湖北化纖工業(yè)有限公司績效考核指標(biāo)表匯編

348/350湖北新豐化纖工業(yè)有限公司績效考核指標(biāo)北大縱橫治理咨詢公司二零零四年一月目錄TOC\o"1-3"\h\z高層治理人員績效考核指標(biāo) 1總經(jīng)理績效考核指標(biāo) 1營銷總監(jiān)績效考核指標(biāo) 13生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標(biāo) 16技術(shù)總監(jiān)績效考核指標(biāo) 18財務(wù)總監(jiān)績效考核指標(biāo) 110行政總監(jiān)績效考核指標(biāo) 112行政系統(tǒng)績效考核指標(biāo) 114董事會秘書績效考核指標(biāo) 114綜合治理部績效考核指標(biāo) 115綜合治理部經(jīng)理績效考核指標(biāo) 115規(guī)劃治理績效考核指標(biāo) 118體系治理績效考核指標(biāo) 119行政治理績效考核指標(biāo) 120公關(guān)宣傳績效考核指標(biāo) 121后勤治理績效考核指標(biāo) 122基建維修績效考核指標(biāo) 123總經(jīng)理秘書績效考核指標(biāo) 124人力資源部績效考核指標(biāo) 125人力資源部經(jīng)理績效考核指標(biāo) 125招聘與培訓(xùn)治理績效考核指標(biāo) 128績效治理績效考核指標(biāo) 130薪資福利治理績效考核指標(biāo) 131財務(wù)系統(tǒng)績效考核指標(biāo) 132財務(wù)部績效考核指標(biāo) 132財務(wù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo) 132治理會計績效考核指標(biāo) 136資金治理崗績效考核指標(biāo) 138總帳和報表會計績效考核指標(biāo) 139成本費用會計績效考核指標(biāo) 141材料會計績效考核指標(biāo) 142銷售會計績效考核指標(biāo) 143現(xiàn)金出納績效考核指標(biāo) 145銀行出納績效考核指標(biāo) 146內(nèi)部審計績效考核指標(biāo) 147分廠成本統(tǒng)計績效考核指標(biāo) 148內(nèi)部結(jié)算績效考核指標(biāo) 149營銷系統(tǒng)績效考核指標(biāo) 150昌順公司績效考核指標(biāo) 150銷售總經(jīng)理績效考核指標(biāo) 150市場經(jīng)理績效考核指標(biāo) 154銷售打算績效考核指標(biāo) 157商務(wù)經(jīng)理績效考核指標(biāo) 159區(qū)域經(jīng)理績效考核指標(biāo) 161銷售代表績效考核指標(biāo) 165進(jìn)出口部績效考核指標(biāo) 168進(jìn)出口部經(jīng)理績效考核指標(biāo) 168出口業(yè)務(wù)員績效考核指標(biāo) 172進(jìn)口業(yè)務(wù)員經(jīng)理績效考核指標(biāo) 175業(yè)務(wù)治理績效考核指標(biāo) 177物流治理部績效考核指標(biāo) 178物流治理部經(jīng)理績效考核指標(biāo) 178物流運作績效考核指標(biāo) 181存貨操縱統(tǒng)計績效考核指標(biāo) 182倉儲治理績效考核指標(biāo) 183內(nèi)部轉(zhuǎn)運績效考核指標(biāo) 185倉庫治理員績效考核指標(biāo) 186生產(chǎn)系統(tǒng)績效考核指標(biāo) 187生產(chǎn)治理部績效考核指標(biāo) 187生產(chǎn)治理部經(jīng)理績效考核指標(biāo) 187綜合治理績效考核指標(biāo) 190打算調(diào)度績效考核指標(biāo) 191機(jī)械工程師績效考核指標(biāo) 192電儀工程師績效考核指標(biāo) 193工藝工程師績效考核指標(biāo) 195計控工程師績效考核指標(biāo) 196安全計量員績效考核指標(biāo) 197機(jī)修工段長績效考核指標(biāo) 198生產(chǎn)分廠績效考核指標(biāo) 199分廠廠長績效考核指標(biāo) 199動力分廠廠長績效考核指標(biāo) 1102采購供應(yīng)部績效考核指標(biāo) 1104采購供應(yīng)部經(jīng)理績效考核指標(biāo) 1104采購治理績效考核指標(biāo) 1107采購員績效考核指標(biāo) 1108質(zhì)量治理部績效考核指標(biāo) 1110質(zhì)量治理部經(jīng)理績效考核指標(biāo) 1110質(zhì)量治理工程師績效考核指標(biāo) 1112聚酯檢驗工程師績效考核指標(biāo) 1113化纖檢驗工程師績效考核指標(biāo) 1115標(biāo)化工程師績效考核指標(biāo) 1117技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)績效考核指標(biāo) 1118技術(shù)開發(fā)部績效考核指標(biāo) 1118技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理績效考核指標(biāo) 1118技術(shù)工程師績效考核指標(biāo) 1121信息治理績效考核指標(biāo) 1123績效考核指標(biāo)講明 1124高層治理人員績效考核指標(biāo)總經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤／所有者權(quán)益×100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高分；3）＜目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算資產(chǎn)負(fù)債表和損益表年度統(tǒng)計年度考核2稅后凈利潤率稅后凈利潤／主營業(yè)務(wù)收入×100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高分；3）＜目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算損益表年度統(tǒng)計年度考核3主營業(yè)務(wù)收入當(dāng)期主營業(yè)務(wù)收入1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高分；3）＜目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算損益表年度統(tǒng)計年度考核4總成本費用率總成本/總營業(yè)收入×100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低百分點，加分，最高分；3）>目標(biāo)值的百分點，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算損益表年度統(tǒng)計年度考核5總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率主營業(yè)務(wù)收入／總資產(chǎn)均值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高分；3）＜目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算損益表及資產(chǎn)負(fù)債表年度統(tǒng)計年度考核6公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況公司戰(zhàn)略目標(biāo)行動打算完成項目數(shù)/公司戰(zhàn)略目標(biāo)行動打算總項數(shù)×100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高分；3）＜目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算公司戰(zhàn)略目標(biāo)行動打算實施報告年度統(tǒng)計年度考核7關(guān)鍵人員流失率關(guān)鍵人員流失人數(shù)/公司關(guān)鍵人員總?cè)藬?shù)1）≦目標(biāo)值,得100分2）>目標(biāo)值，不得分人力資源報表年度統(tǒng)計年度考核8企業(yè)文化評分同意調(diào)研的人員對新豐企業(yè)文化評分的算術(shù)平均值1）=目標(biāo)值,得100分2）＜目標(biāo)值，不得分；企業(yè)文化調(diào)研年度統(tǒng)計年度考核

