大呼呼高速公路第四分部安全施組

大呼高速公路第四分部安全施工組織設(shè)計為保證我部在大呼高速公路路面建設(shè)中的生產(chǎn)安全 ,提高我部工程建設(shè)水平，有效地控制各類事故、事件的發(fā)生，同時提高工程施工效益 ,展示我路橋建設(shè)隊伍的風(fēng)采， 現(xiàn)設(shè)計如下施工組織方案：一、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)不發(fā)生重、持大安全生產(chǎn)事故；安全生產(chǎn)負(fù)傷率控制在１％以下。二、安全生產(chǎn)管理制度１、安全管理體系項目經(jīng)理項目副經(jīng)理 項目總工綜合辦公室 材機(jī)部 工程部 質(zhì)檢部 試驗室安全組 機(jī)械隊 路基組 路面組 瀝拌場２、成立由項目經(jīng)理任組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全領(lǐng)導(dǎo)組組長：菅建忠副組長：盧晨喜 王平宇成員：邢東升 張清紅 李培俊 劉義軍

水穩(wěn)場董向軍姜中道 張繼平 米世英 李青山專職職安全員： 董向軍 張繼平 米世英３、安全生產(chǎn)責(zé)任制度3．1、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)⑴領(lǐng)導(dǎo)員工認(rèn)真貫徹落實(shí)國家及有關(guān)部門各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)。杜絕安全生產(chǎn)違法違規(guī)現(xiàn)象。⑵建立健全項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂層層安全生產(chǎn)責(zé)任狀。⑶組織制定項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。⑷保證項目部安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效投入。⑸督促檢查項目部的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。⑹組織制定并實(shí)施項目部的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。⑺及時如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。3．2、項目部總工安全管理職責(zé)⑴認(rèn)真研究工程施工技術(shù)， 遵守安全生產(chǎn)管理“三同時”制度，即工程安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、 同時施工、同時投入使用。對項目部安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑵保證安全設(shè)施資金納入工程項目概算之中。⑶在分部分項項工程開工前對作業(yè)組技術(shù)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。⑷組織職工、新工及新入場民工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。⑸研究工程動態(tài)預(yù)測危險源，及時制訂重大危險源的防范措施。⑹參加安全生產(chǎn)檢查和安全事故分析，從技術(shù)上提出整改措施。⑺有權(quán)制止施工中忽視安全、違章蠻干行為，必要時責(zé)令停工。3．3項目部分管安全領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)⑴負(fù)責(zé)項目部安全工作的日常管理，及時將有安全工作能力的人員調(diào)至安全工作崗位。⑵督促現(xiàn)場施工作業(yè)人員認(rèn)真落實(shí)上級各部門有關(guān)安全工作的文件指示指導(dǎo)精神。⑶監(jiān)控各施工作業(yè)面安全生產(chǎn)工作動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，消除事故隱患。⑷協(xié)助項目經(jīng)理指揮實(shí)施事故應(yīng)急救援工作，將事故損失減少到最低限度。⑸對安全生產(chǎn)投入計劃進(jìn)行審核，保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的合理有效利用。⑹向上級有關(guān)部門匯報安全工作動態(tài)。⑺檢查指導(dǎo)項目部、各工區(qū)、各班組專職兼職安全員的工作，落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。⑻定期組織召開安全例會，適時布置指導(dǎo)安全工作。3．4項目部專職安全員職責(zé)⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)知識，提高安全生產(chǎn)管理水平和能力。