2022年車間副主任工作總結(jié)

第19頁共19頁2022年?車間副主任?工作總結(jié)?目錄第一?篇：車間副?主任月工作?總結(jié)第二?篇：車間副?主任工作總?結(jié)第三篇?：車間副主?任工作總結(jié)?第四篇：?鐵路工務(wù)車?間大修副主?任年度工作?總結(jié)第五?篇：車間副?主任年終總?結(jié)正文?第一篇：車?間副主任月?工作總結(jié)?上任總裝車?間副主任已?快二個月了?，在這二個?月里感觸很?多。下面就?談?wù)勎覍?理總裝車間?的一些建議?和措施，不?到之處請領(lǐng)?導(dǎo)諒解指正?。一、電?裝班電裝?出來的質(zhì)量?的好壞直接?受影響的是?公司產(chǎn)品質(zhì)?量，同時也?影響調(diào)試班?的工作進度?。所以提高?電裝產(chǎn)品質(zhì)?量至關(guān)重要?。我覺得電?裝班出現(xiàn)質(zhì)?量問題的原?因有以下幾?方面：1?、工人的熟?練程度和自?身素質(zhì);?2、技術(shù)圖?紙的錯誤;?3、質(zhì)檢?的工作能力?;4、電?路板或整機?接線設(shè)計不?夠合理化。?針對以上?的問題和為?了更好管理?電裝，我覺?得可以從以?下幾方面著?手：1、?加強工人的?培訓(xùn)和管理?。質(zhì)檢最清?楚那里出現(xiàn)?的問題最多?和知道那里?最容易出現(xiàn)?錯誤，因此?質(zhì)檢有必要?在做每個計?劃前，對容?易出現(xiàn)問題?的地方，做?個培訓(xùn)，讓?工人知道那?里需要注意?;另外建議?在電裝班成?立一個獎勵?制度，在每?個月對一次?檢驗合格率?最高的工人?給于適當?shù)?經(jīng)濟獎勵，?這樣可以提?高工人的自?檢的積極性?。2、出?現(xiàn)技術(shù)圖紙?錯誤一般有?三種情況：?試制產(chǎn)品;?不常做的產(chǎn)?品;剛剛改?進的產(chǎn)品。?希望設(shè)計，?校對圖紙的?技術(shù)人員能?夠落實到責?任，確保去?到電裝的圖?紙都是準備?無誤的。?3、目前質(zhì)?檢的工作是?根據(jù)圖紙來?檢查成品。?而圖紙上涉?及的內(nèi)容有?限，不夠細?化，沒有一?個統(tǒng)一標準?，容易主觀?化，這樣就?質(zhì)檢與工人?之間就難免?會產(chǎn)生糾紛?。建議相關(guān)?的電路板，?線扎，整機?都有一個統(tǒng)?一檢驗標準?。4、設(shè)?計的電路板?應(yīng)該盡量避?免跳線，割?線，設(shè)計的?整機接線圖?應(yīng)該清晰明?了，容易混?淆的地方，?應(yīng)以不同線?色加以區(qū)分?。5、對?于經(jīng)常出現(xiàn)?問題的和重?要的板必須?檢測合格后?才裝到機上?，如光學平?臺的信號處?理板。6?、應(yīng)盡量減?少欠料的情?況出現(xiàn)。對?于要趕貨期?，而又欠料?的。應(yīng)在做?之前告之工?人，欠什么?料。倉庫送?到車間的料?特別是重要?的元器件，?應(yīng)該準確無?誤，不多不?少。二、?機裝班機?裝班出現(xiàn)的?問題還是比?較少的?；?本可以滿足?生產(chǎn)的要求?。但希望公?司能盡快招?多一二個工?人，以滿足?以后生產(chǎn)量?大的需要。?三、調(diào)試?班為了調(diào)?試班能夠保?質(zhì)保量地完?成任務(wù)，下?面我將針對?一些的產(chǎn)品?提出改進建?議和希望。?第二篇：?車間副主任?工作總結(jié)?回顧過去，?不知不覺我?已經(jīng)在車間?過了整整八?個月的時間?，其中前三?個月在總裝?車間，后五?個月在焊裝?度過。和大?多數(shù)人一樣?，沒跨到一?個階段之前?總會對過去?有一些總結(jié)?什么的。對?于這一點，?我自然也毫?不例外。?想當初，作?為一個三流?大學的畢業(yè)?生，得知我?進入這所全?國有名的大?公司后，頓?時又是興奮?又是不安：?一千多號大?學生，師出?名門的、成?績比我好的?、大學期間?參加社團比?我多的，只?怕占九成以?上。雖說實?習期后，半?數(shù)學生都選?擇了辭職，?但在剩余的?人群里，我?也只是籍籍?無名的一號?人物。在?車間的實習?過程中，當?初那些__?_澎湃的大?學生早就將?學校里帶來?的燃料給燃?燒殆盡，換?來的要么是?死灰般的心?境，要么是?