公司學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建計(jì)劃-學(xué)習(xí)計(jì)劃

公司學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建計(jì)劃_學(xué)習(xí)計(jì)劃公司學(xué)習(xí)型組織建立方案前言《第五項(xiàng)修煉》的作者彼得?森格認(rèn)為，未來成功的企業(yè)肯定是“學(xué)習(xí)型組織，，，因?yàn)樵谝粋€(gè)不斷變化的時(shí)代，唯一持久的競爭力是比競爭對(duì)手學(xué)得更快、更好。在我國，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織已經(jīng)成為當(dāng)今最流行的詞匯。特別是江澤民同志在亞太經(jīng)合組織人力資源建設(shè)峰會(huì)上提出“構(gòu)建終身教育體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)‘后，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的活動(dòng)進(jìn)入了一個(gè)全新的階段。博鷹車橋在20世紀(jì)的生產(chǎn)和銷售蓬勃發(fā)展，挑戰(zhàn)“三大標(biāo)準(zhǔn)”，取得了前所未有的輝煌業(yè)績。這是公司新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)判斷形勢、帶領(lǐng)員工團(tuán)結(jié)奮斗、創(chuàng)新進(jìn)取的結(jié)晶。在他的年度報(bào)告中，宗峰描述了公司的發(fā)展藍(lán)圖，并提出了20年工作政策的目標(biāo):團(tuán)隊(duì)合作，研究，并尋求不同的發(fā)展。品牌、變化、銷售額超過2.7億。因此，建立學(xué)習(xí)型組織不僅是20年工作的重點(diǎn)，也是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)。根據(jù)知名企業(yè)的成長過程和公司的實(shí)際情況，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以“博采眾長，爭創(chuàng)雙贏”為經(jīng)營目標(biāo)，以汽車零部件產(chǎn)業(yè)重組“洗牌”擠進(jìn)中國軸第一方為重點(diǎn)目標(biāo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、實(shí)現(xiàn)工作與學(xué)習(xí)的良性互動(dòng)、追求公司與員工的共同成長為基本理念，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，完善運(yùn)行機(jī)制。全公司將形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全方位學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，打造一支信念堅(jiān)定、技能精湛、敬業(yè)務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新、自我超越、勇于奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，不斷推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全面建設(shè)小康社會(huì)。二.目的要求在公司黨委和管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，成立了學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)推廣團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)海爾集團(tuán)和江淮汽車的管理經(jīng)驗(yàn)，注重學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)（部門）的建設(shè)，循序漸進(jìn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)競爭力。希望在3-5年內(nèi)，建立70多個(gè)具有合格經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)（部門），員工整體素質(zhì)和企業(yè)成長能力將顯著提高，順利進(jìn)入中國車軸第一方，成為全球汽車零部件產(chǎn)業(yè)鏈中的堅(jiān)實(shí)一環(huán)。主要目標(biāo)如下：.員工對(duì)生活充滿激情，有清晰的個(gè)人愿景，并實(shí)踐他們的終身學(xué)習(xí)計(jì)劃。2、30多名生產(chǎn)工人“一次知道兩件事”和70多名生產(chǎn)工人“一次知道兩件事”（標(biāo)準(zhǔn)“知道、知道”和“知道”分別是國家對(duì)高、中、初級(jí)工人的標(biāo)準(zhǔn)）；3、80多名管理人員具備相應(yīng)的職業(yè)資格，并能熟練運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理方法，中層以上管理干部均滿足相應(yīng)級(jí)別職業(yè)管理人員的要求；.企業(yè)提煉出被員工廣泛認(rèn)可的共同愿景、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等CI格言，并將其轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動(dòng)。.企業(yè)創(chuàng)新擴(kuò)張能力穩(wěn)步提升，新產(chǎn)品產(chǎn)值率不低于30%，經(jīng)營規(guī)模和業(yè)績年增長率不低于20%；6/借助本地建立和完善知識(shí)共享和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)日常辦公“無紙化”;.員工的才能得到充分發(fā)揮，工資高于當(dāng)?shù)赝?，企業(yè)凝聚力明顯增強(qiáng)。.每個(gè)人都學(xué)會(huì)了系統(tǒng)思考，團(tuán)隊(duì)出色地履行了自己的職責(zé)，企業(yè)樹立了良好的外部形象。.