⑵落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，及時上報安全生產(chǎn)工作動態(tài)。⑶起草規(guī)劃落實(shí)項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度，著力對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，杜絕違章違規(guī)事件發(fā)生。⑷控制各類安全生產(chǎn)事故事件的發(fā)生，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告安全生產(chǎn)情況，將安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。⑸巡視檢查各工區(qū)作業(yè)組安全生產(chǎn)工作情況，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)巡視日志，發(fā)現(xiàn)隱患及時填寫隱患整改通知書，督促整改工作的近期完成。⑹協(xié)助綜合辦公室做好安全工作資料的收集、整理、歸檔工作。保證安全工作的規(guī)范化、制度化。⑺負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)設(shè)施和人員的規(guī)劃、布置、設(shè)置工作，創(chuàng)造安全生產(chǎn)全員參與的濃厚氛圍。⑻及時制止工作人員的違章違規(guī)作業(yè)行為；檢查防護(hù)用品的配置情況；認(rèn)真研究生產(chǎn)建設(shè)動態(tài)，建立填寫危險源識別臺帳，提出針對危險源、危險點(diǎn)的具體預(yù)防措施。⑼負(fù)責(zé)防火、防盜、防汛、環(huán)保工作，發(fā)生失火、盜竊等事件應(yīng)主動調(diào)查，及時將調(diào)查報告上報主管領(lǐng)導(dǎo)。⑽負(fù)責(zé)對作業(yè)組、新工的安全技術(shù)交底工作，作到安全技術(shù)交底及時規(guī)范書面整潔。⑾組織指揮突發(fā)事故事件的現(xiàn)場救援搶險工作。搜集事故事件的第一手資料，如實(shí)向有關(guān)部門提供詳實(shí)的資料。⑿負(fù)責(zé)對民工的調(diào)查、登記工作，防止涉案人員混入施工工地。⒀制止社會閑散人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，避免涉外安全事故發(fā)生。3．5項目部工區(qū)長安全生產(chǎn)職責(zé)⑴認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和安全技術(shù)交底交付任務(wù)，根據(jù)工區(qū)人員的技術(shù)、體力、思想、安全技能等情況合理安排工作，對新工人和臨時工指定專人帶領(lǐng)。⑵經(jīng)常檢查施工場地的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。有權(quán)拒絕違章指令。⑶聽從安全組和專職安全員的建議指導(dǎo)，接受檢查和落實(shí)改進(jìn)措施，在任何情況下不違章蠻干。⑷發(fā)揮工區(qū)長兼職安全員職責(zé)，發(fā)生事故立即報告，組織搶險，保護(hù)現(xiàn)場，接受調(diào)查。3．6項目部工人安全生產(chǎn)職責(zé)⑴學(xué)習(xí)掌握安全工作操作規(guī)程，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。⑵愛護(hù)和正確使用防護(hù)用品和設(shè)施，工作期間必須佩戴安全帽。⑶不酗酒，不賭博，不斗毆。因酗酒、斗毆造成的傷害，自身負(fù)有直接責(zé)任。⑷嚴(yán)格遵守作息請假制度，未向辦公室請假造成的傷亡事故，其本人負(fù)直接責(zé)任。⑸上班時首先檢查自己的作業(yè)面和周圍環(huán)境，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時排除，或立即向班組長匯報，在隱患排除前，停止冒險作業(yè)。⑹項目部作業(yè)人員有權(quán)對本項目部安全生產(chǎn)中存在的問題提出批評、檢舉、控告，有權(quán)拒絕違章指揮，在危及人身安全的緊急時刻，有權(quán)停止作業(yè)，撤離施工現(xiàn)場。項目部不能由此降低其工資、福利待遇，或解除與其訂立的勞務(wù)合同。3．7項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)⑴組織召開安全生產(chǎn)工作例會，研究生產(chǎn)建設(shè)中出現(xiàn)的安全方面問題，提出整改意見，形成決議。⑵執(zhí)行上級安全生產(chǎn)制度，對一段時間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，以便提高安全生產(chǎn)管理水平。