xx鈦業(yè)公司生產(chǎn)部職責(zé)及各崗位職責(zé)

生產(chǎn)部職責(zé)及各崗位職責(zé)第一節(jié)：生產(chǎn)部職責(zé)第二節(jié)：生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)第三節(jié)：生產(chǎn)部副經(jīng)理崗位職責(zé)第四節(jié)：輔助工職責(zé)第五節(jié)：物資部職責(zé)第六節(jié)：物資部經(jīng)理職責(zé)第七節(jié)：材料員崗位職責(zé)第八節(jié)：磅房收料員職責(zé)第九節(jié)：倉庫主管工作職責(zé)第十節(jié)：庫管員職責(zé)第十一節(jié)：技術(shù)部第十二節(jié)：技術(shù)部主任職責(zé)第十三節(jié)：試驗(yàn)員職責(zé)第十四節(jié)：質(zhì)檢部職責(zé)第十五節(jié)：質(zhì)檢部部長崗位職責(zé)第十六節(jié)：質(zhì)檢員職責(zé)第十七節(jié)：安全員崗位職責(zé)第十八節(jié)：質(zhì)安主管工程師崗位職責(zé)第十九節(jié)：研發(fā)部職責(zé)第二十節(jié)：研發(fā)部經(jīng)理職責(zé)第二十一節(jié)：總工程師工作職責(zé)第二十二節(jié)：產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)工程師崗位職責(zé)第二十三節(jié)：技術(shù)員崗位職責(zé)第二十四節(jié)：技術(shù)部部長工作職責(zé)第二十五節(jié)：技術(shù)部電氣專業(yè)工程師崗位職責(zé)第二十六節(jié)：技術(shù)部機(jī)械專業(yè)工程師崗位職責(zé)第二十七節(jié)：技術(shù)部工藝專業(yè)工程師崗位職責(zé)第二十八節(jié)：生產(chǎn)車間職責(zé)第二十九節(jié)：車間主任崗位職責(zé)第三十節(jié)：生產(chǎn)內(nèi)勤崗位職責(zé)第三十一節(jié)：車間班長崗位職責(zé)第三十二節(jié)：車間組員職責(zé)第三十三節(jié)：外協(xié)主管崗位職責(zé)第三十四節(jié)：機(jī)修工崗位職責(zé)第三十五節(jié)：電工崗位職責(zé)第三十六節(jié)：車間操作工崗位職責(zé)通則第三十七節(jié)：鉗工崗位職責(zé)第三十八節(jié)：天車工工作崗位職責(zé)第三十九節(jié)：數(shù)控車工崗位職責(zé)第四十節(jié)：普通車工崗位職責(zé)第四十一節(jié)：電焊工崗位職責(zé)第四十二節(jié)：沖壓工崗位職責(zé)第四十三節(jié)：鈑金工崗位職責(zé)第四十四節(jié)：銑工崗位職責(zé)第四十五節(jié)：叉車工崗位職責(zé)第四十六節(jié)：工具保管員職責(zé)生產(chǎn)生產(chǎn)分為四十六節(jié)：生產(chǎn)部職責(zé)；生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)；生產(chǎn)部副經(jīng)理崗位職責(zé)；輔助工職責(zé)；物資部職責(zé)；物資部經(jīng)理職責(zé)；材料員崗位職責(zé)；磅房收料員職責(zé)；倉庫主管工作職責(zé)；庫管員職責(zé)；技術(shù)部職責(zé)；技術(shù)部主任職責(zé)；試驗(yàn)員職責(zé)；質(zhì)檢部職責(zé)；質(zhì)檢部部長崗位職責(zé)；質(zhì)檢員職責(zé)；安全員崗位職責(zé)；質(zhì)安主管工程師崗位職責(zé)；研發(fā)部職責(zé)；研發(fā)部經(jīng)理職責(zé)；總工程師工作職責(zé)；產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)工程師崗位職責(zé)；技術(shù)員崗位職責(zé)；技術(shù)部部長工作職責(zé)；技術(shù)部電氣專業(yè)工程師崗位職責(zé)；技術(shù)部機(jī)械專業(yè)工程師崗位職責(zé)；技術(shù)部工藝專業(yè)工程師崗位職責(zé)；生產(chǎn)車間職責(zé)；車間主任崗位職責(zé)；生產(chǎn)內(nèi)勤崗位職責(zé)；車間班長崗位職責(zé)；車間組員職責(zé)；外協(xié)主管崗位職責(zé)；機(jī)修工崗位職責(zé)；電工崗位職責(zé)；車間操作工崗位職責(zé)通則；鉗工崗位職責(zé)；天車工工作崗位職責(zé)；數(shù)控車工崗位職責(zé)；普通車工崗位職責(zé)；電焊工崗位職責(zé)；沖壓工崗位職責(zé)；鈑金工崗位職責(zé)；銑工崗位職責(zé)；叉車工崗位職責(zé)；工具保管員職責(zé)。

第一節(jié)：生產(chǎn)部職責(zé)生產(chǎn)部職責(zé)

1、根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃和下達(dá)的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨；2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)；3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；4、負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善；5、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善；6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購及進(jìn)倉管理；7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理；8、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“5S”；9、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生；10、編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表；11、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。第二節(jié)：生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)一、在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)部經(jīng)理為核心，指揮所有參與產(chǎn)品產(chǎn)出過程的員工。對(duì)公司供應(yīng)、運(yùn)輸、試驗(yàn)、設(shè)備維修管理由指揮權(quán)。二、按照公司年度、月度銷售計(jì)劃組織編制公司年度生產(chǎn)、月度生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。按照年、月、日的生產(chǎn)任務(wù)，做宏觀安排，合理組織調(diào)配公司各項(xiàng)生產(chǎn)資源。制定生產(chǎn)程序，正確發(fā)出生產(chǎn)指令，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。三、認(rèn)真組織各種生產(chǎn)會(huì)議，分析、總結(jié)、處理各種生產(chǎn)問題，并保留會(huì)議記錄。四、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備及公司設(shè)備資料大修維修管理工作。制定各種設(shè)備的操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。五、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境管理工作和安全生產(chǎn)工作。對(duì)生產(chǎn)中的環(huán)境問題和安全隱患應(yīng)及時(shí)處理。參與環(huán)境、安全事故的處置工作。六、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)報(bào)表的管理工作，并將生產(chǎn)報(bào)表送總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程生產(chǎn)工藝的監(jiān)督檢查工作，對(duì)違反工藝操作的應(yīng)予以制止。七、對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝組織現(xiàn)場學(xué)習(xí)勘察。了解相關(guān)情況，結(jié)合我廠實(shí)際分析研究，提出生產(chǎn)方案確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。八、負(fù)責(zé)公司標(biāo)識(shí)和可追溯性的管理工作。對(duì)不符合現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處置。確保設(shè)備標(biāo)識(shí)、安全標(biāo)識(shí)、材料標(biāo)識(shí)齊全完整、九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。第三節(jié)：生產(chǎn)部副經(jīng)理崗位職責(zé)產(chǎn)部副經(jīng)理崗位職責(zé)一、協(xié)助經(jīng)理全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理工作。二、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與甲方供砼過程中發(fā)生的突發(fā)事件及疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題。三、支持調(diào)度長的日常管理工作。四、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)措施的制定、落實(shí)和監(jiān)督管理工作。五、督促調(diào)度長搞好員工技術(shù)、安全方面的培訓(xùn)、考核達(dá)標(biāo)工作。六、組織員工學(xué)習(xí)職業(yè)安全衛(wèi)生、法律、法規(guī)的經(jīng)常性教育活動(dòng)，尤其要抓好新員工及臨時(shí)工的業(yè)務(wù)技能和安全培訓(xùn)教育工作。七、定期組織生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查，對(duì)查出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要限期整改，盡快落實(shí)到位。八、完成經(jīng)理交辦的其它事宜。第四節(jié)：輔助工職責(zé)輔助工職責(zé)一、遵守公司頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、聽從生產(chǎn)調(diào)度的指揮，服從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理。三、負(fù)責(zé)場內(nèi)雜物的清運(yùn)工作。四、協(xié)助工人搬運(yùn)、抬運(yùn)原產(chǎn)料、半成品和成品加工件。五、保證車間公共區(qū)域環(huán)境清潔干凈，保證全工廠前后廠區(qū)環(huán)境清潔衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。六、要與貨車司機(jī)相配合，協(xié)助裝卸貨物。七、依照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好安排的其他工作。第五節(jié)：物資部職責(zé)物資部職責(zé)1、在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司物資采購管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品主體材料供方進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇，每年頒布合格供方名冊。2、對(duì)公司生產(chǎn)使用的大宗材料采購要做到計(jì)劃提前、采購得當(dāng)、保管有序、把好質(zhì)量數(shù)量點(diǎn)。負(fù)責(zé)進(jìn)場原料的檢驗(yàn)工作，發(fā)現(xiàn)問題材料應(yīng)及時(shí)處置，杜絕不合格材料進(jìn)場。3、對(duì)于其他采購物資，嚴(yán)格按照公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)計(jì)劃采購。采購物資要有比價(jià)，不能自行其是無序采購。采購貴重物資必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可采購。4、加強(qiáng)庫房管理，物資出入庫、保管必須嚴(yán)格執(zhí)行管理制度。保證生產(chǎn)材料及時(shí)發(fā)放供料。5、合理儲(chǔ)備生產(chǎn)原材料和設(shè)備備件。減少庫存積壓，提高資金利用率。6、及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提供報(bào)表及相關(guān)資料。做好統(tǒng)計(jì)分析，材料市場行情預(yù)測分析，提高管理水平。7負(fù)責(zé)對(duì)公司材料供方施加環(huán)境影響，提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)。減少環(huán)境影響，以利于共同保護(hù)環(huán)境。8、制定公司物資管理規(guī)章制度，提高材料供應(yīng)能力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第六節(jié)：物資部經(jīng)理職責(zé)物資部經(jīng)理職責(zé)1、