營銷總監(jiān)績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤／所有者權(quán)益×100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高分；3）＜目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算資產(chǎn)負(fù)債表和損益表年度統(tǒng)計年度考核2銷售毛利率1－銷售成本/銷售收入×100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高分；3）＜目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算算損益表年度統(tǒng)計年度考核3主營業(yè)務(wù)收入當(dāng)期主營業(yè)務(wù)收入1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高分；3）＜目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算損益表年度統(tǒng)計年度考核4出口的銷售收入出口的銷售收入1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高分；3）＜目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算銷售報告及銷售收入帳戶年度統(tǒng)計年度考核5下屬部門成本費用與預(yù)算的差異率實際發(fā)生的成本費用／預(yù)算成本費用×100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低百分點，加分，最高分；3）>目標(biāo)值的百分點，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算費用明細(xì)科目及預(yù)算資料年度統(tǒng)計年度考核6應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率銷售收入／應(yīng)收帳款平均余額1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高％，加分，最高分；3）比目標(biāo)值低％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算損益表及資產(chǎn)負(fù)債表年度統(tǒng)計年度考核7貨款回籠率當(dāng)期貨款回籠額/同期銷售額×100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高百分點，加分，最高分；3）比目標(biāo)值低百分點，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)會計報告及統(tǒng)計分析報表年度統(tǒng)計年度考核8品牌市場價值新豐品牌的市場價值評估值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高萬元，加分，最高分；3）比目標(biāo)值低萬元，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算第三方專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)年度統(tǒng)計年度考核9市場份額銷售收入／行業(yè)銷售總額1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高百分點，加分，最高分；3）比目標(biāo)值低百分點，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算銷售月報／市場資料年度統(tǒng)計年度考核10銷售預(yù)測的準(zhǔn)確率︱1－（預(yù)測銷售量－實際銷售量）／預(yù)測銷售量×100％︳1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高或降低%，減分3）比目標(biāo)值每提高或降低%，不得分4）介于其中按線性關(guān)系計算銷售報告及月度銷售打算年度統(tǒng)計年度考核11庫存周轉(zhuǎn)率銷售成本／產(chǎn)成品庫存平均余額1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高分；3)＜目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算損益表、庫存報表年度統(tǒng)計年度考核12采購打算按時完成率采購打算按時完成金額／采購打算總金額1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高百分點，加分，最高分；3）＜目標(biāo)值的百分點，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算采購記錄、倉庫收貨入庫記錄和采購打算年度統(tǒng)計年度考核13企業(yè)文化評分同意調(diào)研的人員對新豐企業(yè)文化評分的算術(shù)平均值1）=目標(biāo)值,得100分2）＜目標(biāo)值，不得分；企業(yè)文化調(diào)研年度統(tǒng)計年度考核

生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤／所有者權(quán)益×100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高分；3）＜目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算資產(chǎn)負(fù)債表和損益表年度統(tǒng)計年度考核2稅后凈利潤率稅后凈利潤／主營業(yè)務(wù)收入×100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高分；3）＜目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算損益表年度統(tǒng)計年度考核3下屬部門成本費用與預(yù)算的比率實際發(fā)生的成本費用／預(yù)算成本費用×100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低%，加分，最高分；3）>目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算費用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總年度統(tǒng)計年度考核4生產(chǎn)打算按時完成率按時完成生產(chǎn)打算的產(chǎn)值/打算總產(chǎn)值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高百分點，加分，最高分；3）＜目標(biāo)值的百分點，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算生產(chǎn)打算完成率統(tǒng)計報告年度統(tǒng)計年度考核5實際綜合一等品率與打算一等品率差異實際綜合一等品率－打算綜合一等品率1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高分；3）＜目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算質(zhì)量統(tǒng)計報表年度統(tǒng)計年度考核6質(zhì)量保證體系有效性評估質(zhì)量保證體系有效性評估結(jié)果A,（）分；B（）分；C（）分；D（）分；質(zhì)量保證體系有效性評估報告年度統(tǒng)計年度考核7供應(yīng)商治理水平評估供應(yīng)商治理評估結(jié)果A,（）分；B（）分；C（）分；D（）分；供應(yīng)商治理評估報告季度評估年度考核8質(zhì)量事故損失金額質(zhì)量事故損失金額（按責(zé)任）1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低萬元，加分，最高分；3）高于目標(biāo)值的萬元，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算質(zhì)量事故調(diào)查報告按次統(tǒng)計年度考核9勞動生產(chǎn)率年度公司工業(yè)總產(chǎn)值與職員平均人數(shù)的比率1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高萬元，加分，最高分；3）低于目標(biāo)值的萬元，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算年度統(tǒng)計年度考核10產(chǎn)能利用率有效利用的產(chǎn)能占總產(chǎn)能的百分比1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高分；3）＜目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算產(chǎn)能利用率統(tǒng)計報告年度統(tǒng)計年度考核11企業(yè)文化評分同意調(diào)研的人員對新豐企業(yè)文化評分的算術(shù)平均值1）=目標(biāo)值,得100分2）＜目標(biāo)值，不得分；企業(yè)文化調(diào)研年度統(tǒng)計年度考核

技術(shù)總監(jiān)績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤／所有者權(quán)益×100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高分；3）＜目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算資產(chǎn)負(fù)債表和損益表年度統(tǒng)計年度考核2稅后凈利潤率稅后凈利潤／主營業(yè)務(wù)收入×100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高分；3）＜目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算損益表年度統(tǒng)計年度考核3下屬部門成本費用與預(yù)算的比率實際發(fā)生的成本費用／預(yù)算成本費用×100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低%，加分，最高分；3）>目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算費用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總年度統(tǒng)計年度考核4技術(shù)創(chuàng)新量化評估結(jié)果Y=A+B+CA=技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)量、數(shù)量（30％）B=前瞻性、專利申請數(shù)量（30％）C=新產(chǎn)品銷售收入（40％）技術(shù)創(chuàng)新評估報告年度統(tǒng)計年度考核5技術(shù)引進(jìn)打算完成率實際完成的技術(shù)引進(jìn)項目數(shù)量/打算完成的技術(shù)引進(jìn)項目數(shù)量×100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高分；3）＜目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算技術(shù)引進(jìn)打算和技術(shù)引進(jìn)的評估報告年度統(tǒng)計年度考核6研發(fā)目標(biāo)完成率公司研發(fā)完成時期性目標(biāo)項目數(shù)量/公司研發(fā)打算完成時期性目標(biāo)項目數(shù)量1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高分；3）＜目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算研發(fā)項目統(tǒng)計年度統(tǒng)計年度考核7技術(shù)進(jìn)展趨勢分析報告Y=A+B＋C+DA＝分析報告的準(zhǔn)確率，占30％的權(quán)重B＝分析報告的及時率，占20％的權(quán)重C＝分析報告的完整率，占25％的權(quán)重D＝分析報告的利用率，占25％的權(quán)重行業(yè)新技術(shù)研究報告年度統(tǒng)計年度考核8企業(yè)文化評分同意調(diào)研的人員對新豐企業(yè)文化評分的算術(shù)平均值1）=目標(biāo)值,得100分2）＜目標(biāo)值，不得分；企業(yè)文化調(diào)研年度統(tǒng)計年度考核