⑶表決通過安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用落實(shí)情況，保證職工安全防護(hù)用品的到位和安全措施的落實(shí)。⑷對安全管理人員、各工區(qū)、作業(yè)組進(jìn)行安全生產(chǎn)工作的評定，對實(shí)施獎罰作出決議。⑸驗收安全設(shè)施工具、機(jī)具及防護(hù)用品，及時糾正安全工作中的不正之風(fēng)。3．8作業(yè)隊負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任⑴認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行項目部技領(lǐng)工人員的指令，遵守項目部工作制度，率領(lǐng)所屬人員嚴(yán)格按工程建設(shè)工序、安全技術(shù)操作規(guī)程工作。⑵嚴(yán)格履行各項用工手續(xù)，每招用一名勞務(wù)工須到項目部辦公室報到，以便保證勞務(wù)工安全教育培訓(xùn)的及時到位。人員變更，應(yīng)事先向項目部申報。⑶經(jīng)常檢查本作業(yè)組作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，或立即上報現(xiàn)場領(lǐng)工員、項目部現(xiàn)場專職安全員。⑷負(fù)責(zé)在項目總工和專職安全員的技術(shù)交底上簽字，嚴(yán)格按技術(shù)交底內(nèi)容工作，對專職安全員指出的安全隱患要虛心接受，在專職安全員限定期限內(nèi)整改。對三次整改不力的作業(yè)組，項目部安全領(lǐng)導(dǎo)組將視情節(jié)嚴(yán)重程度給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。⑸專職安全員三次下達(dá)整改通知書，作業(yè)隊負(fù)責(zé)人三次不重視、不整改、不注銷整改通知書者，發(fā)生傷亡事故，經(jīng)濟(jì)責(zé)任由作業(yè)隊負(fù)責(zé)人全部承擔(dān)。⑹發(fā)生因工傷亡事故，負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場，做好傷者搶救工作，并在2小時內(nèi)上報項目部主管安全領(lǐng)導(dǎo)。４、安全教育培訓(xùn)制度4．1安全生產(chǎn)教育規(guī)定⑴新工人和調(diào)換工種的職工，上崗前進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，考試合格方可上崗。⑵特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的 的作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證后，方可上崗作業(yè)。⑶項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門考核合格后方可任職。⑷定期培訓(xùn)項目各級管理人員，其中工區(qū)長、施工員、作業(yè)班組長是安全教育的重點(diǎn)。⑸采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工時，對操作人員要進(jìn)行新技術(shù)操作的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。4．2三級教育制度⑴三級教育是指公司組織進(jìn)行安全教育、項目部組織進(jìn)行安全教育和班組安全教育。⑵每年冬季我公司采取“送出去”和“請進(jìn)來”的方式對愿領(lǐng)安全證的員工進(jìn)行培訓(xùn)。⑶項目經(jīng)理每年接受安全培訓(xùn)的時間不得少于 30學(xué)時；專職安全管理人員不得少于 40學(xué)時；項目部其他管理人員和技術(shù)人員每年接受安全培訓(xùn)的時間不得少于 20學(xué)時。⑷安全教育的內(nèi)容一般包括：安全生產(chǎn)思想教育，即安全生產(chǎn)政策、法律、法紀(jì)教育；安全技術(shù)知識教育；安全技能教育；典型事故經(jīng)驗教育等等；本單位的安全規(guī)章制度；⑸項目部進(jìn)行施工現(xiàn)場規(guī)章制度和遵章守紀(jì)教育。主要內(nèi)容是：大呼高速公路路面施工生產(chǎn)的特點(diǎn)、施工現(xiàn)場環(huán)境和可能存在的不安全因素及施工生產(chǎn)安全基本知識；項目部（包括施工現(xiàn)場）的安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全注意事項；各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；機(jī)械作業(yè)、電氣設(shè)備基本安全知識；防火、防毒、防塵知識及緊急情況的安全處置和安全疏散知識；防護(hù)用品的使用知識及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。⑹作業(yè)隊（班組）每周安排一個安全活動日，利用班前或班后進(jìn)行安全教育。