2022年車間主任年底個人總結(jié)

第5頁共5頁2022年?車間主任年?底個人總結(jié)?一、注重?理論學習，?不斷提高自?身素質(zhì)，努?力提升工作?能力。提?高自身素質(zhì)?的基礎(chǔ)是學?習，提升工?作能力的源?泉還是學習?。不積跬步?，無以成千?里。在過年?的一年中，?由于工作經(jīng)?驗的欠缺，?我在實踐中?暴露出了一?些問題，有?了這些不可?或缺的經(jīng)驗?，現(xiàn)在的我?工作起來明?顯會感覺較?之以往更加?的順手，其?實所謂事倍?功半，所謂?厚積薄發(fā)，?就是每天都?要盡可能地?累積進步，?哪怕只是幾?處“微不足?道”的細節(jié)?，天長日久?下來也是一?筆可以極大?助力工作的?財富。我?堅持把學習?擺在重要位?置，不斷提?高理論水平?和業(yè)務(wù)水平?。時刻做到?自重、自盛?自質(zhì)不斷提?高，更好地?適應(yīng)工作任?務(wù)需要。知?識就是生產(chǎn)?力“。通過?不斷的學習?來吸取高質(zhì)?量的管理模?式、高效率?的工作思想?，并將其應(yīng)?用在實際工?作之中。在?開拓了眼界?的同時也使?自己的管理?水平有了很?大的提高。?認真學習集?團和公司的?各項方針政?策，全面貫?徹公司的工?作目標和任?務(wù)，在管理?中總結(jié)經(jīng)驗?，在工作中?不斷進步。?牢固樹立以?黨為核心，?服從___?管理的正確?思想意識。?二、強化?管理，加強?思想教育，?不斷提高員?工思想素質(zhì)?群眾是一?切工作的力?量源泉。而?員工的思想?狀況直接關(guān)?系到工作效?率和工作的?完成情況。?車間每月定?期___員?工進行學習?，教育大家?樹立主人翁?責任感，把?個人的命運?和工廠緊密?的聯(lián)系起來?，同時把員?工的工作表?現(xiàn)和獎懲制?度有機的結(jié)?合起來，獎?勤罰懶，讓?大家認識到?只有通過自?己不斷的努?力學習進步?才能與企業(yè)?共同發(fā)展，?從而調(diào)動了?員工的工作?熱情，促進?了車間工作?的順利開展?。為了做好?車間員工的?思想工作，?我們把員工?的困難當現(xiàn)?創(chuàng)優(yōu)勝班組?為目標，并?提出一些與?安全生產(chǎn)密?切相關(guān)的要?求：1、?樹立安全生?產(chǎn)責任意識?。把安全工?作真正放在?了首位，放?在了心里，?把過去嘴上?講安全變成?了現(xiàn)在心中?想安全。形?成了安全工?作天天講，?人人抓的良?好局面。?2、切實做?好班中巡回?檢查工作，?對生產(chǎn)設(shè)備?的運轉(zhuǎn)情況?，對生產(chǎn)設(shè)?備各系統(tǒng)進?行巡回檢查?，以便及時?發(fā)現(xiàn)異常情?況，采取措?施消除隱患?，排除故障?，防止事故?的發(fā)生。?3、嚴格執(zhí)?行交接班制?度，要求交?接班人員必?須面對面將?生產(chǎn)、安全?等情況交接?清楚，做到?不清楚就不?交班，不接?班，防止因?交接班不清?楚而危機生?產(chǎn)安全。?4、定期對?設(shè)備進行維?護保養(yǎng)，隨?時檢查設(shè)備?的運行情況?及潤滑油補?加。5、?嚴格穿戴勞?動保護用品?，保護自身?的安全健康?。確保安全?生產(chǎn)。五?、班組建設(shè)?，發(fā)揮班組?長的骨干帶?頭作用車?間班組長的?工作直接影?響車間的工?作質(zhì)量。因?此，車間每?月召開班組?長會議，將?發(fā)現(xiàn)的問題?及情況作詳?細的分析和?討論，使員?工熟練地掌?握正確的生?產(chǎn)操作技能?，另一方面?，又針對發(fā)?生事故或發(fā)?生異常情況?時，所應(yīng)采?取的緊急處?理措施進行?指導，努力?提高班組長?的安全技術(shù)?水平和對事?故發(fā)生的應(yīng)?變處理能力?。第三、?要求班組長?不斷加強學?