）。A、工程變更B、漏報項目頃人工費上漲D、報價計算錯誤【參考答案】：A46、某分項工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其中工作C和I的最遲完成時間分別為第（）天。A、4和11B、4和9C、3和11D、3和9【參考答案】：B【解析】：本題考核的是雙代號時標網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算。工作箭線中不存在波形線時，其右端節(jié)點中心所對應的時標值為該工作的最早完成時間；當工作箭線中存在波形線時，工作箭線實線部分右端點所對應的時標值為該工作的最早完成時間。工作C、I的最早完成時間分別為2d,7d。工作的最遲完成時間等于本工作的最早完成時間與其總時差之和。工作C的最遲完成時間二2+2=4d。工作I的最遲完成時間二7+2=9d。47、建設工程項目管理的時間范疇是指建設工程項目的（）。A、實施階段8、施工階段C、決策階段D、運行階段【參考答案】：A【解析】：建設工程項目管理的目標和任務?！窘馕觥宽椖康膶嵤╇A段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。因此，正確選項是A。48、我國68/T19000--2008質(zhì)量管理體系族標準，是按照()原則采用國際標準化組織頒布的IS09000：2005質(zhì)量管理體系族標準制定的。A、參考采用B、等同采用C、等效采用D、參照采用【參考答案】：B【解析】：質(zhì)量控制的概念?！窘馕觥科髽I(yè)質(zhì)量管理體系應按照我國GB/T19000--2008質(zhì)量管理體系族標準進行建立和認證。該標準是我國按照等同原則，采用國際標準化組織頒布的ISO9000：2005質(zhì)量管理體系族標準制定的。本條內(nèi)容主要包括ISO9000：2005族標準提出的質(zhì)量管理八項原則，企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成，以及企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與運行、認證與監(jiān)督等相關知識。因此，正確選項是B。49、建設工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標決策，目標細化到目標實現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標的決策是()的質(zhì)量管理職能。A、建設單位B、設計單位頃項目管理咨詢單位D、建設項目工程總承包單位【參考答案】：A50、發(fā)生建設工程重大安全事故時，負責事故調(diào)查的人民政府應當自收到事故調(diào)查報告起（）日內(nèi)作出批復。TOC\o"1-5"\h\zA、30B、15C、45D、60【參考答案】：B【解析】：重大事故、較大事故、一般事故調(diào)查的人民政府應當自收到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)作出批復。51、建設行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限一般為（）。A、3個月B、6個月C、1年D、3年【參考答案】：D【解析】：誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設行政主管部門在當?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。52、某國際工程施工中，由于發(fā)包人晚于合同規(guī)定的期限支付承包人的預付款，結(jié)果引起工期延長和費用增加，按照NEC合同的規(guī)定，應補償承包人（）。A、費用B、*C、費用和工期D、不做任何補償【參考答案】：C53、下面那一項不能用組織結(jié)構(gòu)圖來描述相關的項目管理（）。A、H程管理咨詢方B、業(yè)主方C、某EPCX程承包公司D、政府機關【參考答案】：D54、某網(wǎng)絡計劃中，工作A有2個緊后工作B、C，X作A、B之間的時間間隔為1天，工作A、C之間的時間間隔為2天，其中工作8的總時差為2天，工作C的總時差為3天，則工作A的總時差為（）天。A、2B、3C、4D、5【參考答案】：B【解析】：工程網(wǎng)絡計劃的總時差計算。【解析】總時差應等于本工作與其緊后工作之間的時間間隔加上該緊后工作的總時差所得之和的最小值，所以TFA=Min{3，5}=3。因此，正確選項是B。55、某鋼結(jié)構(gòu)施工中，抽檢發(fā)現(xiàn)焊接不合格現(xiàn)象嚴重，此時現(xiàn)場有多名焊接人員，為找到誰的不合格率最高，應采用的質(zhì)量統(tǒng)計方法是（）。A、分層法B、因果分析圖法C、排列圖法D、直方圖法【參考答案】：A【解析】：分層法的應用?！窘馕觥坑捎陧椖抠|(zhì)量的影響因素眾多，對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準確有效地找出問題及其原因之所在，這就是分層法的基本思想。因此，正確選項是A。56、對于一個建設工程項目而言，（）是管理的核心。A、設計方的項目管理B、施工方的項目管理C、業(yè)主方的項目管理D、供貨方的項目管理【參考答案】：C57、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點不包括（）。A、管理原理基本相同B、管理目標基本一致C、不規(guī)定具體績效標準D、需要滿足的對象相同【參考答案】：D【解析】：本題考核的是職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點。職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點體現(xiàn)在：（1）管理目標基本一致;（2）管理原理基本相同；（3）不規(guī)定具體績效標準。58、比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。常用的比率法不包括（）。A、相關比率法B、構(gòu)成比率法C、動態(tài)比率法D、置換比率法【參考答案】：D【解析】：本題考核的是常用的成本分析比率法。