2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》臨考密訓(xùn)卷一

2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》臨考密訓(xùn)卷1［單項(xiàng)選擇題］（江南博哥）百靈公司是一家企業(yè)集團(tuán)，主要從事音響設(shè)備、舞臺(tái)燈具、中國樂器及影視籌劃等業(yè)務(wù)，擁有兩家全資子公司、三家控股公司。百靈公司宜采用的組織結(jié)構(gòu)是OOA.M型組織結(jié)構(gòu)B.矩陣型組織結(jié)構(gòu)C.職能制組織結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)正確答案：A參考解析：M型組織結(jié)構(gòu)將企業(yè)劃分成假設(shè)干事業(yè)部，每一個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)一條或多條產(chǎn)品線.該公司從事多種業(yè)務(wù)，擁有兩家全資子公司、三家控股公司，規(guī)模較大.是具有多條產(chǎn)品線的企業(yè)，適合采用M型組織結(jié)構(gòu)。2［單項(xiàng)選擇題］以下各項(xiàng)中，不符合上市公司股東大會(huì)投票權(quán)征集相關(guān)規(guī)定的有（）。A.股東大會(huì)召集人可以對(duì)股東征集投票權(quán)設(shè)定最低持股比例限制B.上市公司獨(dú)立董事可以向公司股東征集其在股東大會(huì)上的投票權(quán)C.投票權(quán)征集應(yīng)當(dāng)采取無償?shù)姆绞竭M(jìn)行D.應(yīng)當(dāng)向被征集人充分披露具體投票意向等信息正確答案：A參考解析：2018年《上市公司治理準(zhǔn)那么》第十六條規(guī)定：“上市公司董事會(huì)、獨(dú)立董事和符合有關(guān)條件的股東可以向公司股東征集其在股東大會(huì)上的投票權(quán)。上市公司及股東大會(huì)召集人不得對(duì)股東征集投票權(quán)設(shè)定最低持股比例限制。投票權(quán)征集應(yīng)當(dāng)采取無償?shù)姆绞竭M(jìn)行，并向被征集人充分披露具體投票意向等信息,不得以有償或者變相有償?shù)姆绞秸骷蓶|投票權(quán)。綜上，此題應(yīng)選A。3［單項(xiàng)選擇題］匯天公司是一家線上教育公司，主攻KI2教育市場，通過多輪“價(jià)格戰(zhàn)〃，已經(jīng)成為K12市場占有率第一的企業(yè)。進(jìn)入2020年，市場上出現(xiàn)多家欲通過轉(zhuǎn)型進(jìn)入K12市場的教育企業(yè)。匯天公司再次舉起“價(jià)格戰(zhàn)〃大旗，捍衛(wèi)自己的市場地位。從波特的五力模型分析，匯天公司舉起“價(jià)格戰(zhàn)”大旗屬于（）。A.提高結(jié)構(gòu)性障礙B.增強(qiáng)同業(yè)競爭能力C.設(shè)置行為性障礙D.降低購買者的議價(jià)能力正確答案：C參考解析：此題考核知識(shí)點(diǎn)“五種競爭力分析”。根據(jù)五力模型，"市場上出現(xiàn)多家欲通過轉(zhuǎn)型進(jìn)入K12市場的教育企業(yè)”屬于潛在進(jìn)入者?！皡R天公司舉起'價(jià)格戰(zhàn)'大旗”屬于行為性障礙中的限制進(jìn)入定價(jià)，選項(xiàng)C為正確答案。D.混合戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：集中化戰(zhàn)略是指針對(duì)某一特定買方群體、產(chǎn)品類別或者地域市場,采用本錢領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。案例中，甲公司將目標(biāo)產(chǎn)品細(xì)分市場定位于“短途出行的市場需求”，表達(dá)了集中化戰(zhàn)略的運(yùn)用。因此，本題應(yīng)選Ao26［單項(xiàng)選擇題］以營利為目的而成立的組織，其首要目的是()oA.履行社會(huì)職責(zé)B.保證員工利益C.實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者期望D.為其所有者帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值正確答案：D參考解析：此題屬于對(duì)理論知識(shí)原文的考核。公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接表達(dá)，組織按其存在理由可以分為兩大類：營利組織和非營利組織。以營利為目的成立的組織，其首要目的是為其所有者帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值。例如，通過滿足客戶需求、建立市場份額、降低本錢等來增加企業(yè)價(jià)值，其次的目的是履行社會(huì)責(zé)任，以保障企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。27［多項(xiàng)選擇題］H公司是一家光伏發(fā)電企業(yè)，2018年受監(jiān)管部門控制補(bǔ)貼規(guī)模、降低財(cái)政補(bǔ)貼缺口等政策的影響，整個(gè)光伏行業(yè)股價(jià)大幅下跌，間接導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部競爭加劇。H公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)有()oA.政治風(fēng)險(xiǎn)B.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)C.市場風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)正確答案：A,C參考解析：選項(xiàng)A符合題意，政治風(fēng)險(xiǎn)是指完全或局部由政府官員行使權(quán)力和政府組織的行為而產(chǎn)生的不確定性。“2018年受監(jiān)管部門控制補(bǔ)貼規(guī)模、降低財(cái)政補(bǔ)貼缺口等政策的影響”表達(dá)的是政府組織的行為給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)B不符合題意，運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在運(yùn)營過程中，由于內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動(dòng)性以及主體對(duì)環(huán)境的認(rèn)知能力和適應(yīng)能力的有限性，而導(dǎo)致的運(yùn)營失敗或使運(yùn)營活動(dòng)達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)的可能性及損失；選項(xiàng)C符合題意，“整個(gè)光伏行業(yè)股價(jià)大幅下跌，間接導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部競爭加劇”表達(dá)了同行業(yè)競爭帶來的風(fēng)險(xiǎn)，屬于市場風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)D不符合題意，題干中未涉及技術(shù)研發(fā)方面的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。綜上，本題應(yīng)選ACO［多項(xiàng)選擇題］丙公司為某國際時(shí)尚品牌做產(chǎn)品代加工業(yè)務(wù)，公司的訂單、生產(chǎn)、發(fā)貨通過信息系統(tǒng)處理。未來該公司計(jì)劃將整個(gè)信息系統(tǒng)交與外包公司進(jìn)行深度開發(fā)并負(fù)責(zé)系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)，丙公司在該業(yè)務(wù)外包過程中需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)有()。A.信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理，可能造成信息孤島或重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理效率低下B.系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和安全措施不到位，可能導(dǎo)致信息泄露或毀損，系統(tǒng)無法正常運(yùn)行C.業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴(yán)、服務(wù)質(zhì)量低劣，可能導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢D.外包范圍和價(jià)格確定不合理，承包方選擇不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)遭受損失正確答案：C,D參考解析：此題中，案例前半局部的表述是關(guān)于企業(yè)信息系統(tǒng)，但是需注意題目實(shí)際考核的知識(shí)點(diǎn)是業(yè)務(wù)外包需關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號(hào)一一業(yè)務(wù)外包》，企業(yè)的業(yè)務(wù)外包需要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：①外包范圍和價(jià)格確定不合理，承包方選擇不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)遭受損失；②業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴(yán)、服務(wù)質(zhì)量低劣，可能導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢;③業(yè)務(wù)外包存在商業(yè)賄賂等舞弊行為，可能導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)人員涉案。綜上，此題應(yīng)選CDo［多項(xiàng)選擇題］關(guān)于五種競爭力分析以下說法正確的有()oA.五力模型基本上是靜態(tài)的B.五力模型的假設(shè)之一是戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)的信息C.非營利機(jī)構(gòu)通過五力模型可以進(jìn)行外部環(huán)境分析D.五力模型對(duì)產(chǎn)業(yè)競爭力的構(gòu)成要素考慮不夠全面正確答案：A,B,D參考解析:‘選項(xiàng)A符合題意，波特的五力模型在分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境時(shí)是有效的，但它也存在著局限性：該分析模型基本上是靜態(tài)的。選項(xiàng)B符合題意，該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)(包括所有潛在的進(jìn)入者和替代產(chǎn)品)的信息，但這一假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中并不一定存在。選項(xiàng)C不符合題意，該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對(duì)于非營利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的。選項(xiàng)D符合題意，該模型對(duì)產(chǎn)業(yè)競爭力的構(gòu)成要素考慮不夠全面。哈佛商學(xué)院教授亞非提出了第六個(gè)要素，即互動(dòng)互補(bǔ)作用力，進(jìn)一步豐富了五種競爭力理論框架。［多項(xiàng)選擇題］甲公司為國內(nèi)上市的電信公司。甲公司正在研究收購某開展中國家的乙移動(dòng)通信公司。以下各項(xiàng)因素中，屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有()OA.甲公司收購乙移動(dòng)通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略B.乙移動(dòng)通信公司所在國政府歷來對(duì)企業(yè)實(shí)施高稅收政策C.