BPM流程管理價(jià)值意義

＞＞＞K2業(yè)務(wù)流程管理軟件BPM流程管理的價(jià)值意義最聲威的《牛津字典》這樣定義流程：流程是指一個(gè)或一系列、連續(xù)有規(guī)律的行動，這些行動以確定的方式發(fā)生或執(zhí)行，以致特定結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO9000認(rèn)證認(rèn)為流程是一種將輸入轉(zhuǎn)變成輸出的互有關(guān)系和相互作用的活動。在實(shí)質(zhì)的管理中，對于流程有很多種講解，歸納起來即管理行動的邏輯路線，包括做事情的序次、內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)。流程是多個(gè)人員、多個(gè)活動有序的組合，是企業(yè)價(jià)值的表現(xiàn)。之所以企業(yè)實(shí)行BPM流程管理，是因?yàn)樗幸韵滤姆矫娴膬r(jià)值意義：一、建立關(guān)系，表現(xiàn)邏輯流程可以把個(gè)人的優(yōu)秀變成多人的優(yōu)秀，再向組織能力的轉(zhuǎn)變。也就是實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力向組織能力的轉(zhuǎn)變，即個(gè)人工作習(xí)慣遵從組織管理流程。若是企業(yè)每一業(yè)務(wù)都在搜尋個(gè)人英雄，一旦所謂的“強(qiáng)者”走了也許企業(yè)做大了，相應(yīng)的工作就會碰到影響。優(yōu)秀的企業(yè)靠流程，只要流程在，核心競爭力就不會消失。有關(guān)閱讀＞＞＞規(guī)則引擎│微信審批│面向服務(wù)的soa│共同辦公一般來講，企業(yè)的流程主要涉及三個(gè)方面：差旅流程出差一般就是衣、食、住、行、保健、工作等內(nèi)容，準(zhǔn)備工作就要從這幾個(gè)方面考慮，比方車票、身份證、錢、以及工作需要的筆錄本、U盤、照相機(jī)等。經(jīng)常出差的人，若是能早先準(zhǔn)備一套“差旅流程”，出差前都依照這套流程進(jìn)行準(zhǔn)備，就不會忘掉重要物品。會議流程會議是企業(yè)經(jīng)營管理離不開的活動，年關(guān)表彰大會、業(yè)務(wù)洽談會、工作報(bào)告會等。制作一套完滿的“會議流程”，即即是新上任的主管，依賴這套流程，也能做好會議籌備、組織、召動工作。標(biāo)準(zhǔn)化流程管理在實(shí)質(zhì)工作中，同樣可以用到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都可以如期進(jìn)行。有關(guān)閱讀＞＞＞OA系統(tǒng)│.net工作流│流程管理│bpm廠商二、細(xì)分工作，明確職責(zé)也就是分工合作，明確權(quán)責(zé)，解放管理者。明確權(quán)責(zé)權(quán)責(zé)是指權(quán)益和責(zé)任，不同樣部門的管理者要明確自己的權(quán)責(zé)，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心。解放管理者實(shí)現(xiàn)流程化管理，企業(yè)可以把老例的、重復(fù)的、固定的職能固化，這樣管理者將會有更多時(shí)間做其他事情。三、精簡工作，提高效率精簡工作中的繁瑣環(huán)節(jié)，加快工作、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)速度，提高工作、業(yè)務(wù)效率，比方：除掉扯皮現(xiàn)象在經(jīng)營管理過程中，因缺乏流程，以致扯皮的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。比方小王報(bào)銷差旅費(fèi)時(shí)，找經(jīng)理簽字，經(jīng)理說需要財(cái)務(wù)先審察票據(jù)，小王去找財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)說需要經(jīng)理先確認(rèn)可否該報(bào)銷。在編制招標(biāo)文件時(shí)，市場說需要采買報(bào)價(jià)，采買說需要工程報(bào)價(jià)，工程說凡是錢的事都是財(cái)務(wù)說了算。除掉重復(fù)勞動在經(jīng)營管理中，經(jīng)常因流程不清楚，以致工作重復(fù)進(jìn)行。比方，每次出差都想著帶的東西，每次開會都需構(gòu)思會議方案。在道路兩邊，剛埋好供電電纜，又需拋開鋪設(shè)通訊光纜；剛埋好通訊光纜，又需拋開鋪設(shè)自來水管道；這樣三番五次、五次三番，道路素來處于建設(shè)狀態(tài)。有關(guān)閱讀＞＞＞解決方案供應(yīng)商│供應(yīng)鏈管理│花銷管控│流程門戶四、規(guī)范管理，精益生產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，員工經(jīng)常會發(fā)生粗心大意的現(xiàn)象，若是有了工作流程，就可以幫助、提醒員工，及時(shí)完成流程中的所有環(huán)節(jié)。一些企業(yè)文件，最后都要交給CEO甚至董事長來審批。事實(shí)上，其實(shí)不是所有的文件都需要CEO、董事長審批。若是能簡化這些繁瑣、瑣碎的工作，就能提高企業(yè)的工作效率。所以，建立流程管理系統(tǒng)，工作清楚，職責(zé)明確，為順利展動工作確定了基礎(chǔ)。在實(shí)質(zhì)工作中，有了流程可是保證工作順利睜開的第一步，同時(shí)，還需要相應(yīng)的管理制度、靈便的治理措施、科學(xué)的激勵(lì)