關(guān)于優(yōu)選技術(shù)部工作計(jì)劃范文

第10頁共10頁關(guān)于優(yōu)選技術(shù)部工作方案范文關(guān)于優(yōu)選技術(shù)部工作方案范文新年伊始，回憶過去這一年，收獲頗多，缺乏頗多，借此時(shí)機(jī)，做一總結(jié)吧。過去一年我們技術(shù)部的工作主要有以下幾個(gè)方面：一、正在建立一支逐步適應(yīng)企業(yè)開展的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。由于公司規(guī)模越來越大，整體承包戶逐漸增多，車間產(chǎn)量不斷擴(kuò)大，新產(chǎn)品開發(fā)也在隨著增加，對(duì)技術(shù)部的要求也越來越高，在此情況下，我和金寶在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身專業(yè)技能，以快速適應(yīng)公司的開展，今年我的進(jìn)步有兩點(diǎn)：一是對(duì)靜壓車間已經(jīng)有了很好的學(xué)習(xí)掌握，包括消費(fèi)工藝、模具設(shè)計(jì)，新產(chǎn)品開發(fā)等等都可以獨(dú)立完成，二是對(duì)整體承包戶的整體方案設(shè)計(jì)可以掌握，包括方案設(shè)計(jì)、本錢核算等等。再就是今年景福同志的參加，對(duì)我們技術(shù)部是一個(gè)很大的幫助，他以前在公司工作過一段時(shí)間，對(duì)公司的情況比較理解，又在社會(huì)上其他單位工作過一段時(shí)間，這對(duì)于我們技術(shù)部工作思路的改進(jìn)有很大幫助，雖然他在技術(shù)部工作的時(shí)間比較短，但是在我們的幫助下，對(duì)產(chǎn)品技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握比較快。我們正逐步創(chuàng)立并穩(wěn)固起一支工作才能逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。但是明年我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)還是比較重。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們會(huì)抑制困難，排除問題，使我們技術(shù)部在新的一年中獲得專業(yè)技術(shù)的更大進(jìn)步。二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門所有人員的不懈努力，根本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度或者是粗心大意，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中防止和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。三、快速平安地完成了產(chǎn)品晉級(jí)今年三月份，由于各方面的原因，曾經(jīng)對(duì)快換下水口進(jìn)展革新，經(jīng)過對(duì)鋯芯的創(chuàng)新改造，設(shè)計(jì)出了T型鋯芯，這樣可以增強(qiáng)下水口的抗侵蝕才能，從而使下水口的壽命到達(dá)客戶要求甚至更高?？梢允箤＠a(chǎn)品立于不敗之地。板坯快換機(jī)構(gòu)的研究和開發(fā)也獲得了很好的效果，板坯機(jī)構(gòu)在濟(jì)鋼鐵的實(shí)驗(yàn)使用也獲得了相當(dāng)好的效果。今年我們又正在申報(bào)三個(gè)國家專利，一個(gè)是《準(zhǔn)確定位密封性強(qiáng)的定徑水口快速澆注裝置》，這個(gè)申報(bào)材料已經(jīng)完成，正在準(zhǔn)備遞交專利局。第二個(gè)是《純潔鋼用惰性氣體保護(hù)塞棒加定徑水口快換裝置》第三個(gè)是《鋯-石英質(zhì)復(fù)合浸入式水口》，后兩個(gè)的申報(bào)材料我正在撰寫，準(zhǔn)備一月份申報(bào)完畢。然而，市場在不斷的變化，快換機(jī)構(gòu)的仿制品也不斷的涌現(xiàn)，我們部門如今也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成，間隔我們的目的：“滿意地的完成”還有很大間隔。在新產(chǎn)品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品到達(dá)行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，爭取盡早建立快換機(jī)構(gòu)以及附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。在新的一年中，會(huì)加大力度研究學(xué)習(xí)比咱們技術(shù)稍先進(jìn)的企業(yè)的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。四、革新了消費(fèi)工藝一年來，技術(shù)部和消費(fèi)部門、經(jīng)營部門互相配合，對(duì)消費(fèi)工藝進(jìn)展革新，最突出的就是對(duì)中包工作層干式料的烘烤，原先使用鋼廠的烤包器對(duì)胎具的損害嚴(yán)重，變形嚴(yán)重，使用本錢高，經(jīng)過我們的改造，設(shè)計(jì)了自己的烤包器，根本解決了胎具變形嚴(yán)重的問題。胎具使用壽命顯著進(jìn)步，為公司節(jié)約了本錢?