甲公司在國內(nèi)提供電信服務(wù)積累的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)有助于管理乙移動(dòng)通信公司的業(yè)務(wù)D.乙移動(dòng)通信公司所在國的電信行業(yè)十年來開展迅速，移動(dòng)通信業(yè)務(wù)過去10年增長了300倍正確答案：B,D參考解析：選項(xiàng)AC屬于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析，而PEST分析的前提是分析企業(yè)的外部環(huán)境。因此選項(xiàng)AC應(yīng)該首先被排除，那么此題只能選擇選項(xiàng)BD。選項(xiàng)B對(duì)應(yīng)政治環(huán)境分析，選項(xiàng)D對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。31［多項(xiàng)選擇題］以下屬于終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問題的表現(xiàn)形式的有（）。A.大量負(fù)債B.公司向終極股東低價(jià)定向增發(fā)股票C.利用公司為終極股東違規(guī)擔(dān)保D.信息披露不完整、不及時(shí)正確答案：B,C參考解析：占用公司資源是指終極股東通過各種方法將公司的利益輸送至自身的行為，即“隧道挖掘”行為。終極股東“隧道挖掘”的利益輸送行為，又可以分為直接占用資源、關(guān)聯(lián)性交易和掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)三類。選項(xiàng)B屬于掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)；選項(xiàng)C屬于直接占用資源。因此，選項(xiàng)B、C正確。選項(xiàng)A、D屬于經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問題。32［多項(xiàng)選擇題］企業(yè)目前投資資本回報(bào)率高于資本本錢，銷售增長率高于可持續(xù)增長率，且預(yù)計(jì)這種狀況會(huì)持續(xù)較長時(shí)間，企業(yè)應(yīng)采取的措施包括（）。A.提高經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.提高稅后經(jīng)營利潤率C.停發(fā)股利D.增發(fā)股份正確答案:A,B,C,D參考解析：根據(jù)題干判斷該企業(yè)屬于增值型現(xiàn)金短缺。在進(jìn)行這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇時(shí)，首先應(yīng)判明這種高速增長是暫時(shí)性的還是長期性的。如果高速增長會(huì)持續(xù)較長時(shí)間，不能用短期周轉(zhuǎn)借款來解決，那么企業(yè)必須采取戰(zhàn)略性措施解決資金短缺問題。長期性高速增長的資金問題有兩種解決途徑：一是提高可持續(xù)增長率,使之向銷售增長率靠攏；二是增加權(quán)益資本，提供增長所需的資金。選項(xiàng)A、B、C屬于提高可持續(xù)增長率的方法；選項(xiàng)D屬于增加權(quán)益資本的方法。因此，選項(xiàng)A、B、C、D均正確。33［多項(xiàng)選擇題］2020年受新冠肺炎疫情的影響，汽車行業(yè)線下銷售遇冷。汽車生產(chǎn)商甲公司按照最正確、一般、最差三種不同的假設(shè)條件，預(yù)測本年銷售增長率在對(duì)應(yīng)情景下分別為1%、-3%、-7%,發(fā)生概率分別為10%、30%、60%。以下關(guān)于該公司所采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法表述正確的有（）oA.對(duì)于未來變化不大的情況能夠給出比擬精確的模擬結(jié)果B.有助于發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)和全新的解決方案C.適用于對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析D.速度較快并易于開展正確答案：A,C參考解析:情景分析在識(shí)別和分析那些反映諸如最正確情景、最差情景及期望情景的多種情景時(shí)，可用來識(shí)別在特定環(huán)境下可能發(fā)生的事件及其后果，以及每種情景出現(xiàn)的可能性；結(jié)合案例中甲公司按照三種情景預(yù)測其每種情景下銷售增長率的潛在結(jié)果，可以判斷其采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是情景分析法。這種方法適用于對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析（選項(xiàng)C）。情景分析法的主要優(yōu)點(diǎn)是對(duì)于未來變化不大的情況能夠給出比擬精確的模擬結(jié)果（選項(xiàng)A）。選項(xiàng)B、D表述的是頭腦風(fēng)暴法的主要優(yōu)點(diǎn)，此題應(yīng)選AC。34［多項(xiàng)選擇題］C國太樂廚具（簡稱太樂公司）創(chuàng)辦于1996年。近20年來，太樂公司集中全部資源，重點(diǎn)開展廚具小家電產(chǎn)品。公司利用與興旺國家企業(yè)OEM合作方式獲得的設(shè)備，進(jìn)行大批量生產(chǎn)，從而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，迅速提高市場占有率，在國內(nèi)外享有較高的知名度。以下選項(xiàng)中，屬于太樂公司選擇的戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)有（）OA.降低顧客敏感程度B.增加進(jìn)入壁壘C.增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力D.保持領(lǐng)先的競爭地位正確答案:B,C,D參考解析:‘太樂公司集中全部資源，重點(diǎn)開展廚具小家電產(chǎn)品。公司利用與發(fā)達(dá)國家企業(yè)OEM合作方式獲得的設(shè)備，進(jìn)行大批量生產(chǎn)，從而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。這些說明太樂公司采取的是集中本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略。本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)在集中本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略中都有表達(dá)，即本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)包括：①形成進(jìn)入障礙；②增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力；③降低替代品的威脅：④保持領(lǐng)先的競爭地位。選項(xiàng)A屬于差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢。35［多項(xiàng)選擇題］甲公司專注于生產(chǎn)功能飲料，在該細(xì)分市場的占有率高達(dá)九成。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司競爭戰(zhàn)略實(shí)施條件的有（）oA.產(chǎn)品的價(jià)格彈性較高B.購買者群體之間在需求上存在著差異C.企業(yè)能夠在整個(gè)飲料產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化D.在目標(biāo)市場上，沒有其他競爭對(duì)手采用類似的戰(zhàn)略正確答案：B,D參考解析:案例中甲公司專注于功能飲料這一細(xì)分市場，說明其采用的競爭戰(zhàn)略是集中化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的實(shí)施條件有：①購買者群體之間在需求上存在著差異（選項(xiàng)B）o②目標(biāo)市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強(qiáng)度等方面具有相對(duì)的吸引力。③在目標(biāo)市場上，沒有其他競爭對(duì)手采用類似的戰(zhàn)略（選項(xiàng)D）o④企業(yè)資源和能力有限，難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)本錢領(lǐng)先或差異化，只能選定個(gè)別細(xì)分市場。綜上，此題應(yīng)選BD。36［多項(xiàng)選擇題］某行業(yè)分析師提出，經(jīng)過近二十年的跨越式開展，國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的競爭激烈程度已經(jīng)“白熱化”。以下各項(xiàng)中，可以表達(dá)上述結(jié)論的市場情況有（）。A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢均力敵的競爭對(duì)手B.產(chǎn)業(yè)開展緩慢C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)存在過剩的生產(chǎn)能力D.產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低而退出障礙高正確答案：A,B,C,D參考解析：產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭在下面幾種情況下可能是很激烈的：①產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢均力敵的競爭對(duì)手；②產(chǎn)業(yè)開展緩慢；③顧客認(rèn)為所有的商品都是同質(zhì)的；④產(chǎn)業(yè)中存在過剩的生產(chǎn)能力；⑤產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低而退出障礙高。37［多項(xiàng)選擇題］對(duì)于處在新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)來說，選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域尤為重要。以下各項(xiàng)中，屬于適合企業(yè)早期進(jìn)入的情況有（）oA.為了塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需付出開辟市場的高昂代價(jià)B.企業(yè)的形象和聲望對(duì)顧客至關(guān)重要，企業(yè)可因先驅(qū)者而開展和提高聲望C.早期與原材料供應(yīng)、分銷渠道建立的合作關(guān)系對(duì)產(chǎn)業(yè)開展至關(guān)重要D.顧客忠誠非常重要，那些首先對(duì)顧客銷售的企業(yè)將獲得較高的收益正確答案：B,C,D參考解析：在新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇中，適合早期進(jìn)入的情況有：①企業(yè)的形象和聲望對(duì)顧客至關(guān)重要，企業(yè)可因先驅(qū)者而開展和提高聲望（選項(xiàng)B）；②產(chǎn)業(yè)中的學(xué)習(xí)曲線很重要，經(jīng)驗(yàn)很難模仿，并且不會(huì)因持續(xù)的技術(shù)更新?lián)Q代而過時(shí)，早期進(jìn)入企業(yè)可以較早地開始這一學(xué)習(xí)過程；③顧客忠誠非常重要，那些首先對(duì)顧客銷售的企業(yè)將獲得較高的收益（選項(xiàng)D）；④早期與原材料供應(yīng)、分銷渠道建立的合作關(guān)系對(duì)產(chǎn)業(yè)開展至關(guān)重要（選項(xiàng)C）O選項(xiàng)A的表述屬于企業(yè)早期進(jìn)入會(huì)非常危險(xiǎn)的情況。綜上，此題應(yīng)選BCD。38［多項(xiàng)選擇題］企業(yè)要想知道自己的能力是否強(qiáng)過競爭對(duì)手，可以采用的方法有（）。A.自我評(píng)價(jià)B.行業(yè)內(nèi)部比擬C.基準(zhǔn)分析D.本錢驅(qū)動(dòng)力分析正確答案:A,B,C,D參考解析：企業(yè)自己的能力是否強(qiáng)過競爭對(duì)手常用的比擬判別方法：①企業(yè)的自我評(píng)價(jià)；②產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比擬；③基準(zhǔn)分析；④本錢驅(qū)動(dòng)力和作業(yè)本錢法；⑤收集競爭對(duì)手的信息。