在經(jīng)營副總領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。

2、

嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用。

3、

制訂采購計(jì)劃。

4、

確定采購政策。

5、

設(shè)計(jì)采購模式。

6、

采購人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。

7、

采購的考察評(píng)估。

8、

采購渠道與客戶管理。

9、

采購管理、采購成本整體把握，制定節(jié)支策略。

10、采購情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。一、組織計(jì)劃、管理1、在經(jīng)營副總的領(lǐng)導(dǎo)下，管理好整個(gè)采購部員工。2、主持部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)班組工作。3、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效保障生產(chǎn)所需。4、提出物資采購計(jì)劃，報(bào)經(jīng)營副總批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保各項(xiàng)采購任務(wù)完成。5、督導(dǎo)采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要遵紀(jì)守法，講信譽(yù)，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。6、負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教育，使所有員工適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。二、采購監(jiān)控1、調(diào)查研究各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購量。2、審核年度各部呈報(bào)的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。3、要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的物資采購和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。5、按計(jì)劃完成各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。6、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購員的采購進(jìn)程及價(jià)格控制。三、工作總結(jié)1、在部門經(jīng)理例會(huì)上，定期匯報(bào)采購落實(shí)結(jié)果。2、每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈經(jīng)營副總及財(cái)務(wù)部，以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購項(xiàng)目。3、完成臨時(shí)交辦的任務(wù)，主動(dòng)搞好協(xié)作。第七節(jié)：材料員崗位職責(zé)材料員崗位職責(zé)1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)滿足實(shí)驗(yàn)室對(duì)材料型號(hào)的要求，積極做好各種材料的計(jì)劃、采購、儲(chǔ)備工作。2、保證所購材料質(zhì)量符合技術(shù)要求規(guī)范，原材料進(jìn)場后及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)室復(fù)驗(yàn)，并做好記錄。如因材質(zhì)不合格出現(xiàn)質(zhì)量問題而造成損失，材料員應(yīng)負(fù)相應(yīng)責(zé)任。3、輔料等材料，要及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)室取樣檢驗(yàn)、分析并將合格證送交實(shí)驗(yàn)室。4、材料員應(yīng)經(jīng)常深入各材料供應(yīng)廠進(jìn)行考察，掌握實(shí)情，建立良好的供貨渠道，保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料及時(shí)足量的供應(yīng)。5、每月編制材料下個(gè)月采購計(jì)劃和材料當(dāng)月消耗量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它的任務(wù)。（1）車輛加油和油卡的管理。（2）協(xié)助辦公室人力資源（臨時(shí)任務(wù)）。第八節(jié)：磅房收料員職責(zé)磅房收料員職責(zé)1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位。2、負(fù)責(zé)公司原材料的進(jìn)場、過磅及過磅數(shù)據(jù)的記錄、整理建立臺(tái)帳工作。并對(duì)進(jìn)場原材料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3、保持良好的服務(wù)態(tài)度，及時(shí)反饋供貨信息，做好日、月報(bào)表工作。并及時(shí)向相關(guān)部門報(bào)告?zhèn)}儲(chǔ)情況。4、對(duì)電子秤等相關(guān)計(jì)量設(shè)備的運(yùn)行保養(yǎng)負(fù)責(zé)。對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。5、對(duì)磅房周圍的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)。做到班前班后清潔衛(wèi)生。6、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第九節(jié)：倉庫主管工作職責(zé)

倉庫主管工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的按排。

2、倉庫的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉庫現(xiàn)場各個(gè)工作的監(jiān)控。