財務(wù)總監(jiān)績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤／所有者權(quán)益×100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高分；3）＜目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算資產(chǎn)負(fù)債表和損益表年度統(tǒng)計年度考核2稅后凈利潤率稅后凈利潤／主營業(yè)務(wù)收入×100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高分；3）＜目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算損益表年度統(tǒng)計年度考核3總成本費用率總成本/總營業(yè)收入×100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低%，加分，最高分；3）>目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算損益表年度統(tǒng)計年度考核4下屬部門費用與預(yù)算的差異率實際發(fā)生的成本費用／預(yù)算成本費用×100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低%，加分，最高分；3）>目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算費用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總年度統(tǒng)計年度考核5打算財務(wù)費用與實際財務(wù)費用差異實際財務(wù)費用－打算財務(wù)費用1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低萬元，加分，最高分；3）>目標(biāo)值的萬元，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)費用科目年度統(tǒng)計年度考核6總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率主營業(yè)務(wù)收入／總資產(chǎn)均值×100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高分；3）＜目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算損益表及資產(chǎn)負(fù)債表年度統(tǒng)計年度考核7投資收益率投資凈收益（虧損）/投資總額×100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高分；3）＜目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算損益表及資產(chǎn)負(fù)債表年度統(tǒng)計年度考核9資產(chǎn)負(fù)債率總負(fù)債／總資產(chǎn)×100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低百分點，加分，最高分；3）超出目標(biāo)值的百分點，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算資產(chǎn)負(fù)債表年度統(tǒng)計年度考核10現(xiàn)金利息償還能力（運營現(xiàn)金流＋利息費用＋所得稅）/（利息費用）1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高百分點，加分，最高分；3）小于目標(biāo)值的百分點，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算資產(chǎn)負(fù)債表及現(xiàn)金流量表年度統(tǒng)計年度考核11財務(wù)職能服務(wù)中意度公司職員對公司財務(wù)職能中意度評分的算術(shù)平均值1）=目標(biāo)值,得100分2）＜目標(biāo)值，不得分；部門合作中意度調(diào)查年度統(tǒng)計年度考核13企業(yè)文化評分同意調(diào)研的人員對新豐企業(yè)文化評分的算術(shù)平均值1）=目標(biāo)值,得100分2）＜目標(biāo)值，不得分；企業(yè)文化調(diào)研年度統(tǒng)計年度考核

行政總監(jiān)績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤／所有者權(quán)益×100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高分；3）＜目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算資產(chǎn)負(fù)債表和損益表年度統(tǒng)計年度考核2實際人力成本和打算人力成本的差異率實際發(fā)生的人力成本／打算人力成本）×100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低百分點，加分，最高分；3）大于目標(biāo)值的百分點，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算人力資源統(tǒng)計報表年度統(tǒng)計年度考核3下屬部門費用與預(yù)算的差異率實際發(fā)生的成本費用／預(yù)算成本費用×100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低百分點，加分，最高分；3）>目標(biāo)值的百分點，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算費用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總年度統(tǒng)計年度考核4經(jīng)營打算制定、調(diào)整按時開展和完成率按時開展并完成經(jīng)營打算制定、調(diào)整的次數(shù)／按規(guī)定應(yīng)開展的經(jīng)營打算制定和調(diào)整次數(shù)×100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高百分點，加分，最高分；3）＜目標(biāo)值的百分點，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算經(jīng)營打算及調(diào)整報告年度統(tǒng)計年度考核5各項經(jīng)營指標(biāo)制定的準(zhǔn)確率實際發(fā)生數(shù)/打算指標(biāo)（加權(quán)平均）1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高或降低百分點，加分，最高分；3）比目標(biāo)值每提高或降低百分點，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算經(jīng)營打算、相關(guān)報表、帳目年度統(tǒng)計年度考核6公司進(jìn)展戰(zhàn)略研究報告Y=A+B＋C+DA＝研究報告的準(zhǔn)確率，占30％的權(quán)重B＝研究報告的及時率，占20％的權(quán)重C＝研究報告的完整率，占25％的權(quán)重D＝研究報告的利用率，占25％的權(quán)重戰(zhàn)略研究報告年度統(tǒng)計年度考核7人力資源服務(wù)中意度公司職員對公司人力資源服務(wù)中意度評分的算術(shù)平均值1）=目標(biāo)值,得100分2）＜目標(biāo)值，不得分；部門合作中意度調(diào)查年度統(tǒng)計年度考核8信息技術(shù)服務(wù)中意度公司職員對公司信息技術(shù)服務(wù)中意度評分的算術(shù)平均值1）=目標(biāo)值,得100分2）＜目標(biāo)值，不得分；部門合作中意度調(diào)查年度統(tǒng)計年度考核9行政后勤服務(wù)中意度公司職員對公司行政后勤服務(wù)中意度評分的算術(shù)平均值1）=目標(biāo)值,得100分2）＜目標(biāo)值，不得分；部門合作中意度調(diào)查年度統(tǒng)計年度考核10關(guān)鍵人員流失率關(guān)鍵人員流失人數(shù)/公司關(guān)鍵人員總?cè)藬?shù)1）≦目標(biāo)值,得100分2）>目標(biāo)值，不得分人力資源報表年度統(tǒng)計年度考核11品牌市場價值新豐品牌的市場價值評估值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高萬元，加分，最高分；3）比目標(biāo)值低萬元，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算第三方專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)年度統(tǒng)計年度考核12企業(yè)文化評分同意調(diào)研的人員對新豐企業(yè)文化評分的算術(shù)平均值1）=目標(biāo)值,得100分2）＜目標(biāo)值，不得分；企業(yè)文化調(diào)研年度統(tǒng)計年度考核

行政系統(tǒng)績效考核指標(biāo)董事會秘書績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1公司內(nèi)幕信息保密性信息泄密次數(shù)發(fā)生1次，得分為0董事會工作記錄月度統(tǒng)計季度考核2資料、文件和印章保管出現(xiàn)差錯次數(shù)1)=目標(biāo)值,得100分2）每超過目標(biāo)值次，減分，3）>目標(biāo)值次，不得分；董事會工作記錄、檢查記錄月度統(tǒng)計季度考核3報告、文件提交和預(yù)備的及時性和完整性Y=A+BA=報告、文件及時性B=報告、文件完整性文件、報告的評估月度統(tǒng)計季度考核4公司對外信息披露和公布Y=A+B+CA=信息披露和公布的及時性（30%）B=信息披露和公布的有效性（40%）C=信息披露和公布的完整性（30%）公司對外信息披露和公布的活動和相關(guān)的評估報告月度統(tǒng)計季度考核5突發(fā)事件的處理對突發(fā)事件處理的有效性新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)的評價月度統(tǒng)計季度考核6股東大會、董事會重要會議、重要活動的組織和安排Y=A+BA=股東大會、董事會重要會議、重要活動的聯(lián)系籌備(60%)B=股東大會、董事會重要會議、重要活動文件材料的預(yù)備(40%)工作記錄、會議活動的文件資料月度統(tǒng)計季度考核