因此，選項(xiàng)A、B、C、D均正確。39［多項(xiàng)選擇題］S公司作為一家奶制品生產(chǎn)企業(yè)，在面對(duì)市場逐漸飽和的情況下，該公司瞄準(zhǔn)高端飲品市場中消費(fèi)者對(duì)牛奶的潛在需求，開發(fā)出了一款蛋白質(zhì)含量較大且利于骨骼吸收的牛奶。關(guān)于S公司研發(fā)的類型與動(dòng)力來源說法正確的有（）。A.研發(fā)類型是流程研究B.研發(fā)類型是產(chǎn)品研究一一新產(chǎn)品開發(fā)C.研發(fā)的動(dòng)力來源是需求拉動(dòng)D.研發(fā)的動(dòng)力來源是技術(shù)推動(dòng)正確答案：B,C參考解析：選項(xiàng)B符合題意，”在面對(duì)市場逐漸飽和的情況下，……，開發(fā)出了一款蛋白質(zhì)含量較大且利于骨骼吸收的牛奶”屬于產(chǎn)品研究一一新產(chǎn)品開發(fā)；選項(xiàng)C符合題意，“瞄準(zhǔn)高端飲品市場中消費(fèi)者對(duì)牛奶的潛在需求”說明其研發(fā)的動(dòng)力來源是需求拉動(dòng)。綜上，此題應(yīng)選BC。40［多項(xiàng)選擇題］L集團(tuán)是世界最大的跨國奢侈品綜合企業(yè)。集團(tuán)以約162億美元的價(jià)格收購美國珠寶商D公司，從而順利進(jìn)入珠寶奢侈品市場。為了更好地分析面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)，L集團(tuán)應(yīng)該至少提供的與該公司相關(guān)的重要信息有（）。A.全球匯率變動(dòng)狀況B.全球珠寶奢侈品供應(yīng)鏈狀況C.各國珠寶奢侈品的價(jià)格及供需變化D.各國對(duì)珠寶奢侈品進(jìn)出口的政策導(dǎo)向正確答案：A,B,C參考解析：此題考核知識(shí)點(diǎn)“風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程”。分析市場風(fēng)險(xiǎn)至少收集與本企業(yè)相關(guān)的以下重要信息：①產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化（選項(xiàng)C正確）；②能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格變化（選項(xiàng)B正確）；③主要客戶、主要供應(yīng)商的信用情況；④稅收政策和利率、匯率、股票價(jià)格指數(shù)的變化（選項(xiàng)A正確）；⑤潛在競爭者、競爭者及其主要產(chǎn)品、替代品情況。41［多項(xiàng)選擇題］綠寶公司主打產(chǎn)品是高端濾水壺，在C地區(qū)主要通過在高端商場設(shè)立品牌專柜的方式進(jìn)行銷售。為充分利用高端渠道的潛力，決定引入M國A公司的管道式濾水器和B公司空氣凈化器。同時(shí)，將濾水壺產(chǎn)品適當(dāng)下沉，推出局部新型號(hào)進(jìn)入低端渠道。根據(jù)以上信息可以判斷，綠寶公司采取的產(chǎn)品組合策略是（）OA.擴(kuò)大產(chǎn)品組合B.縮小產(chǎn)品組合C.向下延伸D.雙向延伸正確答案：A,C參考解析：引人M國A公司的管道式濾水器和B公司空氣凈化器屬于擴(kuò)大產(chǎn)品組合。將濾水壺產(chǎn)品適當(dāng)下沉，推出局部新型號(hào)進(jìn)入低端渠道屬于向下延伸。42［多項(xiàng)選擇題］在波士頓矩陣分析涉及的4類業(yè)務(wù)中，適合采用事業(yè)部制進(jìn)行管理的業(yè)務(wù)有（）?！懊餍恰鳖悩I(yè)務(wù)“現(xiàn)金?！鳖悩I(yè)務(wù)“問題”類業(yè)務(wù)D.“瘦狗”類業(yè)務(wù)正確答案：A,B參考解析:對(duì)于“現(xiàn)金?！鳖悩I(yè)務(wù)，適合用事業(yè)部制進(jìn)行管理，其經(jīng)營者最好是市場營銷型人物?！懊餍恰鳖悩I(yè)務(wù)的管理組織也最好采用事業(yè)部形式，由對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營者負(fù)責(zé)，選項(xiàng)A、B正確。［簡答題］2005年之前金寶集團(tuán)著重于公用事業(yè)，主要圍繞城市燃?xì)鈦硗苿?dòng)企業(yè)開展。從2005年開始金寶集團(tuán)專注于清潔能源的開發(fā)和利用，依托技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，形成從能源開發(fā)、能源轉(zhuǎn)化、能源物流到能源分銷的上中下游縱向一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條，為客戶提供多種清潔能源組合的整體解決方案。金寶集團(tuán)“清潔能源生產(chǎn)與應(yīng)用”的宗旨日益清晰。隨著集團(tuán)清潔能源戰(zhàn)略目標(biāo)的日益清晰，金寶集團(tuán)于2006年年初進(jìn)行了重大調(diào)整：一是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，將金寶集團(tuán)的原有3大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)調(diào)整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產(chǎn)業(yè)板塊，總部下設(shè)的支持保障機(jī)構(gòu)也做了相應(yīng)的變更。二是人力資源政策調(diào)整，實(shí)施以科技牽引集團(tuán)開展清潔能源的戰(zhàn)略升級(jí)。金寶集團(tuán)啟動(dòng)科技人才梯隊(duì)建設(shè)。努力實(shí)現(xiàn)擁有科研人員、工程設(shè)計(jì)人員、技術(shù)管理人員、工程管理人員、技術(shù)工人五類人才和領(lǐng)軍人物、核心人才、骨干人才三級(jí)智力網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)秀科技人才梯隊(duì)。三是在科技人才激勵(lì)體系、運(yùn)行機(jī)制方面，金寶集團(tuán)依據(jù)價(jià)值共創(chuàng)與價(jià)值共享的人本思想建立科技人才激勵(lì)機(jī)制。金寶集團(tuán)的激勵(lì)政策致力于激發(fā)員工創(chuàng)新能力,重實(shí)效、重貢獻(xiàn)、重成果，向優(yōu)秀科技創(chuàng)新人才和關(guān)鍵技術(shù)崗位傾斜，實(shí)行“智慧參與分配”和“技術(shù)參與股利分配”政策。技術(shù)與資本、勞動(dòng)、管理一起，作為集團(tuán)價(jià)值分配要素，以引導(dǎo)技術(shù)人員創(chuàng)造性地工作，全力攻克技術(shù)難關(guān)。建立以工程為基本單元。以工程成果為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，使激勵(lì)和工程運(yùn)作有機(jī)地結(jié)合起來。要求：⑴簡要分析錢德勒“組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略”理論在金寶集團(tuán)的戰(zhàn)略變革中是如何應(yīng)用的。⑵簡要分析金寶集團(tuán)采取的人力資源戰(zhàn)略措施。參考解析：（1）錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略理論可以從以下兩個(gè)方面展開：①戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性。戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系基本上是受產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)開展制約的。在不同的開展階段中，企業(yè)應(yīng)有不同的戰(zhàn)略，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)做出了反響。企業(yè)最先對(duì)經(jīng)濟(jì)開展做出反響的是戰(zhàn)略，而不是組織結(jié)構(gòu)，即在反響的過程中存在著戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和結(jié)構(gòu)的滯后性現(xiàn)象。戰(zhàn)略前導(dǎo)性是指企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化，結(jié)構(gòu)滯后性是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度。企業(yè)應(yīng)努力縮短結(jié)構(gòu)反響滯后的時(shí)間，使結(jié)構(gòu)配合戰(zhàn)略的實(shí)施。②企業(yè)開展階段與結(jié)構(gòu)。企業(yè)開展到一定階段，其規(guī)模、產(chǎn)品和市場都發(fā)生了變化。這時(shí)，企業(yè)應(yīng)采用合適的戰(zhàn)略，并要求組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的反響。本案例中“從2005年開始金寶集團(tuán)專注于清潔能源的開發(fā)和利用”，表達(dá)戰(zhàn)略前導(dǎo)性：“隨著集團(tuán)清潔能源戰(zhàn)略目標(biāo)的日益清晰，金寶集團(tuán)于2006年年初進(jìn)行了重大調(diào)整”，表達(dá)結(jié)構(gòu)的滯后性；表達(dá)出當(dāng)企業(yè)開展到一定階段，企業(yè)會(huì)采用合適的戰(zhàn)略，并要求組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的反響。⑵①精確識(shí)別出企業(yè)為實(shí)現(xiàn)短期、中期和長期的戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人才類型?！敖饘毤瘓F(tuán)啟動(dòng)科技人才梯隊(duì)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)擁有科研人員、工程設(shè)計(jì)人員、技術(shù)管理人員、工程管理人員、技術(shù)工人五類人才和領(lǐng)軍人物、核心人才、骨干人才三級(jí)智力網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)秀科技人才梯隊(duì)”。②激勵(lì)有才能的人員到達(dá)更高的績效水平，并激發(fā)其對(duì)企業(yè)的忠誠度。“在科技人才激勵(lì)體系、運(yùn)行機(jī)制方面，金寶集團(tuán)依據(jù)價(jià)值共創(chuàng)與價(jià)值共享的人本思想建立科技人才激勵(lì)機(jī)制”。③創(chuàng)造企業(yè)文化，使人才能在這種文化中得到培育并施展才華?！霸诳萍既瞬偶?lì)體系、運(yùn)行機(jī)制方面，金寶集團(tuán)依據(jù)價(jià)值共創(chuàng)與價(jià)值共享的人本思想建立科技人才激勵(lì)機(jī)制”。提示第2小問答案涉及的內(nèi)容已改變，答案已做調(diào)整。［簡答題］某公司有甲、乙兩個(gè)事業(yè)部，分別從事A產(chǎn)品系列和B產(chǎn)品系列的生產(chǎn)經(jīng)營。這兩個(gè)事業(yè)部2018年的有關(guān)資料如下：事業(yè)部投資資本回報(bào)率資本本錢銷停增K率可持續(xù)增長率甲5%6%6.5%8%乙——8%10%12%9%要求：⑴根據(jù)以上資料，說明甲、乙兩個(gè)事業(yè)部價(jià)值創(chuàng)造與現(xiàn)金余缺情況；⑵基于價(jià)值創(chuàng)造/增長率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇模型，指出甲、乙兩個(gè)事業(yè)部處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的哪個(gè)象限，并簡要說明相應(yīng)采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇。參考解析：（1）甲事業(yè)部：投資資本回報(bào)率5%〈資本本錢6%,減損價(jià)值；銷售增長率6.5%〈可持續(xù)增長率8%,現(xiàn)金剩余。乙事業(yè)部：投資資本回報(bào)率8%〈資本本錢10%,減損價(jià)值；銷售增長率12%〉可持續(xù)增長率9%,現(xiàn)金短缺。