（領(lǐng)導(dǎo)審批補(bǔ)充內(nèi)容）、前期準(zhǔn)備工作大約需要半年時(shí)間，主要工作應(yīng)在六個(gè)方面進(jìn)行：一是理論體系的研究和探索，針對(duì)企業(yè)的具體情況，吸取所有人的長處，形成鮮明的管理理念、思想體系、知識(shí)組織結(jié)構(gòu)、具體方法和系統(tǒng)方案；二是編寫和編輯學(xué)習(xí)材料和宣傳材料。三是領(lǐng)導(dǎo)小組骨干的培訓(xùn)演練，領(lǐng)導(dǎo)小組是學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的核心骨干，負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)新企業(yè)文化的建立，也是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)組織建立的基礎(chǔ)。第四，對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行自上而下的培訓(xùn)；五是全方位宣傳和基本理念灌輸；六是制定知識(shí)平臺(tái)各電子版本的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，指定相關(guān)部門進(jìn)行分類管理，確保知識(shí)平臺(tái)建成后有一定的知識(shí)信息流通。.體系工程該系統(tǒng)的建設(shè)預(yù)計(jì)需要一到一年半的時(shí)間。主要有五個(gè)方面的工作要做。首先，建立各級(jí)學(xué)習(xí)小組，進(jìn)行專題討論，共同學(xué)習(xí)系統(tǒng)的理論和具體方法。二是在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，開展基層干部演練。第三是培養(yǎng)知識(shí)型團(tuán)隊(duì)組織，并將其從一點(diǎn)傳播到另一點(diǎn)。第四，公司層面的團(tuán)隊(duì)組織鍛煉；第五，知識(shí)平臺(tái)將投入使用，所有人員的培訓(xùn)計(jì)劃將逐步實(shí)施。.深化發(fā)展深化發(fā)展意味著全面實(shí)施知識(shí)管理，不斷豐富理論體系。并調(diào)整具體方法，使企業(yè)的知識(shí)管理和知識(shí)創(chuàng)新工作能夠不斷改進(jìn)。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的任務(wù)是長期的，應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，深化發(fā)展。在前期準(zhǔn)備和制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，公司將在經(jīng)營中完善，在升級(jí)中創(chuàng)新，并計(jì)劃在未來兩年內(nèi)基本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)和要求，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四.規(guī)劃措施.加強(qiáng)宣傳教育，為全體員工營造學(xué)習(xí)氛圍。利用廣播、專欄、地方、博英園等宣傳工具營造學(xué)習(xí)輿論氛圍；根據(jù)實(shí)際情況，利用課前會(huì)議提出學(xué)習(xí)要求，在工作中營造學(xué)習(xí)氛圍。組織開展多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，在活動(dòng)中營造學(xué)習(xí)氛圍。要善于引導(dǎo)員工堅(jiān)持實(shí)事求是，學(xué)以致用，把新理論、新知識(shí)、新技術(shù)應(yīng)用到自己的工作中去，提高工作水平和創(chuàng)新能力，把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為工作的實(shí)際成果。.拓寬你的思維，開發(fā)新的學(xué)習(xí)方法。充分利用博英論壇、技術(shù)講座、質(zhì)量控制研究團(tuán)隊(duì)等陣地。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際開展專題討論。加強(qiáng)地方功能開發(fā)，逐步實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，拓展學(xué)習(xí)空間；圍繞中心工作，做好專題講座、參觀訪問、知識(shí)競賽、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、學(xué)習(xí)成果匯報(bào)會(huì)，不斷提高員工的學(xué)習(xí)意識(shí)。.制定一個(gè)個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃。每個(gè)部門（車間）都要求員工在制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃的同時(shí)制定個(gè)人工作計(jì)劃，以指導(dǎo)他們在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。積極支持員工學(xué)習(xí)文化和技術(shù)，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，提高綜合素質(zhì)。.建立“學(xué)習(xí)日”制度。每個(gè)月的第一個(gè)星期六是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的“學(xué)習(xí)日”。各部門（車間）要認(rèn)真組織干部職工開展形式多樣、內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)時(shí)間不少于4小時(shí)，由各部門獨(dú)立靈活安排。、積極開展各類知識(shí)競賽和體育活動(dòng)。組織和舉辦各級(jí)職業(yè)技能競賽，開展豐富多彩的二級(jí)表演7.分析和借鑒海爾集團(tuán)、江淮汽車等企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的經(jīng)驗(yàn)。在建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的過程中，博鷹軸應(yīng)始終注意克服標(biāo)準(zhǔn)局限、外界指責(zé)、孤立思維、個(gè)人專注、蛙效應(yīng)、經(jīng)驗(yàn)幻覺、管理神話等“組織學(xué)習(xí)障礙”，確保“五項(xiàng)修煉”實(shí)現(xiàn)真經(jīng)，提煉真成果，使創(chuàng)作工作落到實(shí)處，收到實(shí)效。