中國電影業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求

2008年度電影院線與影院經(jīng)營分析據(jù)國家廣電總局公布的數(shù)據(jù)顯示，2008年度全國電影綜合收入84.33億元，其中國產(chǎn)電影海外收入25.28億元，電影頻道及廣告收入15.64億元，全國電影市場(chǎng)票房43.41億元。電影市場(chǎng)票房收入占電影綜合收入的51.47%，仍然是國內(nèi)電影投資回收的主渠道。中國電影市場(chǎng)票房連續(xù)六年以兩位數(shù)增幅快速增長，使其成為全球公認(rèn)的成長最快，最具進(jìn)展?jié)摿Φ碾娪笆袌?chǎng)。在呈強(qiáng)勢(shì)進(jìn)展的中國電影產(chǎn)業(yè)后面，中國電影院線的推手作用功不可沒。在年度43.41億元票房里，都市影院可統(tǒng)計(jì)票房超過40億元，較2007年的29億元，凈增11億元，增幅37.9%。二級(jí)都市票房3.41億元，較上年增長50.2%。全國都市電影院可統(tǒng)計(jì)觀影人數(shù)為1.7億人次，較2007年的1.3億人次，增長30.76%。在市場(chǎng)高產(chǎn)出后面，是連續(xù)三年中國電影市場(chǎng)以平均每天新增1.35—1.56張銀幕的速度，推進(jìn)放映規(guī)模高速增長，產(chǎn)業(yè)兩端均有大量資金涌入這座堪稱“鉆石礦”的中國電影市場(chǎng)，培育和拓展了中國電影終端放映市場(chǎng)。第一節(jié)2008年電影院線市場(chǎng)進(jìn)展綜述中國電影行業(yè)從2002年6月開始，自上而下推行都市影院“院線制”改革。電影放映市場(chǎng)化運(yùn)作使我們逐漸深入了解電影“院線制”的實(shí)質(zhì)：一個(gè)以影院為實(shí)體的“連鎖店”經(jīng)營模式，由一個(gè)發(fā)行主體與若干影院組成，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一排行，統(tǒng)一宣傳，統(tǒng)一結(jié)算。中國電影院線在中國電影產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化道路上實(shí)現(xiàn)經(jīng)營角色完全轉(zhuǎn)換，全身心地融入市場(chǎng)大潮。從2003年起，“院線制”在中國已走過6年歷程，全國電影市場(chǎng)可統(tǒng)計(jì)票房差不多從2003年的8.6億元人民幣迅速增長到2008年的40億元人民幣。“院線制”改革成為中國電影業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的最大亮點(diǎn)。電影院線作為電影市場(chǎng)爆發(fā)式增長的強(qiáng)勁推手，在2008年有了突破性進(jìn)展。首先，年度有10條院線票房超過億元，院線排頭兵的實(shí)力更加鞏固，全國院線10強(qiáng)合計(jì)票房31.5億元，占全國電影票房72.7％的市場(chǎng)份額。假如以都市影院可統(tǒng)計(jì)票房計(jì)算，市場(chǎng)份額可達(dá)78.7%，其中有兩條院線票房超過5億元，兩條院線年度票房超過4億元。其次，全國各院線之間的競爭上升到一個(gè)更高層次。中國電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的巨大市場(chǎng)，給電影院線更快成長，更好收獲提供了契機(jī)。盤點(diǎn)2008年中國電影院線進(jìn)展關(guān)鍵詞，那確實(shí)是：品牌、資本、特色+實(shí)力。一年來中國電影院線的不斷變革激發(fā)了電影放映市場(chǎng)的潛力，成為撬動(dòng)終端市場(chǎng)的可持續(xù)增長動(dòng)力。一、放映市場(chǎng)比拼品牌，院線格局凸顯“馬太效應(yīng)”市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律中“馬太效應(yīng)”印證的一個(gè)普遍現(xiàn)象：贏家通吃。以那個(gè)法則推論和觀看中國電影院線的市場(chǎng)路徑，即一條院線若要想保持長久的優(yōu)勢(shì)，就必須在行業(yè)內(nèi)迅速做大。當(dāng)院線成為市場(chǎng)領(lǐng)頭羊時(shí)，即便是在行業(yè)投資回報(bào)率趨于平均水平常，領(lǐng)先者也更容易比微小者獲得更大收益。在2002年“院線制”初期，國內(nèi)大多數(shù)院線與影院沒有股權(quán)關(guān)系，大多院線公司中要緊內(nèi)核只能講是被歷史人為植入了一層沒有活力的皮。6年以后的今天，市場(chǎng)打拼和競爭洗禮帶給中國院線經(jīng)營者們最大的收獲是：要用實(shí)力建立有真正影院資產(chǎn)才是一條具備實(shí)質(zhì)經(jīng)營主體的院線，才能可持續(xù)進(jìn)展。如此，以電影院為實(shí)體，以“連鎖店”為經(jīng)營模式，旗下影院實(shí)現(xiàn)“四個(gè)統(tǒng)一”的規(guī)模經(jīng)營的院線在國內(nèi)已見雛形。統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一排片，統(tǒng)一宣傳，統(tǒng)一結(jié)算?！八膫€(gè)統(tǒng)一”的核心內(nèi)涵逐漸成為實(shí)力院線、強(qiáng)勢(shì)院線、可進(jìn)展院線者追求的目標(biāo)。院線經(jīng)營則通過“四個(gè)統(tǒng)一”最終實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化，提升影院經(jīng)營服務(wù)，提升旗下影院經(jīng)營水準(zhǔn)，以統(tǒng)一經(jīng)營的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)效益和利潤最大化。統(tǒng)計(jì)2008年都市電影數(shù)據(jù)顯示：上海、北京、廣東是中國電影市場(chǎng)上的三大“票倉”。排序?yàn)椋簭V東省年度總票房6.3億元左右，其中，廣州和深圳分不稱為直轄市之外票房最高的兩個(gè)都市。北京市年度總票房5.25億元，位居全國都市之首。上海市年度總票房4.4億元。三大票倉的三大主流院線皆為傳統(tǒng)院線：中影南方新干線、北京新影聯(lián)、上海聯(lián)和三條院線。這三條院線皆帶有與身俱來的因行政區(qū)劃、政府主管的支持和傳統(tǒng)放映網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢(shì)。它們前身立足本地市場(chǎng)，在上海、北京、廣東等區(qū)域市場(chǎng)有著深厚的網(wǎng)絡(luò)、人脈等基礎(chǔ)資源。借助院線制進(jìn)展機(jī)遇，不斷鞏固自身對(duì)這些區(qū)域市場(chǎng)優(yōu)良資源的占有和利用，進(jìn)而擴(kuò)大、進(jìn)展。三條傳統(tǒng)院線保持了自己優(yōu)勢(shì)，成為全國“五大院線”的中堅(jiān)力量。有一個(gè)現(xiàn)象值得注意，即傳統(tǒng)院線不管如何擴(kuò)大進(jìn)展，其優(yōu)勢(shì)要緊集中在院線所在地的本土，如上海聯(lián)和在江浙滬的票房收入占院線80%以上。北京新影聯(lián)在北京市場(chǎng)的票房也是60%左右，中影南方新干線的票房也在廣東和華南，珠三角占的70%左右份額。引發(fā)院線市場(chǎng)品牌競爭與格局大變，是近年來在國內(nèi)院線市場(chǎng)快速上位的中國新生代院線。2008年全國電影院線的冠亞軍，中影星美和萬達(dá)院線確實(shí)是中國院線新生代院線品牌的領(lǐng)頭羊?；貞?008年院線市場(chǎng)，就會(huì)發(fā)覺今天的院線經(jīng)營者們更加重視自身的品牌建設(shè)和推廣。正是中國電影“院線制”六年進(jìn)展軌跡，期望在行業(yè)內(nèi)迅速成長做大做強(qiáng)的院線經(jīng)營者深刻領(lǐng)悟和認(rèn)識(shí)到“品牌”確實(shí)是院線核心競爭力的一部分。良好的品牌能夠推動(dòng)自身的進(jìn)展，成為自己核心競爭資源，良好的品牌也讓對(duì)手難以復(fù)制，關(guān)心自己穩(wěn)定市場(chǎng)地位和占有率。2008年中國“五大院線”初步形成了具有不同阻礙力的品牌，要緊表現(xiàn)有：（一）院線的品牌阻礙力具有鮮亮區(qū)域性效應(yīng)特色五大院線中有三條院線在不同區(qū)域市場(chǎng)占居明顯領(lǐng)先地位。上海聯(lián)和院線的品牌在“長三角”有明顯號(hào)召力，江、浙、滬是院線的要緊“票倉”。北京新影聯(lián)的品牌則是在華北地區(qū)，其要緊“票倉”在北京，可占院線總票房60%左右。中影南方新干線的品牌優(yōu)勢(shì)在“珠三角”，對(duì)毗鄰的香港投資者亦有相當(dāng)大的吸附力。真正可稱為全國性院線的是中影星美和萬達(dá)院線，其院線品牌含量更多注重在企業(yè)文化上。中影星美對(duì)簽約加盟影院的親和力來自其對(duì)影院高效率服務(wù)與人性化治理，由親和力轉(zhuǎn)為品牌吸引力，使中影星美院線能夠持續(xù)保持通過簽約加盟擴(kuò)大運(yùn)營規(guī)模的優(yōu)勢(shì)。萬達(dá)院線是目前國內(nèi)第一條真正擁有完全影院資產(chǎn)的實(shí)體院線。院線直屬影院收入占院線94%的份額，保證了總部能夠按“四個(gè)統(tǒng)一”指導(dǎo)思想經(jīng)營全國各地影院，萬達(dá)院線與影院品牌的高度重合與統(tǒng)一治理，使其成為執(zhí)行力最強(qiáng)的一條全國性院線。（二）院線品牌阻礙的差不性與2002年中國院線初期經(jīng)營同質(zhì)化相比，現(xiàn)在國內(nèi)院線經(jīng)營已有全然突破。2008年院線經(jīng)營顯示出不同院線的品牌累積的企業(yè)文化的差不。五大院線先后分不都有介入發(fā)行、制片等上游環(huán)節(jié)，《集結(jié)號(hào)》《大灌籃》等大制作影片皆有這些大院線介入制作投資。關(guān)注電影附加增值的項(xiàng)目，向產(chǎn)業(yè)上游拓展院線的資源，這也許是院線在市場(chǎng)競爭中又一次面對(duì)機(jī)會(huì)的角色轉(zhuǎn)變。實(shí)踐中，各院線表現(xiàn)出各自特色和專長。如：上海聯(lián)和2008年的《風(fēng)云決》票房達(dá)到900多萬，幾乎占到全國總票房三分之一。南方新干線依托廣東省電影公司，積極參與發(fā)行多部國產(chǎn)片成績斐然，如《劍蝶》、《狼牙》等，單片成績皆位居前列。萬達(dá)院線接著探究中小國產(chǎn)片的發(fā)行，代理小制作國產(chǎn)電影《欣月童話》全國發(fā)行，票房約350萬左右，院線放映達(dá)250多萬，占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。