上海某住宅小區(qū)弱電智能化施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計工程名稱： 編制單位： 編制人： 審核人： 批準人： 編制日期：年月日施工組織設(shè)計一、技術(shù)經(jīng)濟目標1、系統(tǒng)工程設(shè)計的主要技術(shù)經(jīng)濟目標質(zhì)量目標：達到業(yè)主工程質(zhì)量要求目標。工期目標：本系統(tǒng)工程施工進度保證與工程總體進度一致，在施工總進度480天規(guī)定的時間內(nèi)完成。安全目標：杜絕死亡、重傷事故。輕傷事故率控制在1%內(nèi)。質(zhì)量保證體系：GB/TI9001：2000----ISO9001二、工程概況1、工程簡介***弱電系統(tǒng)建設(shè)目標是應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)構(gòu)成為小區(qū)管理和生活的應(yīng)用平臺，建立性能優(yōu)異、技術(shù)先進、擴張性兼容性強的小區(qū)弱電系統(tǒng)，提高小區(qū)生活管理智能化水平，達到高標準，使小區(qū)的智能化生活產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。2、弱電系統(tǒng)工程范圍本弱電系統(tǒng)工程包括以下幾個子系統(tǒng)：電視監(jiān)控系統(tǒng)周界報警系統(tǒng)訪客對講系統(tǒng)家庭安防系統(tǒng)無線電子巡更系統(tǒng)一卡通系統(tǒng)背景音響及廣播系統(tǒng)小區(qū)電子公告系統(tǒng)管理電腦的配置系統(tǒng)管理系統(tǒng)總體管線3、工程特點（1）工程質(zhì)量要求高***智能化系統(tǒng)工程是較大型弱電系統(tǒng)工程，配置了大量的智能化設(shè)備，工程質(zhì)量要求達到優(yōu)良標準。因此，對工程的管理和施工質(zhì)量上具有很高的要求。（2）施工配合工序多本弱電系統(tǒng)工程所建設(shè)的智能分項系統(tǒng)內(nèi)容全面、集成范圍大，每個分系統(tǒng)建設(shè)都要和土建工程各道工序緊密配合，同時要與小區(qū)內(nèi)各配套工程緊密配合，另外還要與裝修工程密切配合。因此存在多種工序配合，構(gòu)成全過程、全方位的配合關(guān)系。（3）施工配合單位多土建工程一般分為總承包和若干分包單位，每個單體工程通常由幾個不同的專業(yè)施工單位共同承擔，而本智能系統(tǒng)又只有一個單位總包實施，因此，對智能化系統(tǒng)總包單位的管理水平、協(xié)調(diào)能力、現(xiàn)場實施經(jīng)驗都是一個極大的考驗。（4）系統(tǒng)復(fù)雜技術(shù)難度大本智能工程線路復(fù)雜，技術(shù)難度大，再加上工程建設(shè)的不可逆性，因此對弱電系統(tǒng)工程總包單位的技術(shù)實力要求高。（5）施工環(huán)境條件差該工程全面鋪開施工，異步完成，樓層之間、甚至單體之間均存在大量管道接口預(yù)留，地面附屬工程如：電纜溝、人孔、手孔、豎干、井道等，由于環(huán)境條件、工程運輸車輛等原因可能存在沉陷、塌倒等問題，因此對智能化系統(tǒng)總承包單位的建設(shè)經(jīng)驗都提出更高的要求。（6）實用性要求高智能化系統(tǒng)和人們的日常生活密切相關(guān)，系統(tǒng)功能的設(shè)置、點位的布置都要充分考慮用戶的具體使用需求，而且，智能化系統(tǒng)集成不僅是設(shè)備的集成，更重要的是應(yīng)用平臺的統(tǒng)一和系統(tǒng)功能的集成，因此對智能化系統(tǒng)的實用性要求高。（7）售后服務(wù)響應(yīng)和解決問題的時限要求高工程裝備了大量的智能化系統(tǒng)設(shè)備，后期維護能力是保障系統(tǒng)正常運行的關(guān)鍵，因此對承包單位售后服務(wù)能力和態(tài)度要求高。三、項目組織機構(gòu)1、項目管理機構(gòu)1項目經(jīng)理部的組成組織機構(gòu)的設(shè)置目的，是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)工程項目管理的總目標。組織機構(gòu)設(shè)置應(yīng)遵循“因目標設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員”原則。組織機構(gòu)的設(shè)置還應(yīng)考慮工程項目的規(guī)模及本公司的具體情況。為了確保***智能化系統(tǒng)工程質(zhì)量，進度滿足業(yè)主要求，我司將成立一個由具有豐富工程設(shè)計、施工和工程項目管理經(jīng)驗的精干人員組成的***智能化系統(tǒng)工程項目經(jīng)理部（以下簡稱項目經(jīng)理部），全面負責工程項目的優(yōu)化設(shè)計、施工、管理和協(xié)調(diào)工作。為保證工期除了項目部全體成員的投入外，還計劃組織三個施工隊伍共15人，分別負責***的弱電系統(tǒng)工程施工。工程項目經(jīng)理部機構(gòu)見圖3、1、1