綜合治理部績效考核指標(biāo)綜合治理部經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1經(jīng)營打算制定、調(diào)整按時開展和完成率按時開展并完成經(jīng)營打算制定、調(diào)整的次數(shù)／按規(guī)定應(yīng)開展的經(jīng)營打算制定和調(diào)整次數(shù)×100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高分；3）<目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算經(jīng)營打算及調(diào)整報告月度統(tǒng)計季度考核2各項經(jīng)營指標(biāo)制定的準(zhǔn)確率實際發(fā)生數(shù)/打算指標(biāo)（加權(quán)平均）1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高或降低百分點，加分，最高分；3）比目標(biāo)值每提高或降低百分點，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算經(jīng)營打算、相關(guān)報表、帳目月度統(tǒng)計季度考核3部門費用與預(yù)算的差異率實際發(fā)生的成本費用／預(yù)算成本費用）×100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低%，加分，最高分；3）>目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算費用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總月度統(tǒng)計季度考核4有效的流程和制度得到實施的百分率得到實施的流程和制度／適用的流程和制度的總數(shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高分；3）<目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計流程實施得分每年評估年度考核5公司進(jìn)展戰(zhàn)略研究報告Y=A+B＋C+DA＝研究報告的準(zhǔn)確率，占30％的權(quán)重B＝研究報告的及時率，占20％的權(quán)重C＝研究報告的完整率，占25％的權(quán)重D＝研究報告的利用率，占25％的權(quán)重戰(zhàn)略研究報告季度評估季度考核6法律事務(wù)服務(wù)中意度公司職員對公司法律事務(wù)服務(wù)中意度評分的算術(shù)平均值1）=目標(biāo)值,得100分2）＜目標(biāo)值，不得分；部門合作中意度調(diào)查年度統(tǒng)計年度考核7信息技術(shù)服務(wù)中意度公司職員對公司信息技術(shù)服務(wù)中意度評分的算術(shù)平均值1）=目標(biāo)值,得100分2）＜目標(biāo)值，不得分；部門合作中意度調(diào)查年度統(tǒng)計年度考核8行政后勤服務(wù)中意度公司職員對公司行政后勤服務(wù)中意度評分的算術(shù)平均值1）=目標(biāo)值,得100分2）＜目標(biāo)值，不得分；部門合作中意度調(diào)查年度統(tǒng)計年度考核9公共關(guān)系活動的次數(shù)公共關(guān)系活動的次數(shù)合計1）=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低次，減分，3）＜目標(biāo)值次，不得分；公共關(guān)系活動記錄季度統(tǒng)計季度考核10在社區(qū)中的企業(yè)信譽(yù)級不政府工商行政治理部門對公司的信譽(yù)評級達(dá)到目標(biāo)滿分，達(dá)不到目標(biāo)0分信譽(yù)評級結(jié)果年度統(tǒng)計年度考核11品牌市場價值新豐品牌的市場價值評估值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高萬元，加分，最高分；3）<目標(biāo)值的萬元，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算第三方專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)年度統(tǒng)計年度考核12職員出勤率（1－職員缺勤的人天／職員正常上班的人天）×100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高分；3）<目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算職員考勤記錄月度統(tǒng)計季度考核13企業(yè)文化評分同意調(diào)研的人員對新豐企業(yè)文化評分的算術(shù)平均值1）=目標(biāo)值,得100分2）＜目標(biāo)值，不得分；企業(yè)文化調(diào)研年度考核14職員培養(yǎng)和職員中意度公司、部門對職員培養(yǎng)的投入、實際效果以及職員對部門和公司的中意度1）=目標(biāo)值,得100分2）＜目標(biāo)值，不得分；職員培養(yǎng)和職員中意度評分表年度評估年度考核15績效體系報告提交及時率及時提交的績效體系報告／應(yīng)提交的績效體系報告總數(shù)×100%1）=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低%，減分，3）＜目標(biāo)值%，不得分；績效考核報告及績效考核報告提交時刻記錄季度統(tǒng)計季度考核16提出流程和制度合理化建議并被采納的數(shù)量對流程和制度提出合理化建議并被采納的數(shù)量1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每增加個，加分，最高分；4）＜目標(biāo)值個，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算合理化建議報告季度統(tǒng)計季度考核

規(guī)劃治理績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1公司進(jìn)展戰(zhàn)略研究報告Y=A+B＋C+DA＝研究報告的準(zhǔn)確率，占30％的權(quán)重B＝研究報告的及時率，占20％的權(quán)重C＝研究報告的完整率，占25％的權(quán)重D＝研究報告的利用率，占25％的權(quán)重戰(zhàn)略研究報告季度評估季度考核2經(jīng)營打算的編制和落實Y=A+B+CA=年度、月度經(jīng)營打算編制和調(diào)整的及時性（30%）B=年度、月度經(jīng)營打算編制和調(diào)整的合理性（30%）C=組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門執(zhí)行經(jīng)營打算（40%）年度、月度經(jīng)營打算，工作記錄，相關(guān)部門的反饋意見月度評估季度考核3各項經(jīng)營指標(biāo)制定的準(zhǔn)確率實際發(fā)生數(shù)/打算指標(biāo)（加權(quán)平均）1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高或降低百分點，加分，最高分；3）比目標(biāo)值每提高或降低百分點，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算經(jīng)營打算、相關(guān)報表、帳目月度統(tǒng)計年度考核4績效體系報告提交及時率及時提交的績效體系報告／應(yīng)提交的績效體系報告總數(shù)×100%1）=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低%，減分，3）＜目標(biāo)值的％，不得分；績效考核報告及績效考核報告提交時刻記錄季度統(tǒng)計季度考核5資本運營或投資項目研究報告/可行性分析報告Y=A+B+CA=資本運營或投資項目的組織論證（30%）B=資本運營或投資項目研究報告/可行性分析報告的質(zhì)量（30%）C=資本運營或投資項目的監(jiān)督執(zhí)行（40%）資本運營項目研究報告/可行性分析報告；工作記錄季度評估季度考核

體系治理績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1有效的流程和制度得到實施的百分率得到實施的流程和制度／適用的流程和制度的總數(shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高分；3）<目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算流程實施得分年度統(tǒng)計年度考核2檢舉、舉報查實率查實的舉報案例/累計的舉報案例1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高分；3）<目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算舉報記錄查實的案例報告季度統(tǒng)計季度考核3信息技術(shù)服務(wù)延遲投訴次數(shù)經(jīng)查實的信息技術(shù)服務(wù)延遲投訴次數(shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每減少次，加分，最高分；3）>目標(biāo)值次，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算投訴統(tǒng)計報告季度統(tǒng)計季度考核4信息技術(shù)服務(wù)中意度公司職員對公司信息技術(shù)服務(wù)中意度評分的算術(shù)平均值1）=目標(biāo)值,得100分2）＜目標(biāo)值，不得分；部門合作中意度調(diào)查年度考核