（2）甲事業(yè)部：處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第三象限，屬于減損型現(xiàn)金剩余。有關(guān)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇如下:①提高投資資本回報(bào)率：包括提高稅后經(jīng)營利潤率和提高經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；②降低資本本錢；③出售業(yè)務(wù)單元。乙事業(yè)部：處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第四象限，屬于減損型現(xiàn)金短缺。有關(guān)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇如下:①徹底重組；②出售。［簡答題］C國太樂廚具（簡稱“太樂公司”）創(chuàng)辦于1996年。近20年來，太樂公司運(yùn)用本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略，迅速提高市場占有率，在國內(nèi)外享有較高的知名度。太樂公司集中全部資源，重點(diǎn)開展廚具小家電產(chǎn)品。公司利用與興旺國家企業(yè)OEM合作方式獲得的設(shè)備，進(jìn)行大批量生產(chǎn).從而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。在此基礎(chǔ)上,公司屢次主動(dòng)大幅度降低產(chǎn)品價(jià)格，以致連生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)都無利可圖，在市場上既淘汰了高本錢和劣質(zhì)企業(yè)，又令新進(jìn)入者望而卻步。太樂公司實(shí)行24小時(shí)輪班制，設(shè)備的利用率很高，因而其勞動(dòng)生產(chǎn)率與國外同類企業(yè)基本持平。同時(shí)，由于國內(nèi)勞動(dòng)力本錢低，公司產(chǎn)品本錢中的人工本錢大大低于國外家電業(yè)的平均水平。對(duì)于一些本錢高且太樂公司自身有生產(chǎn)能力的上游資源，如集成電路等，公司通過多種形式自行配套生產(chǎn)。這樣，一方面可以大幅度降低本錢，確保質(zhì)量，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，另一方面還可以獲得核心元器件的生產(chǎn)和研發(fā)技術(shù)。而對(duì)于一些本錢高、自身還不具備生產(chǎn)能力的上游資源，公司由于在其他各環(huán)節(jié)上本錢低于競爭對(duì)手，也能夠消化這些高本錢投入物的價(jià)格。近幾年來，C國廚具小家電的銷售數(shù)量每年遞增30%左右，吸引了眾多國內(nèi)外大型家電企業(yè)加入。這些企業(yè)放棄了原有在大家電市場走的高端產(chǎn)品路線，以中低端的價(jià)格進(jìn)入市場。這些企業(yè)認(rèn)為，在廚具小家電市場，企業(yè)銷售的都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，消費(fèi)者大多對(duì)價(jià)格比擬敏感，價(jià)格競爭仍然是市場競爭的主要手段。要求：(1)簡要分析太樂公司在C國廚具小家電市場采用本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢。⑵從市場情況和企業(yè)資源能力兩個(gè)方面，簡要分析太樂公司在C國廚具小家電市場實(shí)施本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件。參考解析：(1)太樂公司在C國廚具小家電市場采用本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢：①形成進(jìn)入障礙?！惫緦掖沃鲃?dòng)大幅度降低產(chǎn)品價(jià)格……令新進(jìn)入者望而卻步?！雹谠鰪?qiáng)討價(jià)還價(jià)能力?！岸鴮?duì)于一些本錢高、自身還不具備生產(chǎn)能力的上游資源.公司由于在其他各環(huán)節(jié)上本錢低于競爭對(duì)手，也能夠消化這些高本錢投入物的價(jià)格?！雹郾３诸I(lǐng)先的競爭地位?！痹谑袌錾霞忍蕴烁弑惧X和劣質(zhì)企業(yè)”“迅速提高市場占有率，在國內(nèi)外享有較高的知名度”。⑵太樂公司在C國廚具小家電市場實(shí)施本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件：市場情況：①產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性，市場中存在大量的價(jià)格敏感用戶：“消費(fèi)者大多對(duì)價(jià)格比擬敏感”。②產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化：”在廚具小家電市場，企業(yè)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品”。③價(jià)格競爭是市場競爭的主要手段；“價(jià)格競爭仍然是市場競爭的主要手段”。資源和能力：①在規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的產(chǎn)業(yè)中裝備相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)施來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)：“利用與興旺國家企業(yè)OEM合作方式獲得的設(shè)備，進(jìn)行大批量生產(chǎn)。從而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢”。②降低各種要素本錢：“由于國內(nèi)勞動(dòng)力本錢低.公司產(chǎn)品本錢中的人工本錢大大低于國外家電業(yè)的平均水平”“對(duì)于一些本錢高且太樂公司自身有生產(chǎn)能力的上游資源……公司通過多種形式自行配套生產(chǎn).可以大幅度降低本錢”。4［單項(xiàng)選擇題］某礦業(yè)公司為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)，防止井下跑車事故的發(fā)生，組織有關(guān)人員深入分析了由于鋼絲繩或連接裝置斷裂導(dǎo)致的跑車事故、阻車叉插入軌道阻止礦車下滑的情況、人工啟動(dòng)撈車器攔住礦車等不確定事件下產(chǎn)生各種后果的頻率。以下各項(xiàng)中，對(duì)該礦業(yè)公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法特點(diǎn)的表述中錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()0A.該方法以清晰的圖形顯示了經(jīng)過分析的初始事件之后的潛在情景B.該方法能說明時(shí)機(jī)、依賴性以及很煩瑣的多米諾效應(yīng)C.該方法能夠計(jì)算到達(dá)一種情形的最優(yōu)路徑D.該方法生動(dòng)地表達(dá)事件的順序正確答案：c參考解析：案例中，該礦業(yè)公司“組織有關(guān)人員深入分析了由于鋼絲繩或連接裝置斷裂導(dǎo)致的跑車事故、阻車叉插入軌道阻止礦車下滑的情況、人工啟動(dòng)撈車器攔住礦車等不確定事件下產(chǎn)生各種后果的頻率”說明該公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是事件樹分析法。該方法的主要優(yōu)點(diǎn)有：①ETA以清晰的圖形顯示了經(jīng)過分析的初始事件之后的潛在情景，以及緩解系統(tǒng)或功能成敗產(chǎn)生的影響；②它能說明時(shí)機(jī)、依賴性以及很煩瑣的多米諾效應(yīng)；③它生動(dòng)地表達(dá)事件的順序。選項(xiàng)C屬于決策樹法的主要優(yōu)點(diǎn)。因此，此題應(yīng)選C。5［單項(xiàng)選擇題］M國F汽車集團(tuán)在經(jīng)歷了10余年的全面擴(kuò)張之后，由于市場變化和公司競爭力的下降，業(yè)績出現(xiàn)全面下滑。對(duì)此集團(tuán)進(jìn)行了重大戰(zhàn)略調(diào)整，從戰(zhàn)略擴(kuò)張改為戰(zhàn)略收縮，相繼出售了旗下幾個(gè)高端品牌，專注于其自有的核心品牌。F汽車集團(tuán)收縮戰(zhàn)略的方式屬于()oA.削減本錢B.放棄C.緊縮與集中D.轉(zhuǎn)向正確答案：B參考解析：在此題案例中，F(xiàn)汽車集團(tuán)實(shí)施收縮戰(zhàn)略的核心做法是“出售了旗下幾個(gè)高端品牌，專注于其自有的核心品牌”，表達(dá)的收縮戰(zhàn)略方式屬于放棄戰(zhàn)略。因此，此題應(yīng)選B。③提高生產(chǎn)率：”太樂公司實(shí)行24小時(shí)輪班制，設(shè)備的利用率很高，因而其勞動(dòng)生產(chǎn)率與國外同類企業(yè)基本持平”。④提高生產(chǎn)能力利用程度：“太樂公司實(shí)行24小時(shí)輪班制，設(shè)備的利用率很高。因而其勞動(dòng)生產(chǎn)率與國外同類企業(yè)基本持平。”⑤選擇適宜的交易組織形式：“對(duì)于一些本錢高且太樂公司自身有生產(chǎn)能力的上游資源，如集成電路等，公司通過多種形式自行配套生產(chǎn).可以大幅度降低本錢”。⑥重點(diǎn)集聚；“太樂公司集中全部資源，重點(diǎn)開展廚具小家電產(chǎn)品”。［簡答題］資料一醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是關(guān)系國計(jì)民生的重要產(chǎn)業(yè)，是培育戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的重要領(lǐng)域。近年來,隨著我國國民經(jīng)濟(jì)快速增長，人民生活水平逐步提高，國家加大醫(yī)療保障和醫(yī)藥創(chuàng)新投入，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)保持良好開展態(tài)勢。我國將健康中國列入到“十三五規(guī)劃”中，國務(wù)院明確醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)的四個(gè)方向：⑴瞄準(zhǔn)群眾急需，加強(qiáng)原研藥、首仿藥、中藥、新型制劑、高端醫(yī)療器械等研發(fā)創(chuàng)新，加快腫瘤、糖尿病、心腦血管疾病等多發(fā)病和罕見病重大藥物產(chǎn)業(yè)化。支持已獲得專利的國產(chǎn)原研藥和品牌仿制藥開展國際注冊(cè)認(rèn)證。⑵健全安全性評(píng)價(jià)和產(chǎn)品溯源體系，強(qiáng)化全過程質(zhì)量監(jiān)管，對(duì)標(biāo)國際先進(jìn)水平，實(shí)施藥品、醫(yī)療器械標(biāo)準(zhǔn)提高行動(dòng)，尤其是要提高基本藥物質(zhì)量。探索實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量安全強(qiáng)制商業(yè)保險(xiǎn)。(3)結(jié)合醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥聯(lián)動(dòng)改革，加快臨床急需藥物和醫(yī)療器械產(chǎn)品審評(píng)審批。完善財(cái)稅、價(jià)格、政府采購等政策，探索利用產(chǎn)業(yè)基金等方式，支持醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化和新藥品推廣。支持醫(yī)藥企業(yè)兼并重組，培育龍頭企業(yè)，解決行業(yè)“小散亂”問題。⑷建設(shè)普及城鄉(xiāng)的現(xiàn)代醫(yī)藥流通網(wǎng)絡(luò)，逐步理順?biāo)幤泛牟膬r(jià)格。搭建全國藥品信息公共服務(wù)平臺(tái)，公開價(jià)格、質(zhì)量等信息。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷增長，人均可支配收入不斷的增多，生活水平的提高會(huì)使居民更加注重醫(yī)療健康，從而在居民可支配收入中，醫(yī)療保健消費(fèi)的占比將會(huì)不斷增加。隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，更加注重健康生活的理念也將轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。