關(guān)于供電所工作總結(jié)范文精選

第12頁(yè)共12頁(yè)關(guān)于供電所工作總結(jié)范文精選關(guān)于供電所工作總結(jié)范文精選一、202_年工作情況〔一〕、主要指標(biāo)完成情況：202_年1月到11月，我所共完成供電量72228337千瓦時(shí)，超出年度電量指標(biāo)7160萬(wàn)千瓦時(shí)628337千瓦時(shí)，超出年度指標(biāo)0.88個(gè)百分點(diǎn)，較去年同期增長(zhǎng)了29.28個(gè)百分點(diǎn)，預(yù)計(jì)202_年全年可完成供電量7800萬(wàn)千瓦時(shí)。截至到11月份完成售電量70592220千瓦時(shí)，較去年同期增長(zhǎng)了33.1個(gè)百分點(diǎn)，高壓線損率2.25%，四到戶(hù)完成供電量14403759千瓦時(shí)，完成售電量13090143千瓦時(shí)，低壓線損率9.11%，上下壓綜合線損率4.08%，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售電費(fèi)47977310.16元，平均售電電價(jià)0.6642元/千瓦時(shí)?！捕?、主要工作措施及成效：1、平安管理工作情況：我所堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行平安工作規(guī)程，層層落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，人人簽訂平安目的責(zé)任狀，按照“三個(gè)百分之百”要求深化推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。加大對(duì)線路設(shè)備的巡視檢查，在線路走廊清理過(guò)程中，砍伐10kV線路下樹(shù)木3214棵，砍伐市公司管轄35kV及以上線路樹(shù)木342棵。結(jié)合公司春、秋季檢修工作，對(duì)線路存在的隱患進(jìn)展了全面整改，日常管理中，按方案在全所范圍內(nèi)開(kāi)展平安季度大檢查，開(kāi)展平安知識(shí)、交通平安知識(shí)培訓(xùn)、消防應(yīng)急演練、防汛演練，不斷提升供電所平安管理程度，確保全所平安可控、在控，實(shí)現(xiàn)全年設(shè)備、人員的百分百平安。2、智能電網(wǎng)建立情況：202_年是我公司創(chuàng)立電氣化縣的關(guān)鍵年，我所擔(dān)負(fù)著迎檢現(xiàn)場(chǎng)改造的重要任務(wù)。為此，在年初，我所組織人員早方案、早安排，按照典型設(shè)計(jì)方案，施工工藝方面做到標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)步整改質(zhì)量，因地制宜，采用智能電表、落地式表箱、箱式配電室等工藝設(shè)計(jì)完成張林陳、趙家社區(qū)、小麻灣、大張、安子張等5個(gè)電氣化示范村建立，改造戶(hù)數(shù)1000余戶(hù)，并裝備低壓集中器，充分利用“電力用戶(hù)用電信息采集系統(tǒng)”實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)采集抄，一次性通過(guò)電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)驗(yàn)收。目前，全所低壓集抄率實(shí)現(xiàn)49.07%。在鹽坨片區(qū)試點(diǎn)應(yīng)用節(jié)能、環(huán)保、損耗低的非晶合金配電變壓器10臺(tái)，有效降低了電能損耗；安裝低壓避雷器50組，有效降低了雷雨對(duì)電網(wǎng)設(shè)施的損害。我所配合工程公司完成35kV方家變配出線工程，新架設(shè)10kV明I線、明II線、海辰II線、朱家線張莊連線、曲家線、四干線、農(nóng)場(chǎng)線、海辰I線，實(shí)現(xiàn)了方家變與史北變、龍東變和牛莊變之間的聯(lián)絡(luò)。配合消費(fèi)技術(shù)部、變電工區(qū)順利完成35kV龍東變兩臺(tái)主變的增容更換工作。3、優(yōu)質(zhì)效勞工作情況：202_年，我所全面落實(shí)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作部署，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。