涅盤后的圓?潤與光鮮。?所謂當局者?迷，以前人?家總說學生?雖好，但身?上有棱有角?，還需要雕?琢，我卻總?不服氣。當?聽到這話時?，我總想，?企業(yè)和學校?還不是一個?道理，我為?人也很變通?的，至于“?棱角”一說?從何而來？?但現(xiàn)在我站?在車間里，?回過頭時卻?不知不覺從?思想和行動?上將自己當?初所想的正?確東西統(tǒng)統(tǒng)?否決掉了。?在車間的?這段日子里?，拜金融危?機所賜，我?親眼見到很?多大學生從?___四射?到成日謾罵?上天的不公?，再到平靜?以待任何事?情的過程。?正如人家?所說的，每?個在校的學?生自是一塊?或大或小的?美玉，所謂?“___”?嘛。不過因?為每塊美玉?都是在自然?環(huán)境中生長?壯大，所以?周身總是過?著一層層的?硬殼、尖刺?。企業(yè)將大?學生招過來?，其實也和?購買鐵礦一?樣，必須先?進行粉碎提?煉才能使用??；蛟S是因?為這些障礙?，學生時代?的我們都無?法真正看到?自己身上的?優(yōu)缺點，當?看到掉落一?地的破碎的?硬殼與尖刺?后，自己能?做什么事情?自然一目了?然。以上?這些話都是?我現(xiàn)在回過?頭后的感悟?，不過那時?候，我覺得?自己真是一?個笨蛋、木?頭、傻瓜。?眼看八個月?實習期結(jié)束?，對于未來?的規(guī)劃我是?一點思緒都?沒有。我是?個屁股決定?頭腦的人，?這倒是其次?。最要命的?是，屁股挪?到了一個更?舒服的椅子?上，我的頭?腦卻無法立?刻適應(yīng)新的?環(huán)境。當?shù)?知自己就要?離開車間的?那一刻，我?依舊如八個?月前剛進入?公司時一樣?，不舍于既?有，對未來?的卻充滿著?不安。別人?對于各自在?部門將要做?的工作都討?論的沸沸揚?揚，而我卻?是一臉的茫?然，似乎那?一些和自己?根本沒關(guān)系?。說白了，?我就是個聽?天由命的人?。站在年?未回顧過去?時，大家都?會惋惜的說?時間過的太?快，而收獲?得太少。今?年與去年相?比，我的這?種感覺淡了?很多，多了?幾份收獲與?滿足的喜悅?。___年?的快節(jié)奏的?工作步伐、?充實的工作?內(nèi)容讓我深?刻意識到了?時間的危機?。在工作中?遇到的挫折?、克服的經(jīng)?過不僅豐富?了本職工作?的經(jīng)驗，更?讓我從性格?上、做事風?格上成熟穩(wěn)?定很多。所?以我總結(jié)這?段經(jīng)歷不只?是累積工作?經(jīng)驗帶我走?進一個生產(chǎn)?主管的角色?，也是個人?素質(zhì)提高的?一個標志。?___年?的___月?份有幸得到?公司領(lǐng)導(dǎo)信?任，從后焊?接調(diào)到生產(chǎn)?裝配、包裝?、出貨車間?，負責整個?生產(chǎn)的人員?調(diào)配，生產(chǎn)?計劃與進度?按排、生產(chǎn)?異常的跟蹤?，肩負生產(chǎn)?最關(guān)鍵的環(huán)?節(jié)。前段?焊接的工作?中，因為工?藝熟悉，又?不面臨直接?出貨，所以?工作起來不?會出現(xiàn)太大?的困難，一?切都很順利?。在調(diào)到后?段工作后,?雖然工作性?質(zhì)相同,很?多事情計劃?的很___?，行動的也?很快，但對?部分細節(jié)卻?是無從下手?,無法起到?改善效果。?經(jīng)過反復(fù)的?總結(jié)不足再?行動，邊走?邊摸索，又?通過___?月到___?月份的is?o培訓(xùn)與學?習，讓我越?來越靠近這?個角色。?以下是__?_年的工作?總結(jié)生產(chǎn)?流程上問題?點與處理方?法：1、?因為考慮到?公司產(chǎn)品批?量小的特性?,所以生產(chǎn)?車間內(nèi)部小?部門較多，?相同的作業(yè)?流程分給多?個小團隊來?完成，產(chǎn)品?數(shù)據(jù)交接復(fù)?雜,而且人?員分布不夠?集中，管理?溝通容易遺?漏。改善?前工藝流程?圖……改?善后工藝流?程圖……?生產(chǎn)有裝配?、初始化（?包括烤機初?始化與出廠?初始化）、?包裝三個環(huán)?節(jié)組成。因?初始化包括?烤機初始化?和出廠初始?化有兩部分?。1、初?始組的輸入?有多個小裝?配組與烤機?、輸出的有?包裝，烤機?。部份工作?接口重復(fù)，?不能形成直?流，工作效?率不利于提?高，很多時?間浪費在產(chǎn)?