人們更注重疾病預(yù)防和保健，更注重飲食營養(yǎng)搭配和中醫(yī)養(yǎng)生。在醫(yī)藥需求剛性化、社會(huì)人口高齡化以及農(nóng)村人口城鎮(zhèn)化等因素的影響下，我國醫(yī)藥市場的消費(fèi)能力和消費(fèi)意愿都獲得極大的提升。近年來，國家不斷出臺(tái)鼓勵(lì)醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)新的政策，醫(yī)藥行業(yè)總體技術(shù)實(shí)力得到了提高。但是還存在著一些問題：首先，研發(fā)投入缺乏?？鐕扑幑镜难芯颗c開發(fā)投入一般都在銷售總額中占很大比例，而我國制藥企業(yè)的科研開發(fā)投入缺乏?？蒲型度氲娜狈κ刮覈鴵碛凶灾髦R(shí)產(chǎn)權(quán)的醫(yī)藥產(chǎn)品較少，產(chǎn)品更新慢，重復(fù)嚴(yán)重，化學(xué)原料藥中95%以上的品種是“仿制”產(chǎn)品。其次，我國醫(yī)藥裝備水平也亟待提高。我國大局部制藥企業(yè)的裝備還以機(jī)械化為主，距興旺國已進(jìn)入以計(jì)算機(jī)控制為主的自動(dòng)化裝備生產(chǎn)階段還有較大差距。最后，科技成果迅速產(chǎn)業(yè)化的機(jī)制尚未完全形成。我國醫(yī)藥科技成果的轉(zhuǎn)化率僅8%左右，真正形成產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)只有2%?3%。資料二N藥業(yè)股份1999年7月在上海證券交易所上市，主要經(jīng)營范圍為醫(yī)藥制造及藥品批發(fā)。公司主要的產(chǎn)品為治療心腦血管疾病的藥物，如諾迪康系列、依姆多等產(chǎn)品。在采購模式上，N公司根據(jù)采購的相應(yīng)材料選擇不同的采購招標(biāo)形式，以滿足企業(yè)對(duì)不同材料的需求。在生產(chǎn)模式上，N公司除依姆多產(chǎn)品目前是由資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓方供貨之外，其他產(chǎn)品均自行生產(chǎn)。在銷售模式上，N公司的主要產(chǎn)品新活素和諾迪康采取由大股東及其關(guān)聯(lián)公司買斷銷售并推廣的形式；另一種主要產(chǎn)品依姆多的國內(nèi)推廣由大股東及關(guān)聯(lián)公司負(fù)責(zé)。醫(yī)藥行業(yè)的資產(chǎn)專用性比擬高，進(jìn)入該行業(yè)之后所面對(duì)的轉(zhuǎn)換本錢也比擬大。目前醫(yī)藥行業(yè)競爭十分激烈，全國各區(qū)域基本都分布著實(shí)力較強(qiáng)的醫(yī)藥企業(yè)，如果貿(mào)然進(jìn)入，必然會(huì)遭到現(xiàn)有醫(yī)藥企業(yè)的排擠。但互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的開展在一定程度上降低了進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)的難度。資料二由于國家醫(yī)療保障系統(tǒng)、醫(yī)藥衛(wèi)生等等還有很大的改革和進(jìn)步空間，政策的不確定性給N公司的經(jīng)營也帶來了不確定性。國家政策性的藥品價(jià)格下調(diào)會(huì)對(duì)企業(yè)的實(shí)際盈利能力造成影響，對(duì)N公司的可持續(xù)開展帶來消極的作用。由于N公司生產(chǎn)所需的原材料和膠囊需要由其上游供應(yīng)。但最近幾年由于中藥原材料造假以及毒膠囊事件頻頻曝光，增加了藥品生產(chǎn)企業(yè)在相關(guān)采購環(huán)節(jié)收集信息的本錢，無形中增加了這些企業(yè)的費(fèi)用支出。一旦有類似的事件發(fā)生，對(duì)于N公司所造成的負(fù)面影響是很大的，也會(huì)給企業(yè)的形象帶來很大的負(fù)面影響。N公司在銷售渠道上嚴(yán)重地依賴大股東和關(guān)聯(lián)方，使公司處在被動(dòng)的位置上。另外，主要采用線下銷售來進(jìn)行產(chǎn)品的推廣。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷開展，N公司嚴(yán)重地依賴于傳統(tǒng)的銷售模式，不僅造成公司銷售本錢的增加，同時(shí)也削弱了公司在銷售渠道的競爭力。N公司主攻心腦血管方向的藥物生產(chǎn)，但是目前N公司在心腦血管方向的藥物主要是諾迪康和新活素。雖然N公司在2016年新購進(jìn)依姆多品牌，但是藥物品種還是相對(duì)較少。N公司新收購的藥品品牌在管理和運(yùn)營方面如果缺乏相應(yīng)的專業(yè)人員，會(huì)嚴(yán)重地削弱藥品已經(jīng)占領(lǐng)的市場份額，并且會(huì)對(duì)公司整體的盈利能力帶來消極的作用。要求：⑴從宏觀環(huán)境角度簡要分析N公司面臨的機(jī)會(huì)與威脅；⑵從五種競爭力角度簡要分析N公司面臨的機(jī)會(huì)與威脅：⑶簡要分析N公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型。參考解析：（1）從PEST角度分析N公司面臨的機(jī)會(huì)：①政治和法律因素?！懊闇?zhǔn)群眾急需，加強(qiáng)原研藥、首仿藥、中藥、新型制劑、高端醫(yī)療器械等研發(fā)創(chuàng)新，加快腫瘤、糖尿病、心腦血管疾病等多發(fā)病和罕見病重大藥物產(chǎn)業(yè)化。支持已獲得專利的國產(chǎn)原研藥和品牌仿制藥開展國際注冊(cè)認(rèn)證”“結(jié)合醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥聯(lián)動(dòng)改革，加快臨床急需藥物和醫(yī)療器械產(chǎn)品審評(píng)審批。完善財(cái)稅、價(jià)格、政府采購等政策，探索利用產(chǎn)業(yè)基金等方式，支持醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化和新藥品推廣。支持醫(yī)藥企業(yè)兼并重組，培育龍頭企業(yè)，解決行業(yè)‘小散亂'問題”“建設(shè)普及城鄉(xiāng)的現(xiàn)代醫(yī)藥流通網(wǎng)絡(luò)，逐步理順?biāo)幤泛牟膬r(jià)格。搭建全國藥品信息公共服務(wù)平臺(tái)，公開價(jià)格、質(zhì)量等信息”“國家不斷出臺(tái)鼓勵(lì)醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)新的政策”。②經(jīng)濟(jì)因素?！半S著我國國民經(jīng)濟(jì)快速增長，人民生活水平逐步提高，國家加大醫(yī)療保障和醫(yī)藥創(chuàng)新投入”“隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷增長，人均可支配收入不斷的增多，生活水平的提高會(huì)使居民更加注重醫(yī)療健康，從而在居民可支配收入中，醫(yī)療保健消費(fèi)的占比將會(huì)不斷增加”。③社會(huì)和文化因素?！半S著人們物質(zhì)生活水平的提高，更加注重健康生活的理念也將轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。人們更注重疾病預(yù)防和保健，更注重飲食營養(yǎng)搭配和中醫(yī)養(yǎng)生。在醫(yī)藥需求剛性化、社會(huì)人口高齡化以及農(nóng)村人口城鎮(zhèn)化等因素的影響下，我國醫(yī)藥市場的消費(fèi)能力和消費(fèi)意愿都獲得極大的提升”。④技術(shù)因素?！皣也粩喑雠_(tái)鼓勵(lì)醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)新的政策，醫(yī)藥行業(yè)總體技術(shù)實(shí)力得到了提高”。從PEST角度分析N公司面臨的威脅：①政治和法律因素?！敖∪踩栽u(píng)價(jià)和產(chǎn)品溯源體系，強(qiáng)化全過程質(zhì)量監(jiān)管，對(duì)標(biāo)國際先進(jìn)水平，實(shí)施藥品、醫(yī)療器械標(biāo)準(zhǔn)提高行動(dòng)，尤其是要提高基本藥物質(zhì)量。探索實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量安全強(qiáng)制商業(yè)保險(xiǎn)”。②技術(shù)因素?！拔覈鴵碛凶灾髦R(shí)產(chǎn)權(quán)的醫(yī)藥產(chǎn)品較少”“我國醫(yī)藥裝備水平也亟待提高”“科技成果迅速產(chǎn)業(yè)化的機(jī)制尚未完全形成。我國醫(yī)藥科技成果的轉(zhuǎn)化率僅8%左右，真正形成產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)只有2%?3%”。⑵從五種競爭力角度分析N公司面臨的機(jī)會(huì)：①潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅?！搬t(yī)藥行業(yè)的資產(chǎn)專用性比擬高，進(jìn)入該行業(yè)之后所面對(duì)的轉(zhuǎn)換本錢也比擬大。目前醫(yī)藥行業(yè)競爭十分激烈，全國各區(qū)域基本都分布著實(shí)力較強(qiáng)的醫(yī)藥企業(yè)，如果貿(mào)然進(jìn)入，必然會(huì)遭到現(xiàn)有醫(yī)藥企業(yè)的排擠”。②購買者討價(jià)還價(jià)的能力。“隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷增長，人均可支配收入不斷的增多，生活水平的提高會(huì)使居民更加注重醫(yī)療健康，從而在居民可支配收入中，醫(yī)療保健消費(fèi)的占比將會(huì)不斷增加”“在醫(yī)藥需求剛性化、社會(huì)人口高齡化以及農(nóng)村人口城鎮(zhèn)化等因素的影響下，我國醫(yī)藥市場的消費(fèi)能力和消費(fèi)意愿都獲得極大的提升”。從五種競爭力角度分析N公司面臨的威脅：①潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅。”但互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的開展在一定程度上降低了進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)的難度”。②產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭?！蹦壳搬t(yī)藥行業(yè)競爭十分激烈”。(3)N公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型：①政治風(fēng)險(xiǎn)。“由于國家醫(yī)療保障系統(tǒng)、醫(yī)藥衛(wèi)生等等還有很大的改革和進(jìn)步空間，政策的不確定性給N公司的經(jīng)營也帶來了不確定性”“國家政策性的藥品價(jià)格下調(diào)會(huì)對(duì)企業(yè)的實(shí)際盈利能力造成影響，對(duì)N公司的可持續(xù)開展帶來消極的作用“O②法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)?！坝捎贜公司生產(chǎn)所需的原材料和膠囊需要由其上游供應(yīng)。但最近幾年中藥原材料造假以及毒膠囊事件頻頻曝光”。③市場風(fēng)險(xiǎn)?！坝捎贜公司生產(chǎn)所需的原材料和膠囊需要由其上游供應(yīng)。但最近幾年中藥原材料造假以及毒膠囊事件頻頻曝光，增加了藥品生產(chǎn)企業(yè)在相關(guān)采購環(huán)節(jié)收集信息的本錢，無形中增加了這些企業(yè)的費(fèi)用支出”。④運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。”N公司在銷售渠道上嚴(yán)重地依賴大股東和關(guān)聯(lián)方，使公司處在被動(dòng)的位置上。另外，主要采用線下銷售來進(jìn)行產(chǎn)品的推廣。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，N公司嚴(yán)重地依賴于傳統(tǒng)的銷售模式，不僅造成公司銷售本錢的增加，同時(shí)也削弱了公司在銷售渠道的競爭力”“N公司主攻心腦血管方向的藥物生產(chǎn)，但是目前N公司在心腦血管方向的藥物主要是諾迪康和新活素。雖然N公司在2016年新購進(jìn)依姆多品牌，但是藥物品種還是相對(duì)較少”“N公司新收購的藥品品牌在管理和運(yùn)營方面如果缺乏相應(yīng)的專業(yè)人員，會(huì)嚴(yán)重地削弱藥品已經(jīng)占領(lǐng)的市場份額”“一旦有類似的事件發(fā)生，對(duì)于N公司所造成的負(fù)面影響是很大的，也會(huì)給企業(yè)的形象帶來很大的負(fù)面影響”。