3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。

4、參與公司宏觀管理和策略制定。

5、現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。

7、對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

8、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情。

9、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。

10、接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。

11、簽發(fā)倉庫各級(jí)文件和單據(jù)第十節(jié)：庫管員職責(zé)庫管員職責(zé)1、由收料員兼任庫管。2、貫徹和遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真搞好材料及配件的收、放、存、發(fā)管理工作。3、負(fù)責(zé)庫存物資的保管，發(fā)放及審查驗(yàn)收工作。4、負(fù)責(zé)庫存物資的保養(yǎng)和安全，做到“四防”、“四無”：防火、防盜、防雨、防潮；無差錯(cuò)、無丟失、無損壞、無霉?fàn)€變質(zhì)。5、及時(shí)提供庫存數(shù)量，并建立臺(tái)帳。6、負(fù)責(zé)賬簿、憑證、單據(jù)及有關(guān)原始資料的建檔與保存。7、負(fù)責(zé)倉庫定期盤點(diǎn)，及時(shí)報(bào)告庫存物資儲(chǔ)備情況。8、對(duì)不合質(zhì)量要求的外購物資有權(quán)拒絕接收。9、對(duì)超計(jì)劃采購的物資有權(quán)拒收并及時(shí)向上級(jí)反映情況，及早采取措施。10、對(duì)個(gè)別材料，根據(jù)用途有權(quán)提出調(diào)配或代用。11、對(duì)審批手續(xù)不全的領(lǐng)料單有權(quán)拒絕發(fā)放。12、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。第十一節(jié)：技術(shù)部技術(shù)部職責(zé)1、在總經(jīng)理、生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品和原材料的質(zhì)量監(jiān)視測量工作。負(fù)責(zé)編制公司產(chǎn)品工藝作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量管理制度。2、負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量環(huán)境管理體系和計(jì)量質(zhì)量管理提系的運(yùn)行管理，努力實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室目標(biāo)和指標(biāo)。負(fù)責(zé)識(shí)別試驗(yàn)員環(huán)境因素和環(huán)境管理工作。3、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家級(jí)行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。4、負(fù)責(zé)公司檢測、試驗(yàn)、研究、開發(fā)工作。5、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工作，做好實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)資料的統(tǒng)計(jì)分析和保管工作。對(duì)公司檢測產(chǎn)品報(bào)告負(fù)責(zé)。6、負(fù)責(zé)接受、處理檢測報(bào)告的申訴及事故處理工作。7、制定實(shí)驗(yàn)室規(guī)章制度和試驗(yàn)操作規(guī)范并監(jiān)督執(zhí)行。第十二節(jié)：技術(shù)部主任職責(zé)技術(shù)部主任職責(zé)1、在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的科學(xué)技術(shù)工作，負(fù)責(zé)解釋、貫徹國家和行業(yè)內(nèi)相關(guān)的技術(shù)，質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)、規(guī)范。2、主管實(shí)驗(yàn)室工作，對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從技術(shù)上確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)公司試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)性負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)定期組織公司各部的人員對(duì)新的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量規(guī)范的學(xué)習(xí)及交底工作。4、解決施工過程中產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量出現(xiàn)的重大問題，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量百分之百合格。5、參與公司員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施，編制實(shí)驗(yàn)室人員培訓(xùn)計(jì)劃。6、了解市場最新產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)、溝通信息，實(shí)施產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新工作。7、參與產(chǎn)品質(zhì)量回訪工作。第十三節(jié)：試驗(yàn)員職責(zé)試驗(yàn)員職責(zé)1、熟悉掌握檢測項(xiàng)目的試驗(yàn)方法，遵守檢測實(shí)驗(yàn)操作規(guī)程。2、負(fù)責(zé)檢查試驗(yàn)質(zhì)量工作。3、按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定完成各檢測項(xiàng)目的試驗(yàn)任務(wù)，嚴(yán)格按技術(shù)要求逐項(xiàng)做好原始記錄，并對(duì)檢測數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)一場情況及時(shí)匯報(bào)。4、試驗(yàn)項(xiàng)目的測試報(bào)告，做到準(zhǔn)確、及時(shí)。5、嚴(yán)格按操作規(guī)程使用儀器、設(shè)備，做到用前有檢查，用后由維護(hù)保養(yǎng)，清理加油，及時(shí)認(rèn)真填寫“使用記錄”。6、做好實(shí)驗(yàn)室的環(huán)境衛(wèi)生工作。7、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。第十四節(jié)：質(zhì)檢部職責(zé)質(zhì)檢部職責(zé)一、質(zhì)量工作方面1、質(zhì)檢部行使對(duì)公司進(jìn)出廠的物資、產(chǎn)品、設(shè)備的的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收管理，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

2、合理地組織公司物資、產(chǎn)品、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)；：3、嚴(yán)格服從生產(chǎn)部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向生產(chǎn)部負(fù)責(zé)；4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

5、負(fù)責(zé)進(jìn)公司的各類物資計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)質(zhì)量問題提出質(zhì)異處理意見；

6、負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品的計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)，并對(duì)不合格的產(chǎn)品提出處理意見

7、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品計(jì)質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)工作；

8、對(duì)出產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量總理2全面負(fù)責(zé)；

9、對(duì)公司購置設(shè)備和外協(xié)件的計(jì)質(zhì)量檢查；

10、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量問題原因的進(jìn)行分析，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；

11、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)；

12、協(xié)助做好質(zhì)量檔案工作；

13、協(xié)助做好公司的有關(guān)質(zhì)量的工作計(jì)劃；

14、協(xié)助建立有關(guān)計(jì)量質(zhì)量保證體系；

15、協(xié)助組織抽查對(duì)計(jì)質(zhì)量人中的業(yè)務(wù)水平和工作能力；

16、協(xié)助做好計(jì)質(zhì)量人中的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考核和上崗工作；

17、協(xié)助制定公司ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；二、安全工作方面1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的政策、法令、規(guī)章制度及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織開展安全生產(chǎn)工作。2、匯總和審核各分公司年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，批準(zhǔn)后督促執(zhí)行。3、根據(jù)公司安全管理制度要求，組織開展每年一次的安全大檢查，并根據(jù)實(shí)際需要開展不定期或?qū)I(yè)的安全大檢查，對(duì)查出的問題，通知并監(jiān)督有關(guān)部門和人員及時(shí)解決。4、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)和協(xié)助施工項(xiàng)目組檢查施工安全情況，遇有特殊緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止施工，并立即匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)研究處理。5、編制公司年度安全計(jì)劃，負(fù)責(zé)檢查各基層單位安全工作計(jì)劃執(zhí)行情況，并協(xié)助解決問題。6、參加對(duì)重傷和死亡事故的調(diào)查和處理，協(xié)助事故單位提出預(yù)防措施，并督促落實(shí)。7、做好人員工傷事故統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。8、參加重大施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與特殊危險(xiǎn)作業(yè)安全措施的編制和審查工作，必要時(shí)親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)。9、協(xié)助公司教育部門做好安全教育和培訓(xùn)工作，監(jiān)督并檢查基層單位安全教育與考核的執(zhí)行情況。10、對(duì)安全生產(chǎn)工作做得好的單位或個(gè)人，根據(jù)公司的獎(jiǎng)罰條例做好表彰和獎(jiǎng)勵(lì)工作；對(duì)安全生產(chǎn)做得比較差的單位或個(gè)人，根據(jù)公司的獎(jiǎng)罰條例，做好批評(píng)教育和處罰工作。

三、完成臨時(shí)交辦的其他工作。第十五節(jié)：質(zhì)檢部部長崗位職責(zé)質(zhì)檢部部長崗位職責(zé)一、質(zhì)檢部部長主要職責(zé)：1、在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。

2、

嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用。

3、

制訂質(zhì)檢計(jì)劃。

4、

確定質(zhì)檢規(guī)程。

5、

設(shè)計(jì)質(zhì)檢工藝。

6、

質(zhì)檢人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。

7、

質(zhì)檢情況評(píng)估。

8、質(zhì)檢部質(zhì)量管理。

9、質(zhì)檢部費(fèi)用整體把握，制定節(jié)支策略。

10、質(zhì)檢情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。二、組織計(jì)劃、管理1、在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，管理好整個(gè)質(zhì)檢部員工。2、主持部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)好班組工作。3、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效保障銷售。4、負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法規(guī)觀念的教育，使所有員工適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。三、質(zhì)量監(jiān)控1、經(jīng)生產(chǎn)副總授權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，對(duì)各職能部門進(jìn)行全面的檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

2、在開展質(zhì)檢工作時(shí)，應(yīng)秉公辦事，一切依照制度辦事，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)制定企業(yè)的質(zhì)量管理計(jì)劃和開展質(zhì)量活動(dòng)方案，并組織實(shí)施。3、收集、整理、分析、調(diào)研、儲(chǔ)存、反饋、傳遞質(zhì)檢信息，并確保信息的真實(shí)性，切合實(shí)際地提出合理化建議和處理措施。

4、負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表格并組織實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)組織建立企業(yè)的質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，開展系列質(zhì)量管理活動(dòng)，使企業(yè)的質(zhì)量管理日趨完善，達(dá)到經(jīng)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化。