品周轉(zhuǎn)過程?中。2、?因為我們的?產(chǎn)品裝成整?機后并不能?實現(xiàn)全部功?能，初始化?完成以后才?可以測試。?所以在裝配?組裝成整機?未做出初始?化前會出現(xiàn)?很多作業(yè)員?無法辨認的?功能性壞機?，也間接性?的影響了產(chǎn)?品質(zhì)量的提?高。經(jīng)討論?后，取消初?始化的獨立?管理，模擬?流水線的形?式。將多個?小裝配組合?并為___?個大裝配組?,烤機初始?化合并到裝?配組，出廠?初始化合并?包裝組，改?善后解決了?上述問題點??？偨Y(jié)缺?點：因工位?調(diào)整過于倉?促，未提前?考慮到作業(yè)?員的適應(yīng)能?力，導(dǎo)致初?始化人員作?業(yè)時情緒不?穩(wěn)定。也失?去了團隊中?的核心技術(shù)?力量。工作?效率，成品?率下降。?2、取消物?料在線庫存?，成立物料?組生產(chǎn)車?間為了物料?供應(yīng)及時，?都會把常用?的物料領(lǐng)到?車間備用。?如裝配組的?左右飾、常?用線類。包?裝因小單比?較多，所以?幾乎所有的?物料都有在?線庫存，數(shù)?量多對生產(chǎn)?組長來說物?料管理就要?加強，但我?們并沒有指?定專人管理?，而且對每?次盤點后的?實物與帳面?數(shù)差異很大?.結(jié)果都會?以實物為標?調(diào)平帳面數(shù)?.所以經(jīng)常?出現(xiàn)因數(shù)據(jù)?不準確導(dǎo)致?生產(chǎn)計劃信?息誤差大，?（經(jīng)常做著?做著就沒料?了，庫房也?沒料）也因?此導(dǎo)致產(chǎn)品?在生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)堆積?現(xiàn)象，現(xiàn)場?混亂，不僅?影響著出貨?的及時性。?而且也會因?物料庫放的?多而數(shù)據(jù)不?準的現(xiàn)象,?也給制程物?料損耗制造?了更大空間?。為杜絕?以上問題的?出現(xiàn)，做到?有計劃的生?產(chǎn)。對生產(chǎn)?物料作了次?改革，把不?是套料之內(nèi)?的備急物料?全部清理出?在線,按裝?配物料與包?裝物料分別?成立裝配物?料組與包裝?物料組，（?因為包裝涉?及時到刻光?盤、裝說明?書、裝料包?等前加工工?序，而這些?工位又因包?裝訂單小的?緣故必須備?庫存。）隔?離生產(chǎn)線，?重新盤點建?帳，指定專?人負責物料?的加工成型?、收發(fā)管理?工作。生產(chǎn)?線的物料是?物料組的管?理人員按每?日的生產(chǎn)計?劃單提前一?天下發(fā)每個?組別，這樣?既不會耽誤?生產(chǎn)，每次?盤點時數(shù)據(jù)?也明朗，整?個流程體系?也順暢了很?多。生產(chǎn)?計劃的制訂?與修改:?因為在后焊?工作的時候?就經(jīng)常出現(xiàn)?一些插單，?為了出貨，?轉(zhuǎn)線的次數(shù)?頻繁，每次?轉(zhuǎn)線的時候?都很倉促，?也導(dǎo)致品質(zhì)?、效率下降?很多?？傁?望出貨段的?工作能有機?會好好制作?計劃___?，改善生產(chǎn)?無計劃的混?亂局面。所?以從交接工?作后第一天?就從生產(chǎn)計?劃做起。?每日的順利?的按訂單評?審表的預(yù)定?交期制作出?來了，可執(zhí)?行起來并不?像想象的那?樣杜絕以前?的顧慮。?因為經(jīng)驗的?問題，在制?作計劃的過?程中忽略了?很多因素。?如原材料、?內(nèi)協(xié)的交期?是否準確，?還有基層管?理干部對《?生產(chǎn)日計劃?》的執(zhí)行力?度，都忽略?了臨督，導(dǎo)?致生產(chǎn)計劃?無法執(zhí)行，?訂單的交期?延遲。尤其?是海外部的?小批量訂單?，因此也跟?銷售人員帶?來的極大的?困惑。具?體總結(jié)為以?下幾點1?、《生產(chǎn)日?計劃》無法?執(zhí)行，因生?產(chǎn)計劃是訂?單評審表上?的物料交期?是采購內(nèi)協(xié)?負責人回復(fù)?的是預(yù)定交?期，在制作?《生產(chǎn)日計?劃》時候，?沒有對物料?是否到位做?最后的確認?。導(dǎo)致生產(chǎn)?線突發(fā)性待?料現(xiàn)象的頻?繁出現(xiàn)，工?時的損耗也?同樣增加了?