⑤財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。”會(huì)對(duì)公司整體的盈利能力帶來消極的作用”。［簡答題］資料一GS醫(yī)械公司成立于1990年，是以醫(yī)療器械的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體化的民營高新技術(shù)企業(yè)。公司創(chuàng)立伊始，主要業(yè)務(wù)是進(jìn)口興旺國家的顯微手術(shù)器械在國內(nèi)銷售，經(jīng)營的產(chǎn)品包括外科、眼科、神經(jīng)科、心臟科等科室的上千種手術(shù)器械。進(jìn)口產(chǎn)品價(jià)格較高，難以開拓更多的國內(nèi)客戶，因此，公司在2006年開始建立自己的自有品牌“GS”，采取OEM的形式，用國外的技術(shù)、材料、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建自己的醫(yī)療器械產(chǎn)品品牌，用進(jìn)口產(chǎn)品的質(zhì)量加中國產(chǎn)品價(jià)格的競爭優(yōu)勢逐步替代進(jìn)口品牌，立足于醫(yī)療器械市場。經(jīng)過幾年的運(yùn)營，“GS”成為顯微手術(shù)器材市場的知名品牌。但是，近年來，GS醫(yī)械公司的主營產(chǎn)品顯微手術(shù)器械面臨著很大的危機(jī)，其市場份額呈現(xiàn)連年下降的態(tài)勢，主要有幾點(diǎn)原因：第一，市場上出現(xiàn)了大量的仿造品和替代品。隨著國內(nèi)機(jī)加工技術(shù)的開展，目前已經(jīng)在南方一些地區(qū)形成規(guī)?；娘@微手術(shù)器械生產(chǎn)基地，其產(chǎn)品質(zhì)量雖不及GS醫(yī)械公司的進(jìn)口產(chǎn)品，但價(jià)格低廉，基本能夠滿足醫(yī)院手術(shù)的需求。這對(duì)于GS醫(yī)械公司的產(chǎn)品形成很大威脅。第二，國外品牌大舉進(jìn)入中國市場。國外品牌產(chǎn)品質(zhì)量有較大優(yōu)勢，同時(shí)產(chǎn)品的后期服務(wù)體系更完善。第三，原有（作的理商開始直接從國外進(jìn)貨。直接從國外進(jìn)貨產(chǎn)品的價(jià)格更低、品種更全，導(dǎo)致GS醫(yī)械公司喪失了大量舊客戶。第四，醫(yī)院購買行為發(fā)生變化。由于醫(yī)院購買手術(shù)器械不能像耗材計(jì)入到患者身上而收費(fèi)，而只能算作科室的本錢，并且與醫(yī)生或者科室的年終獎(jiǎng)掛鉤。而國內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，價(jià)格卻只有GS醫(yī)械公司產(chǎn)品的1/5,因此醫(yī)生和科室盡量選擇價(jià)格低的器械使用。第五，GS醫(yī)械公司經(jīng)營的顯微手術(shù)器械產(chǎn)品不具備自主生產(chǎn)能力。公司是以O(shè)EM或者代理的形式進(jìn)貨銷售，供應(yīng)商主要來自于幾個(gè)興旺國家，因此公司在安排訂單、商檢報(bào)關(guān)、倉儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)闹芷诙急葦M長。。加上產(chǎn)品的種類繁多，客戶的需求是多樣性的，因此要求GS醫(yī)械公司的產(chǎn)品庫存種類齊全，使得公司付出了較高的本錢，占用了大量資金。資料二從1996年開始，GS醫(yī)械公司創(chuàng)始人就率領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)從事生物材料方面的研究，并且與各大醫(yī)院進(jìn)行了相關(guān)的科研合作，共同研制開發(fā)了多種眼科的仿生替代材料，目前已經(jīng)成熟的產(chǎn)品有仿生眼、視神經(jīng)片、心臟過濾器等產(chǎn)品，這些科研項(xiàng)目已經(jīng)被各大醫(yī)院的臨床證明可應(yīng)用于人體。其中，GS醫(yī)械公司的創(chuàng)造專利產(chǎn)品Y產(chǎn)品是公司頗具優(yōu)勢的產(chǎn)品，該產(chǎn)品主要針對(duì)失明患者，通過進(jìn)行義眼的移植幫助患者實(shí)現(xiàn)局部眼功能，恢復(fù)一定的視力，經(jīng)過初期的動(dòng)物試驗(yàn)證明此產(chǎn)品安全有效。Y產(chǎn)品是一個(gè)世界首創(chuàng)的產(chǎn)品，經(jīng)過前期的市場調(diào)研，目前在全球該領(lǐng)域至少有5000萬的消費(fèi)者。GS醫(yī)械公司2012年建立了GMP生物制品，希望進(jìn)一步的產(chǎn)業(yè)化。將Y產(chǎn)品正式推動(dòng)上市。GS醫(yī)械公司開展Y產(chǎn)品具有以下內(nèi)外部有利條件：⑴從市場競爭情況考察。Y產(chǎn)品屬于多學(xué)科交叉、知識(shí)密集、資金密集的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)需要有醫(yī)學(xué)、生物學(xué)、材料學(xué)、光機(jī)電等多方面綜合能力。其核心技術(shù)掌握在GS醫(yī)械公司手中，并已經(jīng)申請(qǐng)國家創(chuàng)造專利，該產(chǎn)品在全世界屬于首次注冊(cè)，目前還沒有任何的競爭對(duì)手。在世界相關(guān)領(lǐng)域也還未有類似產(chǎn)品出現(xiàn),不管是醫(yī)院或者失明患者都無法從其他替代品中尋找到同樣功能。此外，Y產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)受到國家相關(guān)部門最嚴(yán)格的監(jiān)管，新進(jìn)入者必須投入大量的資金、時(shí)間、技術(shù)等本錢，從而增加了其進(jìn)入難度。⑵從供應(yīng)鏈角度考察。①針對(duì)失明患者，Y產(chǎn)品目前具有不可替代性，一般患者更看重產(chǎn)品的功能而對(duì)價(jià)格并不會(huì)很敏感。②在開發(fā)Y產(chǎn)品時(shí)，GS醫(yī)械公司充分考慮產(chǎn)品原材料的功能、稀缺性、價(jià)格，以及該材料是否已被批準(zhǔn)植入人體等各方面因素。在保證植入人眼后的生物指標(biāo)不下降的情況下，堅(jiān)持選用通用型原材料。這帶來3點(diǎn)好處：其一，由于原材料均為國內(nèi)廠家生產(chǎn)的通用材料，進(jìn)貨和運(yùn)輸倉儲(chǔ)等方面的本錢都比擬低，降低了生產(chǎn)本錢；其二，由于原材料的通用性，供應(yīng)商的可替代程度高，企業(yè)原材料采購的轉(zhuǎn)換本錢低；其三，由于產(chǎn)品原材料大多是目前人工晶體所采用的原材料，已被大量應(yīng)用于人眼，材料的安全性、排異性早已得到證實(shí)，因此認(rèn)可程度較高,便于下一步的注冊(cè)工作。⑶從以往的經(jīng)營基礎(chǔ)考察。GS醫(yī)械公司在以往經(jīng)營過程中為丫產(chǎn)品的批量生產(chǎn)和銷售奠定了基礎(chǔ)。主要有：①經(jīng)過近20年的開展，GS醫(yī)械公司已經(jīng)形成較為完善的采購、進(jìn)貨和發(fā)貨后勤服務(wù)體系1201o②GS醫(yī)械公司通過為客戶提供最好的產(chǎn)品和精細(xì)化的服務(wù),贏得客戶的信任和口碑。目前公司已經(jīng)建立了國內(nèi)300家三甲醫(yī)院的銷售網(wǎng)絡(luò)，與上千名臨床專家取得了良好的合作關(guān)系，基本覆蓋全國，分銷商渠道健全；公司已經(jīng)建立專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，客服部均由經(jīng)過培訓(xùn)1的專業(yè)人員負(fù)責(zé)，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)較為完善。③經(jīng)過多年來的開展，GS醫(yī)械公司逐漸打造出一支實(shí)力較強(qiáng)的研發(fā)與銷售團(tuán)隊(duì)。鑒于GS醫(yī)械公司內(nèi)外部環(huán)境的新變化，公司管理層認(rèn)識(shí)到公司戰(zhàn)略變革勢在必行。資料三GS醫(yī)械公司擬定了戰(zhàn)略變革的基本思路：⑴業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型：從原來的OEM顯微手術(shù)器械供應(yīng)商轉(zhuǎn)向“人工視覺”解決方案提供者，進(jìn)入幫助患者恢復(fù)光明的生物高科技行業(yè)。(2)業(yè)務(wù)方向拓展：實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略。一方面，通過自建或者并購在全國建立眼科醫(yī)院，通過產(chǎn)業(yè)化將醫(yī)院進(jìn)行連鎖化經(jīng)營，直接面對(duì)患者，根據(jù)醫(yī)生與患者的意見不斷完善Y產(chǎn)品的功能和質(zhì)量，并享有產(chǎn)品帶來的高附加值利潤；另一方面，建立生物工廠，圍繞人工視覺等多個(gè)品種進(jìn)行研發(fā)生產(chǎn)，還可以加工其他配套產(chǎn)品，如配套手術(shù)的器械，配套的滴眼液等等，加大公司在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的深度。GS醫(yī)械公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵有兩個(gè)：(1)從產(chǎn)品到技術(shù)，即從產(chǎn)業(yè)鏈的下游向產(chǎn)業(yè)鏈的上游開展。多年以來，GS醫(yī)械公司在產(chǎn)業(yè)鏈中屬于下游企業(yè)，主要是從事手術(shù)器械的生產(chǎn)、銷售工作，而進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈上游需要大量的醫(yī)學(xué)背景和大量的研發(fā)投入。⑵利用核心產(chǎn)品優(yōu)勢建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。公司力求形成兩個(gè)競爭優(yōu)勢，一是技術(shù)優(yōu)勢，二是體系標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)勢。結(jié)合以上兩點(diǎn)，GS醫(yī)械公司需要從以下幾點(diǎn)入手：⑴建立企業(yè)的長期、階段性戰(zhàn)略目標(biāo)。⑵對(duì)管控模式加以梳理和完善。⑶調(diào)整商業(yè)模式，從以往的以醫(yī)生為主要客戶群的供應(yīng)商商業(yè)模式，調(diào)整為以患者提供解決方案的商業(yè)模式，以新的經(jīng)營理念，帶動(dòng)整個(gè)商業(yè)模式的變化。根據(jù)GS醫(yī)械公司制定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基本思路，公司還需要對(duì)內(nèi)部的管理機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、資金等進(jìn)行相應(yīng)的配置保證公司戰(zhàn)略的實(shí)施。要求：⑴運(yùn)用產(chǎn)品策略中企業(yè)可采用的品牌與商標(biāo)策略的類型，簡要分析GS醫(yī)械公司在2006年開始建立自己的自主品牌“GS”的依據(jù)。⑵運(yùn)用五種競爭力模型，簡要比擬分析GS醫(yī)械公司經(jīng)營顯微手術(shù)器械和Y產(chǎn)品所面臨的不同的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。⑶運(yùn)用價(jià)值鏈模型，簡要分析GS醫(yī)械公司開發(fā)Y產(chǎn)品具備的優(yōu)勢條件。⑷運(yùn)用企業(yè)核心能力的3個(gè)關(guān)鍵測試，判斷GS醫(yī)械公司開發(fā)Y產(chǎn)品能否稱之為核心能力。⑸從技術(shù)活動(dòng)過程所處的不同階段考察，簡要分析GS醫(yī)械公司開發(fā)Y產(chǎn)品所應(yīng)對(duì)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。參考解析：(1)企業(yè)可采用的品牌和商標(biāo)策略的類型有：單一的品牌名稱；每個(gè)產(chǎn)品都有不同的品牌名稱；自有品牌。自有品牌指經(jīng)銷商、零售商銷售自有品牌的產(chǎn)品，以使客戶建立對(duì)該經(jīng)銷商或零售商而不是產(chǎn)品生產(chǎn)商的忠誠度。