物流公司部門(mén)職責(zé)職責(zé)

Word———物流公司部門(mén)職責(zé)職責(zé)物流公司部門(mén)職責(zé)職責(zé)（精選17篇）

物流公司部門(mén)職責(zé)職責(zé)篇1與客戶溝通承辦訂艙、報(bào)關(guān)、報(bào)檢、提單簽發(fā)、國(guó)際運(yùn)輸業(yè)務(wù)詢問(wèn)等業(yè)務(wù)，提高客戶滿足度。

1.指導(dǎo)分公司的物流操作技能的提高。

2.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

物流公司部門(mén)職責(zé)職責(zé)篇21.嚴(yán)格庫(kù)存貨物管理，包括貨物的分區(qū)擺放、防火、防盜、防水。

2.庫(kù)存貨物的保管工作，保證放置平安，依據(jù)入庫(kù)單進(jìn)庫(kù)，準(zhǔn)時(shí)、無(wú)誤。

3.每天進(jìn)出貨后要對(duì)總庫(kù)存做盤(pán)點(diǎn)，做到日結(jié)日清,并供應(yīng)數(shù)據(jù)與跟單員核對(duì),每月協(xié)作負(fù)責(zé)人、財(cái)物人員、客戶所派人員進(jìn)行月盤(pán)點(diǎn)。

4.協(xié)作海關(guān)的隨時(shí)抽查。

5.更新物料登記卡。

物流公司部門(mén)職責(zé)職責(zé)篇31.全面主持國(guó)際物流工作，確保本部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，組織目標(biāo)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.討論、設(shè)計(jì)、改善物流管理和作業(yè)流程，并提出改進(jìn)和完善建議。

3.擬定、執(zhí)行和掌握本部門(mén)的工作目標(biāo)。

4.依據(jù)需要和工作進(jìn)度對(duì)本部門(mén)人員的工作進(jìn)行合理的調(diào)配。

5.擬定本部門(mén)的員工教育培訓(xùn)方案并組織實(shí)施，作好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。

6.負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的績(jī)效評(píng)估工作。

7.貫徹、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決議。

8.協(xié)調(diào)同其他部門(mén)的工作關(guān)系。

9.負(fù)責(zé)貨物運(yùn)輸損壞的索賠工作。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

物流公司部門(mén)職責(zé)職責(zé)篇41.幫助商運(yùn)務(wù)副總經(jīng)理管理部門(mén)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

2.負(fù)責(zé)總公司及各分公司貨運(yùn)的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督。

3.負(fù)責(zé)幫助總經(jīng)理一同完成整個(gè)公司的物流規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督。

4.負(fù)責(zé)與物流公司溝通，達(dá)到良好合作的目標(biāo)。

5.負(fù)責(zé)物流費(fèi)用的核定工作。

6.負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)過(guò)程中的各項(xiàng)突發(fā)性大事，并在最短時(shí)間內(nèi)作出正確的處理方案。

7.負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過(guò)程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必需確保貨暢其流。

8.負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)各分公司的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能的全面投入，確保按時(shí)供貨、準(zhǔn)點(diǎn)到位。

9.負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運(yùn)過(guò)程中消失的各種隨機(jī)性突發(fā)問(wèn)題，并處理貨運(yùn)中消失的各種漏裝、缺損、進(jìn)水等不良狀況,記錄在案，并負(fù)責(zé)與廠商準(zhǔn)時(shí)協(xié)商處理。

10.負(fù)責(zé)運(yùn)輸保險(xiǎn)的相關(guān)事宜，并完成出險(xiǎn)后向保險(xiǎn)公司的索賠工作。

11.對(duì)各分公司配送工作均有指導(dǎo)責(zé)任。

12.完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。

物流公司部門(mén)職責(zé)職責(zé)篇51.組織、管理和監(jiān)控從供應(yīng)商零件到顧客成品的物流和信息流。

2.實(shí)施供應(yīng)鏈工具，不斷改進(jìn)物流，以達(dá)到最優(yōu)化。

3.使用ERP系統(tǒng)，支持降低庫(kù)存和監(jiān)控物流。

4.培訓(xùn)他人實(shí)施供應(yīng)鏈工具。

物流公司部門(mén)職責(zé)職責(zé)篇61.負(fù)責(zé)組織擬訂公司的人力資源進(jìn)展規(guī)劃、人力資源管理相關(guān)政策。

2.組織搭建并完善人力資源管理體系，監(jiān)督指導(dǎo)人力資源規(guī)劃配置、聘請(qǐng)、培訓(xùn)、薪酬福利、人事、勞動(dòng)關(guān)系、績(jī)效管理等工作。