行政治理績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1行政服務(wù)中意度公司職員對公司行政服務(wù)中意度評分的算術(shù)平均值1）=目標(biāo)值,得100分2）＜目標(biāo)值，不得分；部門合作中意度調(diào)查年度調(diào)查年度考核2檔案治理及時、正確率1－查出治理有誤或未及時更新的檔案數(shù)量／檔案總數(shù)×100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高分；3）低于目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算檔案治理檢查記錄季度統(tǒng)計季度考核3行政事務(wù)處理差錯延遲次數(shù)當(dāng)期行政事務(wù)處理差錯、延遲次數(shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每減少次，加分，最高分；3）>目標(biāo)值次，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算總務(wù)事務(wù)處理情況報告月度統(tǒng)計季度考核4公文行文規(guī)范度公文出現(xiàn)明顯差錯次數(shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每減少次，加分，最高分；3）>目標(biāo)值次，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算差錯情況統(tǒng)計表月度統(tǒng)計季度考核5重要會議、重要活動的組織和安排Y=A+BA=重要會議、重要活動的聯(lián)系籌備(60%)B=重要會議、重要活動文件材料的預(yù)備(40%)工作記錄、會議活動的文件資料月度統(tǒng)計季度考核6公司文件、通知、報告和領(lǐng)導(dǎo)講話文稿的起草Y=A+BA=公司文件、通知、報告和領(lǐng)導(dǎo)講話文稿起草的質(zhì)量（70%）；B=公司文件、通知、報告和領(lǐng)導(dǎo)講話文稿起草的及時性（30%）公司文件、通知、報告和領(lǐng)導(dǎo)講話文稿月度統(tǒng)計季度考核

公關(guān)宣傳績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1公關(guān)活動、企業(yè)宣傳的策劃和實施Y=A+B+CA=公司形象公關(guān)活動策劃和實施（30%）B=企業(yè)整體對外形象和企業(yè)標(biāo)識的治理（40%）C=企業(yè)形象新聞的策劃、寫作、公布（30%）公關(guān)活動策劃方案；月度統(tǒng)計季度考核2公共關(guān)系活動的次數(shù)公共關(guān)系活動的次數(shù)合計1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每增加次，加分，最高分；3）＜目標(biāo)值次，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算公共關(guān)系活動記錄月度統(tǒng)計季度考核3在本地區(qū)中的企業(yè)信譽(yù)級不政府工商行政治理部門對公司的信譽(yù)評級達(dá)到目標(biāo)滿分，達(dá)不到目標(biāo)0分信譽(yù)評級結(jié)果年度統(tǒng)計年度考核4公司刊物、簡報的編輯、發(fā)行Y=A+BA=公司刊物、簡報編輯、發(fā)行的質(zhì)量（60%）B=公司刊物、簡報編輯、發(fā)行的頻次（40%）公司刊物、簡報月度統(tǒng)計季度考核5行政接待中意度公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門對公司行政接待中意度評分的算術(shù)平均值1）=目標(biāo)值,得100分2）＜目標(biāo)值，不得分；部門合作中意度調(diào)查季度調(diào)查季度考核6品牌市場價值新豐品牌的市場價值評估值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高萬元，加分，最高分；3）＜目標(biāo)值萬元，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算第三方專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)年度統(tǒng)計年度考核7企業(yè)文化評分同意調(diào)研的人員對新豐企業(yè)文化評分的算術(shù)平均值1）=目標(biāo)值,得100分2）＜目標(biāo)值，不得分；企業(yè)文化調(diào)研年度考核后勤治理績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1后勤事務(wù)處理差錯延遲次數(shù)當(dāng)期后勤事務(wù)處理差錯、延遲次數(shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低次，加分，最高分；3）>目標(biāo)值次，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算總務(wù)事務(wù)處理情況報告月度統(tǒng)計季度考核2安全、消防事故的次數(shù)安全、消防事故的次數(shù)1)=目標(biāo)值,得100分2）每超過目標(biāo)值次，減分，3）>目標(biāo)值次，不得分；4）重大安全、消防事故不得分安全、消防事故記錄月度統(tǒng)計季度考核3生產(chǎn)公用部分、辦公區(qū)的衛(wèi)生治理Y=A+BA=生產(chǎn)公用部分、辦公區(qū)的衛(wèi)生治理和清潔工作（50%）B=對公司各單位衛(wèi)生狀況考核檢查（50%）生產(chǎn)公用部分、辦公區(qū)的衛(wèi)生狀況、對公司各單位衛(wèi)生狀況考核檢查記錄月度統(tǒng)計季度考核4安全、消防的日常治理Y=A+BA=對公司安全、消防工作檢查的次數(shù)（50%）B=公司安全、消防措施的完備狀況（50%）對公司安全、消防工作檢查的月度統(tǒng)計季度考核5車輛治理及調(diào)度Y=A+B+CA=日常車輛調(diào)度（50%）B=駕駛員月度里程匯總和工資結(jié)算（25%）C=車輛保養(yǎng)、維修及費用的審核結(jié)算（25%）工作記錄、里程匯總單、車輛保養(yǎng)、維修及費用結(jié)算單月度統(tǒng)計季度考核6公司后勤服務(wù)中意度職員對后勤服務(wù)中意度評分的算術(shù)平均值1）=目標(biāo)值,得100分2）＜目標(biāo)值，不得分；職員對后勤服務(wù)的中意度調(diào)查年度調(diào)查年度考核7公司食堂的治理職員對公司食堂的中意度評分的算術(shù)平均值1）=目標(biāo)值,得100分2）＜目標(biāo)值，不得分；職員對公司食堂的中意度調(diào)查年度調(diào)查年度考核

基建維修績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1實際基建維修費用與預(yù)算的差異率（實際發(fā)生的實際基建維修費用／預(yù)算成本費用）×100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低%，加分，最高分；3）>目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算費用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總月度統(tǒng)計季度考核2公司辦公樓關(guān)鍵設(shè)施完好率辦公樓關(guān)鍵設(shè)施檢查得分1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高分，加分，最高分；3）＜目標(biāo)值的分，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算辦公樓關(guān)鍵設(shè)施狀態(tài)檢查評分表月度統(tǒng)計季度考核3維修項目驗收合格率維修項目驗收評分1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高分，加分，最高分；3）＜目標(biāo)值的分，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算維修項目驗收記錄季度統(tǒng)計季度考核

總經(jīng)理秘書績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1公文行文規(guī)范度公文出現(xiàn)明顯差錯次數(shù)1)=目標(biāo)值,得100分2）超過目標(biāo)值次，減分，3）>目標(biāo)值次，不得分；差錯情況統(tǒng)計表月度統(tǒng)計季度考核2文件傳遞、催辦及時性、準(zhǔn)確性1－文件批轉(zhuǎn)不及時次數(shù)、出現(xiàn)傳遞失誤次數(shù)/公文批轉(zhuǎn)次數(shù)、傳遞次數(shù)×100％1）=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低%，減分，3）＜目標(biāo)值的％，不得分；差錯情況統(tǒng)計表月度統(tǒng)計季度考核3公司接待及禮賓活動治理重大活動、禮賓及外事接待活動出現(xiàn)差錯項數(shù)1)=目標(biāo)值,得100分2）每超過目標(biāo)值次，減分，3）超過目標(biāo)值次，不得分；相關(guān)記錄月度統(tǒng)計季度考核4總經(jīng)理交辦工作完成的及時性總經(jīng)理催辦次數(shù)1)=目標(biāo)值,得100分2）每超過目標(biāo)值次，減分，3）超過目標(biāo)值次，不得分；相關(guān)記錄月度統(tǒng)計季度考核