這些經(jīng)銷商或零售商對(duì)其自有品牌的定價(jià)擁有絕對(duì)的決定權(quán)。GS醫(yī)械公司在2006年開始建立自己的自有品牌“GS”，屬于自有品牌類型。“采取OEM的形式，用國外的技術(shù)、材料、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建自己的醫(yī)療器械產(chǎn)品，用進(jìn)口產(chǎn)品的質(zhì)量加中國產(chǎn)品價(jià)格的競爭優(yōu)勢逐步替代進(jìn)口品牌,立足于醫(yī)療器械市場。經(jīng)過幾年的運(yùn)營，‘GS'成為顯微手術(shù)器材市場的知名品牌”。(2)GS醫(yī)械公司經(jīng)營顯微手術(shù)器械和Y產(chǎn)品所面臨的不同的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析如下：①潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅。顯微手術(shù)器械產(chǎn)業(yè)：“國外品牌大舉進(jìn)入中國市場,國外品牌產(chǎn)品質(zhì)量有較大優(yōu)勢，同時(shí)產(chǎn)品的后期服務(wù)體系更完善”。Y產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)：“Y產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)受到國家相關(guān)部門最嚴(yán)格的監(jiān)管，新進(jìn)入者必須投入大量的資金、時(shí)間、技術(shù)等本錢，從而增加了其進(jìn)入難度”。②替代品的替代威脅。顯微手術(shù)器械產(chǎn)業(yè)：“市場上出現(xiàn)了大量的仿造品和替代品”。Y產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)：”在世界相關(guān)領(lǐng)域也還未有類似產(chǎn)品出現(xiàn)，不管是醫(yī)院或者失明患者都無法從其他替代品中尋找到同樣功能"'Y產(chǎn)品目前具有不可替代性”。③供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)。顯微手術(shù)器械產(chǎn)業(yè)：“供應(yīng)商主要來自于幾個(gè)興旺國家，因此公司在安排訂單、商檢報(bào)關(guān)、倉儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)闹芷诙急葦M長”。Y產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)：“公司自己生產(chǎn)Y產(chǎn)品，由于原材料均為國內(nèi)廠家生產(chǎn)的通用材料，進(jìn)貨和運(yùn)輸倉儲(chǔ)等方面的本錢都比擬低，降低了生產(chǎn)本錢；由于原材料的通用性，供應(yīng)商的可替代程度高，企業(yè)原材料采購的轉(zhuǎn)換本錢低”。④購買者討價(jià)還價(jià)。顯微手術(shù)器械產(chǎn)業(yè)：”原有合作的代理商開始直接從國外進(jìn)貨。直接從國外進(jìn)貨產(chǎn)品的價(jià)格更低、品種更全，導(dǎo)致GS醫(yī)械公司喪失了大量客戶”“醫(yī)生和科室盡量選擇價(jià)格低的器械使用”。Y產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)：“針對(duì)失明患者，Y產(chǎn)品目前具有不可替代性，一般患者更看重產(chǎn)品的功能而對(duì)價(jià)格并不會(huì)很敏感”。⑤產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭。顯微手術(shù)器械產(chǎn)業(yè)：”在南方一些地區(qū)形成規(guī)?；娘@微手術(shù)器械生產(chǎn)基地”“國內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，價(jià)格卻只有GS醫(yī)械公司產(chǎn)品的1/5”。Y產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)：“該產(chǎn)品目前在全世界屬于首次注冊(cè)，目前還沒有任何的競爭對(duì)手”。⑶從基本活動(dòng)與支持活動(dòng)兩個(gè)局部歸納GS醫(yī)械公司開發(fā)Y產(chǎn)品具備的優(yōu)勢條件。①基本活動(dòng)：A.內(nèi)部后勤：“由于原材料均為國內(nèi)廠家生產(chǎn)的通用材料，進(jìn)貨和運(yùn)輸倉儲(chǔ)等方面的本錢都比擬低，降低了生產(chǎn)本錢…'經(jīng)過近20年的開展，GS醫(yī)械公司已經(jīng)形成較為完善的進(jìn)貨后勤服務(wù)體系”。B.生產(chǎn)經(jīng)營：“公司自己生產(chǎn)Y產(chǎn)品”“GS醫(yī)械公司2012年建立了GMP生物制品工廠”。C.外部后勤：“經(jīng)過近20年的開展，GS醫(yī)械公司已經(jīng)形成較為完善的發(fā)貨后勤服務(wù)體系”。D.市場銷售：“經(jīng)過多年來的開展，GS醫(yī)械公司通過為客戶提供最好的產(chǎn)品和精細(xì)化的服務(wù)，贏得客戶的信任和口碑。目前公司已經(jīng)建立了國內(nèi)300家三甲醫(yī)院的銷售網(wǎng)絡(luò)，與上千名臨床專家取得了良好的合作關(guān)系，基本覆蓋全國，分銷商渠道健全”。E.服務(wù)：“公司已經(jīng)建立專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，客服部均由的經(jīng)過培訓(xùn)的專業(yè)人員負(fù)責(zé)，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)較為完善”。②支持活動(dòng)：A.采購管理：“GS醫(yī)械公司已經(jīng)形成較為完善的采購后勤服務(wù)體系”。B.技術(shù)開發(fā)：“GS醫(yī)械公司的創(chuàng)造專利產(chǎn)品Y產(chǎn)品是公司頗具優(yōu)勢的產(chǎn)品，其核心技術(shù)掌握在GS醫(yī)械公司手中，并已經(jīng)申請(qǐng)國家創(chuàng)造專利，該產(chǎn)品目前在全世界屬于首次注冊(cè)”。C.人力資源管理：“經(jīng)過多年來的開展，GS醫(yī)械公司逐漸打造出一支實(shí)力較強(qiáng)的研發(fā)與銷售團(tuán)隊(duì)”。D.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施:“GS醫(yī)械公司創(chuàng)始人率領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)從事生物材料方面的研究”。(4)GS醫(yī)械公司開發(fā)Y產(chǎn)品的企業(yè)核心能力的3個(gè)關(guān)鍵測試如下：①它對(duì)顧客是否有價(jià)值？“產(chǎn)品主要針對(duì)失明患者，通過進(jìn)行義眼的移植幫助患者實(shí)現(xiàn)局部眼功能，恢復(fù)一定的視力，經(jīng)過初期的動(dòng)物試驗(yàn)證明此產(chǎn)品安全有效。Y產(chǎn)品是一個(gè)世界首創(chuàng)的產(chǎn)品，目前在全球該領(lǐng)域至少有5000萬的消費(fèi)者”。②它與企業(yè)競爭對(duì)手相比是否有優(yōu)勢？“該產(chǎn)品目前在全世界屬于首次注冊(cè)，目前還沒有任何的競爭對(duì)手”。③它是否很難被模仿或復(fù)制？“在世界相關(guān)領(lǐng)域也還未有類似產(chǎn)品出現(xiàn)，不管是醫(yī)院或者失明患者都無法從其他替代品中尋找到同樣功能”“Y產(chǎn)品目前具有不可替代性”“Y產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)受到國家相關(guān)部門最嚴(yán)格的監(jiān)管，新進(jìn)入者必須投入大量的資金、時(shí)間、技術(shù)等本錢，從而增加了其進(jìn)入難度”。GS醫(yī)械公司開發(fā)Y產(chǎn)品同時(shí)滿足3個(gè)關(guān)鍵測試，應(yīng)當(dāng)稱之為核心能力。⑸從技術(shù)活動(dòng)過程所處的不同階段考察，技術(shù)可以劃分為技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)。①技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指技術(shù)在設(shè)計(jì)階段，由于技術(shù)構(gòu)思或設(shè)想的不全面性致使技術(shù)及技術(shù)系統(tǒng)存在先天“缺陷”或創(chuàng)新缺乏而引發(fā)的各種風(fēng)險(xiǎn)?！皬?996年開始，GS醫(yī)械公司創(chuàng)始人就率領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)從事生物材料方面的研究，并且與各大醫(yī)院進(jìn)行了相關(guān)的科研合作，共同研制開發(fā)了多種眼科的仿生替代材料，其中，GS醫(yī)械公司的創(chuàng)造專利產(chǎn)品Y產(chǎn)品是公司頗具優(yōu)勢的產(chǎn)品，經(jīng)過初期的動(dòng)物試驗(yàn)證明此產(chǎn)品安全有效”。說明GS醫(yī)械公司在Y產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)方面注重應(yīng)對(duì)這一風(fēng)險(xiǎn)。②技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)是指在技術(shù)研究或開發(fā)階段，由于外界環(huán)境變化的不確定性、技術(shù)研發(fā)工程本身的難度和復(fù)雜性、技術(shù)研發(fā)人員自身知識(shí)和能力的有限性都可能導(dǎo)致技術(shù)的研發(fā)面臨著失敗的危險(xiǎn)?！癥產(chǎn)品是一個(gè)世界首創(chuàng)的產(chǎn)品，經(jīng)過前期的市場調(diào)研，目前在全球該領(lǐng)域至少有5000萬的消費(fèi)者”“在開發(fā)Y產(chǎn)品時(shí)，GS醫(yī)械公司充分考慮產(chǎn)品原材料的功能、稀缺性、價(jià)格，以及該材料是否已被批準(zhǔn)植入人體等各方面因素。在保證植入人眼后的生物指標(biāo)不下降的情況下，堅(jiān)持選用通用型原材料。這帶來3點(diǎn)好處”。說明GS醫(yī)械公司在Y產(chǎn)品技術(shù)研究或開發(fā)階段注重應(yīng)對(duì)這一風(fēng)險(xiǎn)。③技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)是指由于技術(shù)成果在產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化的過程中所帶來的一系列不確定性的負(fù)面影響或效應(yīng)。通過前面的五力模型分析，說明GS醫(yī)械公司在Y產(chǎn)品技術(shù)成果在產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化的過程中能夠應(yīng)對(duì)這一風(fēng)險(xiǎn)。［單項(xiàng)選擇題］邁銳醫(yī)療是一家醫(yī)療器械公司，產(chǎn)品主要依靠進(jìn)口。為應(yīng)對(duì)匯率等因素變動(dòng)給企業(yè)經(jīng)營帶來的沖擊，公司財(cái)務(wù)部開會(huì)討論風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)相關(guān)事宜。以下與會(huì)人員關(guān)于金融衍生工具的表述中，不正確的選項(xiàng)是()oA.財(cái)務(wù)小張認(rèn)為：期權(quán)賦予持有者做某事的權(quán)利，但持有者無須一定行使這份權(quán)利B.CFO李娜認(rèn)為：絕大多數(shù)期貨合約不會(huì)在到期日用標(biāo)的物兌現(xiàn)C.財(cái)務(wù)小李認(rèn)為：在歐洲，期權(quán)期限內(nèi)的任何時(shí)間都可行使期權(quán)D.財(cái)務(wù)小呂認(rèn)為：如果要在未來某時(shí)買入某種資產(chǎn)，那么可采用持有該資產(chǎn)期貨合約的多頭來對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)正確答案：C參考解析：此題考核知識(shí)點(diǎn)“套期保值”。