主要內(nèi)容是：班組安全制度和紀(jì)律；愛護(hù)和正確使用安全防護(hù)裝置（設(shè)施）及個人保護(hù)用品；本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策；本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備、工具的安全要求等。4．3安全教育培訓(xùn)的方式方法⑴安全培訓(xùn)主要采取授課附加研討的方式進(jìn)行。⑵安全教育可采用橫幅、標(biāo)語、宣傳畫、標(biāo)識、展覽、黑板報等廣告式方式。⑶工地專職安全員要經(jīng)常深入工地現(xiàn)場演說演講進(jìn)行安全教育。⑷會議討論式安全教育是指班前班后會、專題研討會以集體討論的形式，使與會者在參與過程中進(jìn)行自我安全教育。⑸采用安全知識競賽激發(fā)職工學(xué)安全、懂安全、會安全的積極性，促使員工在競賽活動中樹立安全第一的思想，豐富安全知識，掌握安全技能。⑹采用安全宣傳廣播、電影、電視、錄像、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代技術(shù)手段開展安全教育，使安全教育真正寓教于樂。５、安全生產(chǎn)檢查制度5．1項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組每半月組織一次安全生產(chǎn)排查檢查，檢查內(nèi)容主要是各作業(yè)組對安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，有無違規(guī)施工行為，有無重大安全生產(chǎn)隱患。5．2項目部專職 安全員每天進(jìn)行安全巡視，每周進(jìn)行一次全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及違規(guī)行為及時向項目部主管領(lǐng)導(dǎo)反映，并督查隱患排除情況。5．3專職安全員負(fù)責(zé)對全線危險源進(jìn)行識別， 發(fā)現(xiàn)不安全因素和不安全行為應(yīng)及時記錄，作到心中有數(shù)，并負(fù)責(zé)觀察危險源的發(fā)展，適時作出反應(yīng)。5．4專職安全員每月將安全檢查情況向項目部各作業(yè)組進(jìn)行通報一次，主要以書面通報為主。5．5對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題， 三次通報整改不力的處罰作業(yè)組1000～5000元，處罰現(xiàn)場責(zé)任人 100～500元。對歷次檢查整改不力、問題嚴(yán)重的作業(yè)組，專職安全員有權(quán)提請公司停工整頓作業(yè)組，甚至清退作業(yè)組。5．6檢查中查出隱患要發(fā) 〈隱患整改通知書〉，接收到通知書的工區(qū)和作業(yè)組應(yīng)立即進(jìn)行整改，整改完成后及時通知項目部有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)查，安全組填注復(fù)查意見，復(fù)查人簽名，即行銷案。5．7節(jié)假日項目部領(lǐng)導(dǎo)不定期對留守保衛(wèi)人員進(jìn)行檢查，留守人員不得擅離工作崗位，值夜班人員不得睡覺。5．8對不負(fù)責(zé)任，不認(rèn)真執(zhí)行本制度的相關(guān)人員，項目部提請公司實(shí)行待崗處理。６、安全技術(shù)交底制度6．1項目部安全技術(shù)交底由專職安全員主管負(fù)責(zé)進(jìn)行，交底的對象是現(xiàn)場安全員、工區(qū)長、作業(yè)組負(fù)責(zé)人以及有關(guān)專業(yè)人員。6．2重大工程和特殊工程技術(shù)交底由項目總工進(jìn)行。6．3項目部安全技術(shù)交底采取集體書面形式。 書面交底一式兩份，其中自存一份，作業(yè)組保留一份。交底雙方簽字并注明交底日期。７、勞動防護(hù)用品管理制度7．1勞動防護(hù)用品由項目部安全組與材機(jī)部統(tǒng)一購買發(fā)放，并進(jìn)行管理。7．2勞動防護(hù)用品要在當(dāng)?shù)卣付ǖ膭趧臃雷o(hù)用品生產(chǎn)部門購買，做到質(zhì)量有保障。7．3勞動防護(hù)用品由安全組對本項目從事危險作業(yè)及對身體有危害作業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放，并做好登記。發(fā)到個人手中的勞動防護(hù)用品要專人專管，單獨(dú)存放，不能混雜，必要時配置工具箱。7．4安全組要對本項目部的勞動防護(hù)用品的安全性能進(jìn)行定期檢查，以保證其安全有效。 對破損的要及時進(jìn)行維修，對廢棄的、壽命到期的要及時收回， 不能拖延，并重新發(fā)放。對于變換工種或離開項目部的工人要收回其勞動防護(hù)用品。８、瀝青混和料拌和場安全生產(chǎn)制度8.1 瀝青混和料拌和站的各種機(jī)電設(shè)備，在運(yùn)轉(zhuǎn)前均需由機(jī)工、電工、電腦操作人員進(jìn)行仔細(xì)檢查，確認(rèn)正常完好后才能合閘運(yùn)轉(zhuǎn)。