五大院線在2008年的品牌大比拼中，差不多確立了各自在全國不同區(qū)域范圍里的相對(duì)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，形成了“我能贏”的態(tài)勢(shì)?！拔宕笤壕€”年度合計(jì)票房23.32億元，占了全國都市影院票房58.32%的市場(chǎng)份額。院線制6年來的市場(chǎng)進(jìn)展表明，成就一條成功的院線需要集中最多的優(yōu)秀元素，同時(shí)又要通過嚴(yán)格的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)生存的最差不多法則檢驗(yàn)：優(yōu)勝劣汰。中國電影院線制，從成立之初“搶影院”，到2008年院線品牌實(shí)力大比拼，表明中國院線經(jīng)營已從初級(jí)的粗放經(jīng)營時(shí)期，進(jìn)入了集約化和精細(xì)經(jīng)營時(shí)期。電影院線的“連鎖店”的特質(zhì)，決定了院線最終是要依靠電影院經(jīng)營成果來給予話語權(quán)。放映市場(chǎng)比拼品牌，是為了提升院線競爭層次與水準(zhǔn)，提升院線的軟實(shí)力，“贏家通吃”則是品牌競爭帶來的必定結(jié)果。二、2008年院線變革中的亮點(diǎn)：資本與重組(一)資本一錘定音：從“廣東珠江”到“金逸珠江”2008年4月“廣州金逸珠江電影院”正式掛牌。這不是廣東珠江院線簡單改名，而是業(yè)外資本與業(yè)內(nèi)市場(chǎng)歷經(jīng)三年磨合，雙方的最佳選擇。廣州嘉裕集團(tuán)是廣州房地產(chǎn)商20強(qiáng)之一，三年前與“廣東珠江”院線合作成立了“金逸影視投資集團(tuán)”，宣布進(jìn)入國內(nèi)新影院投資建設(shè)?！敖鹨萦耙暋背闪⒅酰榻壕€希望借此投資實(shí)力實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張策略，擴(kuò)大院線市場(chǎng)票房份額，“金逸影院”建成后均簽約加入珠江院線。嘉裕集團(tuán)是想借助“廣東珠江”在電影行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和渠道，開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。三年來，“金逸系列”電影院在全國13個(gè)都市，建了13座多廳新影院。2007年票年總計(jì)達(dá)到1億。有了與金逸影視的合作，廣東珠江院線三年來進(jìn)展速度讓業(yè)內(nèi)吃驚，年度總票房持續(xù)上升，一直牢牢堅(jiān)守全國院線第六的位置。院線運(yùn)營規(guī)模不斷增長的核心實(shí)力確實(shí)是“金逸”系列有資產(chǎn)連結(jié)的影院，新影院不僅給院線業(yè)務(wù)帶來新增長點(diǎn)，還改變了院線初期與簽約影院松散合作關(guān)系，彌補(bǔ)了因簽約影院流淌給院線經(jīng)營規(guī)模帶來的缺口。隨著國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)展，“金逸影院”不僅得到快速成長，而且“金逸影視”品牌亦提升了嘉裕集團(tuán)的無形價(jià)值。2008年，面對(duì)全國電影市場(chǎng)，新建影院逐年增多，金逸影視投資集團(tuán)的需求也不同以往，他們需要有一定規(guī)模的院線平臺(tái)和操作空間。是獨(dú)立建立一條院線，依舊接著以簽約方式與珠江合作？假如分拆，將使金逸影視與廣東珠江都難以達(dá)到2007年廣東珠江確定的市場(chǎng)地位和競爭層面。4月，國內(nèi)又一條新院線的掛牌了，這是“金逸影視”與“廣東珠江”共同的選擇。雙方通過優(yōu)勢(shì)資源重組，使一條傳統(tǒng)的電影院線與民間資本“親熱聯(lián)姻”后蛻變成一條新院線?！敖鹨葜榻钡哪Ｊ綄?duì)中國院線的阻礙深遠(yuǎn)而具革命性，當(dāng)國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)還在初級(jí)進(jìn)展時(shí)期期，借助社會(huì)力量，用現(xiàn)代企業(yè)制度把電影院線建成一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的放映運(yùn)營實(shí)體，是院線在最短時(shí)期做大做強(qiáng)的路徑之一。新院線成立后，資本代表方金逸影視派出高管參與院線運(yùn)營，股東結(jié)構(gòu)變化后，院線旗下以資產(chǎn)連結(jié)影院成為主體，成為一個(gè)真正具有相當(dāng)規(guī)模的電影放映經(jīng)營實(shí)體。新院線最全然的轉(zhuǎn)變是，有了實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一治理，統(tǒng)一營銷”的基礎(chǔ)和條件，這是作為一條電影院線經(jīng)營實(shí)體最重要的條件。2008年4月“金逸珠江”院線正式掛牌運(yùn)營，這是年度國內(nèi)院線進(jìn)展的新亮點(diǎn)。這是院線與資本對(duì)接，成本最低又最能體現(xiàn)價(jià)值的務(wù)實(shí)選擇。講得時(shí)髦一點(diǎn)，“金逸珠江”院線確實(shí)是一次成功的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖和并購。從2008年廣州金逸珠江院線的系列影院看，新院線已進(jìn)入高速進(jìn)展周期。

表1.

金逸珠江順應(yīng)時(shí)代進(jìn)展，不斷進(jìn)展壯大，院線影院由2002年的28家、銀幕53塊，進(jìn)展到2008年的34家、銀幕170塊。影院輻射范圍拓展到廣東、湖南、湖北、天津、北京等11個(gè)省市。院線票房由2002年的3000萬元，進(jìn)展到2008年的2.77億元，增長幅度近10倍。金逸系列影城已15家。2008年，系列影城總票房達(dá)到1.9億元，占到院線總票房的68.5%的份額。廣東珠江院線在2008年通過與資本的股份制重組，實(shí)現(xiàn)了“鳳凰涅磐”式的新生，不僅獲得了加速了院線進(jìn)展進(jìn)程，還擴(kuò)大了院線進(jìn)展更為寬敞的空間。（二）優(yōu)化資源后，馳騁北方市場(chǎng)的“遼寧北方”2008年全國院線市場(chǎng)重組的另一個(gè)亮點(diǎn)，是重返運(yùn)營舞臺(tái)的遼寧北方院線。業(yè)內(nèi)對(duì)“遼寧北方”并不陌生，它曾是國內(nèi)北方影市一條大院線。三年前與北京新影聯(lián)整合重組，2008年1月重新掛牌獨(dú)立運(yùn)營，盡管仍稱謂“遼寧北方”，2008年的“遼寧北方”早已不是昔日的“遼寧北方”，而是一個(gè)真正的“新北方”。新成立的遼寧北方院線，由中影集團(tuán)控股、遼寧省電影公司、沈陽電影公司、大連電影公司、鞍山電影公司、青島電影公司，淄博電影公司等七個(gè)股東組成。簡單的講，由原北京新影聯(lián)院線里的“遼寧北方”影院與“青島銀星”院線的影院共同組建，實(shí)現(xiàn)了一次放映資源重新優(yōu)化組合。2007年，北京新影聯(lián)院線在全國排名第3位，其中遼寧北方影院約有8000萬票房，占其22.9%的比例。青島銀星院線2007年度票房2272萬，全國排名第24位。重新開始運(yùn)營的新北方院線，經(jīng)優(yōu)良資源重新配置后，僅以2007年的票房成績10272萬，就可成為全國第九條年票房過億的院線，業(yè)績排名可位列全國第9位，因此講，遼寧北方院線的重組與獨(dú)立運(yùn)作，對(duì)北方電影市場(chǎng)乃至全國影市都有一個(gè)利好的促動(dòng)。重返全國院線隊(duì)伍的“遼寧北方”現(xiàn)在被稱之為“新北方”院線，旗下有60家影院，210張銀幕。覆蓋遼寧、黑龍江、山東、內(nèi)蒙等省區(qū)。新院線核心實(shí)力在于，具有兩大影院投資品牌。一個(gè)是沈陽電影公司的“新東北影院”，一個(gè)是原大連電影公司的“華臣影院”。兩大品牌皆是在北方市場(chǎng)有一定阻礙力，并有系列品牌影院。影院均采納時(shí)下比較先進(jìn)的連鎖經(jīng)營模式。一種新的企業(yè)制度，一種新的運(yùn)營模式，這是新北方院線與三年前的“遼寧北方”的全然區(qū)不。新院線少了傳統(tǒng)院線的羈絆，多了院線以影院為主體的服務(wù)。院線進(jìn)展分工明確，運(yùn)營治理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)市場(chǎng)經(jīng)營和影院業(yè)務(wù)指導(dǎo)，大股東們則依照自己優(yōu)勢(shì)進(jìn)展“新東北影院”和“華臣影院”，持續(xù)提升院線經(jīng)營規(guī)模和市場(chǎng)占有率。2008年在北方市場(chǎng)開業(yè)的“新東北”系列影院3家，銀幕13張?！叭A臣影院”一家，銀幕8張，全年共新增影院7家，銀幕29張。透過這些數(shù)據(jù)，我們能夠看到新北方院線已完全脫胎于過去傳統(tǒng)院線模式，全新的體制構(gòu)架，全新的經(jīng)營理念加上全新運(yùn)營方式，院線有更為寬敞進(jìn)展?jié)摿秃罄^上升空間。2008年，是院線以新模式獨(dú)立運(yùn)作的第一年，院線一方面在探究最佳營銷方式，一方面在影院資源的存量與增量增長做好文章。院線全年以超過1.43億票房，躋身全國院線第八名。三、二級(jí)市場(chǎng)院線的新軍2008年6月在中國電影發(fā)行放映協(xié)會(huì)網(wǎng)站公布的全國院線5月排名中，我們看到了一條新院線：廣東大地時(shí)代數(shù)字院線，全國排名第16位，月票房330.5萬。在那之后大地?cái)?shù)字院線每月在全國院線的排名差不多保持在13—15名之間。大地?cái)?shù)字院線，從大地時(shí)代集團(tuán)公司于2006年9月建設(shè)第一家數(shù)字影院開始，到2007年已見雛形，2008年正式注冊(cè)。因大地院線年度的出色業(yè)績，為行業(yè)貢獻(xiàn)了一個(gè)開拓二級(jí)電影市場(chǎng)的典范。大地時(shí)代數(shù)字院線的特點(diǎn)極為新奇：院線市場(chǎng)定位——面向二、三級(jí)都市；投資方式——全部是2K數(shù)字機(jī)放映的新型數(shù)字影院；運(yùn)營模式——連鎖式影院經(jīng)營。院線要緊分布在廣東地區(qū)的佛山、順德、東莞、中山、湛江等中等城鎮(zhèn)，2007年有16家影院41張銀幕9966個(gè)座位的數(shù)字放映規(guī)模。全年大地?cái)?shù)字院線觀影人群137萬左右，電影票房2400萬左右，在2007年全國34條院線中可排第23位。