物流公司部門(mén)職責(zé)職責(zé)篇71.執(zhí)行總公司營(yíng)銷(xiāo)策略，制定并組織實(shí)施市場(chǎng)拓展方案。

2.組織區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研，了解區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶的基本狀況。

3.策劃區(qū)域市場(chǎng)推廣活動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)知名度、影響力和市場(chǎng)占有率。

物流公司部門(mén)職責(zé)職責(zé)篇81.物流方案管理。

(1)為各物流項(xiàng)目設(shè)計(jì)并協(xié)調(diào)實(shí)施整體物流方案。

(2)為各物流項(xiàng)目設(shè)計(jì)并協(xié)調(diào)執(zhí)行各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)的詳細(xì)流程(運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、方案、信息傳遞、單據(jù)等)。

(3)跟蹤物流整體方案和流程的詳細(xì)實(shí)施效果，并依據(jù)實(shí)際狀況不斷對(duì)整體方案和流程進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化并協(xié)調(diào)實(shí)施。

2.物流成本管理。

(1)討論、跟蹤各物流線路和運(yùn)輸產(chǎn)品以及其他物流服務(wù)的物流成本，并分析和提出改進(jìn)建議。

(2)討論、分析、核對(duì)向物流服務(wù)供應(yīng)商支付的物流費(fèi)用金額和結(jié)算方式。

(3)討論、分析各項(xiàng)目中物流服務(wù)供應(yīng)商的報(bào)價(jià),并供應(yīng)專業(yè)看法。

(4)起草與物流服務(wù)供應(yīng)商簽署的服務(wù)協(xié)議、物流規(guī)章等。

(5)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)査，了解并把握市場(chǎng)各類(lèi)物流服務(wù)價(jià)格水平和服務(wù)水平。

(6)需要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，了解物流服務(wù)全過(guò)程。

3.物流體系管理。

(1)討論、分析公司和部門(mén)物流管理體系的完善性，提出改進(jìn)建議。

(2)針對(duì)公司和部門(mén)物流管理體系的薄弱環(huán)節(jié)制定相關(guān)的管理規(guī)定。

(3)跟蹤物流管理體系要求是否在日常運(yùn)作中得到貫徹，并推動(dòng)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改。

4.物流服務(wù)供應(yīng)商管理。

(1)記錄和匯報(bào)日常運(yùn)作中承運(yùn)商的各類(lèi)問(wèn)題，并協(xié)調(diào)承運(yùn)商進(jìn)行整改。

(2)依據(jù)實(shí)際狀況和物流管理程序?qū)Τ羞\(yùn)商進(jìn)行相應(yīng)的考核和賠償。

(3)協(xié)調(diào)解決承運(yùn)商和公司各部門(mén)之間存在的各類(lèi)問(wèn)題。

(4)對(duì)對(duì)口管理的承運(yùn)商進(jìn)行綜合評(píng)估和評(píng)審(管理、價(jià)格、服務(wù)、信譽(yù)等)。

(5)負(fù)責(zé)對(duì)承運(yùn)商內(nèi)部管理體系建設(shè)進(jìn)行推動(dòng)，確保其日常運(yùn)作符合公司要求。

(6)支持和實(shí)施公司對(duì)物流服務(wù)供應(yīng)商的

推動(dòng)項(xiàng)目。

5.支持工廠物流改進(jìn)。

(1)參與部門(mén)對(duì)工廠的標(biāo)準(zhǔn)化物流評(píng)審支持工作，提出改進(jìn)建議，支持工廠提高物流管理水平。

(2)支持公司統(tǒng)一推動(dòng)的物流項(xiàng)目和各工廠的物流改進(jìn)項(xiàng)目。

(3)完成與本職責(zé)相關(guān)的指派任務(wù)。

物流公司部門(mén)職責(zé)職責(zé)篇91.嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量主管設(shè)計(jì)的相關(guān)項(xiàng)目操作流程進(jìn)行操作,保證操作質(zhì)量。

2.監(jiān)控流程中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作水平，保證日常運(yùn)輸過(guò)程平安。

3.對(duì)配載車(chē)輛實(shí)施有效調(diào)配，掌握運(yùn)行狀況。

4.管理貨物運(yùn)輸過(guò)程并掌握車(chē)輛運(yùn)營(yíng)成本。

5.協(xié)作客服部門(mén)完成對(duì)貨物的跟蹤服務(wù)。

6.合理建立對(duì)自有車(chē)隊(duì)及合作運(yùn)輸商的考核。

7.項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總。

物流公司部門(mén)職責(zé)職責(zé)篇101.建設(shè)適應(yīng)公司電子商務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)展的第三方物流網(wǎng)絡(luò)體系，有效掌握配送質(zhì)量和運(yùn)輸成本。

