工程施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

某工程施工進(jìn)度計(jì)劃保證舉措一、施工進(jìn)度計(jì)劃按本企業(yè)的實(shí)力,本工程實(shí)質(zhì)控制總工期為----日歷天,工期計(jì)劃控制------日歷天。為保證提早交托建設(shè)單位使用,兩方簽訂好施工合同,依據(jù)詳細(xì)的動(dòng)工時(shí)間進(jìn)行動(dòng)工。二、施工進(jìn)度保證舉措為了保證本工程按進(jìn)度計(jì)劃完工,并交托建設(shè)單位投入使用,進(jìn)度計(jì)劃要編排緊湊,盡量滿足建設(shè)單位的要求

,與土建隊(duì)伍精心施工、互相配合

,早日使本工程如期完工。所以

,我們特采取

以下

舉措

:(

一

)

向

管

理

要

工

期1.具備科學(xué)的管理系統(tǒng)和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊(duì)伍的重要條件

,它是本工程工期縮短的先決條

件和重要保障

。(1)企業(yè)上下一定完美各項(xiàng)管理

制度和管理方法

,用國(guó)內(nèi)外最初進(jìn)的管理模式來(lái)管理工程項(xiàng)目部。同時(shí)

,按

ISO9002

質(zhì)量系統(tǒng)要求在項(xiàng)目部成立一支現(xiàn)代化的施工隊(duì)伍

,管理機(jī)構(gòu)裝備齊

全

,

專(zhuān)

業(yè)

分

工

明

確

。(2)施工時(shí)期每三天一次召動(dòng)工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì),就施工中的相關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及資料等各方面的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)保不影

,每次協(xié)調(diào)會(huì)形成紀(jì)要響

,下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落真相況進(jìn)度

,以確。每周參加由建設(shè)單位組織,監(jiān)理單位、施工單位及各相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議。主要協(xié)調(diào)土建、消防、水電安裝、弱電等專(zhuān)業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合(4)協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系,為工程供給一個(gè)優(yōu)秀的施工環(huán)境出現(xiàn)設(shè)計(jì)更改或工程量增減時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)以合同形式明確兩方協(xié)作配合要求度

。,防止大的擾亂。當(dāng),免得影響施工進(jìn)。(5)立足工程全局,按工程形象進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程的實(shí)行進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)察,剖析可能影響工程進(jìn)度的各樣要素,做到有問(wèn)題實(shí)時(shí)提出,實(shí)時(shí)解決,使工程一直處于良性循環(huán)中。(6)實(shí)時(shí)妥當(dāng)辦理和監(jiān)監(jiān)工程中碰到的突發(fā)性事件,防止影響本工程正常進(jìn)度。(7)施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對(duì)工程建設(shè)提出的工期要求。在施工中間,則是經(jīng)過(guò)對(duì)最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的施工著手推前進(jìn)度控制的,并以此來(lái)保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從整體到細(xì)部,由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解,向來(lái)分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)能夠直接調(diào)動(dòng)控制的分部分項(xiàng)工程或工序的施工為止。2.確立項(xiàng)目部一級(jí)管理的任務(wù)和職責(zé):(1)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)施、周轉(zhuǎn)資料以保證工程進(jìn)度的前提,一定分階段擬訂計(jì)劃,按計(jì)劃配足,并合理配置和使用,做到稍有充裕,但又要防止窩工等浪費(fèi);按工程進(jìn)度計(jì)劃,安排各工種搭接,工期切實(shí)做到周密安排。(2)履行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,編制周進(jìn)度計(jì)劃和周工程量報(bào)表,并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。(3)對(duì)各種生產(chǎn)班組進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作,并仔細(xì)做好各樣臺(tái)帳。勞動(dòng)力優(yōu)化聯(lián)合,在構(gòu)造施工中安排好梁板構(gòu)造施工等重點(diǎn)工作,對(duì)一定連續(xù)施工作業(yè)的分部分項(xiàng)工程安排好加班人業(yè)。做好各分部分項(xiàng)的檢查、評(píng)定和查收,實(shí)時(shí)通知建設(shè)單位、企業(yè)工程及監(jiān)理單位參加工程的各樣隱檢。3.操作班組一級(jí)管理:(1)項(xiàng)目施工員在以施工進(jìn)度進(jìn)度表為依照的基礎(chǔ)上,按每個(gè)分項(xiàng)工程,分部位剖析計(jì)算工程量和定額用工程量,將進(jìn)度分解到每個(gè)操作班組,保證每個(gè)部位的分項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)達(dá)成。(2)本工程推行各樣形式的承包責(zé)任制(詳細(xì)形式依據(jù)工種、進(jìn)度等磋商確立),推行層層承包、職責(zé)分明,責(zé)任到組,部位到人。(3)由企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)組織形式多樣的勞動(dòng)大比賽及質(zhì)量評(píng)選活動(dòng),以推進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量的進(jìn)一步提高。(二)加大物質(zhì)資料、機(jī)械設(shè)施和勞動(dòng)力的投入(1)強(qiáng)盛的投入量是保證工期的前提,一定精心、實(shí)質(zhì)地編寫(xiě)單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì),對(duì)重要分部工程由項(xiàng)目部擬訂確實(shí)可行、有針對(duì)性的單項(xiàng)施工方案。做到生產(chǎn)周有作業(yè)計(jì)劃,依據(jù)計(jì)劃落實(shí)勞動(dòng)力、資料、設(shè)施的進(jìn)場(chǎng),保證所有到位。企業(yè)庫(kù)房?jī)?nèi)已備足了本工程需用的大多數(shù)機(jī)械設(shè)施,將按需運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)。所以,機(jī)械設(shè)備不會(huì)本工程的施工工期。(3)在工程構(gòu)造和裝飾工程施工時(shí)期,可投入相當(dāng)一部分勞動(dòng)力加晚班,這樣可縮短好多工期,進(jìn)而也為本工程早日完工確立基礎(chǔ)。(三)增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)班組的協(xié)調(diào)施工任何一個(gè)工程優(yōu)良迅速完工,都離不開(kāi)各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。(1)主動(dòng)協(xié)調(diào)停決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、資料、工程質(zhì)量等方面的問(wèn)題。充散發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會(huì)的作用,每次會(huì)議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容,形成紀(jì)要,下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)狀況,并及總結(jié)。安裝施工前,依據(jù)整體的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,編制各分項(xiàng)工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。圖紙