2008年2月大地?cái)?shù)字院線正式在電影局注冊(cè)，從4月份開始獨(dú)立公布各統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。這條全新的數(shù)字院線，帶給國內(nèi)院線制的沖擊是，讓業(yè)內(nèi)人士看到：一條完全按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)營，按市場(chǎng)需求定位與配置資源的新院線，打開了一片嶄新的市場(chǎng)。大地院線通過周密的市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)覺國內(nèi)新型電影院建設(shè)投資幾乎全部集中在大中都市，即大都市和省會(huì)都市，而中國眾多二、三線都市卻成為影院投資的真空地帶。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，中小城鎮(zhèn)的都市化進(jìn)程加快，尤其在珠三角、長三角以及大部分二、三線主流都市大型商圈和購物中心迅速崛起。一邊是都市化進(jìn)程使這些小城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)與消費(fèi)開始提升，一邊是這些小城鎮(zhèn)沒有影院電影，這形成一個(gè)強(qiáng)烈反差。在2007年可統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中全國二級(jí)市場(chǎng)電影票房為3.39億元，僅占全國總票房10.2%。大地院線就此把市場(chǎng)投資目標(biāo)瞄準(zhǔn)在二、三級(jí)都市。2007年是中國電影數(shù)字年，國家電影主管部門大力扶持中國電影數(shù)字化進(jìn)展，推動(dòng)了國內(nèi)數(shù)字電影進(jìn)展在產(chǎn)業(yè)鏈條兩端——制片與放映的進(jìn)步。截至2007年11月，全球2K數(shù)字機(jī)商業(yè)放映數(shù)字影院是5276張左右銀幕，較2006年增長182%。其中美國4006張銀幕，占76%；英國260張銀幕，占5.7%；中國215張，占4%。（到2007年底中國2K數(shù)字機(jī)銀幕已達(dá)700張左右了）。據(jù)此，大地院線確定面向二、三線都市建設(shè)的影院，全部采納2K數(shù)字放映機(jī)。繼2007年在珠三角試水成功后，2008年初大地?cái)?shù)字又開始轉(zhuǎn)攻長三角，在浙江的上虞、金華分不開業(yè)一家數(shù)字影院，4月在上海郊區(qū)開業(yè)新影城。2008年院線新增影院6家，銀幕21張。目前院線有自主投資的數(shù)字影院22家，銀幕62張。這種進(jìn)展速度是國內(nèi)大多數(shù)中小傳統(tǒng)院線望塵莫及的。快速擴(kuò)張的運(yùn)營規(guī)模，必定帶來高速增長的業(yè)績，2008年廣東大地時(shí)代院線總票房6170萬，較上年增長157%，全國院線排名中有望躋身第14名。年度觀影人次294萬，較上年增長106%。院線內(nèi)年度票房超過300萬的影院有10家。盡管單座影院年度票房與國內(nèi)一線都市大型影城年度票房數(shù)據(jù)無可比性，然而，這些影院全部在縣級(jí)或縣以下的小城鎮(zhèn)，在近5、6年里幾乎是電影票房的荒涼之地?，F(xiàn)在在大地時(shí)代院線拓荒下，市場(chǎng)復(fù)蘇呈現(xiàn)勃勃生機(jī)。比較傳統(tǒng)院線，大地?cái)?shù)字院線的優(yōu)勢(shì)有三：首先，大地集團(tuán)在建設(shè)一條完整的電影產(chǎn)業(yè)鏈條。它有電影投資、電影制作、電影發(fā)行、電影院線、電影院，涵蓋了產(chǎn)業(yè)上中下游?！皟?nèi)容為王，終端決勝”使院線在投資上底氣十足，能夠按既定戰(zhàn)略目標(biāo)開拓。其次，院線與影院的治理，引入了連鎖經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化模式。大地?cái)?shù)字院線是一條全新而年輕的院線，沒有既往的經(jīng)驗(yàn)借鑒，因此引入國際先進(jìn)的連鎖企業(yè)直營治理模式。通過反復(fù)實(shí)踐它建立了一套適合自己營運(yùn)操作的標(biāo)準(zhǔn)體系，解決了新生代影院職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)與升遷；遠(yuǎn)程經(jīng)營終端的治理；異地信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控、分析與應(yīng)變處理等。較低的運(yùn)營成本使院線影院建設(shè)能夠快速復(fù)制。先進(jìn)的治理手段保證了院線實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一治理，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一經(jīng)營”。最后，大地時(shí)代電影公司技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)資源，即數(shù)字放映設(shè)備達(dá)到國際規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。大地時(shí)代公司是中國數(shù)字電影技術(shù)研發(fā)者和應(yīng)用者之一，與中國電影科研所、北京大學(xué)聯(lián)合研制的JEPEC2000一體化數(shù)字電影放映機(jī)和服務(wù)器已進(jìn)入產(chǎn)品化時(shí)期，并獲得TI技術(shù)授權(quán)；與比利時(shí)巴可公司（BARCO）合作生產(chǎn)一體化數(shù)字放映機(jī)。如此在選擇數(shù)字放映設(shè)備上，院線既有技術(shù)支持，又選用符合國際標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，使其得到更多的節(jié)目供應(yīng)。2008年大地?cái)?shù)字院線自主和代理發(fā)行數(shù)字電影節(jié)目28部，集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)上游的實(shí)力與能力也支持了院線進(jìn)展與開拓。相關(guān)于院線持續(xù)增長的票房，更為可貴的是廣東大地?cái)?shù)字院線拓展電影市場(chǎng)的超前理念。院線既然面向二、三線都市，因此要把電影票價(jià)放在一個(gè)更為合理的區(qū)間，大地書院線采納的是在藍(lán)海區(qū)域培育國人看電影的生活適應(yīng)，票價(jià)定位在10元—30元之間。口號(hào)是：讓消費(fèi)者更輕松無負(fù)擔(dān)走進(jìn)電影院。一句話，讓電影娛樂更大眾，更一般，為更多的人同意。四、中小院線突破“瓶頸”一直以來，全國排名前10的院線中，后面兩條院線的票房與前面幾條院線票房相比而言差距較大。2008年中國院線終于打破了僵局，有了第10條年度票房超過億元的院線。世紀(jì)環(huán)球院線以10211萬票房突破中小院線經(jīng)營“瓶頸”。北京世紀(jì)環(huán)球電影院線成立于2002年10月，是國內(nèi)第一條由業(yè)外資本進(jìn)入電影發(fā)行領(lǐng)域的院線。院線初期的股東：中信文化、世紀(jì)英雄、三九文化和哈爾濱億陽等，在當(dāng)年電影業(yè)內(nèi)均可稱“大腕”。由于各種緣故，院線初期因受限于體制內(nèi)利益集團(tuán)的牽制，沒有設(shè)計(jì)目標(biāo)進(jìn)展。六年來，院線經(jīng)營規(guī)模在沒有更大突破的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營治理，在激烈競爭的市場(chǎng)上穩(wěn)步前行，一直保持全國院線排名前十的地位。從院線經(jīng)營規(guī)?？矗?7家影院79張銀幕，在全國34條院線僅屬中小型院線。與同等規(guī)模的院線相比，世紀(jì)環(huán)球的市場(chǎng)業(yè)績卻可躋身于中大院線中。世紀(jì)環(huán)球院線的進(jìn)展道路，是國內(nèi)院線又一個(gè)新特例。在激烈的市場(chǎng)競爭中，院線走了一條“埋頭耕耘，不問收獲”的戰(zhàn)略進(jìn)展道路。院線以科技創(chuàng)新提升治理水平，開發(fā)了專業(yè)化的影院治理軟件，建起了“世紀(jì)環(huán)球網(wǎng)站”，職員盡管一人身兼數(shù)職，卻能將服務(wù)質(zhì)量做到最好。院線盡管沒有特大影院，然而在將中等規(guī)模的影院經(jīng)營好后，院線同樣具有了可持續(xù)進(jìn)展的動(dòng)力。通過幾年經(jīng)營累積，2008年世紀(jì)環(huán)球的票房破億，以10211萬元票房躋身全國電影院線的“億元俱樂部”，增幅高達(dá)57%。那個(gè)成績對(duì)國內(nèi)院線10多條中小院線而言，是一個(gè)喜訊。經(jīng)濟(jì)學(xué)里有一個(gè)觀點(diǎn)，在你不能做大的時(shí)候，你能夠選擇做強(qiáng)。做大是要有一定規(guī)模支撐的，中小院線難以集中更多資源時(shí)，審時(shí)度勢(shì)，依照自身特色選擇做強(qiáng)，這也是一種選擇。做強(qiáng)首先是要讓自己保證做優(yōu)，世紀(jì)環(huán)球在2008年的出色業(yè)績代表了中小院線的進(jìn)步，這不是一個(gè)單單縮短院線第十名與前面排名院線之間的票房差距，這讓我們對(duì)中國有潛力的中小院線有了更多期待。當(dāng)一條院線的放映規(guī)模不能快速擴(kuò)張時(shí)，做好存量資源，優(yōu)化自身經(jīng)營環(huán)境，提升經(jīng)營水準(zhǔn)，用好日益增多的新電影節(jié)目資源，用做優(yōu)來彌補(bǔ)規(guī)模的限制，同樣能夠突破瓶頸，與時(shí)俱進(jìn)。隨著國家改革開放的進(jìn)展，電影產(chǎn)業(yè)改革也進(jìn)一步推動(dòng)了院線內(nèi)部改革。市場(chǎng)經(jīng)營主體的多元化也使競爭更加激烈。院線只有具備了自己核心資源，自身企業(yè)文化，才能在激烈競爭中保持可持續(xù)進(jìn)展力。當(dāng)下全國有34條院線，數(shù)量不可謂不多，要問一年經(jīng)營的酸甜苦辣，各層面院線能夠給出不同的答案。中國電影院線制6年了，我們能夠看到中國電影院線要想與時(shí)俱進(jìn)，就一定要成為真正擁有影院資產(chǎn)，具備核心競爭力的院線。到底什么是院線的核心資源與核心競爭力呢？從2008年國內(nèi)院線經(jīng)營和格局變化看，院線的核心資源應(yīng)該是：人才、影院、可持續(xù)力。