在歐洲I,僅在到期日才可行使期權(quán)，而在美國，期權(quán)期限內(nèi)的任何時(shí)間都可行使期權(quán)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。［單項(xiàng)選擇題］飛翔公司是國內(nèi)一家奶粉生產(chǎn)企業(yè)。近年來，很多具有品牌優(yōu)勢的國外奶粉制造商紛紛涉足中國市場。面對(duì)競爭，飛翔公司堅(jiān)信一方水土養(yǎng)一方人，通過與著名研究機(jī)構(gòu)合作，推出了更適合中國寶寶體質(zhì)的奶粉，吸引了大批喜愛國貨的消費(fèi)者，產(chǎn)品也從奶粉擴(kuò)展到各類奶制品。從戰(zhàn)略選擇角度看，飛翔公司扮演的角色可稱為OOA.防御者.擴(kuò)張者C.躲閃者D.抗衡者正確答案：A參考解析：此題考核“本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇”的知識(shí)點(diǎn)。防御者的戰(zhàn)略：利用本土優(yōu)勢進(jìn)行防御。①把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶；②頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨(dú)一無二的需求；③加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國外競爭對(duì)手的競爭壓力。8［單項(xiàng)選擇題］甲公司是一家以火鍋為特色的餐飲連鎖企業(yè)，其之所以能在行業(yè)內(nèi)獲得消費(fèi)者的青睞，就是因?yàn)樗L期以來通過自建供應(yīng)鏈確立了菜品的競爭優(yōu)勢。以下各項(xiàng)中，不屬于甲公司采用上述戰(zhàn)略適用條件的是()oA.優(yōu)質(zhì)蔬菜的市場呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的狀態(tài).以火鍋為特色的餐飲行業(yè)競爭較為激烈C.甲公司現(xiàn)有的肉類供應(yīng)商可靠性較差D.目前行業(yè)內(nèi)供應(yīng)環(huán)節(jié)有較高的利潤空間正確答案：B參考解析：案例中，甲公司“長期以來通過自建供應(yīng)鏈確立了菜品的競爭優(yōu)勢”說明其采用的是后向一體化戰(zhàn)略。其適用條件有：①企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)本錢較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對(duì)原材料、零部件等的需求（選項(xiàng)C）；②供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多（選項(xiàng)A）；③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大；④企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等；⑤供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤率較高（選項(xiàng)D）；⑥企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)而言十分關(guān)鍵，后向一體化有利于控制原材料本錢,從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定。選項(xiàng)B屬于橫向一體化戰(zhàn)略的適用條件，符合題意。［單項(xiàng)選擇題］甲公司擁有一家網(wǎng)紅酸菜魚餐廳，通過鎖定“90后”“95后”等年輕人群，主打“酸菜比魚好吃”的定位和獨(dú)特的裝修風(fēng)格，成功吸引了大量顧客進(jìn)店消費(fèi)，獨(dú)特而人性化的用戶體驗(yàn)提高了消費(fèi)者的回頭率。甲公司采用的競爭戰(zhàn)略是（）OA.集中本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略B.混合戰(zhàn)略C.集中差異化戰(zhàn)略D.本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略正確答案：C參考解析：案例中，甲公司“鎖定'90后''95后'等年輕人群”說明甲公司采用了集中化戰(zhàn)略；甲公司“主打'酸菜比魚好吃’的定位和獨(dú)特的裝修風(fēng)格……獨(dú)特而人性化的用戶體驗(yàn)提高消費(fèi)者的回頭率，表達(dá)了差異化戰(zhàn)略的做法。綜上，甲公司采用的競爭戰(zhàn)略是集中差異化戰(zhàn)略。10［單項(xiàng)選擇題］W公司是C國一家房地產(chǎn)公司。根據(jù)C國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，W公司逐漸縮減房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。開始進(jìn)軍娛樂、體育和旅游行業(yè)。計(jì)劃到2020年年底，從房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型為綜合性企業(yè)。預(yù)計(jì)到2020年，W公司超過2/3的收入和凈利潤將來自服務(wù)業(yè)。該公司的這種做法屬于（）oA.競爭戰(zhàn)略B.公司層戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。W公司是一家房地產(chǎn)公司，根據(jù)C國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，逐漸縮減房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，開始進(jìn)軍娛樂、體育和旅游行業(yè)，說明該公司針對(duì)自身業(yè)務(wù)組合進(jìn)行了調(diào)整，因此屬于總體戰(zhàn)略。11［單項(xiàng)選擇題］甲公司是B市的一家連鎖洗衣企業(yè)，為了拓展業(yè)務(wù)，甲公司收購J市乙洗衣企業(yè)，并很快進(jìn)一步占領(lǐng)J市的洗衣市場。以下選項(xiàng)中，甲公司在拓展業(yè)務(wù)中需要謹(jǐn)防的戰(zhàn)略陷阱不包括（）oA.尋求支配地位B.過分集權(quán)化了解競爭者的戰(zhàn)略目標(biāo)與管理費(fèi)用D.對(duì)新產(chǎn)品作出過度反響正確答案：C參考解析：此題考核知識(shí)點(diǎn)“零散產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略”。零散產(chǎn)業(yè)謹(jǐn)防潛在的戰(zhàn)略陷阱包括：尋求支配地位；沒有保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力；過分集權(quán)化；不了解競爭者的戰(zhàn)略目標(biāo)與管理費(fèi)用；對(duì)新產(chǎn)品作出過度反響。12［單項(xiàng)選擇題］以下情況中，適宜采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的是（）。A.甲公司發(fā)現(xiàn)M國市場上對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品需求旺盛，但該國市場現(xiàn)有供應(yīng)量缺乏B.乙公司在現(xiàn)有行業(yè)中經(jīng)營多年，競爭優(yōu)勢明顯，但整個(gè)行業(yè)開展已經(jīng)進(jìn)入末期C.丙公司在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)環(huán)節(jié)經(jīng)營多年，下一步準(zhǔn)備在銷售環(huán)節(jié)獲取更多利潤丁公司希望穩(wěn)住現(xiàn)有市場，防止開發(fā)新產(chǎn)品和新市場所必需的巨大資金投入和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)正確答案：D參考解析：選項(xiàng)A適合采用市場開發(fā)戰(zhàn)略，進(jìn)軍M國市場；選項(xiàng)B適宜采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)或市場內(nèi)具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)或市場的成長性或吸引力逐漸下降時(shí)，比擬適宜采用此戰(zhàn)略；選項(xiàng)C中丙公司想要在銷售環(huán)節(jié)獲取更多利潤，適宜采用前向一體化戰(zhàn)略；選項(xiàng)D提到的丁公司不希望開發(fā)新產(chǎn)品和新市場，只需要集中資源用于現(xiàn)有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，適宜采用穩(wěn)定戰(zhàn)略。綜上，此題應(yīng)選D。13［單項(xiàng)選擇題］甲公司主營業(yè)務(wù)為生物制藥，于2005年在證券交易所上市。2012年公司吸收合并了主營化工制品生產(chǎn)的乙公司，由于進(jìn)入到之前從未涉獵過的新行業(yè)，甲公司缺少行業(yè)相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)。為了最小化生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)，公司決定采用購買保險(xiǎn)的形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。甲公司的上述做法屬于（）。A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換B.風(fēng)險(xiǎn)承當(dāng)C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移正確答案：D參考解析：保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的傳統(tǒng)手段，即投保人通過保險(xiǎn)把風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)損失負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，而保險(xiǎn)公司那么是通過損失的分散化來降低自己的風(fēng)險(xiǎn)。因此，此題應(yīng)選D。14［單項(xiàng)選擇題］根據(jù)《中央企業(yè)全面管理風(fēng)險(xiǎn)指引》對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義，以下各項(xiàng)符合全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征的是()oA.需要企業(yè)治理層、管理層和所有員工的參與B.應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為本錢中心C.注意焦點(diǎn)在于純粹和災(zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)D.在管理層認(rèn)為必要時(shí)進(jìn)行正確答案：A參考解析：選項(xiàng)A符合題意，全員性是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要特征之一，是指企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與、旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)，增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過程。選項(xiàng)B、C、D是傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理所包含的內(nèi)容，不符合題意。15［單項(xiàng)選擇題］甲煤炭開采公司是某省目前規(guī)模最大的能源企業(yè)，競爭優(yōu)勢明顯。其競爭力的來源主要是擁有本省已探明最大煤田的開采權(quán)，同時(shí)公司進(jìn)口了具備世界先進(jìn)水平的采掘設(shè)備，各個(gè)專業(yè)的高級(jí)工程師數(shù)量也領(lǐng)先于其他企業(yè)；另外,基于前幾年在防污減排方面的投入，企業(yè)享受到了相關(guān)稅收優(yōu)惠政策。與省內(nèi)其他同行企業(yè)