3月份，按照集團(tuán)公司＂彩虹春雨，抗旱保電＂會(huì)議精神，我所成立了抗旱用電效勞隊(duì)，分片到人，深化春灌第一線，詳細(xì)理解春灌用電情況，為東營(yíng)市水利局麻灣泵站完成配電設(shè)施保電任務(wù)，為總干臨時(shí)用電設(shè)計(jì)臨時(shí)配變及配電設(shè)施安裝，到轄區(qū)內(nèi)各泵站檢查了用電設(shè)備，為202_年春灌用電提供了電力保證。4月份，95598上劃集團(tuán)公司后，對(duì)我所工作提出了更嚴(yán)格的要求，對(duì)此，我所在客戶(hù)效勞室設(shè)立了95598值班室，值班人員24小時(shí)值班，截止到11月份，我所未發(fā)生工單超時(shí)現(xiàn)象。5月份，龍居紫椹采摘節(jié)，我所協(xié)調(diào)公司各部門(mén)，為開(kāi)幕式及周邊設(shè)施免費(fèi)安裝配電線路，成立了用電效勞小組，在開(kāi)幕式現(xiàn)場(chǎng)輪換值班，為采摘節(jié)圓滿(mǎn)完成提供了電力保障，得到龍居鎮(zhèn)政府的好評(píng)。下半年按照國(guó)家電網(wǎng)公司要求，在全所范圍內(nèi)開(kāi)展了“你用電，我用心，滿(mǎn)意在史龍”為主題的優(yōu)質(zhì)效勞工作，日常工作中窗口效勞人員一律統(tǒng)一著裝、掛牌效勞，實(shí)行文明用語(yǔ)和首問(wèn)負(fù)責(zé)制，用我們的誠(chéng)心、愛(ài)心和真心讓每一個(gè)到供電所的客戶(hù)舒心。11月份，我所全面開(kāi)展“抓學(xué)習(xí)、抓執(zhí)行、抓效勞”主題活動(dòng)，進(jìn)一步進(jìn)步全體干部職工的學(xué)習(xí)才能、執(zhí)行才能和效勞才能，深化開(kāi)展好“為民效勞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中爭(zhēng)先進(jìn)當(dāng)排頭。我所高度重視高總在我所“三抓”學(xué)習(xí)調(diào)研會(huì)上的反響意見(jiàn)及工作部署，立即進(jìn)展了學(xué)習(xí)貫徹。我所還認(rèn)真貫徹國(guó)網(wǎng)公司“新三個(gè)十條”學(xué)習(xí)工作，組織全體職工及農(nóng)電工進(jìn)展學(xué)習(xí)、考試?！踩彻ぷ鲃?chuàng)新和打破：1、創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)效勞舉措，全面落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司“你用電，我用心”效勞理念，在全所范圍內(nèi)開(kāi)展了“你用電，我用心，滿(mǎn)意在史龍”活動(dòng)，施行“六心”、“四一”效勞法?！擦募矗航哟裏嵝摹⒃?xún)問(wèn)虛心、解釋耐心、辦事真心、業(yè)務(wù)細(xì)心、在崗專(zhuān)心；四一即：一張笑臉、一聲問(wèn)候、一杯熱水、一路綠燈〕，得到客戶(hù)的一致好評(píng)并收到良好成效。2、深化開(kāi)展為民效勞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，建立困難客戶(hù)幫扶檔案，施行“黨員連心卡”工程。主動(dòng)為轄區(qū)內(nèi)孤寡老人上門(mén)效勞，發(fā)放黨員連心卡，并對(duì)困難用戶(hù)定期慰問(wèn)。3、實(shí)行“三抓、兩比、一分析^p”制度?！叭ァ奔赐怀鲎ズ镁€損、力率、平均電價(jià)三大指標(biāo)的分析^p與控制，努力進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，在供電所設(shè)立線損管理專(zhuān)責(zé)人，實(shí)行分線、分壓、分區(qū)管理?！皟杀取奔蠢碚撚?jì)算值與實(shí)際完成值相比，本月、季與同期相比，及時(shí)理解線損動(dòng)態(tài)變化；“一分析^p”即注重負(fù)荷變化，分析^p電量增減原因，有力推動(dòng)線損管理工作的開(kāi)展。4、創(chuàng)新施工工藝，應(yīng)用典型設(shè)計(jì)方案。針對(duì)處在黃河旅游區(qū)的張林陳社區(qū)，采用落地式表箱、全電纜地下敷設(shè)，在保證供電可靠性的同時(shí)進(jìn)步美觀度。對(duì)張林陳、趙家社區(qū)、小麻灣等電氣化示范村試點(diǎn)使用費(fèi)控智能電能表，裝備低壓集中器，充分利用“電力用戶(hù)用電信息采集系統(tǒng)”，施行遠(yuǎn)采集抄，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)表示數(shù)“一鍵抄取”。