6、在檢查過程中，如遇重大問題，有責(zé)任報(bào)生產(chǎn)副總，確保企業(yè)出售的產(chǎn)品保質(zhì)保量，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和消費(fèi)者利益。7、負(fù)責(zé)到生產(chǎn)現(xiàn)場開展經(jīng)常的、不同形式的檢查、監(jiān)督、考核、調(diào)研工作，及時(shí)糾正企業(yè)在質(zhì)量管理中存在的問題。有權(quán)監(jiān)督各部門執(zhí)行生產(chǎn)、操作規(guī)程、規(guī)范；建議制止不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品銷售給客戶。8、督促本部門員工做好質(zhì)檢設(shè)備的維護(hù)、保管、衛(wèi)生、安全，確保設(shè)施、設(shè)備整潔。四、安全監(jiān)督。1、主持安全全面工作，貫徹上級(jí)有關(guān)安全的規(guī)章制度，根據(jù)公司質(zhì)量、安全管理要求，制定公司質(zhì)量、安全管理制和有關(guān)的管理規(guī)定。2、主持召開公司安全專業(yè)會(huì)議，制訂年度安全工作計(jì)劃，落實(shí)安全目標(biāo)。3、協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織開展安全生產(chǎn)大檢查。4、參與管理程序文件所界定由公司組織進(jìn)行的大型施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施的編制、審核工作，并檢查督促這些措施的落實(shí)。5、參與重大安全事故的調(diào)查處理，協(xié)助施工部門審批重大安全事故（重大不合格）的返修加固方案。組織有關(guān)人員做好工傷事故的技術(shù)鑒定和預(yù)防措施的審查，指導(dǎo)有關(guān)人員做好事故分析、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告工作。6、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門的申報(bào)工作，為公司爭創(chuàng)更多的安全榮譽(yù)。7、組織全公司的安全檢查評(píng)比，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，按公司的獎(jiǎng)罰條例制度做好獎(jiǎng)罰工作。8、做好公司安全方面的調(diào)查研究工作，掌握公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提出整改措施，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全方面決策的參謀。9、指導(dǎo)和安排本處人員做好服務(wù)基層、服務(wù)生產(chǎn)第一線的工作，為基層提供安全的咨詢和相關(guān)技術(shù)服務(wù)。五、工作總結(jié)1、制定和不斷完善企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立一套科學(xué)的、有效的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制度，嚴(yán)格進(jìn)行檢查考核工作。

2、總結(jié)整理經(jīng)常出現(xiàn)的問題，歸納成培訓(xùn)材料，給予員工及時(shí)的貫徹傳達(dá)，避免同一事件的再次發(fā)生。

3、每周對(duì)各部門質(zhì)檢結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，并對(duì)重要問題和共性問題進(jìn)行分析，提出合理化建議并上報(bào)、存檔。每月質(zhì)檢匯報(bào)。5、完成臨時(shí)交辦的任務(wù)，主動(dòng)搞好協(xié)作。第十六節(jié)：質(zhì)檢員職責(zé)質(zhì)檢員職責(zé)1、負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行出廠檢測工作。2、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)要求的執(zhí)行情況，并及時(shí)反饋產(chǎn)品的質(zhì)量信息。3、按照部門安排的試驗(yàn)計(jì)劃，配合試驗(yàn)員完成產(chǎn)品的各項(xiàng)日常試驗(yàn)工作。4、對(duì)產(chǎn)品的檢測原始數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，并做好試驗(yàn)原始記錄。5、對(duì)出廠檢驗(yàn)及現(xiàn)場取樣的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。6、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。第十七節(jié)：安全員崗位職責(zé)安全員崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件，貫徹上級(jí)規(guī)章制度，組織開展各種安全教育活動(dòng)。2、經(jīng)常深入車間現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素，對(duì)工傷事故做到“三不放過”。3、定期不定期對(duì)工人使用的各種機(jī)具的安全操作進(jìn)行檢查，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)及時(shí)提出整改意見，預(yù)防事故發(fā)生。4、每月按時(shí)收集生產(chǎn)各種安全報(bào)表，整理好按時(shí)上報(bào)。5、協(xié)助科長做好科里的各項(xiàng)工作。

第十八節(jié)：質(zhì)安主管工程師崗位職責(zé)質(zhì)安主管工程師崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司的質(zhì)量安全管理制度，貫徹實(shí)施ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件。2、參加圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，并組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)管理人員技術(shù)交底，指導(dǎo)幫助其履行質(zhì)量責(zé)任。4、解決處理生產(chǎn)中協(xié)作配合的重大技術(shù)問題。5、編制特殊過程、關(guān)鍵工序的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。6、主持生產(chǎn)質(zhì)量工作會(huì)議，處理加工中技術(shù)和施工質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)不合格品的控制工作。7、檢查、指導(dǎo)和督促有關(guān)人員做好工程技術(shù)檔案資料的填寫、收集、整理和上報(bào)，并與施工同步、完整、真實(shí)。8、指導(dǎo)開展技術(shù)革新和QC小組活動(dòng)。第十九節(jié)：研發(fā)部職責(zé)研發(fā)部職責(zé)1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)；2、圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃；3、對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場部溝通，進(jìn)行銷售跟蹤；4、根據(jù)市場反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力；5、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn)；6、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管；7、建立健全技術(shù)檔案管理制度；8、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。第二十節(jié)：研發(fā)部經(jīng)理職責(zé)研發(fā)部經(jīng)理職責(zé)工作職責(zé):一、制定解決方案研發(fā)部年、季、月度產(chǎn)品與解決方案研發(fā)計(jì)劃、并組織實(shí)施；

1、制定開發(fā)計(jì)劃

2、制定開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)；3、監(jiān)督開發(fā)計(jì)劃的實(shí)施；

4、監(jiān)督開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施；

5、管理研發(fā)人員的工作分配；

6、制定研發(fā)人員的培訓(xùn)計(jì)劃；

7、組織研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審；8、分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；二、制定市場調(diào)研計(jì)劃。收集競爭對(duì)手產(chǎn)品的功能、性能信息，分析比較本公司產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)；研究市場的宏觀方面的信息，包含市場動(dòng)態(tài)、技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)、國家與地方政策變化及趨勢等。并收集產(chǎn)品與市場信息，組織策劃市場調(diào)研項(xiàng)目，制作調(diào)研報(bào)告，并向管理層提供建議；三、主持解決方案研發(fā)部產(chǎn)品及解決方案的技術(shù)可行性研究與評(píng)定工作，協(xié)助產(chǎn)品工程師及時(shí)跟進(jìn)市場反饋情況，了解客戶使用狀況，為研發(fā)項(xiàng)目提供技術(shù)支持；四、組織編寫產(chǎn)品文案、技術(shù)文案、培訓(xùn)文案，并組織向市場、營銷、客服部門進(jìn)行培訓(xùn)；五、制定部門內(nèi)部的隊(duì)伍建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、資源調(diào)度，執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度、勞動(dòng)法律法規(guī)；六、組織本部門與相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)；七、管理新產(chǎn)品技術(shù)及協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)，協(xié)助技術(shù)部的工藝編制與審核；八、建立健全研發(fā)信息系統(tǒng)，為本部門和其他部門提供信息決策支持；九、主持編制解決方案研發(fā)部的研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并控制經(jīng)費(fèi)的整體支出；第二十一節(jié)：總工程師工作職責(zé)總工程師工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)審批工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及包裝設(shè)計(jì)、2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)工作、負(fù)責(zé)新材料評(píng)估開發(fā)工作，新產(chǎn)品研發(fā)前的調(diào)研、市場分析,提出可行性和不可行性分析報(bào)告。3、負(fù)責(zé)技改、技措項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)工作、4、負(fù)責(zé)組織定期對(duì)現(xiàn)行各品種工藝穩(wěn)定性的考核、5、負(fù)責(zé)組織公司級(jí)的技術(shù)分析會(huì)、6、參加公司級(jí)的質(zhì)量分析會(huì),并對(duì)質(zhì)量工作提出意見、7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作、第二十二節(jié)：產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)工程師崗位職責(zé)產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)工程師崗位職責(zé)一、主要職責(zé)1、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)和總工的直接指揮下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)按國家、行業(yè)規(guī)范要求開發(fā)新產(chǎn)品。3、負(fù)責(zé)按公司交給的開發(fā)任務(wù)安排工作進(jìn)度。4、負(fù)責(zé)按規(guī)定要求編制計(jì)劃投產(chǎn)的配方及生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)工藝編寫控制點(diǎn)明確，表述清楚，符合大生產(chǎn)條件。5、負(fù)責(zé)由自己開發(fā)配方的試生產(chǎn)，直到穩(wěn)定正常生產(chǎn)。協(xié)助完成成品生產(chǎn)工藝文件編制。6、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)中有關(guān)產(chǎn)品的異常情況。7、負(fù)責(zé)與自己配方有關(guān)的原料檢驗(yàn)中出現(xiàn)不合格的最終確認(rèn)。8、負(fù)責(zé)及時(shí)提供配方相關(guān)的采購技術(shù)資料、原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。9、負(fù)責(zé)在試生產(chǎn)過程中對(duì)配料工人的技術(shù)培訓(xùn)。10于每月做好工作總結(jié)上交廠辦。11、服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。二、職權(quán)：主管依公司授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)1、有權(quán)提出按進(jìn)度要求完成開發(fā)任務(wù)所需條件。2、有權(quán)對(duì)自己負(fù)責(zé)的配方相關(guān)原料檢驗(yàn)中出現(xiàn)的不合格作最終確認(rèn)。3、有權(quán)依規(guī)定對(duì)自己所提供配方相關(guān)的采購技術(shù)資料、原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善修訂。4、有權(quán)要求安排對(duì)配料工人的技術(shù)培訓(xùn)。三、責(zé)任：無論本人或部屬若有下列過失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理1、未按上級(jí)進(jìn)度要求完成開發(fā)任務(wù)。2、因所提供的配方、生產(chǎn)工藝控制點(diǎn)不明確、表述不清楚、不完善而造成品質(zhì)問題或影響正常生產(chǎn)。3、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的產(chǎn)品（自己負(fù)責(zé)的配方）異常情況未及時(shí)處理或處理不當(dāng)而造成不良后果。4、對(duì)自己負(fù)責(zé)的配方相關(guān)原料檢驗(yàn)中出現(xiàn)的不合格最終確認(rèn)失誤。5、提供配方相關(guān)的采購技術(shù)資料、原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，不及時(shí)或出現(xiàn)失誤而造成損失或影響正常生產(chǎn)。6、在試生產(chǎn)過程中對(duì)配料工人的技術(shù)培訓(xùn)不及時(shí)或不到位而影響正常生產(chǎn)或損失。7、對(duì)自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品的配方、工藝等方面存在的缺陷及潛在隱患隱瞞不報(bào)。8、其他過失、失職及違規(guī)違紀(jì)。