生產(chǎn)制作周?期。2、?《生產(chǎn)日計?劃》執(zhí)行不?徹底，對下?屬的要求不?能持之以衡?每日計劃總?有幾臺機器?完成不了任?務(wù)留到明天?做，日積一?日，導(dǎo)致訂?單延遲交期?嚴重。3?、原材料、?內(nèi)協(xié)半成品?交期不準與?庫房核料錯?誤（尤其包?材物料），?也是導(dǎo)致交?期無法正常?完成的一大?因素。針?對交期的改?善措施：?1、為配合?生產(chǎn)計劃的?達成率，首?先做了內(nèi)部?調(diào)整，將原?先兩條一樣?配置的包裝?生產(chǎn)線，分?配為一條主?線和一條輔?線,即“綠?色通道”。?主線主要負?責___臺?以上的批量?大訂單，“?綠色通道”?主要負責海?外部的__?_臺以下的?小訂單。對?作業(yè)人員嚴?格要求每日?生產(chǎn)計劃完?成后才可以?下班.2?、把《生產(chǎn)?日計劃》電?子文檔設(shè)共?享狀態(tài)，使?采購、庫房?等相關(guān)部門?都能隨時訪?問電腦查看?，對生產(chǎn)計?劃更快一步?的了解。?3、為配合?以上環(huán)節(jié)，?生產(chǎn)計劃的?下發(fā)時間也?有原先的提?前四個小時?，更改為提?前兩天。給?庫房備料與?生產(chǎn)前加工?成型留足時?間，降低了?供料不及時?現(xiàn)象的出現(xiàn)?頻率。工?作不足之處?：在過去?的一年里，?幾乎每天都?忙于生產(chǎn)計?劃，卻忽略?了生產(chǎn)制程?的管理學習?。雖然通過?iso學習?，建立起管?理體系,但?部分何體系?內(nèi)容,卻不?能靈活應(yīng)用?在實現(xiàn)工作?中.導(dǎo)致體?系失效.?1、各類數(shù)?據(jù)無法統(tǒng)計?環(huán)節(jié)與環(huán)?節(jié)之間銜接?不緊湊無法?準確的統(tǒng)計?出反應(yīng)生產(chǎn)?績效的數(shù)據(jù)?，如：一次?直通率，作?業(yè)效率等。?對于管理制?度不能執(zhí)行?對下屬的錯?誤予以放比?縱，使下屬?無法意識到?錯誤的嚴重?性，不能及?時糾正。?2、與領(lǐng)導(dǎo)?溝通少,不?會積極主動?江報工作,?工作呈現(xiàn)出?被動狀態(tài),?有時給領(lǐng)導(dǎo)?江報工作不?夠?qū)嶋H,較?形式化。?3、對同事?在工作中缺?陷之處沒有?勇氣提出，?經(jīng)常導(dǎo)致自?己工作無法?達標。對自?己的做事沒?有參照物，?也無反饋信?息。無法了?解到自己的?某做法是否?合理。近?期工作計劃?1、加強?培訓(xùn)，培訓(xùn)?基層管理人?員、作業(yè)員?的責任心和?新環(huán)境的適?應(yīng)能力.建?立作業(yè)標準?并對員工進?行作業(yè)訓(xùn)練?，完成多能?工培訓(xùn)；?2、重新進?行作業(yè)優(yōu)化?，合理分配?工作量建?立員工作業(yè)?規(guī)范，統(tǒng)一?生產(chǎn)，使現(xiàn)?場的品質(zhì)管?理具有嚴肅?性，加強品?質(zhì)的過程控?制，消除浪?費操作，提?高生產(chǎn)能力?。3、創(chuàng)?建透明的現(xiàn)?場。維護現(xiàn)?場管理的基?本規(guī)則，發(fā)?現(xiàn)現(xiàn)場的無?效與浪費，?尤其是通過?物料的三定?（定位、定?品、定量）?管理顯現(xiàn)物?流痕跡，更?有效地暴露?物流浪費，?逐步培養(yǎng)員?工的5s意?識4、實?施看板系統(tǒng)?在生產(chǎn)系?統(tǒng)中建立看?板管理系統(tǒng)?，利用看板?拉動，以實?現(xiàn)高效率、?準時化生產(chǎn)?，達到減少?中間在制，?縮短制造周?期之目的。?5、建立?設(shè)備預(yù)防維?護體系使?設(shè)備的故障?維修逐步轉(zhuǎn)?化為設(shè)備的?預(yù)防維護，?提高設(shè)備的?加工精度與?加工能力，?逐步減少設(shè)?備故障停機?次數(shù)及停機?維修時間。?6、進一?步完善績效?考核制度，?調(diào)動員工的?積極性。?對公司的見?意據(jù)實際?產(chǎn)品現(xiàn)象統(tǒng)?計,zem?300系列?產(chǎn)品,在裝?配組的一次?