因?yàn)殡娪霸壕€講到底是電影產(chǎn)業(yè)終端放映渠道的一個(gè)運(yùn)營商與治理者。經(jīng)營中，新型而有創(chuàng)新能力的治理者、點(diǎn)面結(jié)合放映規(guī)模、可持續(xù)擴(kuò)大的市場(chǎng)份額確實(shí)是一條電影院線進(jìn)展的關(guān)鍵，掌握了這三要素，更多的院線就可在市場(chǎng)的大浪沖擊下，鳳凰涅磐，脫胎成為真正順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律與進(jìn)展的新院線。第二節(jié)2008年全國要緊電影院線經(jīng)營與進(jìn)展分析“中國是世界上影院市場(chǎng)增長得最快的地區(qū)，我們有理由相信，這一市場(chǎng)會(huì)有更優(yōu)異的票房業(yè)績出現(xiàn)”，在國際公認(rèn)的那個(gè)市場(chǎng)里，2008年全國院線經(jīng)營與進(jìn)展有如此幾個(gè)特點(diǎn)：一、五大院線市場(chǎng)引領(lǐng)與強(qiáng)勢(shì)“話語權(quán)”2008年，全國電影“五大院線”作為國內(nèi)市場(chǎng)票房產(chǎn)出的超級(jí)大戶，不僅引領(lǐng)著中國電影終端市場(chǎng)，為不斷適應(yīng)市場(chǎng)變局進(jìn)一步強(qiáng)化了自己在市場(chǎng)的“話語權(quán)”。（一）中影星美院線與萬達(dá)院線爭當(dāng)年度領(lǐng)頭羊年度市場(chǎng)顯示，2008年全國院線冠軍爭奪十分激烈。最后，中影星美院線高出2000多萬票房蟬聯(lián)2008年中國院線票房王。中影星美院線與萬達(dá)院線在月度排行中各有4次排名第一，差不多打了一個(gè)平手。那么中影星美最終靠什么勝出呢？1、中影星美院線中影星美的市場(chǎng)實(shí)力表現(xiàn)體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一、依托控股公司集團(tuán)實(shí)力，星美院線接著發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)，開疆拓土，其簽約加盟影院能力優(yōu)于其他院線。在2007年底撬開貴州貴陽市場(chǎng)后，7月借助新建影院在?？陂_業(yè)與海南藍(lán)海院線實(shí)現(xiàn)資源整合，8月湖南株洲千金文化廣場(chǎng)電影城簽約加盟，一步步成功推進(jìn)院線擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模策略。海南與貴州市場(chǎng)，為院線貢獻(xiàn)了約3000多萬票房。第二、院線股東加快新建影院，2008年，院線自建與簽約影院新增影院18家，新增銀幕74張，這部分市場(chǎng)又為院線貢獻(xiàn)了3000多萬。第三，院線核心資源與核心競爭力不斷增強(qiáng)。核心資源體現(xiàn)在，院線股東不斷新建影院，截至2008年12月止，僅星美集團(tuán)開發(fā)的新影院就有10余家，資產(chǎn)連接的影院票房占院線總票房近40%。核心競爭實(shí)力表現(xiàn)在院線的兩個(gè)優(yōu)勢(shì)：崇尚服務(wù)與創(chuàng)新治理，再加上中影星美品牌，這些對(duì)新影院，尤其是新進(jìn)入電影門檻的影院投資者有較強(qiáng)吸附力。院線現(xiàn)有影院114家，銀幕448張。覆蓋區(qū)域：北京、上海、廣東、天津、四川、貴州、云南、安徽、湖南、福建、海南、重慶等25個(gè)都市。表2院線5大影院年度票房表3院線年度5大影片表4星美系投資的要緊影院2、萬達(dá)院線萬達(dá)一直緊追中影星美欲爭院線年度領(lǐng)頭羊位置。萬達(dá)是中國新生代院線快速成長的代表，院線三年實(shí)現(xiàn)三大跨越。2008年，盡管最終以2000萬差距位居全國院線第二，然而院線四年來的快速進(jìn)展，用業(yè)績證明自己是中國目前最具進(jìn)展?jié)摿?，最具成長活力的院線。萬達(dá)院線市場(chǎng)實(shí)力表現(xiàn)為：首先，表現(xiàn)在“萬達(dá)速度”上，一年100張銀幕，截至2008年12月底萬達(dá)實(shí)現(xiàn)銀幕318張。依靠自己優(yōu)良影院的產(chǎn)出回報(bào)，充足的現(xiàn)金流保證了院線可積存更多擴(kuò)張資金，不斷擴(kuò)大資產(chǎn)連接的影院，有的項(xiàng)目已深入到國內(nèi)二級(jí)都市。2008年新建影院16家，新增銀幕128張。增長速度可列全國院線之冠。而且那個(gè)“一年100張銀幕”的萬達(dá)速度將接著連續(xù)。2009年萬達(dá)打算開新影院11家，增加銀幕100張。2010年打算開新影院18家，新增加銀幕150張。那個(gè)能夠預(yù)期的三年規(guī)劃，彰顯出萬達(dá)院線要做中國與世界一流院線的雄心。其次，院線的優(yōu)勢(shì)在“萬達(dá)電影”的品牌阻礙力。94%的優(yōu)良品質(zhì)自主影院，良好而健康的經(jīng)營形態(tài)，院線與影院品牌的高度重合，使其在宣傳推廣和建設(shè)品牌上常常有事半功倍之效，使院線走上一個(gè)良性循環(huán)的可持續(xù)進(jìn)展的快車道。第三，萬達(dá)的核心資產(chǎn)與核心競爭力。核心資產(chǎn)是院線有集團(tuán)公司強(qiáng)有力支持，保持每年有10個(gè)以上全國最好的商業(yè)物業(yè)項(xiàng)目能夠進(jìn)駐，這是全國其它院線所沒有的獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)資源。由此延伸的人才和院線治理團(tuán)隊(duì)保證了萬達(dá)在經(jīng)營中能夠充分實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一治理，統(tǒng)一經(jīng)營”，具備專門多同規(guī)模院線難以達(dá)到高度執(zhí)行力。透過萬達(dá)院線強(qiáng)勁爆發(fā)式成長與后繼進(jìn)展實(shí)力，院線實(shí)現(xiàn)全國院線第一的目標(biāo)大概指日可待。表5院線5大影院年度票房排名電影院放映場(chǎng)次觀影人次（人）票房（萬元）平均票價(jià)（元）1北京萬達(dá)影城1.83105.74554.943.052武漢萬達(dá)影城1.81152.64530.229.673天津萬達(dá)影城2.0112.63354.429.784長春萬達(dá)影城1.68113.23313.729.275上海萬達(dá)影城2.09100.83004.129.74表6院線年度5大影片排行電影放映場(chǎng)次（萬）觀影人次（萬人）票房（萬元）平均票價(jià)（元）1赤壁（上）2.01115.63733.232.262非誠勿擾0.9890.73130.334.53畫皮1.7297.52923.429.964功夫熊貓1.78832248.627.075長江七號(hào)1.4768.8218331.69年度總票房50976萬，萬達(dá)直屬影院年度票房47956萬元，所占比例為94%（二）上海聯(lián)和院線與中影南方新干線之優(yōu)勢(shì)比較1、上海聯(lián)合院線上海聯(lián)和與南方新干線一個(gè)在長三角，一個(gè)在珠三角，兩地差不多上中國電影市場(chǎng)的“票倉”。兩條院線均屬傳統(tǒng)院線。上海聯(lián)和院線連續(xù)五年是全國院線的“老大”，2007年以微小的差距“惜敗”中影星美，2008年又退一步位居第三。院線近期進(jìn)展策略是“華東一片，長江一線，同時(shí)在北京、天津、廣東等地建立制高點(diǎn)”。其優(yōu)勢(shì)在江、滬、浙長三角地區(qū)，有市場(chǎng)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)豐富的治理團(tuán)隊(duì)，以及上影集團(tuán)從上游制片資源上的支持，在努力做優(yōu)存量資源上，盡量提高單部電影與單座影院的產(chǎn)出能力，最終實(shí)現(xiàn)年度票房29.8%的增長。上海聯(lián)和在沒有影院投資增量的情況下，保持了全國前三甲的市場(chǎng)領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)利潤2300萬元，成為國內(nèi)盈利能力最高的院線之一。上海聯(lián)和院線進(jìn)一步進(jìn)展的困擾，是新建影院項(xiàng)目與資金。在某種程度上，項(xiàng)目查找難度更大。2008年雖新增簽約影院9家，銀幕24張，但擴(kuò)大院線經(jīng)營規(guī)模上實(shí)在不盡如人意?，F(xiàn)有影院：114家，銀幕數(shù)367張。放映網(wǎng)絡(luò)覆蓋上海、浙江、江蘇、海南、安徽、成都、昆明等15個(gè)省市區(qū)。表7院線5大影院年度票房排名電影院放映場(chǎng)次（萬）觀影人次（萬人）票房（萬元）平均票價(jià)（元）1上海永華國際影城2.3115.44457.438.622上海新世紀(jì)影城2.01993457.334.943南京上影華納影城1.55110.62640.523.864上海環(huán)藝影城1.3162.32265.536.365上海影城1.2459.71904.831.87表8院線年度5大影片排行電影放映場(chǎng)次觀影人次（萬人）票房（萬元）平均票價(jià)（元）1功夫熊貓1.8686.22918.833.852赤壁（上）1.777.92884.137.013畫皮1.7275.52507.533.184非誠勿擾0.8560.92305.537.825長江七號(hào)1.4655.51811.632.612、中影南方新干線中影南方新干線地處珠三角，2008年以跨越式進(jìn)展步伐上升至全國院線第四位。這一步跨度專門大，2007年院線總票房盡管是3.24億元，但其中有2400萬是尚未獨(dú)立掛牌的廣東大地時(shí)代數(shù)字院線的票房。2008年4.3億票房是在3億元年度票房基礎(chǔ)上提升的，因此這是一份優(yōu)秀的成績單。南方新干線的優(yōu)勢(shì)，是創(chuàng)新營銷，軟實(shí)力吸引港資影院。院線經(jīng)營團(tuán)隊(duì)強(qiáng)勢(shì)創(chuàng)新營銷能力已成業(yè)內(nèi)外品牌。不斷推出出新的營銷創(chuàng)意和推廣活動(dòng)，對(duì)旗下影院經(jīng)營與業(yè)務(wù)提升有專門多實(shí)際作用。2008年各類電影宣傳活動(dòng)共計(jì)超過160場(chǎng)，為旗下影城策劃制作主題電影活動(dòng)超過30多個(gè)。如為《長江七號(hào)》獨(dú)家設(shè)計(jì)的外星狗，春節(jié)、情人節(jié)、三八婦女節(jié)、“電影娛人節(jié)”、五一黃金周、cosplay各大影城巡游、母親節(jié)活動(dòng)等。