第二十三節(jié)：技術(shù)員崗位職責(zé)技術(shù)員崗位職責(zé)1、協(xié)助產(chǎn)品開發(fā)工程師，完成產(chǎn)品研制、開發(fā)的日常事務(wù)工作。2、協(xié)助產(chǎn)品開發(fā)工程師，完成產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目；3、按進(jìn)度完成工作計(jì)劃，及時(shí)記錄各種工作要素，編制齊全的產(chǎn)品文件；4、嚴(yán)格遵循新產(chǎn)品開發(fā)流程，保質(zhì)保量完成試樣；5、會(huì)同產(chǎn)品工藝工程師完成試生產(chǎn)，處理試生產(chǎn)中的設(shè)計(jì)問題；6、指導(dǎo)樣品的制作，并對(duì)性能指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)證；7、協(xié)助質(zhì)量、市場部門解決客戶技術(shù)問題，協(xié)助銷售部搞好客戶服務(wù)。第二十四節(jié)：技術(shù)部部長工作職責(zé)技術(shù)部部長工作職責(zé)1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；2、組織技術(shù)部有關(guān)人員，對(duì)各車間進(jìn)行技術(shù)管理；3、協(xié)助生產(chǎn)副總和車間主任搞好生產(chǎn)技術(shù)管理；4、組織各專業(yè)人員，完善各生產(chǎn)過程，組織制定搶修、檢修等技術(shù)方案及計(jì)劃；5、布置、完善車間各種操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，并檢查其執(zhí)行情況；6、

審核各種生產(chǎn)技術(shù)方案；7、

組織技術(shù)部各專業(yè)，定期檢查各技術(shù)措施運(yùn)作情況，及時(shí)提出技術(shù)改進(jìn)方案；8、

做好廠部安排的夜間值班工作；9、

協(xié)助生產(chǎn)車間搞好成本核算、降低成本工作；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；11、

尊紀(jì)守法，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。第二十五節(jié)：技術(shù)部電氣專業(yè)工程師崗位職責(zé)技術(shù)部電氣專業(yè)工程師崗位職責(zé)1、

在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠電氣技術(shù)方面的工作；2、

組織各生產(chǎn)部門電氣技術(shù)改造方案論證，確定最佳方案，報(bào)總工程師批準(zhǔn)；3、

審核各生產(chǎn)部門的電氣備品備件的計(jì)劃，協(xié)助供應(yīng)部門把好設(shè)備備件質(zhì)量關(guān)；4、

組織制定、審核各生產(chǎn)部門的大中修理計(jì)劃；5、

指導(dǎo)各生產(chǎn)部門的電氣工作、控制方案確定及改造；6、

協(xié)助生產(chǎn)部門解決電氣疑難問題；7、

搞好全廠電器設(shè)備管理工作，包括組織建立各種設(shè)備臺(tái)帳，定期或不定期的對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行檢查和鑒定；8、

深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)線電器設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)生產(chǎn)中不合理的地方提出更改方案，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后指導(dǎo)車間組織實(shí)施；9、車間檢修時(shí)，協(xié)助車間電器人員解決主要電器問題；10、中夜班值班，代表廠部組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，對(duì)車間提出的問題進(jìn)行組織處理，遇到需公司領(lǐng)導(dǎo)出面解決的問題及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；11、協(xié)助生產(chǎn)車間搞好成本核算，不斷尋求降低成本的途徑；12、定期統(tǒng)計(jì)電器設(shè)備完好率，及時(shí)組織電器設(shè)備問題分析會(huì)并提出解決辦法，保持電器設(shè)備處于完好狀態(tài)。13、組織搞好全廠計(jì)量設(shè)備，DCS系統(tǒng)的專業(yè)管理，確保計(jì)量準(zhǔn)確運(yùn)行可靠。14、組織建立電器檢修預(yù)案。15、遵紀(jì)守法，服從領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排。第二十六節(jié)：技術(shù)部機(jī)械專業(yè)工程師崗位職責(zé)

技術(shù)部機(jī)械專業(yè)工程師崗位職責(zé)1、在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠機(jī)械技術(shù)方面的工作；2、指導(dǎo)各車間解決設(shè)備疑難問題；3、搞好全廠機(jī)械設(shè)備管理工作，包括組織建立各種設(shè)備臺(tái)帳、技改增補(bǔ)設(shè)備臺(tái)帳、檢修臺(tái)帳、潤滑臺(tái)帳，定期或不定期對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行檢查、鑒定；4、指導(dǎo)各生產(chǎn)部門的機(jī)械方面工作；5、在遇到突發(fā)性問題時(shí)組織各部門人力物力采取應(yīng)急措施；6、審核各車間機(jī)械備品備件的計(jì)劃；`7、協(xié)助車間、供應(yīng)部門與設(shè)備廠家聯(lián)系，協(xié)助供應(yīng)部門把好設(shè)備備件質(zhì)量關(guān)；8、組織制定、審核各生產(chǎn)部門的大中修理計(jì)劃；9、車間計(jì)劃檢修時(shí)，協(xié)助各車間機(jī)修人員解決主要設(shè)備問題；10、組織生產(chǎn)部門技術(shù)改造方案論證，確定最佳節(jié)方案，報(bào)總工程師批準(zhǔn)；11、協(xié)助車間搞好成本核算，不斷尋求降低成本的途徑；12、定期或不定期對(duì)易損件的使用情況進(jìn)行分析，及時(shí)提出必要的易損件更改方案。13、組織建立和完善設(shè)備檢修預(yù)案。14、組織召開機(jī)械專業(yè)工作會(huì)議，較大設(shè)備故障分析會(huì)，總結(jié)提高專業(yè)管理整體水平。15、遵紀(jì)守法，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第二十七節(jié)：技術(shù)部工藝專業(yè)工程師崗位職責(zé)技術(shù)部工藝專業(yè)工程師崗位職責(zé)