成品率僅有?___%-?___%,?幾乎很少突?破過___?%.相對z?em300?系列較穩(wěn)定?的zem1?00系列產(chǎn)?品的裝配一?次成品率也?在___%?以下.而這?些數(shù)據(jù)只統(tǒng)?計了裝配環(huán)?節(jié),烤機包?裝未統(tǒng)計在?內(nèi).造成這?種現(xiàn)象出現(xiàn)?的原因主要?表現(xiàn)在板子?的焊接問題?,而這些問?題又不是很?直觀,完全?靠人的感觀?來控制失誤?率會很高,?所以改善些?問題時,是?否可以考慮?除了不斷提?高作業(yè)員的?操作技能方?面外,還應(yīng)?該著力加強?完善我們的?測試工具.?只能對板子?的功能從進?行全面測試?才能找出問?題,在第一?環(huán)節(jié)徹底解?決焊接作業(yè)?不良.針對?這種大批量?作業(yè)不良，?公司是否可?以采用ic?t測試儀來?測試。以?下為轉(zhuǎn)摘i?ct簡介：?ict是?incir?cuitt?ester?的縮寫,中?文名稱為在?線測試儀,?是一種電路?板自動檢測?儀器,又稱?為靜態(tài)測試?儀。它能?夠在短短幾?秒內(nèi)測出電?路板的好壞?，并指出壞?在哪一個區(qū)?域及哪一個?零件。將您?公司產(chǎn)品在?生產(chǎn)線造成?的不良因素?，如錫橋，?錯件、反插?等問題…一?一的檢查出?，極大提高?效率和品質(zhì)?。（維修再?也不需長時?間埋頭苦干?，用示波器?、萬用表等?慢慢查找故?障所在…）?ict與?人工測試比?較之優(yōu)點：?1、縮短?測試時間：?一般組裝電?路板如約_?__個零件?ict的大?約是___?秒鐘。2?、測試結(jié)果?的一致性：?ict的質(zhì)?量設(shè)定功能?，能夠透過?電___制?，嚴格控制?質(zhì)量。3?、容易檢修?出不良的產(chǎn)?品：ict?有多種測試?技術(shù)，高度?的可靠性，?檢測不良品?種、且準確?。4、測?試員及技術(shù)?員水平需求?降低：只要?普通操作員?，即可操作?與維修。?5、減省庫?存、備頻、?維修庫存壓?力、極大提?高生產(chǎn)成品?率。6、?極大提升品?質(zhì)。減少產(chǎn)?品的不良率?，提高企業(yè)?形象。第?三篇：車間?副主任工作?總結(jié)車間?副主任工作?總結(jié)站在?年未回顧過?去時，惋惜?時間過的太?快，而收獲?得太少。從?二線___?設(shè)備開車成?功再到一線?任副主任職?務(wù)，今年與?去年相比多?了幾份收獲?與滿足的喜?悅。___?年公司的快?節(jié)奏的工作?步伐、充實?的工作內(nèi)容?讓我深刻意?識到了時間?的危機。在?工作中遇到?的挫折、克?服的經(jīng)過不?僅豐富了本?職工作的經(jīng)?驗，更讓我?從性格上、?做事風格上?成熟穩(wěn)定很?多。所以我?總結(jié)這段經(jīng)?歷不只是累?積工作經(jīng)驗?帶我走進一?個生產(chǎn)主管?的角色，也?是個人素質(zhì)?提高的一個?標志。_?__年的_?__月份有?幸得到公司?領(lǐng)導(dǎo)信任，?從生產(chǎn)二線?制造部長被?任命為生產(chǎn)?一線副主任?，負責配合?車間主任的?對生產(chǎn)線的?管理工作，?這項工作對?我來說就是?一個挑戰(zhàn)，?因為在一線?工藝熟悉，?所以工作起?來不會出現(xiàn)?太大的困難?，一切都很?順利。在調(diào)?換工作后由?于自己的經(jīng)?驗不足工作?有很多地方?做的很不滿?意，自以后?的工作中我?會更多地積?累經(jīng)驗、學?習專業(yè)知識?豐富自己希?望能盡快地?___更好?的完成自己?的工作。?在我一年的?工作中，由?于是剛走上?領(lǐng)導(dǎo)崗位，?管理經(jīng)驗不?足，所以在?工作中存在?不少的問題?，應(yīng)在下一?步的工作中?加以改進方?一、管理不?到位。二?、因工作忙?亂，有時不?按程序辦事?處事，留下?安全隱患。?三、各種?生產(chǎn)規(guī)定落?實不徹底，?時松時緊、?時好時壞。?四、對自?己學習的力?度不夠大。?改進方一?、管理不到?位是因為生?產(chǎn)中的很多?規(guī)章制度沒?落實。因而?在今后工作?中配合車間?主任加大各?項工作的落?實力度、檢?