這些富有創(chuàng)意的營銷對(duì)新進(jìn)入電影業(yè)的影院有示范性指導(dǎo)意義，能夠關(guān)心新影院在市場(chǎng)專門快上位。這亦是院線以軟實(shí)力吸引對(duì)有香港背景投資的新影院秘訣之一。院線市場(chǎng)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)在珠三角，延伸至華南、廣西，近年來重慶市場(chǎng)也占據(jù)近半壁江山?，F(xiàn)有影院92家，銀幕281張，放映網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域包括廣東、北京、廣西、江西、重慶等9個(gè)省市區(qū)。表9院線5大影院年度票房排名電影院放映場(chǎng)次（萬）觀影人次（人）票房（萬元）平均票價(jià)（元）1廣州飛揚(yáng)影城3.72139.36745.348.392重慶UME國際影城2.24102.13590.535.153廣州華影青宮影城1.3486.32712.831.424深圳百老匯影城1.19622414.738.935深圳南國影城1.26441991.145.17表10院線年度5大影片排行電影放映場(chǎng)次觀影人次（萬人）票房（萬元）平均票價(jià)（元）1赤壁上1.961003641.236.42長江七號(hào)1.7672.8253134.763畫皮1.3365.22226.134.114功夫之王1.4155.81986.635.545非誠勿擾0.74521935.537.21（三）北京新影聯(lián)院線縱橫聯(lián)合，提升院線核心競爭力2008年，北京新影聯(lián)從多年一直堅(jiān)守的全國院線三甲退至第5名，院線名次后移實(shí)則是“退一步則進(jìn)兩步”。眾所周知，2008年1月，遼寧北方獨(dú)立運(yùn)作，其旗下影院8000萬左右票房從北京新影聯(lián)院線帶走?，F(xiàn)在，北京新影聯(lián)院線交出年度近4億票房，這是一個(gè)十分優(yōu)秀的成績。北京是中國的首都，電影市場(chǎng)擁有得天獨(dú)厚的“地緣”優(yōu)勢(shì)，是電影行業(yè)改革開放以來進(jìn)展進(jìn)步最快的市場(chǎng)。北京市出臺(tái)了《支持新建改造多廳影院資金補(bǔ)助方法（實(shí)行）市財(cái)政已投入5450萬元資金支持了34家新建和改造影院，新增銀幕182張。正是在如此的有利環(huán)境下，2008年，北京新影聯(lián)加大了新建影院進(jìn)展，全年新增影院（含簽約）7家，銀幕38張。院線自主建設(shè)的北京首都華融電影院，年初2月份開業(yè)，11個(gè)月實(shí)現(xiàn)票房3150萬，在2008年全國新影院上位最快排行榜上名列第一。院線現(xiàn)有影院88家，銀幕265張。放映網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域北京、天津、重慶、濟(jì)南、廣州、哈爾濱等20個(gè)省市區(qū)。表11院線5大影院年度票房排名電影院放映場(chǎng)次（萬）觀影人次（人）票房（萬元）平均票價(jià)（元）1北京首都華融影院1.9981.3315038.72北京新世紀(jì)影城1.3856.12667.847.553大連奧納影城1.99113.72637.823.184北京美嘉中關(guān)村影城1.6176.42511.332.865北京首都時(shí)代影城0.9160.52085.234.42表12院線年度5大影片排行電影放映場(chǎng)次（萬）觀影人次（萬人）票房（萬元）平均票價(jià)（元）1赤壁上2.5187.8317236.112非誠勿擾1.1585.93048.435.443畫皮2.0674.32363.431.84集結(jié)號(hào)2.1570.62330.833.015功夫熊貓2.2473.72113.128.66二、中型院線在市場(chǎng)的進(jìn)取與競爭（一）第二方陣：廣州金逸珠江遙遙領(lǐng)先2008年，廣州金逸珠江院線以27745萬票房居全國院線之六。排名位置與上年雖沒有變化，但院線卻面目全新。2008年廣州金逸珠江堅(jiān)持兩手抓進(jìn)展，一是接著按照按年度既定戰(zhàn)略目標(biāo)建設(shè)開發(fā)新影院；一是按“統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一治理、統(tǒng)一經(jīng)營”方針提升旗下影院經(jīng)營水準(zhǔn)。院線內(nèi)部的股本結(jié)構(gòu)變化之后，已然脫胎成一條按現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的新生院線。2008年，院線在福建的三家新影城成績最顯著，總票房達(dá)到5400多萬，大幅度擴(kuò)展在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的占有份額，同時(shí)也提升了福建省的電影票房。院線現(xiàn)有影院36家，銀幕173張。放映網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域包括廣東、廣西、浙江、江蘇、福建、北京、武漢、天津、蘭州、重慶等11個(gè)省市區(qū)。廣州金逸珠江院線雖尚在院線第二方陣，其資源優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)阻礙力處于遙遙領(lǐng)先地位，院線打算在以后三年內(nèi)使金逸影城數(shù)量達(dá)到50家左右，票房目標(biāo)為2009年實(shí)現(xiàn)3.5億,2010年實(shí)現(xiàn)8億元。從院線的活力與前景看，這是一條最有條件躋身大型院線行列的中型院線。表13院線5大影院年度票房排名電影院放映場(chǎng)次觀影人次（人）票房（萬元）平均票價(jià)（元）1武漢金逸影城2.2123.73288.726.582廣州中華廣場(chǎng)影城1.870.33150.744.813福州金逸影城1.581.82677.532.734廣州天河影城2.159.22364.239.935廈門明發(fā)金逸影城1.673.42098.828.59表14院線年度5大影片排行電影放映場(chǎng)次（萬）觀影人次（萬人）票房（萬元）平均票價(jià)（元）1赤壁（上）1.466.12315.735.032畫皮1.147.41569.633.113長江七號(hào)1.246.2153633.244非誠勿擾0.641.31482.635.895功夫之王138.21267.733.18（二）中型院線：爭鋒不同區(qū)域市場(chǎng)1、浙江時(shí)代院線院線定位明確：在區(qū)域市場(chǎng)做強(qiáng)做大。因此院線在浙江市場(chǎng)接著保持較大優(yōu)勢(shì)。整體票房增幅大，年度穩(wěn)居第7。在院線制初期幾年里，浙江時(shí)代旗下的三大影城不僅在江浙一帶，甚至全國影市也是位居前列。隨著業(yè)外資金進(jìn)入，新的影院不斷增加，市場(chǎng)競爭激烈了，浙江時(shí)代院線將戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)定位在區(qū)域市場(chǎng)做領(lǐng)頭羊。這兩年，院線在上海、杭州兩地，新建影院6家，銀幕39張。2008年新建6家影院，為院線新增票房4600多萬，保證了院線在區(qū)域市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)先。2008年院線新增影院4家，銀幕20張，新增影院除了杭州市，就在浙江二級(jí)市場(chǎng)。（此處需要與作者核實(shí)）浙江時(shí)代僅在杭州市的7家新型影城，就使院線市場(chǎng)占有率超過70%。現(xiàn)有影院65家，銀幕207張。放映市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域含浙江、上海、江西、安徽等省市區(qū)。表15院線5大影院年度票房排名電影院放映場(chǎng)次（萬）觀影人次（人）票房（萬元）平均票價(jià)（元）1浙江慶春電影大世界2.3875.52399.231.762杭州翠苑電影大世界2.4265.22033.731.183杭州奧斯卡電影大世界1.7558.41851.231.654浙江紹興魯迅影城1.6844.61272.328.525寧波時(shí)代電影大世界1.8637.91143.330.13表16院線年度5大影片排行電影放映場(chǎng)次（萬）觀影人次（萬人）票房（萬元）平均票價(jià)（元）1赤壁（上）1.1139.91392.134.832畫皮0.84331026.231.053非誠勿擾0.4522.688138.974長江七號(hào)0.8526.4820.130.955功夫之王0.7422.8795.734.852、遼寧北方院線2008年，經(jīng)資源優(yōu)化整合，重返電影市場(chǎng)運(yùn)營舞臺(tái)的新北方院線，以全新的面貌登上了舞臺(tái)。獨(dú)立運(yùn)營第一年就邁上全國院線第8名的臺(tái)階，進(jìn)展?jié)摿蛯?shí)力均叫人刮目相看。遼寧北方院線經(jīng)營特點(diǎn)是：運(yùn)營團(tuán)隊(duì)精干歷練；開發(fā)影院品牌優(yōu)勢(shì)明顯。院線有“新東北”和“華臣”兩個(gè)投資建設(shè)影院的品牌。2008年新建影院6家，銀幕數(shù)21張。遼寧北方重返院線運(yùn)營，大大提升中國北方電影市場(chǎng)的產(chǎn)能，在推進(jìn)進(jìn)展放映規(guī)模中，又挖掘了北方市場(chǎng)電影消費(fèi)潛力。現(xiàn)有影院60家，銀幕210張。放映網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域包括：東北三省、山東、內(nèi)蒙等5個(gè)省市區(qū)。表17院線5大影院年度票房排名電影院放映場(chǎng)次（萬）觀影人次（人）票房（萬元）平均票價(jià)（元）1大連影城2.0766.61741.626.122青島華臣影城1.5761.1173828.423沈陽光陸影城1.9153.21279.424.044哈爾濱華臣影城1.5149.8110822.245沈陽華臣影城1.1747.81045.121.82表18院線年度5大影片排行電影放映場(chǎng)次（萬）觀影人次（萬人）票房（萬元）平均票價(jià)（元）1赤壁（上）1.0936994.827.562非誠勿擾0.5730.3943.531.043畫皮0.9536.6906.124.734長江七號(hào)0.9324.5639.726.095功夫之王0.8421.556626.243、四川太平洋院線2008年身處四川的太平洋院線歷經(jīng)了“5.12”汶川特大地震考驗(yàn)，年度票房1.29億元，盡管沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，然而在大地震后仍保持年度經(jīng)營略有增長，難能可貴。