2崗位素質(zhì)要求、分工及職責1、2、1、項目經(jīng)理具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目管理與實施經(jīng)驗，負責整個工程項目的實施，對工程質(zhì)量和進度負責；負責協(xié)調(diào)解決工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題，負責工程成本的控制。1、2、2、技術(shù)總負責人具有大中型弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)管理和實施經(jīng)驗，負責協(xié)調(diào)解決本工程施工中遇到的技術(shù)難題和其他技術(shù)問題，保證系統(tǒng)功能達到設(shè)計要求。1、2、3、工程負責人具有大中型弱電系統(tǒng)工程經(jīng)驗，具有豐富的技術(shù)知識和良好的個人綜合素質(zhì)，負責組織本項目現(xiàn)場工作的組織、實施、協(xié)調(diào)和管理工作。1、2、4、設(shè)計負責人具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設(shè)計經(jīng)驗，負責組織本工程的優(yōu)化設(shè)計、深化設(shè)計。1、2、5、后勤負責人具有大中型弱電系統(tǒng)工程的后勤保障經(jīng)驗，負責本工程的器材供應(yīng)、保管和工程資料、竣工資料的編制工作。1、2、6、質(zhì)量安全負責人要求熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點、技術(shù)特點及產(chǎn)品特點，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標準及驗收標準，負責協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗與工程驗收工作，并對施工組的安全、文明施工進行監(jiān)督。1、2、7、施工員要求具有豐富施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型智能化工程的實施，組織管理好下屬施工組。協(xié)助工程負責人組織工程的實施、協(xié)調(diào)和管理工作。以上各類人員均要求受過ISO9001質(zhì)量體系基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)。2、管理流程1施工圖優(yōu)化深化設(shè)計審核流程所有優(yōu)化深化設(shè)計后的圖紙由設(shè)計組提供給技術(shù)總負責人，由技術(shù)總負責人組織有關(guān)人員進行圖紙會審，圖紙會審過后，報項目經(jīng)理審批。完成的圖紙應(yīng)包括：■圖紙目錄施工圖設(shè)計說明設(shè)備清單系統(tǒng)圖平面圖大樣圖相關(guān)工種、施工圖設(shè)計配合備忘錄經(jīng)項目經(jīng)理批準后的施工圖送業(yè)主做最終審核，經(jīng)業(yè)主審批后的圖紙方可作為施工依據(jù)。施工圖紙的審批流程圖3、2、1、2施工圖更新流程根據(jù)現(xiàn)場及需求發(fā)生修正或更改，由施工組或業(yè)主提出，并交項目組會審，圖紙會審參照施工圖的審核流程，更新后的圖紙由技術(shù)經(jīng)理、設(shè)計人員、項目經(jīng)理會簽，后交業(yè)主確認，所有修正應(yīng)在十天內(nèi)完成確認程序。施工圖紙的更新流程圖3、2、2、

3設(shè)備驗貨流程設(shè)備進工地現(xiàn)場后，必須按照程序立即向業(yè)主提出驗收申請，經(jīng)項目部、監(jiān)理和業(yè)主驗收后才可進場施工。對于未取得批準擅自安裝施工，出現(xiàn)不合格產(chǎn)品由項目部負責一切后果。各分系統(tǒng)的設(shè)備驗貨流程圖3、2、3、4驗收流程2、4、1、隱蔽工程驗收所謂隱蔽工程驗收是指那些在施工過程中上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋，而無法進行復(fù)查的工程部位。例如，智能化系統(tǒng)安裝中埋設(shè)的線管、直埋電纜、接地極等。因此，這些工程在下道工序施工前，應(yīng)通知建設(shè)單位代表、監(jiān)理公司代表進行隱蔽工程檢查驗收，并認真辦理好隱蔽工程驗收手續(xù)。隱蔽工程記錄，是以后工程合理使用、維護、改造、擴建的一項主要技術(shù)資料，必須納入技術(shù)檔案。各施工組必須在工程完成后立即提出，未通過驗收的一律作為未完成處理。2、4、2、分項工程驗收智能化工程在某階段工程結(jié)束，或某一分項工程完工后，由項目部會同業(yè)主、監(jiān)理進行分項工程驗收。智能化安裝工程項目完成后，要嚴格按照有關(guān)的質(zhì)量標準、規(guī)程規(guī)范進行交接試驗，試運轉(zhuǎn)和聯(lián)動試運行等各項工作，并做好簽證驗收記錄，歸入工程技術(shù)檔案。分項驗收后，其總系統(tǒng)或工程仍須通過驗收，方為完成。2、4、3、竣工驗收工程竣工驗收是對智能化工程安裝、企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)活動成果，進行一次綜合性的檢查驗收。工程建設(shè)項目通過竣工驗收后，就可以投產(chǎn)使用。因此，在工程正式驗收前，應(yīng)由施工單位進行預(yù)驗收，檢查有關(guān)的技術(shù)資料、工程質(zhì)量、發(fā)現(xiàn)后及時作好處理?？⒐を炇諔?yīng)由業(yè)主負責組織驗收，根據(jù)工程項目的性質(zhì)、大小、分別由施工單位以及有關(guān)人員共同進行。所有建設(shè)項目須按國家規(guī)定進行驗收、評定質(zhì)量等級、辦理驗收手續(xù)，歸入工程技術(shù)檔案。