習，提高自?身業(yè)務(wù)素質(zhì)?，要求班組?長不但能做?好車間的生?產(chǎn)工作，還?能熟使用車?間機器設(shè)備?，并掌握設(shè)?備原理，掌?握一定的修?理技能，使?他們真正發(fā)?揮車間骨干?和模范帶頭?作用。六?、強化內(nèi)業(yè)?管理為達?到iso質(zhì)?量認證的工?作標準，切?實有效地完?善各項工作?記錄，及票?據(jù)、臺帳、?文件的管理?工作，對各?班組進行工?作制定，并?進行質(zhì)量考?核，對各班?組的各項記?錄、票據(jù)、?臺帳進行不?定時檢查，?要求各項工?作記錄準確?無誤，筆體?工整、清晰?、干凈整潔?，發(fā)現(xiàn)問題?及時糾正，?并對各記錄?本進行妥善?保管和存檔?，各種票據(jù)?有專人保管?，統(tǒng)一領(lǐng)取?，使得內(nèi)業(yè)?管理逐步走?向完善。?七、節(jié)能降?耗，做好增?收節(jié)支工作?提高物資?的使用率，?能維修的堅?決不允許扔?掉，能更換?局部的決不?更換全體。?最大限度的?提高設(shè)備零?部件的使用?效率，杜絕?了浪費現(xiàn)象?。嚴格執(zhí)行?物資領(lǐng)取審?批手續(xù)，有?車間主任簽?字審批，班?組長簽字領(lǐng)?取，用在哪?、干什么作?了都要標明?，備注檢修?項目的應(yīng)當?交舊領(lǐng)新。?從細節(jié)抓起?從小事做起?，要求全體?員工養(yǎng)成、?隨手關(guān)燈、?下班前關(guān)閉?電腦，杜絕?浪費，從自?身做起。?八、不足之?處（一）?、應(yīng)該繼續(xù)?加強政治理?論和業(yè)務(wù)知?識學習，以?提高自己理?論素養(yǎng)，黨?性修養(yǎng)和企?業(yè)管理能力?，以便于能?更好的開展?工作，為公?司的發(fā)展盡?心盡責（?二）是工作?力度還不夠?大，個別細?小環(huán)節(jié)還沒?有妥善處理?好，今后要?把工作做細?做到位。?（三）是工?作中缺少創(chuàng)?新意識，有?待于提高。?九、明年?的工作方向?風風雨雨?的年過去了?，迎來了挑?戰(zhàn)性的年，?回顧年的工?作，首先感?謝任廠與常?處對我工作?的支持與幫?助，感謝所?有班組長以?及員工，在?這坎坷的一?年里勤勤懇?懇，兢兢業(yè)?業(yè)，共同努?力，圓滿的?完成了公司?下達的各項?工作指標；?在這一年里?跟著領(lǐng)導學?到的多，得?到的也多；?年我車間認?真執(zhí)行上級?領(lǐng)導們的會?議精神，雖?然有些成績?但離領(lǐng)導的?要求距離還?很遠；質(zhì)量?的不穩(wěn)定，?工作事故的?出現(xiàn)，設(shè)備?的損壞，面?對著種種困?難，我想，?方法總比困?難多，在這?一年里更能?體現(xiàn)我們的?管理能力，?更能發(fā)揮我?們本身的潛?力，結(jié)合同?行業(yè)，結(jié)合?實踐經(jīng)驗對?以后的工作?做以下計劃?：1、向?管理創(chuàng)新要?效益2、?向不合理要?效益3、?向追根揭底?要效益4?、向提前預?防要效益?5、向回收?要效益6?、向小改小?革要效益?7、向設(shè)備?要效益8?、向工藝要?效益9、?向數(shù)字要效?益10、?繼續(xù)深入學?習貫徹集團?、分公司的?各項方針政?策和工作要?求，努力完?成好廠領(lǐng)導?交給的各項?工作任務(wù)，?加強自身思?想建設(shè)，積?極為員工起?模范帶頭作?用。11?、狠抓車間?管理，確保?各項工作順?利完成。?12、重點?做好員工技?術(shù)培訓、崗?位練兵工作?，打造出一?支技術(shù)過硬?、思想過硬?的高素質(zhì)隊?伍。13?、抓好員工?思想教育、?安全教育、?安全操作規(guī)?程工作。?14、抓好?節(jié)能降耗、?成本核算和?設(shè)備檢查保?養(yǎng)工作。?1