關(guān)于醫(yī)院護(hù)理工作計劃最新范文

第19頁共19頁關(guān)于醫(yī)院護(hù)理工作方案最新范文關(guān)于醫(yī)院護(hù)理工作方案最新范文120xx年護(hù)理部將認(rèn)真貫徹黨的十八大會議精神和中共中央《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生改革的意見》，為人民群眾提供“平安、有效、方便、價廉”的醫(yī)療效勞為宗旨，落實河南省“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞十化”評價標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院評審的要求，繼續(xù)深化推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，轉(zhuǎn)變效勞理念，夯實根底護(hù)理效勞，加強質(zhì)量管理，加強?？平?，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，確保護(hù)理工作平安、優(yōu)質(zhì)、高效。探究護(hù)士分級管理，績效考核長效機制，根據(jù)河南省優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞十化標(biāo)準(zhǔn)和三好一滿意活動評價標(biāo)準(zhǔn)，特制定以下工作制度。一、在院長及主管院長的領(lǐng)導(dǎo)支持下，深化推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞開展已有3年了，但很多護(hù)士長及護(hù)士，對優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的意義，理解不夠，多年功能制護(hù)理，使責(zé)任制整體護(hù)理的推進(jìn)速度慢，今年將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變護(hù)理效勞理念，，落實根底護(hù)理效勞工程，完善病人分級管理制度，將根底護(hù)理與專科護(hù)理結(jié)合。修訂完善各項規(guī)章制度，崗位職責(zé)，工作標(biāo)準(zhǔn)，考核標(biāo)準(zhǔn)，在總結(jié)原有優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作經(jīng)歷根底的上，針對存在的問題進(jìn)展整改，加強監(jiān)視，指導(dǎo)，為患者提供平安、專業(yè)、全程的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，實現(xiàn)患者滿意，領(lǐng)導(dǎo)滿意、護(hù)士滿意。二、加強護(hù)理質(zhì)量監(jiān)視、檢查，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。1、加強危重病人護(hù)理，進(jìn)步危重病人護(hù)理質(zhì)量：從危重患者的根底護(hù)理、病情觀察，護(hù)理措施，護(hù)理級別，飲食等方面入手，認(rèn)真做好危重病人的管理，進(jìn)步危重病人救治成功率。2、加強護(hù)士長質(zhì)量檢查，進(jìn)步護(hù)士長管理才能：今年準(zhǔn)備派護(hù)士長輪流去上級醫(yī)院進(jìn)展短期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。要求護(hù)士長要有年方案、月工作安排和日質(zhì)量控制，并對檢查的內(nèi)容做管理細(xì)那么：如治療室管理細(xì)那么、病房管理細(xì)那么、護(hù)士長的管理要有標(biāo)準(zhǔn)，防止隨意，科室落實績效考核，考核方案實在可行，以進(jìn)步護(hù)士的積極性。門診部護(hù)士長陳修雯、外三科護(hù)士長友兩位新任護(hù)士長要求去上級醫(yī)院進(jìn)修進(jìn)步管理才能，進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。3、對于手術(shù)病人、轉(zhuǎn)科病人填寫院內(nèi)轉(zhuǎn)科交接記錄，認(rèn)真交接，保障醫(yī)療平安。4、完善墜床、跌倒、壓瘡形成、走失等各種不良事件預(yù)防措施，適時評估住院患者，對有潛在危險的病人(如心理抑郁、自殺傾向、病情突然惡化)逐級預(yù)警，完善各種預(yù)案。5、繼續(xù)落實床頭交接班制度：病房護(hù)士24小時值班，三班床頭交接，由護(hù)士長、主班護(hù)士和責(zé)任護(hù)士共同參加。6、進(jìn)步護(hù)理文書書寫質(zhì)量：病人數(shù)量急驟增多，護(hù)士缺編，新聘護(hù)士較多，護(hù)理文書書寫質(zhì)量不高，今年將加強臨床護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化書寫培訓(xùn)，制定培訓(xùn)方案。護(hù)理部定時抽查護(hù)士長對運行病歷中護(hù)理文書書寫質(zhì)量控制。