車間管理員崗位職責6篇

Word———車間管理員崗位職責6篇

現(xiàn)如今，崗位職責對人們來說越來越重要，崗位職責主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。究竟應如何制定崗位職責呢？下面是虎知道為大伙兒帶來的6篇《車間管理員崗位職責》，盼望伴侶們參閱后能夠文思泉涌。

管理人員崗位職責篇一

（二）、主要管理人員的職責1．項目經(jīng)理職責

1．1．仔細貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設計要求負責工程總體組織和領導，保證項目的正常運轉。

1．2．負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質量、平安、防火保證體系，確定項目部管理人員的職責權限。1．3．組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度方案和技術方案，制訂平安生產(chǎn)和保證質量措施，并組織實施。

l．4．對項目范圍內的各單位工程室外相關工程組織內、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質量、平安、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收。

1．5．組織并參與每月二次定期平安檢查，并落實專人負責整改復查。1．6．依據(jù)公司年（季)度施工生產(chǎn)方案，組織編制季(月）度施工方案，包括勞動力、材料、構件和機械設備和使用方案。據(jù)此與有關部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格履行。

1．7．嚴格財務制度，加強財務預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關系。

1．8．負責公司、業(yè)主、監(jiān)理及上級有關部門的業(yè)務聯(lián)系，確保工程的順當進行。2．項目工程師職責

2．1．負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和上級的技術打算、制度以及施工項目的技術管理制度。

2．2．開展常常性的技術工作，主要有以下幾項：

2．2．1_組織有關人員熟識圖紙及招標文件等技術文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中消失的問題，準時與設計單位、建設單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并準時辦理文字洽商手續(xù)。

2．2．2．組織施工方案的編制，待上級審批后向有關人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施狀況。

2．2．3．常常檢查工程技術檔案資料的管理狀況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關規(guī)定，對可能消失的問題準時采納解決措施。

2．2．4．組織好接到工程后的第一次設計交底，并對各專業(yè)交叉較多、設計要求較高的簡單部位的交底。

2．2．5．工程竣工后組織項目技術人員繪制竣工圖，編寫施工總結報告。

2．3．負責質量管理工作

2．3．1．監(jiān)督隱、預檢的實施和執(zhí)行狀況，要求此項工作按部位準時、真實、仔細的完成。

2．3．2．組織基礎和結構部位的驗收工作。2．3．3．協(xié)作項目經(jīng)理抓質量意識教育。

2．3．4．處理項目工程質量缺陷，發(fā)生質量事故應以書面形式準時向總工程師報告，并在總工程師領導下詳細處理本工程質量問題。2．4．開展新技術推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術、新材料，依據(jù)設計要求和使用功能要求，仔細討論，反復推敲，必要時應放實樣或模擬試驗，從而把握新工藝、新技術、新材料的做法，解決施工技術難題。

2．5．組織開展技術培訓，并編制工藝流程。3．施工員職責

3．1．仔細編制生產(chǎn)方案和施工方案，組織落實施工工藝、質量及平安技術措施．

3．2．參與圖紙會審、隱藏工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。

3．3．實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質量，力求降低消耗。

3．4．定期召開班組質量、平安動態(tài)分析會，貫徹落實三級平安教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責平安”的原則。

3．5．組織電氣及機械設備等修理的平安技術驗收，落實保養(yǎng)措施。3．6．協(xié)調各工程的連接及各職能人員的管理，保證施工項目按質按期交付使用。

3．7．參與半月一次的平安檢查并做好整改工作，不得支配無證人員進行特種作業(yè)。4．質量員職責

4．1．向全部檢查范圍的項目、各工種進行規(guī)范和質量要求技術交底。4．2．準時進行隱藏工程驗收和技術復核，同時按質量評定要求，評定分項、分部工程質量等級，做到項目齊全、真實、精確。4．3．不符合要求的分項準時指導返工補修，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質量等級。

4．4．組織管轄區(qū)域內的質量互查，按細則實施獎罰，對不聽從監(jiān)督檢查和出質量事故的有權對班組、工人處以5—50元的罰款。4．5．協(xié)作材料員對各種材料，成品、半成品應在使用前進行質量驗證，嚴禁不合格材料的使用。

