人事考核制度

人事考核制度一、總則一·一目的一·二考核的意義人事考核的意義，是為了把握并評(píng)定員工的能力。具體來(lái)說，就是運(yùn)用考核表，按照規(guī)定的考核項(xiàng)目，對(duì)員工擔(dān)當(dāng)職務(wù)所必須具備的能力，以及職務(wù)工作完成情況，做出評(píng)定。在此基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地開發(fā)和利用員工的能力。正合理地做出待遇上的安排。二、人事考核的基礎(chǔ)二·一人事考核必須把握的能力業(yè)績(jī)上的能力。把握。知識(shí)、技能潛在能力體力能力經(jīng)驗(yàn)性能力潛在能力工作業(yè)績(jī)質(zhì)和量態(tài)度二·二人事考核的種類人事考核可分為兩種：內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力，進(jìn)行評(píng)定。內(nèi)職務(wù)工作完成的情況，進(jìn)行評(píng)定。二·三人事考核的基準(zhǔn)人事考核是按照一定的基準(zhǔn)以及相應(yīng)的要求和水平進(jìn)是職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。基準(zhǔn)能力考核職能標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)膬?nèi)容與水平業(yè)績(jī)考核職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容與水平計(jì)劃、預(yù)算、管理項(xiàng)目等二·考核的項(xiàng)目，對(duì)在于職務(wù)、級(jí)別進(jìn)行設(shè)置。關(guān)人員意見之后決定。三、人事考核的實(shí)施三·一實(shí)施期限與評(píng)定期限表附-1考核的實(shí)施期限和評(píng)定期限410101~33141~930能力考核第年一次111031三·二考核對(duì)象的范圍排除在外：試用工作期。不滿兩個(gè)月者。三·三評(píng)定者及評(píng)定階段有過上下級(jí)管理關(guān)系。評(píng)定者是評(píng)定者的直屬上級(jí)。在評(píng)定期間，因工作轉(zhuǎn)換、人事調(diào)動(dòng)、原有的考評(píng)工作。在其他難以確定考評(píng)者的情況下，原單位部長(zhǎng)、事部長(zhǎng)同意的情況下，指揮考評(píng)人員。三·四考評(píng)者的職責(zé)考核者的職責(zé)如下：1影響的事項(xiàng)，必須予以注明。第二次考評(píng)者，必須在職務(wù)、級(jí)別XX須予以注明。定做出調(diào)整。果，告訴給第一次考評(píng)者。三·五評(píng)語(yǔ)等級(jí)1．評(píng)語(yǔ)等級(jí)，原則上分為五等，評(píng)語(yǔ)等級(jí)的更改，須經(jīng)人事部長(zhǎng)決定。2評(píng)語(yǔ)等級(jí)評(píng)語(yǔ)的意義評(píng)分S極優(yōu)秀90A優(yōu)秀75-89B中等60-74C較差45-59D很差45四、人事考核結(jié)果的運(yùn)用四·一結(jié)果的運(yùn)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)工作進(jìn)而是開發(fā)、利用能力工作的關(guān)鍵。調(diào)動(dòng)調(diào)配事考核的評(píng)定結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力。晉升職能資格制度要求規(guī)范化的。提薪定提薪的幅度。獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)進(jìn)行。五·一考核的保管1．保管者考核表由下列表所規(guī)定的保管者加以保管?？己吮矸诸惐９軉T·一般職工·班長(zhǎng)、組長(zhǎng)人事科長(zhǎng)·主任級(jí)以上的管理者·特殊員工·調(diào)出人員人事部長(zhǎng)2考核表自制成日起，保存10年。但是，那些與退休退職人員有關(guān)的考核表，自退休退職日起，保存一年。五·二表內(nèi)容的查閱內(nèi)容時(shí)，可以向考核表的保管者提出查閱要求。六、考核者訓(xùn)練六·一考核者訓(xùn)練在取得考核者資格之后，必須經(jīng)過考核者訓(xùn)練。/r