2.建設(shè)規(guī)范化高質(zhì)量的市內(nèi)快遞配送體系，提高客戶滿足度。

3.規(guī)劃和建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)管理體系，包括貨物的驗(yàn)收入庫(kù)、庫(kù)存管理、物品出庫(kù)包裝等，滿意日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)進(jìn)展需要。

4.建設(shè)顧客退貨RMA管理體系，供應(yīng)高質(zhì)高效的售后服務(wù)。

物流公司部門(mén)職責(zé)職責(zé)篇111.國(guó)際集裝海運(yùn)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售，包括進(jìn)出口雙向均可。

2.國(guó)際空運(yùn)及國(guó)際快遞業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售，包括進(jìn)出口雙向。

3激貨脇輸，含設(shè)備、大件、車(chē)輛、鋼材類(lèi)。

物流公司部門(mén)職責(zé)職責(zé)篇121.負(fù)責(zé)全廠每月月底盤(pán)點(diǎn)，包括人員的支配和調(diào)配。

2.負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的抽查、復(fù)核和監(jiān)督。

3.盤(pán)點(diǎn)報(bào)表的核查。

4.對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的獎(jiǎng)懲執(zhí)行。

5.物流的支配、聯(lián)系及管理。

6.物流報(bào)表的匯總。

物流公司部門(mén)職責(zé)職責(zé)篇131.每月進(jìn)行運(yùn)輸費(fèi)用成本核算，出具相關(guān)報(bào)表，對(duì)每月運(yùn)輸成本費(fèi)用狀況進(jìn)行比較分析,解決相關(guān)問(wèn)題。

2.負(fù)責(zé)材料、輔料以及產(chǎn)品的日常收、發(fā)、存管理工作。

3.制定產(chǎn)品包裝及各項(xiàng)要求。

物流公司部門(mén)職責(zé)職責(zé)篇14物料的收貨、上架、存儲(chǔ)、盤(pán)點(diǎn)等倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)與庫(kù)存管理，協(xié)作配送作業(yè)。

物流公司

1.制訂月度和年度產(chǎn)能方案。

2.在SAP中方案支配預(yù)生產(chǎn)訂單。

3.運(yùn)行MRP系統(tǒng)。

4.在SAP中下達(dá)生產(chǎn)訂單。

5.向供應(yīng)商下達(dá)并跟蹤選購(gòu)訂單。

6.管理原材料和半成品倉(cāng)庫(kù)。

7.改善原材料物流(最小庫(kù)存、看板等)。

8.為裝配部建立平穩(wěn)物流。

物流公司部門(mén)職責(zé)職責(zé)篇151.負(fù)責(zé)根據(jù)區(qū)郵政公司大客戶管理的相關(guān)要求開(kāi)展全區(qū)物流業(yè)務(wù)大客戶管理工作。

2.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)物流業(yè)務(wù)大客戶管理方式和詳細(xì)項(xiàng)目。

3.負(fù)責(zé)在公司各業(yè)務(wù)主管的協(xié)作下，建立、完善大客戶信息資料和數(shù)據(jù)資料。

4.負(fù)責(zé)定期依據(jù)全區(qū)郵政物流業(yè)務(wù)的進(jìn)展?fàn)顩r，建立、更新大客戶資料。

5.負(fù)責(zé)每月度對(duì)大客戶用郵狀況進(jìn)行記錄，便于大客戶業(yè)務(wù)分析工作的進(jìn)行。

6.負(fù)責(zé)對(duì)各分公司和盟市局大客戶回訪記錄的定期檢查工作。

7.負(fù)責(zé)不定期在公司領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下直接對(duì)大客戶進(jìn)行回訪,與大客戶建立起良好的溝通機(jī)制。

8.負(fù)責(zé)為公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)開(kāi)展大客戶服務(wù)和改進(jìn)大客戶服務(wù)的建議。

9.負(fù)責(zé)與區(qū)公司及其他兄弟專業(yè)大客戶管理人員進(jìn)行有效信息的溝通與溝通，加強(qiáng)各專業(yè)間大客戶資源共享利用與協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)。

10.負(fù)責(zé)依據(jù)區(qū)公司大客戶管理要求對(duì)公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員及大客戶管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

物流公司部門(mén)職責(zé)職責(zé)篇161.制訂月度和年度產(chǎn)能方案。

2.在SAP中方案支配預(yù)生產(chǎn)訂單。

3.運(yùn)行MRP系統(tǒng)。

4.在SAP中下達(dá)生產(chǎn)訂單。

5.向供應(yīng)商下達(dá)并