4．6．準時向分公司質安科反饋住處信息，總結推行提高質量的新工藝。

5．平安員職責

5．1．貫徹平安生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。5．2．參加施工組織設計中平安技術措施的制訂及審查。

5.3．負責對職工進行平安生產(chǎn)的項目部級教育，做好施工中的平安交底和平常的宣揚工作。會同有關部門搞好特別工種工人的技術培訓和考核工作。

5.4.深化施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項平安規(guī)定的落實，消退事故隱患，分析平安動態(tài)，不斷改進平安管理和平安技術措施。定期向項目經(jīng)理匯報平安生產(chǎn)詳細狀況。正確行使平安拒絕權，做到獎罰分明，處事公正。同時做好各級職能部門對本工程平安檢查的協(xié)作工作。5．5．負責對現(xiàn)場平安設施的檢查與驗收，指導維護工作。5．6．督促有關部門按規(guī)定準時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。

5．7．參加企業(yè)工傷事故的調查和處理，準時總結閱歷教訓，防止類似事故重復發(fā)生。

5．8．參與每半月的項目平安大檢查，做到“三定”并做好記錄。6．材料員職責

6．1．準時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比質量、比價格、比運距、算材料的價格”。6．2．依據(jù)工程進度、材料方案，準時進足材料的數(shù)量。

6．3．負責對進場材料進行檢查驗收（包括取樣復試），杜絕以次充好的劣質建材進場用于工程。

6．4．準時提交有關的材料質量證明書。

6．5．依據(jù)平安措施所需的平安材料，編制平安材料供應方案，并準時供應；負責進場材料的平安性能并符合部頒標準。7．資料員職責

7．1．依據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ㄔO主管部門要求，向有關人員進行交底，并落實任務。

7．2．準時收集本工程的技術資料，分文別類整理歸檔。

7．3．幫助班組質量做好砼、砂漿試塊按令期試壓，督促做好原材料試驗報告。

7．4．準時督促并協(xié)作質量員、班組長，做好分項、分部工程的質量評定記錄等。

7．5．仔細做好隱檢驗收記錄，簽證應準時，必需與工程進度同步。7．6．所用技術資料必需準時、正確、真實、齊全，并在施工和今后修理中起指導作用。7．7．負責項目部技術資料、平安資料的檢查和指導，要求相關人員供應準時、有效的記錄資料。8．預算員職責

8．1．仔細學習把握國家（地方）規(guī)定有關工程預決算、統(tǒng)計方面的政策、法規(guī)。

8．2．準時供應工程進度需要的各種材料、工程量的準確數(shù)據(jù)。8．3．依據(jù)有關單位、部門的修改看法或方案，準時簽證有關工程量或定額單價的書面證明。準時統(tǒng)計各完成產(chǎn)值（指標）的精確數(shù)據(jù)。9．財務人員職責

9．1．仔細執(zhí)行國家財經(jīng)紀律的財務制度。

9．2．仔細執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結算制度，復核報銷憑證，監(jiān)督財務收支的合法性。

9．3．建立有關帳目準時核對并清理債務。定期與公司財務部門核對工程資金的收支狀況（一個月不得少于一次），保證帳帳相符。9．4．準時做好現(xiàn)金、空白支票，防止被盜、遺失的現(xiàn)象發(fā)生。9．5．負責到公司財務部門領用、結算支票、現(xiàn)金事宜。

