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文檔簡介

倉儲管理計劃書計劃書提要:二、倉儲團隊建設(shè);四、物流承運商管理;五、物流異常處理;倉儲管理計劃書計劃目的:通過對公司倉儲初步了解,本著發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,依據(jù)本人對倉儲多年管理與實踐經(jīng)驗,針對倉庫現(xiàn)狀,提出具體細致的工作計劃,布置與施改善方案,保證倉儲朝著規(guī)范化的方向運作,加強團隊建設(shè),提高工作效率,相關(guān)單位部門提供及時準確的數(shù)據(jù)資資料,更好的服務(wù)生產(chǎn),本著出貨的精益化服務(wù)于銷售,服務(wù)于客戶,提高客戶滿意度。工作范圍:倉儲部計劃時間:待定劃人: 計劃內(nèi)容:一、倉儲規(guī)劃1、倉庫現(xiàn)場計劃1)倉庫區(qū)域規(guī)劃:制作倉儲平面規(guī)劃圖,劃分辦公區(qū)、包裝作業(yè)區(qū)、出貨區(qū)、進貨區(qū)、儲存區(qū);儲存區(qū)域按照貨物品種、貨物狀態(tài)分類擺放儲存,制作區(qū)域標示牌,貨物定點定位擺放,制作標識卡,物品出入卡,并達到以下要求:①貨品擺放規(guī)范。(范本)②區(qū)域分類明確。③貨物標示清楚。④倉儲儲存環(huán)境達標。-----實施目視化管理a、制作倉庫平面規(guī)劃圖,張掛倉庫進出口醒目的位置b、倉庫各區(qū)域編號管理,懸掛標識牌c、貨品儲存區(qū)域擺掛貨品看板圖d、貨品存放位置編號,定點定位定量管理。e、貨品存放位置張貼物料標識牌、建立貨品卡出入管理。f、建立長效檢查機制并不斷循環(huán)整改,確保倉庫目視化管理形成日常管理工作中一部分2)倉庫環(huán)境規(guī)劃:示:如,“倉儲原則要遵守,先進先出是基礎(chǔ)”、“進貨出貨要記清,數(shù)帳管理更分明”等。②倉庫儲存環(huán)境要求,做好防水、防火、防潮、防電、防壓、五防工作。制定《環(huán)境要求點檢記錄表》,執(zhí)行7s管理。倉儲管理計劃書“7s”推行計劃:法Ⅳ、教育培訓(xùn)Ⅴ實施前動員Ⅵ實施Ⅶ、活動評比辦法的確定Ⅷ、查核Ⅸ、評比及獎懲Ⅹ、檢討與改進并入管理工作中③倉庫安全管理要求,做好人防、物防、技防,確保貨物的儲存安全。④倉庫操作安全要求,制定《貨物、設(shè)備安全操作規(guī)范》,《設(shè)備操作點檢記錄表》。⑤倉庫規(guī)劃消防安全,規(guī)劃是嚴格按照“五距”一遠離要求,確保倉庫安全。2、倉庫作業(yè)、管理制度計劃:倉庫工作流程與管理制度的建立,確保倉庫作業(yè)的順暢。1)制定《倉儲管理程序》、《倉儲管理制度》、《倉儲安全管理規(guī)定》2)制定倉庫作業(yè)流程:《倉庫收貨作業(yè)流程》、《倉庫發(fā)貨作業(yè)流程》、《倉庫貨品儲存作業(yè)流程》、《倉庫出貨作業(yè)流程》、《倉庫包裝作業(yè)流程》、《倉庫不良品收貨流程》、《倉庫盤點作業(yè)流程》、《倉庫帳務(wù)處理作業(yè)流程》、《倉庫單據(jù)歸檔作業(yè)流程》等相關(guān)流程。二、倉儲團隊建設(shè)1、部門規(guī)劃、編制設(shè)定、人員考核,依據(jù)各作業(yè)kpi制定員工個人綜合考核標準。1)依照倉庫業(yè)務(wù)、作業(yè)量,合理的設(shè)置人員崗位編制,加強員工作業(yè)指導(dǎo)與管理提高員工工作技能、工作積極性。①輪崗制②交叉管理③工作流程培訓(xùn)④定期團隊活動。2)依據(jù)倉庫作業(yè)流程與實際業(yè)務(wù)要求制定作業(yè)考核標準:①倉庫收貨入庫準確率=月包裝錯誤次數(shù)/月總包裝次數(shù)%④倉庫包裝損耗率=/月總包裝數(shù)%⑤倉庫盤點準確率=/盤點總項次%⑥倉庫帳務(wù)處理準確率=月度帳務(wù)處理單數(shù)/月度帳務(wù)處理總單數(shù)%⑦倉庫作業(yè)效率=kpi2系建立.1)分門別類、歸檔,作好標識標簽,方便核對與查閱倉儲管理計劃書倉儲管理計劃書2)設(shè)立客戶投訴與服務(wù)檔案,提高部門服務(wù)意識。