7、加強理論、操作技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步護(hù)理人員程度。護(hù)理部制定業(yè)務(wù)、技術(shù)操作培訓(xùn)方案，根據(jù)護(hù)士層級不同，分別進(jìn)展培訓(xùn)、考核。三、建立機動護(hù)士人力資庫，滿足臨床應(yīng)急及監(jiān)護(hù)危重患者的工作需要，裝備人員需要工作3-5年的有經(jīng)歷、工作責(zé)任心強的護(hù)士。四、加強?？平?，落實護(hù)士在職培訓(xùn)方案：今年將繼續(xù)施行?？谱o(hù)士和專業(yè)崗位培訓(xùn)方案，進(jìn)步護(hù)士效勞技能。急診科、手術(shù)室、供應(yīng)室、產(chǎn)房護(hù)士將分期分批參加河南省崗位培訓(xùn)，持證上崗。擬派內(nèi)一科2名護(hù)士進(jìn)修心血管、內(nèi)分泌護(hù)理，內(nèi)二科派1名護(hù)士進(jìn)修腫瘤化療picc置管護(hù)理，內(nèi)三科派1名護(hù)士進(jìn)修內(nèi)分泌護(hù)理，內(nèi)五科派1名護(hù)士進(jìn)修腎內(nèi)科，外二科派2人進(jìn)修泌尿外科護(hù)理，骨二科派1人進(jìn)修骨科護(hù)理。外三科：神經(jīng)外科護(hù)理及picc置管及護(hù)理，康復(fù)科擬派1名護(hù)士進(jìn)修康復(fù)護(hù)理技術(shù)。婦一科、婦二科各派1名助產(chǎn)士進(jìn)修。五、增加護(hù)理人員、加強新護(hù)士管理根據(jù)衛(wèi)生部床位與護(hù)士比，還需增添護(hù)士40人，護(hù)理部加強對新護(hù)士崗前培訓(xùn)工作，制定新護(hù)士輪轉(zhuǎn)方案，輪轉(zhuǎn)周期1—2年，根據(jù)新護(hù)士學(xué)歷、工作才能，定輪轉(zhuǎn)時間。輪轉(zhuǎn)科室應(yīng)對輪轉(zhuǎn)護(hù)士嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練，培養(yǎng)護(hù)士熱保護(hù)理專業(yè)及高尚的思想品德;搞好根底護(hù)理、急救知識培訓(xùn)。輪轉(zhuǎn)護(hù)士服從輪轉(zhuǎn)科室管理，遵守勞動紀(jì)律，輪轉(zhuǎn)期間表現(xiàn)記于護(hù)士檔案。六、增加效勞工程，豐富效勞內(nèi)涵。內(nèi)三科擬開展四肢、血管病變空氣壓力治療，早期對病人進(jìn)展康復(fù)訓(xùn)練好干預(yù)治療，促進(jìn)腦梗病人恢復(fù)，減少殘障率。糖尿病周圍血管及神經(jīng)病變監(jiān)測。內(nèi)五科擬開展機電治療，預(yù)防壓瘡。婦一科開展新生兒洗浴，供應(yīng)室對全院提供不耐熱醫(yī)療器械滅菌效勞。根據(jù)醫(yī)院的工作目的和開展思路，結(jié)合護(hù)理部20xx年部署護(hù)理工作的主要任務(wù)和方案特定20xx年護(hù)理工作方案如下：1.加強病區(qū)護(hù)理管理，保障護(hù)理平安，為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞，加快?？迫瞬诺呐囵B(yǎng)，并做好護(hù)理人員的量化和績效考核工作，加強增收節(jié)支，創(chuàng)造護(hù)理經(jīng)濟(jì)價值。2.加強護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理效勞。3.將各項規(guī)章制度落到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)視到位，并有監(jiān)視檢查記錄。4.加強重危病人的管理，把重危病人作為科室晨會及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。5.對新上崗的護(hù)士進(jìn)展法律意識教育，進(jìn)步他們的抗風(fēng)險意識及能力，定期進(jìn)展溝通技巧及臨床操作技能的培訓(xùn)。6.完善護(hù)理文書記錄，減少平安隱患。7.完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急才能，進(jìn)步護(hù)士對突發(fā)事件的反響才能。8.以病人為中心，提倡人性化效勞，加強護(hù)患溝通，進(jìn)步病人滿意度，防止護(hù)理糾紛。9.定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用。10.護(hù)士長定期與不定期進(jìn)展質(zhì)量檢查，對存在的問題進(jìn)展分析^p討論并及進(jìn)整改，強化護(hù)理人員的效勞意識、質(zhì)量意識。11.嚴(yán)格落實三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案，進(jìn)步護(hù)理人員的整體素質(zhì)，詳細(xì)措施如下：(1)組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項規(guī)章制度，崗位職責(zé)，護(hù)理核心制度;(2)制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技能操作方案，并準(zhǔn)備好課件，組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)并進(jìn)展考核、記錄成績;(3)經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案知識并進(jìn)展模擬演練，進(jìn)步護(hù)士應(yīng)急才能;(4)純熟掌握急救器材及儀器的使用，定期檢查及維修。