拌和場場長同時負(fù)責(zé)場內(nèi)安全保衛(wèi)工作。8.2 機(jī)組投入運(yùn)轉(zhuǎn)后，各部門、各崗位人員都要隨時監(jiān)視各部位運(yùn)轉(zhuǎn)情況，不得擅離崗位。8.3運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁人員靠近各種運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)。8.4 運(yùn)轉(zhuǎn)中如發(fā)現(xiàn)有異常情況，應(yīng)報機(jī)長，并及時排除故障。停機(jī)前應(yīng)首先停止進(jìn)料，等拌鼓、烘干筒等各部位卸料完后，才可停機(jī)。再次啟動時，不得帶荷啟動。8.5 攪拌機(jī)運(yùn)行中，不得使用工具伸入滾筒內(nèi)掏挖和清理。需要清理時必須停機(jī)。如需人員進(jìn)入攪拌鼓內(nèi)工作時，鼓外要有人監(jiān)護(hù)。8.6 料斗升起時，嚴(yán)禁有人在斗下工作或通過。檢查料斗時，應(yīng)將保險鏈掛好。8.7 拌和站機(jī)械設(shè)備需經(jīng)常檢查的部位應(yīng)設(shè)置爬梯。采皮帶機(jī)上料時，貯料倉應(yīng)加以防護(hù)。8.8 操作人員必須了解運(yùn)輸車輛的載重噸位，卸料應(yīng)保證車輛滿載，避免撒漏。8.9 定時在成品料提升斗內(nèi)噴入霧狀洗凈油，以免瀝青粘附在斗壁上。8.10定時進(jìn)行巡視檢查， 觀察各儀表指示情況， 發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時采取措施。8.11當(dāng)電動機(jī)出現(xiàn)過載引起保護(hù)裝置動作時， 一定要查明原因，排除故障后，方可重新投入運(yùn)轉(zhuǎn)。8.12進(jìn)入拌和站人員須佩戴安全帽， 所有人員不得亂拋亂擲工具器物。8.13進(jìn)入拌和站車輛統(tǒng)一服從場長指揮， 不得亂停亂放車輛。8.14出入拌和站人員車輛須接受門衛(wèi)的檢查， 閑雜人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入。門衛(wèi)人員要建立出入登記制度。９、穩(wěn)定土拌和站安全操作制度9.1 要經(jīng)常對機(jī)械及配套設(shè)施進(jìn)行安全檢查。拌和場場長同時負(fù)責(zé)場內(nèi)安全工作。9.2皮帶運(yùn)輸機(jī)應(yīng)盡量降低供料高度， 以減輕物料沖擊。在停機(jī)前必須將料卸盡。9.3在拌和機(jī)倉壁振動器作業(yè)中， 鐵心和銜鐵不得碰撞。如發(fā)生碰撞應(yīng)立即調(diào)整振動體的振幅和工作間歇。倉內(nèi)不出料時，嚴(yán)禁使用振動器。9.4 拌和結(jié)束后，給料斗、貯料倉中不得有存料，應(yīng)清理干凈。9.5攪拌壁及葉槳的堅固狀況應(yīng)經(jīng)常檢查，如有松動應(yīng)立即擰緊，如有損壞，必須更換。１０、瀝青面層攤鋪工區(qū)安全作業(yè)制度10.1面層工區(qū)工區(qū)長負(fù)責(zé)面層攤鋪的安全生產(chǎn)。10.2攤鋪機(jī)駕駛臺及作業(yè)現(xiàn)場要視野開闊， 清除一切有礙工作的障礙物。作業(yè)時無關(guān)人員不得在駕駛臺上停留。駕駛員不得擅離崗位。10.3運(yùn)料車向攤鋪機(jī)卸料時，應(yīng)協(xié)調(diào)動作，同步進(jìn)行，防止互撞。10.4換擋必須在攤鋪機(jī)完全停止后進(jìn)行， 嚴(yán)禁強(qiáng)行掛擋和在坡道上換擋或空擋滑行。10.5用柴油清洗攤鋪機(jī)時， 不得接近明火。作業(yè)中應(yīng)設(shè)立施工標(biāo)志。10.6休息停工階段攤鋪機(jī)派專人看守。１１、項目部運(yùn)輸車輛安全生產(chǎn)工作制度11.1項目部運(yùn)輸車輛實(shí)行“三定” (定人、定車、定崗 )措施，做到輛輛車輛有人管，人人有專責(zé)，單人單車核算。每輛車配三名駕駛員，均須持車輛管理部門發(fā)給的有效駕駛證件，方可持證上崗。駕駛員必須熟知并嚴(yán)格遵守交通規(guī)則。11.2車輛嚴(yán)格實(shí)行交接班制度，交清運(yùn)轉(zhuǎn)和使用情況、技術(shù)狀況和存在問題。原始記錄每月由機(jī)務(wù)隊長收集歸檔，作為駕駛員日?？己说囊罁?jù)。11.3每輛車均指定有機(jī)長， 負(fù)責(zé)車輛的日常維修保養(yǎng)工作。11.4嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)禁開英雄車，嚴(yán)禁料斗內(nèi)載人。在狹窄車道會車，空車讓重車。11.5駕駛時以一檔起步為宜，嚴(yán)禁三檔起步，下坡時，不得脫檔滑行，向坑槽或混凝土料斗內(nèi)卸料，應(yīng)保持安全距離，并設(shè)置輪胎的防護(hù)檔板，防止到槽邊自動下溜或卸料時翻車。