不合格的工程不能驗收和交付使用。2、4、4、竣工驗收以及文件依據(jù)每一個新建的智能化工程，按照批準的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容基本完成，主要工藝設(shè)備安裝配套，經(jīng)聯(lián)動試運行合格，且已具備必要的設(shè)施，能滿足投入使用的要求，即可及時組織竣工驗收，智能化安裝工程僅是竣工驗收內(nèi)容的一部分。其中，若分項工程內(nèi)的單體設(shè)備或部分設(shè)施已具備獨立運行或使用條件，若以后的工程停建，均可由業(yè)主提出，經(jīng)雙方協(xié)商同意，也可進行中間竣工驗收，并辦理竣工驗收證書。智能化安裝項目的竣工須備文件依據(jù)，其中包括:（1）分項工程竣工一覽表工程編號、名稱、地點、建筑面積、開竣工日期及簡要的工作內(nèi)容。（2）設(shè)備清單智能化設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格制造廠以及設(shè)備的備品、備件和專用工具。（3）工程竣工圖在智能化施工中，如設(shè)計變更程度不大時，是以原設(shè)計圖紙、設(shè)計變更文件及施工單位的施工說明作為竣工圖；如設(shè)計變更較大時，要由設(shè)計單位另繪安裝工程圖，然后由施工單位附上施工說明，作為竣工圖。（4）設(shè)備、材料證書設(shè)備、材料（包括半成品、構(gòu)件）的出廠合格證（質(zhì)量鑒定書）及說明書、試驗調(diào)整記錄等。（5）隱蔽工程記錄隱蔽工程記錄須有建設(shè)單位簽證。（6）質(zhì)量檢驗和評定表施工自檢記錄及質(zhì)量監(jiān)督部門的工程項目檢查評定表。（7）調(diào)試報告對系統(tǒng)進行裝置分項、系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試報告和試驗記錄。（8）整改記錄設(shè)備的整修更改記錄以及質(zhì)量事故的處理記錄。（9）情況說明合理化建議和材料代用說明與簽證。（10）未竣工的工程明細表少量允許的未竣工的工程須列表說明。（11）除國際標準及常用電氣表格外、我司編制的一些使用表格。驗收流程圖3、2、4、3、規(guī)章制度3?1協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與公司所承接工程有關(guān)的，由業(yè)主、總包方兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主、及相關(guān)人員。2合同與資料管理凡是與弱電系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由項目管理員負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。3質(zhì)量分析會議制度在工程項目實施過程中，定期召開質(zhì)量分析會，當發(fā)生重大問題時，可臨時召開質(zhì)量分析會，進行工程質(zhì)量、進度等，并做好記錄，會后及時地把會議紀要分送給有關(guān)人員。4項目部工作制度必須按時上下班，有事必須向項目經(jīng)理請假，如果項目經(jīng)理有事不在時，可向項目技術(shù)經(jīng)理請假。遇到原則問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得項目經(jīng)理同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴格遵守業(yè)主制訂的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。4、人員配備情況根據(jù)工程設(shè)計、實施及項目管理經(jīng)驗，我司組建組織機構(gòu)（見圖3、1、1、）并配備相關(guān)人員。工程項目組下設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)總負責人、技術(shù)支持負責人、設(shè)計負責人、工程負責人、質(zhì)量安全負責人、后勤負責人、施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、經(jīng)濟核算員、保管員等。設(shè)計組：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)的技術(shù)工程師，共配備3名設(shè)計工程師，負責本工程設(shè)計工作。工程部：配備3名工程師，負責解決本工程施工中的技術(shù)問題。材料組：配備1名負責人、1名采購員、1名保管員。質(zhì)量安全組：配備1名制件工程師和1名材料設(shè)備管理員、1名質(zhì)檢員、1名安全員從質(zhì)量管理角度予以負責。施工隊：配備3個施工員。四、施工機械設(shè)備進場計劃根據(jù)本工程的施工特點，工程分階段進行，管槽施工、線槽敷設(shè)、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試。各施工階段需要的機具和檢測設(shè)備計劃如下：1、管槽施工階段序號機具名稱型號規(guī)格單位數(shù)量1電焊機2000W臺12沖擊鉆GBH2SE臺23液壓沖孔器臺24手電鉆1161-40臺25切割機臺16角磨機KG15臺27電動液壓變管器臺18砂輪機臺39臺鉆臺310人字梯6米副211折梯副2