四川太平洋院線的優(yōu)勢(shì)在于較早進(jìn)入市場(chǎng)化運(yùn)作，有比較成熟的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。2008年4月，院線被中宣部等四部委授予“全國文化體制改革優(yōu)秀企業(yè)”，其“太平洋”優(yōu)秀品牌得到社會(huì)充分確信。院線在經(jīng)營中加大國產(chǎn)片營銷，連續(xù)被評(píng)為全國優(yōu)秀放映單位。在“5.12”汶川特大地震后，身處大地震中心的太平洋院線，積極參與抗震救災(zāi)。震后第三天，院線旗下影院領(lǐng)先在成都恢復(fù)放映營業(yè)，在穩(wěn)定人心，開展生產(chǎn)自救中發(fā)揮積極作用。組織數(shù)支流淌放映隊(duì)，為災(zāi)區(qū)群眾放映電影2萬余場(chǎng)，觀眾達(dá)到十多萬人次，充分利用電影撫慰群眾心靈，激發(fā)人們抗災(zāi)斗志和重建激情。2008年新增影院2家，銀幕13張?，F(xiàn)有影院37家，銀幕156張。放映網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域包括：四川、甘肅、深圳等3個(gè)省市。表19院線5大影院年度票房排名電影院放映場(chǎng)次（萬）觀影人次（人）票房（萬元）平均票價(jià)（元）1成都王府井影城2.33822334.528.442成都太平洋影城3.55104.92202.820.983成都紫荊影城1.3549.61777.235.814成都新都市影城1.33561438.525.685蘭州華聯(lián)影城0.7823.8723.330.3表20院線年度5大影片排行電影放映場(chǎng)次（萬）觀影人次（萬人）票房（萬元）平均票價(jià)（元）1赤壁（上）0.9336.41121.630.752長江七號(hào)0.9132826.425.83非誠勿擾0.4325.3825.432.64畫皮0.8427.2726.426.655功夫之王0.7320.9589.228.104、世紀(jì)環(huán)球院線世紀(jì)環(huán)球院線在2008年成為國內(nèi)第10條年度票房過億的院線，年度票房10211萬，同比增長57%。觀眾人次328.7萬人次，增長33%。這一突破性成績，不僅縮短了全國院線10強(qiáng)間第10名與前9條院線的差距，更重要的樹立了一個(gè)中小院線依靠自己力量，走特色之路，破生存進(jìn)展之“瓶頸”的標(biāo)桿。世紀(jì)環(huán)球院線是一條民營股份制院線，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)精干富有創(chuàng)新，近年來獨(dú)立研發(fā)的影院遠(yuǎn)程治理系統(tǒng)，關(guān)心旗下影院不斷提高效益，穩(wěn)步進(jìn)展。2008年新建影城1家，增加銀幕4張。產(chǎn)業(yè)改革幾年來，默默耕耘，在2008年院線跨越年票房標(biāo)志線，確實(shí)是對(duì)院線幾年成績最好褒獎(jiǎng)。院線現(xiàn)有影院19家，銀幕76張。放映網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域包括：上海、江蘇、北京、等3個(gè)省市區(qū)。表21院線5大影院年度票房排名電影院放映場(chǎng)次（萬）觀影人次（人）票房（萬元）平均票價(jià)（元）1上海世紀(jì)大上海影院0.9527.8984.935.312上海世紀(jì)友誼影城0.6925.3956.337.673上海又一城放電影院1.1529.9910.130.44揚(yáng)州世紀(jì)電影城1.0730.3877.228.865蘇州大光明影城1.4331.2849.527.16表22院線年度5大影片排行電影放映場(chǎng)次（萬）觀影人次（萬人）票房（萬元）平均票價(jià)（元）1赤壁（上）0.5124847.935.22畫皮0.4923.8761.331.893非誠勿擾0.2418636.735.34功夫熊貓0.4819.9586.729.255功夫之王0.411.640434.71三、追隨者發(fā)力院線市場(chǎng)欲現(xiàn)新格局（一）河南奧斯卡院線：從逐鹿中原到“東驅(qū)西進(jìn)”河南奧斯卡院線是2008年中小型院線進(jìn)展速度最快的院線之一。在2007年河南省文化文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成立后，電影放映業(yè)得到了政策與資金的支持，開始加速進(jìn)展。2008年院線進(jìn)一步加強(qiáng)跨地區(qū)合作，加快市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)張，推進(jìn)以奧斯卡品牌為依托的“東驅(qū)西進(jìn)、三點(diǎn)一線”電影市場(chǎng)拓展打算，全年新建5座影城，其中焦作、海口、烏魯木齊的3座影城為五星級(jí)影城，并在較短的時(shí)刻內(nèi)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。其中2008年9月26日正式開業(yè)新疆奧斯卡友好國際影城，8個(gè)放映廳，近1600座位，是目前為止新疆氣概最為宏大的首座五星級(jí)影城，也是外地院線進(jìn)入新疆地區(qū)的首家影城。開業(yè)3個(gè)月即實(shí)現(xiàn)票房236萬元，其中僅12月份票房即達(dá)到147萬元，制造了開業(yè)即跨過預(yù)熱時(shí)期的票房奇跡。院線2008年實(shí)現(xiàn)票房8450萬元，較上年增長60%，年觀影人次313萬，增長44%。全國排名第11位，比2007年上升了位（與作者核實(shí)）。院線快速進(jìn)展帶動(dòng)河南、西安、新疆、海南市場(chǎng)總體票房的提升，同時(shí)增強(qiáng)了院線的核心資源與市場(chǎng)競爭實(shí)力。2009年院線將有6家新影院開業(yè)，所在都市是國內(nèi)市場(chǎng)的票倉和中西部亟待開發(fā)地區(qū)。能夠預(yù)見，2009年將是奧斯卡院線持續(xù)高速進(jìn)展的一年，它將成為全國院線市場(chǎng)又一條年度票房超過億元的院線。表23河南奧斯卡院線2008年要緊影院票房全國排名電影院放映場(chǎng)次（萬）觀影人次（萬人）票房（萬元）平均票價(jià)（元）區(qū)域排名79河南奧斯卡國際影城1.8742.96138832.3194河南奧斯卡電影大世界1.9945.731202.826.32203鄭州奧斯卡新建文影城1.0119.76532.726.945267鄭州奧斯卡影都1.3216.02338.521.12790西安奧斯卡國際影城1.3539.151262.932.251119西安奧斯卡金花影城0.8427.33989.536.192（二）與市場(chǎng)一起成長的江蘇本土院線江蘇東方與盛世亞細(xì)亞是兩條本土院線，隨著江蘇省市場(chǎng)的復(fù)蘇，那個(gè)昔日全國電影票房產(chǎn)出的大戶在2008年有了突破性增長。南京市年度票房破億，全省票房達(dá)到2.5億左右。南京市場(chǎng)票房較2007年增長37.4%，其中本土兩條主流院線的成長對(duì)提升市場(chǎng)起了積極作用。江蘇市場(chǎng)以南北劃界，蘇南四都市經(jīng)濟(jì)進(jìn)展快，但新影院建設(shè)速度低于全國水平，因而電影市場(chǎng)的潛力大。近兩年，省內(nèi)影院建設(shè)步伐加快，萬達(dá)、金逸珠江、浙江橫店集團(tuán)，星美集團(tuán)以及中影影院投資公司與江蘇東方合作。2008年新開影6座，新增銀幕44張，直接刺激江蘇市場(chǎng)反彈，全省票房突破2.5億，直逼長江三角洲的電影票房產(chǎn)出大戶浙江省。兩條主流院線分不躋身全國院線排名的前15名，兩條院線合計(jì)占有江蘇市場(chǎng)51.7%的市場(chǎng)份額。表24江蘇東方要緊影院2008年情況全國排名電影院放映場(chǎng)次（萬）觀影人次（萬人）票房（萬元）平均票價(jià)（元）區(qū)域排名61南京金陵工人影城2.5268.951698.424.634135南京和平影城1.8137.1388023.69892常州中影東方影城1.1239.11124031.77155常州紅星影城0.844576016.8811158蘇州開明大戲院1.1234.5575021.712212無錫和平影城0.9716.1350631.3616249鎮(zhèn)江新華影城0.615.8538824.4719262鎮(zhèn)江中影東方影城0.7115.2835122.9620表25江蘇盛世要緊影院全國排名電影院放映場(chǎng)次（萬）觀影人次（萬人）票房（萬元）平均票價(jià)（元）區(qū)域排名8南京新街口國際影城1.66117.13661.631.261246南京橫店夫子廟影城0.414.51399.427.521885常州亞細(xì)亞影城1.3349.621307.126.346四、數(shù)字電影：新技術(shù)為引擎的進(jìn)展勢(shì)力在經(jīng)歷2007年中國電影數(shù)字年，國家大力支持中國電影數(shù)字化進(jìn)展后，2008年我國電影數(shù)字電影得到進(jìn)一步完善與進(jìn)展。依照中國國情，國內(nèi)數(shù)字電影在放映市場(chǎng)的布局分三部分：在大都市影院推廣2K高檔放映系統(tǒng)、在中小都市推廣的1.3K中檔放映系統(tǒng)，在農(nóng)村推廣的0.8K流淌放映系統(tǒng)。截止2008年底，我國投入都市影院市場(chǎng)運(yùn)營的2K數(shù)字放映設(shè)備已超過800套；其中：中影數(shù)字電影進(jìn)展公司有600余套，上海聯(lián)和院線配置了100套，廣東大地時(shí)代院線配置60多套。在國家廣電總局?jǐn)?shù)字節(jié)目治理中心注冊(cè)的農(nóng)村數(shù)字電影院線139條，0.8K流淌放映設(shè)備已超過1.5萬套，2009年政府還將采購的6000余套設(shè)備陸續(xù)分發(fā)全國各地的寬敞農(nóng)村，全面實(shí)現(xiàn)農(nóng)村電影數(shù)字化放映；中檔數(shù)字放映試點(diǎn)正在布局，其試點(diǎn)差不多開始。2008年數(shù)字電影在放映市場(chǎng)的特點(diǎn)有：（一）數(shù)字放映推動(dòng)國產(chǎn)電影進(jìn)入終端市場(chǎng)由于數(shù)字電影進(jìn)展較快，數(shù)字放映票房開始成為國內(nèi)電影票房的重要組成部分。同時(shí)，因?yàn)閿?shù)字放映具有發(fā)行成本低廉的優(yōu)勢(shì)，一些中小國產(chǎn)片通過數(shù)字發(fā)行有了進(jìn)入大銀幕放映的機(jī)會(huì)。中影數(shù)字公司2008年獨(dú)立數(shù)字發(fā)行的新片16部，其中國產(chǎn)片13部。