；貞涍^去，成績是有的，但成績屬于過去，將來的任務(wù)會(huì)更加艱巨。在看成績的同時(shí)，我部門也存在很多問題：一、技術(shù)部門管理混亂。1、沒有理解ISO9000質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想，沒有形成針對(duì)本部門有效的管理體系。方案設(shè)計(jì)完成之后缺乏必要的技術(shù)會(huì)審，對(duì)圖紙的改動(dòng)存在很大的隨意性，對(duì)此沒有必要的約束，雖然9000質(zhì)量體系對(duì)此作了規(guī)定，但是沒有按照《質(zhì)量手冊(cè)》執(zhí)行，造成管理混亂，破綻百出。2、對(duì)技術(shù)文件的管理沒有做到有效控制，圖紙發(fā)放、回收缺少必要的記錄。這也是今年9000體系認(rèn)證出現(xiàn)的一個(gè)不符合項(xiàng)。3、辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時(shí)間內(nèi)很難開展工作，尤其是技術(shù)工作，專業(yè)性強(qiáng)，交接工作稍有紕漏將導(dǎo)致很大的損失。二、方案設(shè)計(jì)的時(shí)候沒有充分考慮降低本錢的問題。優(yōu)化設(shè)計(jì)最大的一個(gè)特點(diǎn)就是可操作性強(qiáng)，本錢低，經(jīng)濟(jì)效益最大化?？墒窃谌ツ暌荒甑墓ぷ鳟?dāng)中并沒有真正做好這一點(diǎn)，有時(shí)候還成心的設(shè)計(jì)出一些新花樣，比方說靜壓車間塞棒、浸入式水口的設(shè)計(jì)，按照王工的意思就是一家一個(gè)樣，標(biāo)新立異，造成各家產(chǎn)品不通用，模具也不通用，消費(fèi)本錢增高，假設(shè)一家出現(xiàn)問題，相應(yīng)的產(chǎn)品就只能報(bào)廢，造成極大的浪費(fèi)。這也是20xx年必需要解決的一個(gè)問題，產(chǎn)品形成規(guī)?；?，標(biāo)準(zhǔn)化，互相之間可以通用，降低消費(fèi)本錢，做到經(jīng)濟(jì)利益最大化，車間的工作也可以有條不紊，井井有條。三、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復(fù)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制手段有待進(jìn)步，控制方法有待改進(jìn)。今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較20xx年有一定的進(jìn)步，但是質(zhì)量缺陷反復(fù)出現(xiàn)，沒有從根本上解決問題。比方說水口發(fā)紅問題就屢次在水城、建龍、鑌鑫等鋼廠反復(fù)出現(xiàn)。水口擴(kuò)徑也屢次在濟(jì)鋼、建龍、反復(fù)出現(xiàn)。這就要求我們?cè)?0xx年甚至以后的工作當(dāng)中繼續(xù)加大對(duì)產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)。四、設(shè)備工裝管理缺乏方案性。公司的設(shè)備管理也是一個(gè)很大的問題，如今的問題是等著機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)問題才去維修。平時(shí)對(duì)設(shè)備缺乏起碼的維護(hù)保養(yǎng)，這也是我工作當(dāng)中的忽略，沒有做好設(shè)備管理員的責(zé)任。針對(duì)當(dāng)前形勢以及20xx年出現(xiàn)的問題，我認(rèn)為20xx年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：一、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、學(xué)習(xí)9000體系思想，按照9000體系思想去做，努力使自身程度可以跟上公司開展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其可以更快地適應(yīng)公司的開展，至少每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)展新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步。二、繼續(xù)施行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品系列化建立，形成品牌建立。不管是新方案設(shè)計(jì)還是舊產(chǎn)品晉級(jí)換代都要遵循一個(gè)原那么，盡量節(jié)約本錢，按照常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。如今耐火車間上水口有五種規(guī)格、下水口有八種規(guī)格〔按照外形尺寸區(qū)分〕、鋯芯有三十多種規(guī)格〔按照外形尺寸區(qū)分〕靜壓車間有十八家用戶，各家用戶都不同，總結(jié)起來產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)眾多，管理不好就容易出現(xiàn)混亂，所以明年的工作重點(diǎn)就是統(tǒng)一產(chǎn)品，設(shè)計(jì)方案時(shí)努力完善本錢控制盡量不出現(xiàn)異型產(chǎn)品，一種產(chǎn)品多家使用，增強(qiáng)產(chǎn)品適應(yīng)市場的才能。形成品牌建立。三、要逐步形成技術(shù)會(huì)審制度。