12.加強護(hù)理人員，清潔工的管理，保證護(hù)理工作平安順利的進(jìn)展，抓好病區(qū)清潔衛(wèi)生工作，保持病房干凈?？傊?，我們發(fā)在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，扎實工作，使各項護(hù)理工作質(zhì)量和效勞程度為斷進(jìn)步，以便更好的為病人效勞。關(guān)于醫(yī)院護(hù)理工作方案最新范文2XX年是醫(yī)院積極創(chuàng)始工作新場面的一年，護(hù)理部將緊緊圍繞醫(yī)院的工作目的和上級主管部門的要求，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)各項護(hù)理工作，嚴(yán)格落實規(guī)章制度，狠抓護(hù)理效勞質(zhì)量，加強護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力進(jìn)步全體人員的綜合素質(zhì)，為病人提供平安、高效、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞，制定XX年工作方案如下：一、加強優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，進(jìn)步護(hù)理工作滿意度。1、進(jìn)一步貫徹落實國家衛(wèi)計委辦公廳《關(guān)于開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞評價工作的通知》的文件精神，組織學(xué)習(xí)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞評價細(xì)那么(XX版)”，進(jìn)步全體護(hù)理人員對優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞重要性的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變效勞理念，變被動為主動效勞，加強病情觀察和心理護(hù)理，強化根底護(hù)理和?？谱o(hù)理措施的落實，充分滿足病人的需求，努力進(jìn)步病人對護(hù)理工作滿意度。2、把愛嬰醫(yī)院工作和優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作嚴(yán)密結(jié)合起來，為孕產(chǎn)婦和嬰幼兒提供優(yōu)質(zhì)效勞，真正表達(dá)母親平安，兒童優(yōu)先，母乳喂養(yǎng)。3、完善科室病人版的安康教育手冊，建立富有特色的?？瓢部到逃幏?，做好病人入院、住院過程和出院的全程安康教育和康復(fù)指導(dǎo)，努力進(jìn)步安康教育的有效性，獲得病人和家屬的理解和配合。4、改變檢查方式，檢查的內(nèi)容和形式更貼合臨床實際，分級護(hù)理和危重癥護(hù)理由科護(hù)士長每月負(fù)責(zé)帶隊檢查，護(hù)理部每月重點檢查優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作落實情況，檢查時重點查看根底護(hù)理、生活護(hù)理、平安措施、安康教育落實情況，重點關(guān)注責(zé)任護(hù)士為病人做了什么?5、進(jìn)一步落實績效考核方案。對主動為病人解決問題，尤其是主動觀察病情，及時發(fā)現(xiàn)病情變化并給予恰當(dāng)處理使病人轉(zhuǎn)危為安的護(hù)士加大獎勵力度;對觀察病情不到位、解決問題不及時，由此引起后果或延誤搶救時機者加大處分力度，科室獎金分配時表達(dá)。利用績效考核的杠桿作用充分調(diào)動廣闊護(hù)理人員的工作積極性和主觀能動性，為病人提供平安、高效、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞。二、加強護(hù)理質(zhì)量督查，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。1、嚴(yán)格按三級醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)落實各項護(hù)理工作并按要求做好護(hù)理部、科護(hù)士長和護(hù)士長三級質(zhì)控督查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，尤其是科室護(hù)士長要注重現(xiàn)場質(zhì)量把關(guān)，關(guān)注環(huán)節(jié)質(zhì)量，做好科室的現(xiàn)場管理。