二、當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題1、電力市場(chǎng)資的枯竭，由于全球經(jīng)濟(jì)的不景氣，致使部分企業(yè)縮少了消費(fèi)規(guī)模，擴(kuò)大消費(fèi)的可能性減小，新上戶(hù)減少，電力市場(chǎng)開(kāi)拓難度較大；2、油田電網(wǎng)在我轄區(qū)內(nèi)的延伸，對(duì)我們的工作提出了新的挑戰(zhàn)，下半年，油田電網(wǎng)在龍居經(jīng)濟(jì)園區(qū)的擴(kuò)張，對(duì)部分客戶(hù)造成了一定的影響；3、農(nóng)電隊(duì)伍出現(xiàn)不穩(wěn)定因素，當(dāng)前雇工費(fèi)用的上漲，致使部分農(nóng)電工出現(xiàn)了思想動(dòng)搖。三、202_重點(diǎn)工作思路1、全力開(kāi)拓電力市場(chǎng)，圍繞轄區(qū)內(nèi)新的電量增長(zhǎng)點(diǎn)，爭(zhēng)取純梁油井用戶(hù)，實(shí)現(xiàn)供電所電量打破8000萬(wàn)大關(guān)；2、上報(bào)四到戶(hù)臺(tái)區(qū)及表計(jì)遠(yuǎn)程集抄方案，在202_年實(shí)現(xiàn)供電所臺(tái)區(qū)表計(jì)、四到戶(hù)表計(jì)集抄率100%、上線率100%；3、狠抓平安消費(fèi)工作，重點(diǎn)抓好用戶(hù)側(cè)設(shè)備的管理，減少或杜絕因用戶(hù)側(cè)設(shè)備故障造成的線路設(shè)備停電，劃分好產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)，明確雙方責(zé)任；4、落實(shí)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作部署，深化“三抓”學(xué)習(xí)活動(dòng)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型供電所，提升供電所各項(xiàng)工作程度；5、保持標(biāo)準(zhǔn)化供電稱(chēng)號(hào)，進(jìn)一步細(xì)化資料管理，提升供電所整體實(shí)力，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)青年文明號(hào)稱(chēng)號(hào)；6、落實(shí)優(yōu)質(zhì)效勞常態(tài)機(jī)制，繼續(xù)保持當(dāng)?shù)匦酗L(fēng)測(cè)評(píng)第一和文明高效群眾滿(mǎn)意基層站所稱(chēng)號(hào)。關(guān)于供電所工作總結(jié)范文精選為了全面提升營(yíng)銷(xiāo)綜合管理工作，不斷進(jìn)步營(yíng)銷(xiāo)力度，拓寬市場(chǎng)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)營(yíng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作標(biāo)準(zhǔn)化，為用戶(hù)開(kāi)拓快捷、方便、優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)體系，我所按照xxx〔202_〕號(hào)文件《關(guān)于開(kāi)展202_年?duì)I業(yè)普查工作的通知》的要求，積極發(fā)動(dòng)全體黨員、職工學(xué)習(xí)文件精神，成立營(yíng)業(yè)普查工作小組。現(xiàn)將我所營(yíng)業(yè)普查工作總結(jié)如下：一、營(yíng)業(yè)普查工作的主要內(nèi)容我所按照局統(tǒng)一安排，結(jié)合我所營(yíng)業(yè)工作實(shí)際，對(duì)我所管轄的高壓計(jì)量、低壓計(jì)量、場(chǎng)面用電、重大客戶(hù)用電、非普工業(yè)用電、商業(yè)用電、電價(jià)執(zhí)行、各類(lèi)用電臺(tái)帳、變壓器增容、銘牌參數(shù)、遙測(cè)數(shù)據(jù)、用電負(fù)荷、繳費(fèi)方式等多方面對(duì)我所營(yíng)業(yè)管理工作展開(kāi)全面普查。