數(shù)字與膠片共同發(fā)行的新片56部，其中國產(chǎn)片45部。隨著數(shù)字銀幕增加，拓展了國內(nèi)放映市場(chǎng)空間，數(shù)字放映票房亦水漲船高，一般情況下數(shù)字放映影片票房可占同期票房的15％—20%左右。因此，中國數(shù)字電影放映的進(jìn)展，直接擴(kuò)大了國產(chǎn)電影在終端市場(chǎng)的份額。（二）數(shù)字新技術(shù)進(jìn)展成為市場(chǎng)新增長點(diǎn)2008年數(shù)字電影的亮點(diǎn)是都市影院在2K高檔放映系統(tǒng)基礎(chǔ)延伸到3D電影。2008年上半年3D電影就成為電影增長的新亮點(diǎn)。從2005年11月美國迪斯尼公司推出首部3D電影《小雞快跑》至今，全球3D電影銀幕已超過2000張。2008年海外涌現(xiàn)出10余部3D電影，可能2009年3D電影數(shù)量還有增加。中國數(shù)字電影起點(diǎn)高，進(jìn)展3D電影相對(duì)有利。2008年9月29日，國內(nèi)上映首部3D電影《地心歷險(xiǎn)記》。首輪全國3D銀幕僅82張，最終票房6700萬，單銀幕產(chǎn)出超過80萬。電影放映新技術(shù)對(duì)市場(chǎng)的良性導(dǎo)向，使12月放映第二部3D電影《閃亮狗》時(shí)，全國3D銀幕增加到130張，兩個(gè)月時(shí)刻增幅達(dá)58%。依照預(yù)測(cè)，到2009年全球3D銀幕將超過5000張，美國幾大電影公司宣布今后生產(chǎn)的動(dòng)畫片將全部采納3D格式。（三）數(shù)字電影進(jìn)展亟待清晰盈利模式，增加可持續(xù)進(jìn)展動(dòng)力觀看2008年國內(nèi)數(shù)字電影進(jìn)展情況，特點(diǎn)是：勢(shì)頭猛增長快，主體多元化，經(jīng)營者積極性高，受關(guān)廣告公司關(guān)注度高。然而，目前數(shù)字電影，尤其是都市高端數(shù)字電影進(jìn)展依舊有一些亟待面對(duì)的問題。中影集團(tuán)數(shù)字電影公司總經(jīng)理程陽講：“數(shù)字的效益只有在規(guī)?；蟛艜?huì)真正地體現(xiàn)出來?！蹦壳皵?shù)字電影進(jìn)展要緊靠票房分賬獲得收入，比例在5%左右，相關(guān)于高額的設(shè)備投資，如此的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)收不回成本。假如不能達(dá)到一定的規(guī)模，專門難實(shí)現(xiàn)盈利，規(guī)模差不多成為數(shù)字院線進(jìn)展的關(guān)鍵。2008年11月全國電影科技會(huì)議上，將“關(guān)于虛擬拷貝費(fèi)”提到議事日程，電影主管部門立即出臺(tái)中國虛擬拷貝費(fèi)政策，如此將有利于數(shù)字電影的進(jìn)一步進(jìn)展。五、國內(nèi)電影院線特點(diǎn)與進(jìn)展趨勢(shì)（一）國內(nèi)電影院線特點(diǎn)通過對(duì)2008年各院線的經(jīng)營數(shù)據(jù)的解讀分析，年度電影院線經(jīng)營呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：1、通過院線制六年，電影院線作為中國電影市場(chǎng)的一個(gè)經(jīng)營主體發(fā)生了專門大變化。中國電影產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化給電影院線提供了機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)的院線在收獲成果中得到成長。數(shù)據(jù)顯示：經(jīng)濟(jì)學(xué)的“二八定律”在院線市場(chǎng)特不明顯，年度排名前15條院線合計(jì)票房34.9億元，占都市影院可統(tǒng)計(jì)票房87.2%。這數(shù)據(jù)比2007年全國前15條院線的占有率86.8%多了0.4個(gè)百分點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示電影市場(chǎng)產(chǎn)出接著向大、中型院線集中，院線之間的兩極分化進(jìn)一步加劇。2、整合資源，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)電影市場(chǎng)呈幾何級(jí)增長的趨勢(shì)。通過幾年的培育與投資拉動(dòng)，2008年國內(nèi)電影市場(chǎng)，成績優(yōu)異，年度單片票房快速增長的態(tài)勢(shì)顯示中國電影開始走向又一個(gè)黃金期的拐點(diǎn)。院線面對(duì)如此快速的進(jìn)展形勢(shì)和市場(chǎng)增長，通過資源整合。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，就能夠贏得更大進(jìn)展空間。2008年中影星美、廣州金逸珠江、遼寧北方等通過優(yōu)勢(shì)資源整合，增強(qiáng)了自身競爭實(shí)力，促進(jìn)了院線進(jìn)展。3、中小院線進(jìn)步明顯，院線內(nèi)部改革是院線做強(qiáng)做大的原動(dòng)力。從全國前15條院線中，我們看到凡是進(jìn)展順利，增長快速的院線，首先做的是完善自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)，按現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的院線治理團(tuán)隊(duì)。能夠預(yù)見，以后三年里，院線間的競爭除了資本、影院，更多是經(jīng)營者的軟實(shí)力的競爭。因此進(jìn)一步加快院線的自我完善和改造，尤其是傳統(tǒng)電影院線的全面轉(zhuǎn)制，以更加市場(chǎng)化的心態(tài)迎接中國電影黃金周期到來，這是院線進(jìn)展的新契機(jī)。4、小院線要查找破除困境的突破口。2008年一些中小院線開始在國內(nèi)二、三線，或者縣級(jí)都市開拓市場(chǎng)，新建影院的舉措值得確信。四川峨嵋院線，2008年因貴陽世紀(jì)星光影城轉(zhuǎn)簽其它院線，市場(chǎng)份額下降。為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)展的新情況，他們積極開拓縣級(jí)都市影院，2008年在四川射洪、峨嵋、樂山各開一家影城，新增銀幕14張。小院線依照條件，向建設(shè)成本相對(duì)低，資金額度不太大的三線或縣級(jí)都市開發(fā)電影市場(chǎng)，亦有更好的生存進(jìn)展空間。（二）中國電影院線進(jìn)展趨勢(shì)1、大院線強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)地位將得到進(jìn)一步進(jìn)展，投資力度與優(yōu)質(zhì)資源的掌握將決定院線之間規(guī)模與產(chǎn)出的差距。在全球金融危機(jī)的阻礙下，由于中國經(jīng)濟(jì)差不多面尚好，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)受到的沖擊在可控范圍，因而文化產(chǎn)業(yè)和電影產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展將保持進(jìn)展上升態(tài)勢(shì)。對(duì)各院線，尤其是大院線而言，這是一個(gè)壯大自我，更好更快進(jìn)展的機(jī)會(huì)。表26亞洲前十大電影院線(按銀幕數(shù)排列)序號(hào)院線名稱總公司國名銀幕數(shù)(張)影院數(shù)1WANNERMYCALcinemas華納系日本490602中影星美中影集團(tuán)中國4481143CJCGVCJCORPORATION韓國416654TOHOcinemas東寶系日本415425PRIMUSCJCORPORATION韓國377526LOTTECINEMALOTTEGROUP韓國372477上海聯(lián)和院線上影集團(tuán)中國3671148北京新影聯(lián)中影股份中國365889萬達(dá)院線萬達(dá)集團(tuán)中國3184110中影南方新干線中影集團(tuán)中國28192上表數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)五大院線以銀幕數(shù)量排序均進(jìn)入亞洲前10。而堪稱世界第二大電影市場(chǎng)的日本，有如此放映規(guī)模的院線僅兩條。因此瞄準(zhǔn)更高目標(biāo)，與中國電影市場(chǎng)一起成長壯大應(yīng)是大院線的追求。2、加速資源整合，是院線跨越式進(jìn)展好而快的途徑。國內(nèi)院線資源整合年年都有，然而其規(guī)模和進(jìn)度遠(yuǎn)跟不上市場(chǎng)呈幾何級(jí)進(jìn)展的態(tài)勢(shì)。院線間的資源整合應(yīng)是全方位的，如：產(chǎn)業(yè)上下鏈條的整合，院線之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的整合，與新進(jìn)入行業(yè)的資本和投資者的整合。總之一個(gè)開放的心態(tài)，一種全局高度的戰(zhàn)略，皆可決定資源整合的結(jié)果。相信在以后幾年里，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律將進(jìn)一步呼喚國內(nèi)院線間的重組與并購，只有那些能夠積極打開思路，積極做到優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)整合的院線，才能趕上新一輪做強(qiáng)做大跨越式進(jìn)展的快車，實(shí)現(xiàn)1+1>2的雙贏。3、多條院線的愿景目標(biāo)，彰顯出中國強(qiáng)勢(shì)院線的改日。2008年，國內(nèi)院線經(jīng)營在從初級(jí)的粗放時(shí)期邁向集約化和精細(xì)經(jīng)營上有了專門大進(jìn)步。從年度院線進(jìn)展新趨勢(shì)看，院線的核心資源應(yīng)該是：人才、影院、可持續(xù)進(jìn)展力。因此現(xiàn)在國內(nèi)大多數(shù)電影院線都明白自己要做什么，要實(shí)現(xiàn)一個(gè)什么樣的目標(biāo)。這些提出了愿景目標(biāo)的院線表明中國電影院線的經(jīng)營與進(jìn)展已上了一個(gè)新的更高的臺(tái)階。這些預(yù)定目標(biāo)是：中影集團(tuán)：中影集團(tuán)要建全國最大的電影院線。由集團(tuán)控股的中影星美院線的目標(biāo)是：不僅要做票房大戶，也要做責(zé)任大戶。依托中影集團(tuán)在行業(yè)上優(yōu)勢(shì)，進(jìn)展成為真正意義上的大院線，跨區(qū)域最廣，影院數(shù)量最多，票房成績最好，阻礙力最深。