9．6．按月編報《職工工資花名冊》，并據(jù)此向公司財務領取職工工資。

9．7．在每月的25日前向公司財務部門編報次月的《工程資金收支方案表》。

9．8．負責項目部的成本核算。準時向項目經(jīng)理供應工程資金的運行狀況。10．項目觀砌

10．1．熟識施工圖紙，參與圖紙自審和會審，并提出問題和建議。依據(jù)施工圖紙會審紀要、設計變更聯(lián)系單和規(guī)范，指導泥工正確把握操作方法。0．2．負責工程軸線、高程的測放和傳遞、標高找平和彈線，支配組織泥工操作工作面的調遣。0．3．幫助單位工程技術負責人，做好龍門板軸線標高掌握、基礎開挖灰線、樁基定位、水準點掌握、基礎及樓層軸線彈線、找平、傳遞、立皮數(shù)桿和混凝土及砂漿試塊的制作、保養(yǎng)等技術工作。10．4．負責對泥工班組進行技術、質量、平安、進度等交底和泥工分項工程的質量檢驗驗收工作。0．5．帶領泥工進行樣板墻、樣板間的制作，傳授新技術、新工藝并解決有關疑難問題。11．生產(chǎn)班組長職責1．1．根據(jù)施工方案，合理支配本班組勞動力。1．2．進場后，切實做好本班組的施工工藝和平安技術措施交底工作。1．3．監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。11．4．組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)覺不合格項準時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質量符合標準。

11．5．負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項狀況，準時進行調整。11．6．仔細遵守平安規(guī)程和有關生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的平安健康負責。1．7．搞好平安活動日，開好班前、班后平安會，對新調入的工人進行現(xiàn)場班組級平安教育。3．8．組織本組職工學習施工技術和平安規(guī)程及制度。檢查執(zhí)行狀況，在任何狀況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。

11．9．常常檢查施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)狀況，加強平安自檢。發(fā)覺問題準時解決，不能解決的要實行臨時掌握措施，并準時上報。11．10．發(fā)生工傷事故要具體記錄并準時上報，組織全組人員仔細分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要愛護好現(xiàn)場并馬上上報項目部主管。1．11．有權拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)平安。

車間管理員崗位職責篇二

車間主任崗位職責

1、車間主任對總經(jīng)理負責，在公司副總經(jīng)理領導下，全面負責車間各項管理工作

2、負責車間生產(chǎn)、質量、平安及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質量第一負責人、平安生產(chǎn)第一負責人”意識。

3、組織實施公司下達的生產(chǎn)方案，全面完成生產(chǎn)任務。

4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負責車間的人身、設備平安，確保平安文明生產(chǎn)；

6、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素養(yǎng)。

8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行狀況負責。

9、對車間各類報表、原始資料的準時性、真實性負責。

10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。

11、有權按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權對上道工序轉來的不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權對車間條件無法滿意制造質量要求的生產(chǎn)方案提出申訴和修改看法。

（一）、工作內容：

1、依據(jù)公司下達的生產(chǎn)作業(yè)方案，布置生產(chǎn)技術預備工作，依據(jù)本車間設備人力狀況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)方案》，組織均衡生產(chǎn)，

保證按時完成各項生產(chǎn)方案、新產(chǎn)品試制方案

2、重視員工素養(yǎng)提高，對車間員工開展教育、培訓，宣揚公司的各項方針政策；深化貫徹公司的平安生產(chǎn)制度，確保平安文明生產(chǎn)

3、重視車間的基礎管理，搞好班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的掌握，不斷降低生產(chǎn)成本

4、根據(jù)公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理方法，加強質量掌握，協(xié)作車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現(xiàn)

5、加強設備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉

6、嚴格執(zhí)行工藝流程，在安排工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的全部記錄，并教育、指導員工嚴格執(zhí)行

7、樂觀開呈現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，制造美妙生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

8、按時參與公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假9、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓方案

10、樂觀深化員工，了解員工的思想動態(tài)，實行合理的措施確保車間的穩(wěn)定

11、樂觀開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭力量做貢獻

12、正確處理車間的突發(fā)大事，并隨時向公司領導匯報大事處理進展，對于無法處理的大事要準時請示

13、各項原始記錄資料要完整、精確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符

14、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表，保證各項數(shù)據(jù)真實、精確

15、樂觀協(xié)作各部門工作，協(xié)調好各部門之間的關系

16、樂觀完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，對車間（修理）進行全面管理。

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車間班長崗位職責

1、在車間主任的領導下，負責本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

2、依據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務和作業(yè)方案，支配好各崗位的生產(chǎn)任務，按時完成生產(chǎn)任務。

3、負責本組的物料損耗和回收率指標的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任

4、加強本組的生產(chǎn)質量掌握和管理，負責要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序，確保產(chǎn)品質量。負責要求本組職工仔細按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。