方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)展技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)的形式共同討論方案的可行性，然后簽字施工，不簽字不發(fā)放，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤，以免造成不必要的損失。四、認(rèn)真做好新產(chǎn)品專利的申報(bào)工作《準(zhǔn)確定位密封性強(qiáng)的定徑水口快速澆注裝置》這項(xiàng)專利的申報(bào)材料已經(jīng)完成，馬上就可以上報(bào)專利局?！都儩嶄撚枚栊詺怏w保護(hù)塞棒加定徑水口快換裝置》《鋯-石英質(zhì)復(fù)合浸入式水口》這兩個(gè)專利的授權(quán)號(hào)已經(jīng)拿到，申報(bào)材料也必須盡快上報(bào)專利局。五、學(xué)習(xí)并認(rèn)真完成科技創(chuàng)新工程的申報(bào)工作主要是做好申報(bào)材料的完善工作，隨時(shí)關(guān)注冶金公司的信息更新，與冶金公司的領(lǐng)導(dǎo)保持溝通，在1月22日將有一個(gè)塞棒加快換科技創(chuàng)新工程的技術(shù)鑒定會(huì)，還有半個(gè)月的時(shí)間，要做好前期準(zhǔn)備工作。六、做好保密工作，尤其是對(duì)技術(shù)資料的保密，堅(jiān)決不對(duì)外人講，并且要起監(jiān)視作用，以防技術(shù)資料失密。七、新員工專業(yè)知識(shí)的進(jìn)步還需要一個(gè)漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，消費(fèi)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中，技術(shù)部會(huì)獲得更大的成績，同時(shí)也祝愿公司獲得更加輝煌的成就！技術(shù)部孫樹濱20xx年1月5日關(guān)于優(yōu)選技術(shù)部工作方案范文技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)展定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。xx年9月：維修辦公室電腦，連接網(wǎng)線，方便宣傳中心成員辦公。維護(hù)網(wǎng)站的正常運(yùn)行，協(xié)助宣傳中心的各項(xiàng)活動(dòng)。xx年10月：組織技術(shù)部培訓(xùn)，方向有：Dreamweaver網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、asp網(wǎng)站程序編寫、Flash制作廣告橫幅、Photoshop處理圖片重新劃分《飛翔》的板塊，整理內(nèi)容后開通，招版主。xx年11月：閱讀青年園地網(wǎng)站代碼，熟悉網(wǎng)站構(gòu)造xx年12月-20xx年xx月：組織技術(shù)部繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁面款式，優(yōu)化后臺(tái)程序。武漢工程大學(xué)大學(xué)生宣傳中心xxx網(wǎng)站技術(shù)部xx年xx月xx日關(guān)于優(yōu)選技術(shù)部工作方案范文20xx年我們?nèi)詧?jiān)持“以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品和效勞為技術(shù)工作中心，以增強(qiáng)競爭力為目的“的技術(shù)工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)持即定的工作方針和根本戰(zhàn)略設(shè)想，在總結(jié)的根底上，以需求為根據(jù)，以改善提升為主要內(nèi)容，追求成效和業(yè)績，創(chuàng)立技術(shù)管理工作新場面。戰(zhàn)略思想：以制度化、信息化建立為主題，建立和完善工作體系，在管理形式運(yùn)作諸方面有所作為。戰(zhàn)略描繪：1、思想教育以轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)工作意愿，明確工作方針：2、人事調(diào)整以整頓組織，合理配置，增強(qiáng)執(zhí)行力：3、制度優(yōu)化，標(biāo)準(zhǔn)共性，以保障技術(shù)協(xié)同和進(jìn)步；4、信息化建立，以提升企業(yè)信息化技術(shù)程度和管理運(yùn)作效率。一、技術(shù)部的工作使命維護(hù)和推動(dòng)公司戰(zhàn)略思想和目的的實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)信息化技術(shù)程度，保障技術(shù)工作的正常運(yùn)作，積極有效的協(xié)同各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，增強(qiáng)技術(shù)維護(hù)和創(chuàng)新才能，進(jìn)步整體技術(shù)程度。二、技術(shù)部的工作指標(biāo)1、工程完成率80%；2、內(nèi)部滿意度90%；3、被投訴次數(shù)不大于6次；4、無重大技術(shù)性泄密事故。三、行動(dòng)綱領(lǐng)1、轉(zhuǎn)變觀念和職能，管理和效勞并舉，保障和提升同步，將技術(shù)部建立成集團(tuán)公司技術(shù)信息的管控中心，信息技