萬達(dá)院線：到2010年要實(shí)現(xiàn)影院70家，銀幕500張，年均票房15億目標(biāo)。廣州金逸珠江院線：到2010年，金逸影城達(dá)到30家（現(xiàn)14家），五年內(nèi)影院100家，銀幕600張實(shí)現(xiàn)年票房10億元。近期目標(biāo)是2010年，實(shí)現(xiàn)5億元票房。河南奧斯卡院線：在以后兩年內(nèi)，奧斯卡系列影院增至100家，銀幕400張，形成東至上海，南到廣州，西到新疆，北到北京，形成“東西南北中”的全國性放映網(wǎng)絡(luò)，成為全國強(qiáng)勢(shì)院線之一。廣東大地?cái)?shù)字院線：院線要進(jìn)展到100家影院（含簽約加盟）300張銀幕，10萬個(gè)座位。因此在以后兩、三年里，大地?cái)?shù)字院線躍進(jìn)全國院線前十的行列，一定不是戲言?？v觀以上院線的近期與愿景，不管那條院線得以實(shí)現(xiàn)的話，對(duì)中國電影市場(chǎng)的放映規(guī)模是一個(gè)什么樣的前景呢？被稱為金礦的中國電影市場(chǎng)能夠得到深度挖掘，巨大潛力將被釋放，從而超過日本成為世界第二大電影市場(chǎng)。表272008年全國電影院線前15名排行榜票房排行電影院線放映場(chǎng)次（萬）觀影人次（萬）電影票房（萬元）平均票價(jià)（元）全國市場(chǎng)份額%1中影星美591752.65342930.4813.3同期比%+34.7+46.3+46.9/2萬達(dá)院線471788.25097628.512.7同期比%+70.2+42+56.9+10.23上海聯(lián)和53.31823.54650025.511.6同期比%++31+17+28+9.34中影南方新干線44.21567.943058.627.4610.7同期比%+2.7-7.3+49.5+435北京新影聯(lián)50.51292.53931930.419.8同期比%/-2.4+12.9+226廣州金逸珠江28.88882774531.246.9同期比%+27.4+49.2+55.8+4.47浙江時(shí)代22.6559.116093.328.784同期比%+10-5.6+22+298遼寧北方29.964014786.623.13.6同期比%/+44.4+43/9四川太平洋215141297225.233.2同期比%+2.4-15+7.2+26.910世紀(jì)環(huán)球12.2328.71021131.062.5同期比%+29.7++33+57+1811河南奧斯卡15313.28450.427.012.1同期比%+36.3+44+60.2+1112江蘇東方12423.17370.717.411.84同期比%+26.3+52.7+37.7-9.813湖北銀興11.1248.36484.726.11.6同期比%+19.3+17.9+18.7+0.914廣東大地時(shí)代7294617420.91.5同期比%+106+157/15盛世橫店亞細(xì)亞4.2190.15541.129.131.3同期比%+10.5+10.2+20+8.8合計(jì)417.812623.2349111.427.65與上年15條院線同比%+23.3+22.2+41.9+14.3占全國都市票房份額74.2%87.2%注：按全國都市影院40億元票房為基數(shù)計(jì)算各院線的份額。第三節(jié)：2008年全國電影院經(jīng)營與進(jìn)展分析一、2008年都市影院建設(shè)概況近年來，與中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展熱度相適應(yīng)的是中國都市電影院投資，2008年全國放映市場(chǎng)平均以每天增加1.56張銀幕的速度吸引了各方投資者，全年增加了118座新影院，新增銀幕570張。假如按每座新影片平均投資為1500萬，全年投入到中國電影放映終端市場(chǎng)的資金規(guī)模可達(dá)18—20億元。2008年全國新增影院于銀幕對(duì)市場(chǎng)貢獻(xiàn)了約4.6億元票房，占年度總票房份額11.5%。全年票房超過4000萬元以上影院7家，超過3000萬元以上影院11家，超過2000萬元以上影院24家，超1000萬元以上的影院76家?？傆?jì)全國年產(chǎn)票房在1000萬以上的電影院有118家，較2007年增長49.3%。2008年中國電影市場(chǎng)不斷制造的票房紀(jì)錄，彰顯出中國放映市場(chǎng)規(guī)模得到突破性成長，產(chǎn)業(yè)鏈條上的制作、發(fā)行與放映的良性循環(huán)得到優(yōu)化后的放映市場(chǎng)的有力支持。表282006—2008年全國新增影院線與銀幕2006—2008年全國新增影院銀幕表年份新增影院（家）新增銀幕（張）2006年823662007年1024932008年118570年度可統(tǒng)計(jì)都市影院票房40億左右，新影院、銀幕增加票房約4.6億左右。（一）2008年都市影院建設(shè)的特點(diǎn)和投資主體總體觀看2008年都市影院投資熱點(diǎn)從一線都市向二線、三線乃至地區(qū)級(jí)都市進(jìn)展。一線都市以北京為2008年影院投資的熱點(diǎn)，年內(nèi)開業(yè)新影院（改造）10家，新增銀幕78張，考慮到影院建設(shè)的規(guī)律，在2009年還將新增10家影院，70多張銀幕。二線都市分布就比較廣了，全國各省會(huì)都市，打算單列都市幾乎均在影院開發(fā)商的打算中。三線都市要緊株洲、保定、齊齊哈爾、惠州、嘉定等。影院建設(shè)投資規(guī)模隨著開發(fā)商和院線經(jīng)營者運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，可按區(qū)域分出：豪華版、精裝版、簡裝版，提高了投資效率。影院建設(shè)的另一個(gè)特點(diǎn)是影院開發(fā)投資主體多元化，多種資本流入放映市場(chǎng)建設(shè)。1、中影影院投資分公司，引領(lǐng)國企投資影院的主流2008年在影院建設(shè)市場(chǎng)上最大亮點(diǎn)是中影影院投資分公司。公司成立于2007年下半年，僅一年多的時(shí)刻，即成為目前國內(nèi)最大的影院建設(shè)開發(fā)商。截至2008年底由中影影院投資分公司控股、參股建設(shè)的影院36家（其中6家建設(shè)中），銀幕數(shù)223張。在這些影院里完全由公司控股的影院18家，2008年的票房4億元左右，占全國院線票房的近10%。什么緣故中影集團(tuán)開始加大力度建設(shè)電影終端市場(chǎng)呢？中影集團(tuán)由于歷史緣故，集中了行業(yè)的制片與發(fā)行的最優(yōu)勢(shì)資源，建立一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條就成了當(dāng)務(wù)之急。完整的產(chǎn)業(yè)鏈條是行業(yè)門檻最高的一個(gè)環(huán)節(jié)，近年來中國電影市場(chǎng)的高速增長，都市影院在放映終端市場(chǎng)的強(qiáng)勁主導(dǎo)地位是中影集團(tuán)要快速進(jìn)展自己影院的直接動(dòng)力。集團(tuán)董事長韓三平先生明確提出：中影集團(tuán)要打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，制片發(fā)行是我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，影院終端市場(chǎng)開發(fā)是當(dāng)務(wù)之急。要迅速建設(shè)與中影集團(tuán)相匹配的中影旗艦影院，這方面資金要優(yōu)先安排。的確，中影欲建中國最大的電影院線，就要加快彌補(bǔ)集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)鏈上影院建設(shè)的那個(gè)“短板”，因?yàn)樵壕€的話語權(quán)是由連鎖影院的市場(chǎng)地位給予。分公司的總經(jīng)理邢惠斌更是直接提出：影院投資的目標(biāo)是：規(guī)模、速度、效益要爭第一。推出中影品牌，在全國省會(huì)都市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)加速布點(diǎn)，建立旗艦店。由此可見，差不多火紅了幾年的中國新影院建設(shè)，在2008年在中影影院投資分公司強(qiáng)勢(shì)發(fā)力下更加如日中天。表29中影影院投資公司部分影院2008年經(jīng)營情況票房排行電影院所屬院線放映場(chǎng)次（萬）觀影人次（萬人）票房（萬元）平均票價(jià)（元）觀眾人次排行20深圳新南國影城中影星美1.0767.8272240.133946深圳中影南國（寶安）中影星美1.247.8196741.067677長沙中影影城北京新影聯(lián)1.4252.35139626.666678南昌中影影城南方新干線1.6260.551395.423.045082深圳今典中影影城中影星美1.4954.9136624.866192常州中影東方影城江蘇東方1.1239.11124031.716896武漢中影天河影城武漢天河1.342119128.35103116重慶中影影城北京新影聯(lián)1.539.211004.525.6193121沈陽中影百老匯影城北京新影聯(lián)1.5741.24982.623.8289122北京中影影院中影星美0.6633.195428.78111134惠州中影南國影城南方新干線0.9229.91888.229.69137166東莞中影火山湖影城南方新干線1.2120.74680.132.78181196珠海中影火星湖影城南方新干線0.8720.33568.927.97184203襄樊中影天河影城武漢天河0.92152925.19262鎮(zhèn)江中影東方影城江蘇東方0.7115.2835122.96?？谥杏澳蠂俺侵杏靶敲?.3912.1533927.88277珠海中影珊瑚影院南方新干線0.5211.78304.325.83246280成都中影太平洋影城四川太平洋0.7912.8291.522.72241中影作為2008年影院建設(shè)最為強(qiáng)勢(shì)的投資集團(tuán)，控股、參股投資影院36家（6家在建設(shè)中），覆蓋面遍及全國15個(gè)省市。中影投資的影院要緊在南方新干線、中影星美、北京新影聯(lián)、遼寧北方。近年來與各地院線合作，目前進(jìn)展了江蘇東方、武漢天河、四川太平洋等院線。2、UME國際影院治理公司的快速成長2002年7月1日北京第一家UME國際影院治理公司投資的影院北京華星國際影城開業(yè)，6年時(shí)刻，這家由香港電影人吳思遠(yuǎn)投資的影院治理公司已成為國內(nèi)影院建設(shè)市場(chǎng)的知名品牌。UME是英文“UItimate.Movie..Experitnee”縮寫，意為“終極.電影.體驗(yàn)”。UME國際影院治理公司品牌的成功之處，來自吳思遠(yuǎn)先生的遠(yuǎn)見卓識(shí)。2002年當(dāng)中國