5、負責本組的平安生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的平安檢查工作。提示檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工狀況上報車間，并檢查落實狀況。

7、負責管理本組的批次生產(chǎn)記錄，確保記錄精確、準時、完整交接

8、負責檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督

促職工嚴格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序。

9、加強本組勞動紀律的管理。

10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作。

11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并準時轉達車間領導。

12、負責要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，搞好班組建設。

13、負責執(zhí)行質量職責中的有關規(guī)定，加強本崗位的質量掌握和管理，強化工序質量自檢、互檢。

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操作員崗位職責

1、聽從管理、聽從指揮，遵守公司車間規(guī)章制度，按生產(chǎn)方案實施生產(chǎn)，保質保量完成任務。

2、聽從技術人員的工藝指導，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質量標準工藝規(guī)程。

3、嚴格遵循生產(chǎn)工藝文件、平安、設備操作規(guī)程，不違章操作。

4、合理領用輔料，掌握輔料的消耗，節(jié)省用電、用水、節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

5、協(xié)作做好生產(chǎn)預備工作，做好生產(chǎn)自檢，并幫助其他操作人員進行自檢，提高生產(chǎn)質量。

6、準時解決、上報生產(chǎn)過程中消失的問題，必需做到不合格半成品

準時處理，不合格產(chǎn)品不下放。

7、每天仔細檢查、維護、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和設備，合理使用生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)平安率。

8、仔細做好本職工作，保持機臺衛(wèi)生。

9、樂觀參與公司及車間組織的培訓，仔細做好崗位間的協(xié)調工作。

10、完成公司上級領導支配的其他一切任務。

車間管理員崗位職責篇三

車間管理人員職責分工

車間主任

1負責本車間的全面管理工作，履行本車間的工作職責；

2負責組織、實施平安、環(huán)保、質量方針目標，督促本車間員工嚴格遵守各項管理規(guī)章制度，對本車間的平安、環(huán)保、質量管理問題負領導責任。3負責車間的崗位設置﹑崗位定員﹑人員安排以及班組長的任用。4負責車間的現(xiàn)場管理工作。

5負責車間的班組建設與員工思想教育工作。

車間副主任

1負責本車間的生產(chǎn)組織和設備管理，幫助車間主任全面履行車間工作職責；2負責正確處理產(chǎn)量與平安、環(huán)保、質量的關系。

3負責車間的“三紀”考核工作。

4幫助車間主任做好車間的人員管理，作好人員的考勤，工資及獎罰安排工作。5負責車間設備大、中、小修方案的編審。

車間技術員

1負責實施現(xiàn)場工藝紀律檢查，監(jiān)督車間員工執(zhí)行現(xiàn)場工藝紀律。2參加車間各項目的竣工驗收與技術改造。

3負責完成好本車間內的基礎臺賬工作。

4負責完善好車間技術操作規(guī)程﹑平安技術規(guī)程﹑設備操作規(guī)程。5幫助車間領導搞好本車間人員崗位培訓工作。

車間保管員

1．負責車間倉庫管理及員工勞保用品的發(fā)放工作。

2．負責車間產(chǎn)量統(tǒng)計，幫助財務部門做好成本核算工作。

3．負責車間備品備件﹑幫助材料﹑辦公用品的管理和領用工作。

4．幫助車間領導搞好備品備件﹑幫助材料﹑勞保用品﹑辦公用品的方案上報工作。

5．幫助車間領導搞好車間的后勤管理及內務工作。

生產(chǎn)車間管理人員崗位職責篇四

對裝配車間生產(chǎn)線進行詳細分工；細化各項工作，強化職責，明確工作責任，形成高效運作的工作氛圍。

負責裝配車間重點文件擬制、整理、記錄、收集、保存；

加強裝配車間5S稽查和管理，對消失的問題準時解決，以確保公司和員工的平安；

負責裝配車間的生產(chǎn)方案的達成率；負責各線體的綜合指標達成。

負責裝配車間各線體的生產(chǎn)特別處理；準時上報并形成文字記錄。

負責各線體的團隊人才的梯隊建設。

生產(chǎn)車間管理人員崗位職責篇五

1、負責依據(jù)生產(chǎn)圖紙，組織、指導