2、嚴(yán)格護(hù)理查房的要求，科室安排護(hù)理查房提早在排班表上注明查房時間，同時上報科護(hù)士長登記在科護(hù)士長手冊中，科護(hù)士長選擇性參加并進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)。3、疑難病例討論根據(jù)工作需要確定時間后，將病人簡要情況及需要解決的問題及時上報護(hù)理部，護(hù)理部隨時參加并負(fù)責(zé)邀請相關(guān)人員給予技術(shù)指導(dǎo)，幫助科室解決疑難護(hù)理問題，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理平安。4、加強夜查房管理。為了護(hù)士長對反響的問題能及時整改，要求各科室自備一個夜查房記錄本，由夜查房護(hù)士長用復(fù)印的方式記錄存在的問題，第二日護(hù)士長及時查看并整改落實。5、加強院感監(jiān)控。定期不定期進(jìn)展檢查督導(dǎo)，認(rèn)真落實消毒隔離措施，防止或杜絕醫(yī)院內(nèi)感染的發(fā)生。6、質(zhì)量跟蹤，各項檢查中存在的問題由科護(hù)士長在日常督查中跟蹤，重要的問題由護(hù)理部進(jìn)展跟蹤。質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，科室要及時整改，再次檢查中上次提出的問題仍然存在那么加倍扣分。三、加強護(hù)士分級培訓(xùn)，注重培訓(xùn)效果。1、科室年初制定全年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)方案，每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)安排可根據(jù)實際工作中的需要或存在的問題增加培訓(xùn)內(nèi)容或作出適當(dāng)調(diào)整，增加和調(diào)整的內(nèi)容需在方案上注明，做到補缺補差。2、科室內(nèi)部的分層次培訓(xùn)分派到多層次、多人身上，由護(hù)士長和總帶教老師組織安排，總帶教老師負(fù)責(zé)指導(dǎo)，詳細(xì)如n4帶教n3、n3帶教n2、n2帶教n1，將帶教任務(wù)逐層分解，落實到人，責(zé)任到人，進(jìn)步帶教效果。對于不愿意履行帶教任務(wù)的護(hù)士在科室內(nèi)部降級使用，同時不予評優(yōu)、晉級等。3、技術(shù)操作培訓(xùn)實行全院大練兵形式，由護(hù)理部負(fù)責(zé)新聘護(hù)士和修改工程的的培訓(xùn)，各科結(jié)合科室實際情況自行安排詳細(xì)培訓(xùn)工程上交護(hù)理部審核后施行。月底由醫(yī)院技術(shù)操作考核組對各科的訓(xùn)練工程進(jìn)展效果跟蹤，隨機抽取當(dāng)班護(hù)士，考核護(hù)士長考核的工程，查看考核結(jié)果與護(hù)士長考核的情況是否相符，成績差距不大說明護(hù)士長考核嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，成績差距大的在護(hù)士長例會上通報批評，與護(hù)士長目的管理掛鉤。4、嚴(yán)格技術(shù)操作考核，注重考核的效果，更貼近臨床。成立醫(yī)院技術(shù)操作考核組，每月隨機深化臨床科室現(xiàn)場考核護(hù)士操作，看到什么考什么，考核的要求結(jié)合臨床工作，年終匯總五年內(nèi)的護(hù)士如未被考核到，將于12月份抽到示教室考核?？己私Y(jié)果與護(hù)士長目的管理掛鉤，最終目的是使臨床護(hù)士操作標(biāo)準(zhǔn)化。5、護(hù)理部在廣泛征求各科培訓(xùn)需求和建議的根底上，制定適宜臨床工作需要的培訓(xùn)方案，并負(fù)責(zé)落實。尤其是加強低年資護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，每月一次，培訓(xùn)周期一年。6、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的管理，科室提早安排好參加全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的人員并在排班表上注明，參加人員現(xiàn)場簽到，并認(rèn)真做好筆記，學(xué)習(xí)完畢后將筆記留下，護(hù)理部對照排班表、簽到、學(xué)習(xí)筆記做好統(tǒng)計，在下個月的護(hù)士長例會上通過參加培訓(xùn)率。7、積極向市科教科申報市級護(hù)理繼教班三期，滿足護(hù)士延續(xù)注冊和護(hù)士定期考核所需護(hù)理學(xué)繼續(xù)教育學(xué)分需求。8、注重實習(xí)生帶教管理，嚴(yán)格按要求進(jìn)展臨床帶教，保證帶教質(zhì)量和帶教平安。9、護(hù)理部全年組織1-2次理論考試，考試成績符合三級醫(yī)院達(dá)標(biāo)要求，對考試不達(dá)標(biāo)人員嚴(yán)格按新華醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員“三基”訓(xùn)練考核及獎懲暫行管理規(guī)定執(zhí)行。四、開展品管圈活動。在今年初步開展的根底上，選擇一部分開展較好的科室進(jìn)一步深化開展，6月份左右總結(jié)匯報后再逐步向全院推廣開展。五、加強護(hù)理科研開展和護(hù)理論文撰寫的管理。