11.6翻斗車卸料時，先將車停穩(wěn)，再抬起鎖機(jī)構(gòu)，手柄進(jìn)行卸料。禁止在制動的同時進(jìn)行翻斗卸料，避免造成慢性移位事故。11.7機(jī)械設(shè)備在施工作業(yè)前， 施工技術(shù)人員應(yīng)向操作人員作施工任務(wù)及安全技術(shù)措施交底，操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境與施工條件，服從現(xiàn)場施工管理人員的調(diào)度指揮，遵守現(xiàn)場施工安全規(guī)則。11.8駕駛員必須嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢查制度、 工作中的觀察制度和工作后的檢查保養(yǎng)制度。⑴工作前的檢查制度①檢查燃油是否足夠，油箱內(nèi)有無積水。②檢查車輛外部機(jī)件是否松動損壞。必要時進(jìn)行緊固。③檢查機(jī)件運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，運(yùn)轉(zhuǎn)部件是否過熱，操縱機(jī)構(gòu)是否靈活，制動是否有效，各儀表及燈光是否齊全，示值是否正常。④檢查輪胎完好情況，氣壓是否符合規(guī)定要求。⑤按規(guī)定進(jìn)行啟動、行駛及維護(hù)保養(yǎng)。⑵工作中的觀察制度①指示儀表、指示燈有無異常。②工作機(jī)構(gòu)、操縱機(jī)構(gòu)有無異常。③工作場地有無異常變化。④工作質(zhì)量是否符合工程技術(shù)要求。⑶工作后的檢查保養(yǎng)制度①工作機(jī)構(gòu)有無過熱、松動或其他故障。②按照保修規(guī)范或使用說明書的要求進(jìn)行例保作業(yè)。③將車箱清理干凈，做好次日和下一班的準(zhǔn)備工作。11.9材機(jī)部、機(jī)械隊、安全組堅持對駕操人員定期和不定期地進(jìn)行安全教育，定期對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)考核。１２、消防安全管理制度12.1項目經(jīng)理為項目部消防安全第一責(zé)任人， 瀝青拌和場、水穩(wěn)拌和場、各工區(qū)負(fù)責(zé)人為所轄拌和場、工區(qū)消防安全責(zé)任人，防火安全辦公室設(shè)于項目部安全組。12.2按照消防要求在瀝青拌和場設(shè)立一定數(shù)量、 容積的消防水池，并配備不少于 4套的取水桶、消防銑、消防鉤及一定數(shù)量的黃沙。12.3施工現(xiàn)場的生活區(qū)和職工臨時宿舍要配備適量的滅火器，安全保衛(wèi)人員負(fù)責(zé)滅火器的監(jiān)管，并能熟悉掌握滅火器的原理和使用方法，負(fù)責(zé)更換過期的消防器材。12.4電工要經(jīng)常對電氣設(shè)備及線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)短路、電氣打火和線路絕緣老化破損等情況要及時維修，以預(yù)防短路、超負(fù)荷等造成的火災(zāi)現(xiàn)象。12.5施工現(xiàn)場嚴(yán)禁動用明火， 一旦需火，務(wù)必做到有火必有人?？椿鹑藛T絕不能脫離現(xiàn)場。12.6熬制瀝青要嚴(yán)格控制瀝青溫度， 當(dāng)發(fā)現(xiàn)冒出大量藍(lán)煙時，應(yīng)立即停止加工。12.7一旦因意外情況發(fā)生火災(zāi)時，一方面迅速拔打“119”火警電話報警，一方面組織人力積極撲救。同時迅速地清理通往火場的道路，以便消防車能順利地進(jìn)入現(xiàn)場。12.8開工之初，專職安全員要組織安全員進(jìn)行消防演練，對職工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)，每月進(jìn)行防火巡查，消除火災(zāi)隱患。１３、安全生產(chǎn)報告制度13.1按照管生產(chǎn)必管安全的原則，各作業(yè)面技術(shù)領(lǐng)工員在施工中應(yīng)全過程旁站，現(xiàn)場監(jiān)管作業(yè)面安全生產(chǎn)情況，發(fā)生事故現(xiàn)場技領(lǐng)工、人員負(fù)有第一時間口頭向項目部安全領(lǐng)導(dǎo)組報告的責(zé)任。13.2重大傷亡事故報告程序：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人項目部安全領(lǐng)導(dǎo)組山大呼西集高路速團(tuán)橋公集工路團(tuán)建會公管司處駐駐地地人公民安檢部察門院13.3一般傷亡事故報告程序：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 項目部安全領(lǐng)導(dǎo)組