五、20—年度實(shí)施計(jì)劃：（一）從1月至2月，制定“創(chuàng)作計(jì)劃”開展宣傳。首先，在網(wǎng)站上收集相關(guān)信息，在分析研究的基礎(chǔ)上起草創(chuàng)作計(jì)劃，并提交領(lǐng)導(dǎo)審批。然后，利用當(dāng)?shù)?、博影日?qǐng)?bào)、電臺(tái)、特刊等宣傳陣地，公司將通過博影橋向全體員工傳達(dá)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理念，灌輸“五大紀(jì)律”的基本知識(shí)，至少讓博影的每一個(gè)人都知道，公司將從2005年起創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，這是一個(gè)著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略項(xiàng)目。同時(shí)，對(duì)馮總報(bào)告中提出的年度方針和目標(biāo)進(jìn)行了分析和宣傳，要求各部門將目標(biāo)層層分解落實(shí)。（二）3月至4月外出學(xué)習(xí)考察，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部，收集整理學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料。2月底和3月初，人員被派往海爾集團(tuán)和江淮汽車考察。然后邀請(qǐng)海爾大學(xué)校長到工廠來培訓(xùn)和創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)骨干。同時(shí)，公司成立了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目推廣團(tuán)隊(duì)，收集和整理學(xué)習(xí)和培訓(xùn)材料，為后續(xù)的推廣培訓(xùn)和全員培訓(xùn)準(zhǔn)備教師和教材。（三）從5月至6月，將實(shí)施“學(xué)習(xí)日制度”，開展全方位的宣傳教育、基本概念灌輸和詞警句征集評(píng)選活動(dòng)。從管理層到一般員工，主要骨干將擔(dān)任講師，灌輸學(xué)習(xí)型組織的基本理論和“五大學(xué)科”的基本要素。在此期間，CI格言征集活動(dòng)穿插進(jìn)行，征集全體員工的精神、企業(yè)宗旨、價(jià)值觀和共同愿景，為企業(yè)建立共同愿景奠定了廣泛的群眾基礎(chǔ)。（四）從創(chuàng)建活動(dòng)一開始就堅(jiān)持共同管理和理念更新這兩項(xiàng)基本原則。在組建項(xiàng)目推廣團(tuán)隊(duì)時(shí)，不僅要展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力，還要吸引關(guān)鍵相關(guān)部門的代表。在創(chuàng)建活動(dòng)中，要始終強(qiáng)調(diào)黨組織、總經(jīng)理辦公室、青年工業(yè)部、工會(huì)、婦聯(lián)、人力資源等部門的積極推動(dòng)和廣泛參與，充分發(fā)揮其專業(yè)職能。從編寫培訓(xùn)材料開始，概念更新被視為重點(diǎn)，主要發(fā)展和強(qiáng)調(diào)了以下新概念：.樹立危機(jī)感，把枯燥的生活變成積極的進(jìn)步。.樹立創(chuàng)新意識(shí)，從因循守舊轉(zhuǎn)變?yōu)椴宦渌滋?。、樹立?zé)任感，變相互推諉為勇敢地?fù)?dān)起重?fù)?dān)；.培養(yǎng)奮斗精神，從自我執(zhí)著到自我放棄再到自我超越；.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，將自己的方式轉(zhuǎn)變?yōu)槟醯暮献鳌?培養(yǎng)奉獻(xiàn)精神，把邀功和獎(jiǎng)勵(lì)變成努力工作和抱怨。.培養(yǎng)學(xué)習(xí)氛圍，變被動(dòng)訓(xùn)練為主動(dòng)學(xué)習(xí)。.培養(yǎng)科學(xué)思維，將個(gè)體關(guān)注轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)思維；.培養(yǎng)心智模式，將對(duì)他人的責(zé)備轉(zhuǎn)化為自省。.（請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充和改進(jìn)）（五）從《博盈園地》年3月開始，將設(shè)立“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”專欄，跟進(jìn)創(chuàng)建報(bào)告的活動(dòng)。6月前，在管理團(tuán)隊(duì)外培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，完成本地功能的升級(jí)和開發(fā)，建立一個(gè)相對(duì)完善的知識(shí)共享和互動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)。從7月份開始，團(tuán)隊(duì)開始將學(xué)習(xí)內(nèi)容輸入到本地，同時(shí)計(jì)劃添加和升級(jí)計(jì)算機(jī)硬件設(shè)施，以便所有管理層和部門（車間）都能獲得《重要思想相關(guān)書籍》第2卷，中共十六屆四中全會(huì)《決定》學(xué)習(xí)指導(dǎo)材料3.21世紀(jì)學(xué)習(xí)型組織.培養(yǎng)組織學(xué)習(xí)能力.第五紀(jì)律.沒有借口.給加西亞的信.合作精神.做你想做的人.拒絕借口.細(xì)節(jié)決定一切.態(tài)度決定生活（八）9月至10月，以技術(shù)中心和質(zhì)量部為試點(diǎn)，培養(yǎng)知識(shí)型團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)員工樹立個(gè)人愿景，制定職業(yè)規(guī)劃和終身學(xué)習(xí)計(jì)劃；要求所有員工制定個(gè)人學(xué)習(xí)和進(jìn)一步學(xué)習(xí)計(jì)劃，同時(shí)指導(dǎo)每個(gè)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司愿景確定團(tuán)隊(duì)的共同愿景，并為實(shí)現(xiàn)共同愿景而不懈努力。（九）11月，針對(duì)如何克服團(tuán)隊(duì)的“學(xué)習(xí)障礙”進(jìn)行了專題討論，以牢固樹立