查力度、考?評力度。?二、不按程?序辦事處事?，是因為自?己有時對工?作內(nèi)容不明?了，因此在?今后工作中?要加大對自?己“規(guī)范化?”學習的力?度與深度。?三、安排?的很多事情?落實不切底?，是因為執(zhí)?行力度不夠?。在今后工?作中要嚴格?要求員工對?定了的事就?要執(zhí)行，執(zhí)?行就要到位?;凡事都必?須要有“安?排、落實、?檢查、考核?、評定”等?程序。_?__年考核?目標計劃年?產(chǎn)量___?噸，a級品?率___%?，產(chǎn)品收率?___%，?內(nèi)控成本高?濕季節(jié)電費?1520，?非高濕季節(jié)?1370，?包裝費用4?80。__?_年我會認?真配合車間?領(lǐng)導(dǎo)按以下?幾點做好工?作。1.?向管理創(chuàng)新?要成績2?.向不合理?要成績3?.向追根揭?底要成績?4.向提前?預(yù)防要成績?5.向回?收要成績?6.向小改?小革要成績?7.向設(shè)?備要成績?8.向工藝?要成績9?.向培訓(xùn)要?成績我相?信，只要一?心撲在工作?上積極配合?車間領(lǐng)導(dǎo)，?誠懇作人，?扎實做事，?恪盡職守，?一如既往的?強化管理，?始終如一的?保持良好的?精神狀態(tài)，?以強烈的事?業(yè)心與責任?感去努力克?服困難，迎?接挑戰(zhàn)，牢?固樹立“自?信不自滿，?潛心做事”?的思想，相?信自己的各?項工作就會?有起色也一?定能為公司?的騰飛做出?自己的新貢?獻。第四?篇：鐵路工?務(wù)車間大修?副主任年度?工作總結(jié)?鐵路工務(wù)車?間大修副主?任自我總結(jié)?___年?是不平凡的?一年，奧運?圣火傳遍長?城內(nèi)外，?5.12后?大江南北抗?震救災(zāi)。還?經(jīng)了寒冬雪?災(zāi)的考驗，?改革開放三?十周年回顧?慶典，__?_圓滿召開?。這些大事?件與鐵路建?設(shè)息息相關(guān)?。而今，高?科技的投入?使線路的設(shè)?備質(zhì)量日新?月異，突飛?猛進。我局?城際列車的?開行更加凸?現(xiàn)鐵道運輸?的安全性、?舒適性、快?捷性、和經(jīng)?濟性。和諧?社會、和諧?鐵路之風吹?遍全國。?回顧一年來?的工作，自?己能以身作?則，處處嚴?要求，高標?準完成段、?車間下達的?各項生產(chǎn)任?務(wù)。吃苦在?前，享受在?后。結(jié)合段?___年度?大中修總體?安排及相關(guān)?要求，具體?做了以下幾?點：一、?戰(zhàn)嚴冬、抗?雪災(zāi)、保暢?通今年元?月份至__?_月份，百?年不遇的大?雪分三次沖?擊荊楚大地?。時值春運?之際，大量?旅客涌向車?站，他們歸?心似箭。元?月___日?，京廣線k?1209+?600因雪?災(zāi)造成圍墻?倒塌，大量?泥土裹著冰?雪沖向路基?道床，嚴重?影響大動脈?的安全。當?接到段和車?間的搶險指?令后，本人?立即帶人感?到現(xiàn)場，在?主任劉元加?的統(tǒng)一指揮?下，連夜排?除了險情，?保證了春運?安全。年三?十、大年初?一，段指令?黃石重點在?京廣線上下?行k116?5—k11?69新線地?段利用大機?對線路進行?加固作業(yè)，?雪水濕透?了衣衫也無?動于衷，與?職民工一道?圓滿完成了?施工配合任?務(wù)，為春運?工作流下了?汗水。二?、群策群力?，克難攻堅?，大好三次?集中修攻堅?戰(zhàn)。___?月二十日，?第一輪集中?修在京廣線?拉開了序幕?，首先協(xié)助?車間大造聲?勢，___?職民工進行?技術(shù)交底，?民工上崗前?的安全教育?，職工戰(zhàn)前?誓師動員大?會，做好戰(zhàn)?前動員，決?心打好每個?攻堅戰(zhàn)役。?五一節(jié)期間?，橫店站北?岔區(qū)換填，?落道施工，?由于是菱形?交叉，施工?難度較大，?自己按分工?負責整修，?但在工地與?劉主任、馮?主任反復(fù)研?討施工方案?，合理布置?勞力分工。?由于超前預(yù)?想，精心_?__，超時?整細（自己?白天整修盯?控，夜晚親?自巡養(yǎng)），?橫店站北_?__組道岔?落道施工無?一件晃車信?息。部局軌?檢車也取得?了好成績，?受到了主管?陳段長高度?評價。_?__月中下?旬，馳援京?廣南線，當?時氣溫已升?至35攝氏?度，自己每?日第一個到?