投保保險公司駐地勞動部門山西路橋集團(tuán)公司大呼高速公路建管處13.4項目部報告內(nèi)容：①事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、工程項目、企業(yè)名稱。②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、 傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計。③事故發(fā)生原因的初步判斷。④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。⑤事故報告單位（蓋章）。13.5專職安全員負(fù)有事故的調(diào)查、 取證、分析事故原因、繪制攝制事故現(xiàn)場等職責(zé)。13.6事故處理堅持民主集中制原則，須有會議記錄，項目部主要領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員共同研究解決。１４、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案14.1項目部成立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)：總指揮：菅建忠副指揮：盧晨喜 王平宇 李建軍成 員：邢東升 張青紅 李培俊 張繼平米世英 劉毅軍 徐海峰 姜中道 劉建軍救援指揮部辦公室設(shè)于項目部綜合辦公室。值班電話：0349-803903914.2應(yīng)急救援指揮部下設(shè) 7個應(yīng)急救援處理小組，分別為：搶險組、通訊組、醫(yī)護(hù)組、運(yùn)輸組、后勤保障組、事故調(diào)查組、善后處理組。各組分配職責(zé)如下：⑴搶險組：組長：李建軍組員： 張繼平 劉建軍職責(zé)：在突發(fā)事件發(fā)生時在第一時間第一現(xiàn)場對人員和設(shè)備進(jìn)行及時救護(hù)，包括人員的撤離、疏散、救助受傷人員、搶救保護(hù)機(jī)械設(shè)備、清除殘存隱患、防備次生災(zāi)害等。⑵通訊組：組長：邢東升組員：韓 磊職責(zé)：聯(lián)絡(luò)各相關(guān)部門人員如：醫(yī)院、派出所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府以及預(yù)案的每個相關(guān)人員到場或進(jìn)入崗位投入到救援當(dāng)中；及時的把各救援小組信息匯報或傳報給上級領(lǐng)導(dǎo)并下達(dá)各種指令。做好事故現(xiàn)場的證據(jù)搜集工作。⑶醫(yī)護(hù)組：組長：王平宇組員：王生藝迅速組織急救人員開展搶救工作，緊急調(diào)用各種醫(yī)療物資、醫(yī)護(hù)人員，安排急救場所，力爭把傷亡人數(shù)降低到最低程度；準(zhǔn)確統(tǒng)計傷亡數(shù)字，及時向指揮部報告搶救情況，同時做好事故現(xiàn)場的防疫工作。⑷運(yùn)輸組組長：姜中道組員：馮 瑛職責(zé)：負(fù)責(zé)搶險過程中的各種機(jī)械設(shè)備的調(diào)動，組織、駕駛車輛運(yùn)送傷員。⑸后勤保障組：組長：劉毅軍組員：徐海峰職責(zé)：根據(jù)事故災(zāi)害的情況，及時組織調(diào)動救災(zāi)物資，做好救災(zāi)物資(包括：食品、飲用水是、及鐵鍬、鐵鉤、滅火器等工具、防護(hù)設(shè)備、救護(hù)用物品等)的供應(yīng)，確保搶險救護(hù)工作的順利進(jìn)行。⑹事故調(diào)查組:組長:李培俊組員:姜 偉職責(zé):負(fù)責(zé)請有關(guān)專家、相關(guān)部門和技術(shù)人員同，對現(xiàn)場搶險救援提供技術(shù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)對事故進(jìn)行調(diào)查取證，分析事故發(fā)生的原因和了解背景，為事故分析提供科學(xué)技術(shù)上的數(shù)據(jù)和文字說明。負(fù)責(zé)重大危險源的辨識。⑺善后處理組：組長：盧晨喜組員：米世英職責(zé)：組織對傷亡人數(shù)的處置和身份的確認(rèn)，收集保管傷亡人員的物品，并有步驟的通知家屬；落實(shí)有用于傷亡人員家屬的車輛和食宿，做好相應(yīng)的接待和安撫工作，及時向指揮部匯報善后處理動態(tài)；協(xié)助傷亡人員家屬辦理認(rèn)領(lǐng)、火化等有關(guān)后事；協(xié)助醫(yī)療救護(hù)隊做好傷員的醫(yī)療護(hù)理工作；按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，做好保險與賠償金的測算和解釋工作，有指揮部的統(tǒng)一部署下處理相關(guān)理賠事宜。各小組要恪盡職守，在事故發(fā)生的第一時間到達(dá)自己的崗位，擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)盡的職責(zé)。14.3報警救護(hù)行動程序⑴突發(fā)事故發(fā)生時，現(xiàn)場工作人員立即向現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)報告，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)在立即組織人員搶救的同時，向救援指揮部值班室報告。