人力資源部績效考核指標(biāo)人力資源部經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1實際人力成本和打算人力成本的差異率實際發(fā)生的人力成本／打算人力成本）×100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低%，加分，最高分；3）>目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算人力資源統(tǒng)計報表月度統(tǒng)計季度考核2部門費用與預(yù)算的差異率實際發(fā)生的成本費用／預(yù)算成本費用×100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低%，加分，最高分；3）>目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算費用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總月度統(tǒng)計季度考核3人力資源服務(wù)中意度公司職員對公司人力資源服務(wù)中意度評分的算術(shù)平均值1）=目標(biāo)值,得100分2）＜目標(biāo)值，不得分；部門合作中意度調(diào)查年度調(diào)查年度考核4招聘空缺職位所需的平均天數(shù)招聘空缺職位所需的平均天數(shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低天，加分，最高分；3）超出目標(biāo)值天，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算招聘工作記錄季度統(tǒng)計季度考核5職職員資發(fā)放正確率1－查出有誤的工資發(fā)放人次／總的工資發(fā)放人次×100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高分；3）＜目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算工資發(fā)放數(shù)量差錯投訴記錄月度統(tǒng)計季度考核6職職員資發(fā)放及時率1－延誤發(fā)放的工資人次／總的工資發(fā)放人次×100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高分；3）＜目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算工資發(fā)放時刻延遲投訴記錄月度統(tǒng)計季度考核7績效考核報告提交及時率提交的績效考核報告延遲的天數(shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低天，加分，最高分；3）>目標(biāo)值的天，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算績效考核報告及績效考核報告提交時刻記錄季度統(tǒng)計季度考核8績效考核工作差錯數(shù)績效考核工作中發(fā)生的差錯次數(shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低次，加分，最高分；3）>目標(biāo)值的次，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算績效考核報告更正記錄季度統(tǒng)計季度考核9績效考核報告質(zhì)量評級考核委員會對績效考核報告的總體評級A,（）分；B（）分；C（）分；D（）分；考核委員會對績效考核報告的評級年度調(diào)查年度考核10職員對培訓(xùn)打算的中意度職員對培訓(xùn)打算的中意度的調(diào)查結(jié)果1）=目標(biāo)值,得100分2）＜目標(biāo)值，不得分；職員中意度問卷調(diào)查結(jié)果年度調(diào)查年度考核11培訓(xùn)組織和課程中意度對培訓(xùn)組織和課程的中意度評分的算術(shù)平均值1）=目標(biāo)值,得100分2）＜目標(biāo)值，不得分；培訓(xùn)中意度調(diào)研每次統(tǒng)計季度考核12關(guān)鍵人員流失率關(guān)鍵人員流失人數(shù)/公司關(guān)鍵人員總?cè)藬?shù)1）≦目標(biāo)值,得100分2）>目標(biāo)值，不得分人力資源報表年度統(tǒng)計年度考核13職員挽留率經(jīng)挽留后留任的職員數(shù)／主動提出離職申請的總?cè)藬?shù)×100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高分；3）＜目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算職員挽留記錄月度統(tǒng)計季度考核14職員出勤率（1－職員缺勤的人天／職員正常上班的人天）×100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高分；3）＜目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算職員考勤記錄月度統(tǒng)計季度考核15有效的流程和制度得到實施的百分率得到實施的流程和制度／適用的流程和制度的總數(shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高分；3）＜目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算流程實施得分每年評估年度考核16職員培養(yǎng)和職員中意度公司、部門對職員培養(yǎng)的投入、實際效果以及職員對部門和公司的中意度1）=目標(biāo)值,得100分2）＜目標(biāo)值，不得分；職員培養(yǎng)和職員中意度評分表年度評估年度考核

招聘與培訓(xùn)治理績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1招聘空缺職位所需的平均天數(shù)招聘空缺職位所需的平均天數(shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低天，加分，最高分；3）超出目標(biāo)值天，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算招聘工作記錄月度統(tǒng)計季度考核2招聘成功率成功招聘人數(shù)／當(dāng)期需要招聘總數(shù)×100%（注：成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的招聘）1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高分；3）＜目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算招聘記錄和人事檔案月度統(tǒng)計季度考核3職員對培訓(xùn)打算的中意度職員對培訓(xùn)打算的中意度的調(diào)查結(jié)果1）=目標(biāo)值,得100分2）＜目標(biāo)值，不得分；職員中意度問卷調(diào)查年度考核4職員培訓(xùn)時刻數(shù)公司職員參加的培訓(xùn)時刻總數(shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）＜目標(biāo)值，不得分；培訓(xùn)記錄年度考核5培訓(xùn)組織和課程中意度對培訓(xùn)組織和課程的中意度評分的算術(shù)平均值1）=目標(biāo)值,得100分2）＜目標(biāo)值，不得分；培訓(xùn)中意度調(diào)查每次統(tǒng)計季度考核6職務(wù)講明書的編寫和修訂Y=A+BA=職務(wù)講明書的編寫和修訂的及時性（30%）；B=職務(wù)講明書的編寫和修訂的質(zhì)量（70%）職務(wù)講明書、評價結(jié)果年度考核7勞動合同治理Y=A+B+C+DA=勞動合同的政策適用性（30%）B=勞動合同簽訂和治理的規(guī)范性（20%）C=辦理勞動合同簽訂的及時性（30%）D=職員離職手續(xù)辦理的及時性（20%）勞動合同、工作記錄、檢查評價記錄月度統(tǒng)計季度考核8人事檔案治理Y=A+BA=公司職員人事檔案的建立、維護(hù)和更新（60%）；B=公司職員人事檔案的完整性、真實性和有效性（40%）人事檔案、工作記錄、檢查記錄月度統(tǒng)計季度考核9職員職稱評審事務(wù)Y=A+BA=組織專業(yè)技術(shù)人員任職資格評審和申報（70%）B=處理職員職稱評審、資格考試等的相關(guān)材料的收集報送等事務(wù)（30%）職稱評審材料、任職資格評審結(jié)果、工作記錄季度統(tǒng)計季度考核

績效治理績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1績效考核報告提交及時率提交的績效考核報告延遲的天數(shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提早天，加分，最高分；3）超出目標(biāo)值天，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算績效考核報告及績效考核報告提交時刻記錄季度統(tǒng)計季度考核2績效考核工作差錯數(shù)績效考核工作中發(fā)生的差錯次數(shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每減少次，加分，最高分；3）超出目標(biāo)值次，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算績效考核報告更正記錄季度統(tǒng)計季度考核3績效考核報告質(zhì)量評級考核委員會對績效考核報告的總體評級A,（）分；B（）分；C（）分；D（）分；考核委員會對績效考核報告的評級年度考核4職員考勤的組織和統(tǒng)計Y=A+BA=職員考勤記錄的準(zhǔn)確性B=職員考勤統(tǒng)計表編制的及時性職員考勤記錄、考勤統(tǒng)計表月度統(tǒng)計季度考核