二、成立營(yíng)業(yè)普查工作小組組長(zhǎng)：成員：全體職工認(rèn)真參與普查工作，共同監(jiān)視、互相普查，對(duì)查出的問(wèn)題上報(bào)營(yíng)業(yè)普查小組，分輕、分重制定全面整改措施，全面落實(shí)各項(xiàng)普查任務(wù)，至使?fàn)I業(yè)普查工作順利開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成。三、營(yíng)業(yè)普查工作總結(jié)我所在營(yíng)業(yè)普查工作小組的監(jiān)視下，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的全面普查，給我所營(yíng)業(yè)工作以最高的要求嚴(yán)查嚴(yán)改，全體職工認(rèn)真遵守營(yíng)業(yè)管理制度，不計(jì)人情、從嚴(yán)從細(xì)、互相抽查的工作方法，抓好營(yíng)業(yè)普查工作。通過(guò)全體職工的嚴(yán)格普查、大力工作、高度負(fù)責(zé)，累計(jì)完成校驗(yàn)單相電能表支、三相四線電能表支、調(diào)整電價(jià)戶(hù)、整編用戶(hù)號(hào)戶(hù)、新增用戶(hù)戶(hù)、增容變壓器臺(tái)。嚴(yán)查重大客戶(hù)龍溝煤礦供電設(shè)備、計(jì)量裝置均到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)合格，高壓計(jì)量、低壓計(jì)量、無(wú)功補(bǔ)償、電流互感器各類(lèi)參數(shù)符合規(guī)定要求，無(wú)竊電和違章用電行為。35KV線路和10KV出線的計(jì)量裝置，互感器比例計(jì)算數(shù)據(jù)符合規(guī)定要求，供電可靠率%，售電量按指標(biāo)任務(wù)全面完成，電費(fèi)抄、核、收無(wú)過(guò)失，電費(fèi)回收率100%完成。用戶(hù)用電無(wú)平安隱患存在，在營(yíng)業(yè)普查工作小組的監(jiān)視下，全體職工的共同努力下，我所的營(yíng)業(yè)普查工作已將完成，對(duì)極小的問(wèn)題和隱患，通過(guò)普查整改工作，都有待進(jìn)步。我所全體職工在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工嚴(yán)格遵照局統(tǒng)一安排，互相監(jiān)視、互相查找共同抓好營(yíng)銷(xiāo)工作，扎實(shí)努力、不計(jì)人情為我所今后的營(yíng)銷(xiāo)工作拓寬了道路，為全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成奠定了堅(jiān)實(shí)根底。關(guān)于供電所工作總結(jié)范文精選202_年，是國(guó)家電網(wǎng)公司深化推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、全面加強(qiáng)“三個(gè)建立”，進(jìn)一步明確加快建立堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、全面構(gòu)建“三集五大”管理體系的一年。是公司系統(tǒng)優(yōu)化配置能資、周密做好應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的一年，同時(shí)也是全面完成“十一五”規(guī)劃目的任務(wù)決戰(zhàn)的一年、謀劃布局“十二五”開(kāi)展、夯實(shí)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)根底的起步之年。是支公司全面落實(shí)“抓根底、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”，推進(jìn)平安消費(fèi)“三項(xiàng)建立”和“三項(xiàng)行動(dòng)”的一年。一年來(lái)，我所在支公司“六屆四次”職代會(huì)精神及支公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的積極努力和廣闊客戶(hù)的親密配合下，順利地完成了上級(jí)各部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)、各種指標(biāo)及年初制定的各項(xiàng)方案工作?，F(xiàn)就全年工作做一下簡(jiǎn)要總結(jié)：一、綜合管理與標(biāo)準(zhǔn)化建立工作一年來(lái)，我所在標(biāo)準(zhǔn)化建立與落實(shí)“四個(gè)效勞”過(guò)程中，積極配合上級(jí)部門(mén)，完成了如下工作：落實(shí)“四個(gè)效勞”方面：1、按方案順利完成了小向善、大向善電氣化、路燈亮化工程任務(wù)。