⑵救援指揮部值班室人員接到報警后，問明事故發(fā)生地點(diǎn)、發(fā)生原因、類型和現(xiàn)場狀況后，立即向應(yīng)急救援指揮部總指揮或副總指揮報告。⑶應(yīng)急救援指揮部總指揮或副總指揮接到報告后，必須立即啟動緊急救援預(yù)案，在三分鐘內(nèi)通知各應(yīng)急救援小組負(fù)責(zé)人，組織人員趕赴現(xiàn)場救援。并向上級主管部門報告事故及救援情況。⑷應(yīng)急救援指揮部總指揮、副總指揮，必須在第一時間趕到現(xiàn)場組織搶救、疏散和救援工作，并根據(jù)現(xiàn)場情況決定是否需要上級救援隊伍及相關(guān)部門的增援，指揮部各應(yīng)急救援小組成員接到報告或通知后，應(yīng)在15分鐘內(nèi)趕赴事故現(xiàn)場。⑸所有應(yīng)急救援指揮部成員的移動電話要保持24小時開機(jī)，保證通訊暢通。⑹發(fā)生地質(zhì)、自然災(zāi)害時，首先要疏散人群，然后迅速組建搶險隊進(jìn)駐事故現(xiàn)場，不準(zhǔn)閑雜人員進(jìn)入劃定區(qū)域。接到狂風(fēng)暴雨預(yù)警，首先將工作人員安置到安全地帶。搶險工作由訓(xùn)練有素的搶險隊員完成。⑺施救人員要本著“救人高于一切”的原則，積極救治死傷人員，最大限度地減少死傷人數(shù)和損失，必要時可將傷亡者分送數(shù)家醫(yī)院救治、存放，盡可能采取救一送一辦法。同時，千方百計地做好防止和減輕次生損失工作。⑻發(fā)生群體性中毒事件，首先應(yīng)撥打“120”急救電話，要抓緊時間把受害人送到縣級以上醫(yī)院救護(hù)。⑼在施救的同時，做好搶險的全過程影像資料收集工作，必須持有事故現(xiàn)場未破壞前現(xiàn)場資料。⑽因電力線路、電氣設(shè)備發(fā)生火災(zāi)搶險時，首先要切斷電源，將受傷人員移至通風(fēng)良好地帶，實(shí)行人工呼吸。⑾現(xiàn)場人員救治完畢，相關(guān)部門資料收集完畢，方可清理清潔事故現(xiàn)場，核算預(yù)算損失情況。⑿善后處理組工作人員應(yīng)當(dāng)從快處理善后事項。做好死傷者家屬的食宿安排等接待工作，必要時應(yīng)采取統(tǒng)一管理，分散接待的方法，并做好思想工作，保持社會穩(wěn)定。及時制定事故處理賠付標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，積極做好事故處理賠付工作。⒀應(yīng)急結(jié)束條件：①險情排除。②現(xiàn)場搶救活動結(jié)束 (包括人員搜救、處置、危險隱患排除等 )。③被困人員安全離開突發(fā)事件危險區(qū)并得到良好安置。重大事故事件應(yīng)由當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄟ^新聞媒體宣布應(yīng)急反應(yīng)結(jié)束，解除應(yīng)急反應(yīng)所采取的各項措施。14.4 事故應(yīng)急管理工作實(shí)行責(zé)任追究制。對在應(yīng)急工作中做出突出貢獻(xiàn)的班組和個人要給予表彰和獎勵。對遲報、謊報、瞞報重大生產(chǎn)安全事故，或者在應(yīng)急管理工作中有失職、瀆職行為的，提請公司對有關(guān)責(zé)任人給予行政處分或提交司法部門依法追究刑事責(zé)任。14.5 在適當(dāng)?shù)臅r候，在會議室或施工現(xiàn)場對報警救援程序進(jìn)行模擬演練，所有系統(tǒng)成員各負(fù)其責(zé)，明確程序中自己的職責(zé)和位置，銜接好各個環(huán)節(jié)，對程序中的不合適地方提出改正，達(dá)到程序運(yùn)行流暢。三、安全管理活動的開展和對安全績效的考核１、安全管理活動1.1嚴(yán)格執(zhí)行公司、建管處關(guān)于開展安全生產(chǎn)活動的各類指示指導(dǎo)精神，在項目部廣泛開展安全生產(chǎn)活動。1.2機(jī)械隊從開工之日起開展 “百日安全生產(chǎn)無事故” 活動，該活動主要針對機(jī)械隊所管理的生產(chǎn)運(yùn)輸車輛。1.3活動開展要有計錄， 要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。 每日記錄車輛安全生產(chǎn)情況，記錄要詳細(xì)到每一輛車每一位駕駛員，作為百日后考核車輛運(yùn)行成績的依據(jù)。1.4機(jī)械隊設(shè)立“百日安全生產(chǎn)無事故”記錄牌，用以保證宣傳工作的到位。２、安全績效考核2.1安全績效考核由項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。機(jī)械隊、各工區(qū)、場站擬對所屬人員進(jìn)行安全獎勵須報請安全領(lǐng)導(dǎo)小組同意。2.2 未造成人員傷亡的一般性事故，處罰責(zé)任人金額為1000─200元。責(zé)任人年度內(nèi)不能領(lǐng)取安全獎。2.3運(yùn)輸車輛完成“百日安全無事故”指標(biāo)，可獲得相應(yīng)安全獎，獎勵金額暫定為 5