薪資福利治理績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1實際人力成本和打算人力成本的差異率實際發(fā)生的人力成本／打算人力成本）×100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低%，加分，最高分；3）>目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算人力資源統(tǒng)計報表月度統(tǒng)計季度考核2工資調(diào)整的準(zhǔn)確性和及時性Y=A+BA=按公司規(guī)定按時調(diào)整的次數(shù)B=按公司規(guī)定工資調(diào)整的幅度工資調(diào)整通知，工資表季度統(tǒng)計季度考核3職職員資發(fā)放正確率1－查出有誤的工資發(fā)放人次／總的工資發(fā)放人次×100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高分；3）<目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算工資發(fā)放數(shù)量差錯投訴記錄月度統(tǒng)計季度考核4職職員資發(fā)放及時率1－延誤發(fā)放的工資人次／總的工資發(fā)放人次×100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高分；3）<目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算工資發(fā)放時刻延遲投訴記錄月度統(tǒng)計季度考核5薪酬調(diào)查Y=A+BA=行業(yè)和地區(qū)薪酬調(diào)查頻次（40%）；B=行業(yè)和地區(qū)薪酬調(diào)查信息的豐富程度（60%）薪酬調(diào)查報告按次統(tǒng)計季度考核6擬定公司薪酬調(diào)整方案Y=A+BA=薪酬調(diào)整方案擬定的合理性、可行性（80%）B=薪酬調(diào)整方案擬定的及時性（20%）薪酬調(diào)整方案按次統(tǒng)計季度考核7職員福利的計算和發(fā)放Y=A+BA=職員福利計算和發(fā)放的及時性（30%）B=職員福利計算和發(fā)放的準(zhǔn)確性（70%）職員福利相關(guān)帳表月度統(tǒng)計季度考核

財務(wù)系統(tǒng)績效考核指標(biāo)財務(wù)部績效考核指標(biāo)財務(wù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1預(yù)算制定、調(diào)整按時開展和完成率按時開展并完成預(yù)算制定、調(diào)整的次數(shù)／按規(guī)定應(yīng)開展的預(yù)算制定和調(diào)整次數(shù)×100%1）=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低百分點，減分，3）比目標(biāo)值低百分點，不得分；預(yù)算報告、預(yù)算調(diào)整報告月度統(tǒng)計年度考核2部門費用與預(yù)算的差異率實際發(fā)生的成本費用／預(yù)算成本費用×100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低%，加分，最高分；3）>目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算費用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總月度統(tǒng)計季度考核3資產(chǎn)負(fù)債率總負(fù)債／總資產(chǎn)×100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低百分點，加分，最高分；3）>目標(biāo)值的百分點，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算資產(chǎn)負(fù)債表年度考核4打算財務(wù)費用與實際財務(wù)費用差異實際財務(wù)費用－打算財務(wù)費用1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低萬元，加分，最高分；3）>目標(biāo)值的萬元，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)費用科目季度計算年度考核5應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率銷售收入／應(yīng)收帳款平均余額1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高％，加分，最高分；3）<目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算損益表及資產(chǎn)負(fù)債表月度統(tǒng)計季度考核6庫存盤點帳實相符率庫存盤點帳物相符的金額／庫存盤點的物資總額×100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低百分點，減分3）比目標(biāo)值低百分點，不得分庫存盤點記錄月度統(tǒng)計季度考核7財務(wù)職能服務(wù)中意度公司職員對公司財務(wù)職能部門中意度評分的算術(shù)平均值1）=目標(biāo)值,得100分2）＜目標(biāo)值，不得分；部門合作中意度調(diào)查年度考核8供應(yīng)商和其他服務(wù)提供商的中意度供應(yīng)商和其他服務(wù)提供商對公司信用治理中意度評分的算術(shù)平均值1）=目標(biāo)值,得100分2）＜目標(biāo)值，不得分；供應(yīng)商和其他服務(wù)提供商中意度調(diào)查表年度考核9有效的流程和制度得到實施的百分率得到實施的流程和制度／適用的流程和制度的總數(shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高分；3）＜目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算流程實施得分每年評估年度考核10財務(wù)報表／報告正確率1－查出有誤的財務(wù)報表數(shù)量／提交的財務(wù)報表總數(shù)×100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高百分點，加分，最高分；3）低于目標(biāo)值的百分點，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表檢查記錄季度統(tǒng)計季度考核11財務(wù)報表及時提交率1－延誤提交的財務(wù)報表數(shù)量／提交的財務(wù)報表總數(shù)×100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高百分點，加分，最高分；3）低于目標(biāo)值的百分點，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表提交時刻記錄季度統(tǒng)計季度考核12財務(wù)分析報告Y=A+B+C+DA=財務(wù)分析所運用的各項財務(wù)指標(biāo)是否正確合理（20%）B=是否出現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)計算錯誤的情況（20%）C=得出是否正確的結(jié)論（30%）D=財務(wù)報表提交的天數(shù)（30%）財務(wù)分析報告月度統(tǒng)計季度考核13會計事務(wù)處理差錯次數(shù)當(dāng)期會計事務(wù)處理差錯、延遲次數(shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）每超過目標(biāo)值次，減分；3）高于目標(biāo)值次，不得分會計處理差錯報告月度統(tǒng)計季度考核14固定資產(chǎn)等帳物相符率固定資產(chǎn)等盤點帳物相符的金額／固定資產(chǎn)等總額×100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低百分點，減分3）比目標(biāo)值低百分點，不得分資產(chǎn)盤點記錄月度統(tǒng)計季度考核15職員培養(yǎng)和職員中意度公司、部門對職員培養(yǎng)的投入、實際效果以及職員對部門和公司的中意度1）=目標(biāo)值,得100分2）＜目標(biāo)值，不得分；職員培養(yǎng)和職員中意度評分表》年度評估年度考核16職員出勤率（1－職員缺勤的人天／職員正常上班的人天）×100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高分；3）＜目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算職員考勤記錄月度統(tǒng)計季度考核17內(nèi)部審計報告的質(zhì)量評定級不內(nèi)部審計報告的質(zhì)量評定級不A,（）分；B（）分；C（）分；D（）分；董事會對內(nèi)部審計報告的評估意見季度統(tǒng)計季度考核18內(nèi)部審計按照打算及時開展的比率實際開展的內(nèi)部審計次數(shù)／打算執(zhí)行的內(nèi)部審計次數(shù)1）=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低百分點，減分，3）比目標(biāo)值低百分點，不得分；內(nèi)部審計工作記錄季度統(tǒng)計季度考核19內(nèi)部審計報告的及時率按時提交的內(nèi)審報告／應(yīng)提交的內(nèi)審報告總數(shù)×100％1）=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低百分點，減分，3）比目標(biāo)值低百分點，不得分；內(nèi)部審計工作記錄及內(nèi)部審計報告提交時刻記錄季度統(tǒng)計季度考核