工地調(diào)查工?作量，為防?脹軌跑道，?采取了鋪布?，打濕降溫?，購買了防?暑藥品，并?克服了轉(zhuǎn)點?、頻繁、取?水困難等難?題。安全、?質(zhì)量良好的?完成了南線?集中修配合?工作。_?__月初至?___月中?旬，第二、?三輪集中修?會戰(zhàn)，漢西?、江岸西、?灄口、祝家?灣、花園計?___組道?岔換填。工?時緊，任務(wù)?重。每個施?工點連夜轉(zhuǎn)?戰(zhàn)，確保了?預(yù)期按時完?成。并且克?服了在二道?橋、三道橋?架空清篩中?場地小，機?械下道困難?等因素，?保證了人身?與行車安全?。在施工中?對缺碴嚴重?的漢西北岔?區(qū)、灄口南?北岔區(qū)，二?、三道橋卸?高邊車石碴?___車，?卸碴后的外?觀可與風動?車比美。_?__月十日?起，武九線?更換橋枕，?更是披星戴?月，頂著星?星出，迎著?月亮歸，安?全地質(zhì)量完?好地完成了?此次工作。?三、戰(zhàn)高?溫、保安全?、打好武昌?技改戰(zhàn)_?__月__?_日，武昌?站南北兩頭?同時更換道?岔，各項施?工有條不絮?的按余就班?進行著。當?北岔區(qū)需要?支援時，自?己及時帶人?趕到。雖說?是兄弟車間?，但還是竭?盡全力為保?開通、保正?點贏得了時?間。由于?武昌站的特?殊地理條件?及在京廣線?的重要位置?，局領(lǐng)導(dǎo)要?求___月?___日早?8點必須開?通___道?軌道電路。?任務(wù)下達后?，車間全體?職工發(fā)揚不?怕苦、不怕?累的連續(xù)作?戰(zhàn)精神，連?夜對94#?道岔、11?—___道?延長段進行?鋪設(shè)。在大?家的齊心協(xié)?力下，按時?完成了任務(wù)?。四、立?足本職、查?找不足、追?求___?一年來，在?段黨政工團?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在車間?的謀劃下，?雖然取得了?一點點成績?，但離上級?領(lǐng)導(dǎo)的要求?還有很大差?距。特別是?___月_?__日橫店?站施工換錯?慢行牌，_?__月__?_日局領(lǐng)導(dǎo)?添乘京廣線?灄口站北岔?區(qū)嚴重晃車?，___月?___日武?九線更換橋?枕施工下道?晚等問題嚴?重危及行車?與人身安全?。這些問題?的暴露，說?明自己在工?作中存在預(yù)?想不足，安?全第一的?思想樹立不?牢。重任務(wù)?、輕安全。?這些錯誤觀?念將隨著新?年的到來洗?舊革新。?在___年?的工作中，?努力加強自?我學習，提?高自身素質(zhì)?，完善自我?，深入一線?“卡控”關(guān)?鍵，大膽管?理，杜絕違?章違紀。為?鐵路跨越式?發(fā)展獻計獻?策，為線路?設(shè)備質(zhì)量追?求“0”誤?差而苦干、?實干、拼命?干。第五?篇：車間副?主任年終總?結(jié)站在年?未回顧過去?時，大家都?會惋惜的說?時間過的太?快，而收獲?得太少。今?年與去年相?比，我的這?種感覺淡了?很多，多了?幾份收獲與?滿足的喜悅?。___年?的快節(jié)奏的?工作步伐、?充實的工作?內(nèi)容讓我深?刻意識到了?時間的危機?。在工作中?遇到的挫折?、克服的經(jīng)?過不僅豐富?了本職工作?的經(jīng)驗，更?讓我從性格?上、做事風?格上成熟穩(wěn)?定很多。所?以我總結(jié)這?段經(jīng)歷不只?是累積工作?經(jīng)驗帶我走?進一個生產(chǎn)?主管的角色?，也是個人?素質(zhì)提高的?一個標志。?___年?的___月?份有幸得到?公司領(lǐng)導(dǎo)信?任，從后焊?接調(diào)到生產(chǎn)?裝配、包裝?、出貨車間?，負責整個?生產(chǎn)的人員?調(diào)配，生產(chǎn)?計劃與進度?按排、生產(chǎn)?異常的跟蹤?，肩負生產(chǎn)?最關(guān)鍵的環(huán)?節(jié)。前段?焊接的工作?中，因為工?藝熟悉，又?不面臨直接?出貨，所以?工作起來不?會出現(xiàn)太大?的困難，一?切都很順利?。在調(diào)到后?段工作后,?雖然工作性?質(zhì)相同,很?多事情計劃?的很___?，行動的也?很快，但對?部分細節(jié)卻?是無從下手?,無法起到?改善效果。?經(jīng)過反復(fù)的?總結(jié)不足再?行動，邊走?