1、在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠工藝方面工作。2、組織生產(chǎn)部門工藝技術(shù)改造方案的意見，確定最佳方案，報(bào)總工程師批準(zhǔn)。3、組織制定、審核各生產(chǎn)部門的大中修計(jì)劃。4、指導(dǎo)各生產(chǎn)部門的工藝工作。5、協(xié)助生產(chǎn)部門解決工藝疑難問題。6、協(xié)助車間搞好成本核算，不斷尋求降低成本途徑。7、深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)線的工藝運(yùn)行狀況，對(duì)不合理的地方提出整改方案，經(jīng)上報(bào)批準(zhǔn)后，指導(dǎo)車間組織實(shí)施。8、組織建立工藝設(shè)備臺(tái)帳。9、定期對(duì)工藝設(shè)備完好狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，提出保持工藝設(shè)備完好的改進(jìn)建議。10、建立工藝運(yùn)行參數(shù)臺(tái)帳，定期組織工藝參數(shù)討論會(huì)，及時(shí)修改不合理的工藝參數(shù)，適當(dāng)增加合理的工藝參數(shù)。11、建立和完善工藝管理規(guī)程，工藝技術(shù)規(guī)范。12、定期組織生產(chǎn)工藝分析會(huì)，完善工藝流程，提高系統(tǒng)效率。13、指導(dǎo)生產(chǎn)部門搞好耐火材料及研磨體的管理，審核全廠耐火材料及研磨體的使用方案。14、做好技術(shù)檔案管理工作。15、做好公司要求的中夜值班工作。16、遵紀(jì)守法，做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。第二十八節(jié)：生產(chǎn)車間職責(zé)生產(chǎn)車間職責(zé)1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，承擔(dān)公司交給的生產(chǎn)任務(wù)和其它各項(xiàng)工作。2、貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)和質(zhì)量管理等規(guī)章制度及生產(chǎn)工藝文件，負(fù)責(zé)車間的日常生產(chǎn)活動(dòng)，不斷解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保證完成公司下達(dá)的年、季、月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的關(guān)健控制點(diǎn)、質(zhì)量指標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度、物料消耗、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量等工作。4、負(fù)責(zé)本車間的廠房、設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證達(dá)到產(chǎn)品加工生產(chǎn)要求。5、協(xié)助各職能部門做好在本車間開展的各項(xiàng)生產(chǎn)和質(zhì)量工作。6、開展節(jié)能降耗、增產(chǎn)節(jié)約、群眾性技術(shù)革新、QC小組活動(dòng)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本等各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)行全面質(zhì)量管理，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。7、提高車間全體員工的安全意識(shí)和進(jìn)行安全教育，確保安全文明生產(chǎn)。8、充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，提高思想覺悟，樹立良好的車間風(fēng)尚，建立一支技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)好，團(tuán)結(jié)協(xié)作的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。第二十九節(jié)：車間主任崗位職責(zé)車間主任崗位職責(zé)一、崗位主要職責(zé)：1、車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作。2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是"產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人"意識(shí)。3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。13、有權(quán)對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見二、工作內(nèi)容：1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃。2、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策。深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行8、積極開展現(xiàn)場6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。10、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假。11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃。12、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。13、積極開展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)。14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請示。15、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。16、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。18、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。三、車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。車間主任對(duì)(分管副)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行。根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)。4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施。5、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。7、對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策。8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)。10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請示。11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。第三十節(jié)：生產(chǎn)內(nèi)勤崗位職責(zé)生產(chǎn)內(nèi)勤崗位職責(zé)在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的產(chǎn)量、工資、各種消耗的統(tǒng)計(jì)工作。具體職責(zé)如下：1、根據(jù)生產(chǎn)班組上報(bào)的生產(chǎn)記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批；核算每日生產(chǎn)耗用的原料、藥品、包裝、標(biāo)簽、說明書等，月終匯總，算出損耗率，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批。2、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部內(nèi)部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)，以便得到及時(shí)處理。3、負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)部需要?dú)w檔的文件、報(bào)表、資料，根據(jù)生產(chǎn)、銷售計(jì)劃制定原料、編織袋等的采購計(jì)劃。4、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門之間的關(guān)系，熱情接待來電、來訪，回答有關(guān)問題，圓滿地處理好外部環(huán)境關(guān)系。5、隨時(shí)同財(cái)務(wù)部保持聯(lián)系，匯報(bào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的與財(cái)務(wù)部有關(guān)的問題，以便得到財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)和幫助，提高自己的工作水平。6、努力學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識(shí)理論，不斷提高自己的思想素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)；學(xué)習(xí)管理技巧，當(dāng)好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手，爭做多面手。7、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。8、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)第三十一節(jié)：車間班長崗位職責(zé)車間班長崗位職責(zé)1、督促本部門員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時(shí)間另作安排。在未完成當(dāng)天任務(wù)時(shí)，未經(jīng)同意不得下班)上時(shí)按要求穿戴好工作服。

2、嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)，生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

4、督促員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)并作好記錄。

5、各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品有條不紊的擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車間工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，保證產(chǎn)品不受到任何污染。

6、督促操作人員每日上班前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗，電源關(guān)閉。

7、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好。車間生產(chǎn)所剩的邊角余料及公共垃圾將安排各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間。

8、監(jiān)督車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。

9、協(xié)調(diào)設(shè)備維修人員，電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

10、提醒所有車間人員不得曠工,禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架，私自串崗,離崗等行為，違者按公司規(guī)定處罰；

11、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)，服從車間班長級(jí)以上主管安排,對(duì)不服從安排將上報(bào)公司處理。

12、積極做好防盜工作，對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。

13、監(jiān)督考勤，本車間人員在當(dāng)月違反制度三次以上者，車間各級(jí)主管也應(yīng)接受相應(yīng)處罰。14、積極推廣5S管理與目視管理。15、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第三十二節(jié)：車間組員職責(zé)車間組員職責(zé)一、組長：

任務(wù)：計(jì)劃安排本組的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排組內(nèi)的流水生產(chǎn)，向組員解讀質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，定期主動(dòng)通過培訓(xùn)提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平，保證本轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生和安全生產(chǎn)，第一時(shí)間統(tǒng)一生產(chǎn)工序和生產(chǎn)工價(jià)的制定。

責(zé)任：對(duì)本組的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)；對(duì)本組產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)；對(duì)員工流水安排負(fù)責(zé)；對(duì)本轄區(qū)的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)；對(duì)本組員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。

二、組檢：

任務(wù)：熟讀工藝制單，了解質(zhì)量要求和相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，流水前期生產(chǎn)時(shí)配合組長做好半成品的監(jiān)督，做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，把問題控制在生產(chǎn)流水中；第一時(shí)間檢查車間的成品品質(zhì)；做好每天的成品產(chǎn)量記錄；保持轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生和產(chǎn)品堆放整齊。

責(zé)任：對(duì)本組的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)成品第一時(shí)間下后道負(fù)責(zé)，對(duì)本組產(chǎn)品的收發(fā)數(shù)準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。

三、操作員：

任務(wù)：生產(chǎn)前要了解各工序的工藝要求和生產(chǎn)任務(wù)，規(guī)范操作分配給自己的工序，保證自己工作區(qū)和轄區(qū)的整潔衛(wèi)生和裁片的堆放整齊，保證生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)。