3、部門年度成本預(yù)算與達成、部門資產(chǎn)資源管理與維護。編制部門成本預(yù)算計劃,人力、設(shè)備、物流運輸、其它成本,加強部門成本控制。4、部門工作規(guī)劃與主管人工作計劃制定與達成。編制工作計劃,制定工作任務(wù)完成進度跟進表,定期部門會議,合理安排工作任務(wù),傳達上級要求,處理并跟進工作中的異常,針對前次工作完成狀態(tài)與結(jié)果進行檢討,并改進,確保再次完成工作任務(wù)的效率與正確性。三、倉儲操作控制1、確保倉庫操作帳務(wù)卡一致:①倉儲人員正確的操作(方式、方法、技巧、流程)②的同步。③建立盤點抽查監(jiān)督制度④倉儲安全管理機制⑤進行培訓(xùn)、納入常規(guī)考核、目標管理。作業(yè)。。定期進行工作技能提高培訓(xùn),一般經(jīng)常性部門、公司內(nèi)訓(xùn),個別技能申請公司外訓(xùn),以提高員工工作的積極性。③人性化的管理,使員工感受來自企業(yè)、部門團隊的激勵3、貨品優(yōu)化管理:針對倉儲儲存的貨物,日常進行不定時檢查,定期進行品質(zhì)維護,不定期的進行儲位調(diào)整,提高倉儲儲存空間,提高倉庫利用率,使儲存空間最大化,儲存成本最小化。4、特種設(shè)備安全操作,必須經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn),方能上崗,工作之前應(yīng)做好相關(guān)的檢查準備四、庫存控制計劃1與相關(guān)部門作好溝通,確保最優(yōu)庫存。2庫存貨品利用率:倉庫建立專案提報處理制度流程。3、保證庫存物品安全,確保庫存準確率。①日盤②月盤③循環(huán)盤點④抽查盤點4、庫存貨品周轉(zhuǎn)控制:庫存周轉(zhuǎn)率=年銷售量/平均庫存水平%5、庫存管理成本控制,定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報庫存成本管理狀況及相關(guān)庫存管倉儲管理計劃書倉儲管理計劃書理報表:①庫存存貨成本分析,運用abc類法或cva分類法,做好分類管理。②人力成本控制。針對現(xiàn)存人員管理及效率、用人所擔負的管理費用成本進行全面了解并分析,合理的調(diào)動員工積極性,提高作業(yè)效率,在保證正常運作的情況下,精兵筒員,化繁為簡,做到開源節(jié)流,人盡其能,崗盡其效,創(chuàng)造效益最大化。③設(shè)備資源控制。對現(xiàn)在所用的搬運工具、辦公設(shè)備,操作設(shè)備貨架及倉庫所用到一切資源應(yīng)有一個總體的維護與保養(yǎng)計劃,盡可能的減少開支與維修費用,從節(jié)約成本的角度考慮,對整個倉庫用地應(yīng)做到規(guī)劃,盡可能提高空間利用率,降低貨品儲存成本。6、物料進出控制堅持倉庫收發(fā)原則,對于沒有審核的單于指令,對于沒有領(lǐng)導(dǎo)批示的作業(yè),堅決拒絕,倉庫包裝材料合理進行回收利用。返庫品要處理及時,主管責任制,倉管員提報制。四、倉儲承運商管理1滿足客戶購物對發(fā)貨物流要求。2、物流承運商的考核:①考核要求運輸能力、響應(yīng)程度、時效、安全、異常處理能力、成本、物流信息②kpi:交貨及時率=當月準時交貨次數(shù)/當月交貨總數(shù)%貨物破損率=當月交貨破損次數(shù)/當月交貨總數(shù)%接貨及時率=當月接貨不準時次數(shù)/次數(shù)%貨物丟失率=/當月發(fā)貨總數(shù)%物流信息準確率%、庫存準/

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