護(hù)理科研課題的選定應(yīng)具有科學(xué)性、先進(jìn)性、實用性，申報課題應(yīng)先由護(hù)理部組織相關(guān)人員進(jìn)展初步審核后再上報科教科。各科室要催促主管護(hù)師以上人員積極撰寫護(hù)理論文，并注重護(hù)理論文的書寫質(zhì)量，投寄護(hù)理核心期刊。六、加強護(hù)士定期考核管理。嚴(yán)格按省衛(wèi)計委要求，加強護(hù)士定期考核管理。對當(dāng)年護(hù)士定期考核不合格人員全院通報，并建議組織人事科在護(hù)士晉升把關(guān)時推延1年辦理晉升，科室給予降一級發(fā)放績效獎金，以此控制請假人員和請假時間，保障臨床護(hù)士在編在崗，保障護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理平安。七、認(rèn)真做好節(jié)支降耗工作。XX年是醫(yī)院本錢控制年，護(hù)理部將積極協(xié)助后勤中心做好二級庫的督查管理工作，減少跑冒滴漏，杜絕浪費。八、做好部門之間的協(xié)作工作，共創(chuàng)和諧的工作氣氛，為XX醫(yī)院美妙的明天而努力奮斗。關(guān)于醫(yī)院護(hù)理工作方案最新范文3為貫徹落實國家中醫(yī)藥管理局《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》及衛(wèi)生部《20xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程”活動方案》，嚴(yán)密結(jié)合20xx年二級甲等中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)施行細(xì)那么，全面加強我院臨床護(hù)理工作，在夯實根底護(hù)理、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的同時，強化中醫(yī)護(hù)理內(nèi)涵，在臨床護(hù)理效勞中進(jìn)一步突顯中醫(yī)優(yōu)勢和特色，為患者提供平安、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理效勞，特制定20xx年開展中醫(yī)護(hù)理工作的方案與詳細(xì)措施：一、貫徹落實國家中醫(yī)藥管理局《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》，在臨床護(hù)理效勞中進(jìn)一步突顯中醫(yī)優(yōu)勢和特色。1、結(jié)合我院實際進(jìn)一步完善各項制度：中醫(yī)護(hù)理管理制度中醫(yī)護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中醫(yī)護(hù)理繼續(xù)教育登記中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確護(hù)理管理部門和護(hù)理管理人員的職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士的執(zhí)業(yè)行為。2、完善中醫(yī)組織管理體系中醫(yī)護(hù)理工作質(zhì)量管理小組組長：副組長：組員：明確職責(zé)，負(fù)責(zé)全院中醫(yī)護(hù)理工作的施行、檢查、評價與反響，并表達(dá)中醫(yī)護(hù)理工作的持續(xù)改進(jìn)。3、標(biāo)準(zhǔn)中醫(yī)護(hù)理常規(guī)：20xx年由護(hù)理部組織各科護(hù)士長修訂完善我院《中醫(yī)護(hù)理常規(guī)》并印刷成冊，要求各科每月組織學(xué)習(xí)，中醫(yī)護(hù)理組不定期下科室抽查，未掌握或未落實者給予相應(yīng)處分。4、積極開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作：各科室開展不少于2項中醫(yī)特色護(hù)理技術(shù)工程，各科二項中醫(yī)護(hù)理技術(shù)的開展每月每項不能少于100人次，必須有完好的登記。護(hù)理部不定期下科室抽查施行情況。5、積極開展中醫(yī)特色護(hù)理，為患者提供中醫(yī)藥特色的康復(fù)和安康指導(dǎo)，充分發(fā)揮特色優(yōu)勢：〔1〕、各科室制定與常見病適應(yīng)的康復(fù)和安康指導(dǎo)內(nèi)容，組織護(hù)士學(xué)習(xí)并施行?！?〕、開展不同形式的、生動的中醫(yī)藥治療疾病知識教育和安康養(yǎng)生宣傳教育活動。包括推動回訪為出院患者在內(nèi)的患者提供護(hù)理咨詢指導(dǎo)?！?〕、各科室建立常見病的安康教育宣傳欄，為患者提供粗淺易懂的中醫(yī)藥特色的康復(fù)和安康教育處方。二、“以病人為中心”，進(jìn)步護(hù)士效勞意識1、將“以病人為中心”的護(hù)理理念和人文關(guān)心融入到對患者的護(hù)理效勞中，繼續(xù)完善和優(yōu)化各項中醫(yī)護(hù)理工作流程，在提供根底護(hù)理效勞和專業(yè)技術(shù)效勞的同時，根據(jù)患者的需要提供全程化、無縫隙護(hù)理，促進(jìn)護(hù)理工作更加貼近患者、貼近臨床、貼近社會。