責(zé)任：對(duì)制定的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)，對(duì)分配給自己工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)轄區(qū)的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)，對(duì)自己的機(jī)器的保養(yǎng)負(fù)責(zé)。四、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第三十三節(jié)：外協(xié)主管崗位職責(zé)外協(xié)主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)按照公司要求收集相關(guān)加工廠的資料信息；

2、負(fù)責(zé)按公司整體外發(fā)加工計(jì)劃及加工產(chǎn)品的特點(diǎn)，選擇考查外發(fā)加工廠，根據(jù)考查結(jié)果確定外發(fā)加工廠家，洽談價(jià)格，簽訂加工協(xié)議；

3、負(fù)責(zé)落實(shí)公司外發(fā)加工計(jì)劃，及時(shí)掌握外發(fā)加工廠的生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)外發(fā)過程和外發(fā)加工過程中的異常及時(shí)進(jìn)行處理，確保按時(shí)交貨；

4、負(fù)責(zé)外發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作，保證外發(fā)加工產(chǎn)品的質(zhì)量符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第三十四節(jié)：機(jī)修工崗位職責(zé)機(jī)修工崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司設(shè)備機(jī)械維修之工作，按維修單及時(shí)做好問題診斷與維修；

二、按設(shè)備保養(yǎng)手冊和設(shè)備說明書制訂保養(yǎng)計(jì)劃建議，并按計(jì)劃實(shí)施保養(yǎng)工作；

三、根據(jù)庫存情況提交備件采購申購表，負(fù)責(zé)備件之驗(yàn)收與急購備件之提交；

四、指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡單保養(yǎng)工作；

五、做好日常設(shè)備檢查巡視之工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理隱患；

六、負(fù)責(zé)根據(jù)備件消耗情況提交降耗建議，并逐步降低所管區(qū)域備件消耗；

七、做好預(yù)防性保養(yǎng)、維護(hù)工作，降低本區(qū)域停機(jī)工時(shí)及設(shè)備原因造成之報(bào)廢量；

八、完成上級(jí)委派其他之任務(wù)。第三十五節(jié)：電工崗位職責(zé)電工崗位職責(zé)一、電工在機(jī)修班班長領(lǐng)導(dǎo)下。必須經(jīng)過國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)考核合格后，執(zhí)證上崗工作。二、安裝、巡檢、維修或拆除臨時(shí)用電設(shè)施和線路，必須由電工完成，并應(yīng)有人監(jiān)護(hù)。電工等級(jí)應(yīng)同工程的難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)。三、各類用電人員應(yīng)掌握安全用電基本知識(shí)和所有設(shè)備的性能，并應(yīng)符合下列規(guī)定：（一）使用電氣設(shè)備前，必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并應(yīng)檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施，嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)。（二）保管和維護(hù)所用設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。（三）暫時(shí)停用設(shè)備的開關(guān)箱必須切斷電源隔離開關(guān)，并應(yīng)關(guān)門上鎖。（四）移動(dòng)電氣設(shè)備時(shí)，必須經(jīng)電工切斷電源并做妥善處理后進(jìn)行。第三十六節(jié)：車間操作工崗位職責(zé)通則車間操作工崗位職責(zé)通則一、遵章守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)分配，保質(zhì)保量按期完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。一、生產(chǎn)準(zhǔn)備根據(jù)所用加工機(jī)械和工具操作規(guī)程，穿戴好防護(hù)用品，認(rèn)真檢查加工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，對(duì)潤滑系統(tǒng)進(jìn)行注油，對(duì)工具、工裝進(jìn)行檢查，為正常生產(chǎn)作好準(zhǔn)備。二、生產(chǎn)過程熟悉新加工零件的工藝規(guī)程，依據(jù)工藝圖紙對(duì)各種產(chǎn)品零件復(fù)雜各高精度工件進(jìn)行機(jī)械加工，并能解決加工中出現(xiàn)的難題，能使用各種加工機(jī)械進(jìn)行加工，保質(zhì)保量完成加工任務(wù)并指導(dǎo)初、中級(jí)技術(shù)工人進(jìn)行加工。三、設(shè)備維護(hù)依據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)條例定期對(duì)機(jī)床進(jìn)行清洗、擦拭潤滑，加強(qiáng)設(shè)備日常和定期保養(yǎng)管好工具附件確保設(shè)備完好狀態(tài)，延長設(shè)備使用。工作完畢時(shí)切斷電源，確保生產(chǎn)和設(shè)備安全并及時(shí)清除切屑及贓物，保持機(jī)床清潔，并加油潤滑。機(jī)床的維護(hù)保養(yǎng)，做到“四懂”、“三會(huì)”。四懂：懂結(jié)構(gòu)、懂原則、懂原理、懂性能、懂用途。三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。四、產(chǎn)品質(zhì)量依據(jù)質(zhì)量手冊程序文件的要求，接到任務(wù)必須熟悉圖紙，檢查工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，不得擅自更改圖紙、工藝、工時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“規(guī)定和守則”，堅(jiān)持工作自檢和互檢制，加工完畢自覺在流程卡上簽字，交檢驗(yàn)員檢驗(yàn)。能對(duì)產(chǎn)品加工工藝引起的產(chǎn)品質(zhì)量問題提出改進(jìn)意見，確保產(chǎn)品達(dá)到零缺陷要求。五、生產(chǎn)安全依據(jù)安全操作規(guī)程，反對(duì)違章作業(yè)，穿戴好防護(hù)用品，杜絕戴手套進(jìn)行加工，對(duì)機(jī)床發(fā)生的異常情況能夠合理，以確保人身和設(shè)備的安全，機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不得擅自離開崗位，工作完畢時(shí)切斷電源，確保生產(chǎn)和設(shè)備安全。六、現(xiàn)場管理依據(jù)現(xiàn)場管理?xiàng)l例，嚴(yán)格定置管理，按域擺放好成品半成品及毛皮零件做出標(biāo)識(shí)，及時(shí)做好各項(xiàng)記錄，清除雜物和非必需品，保持現(xiàn)場的環(huán)境整潔，達(dá)到現(xiàn)場管理的要求。七、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自身素質(zhì)和操作水平，積極參與各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)。八、該要求適用于車間主要操作工，對(duì)于鉚工、磨工、電切削等的為作規(guī)定的崗位也予以適用。第三十七節(jié)：鉗工崗位職責(zé)鉗工崗位職責(zé)一、在生產(chǎn)設(shè)備部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守“操作規(guī)程”，完成每月的生產(chǎn)任務(wù)，并對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。二、嚴(yán)格遵守“設(shè)備管理制度”，“車間現(xiàn)場定置管理、文明生產(chǎn)管理制度”、“安全生產(chǎn)管理制度”，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，搞好文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)三、按照車間開具的“作業(yè)工票”上的產(chǎn)品名稱、型號(hào)、規(guī)格，借好產(chǎn)品的工藝圖、專用工具，領(lǐng)出半成品、標(biāo)準(zhǔn)件，并進(jìn)行清洗，做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備；四、嚴(yán)格按照“生產(chǎn)工藝”，進(jìn)行產(chǎn)品的加工、部裝、總裝、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，五、堅(jiān)持文明生產(chǎn)，保持作業(yè)場地的整潔衛(wèi)生，已裝配好的產(chǎn)品，要按規(guī)定整齊擺放在標(biāo)識(shí)區(qū)內(nèi)，嚴(yán)禁亂擺、亂放，嚴(yán)禁已加工面著地；六、對(duì)被判為不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行“返工”，嚴(yán)禁將不合格和報(bào)廢的產(chǎn)品混入合格的成品中；七、負(fù)責(zé)各類機(jī)床、通用機(jī)械設(shè)備及設(shè)備的日常維修及一、二級(jí)保養(yǎng)。八、根據(jù)設(shè)備的使用情況，及時(shí)完成易損和損壞零件的更換、修復(fù)和制作任務(wù)；并視設(shè)備的具體情況，進(jìn)行必要的調(diào)試。九、認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)所用的設(shè)備、工具、量具、儀表等。十、厲行節(jié)約，降低配件及輔助材料的消耗。十一、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、早退，服從分配保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。十二、、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第三十八節(jié)：天車工工作崗位職責(zé)天車工工作崗位職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行吊車使用規(guī)程及有關(guān)管理規(guī)定。2、認(rèn)真執(zhí)行天車安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。3、做好開車前的準(zhǔn)備工作與檢查工作，正確操作。4、維護(hù)和保養(yǎng)控制器的靈活、接觸良好。5、調(diào)整處理好電磁抱閘靈活可靠并緊固各部螺絲。6、檢查和維護(hù)各限位開關(guān)處于正常狀態(tài)。7、天車工如身體不適應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)說明，在一般情況下不準(zhǔn)上車操作。8、工作中思想要集中，不準(zhǔn)和地面其他人說笑。9、吊車移動(dòng)時(shí)必須先響鈴后啟動(dòng)。10、天車工要聽從地面指揮員指揮與指揮員步調(diào)一致。11、停車后必須立即檢查各部螺絲電磁閥等主要部件是否有松動(dòng)或脫落現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理。12、檢修前提出本設(shè)備的檢修項(xiàng)目，檢修中配合檢修人員的工作和負(fù)責(zé)檢修后驗(yàn)收工作。13、天車工要在檢修前做好一切準(zhǔn)備，設(shè)備處于完好狀態(tài)。14、熟悉本崗位的設(shè)備操作、維護(hù)、及人身安全。15、做好各部潤滑與清掃工作。16、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第三十九節(jié)：數(shù)控車工崗位職責(zé)數(shù)控車工崗位職責(zé)1、懂得車床或操作系統(tǒng)，熟悉數(shù)控車床的性能和主要裝置。