邊摸索，又?通過___?月到___?月份的is?o培訓(xùn)與學?習，讓我越?來越靠近這?個角色。?以下是__?_年的工作?總結(jié)生產(chǎn)?流程上問題?點與處理方?法：1、?因為考慮到?公司產(chǎn)品批?量小的特性?,所以生產(chǎn)?車間內(nèi)部小?部門較多，?相同的作業(yè)?流程分給多?個小團隊來?完成，產(chǎn)品?數(shù)據(jù)交接復(fù)?雜,而且人?員分布不夠?集中，管理?溝通容易遺?漏。改善?前工藝流程?圖……改?善后工藝流?程圖……?生產(chǎn)有裝配?、初始化（?包括烤機初?始化與出廠?初始化）、?包裝三個環(huán)?節(jié)組成。因?初始化包括?烤機初始化?和出廠初始?化有兩部分?。1、初?始組的輸入?有多個小裝?配組與烤機?、輸出的有?包裝，烤機?。部份工作?接口重復(fù)，?不能形成直?流，工作效?率不利于提?高，很多時?間浪費在產(chǎn)?品周轉(zhuǎn)過程?中。2、?因為我們的?產(chǎn)品裝成整?機后并不能?實現(xiàn)全部功?能，初始化?完成以后才?可以測試。?所以在裝配?組裝成整機?未做出初始?化前會出現(xiàn)?很多作業(yè)員?無法辨認的?功能性壞機?，也間接性?的影響了產(chǎn)?品質(zhì)量的提?高。經(jīng)討論?后，取消初?始化的獨立?管理，模擬?流水線的形?式。將多個?小裝配組合?并為___?個大裝配組?,烤機初始?化合并到裝?配組，出廠?初始化合并?包裝組，改?善后解決了?上述問題點??？偨Y(jié)缺?點：因工位?調(diào)整過于倉?促，未提前?考慮到作業(yè)?員的適應(yīng)能?力，導(dǎo)致初?始化人員作?業(yè)時情緒不?穩(wěn)定。也失?去了團隊中?的核心技術(shù)?力量。工作?效率，成品?率下降。?2、取消物?料在線庫存?，成立物料?組生產(chǎn)車?間為了物料?供應(yīng)及時，?都會把常用?的物料領(lǐng)到?車間備用。?如裝配組的?左右飾、常?用線類。包?裝因小單比?較多，所以?幾乎所有的?物料都有在?線庫存，數(shù)?量多對生產(chǎn)?組長來說物?料管理就要?加強，但我?們并沒有指?定專人管理?，而且對每?次盤點后的?實物與帳面?數(shù)差異很大?.結(jié)果都會?以實物為標?調(diào)平帳面數(shù)?.所以經(jīng)常?出現(xiàn)因數(shù)據(jù)?不準確導(dǎo)致?生產(chǎn)計劃信?息誤差大，?（經(jīng)常做著?做著就沒料?了，庫房也?沒料）也因?此導(dǎo)致產(chǎn)品?在生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)堆積?現(xiàn)象，現(xiàn)場?混亂，不僅?影響著出貨?的及時性。?而且也會因?物料庫放的?多而數(shù)據(jù)不?準的現(xiàn)象,?也給制程物?料損耗制造?了更大空間?。為杜絕?以上問題的?出現(xiàn)，做到?有計劃的生?產(chǎn)。對生產(chǎn)?物料作了次?改革，把不?是套料之內(nèi)?的備急物料?全部清理出?在線,按裝?配物料與包?裝物料分別?成立裝配物?料組與包裝?物料組，（?因為包裝涉?及時到刻光?盤、裝說明?書、裝料包?等前加工工?序，而這些?工位又因包?裝訂單小的?緣故必須備?庫存。）隔?離生產(chǎn)線，?重新盤點建?帳，指定專?人負責物料?的加工成型?、收發(fā)管理?工作。生產(chǎn)?線的物料是?物料組的管?理人員按每?日的生產(chǎn)計?劃單提前一?天下發(fā)每個?組別，這樣?既不會耽誤?生產(chǎn)，每次?盤點時數(shù)據(jù)?也明朗，整?個流程體系?也順暢了很?多。生產(chǎn)?計劃的制訂?與修改:?因為在后焊?工作的時候?就經(jīng)常出現(xiàn)?一些插單，?為了出貨，?轉(zhuǎn)線的次數(shù)?頻繁，每次?轉(zhuǎn)線的時候?都很倉促，?也導(dǎo)致品質(zhì)?、效率下降?很多?？傁?望出貨段的?工作能有機?會好好制作?計劃___?，改善生產(chǎn)?無計劃的混?亂局面。所?以從交接工?作后第一天?就從生產(chǎn)計?劃做起。?每日的順利?的按訂單評?審表的預(yù)定?交期制作出?來了，