2、分類(lèi)上報(bào)了我所轄區(qū)內(nèi)“十二五”農(nóng)網(wǎng)新建、改造農(nóng)村臺(tái)區(qū)規(guī)劃方案。3、配合省電建公司對(duì)2022年申報(bào)的改造臺(tái)區(qū)進(jìn)展了實(shí)地考測(cè)。4、根據(jù)上級(jí)節(jié)能減排文件要求，對(duì)年產(chǎn)量60(含90)萬(wàn)噸的鴻強(qiáng)、華興洗煤廠的配電變壓器進(jìn)展了停電封存。5、配合上級(jí)部門(mén)對(duì)二十八個(gè)高危行業(yè)、非煤礦山采取了斷電措施。標(biāo)準(zhǔn)化建立與例行工作方面：是按時(shí)召開(kāi)平安日活動(dòng)例會(huì)每月四次，累計(jì)召開(kāi)五十三次;平安、營(yíng)銷(xiāo)月度分析^p會(huì)每月一次，累計(jì)召開(kāi)十二次。是每月對(duì)三條10kv主干、分支線路及混合臺(tái)區(qū)低壓線路、設(shè)備進(jìn)展了定期巡視。是傳達(dá)了支公司“《六廟四次》職代會(huì)暨2022年工作”專(zhuān)題會(huì)議精神，使全體員工明確了年度重點(diǎn)工作方向。是根據(jù)實(shí)際需求，對(duì)辦公場(chǎng)所及平安工具室、資料室、值班室進(jìn)展了重新調(diào)整布置;并利用有限資金，對(duì)陳舊的走廓扶手進(jìn)展了涂涮裝飾。二、平安消費(fèi)及設(shè)備管理1、強(qiáng)化平安意識(shí)，確保平安消費(fèi)。我所根據(jù)上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，首先成立了以所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、各級(jí)管理人員為核心的平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。同時(shí)制定了我所2022年度“不發(fā)生人員輕傷、重傷及農(nóng)村觸電死亡事故，不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故，不發(fā)生特、重大電力設(shè)施外力破壞及失盜事件”的平安奮斗目的和“班組控制異常、未遂及以上事故”的平安措施、“平安技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施方案、反事故技術(shù)措施方案”;組織制定了栗家莊供電所兩個(gè)“兩節(jié)”保電、“防汛預(yù)案”、“迎峰度夏”組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)制度措施方案。2、抓規(guī)程培訓(xùn)，明確平安責(zé)任。2月23日，組織全體人員進(jìn)展了為期兩天的《安規(guī)》“兩票”培訓(xùn)并經(jīng)嚴(yán)格考試。參加考試人員27人，考試合格率到達(dá)了百分之百。各級(jí)人員與所長(zhǎng)鑒定了平安消費(fèi)責(zé)任書(shū)，并根據(jù)各崗位寫(xiě)出了“三不傷害”保證承諾書(shū)。3、加強(qiáng)平安工器具管理。按照支公司要求和規(guī)程規(guī)定，于1月份、3月份、9月份對(duì)平安消費(fèi)用具、平安輔助器具進(jìn)展了定期試驗(yàn)。共測(cè)試腳扣26付、平安帶26條、平安帽26頂、驗(yàn)電器6支、絕緣靴6雙、絕緣手套6付、低壓接地線9組、拉閘桿7付。經(jīng)過(guò)測(cè)試，對(duì)不合格的平安器具、消費(fèi)用具及時(shí)進(jìn)展了清理，同時(shí)對(duì)缺少的用具給予了補(bǔ)充。堅(jiān)持每周進(jìn)展平安用具的外觀檢查并認(rèn)真做好記錄工作。制定了平安用具領(lǐng)用制度并認(rèn)真填寫(xiě)領(lǐng)用記錄，做到了責(zé)任明確，到達(dá)了無(wú)損失、損壞責(zé)任事故。為檢修、消缺現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)地使用平安用具奠定了根底，得到了根本平安保障。4、堅(jiān)持平安日活動(dòng)例行會(huì)議。組織平安日活動(dòng)例會(huì)53次，到達(dá)每周一次;組織召開(kāi)平安消費(fèi)月活動(dòng)例會(huì)1