治理會計績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1預(yù)算制定、調(diào)整按時開展和完成率按時開展并完成預(yù)算制定、調(diào)整的次數(shù)／按規(guī)定應(yīng)開展的預(yù)算制定和調(diào)整次數(shù)×100%1）=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低百分點，減分，3）比目標(biāo)值低百分點，不得分；預(yù)算報告、預(yù)算調(diào)整報告月度統(tǒng)計季度考核2對公司各部門預(yù)算執(zhí)行的分析Y=A+BA=對各部門預(yù)算執(zhí)行情況分析的質(zhì)量（70%）B=對各部門預(yù)算執(zhí)行情況分析的及時性（30%）預(yù)算執(zhí)行情況分析報告月度統(tǒng)計季度考核3投資分析研究Y=A+B+C+D+EA=分析方法的合理性（20%）B=重要指標(biāo)遺漏率（20%）C=投資評價指標(biāo)計算錯誤，分析誤差（20%）D=投資可行性分析報告的規(guī)范性（20%）E=投資分析的及時性（20%）投資分析報告、調(diào)研材料年度考核4財務(wù)分析報告Y=A+B+C+DA=財務(wù)分析所運用的各項財務(wù)指標(biāo)是否正確合理（20%）B=是否出現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)計算錯誤的情況（20%）C=得出是否正確的結(jié)論（30%）D=財務(wù)報表提交的天數(shù)（30%）財務(wù)分析報告月度統(tǒng)計季度考核5對各部門責(zé)任成本的計算Y=A+BA=對部門責(zé)任成本計算的合理性（70%）B=對部門責(zé)任成本計算的及時性（30%）責(zé)任成本計算相關(guān)帳表月度統(tǒng)計季度考核6會計核算工作準(zhǔn)確性會計科目運用、憑證復(fù)核、總帳明細(xì)帳復(fù)核、成本核算審核后出現(xiàn)的錯誤次數(shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）每超出目標(biāo)值次，減分3）超出目標(biāo)值次，不得分各類會計憑證、帳表月度統(tǒng)計季度考核7原始憑證、記帳憑證的審核審核確認(rèn)后的憑證差錯次數(shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）每超出目標(biāo)值次，減分3）超出目標(biāo)值次，不得分原始憑證、記帳憑證月度統(tǒng)計季度考核8總帳和明細(xì)帳的審核審核確認(rèn)后的總帳和明細(xì)帳仍出現(xiàn)問題的次數(shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）每超出目標(biāo)值次，減分3）超出目標(biāo)值次，不得分總帳和明細(xì)帳月度統(tǒng)計季度考核9會計報表的審核審核確認(rèn)后的會計報表仍出現(xiàn)問題的次數(shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）每超出目標(biāo)值次，減分3）超出目標(biāo)值次，不得分會計報表月度統(tǒng)計季度考核

資金治理崗績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1融資打算完成率實際融資金額/打算融資的金額×100％1）=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低百分點，減分，3）比目標(biāo)值低百分點，不得分；財務(wù)預(yù)算報告、工作記錄季度統(tǒng)計季度考核2打算財務(wù)費用與實際財務(wù)費用差異實際財務(wù)費用－打算財務(wù)費用1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低萬元，加分，最高分；3）>目標(biāo)值的萬元，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)費用科目季度統(tǒng)計季度考核3資金打算編制的及時性打算編制時刻1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提早天，加分，最高分；3）超出目標(biāo)值的天，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算資金打算月度統(tǒng)計季度考核4公司籌資方案的擬定Y=A+B+C+D+EA=籌資規(guī)模與實際所需資金的誤差（20%）B=采納該種籌資方式后所帶來的籌資成本是否為最?。?0%）C=籌資成本測算的準(zhǔn)確度（20%）D=是否在籌資成本一定的情況下籌資風(fēng)險最?。?0%）E=籌資方案擬定的及時性（20%）籌資方案、籌資分析報告、財務(wù)費用帳年度考核5利率、匯率風(fēng)險的規(guī)避發(fā)生的利率、匯率損失1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低萬元，加分，最高分；3）超出目標(biāo)值的萬元，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算公司外匯帳戶記錄、外幣折算記錄月度統(tǒng)計季度考核

總帳和報表會計績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1財務(wù)報表／報告正確率1－查出有誤的財務(wù)報表數(shù)量／提交的財務(wù)報表總數(shù)×100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高百分點，加分，最高分；3）低于目標(biāo)值的百分點，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表檢查記錄月度統(tǒng)計季度考核2財務(wù)報表／報告及時提交率1－延誤提交的財務(wù)報表數(shù)量／提交的財務(wù)報表總數(shù)×100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高百分點，加分，最高分；3）低于目標(biāo)值的百分點，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表提交時刻記錄月度統(tǒng)計季度考核3固定資產(chǎn)等帳物相符率固定資產(chǎn)等盤點帳物相符的金額／固定資產(chǎn)等總額×100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低百分點，減分3）比目標(biāo)值低百分點，不得分資產(chǎn)盤點記錄月度統(tǒng)計季度考核4固定資產(chǎn)核算和計提折舊Y=A+BA=固定資產(chǎn)核算和計提折舊的準(zhǔn)確性（80%）；B=固定資產(chǎn)核算和計提折舊的及時性（20%）固定資產(chǎn)臺帳、卡片帳，相關(guān)財務(wù)報表月度統(tǒng)計季度考核5財務(wù)核算工作規(guī)范化程度Y=A+B+CA=會計核算制度的完善化；B=會計制度的執(zhí)行情況；C=會計核算流程的合理性會計核算檢查、會計制度年度評估年度考核6會計記帳工作準(zhǔn)確性原始憑證、記帳憑證、總帳、明細(xì)帳出現(xiàn)錯誤的次數(shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）每超出目標(biāo)值次，減分3）低于目標(biāo)值次，不得分會計憑證、會計帳簿月度統(tǒng)計季度考核7會計記帳、結(jié)帳工作的及時性未按時記帳、結(jié)帳的次數(shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每超出次，減分；3）超出目標(biāo)值次，不得分；工作記錄月度統(tǒng)計季度考核8會計檔案治理及時、正確率1－查出治理有誤或未及時更新的會計檔案數(shù)量／檢查的會計檔案總數(shù)×100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高分；3）低于目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算會計檔案治理檢查記錄季度統(tǒng)計季度考核

成本費用會計績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1成本核算的及時完成率成本核算延遲的天數(shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每超出天，減分分；3）超出目標(biāo)值天，不得分；成本核算報告月度統(tǒng)計季度考核2成本核算準(zhǔn)確性成本核算出現(xiàn)錯誤次數(shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每超出次，減分3）超出目標(biāo)值次，不得分；審計報告、財務(wù)數(shù)據(jù)差錯情況統(tǒng)計表月度統(tǒng)計季度考核3財務(wù)報表／報告正確率