2、每月根據(jù)護(hù)士完成臨床護(hù)理工作的數(shù)量、質(zhì)量以及患者的滿意度各科室開展“創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)”活動，選拔“每月一星”并進(jìn)展表彰，進(jìn)一步進(jìn)步護(hù)士的效勞意識。三、加強管理，促進(jìn)臨床護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)1、實行扁平化護(hù)理管理。護(hù)理管理者直接指導(dǎo)并效勞于臨床護(hù)理工作，縮短管理半徑，進(jìn)步管理效率。護(hù)理部人員至少每周2次到各病區(qū)參加護(hù)理交接班和行政查房，對各病區(qū)落實中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量、交接班制度、醫(yī)囑查對制度、分級護(hù)理制度、護(hù)理平安制度、護(hù)理工作流程等進(jìn)展全面評價并反響給護(hù)士長，對不貫徹落實的科室進(jìn)展整改。2、進(jìn)一步完善護(hù)理人員技術(shù)檔案，建立健全護(hù)理信息系統(tǒng)，做好護(hù)理的搜集和分析^p。四、進(jìn)一步落實護(hù)士中醫(yī)在職教育與培訓(xùn)1、護(hù)理人員須按《護(hù)士條例》規(guī)定，每年承受各級各類護(hù)理專業(yè)繼續(xù)教育。2、護(hù)理部組織對不同級別護(hù)理人員的“三基”及中醫(yī)?？谱o(hù)理知識與技能培訓(xùn)。3、護(hù)理部、科室應(yīng)建立繼續(xù)護(hù)理學(xué)教育的登記、考核機制，詳細(xì)記錄學(xué)習(xí)、考核結(jié)果，并妥善保管。4、護(hù)理部應(yīng)對西醫(yī)院校畢業(yè)的護(hù)士制定中醫(yī)知識培訓(xùn)方案，3年內(nèi)累計到達(dá)lOO學(xué)時，并進(jìn)展考核。5、護(hù)理部每年應(yīng)分層次對全院護(hù)士進(jìn)展中醫(yī)根底理論、中醫(yī)護(hù)理技術(shù)、中醫(yī)?？谱o(hù)理知識的培訓(xùn)與考核，保存考核原始記錄。6、根據(jù)本科室收治?？萍膊?，制定本?？频闹嗅t(yī)護(hù)理理論與技術(shù)培訓(xùn)方案，定期考核，保存考核原始記錄。7、護(hù)理部應(yīng)定期組織抽查護(hù)士的中醫(yī)護(hù)理操作，對存在問題提出整改意見。五、突出人文關(guān)心，增強護(hù)理團(tuán)隊凝聚力1、以人為本，關(guān)注護(hù)士思想動態(tài)、身體及家庭情況，對有需要的護(hù)士給予最大限度的幫助。2、“5.12”國際護(hù)士節(jié)〔初定于5月6日〕舉辦“以病人為中心，發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，開展中醫(yī)特色護(hù)理”為主題的護(hù)理禮儀活動，以活潑節(jié)日氣氛，促進(jìn)中醫(yī)護(hù)理工作進(jìn)一步開展。XX市中醫(yī)醫(yī)院護(hù)理部二0一x年一月二十日關(guān)于醫(yī)院護(hù)理工作方案最新范文4為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)程度。今年的護(hù)理工作要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的開展規(guī)劃，本著“以病人為中心”，以“效勞、質(zhì)量、平安”，為工作重點的效勞理念，創(chuàng)新管理方式，不斷進(jìn)步社會滿意度。胸外科全體護(hù)士討論制定20xx年護(hù)理質(zhì)量工作方案如下：一、加強護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理效勞。1.不斷強化護(hù)理平安教育，把平安護(hù)理作為每周五護(hù)士例會常規(guī)主題之一，將工作中的不平安因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理過失為實例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識過失因素、新情況、新特點，從中汲取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。2.將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)視到位，并有監(jiān)視檢查記錄。3.加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實行apn排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的破綻，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神。4.加強重點管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。5.加強重點病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達(dá)成共