2、熟悉并了解各類合成金屬材料的性能，識(shí)圖懂量具，根據(jù)產(chǎn)品圖紙能編排程序選擇刀具進(jìn)行生產(chǎn)。

3、具有一定的數(shù)控車床操作技能，并進(jìn)行車床的日常維護(hù)與保養(yǎng)，能夠操作常規(guī)檢測儀器，能處理一般的產(chǎn)品質(zhì)量和工藝問題，以及常見的故障。

4、工作細(xì)致、認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)。

5、根據(jù)零件圖所規(guī)定的工件形狀和尺寸、材料、技術(shù)要求進(jìn)行工藝程序的設(shè)計(jì)與計(jì)算（包括加工順序、刀具與工件相對(duì)運(yùn)動(dòng)軌跡、距離和進(jìn)給速度等），輸入到數(shù)控車床數(shù)控系統(tǒng)。

6、數(shù)控車床自動(dòng)生產(chǎn)出產(chǎn)品后，使用測量檢測儀器，對(duì)有精度誤差的產(chǎn)品進(jìn)行誤差補(bǔ)償。

7、排除數(shù)控車床的使用過程中的各種故障，日常的車床維護(hù)和保養(yǎng)。8、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第四十節(jié)：普通車工崗位職責(zé)普通車工崗位職責(zé)一、嚴(yán)格執(zhí)行一線員工通用崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。

二、熟悉和掌握圖紙及所提示的技術(shù)要求。

三、事前校好工裝和量具。

四、檢查設(shè)備狀況是否正常，油路是否暢通。五、檢查毛坯和半成品是否符合加工要求。

六、協(xié)助檢驗(yàn)人員進(jìn)行抽樣檢查。七、搞好半成品的交接手續(xù)。八、搞好上下通工序關(guān)系，禮貌待人。

九、搞好設(shè)備其隨件的保養(yǎng)和保管。

十、配合潤滑工搞好設(shè)備潤滑。

十一、機(jī)床發(fā)生故障，協(xié)助維修工工作。

十二、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第四十一節(jié)：電焊工崗位職責(zé)電焊工崗位職責(zé)1、熟悉計(jì)劃、明確任務(wù)、堅(jiān)守崗位，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，并對(duì)焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、焊接壓力容器的焊工，一定要憑《焊工考試合格證》所批準(zhǔn)的操作項(xiàng)目進(jìn)行焊接，嚴(yán)禁超項(xiàng)焊接。

3、必須掌握焊接工藝與焊接規(guī)范的每項(xiàng)要求，焊接前校對(duì)母材、坡口、焊材（焊條、焊絲、焊劑）。3、工作前應(yīng)首先檢查電焊設(shè)備的狀態(tài)是否良好，所用工具是否齊全；4、焊接前，應(yīng)首先熟悉圖紙的有關(guān)焊接要求和待焊工件的情況，對(duì)于盛過易燃、易爆物品的容器進(jìn)行焊接時(shí)，必須事先清洗干凈，否則電焊工有權(quán)拒絕焊接；5、焊接時(shí)必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，正確使用防護(hù)工具，嚴(yán)禁穿著短褲、拖鞋進(jìn)行焊接；

6、牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，精心操作，嚴(yán)格自檢，保證焊接質(zhì)量，堅(jiān)持做到：

7、“四嚴(yán)格”：嚴(yán)格焊材的使用；嚴(yán)格遵守焊接規(guī)范；嚴(yán)格預(yù)熱層間、焊接溫度；嚴(yán)格層層清除藥皮和飛濺物。

8、“六不焊”：材質(zhì)、焊材不清不焊；坡口、焊絲不凈不焊；焊條、焊劑未烘干不焊；沒有良好的地線回路不焊；組裝不合格不焊；碳弧氣刨清根不凈不焊。

9、“兩過硬”：外觀質(zhì)量過硬（均勻、平滑、焊渣打凈）；內(nèi)在質(zhì)量過硬（按要求經(jīng)得起探傷檢查）。10、認(rèn)真按技術(shù)文件要求填好各項(xiàng)原始記錄。11、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制：以自檢為主，互檢為輔，確認(rèn)合格后交專檢。12、不合格的焊縫返修時(shí)要嚴(yán)格遵守焊接返修工藝。

13、搞好文明生產(chǎn)，保證工地整潔，不亂丟焊條焊劑，注意節(jié)約焊材（焊條、焊絲、焊劑），及時(shí)回收焊條頭，堅(jiān)持用焊條頭換新焊條制度。14、遵守焊接操作規(guī)程，要精心維護(hù)設(shè)備、工具應(yīng)定期對(duì)電焊機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)，維修、保養(yǎng)時(shí)應(yīng)首先切斷電源，在維修電工的指導(dǎo)下進(jìn)行，嚴(yán)禁私自進(jìn)行拆卸；15、工作結(jié)束后，應(yīng)做到工完料凈聲地清，及時(shí)切斷電源、整理好焊把線、清點(diǎn)好工具后方可離開現(xiàn)場。16、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第四十二節(jié)：沖壓工崗位職責(zé)沖壓工崗位職責(zé)1、按照生產(chǎn)定額完成生產(chǎn)作業(yè)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)數(shù)量負(fù)責(zé)。2、按照圖紙和工藝要求操作沖床進(jìn)行生產(chǎn)﹑加工鈑金件。完成產(chǎn)品零件的沖裁、落料、沖孔、彎曲、矯正、擠壓、拉伸等工序或直接沖壓成形零件的加工任務(wù)，完成模具的安裝與調(diào)整和試沖、試壓，排除一般模具產(chǎn)生的問題。3、按照規(guī)定，進(jìn)行班前作業(yè)條件點(diǎn)檢。

4、按照作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加工前熟悉工藝圖紙內(nèi)容，有不清楚的地方及時(shí)向