品質(zhì)部年度工作計(jì)劃通用范文三篇

第PAGE8頁(yè)共NUMPAGES8頁(yè)品質(zhì)部年度工作方案通用范文三篇制定工作方案有增強(qiáng)自己在工作上的邏輯思維的作用，你有提早準(zhǔn)備工作方案的習(xí)慣嗎？好的工作方案可以怎么制定呢？以下是職場(chǎng)和大家分享的品質(zhì)部年度工作方案通用范文三篇的參考資料，提供參考，歡迎你的參閱。品質(zhì)部年度工作方案通用范文1夏末秋初，轉(zhuǎn)眼一年還剩四個(gè)月了，我們的目的還沒(méi)有達(dá)成，還有一定的間隔，為了這一段間隔，我們必需奮力以搏，爭(zhēng)取在年底有好的成績(jī)向公司交待。為此，品質(zhì)部年末部署如下：1．繼續(xù)加強(qiáng)控制使不良率降到5%以下，盡管我們?nèi)缃裼行┙M別的不良率已經(jīng)控制在6%左右了，相比以前是好了許多，比方加工組和后焊組，在以前加工組的不良率都在12%以上，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力控制，直通率進(jìn)步了許多。消費(fèi)二部在中炮類(lèi)的不良率還未降下來(lái)，現(xiàn)還在18%左右彷徨，我們也正在努力找原因控制，在9月份將不良率降到8%左右，其它如半球類(lèi)和槍機(jī)類(lèi)直通率已進(jìn)步了些，都在92%左右，爭(zhēng)取在9月份將不良率降到5%以下。因?yàn)樯婕暗轿锪蠁?wèn)題，要求供應(yīng)商改良的物料要到第二周期才能產(chǎn)生效應(yīng)。消費(fèi)三部主要不良高的是球機(jī)類(lèi)產(chǎn)品，有20%左右的不良，現(xiàn)我們也正在積極要求工程部改善某些不良因素，減少壞品的產(chǎn)生，減少返修時(shí)間，進(jìn)步直通率，力爭(zhēng)將不良率控制在10%以下。2．對(duì)供應(yīng)商加強(qiáng)來(lái)料管控，對(duì)不合格的供應(yīng)商上報(bào)上級(jí)建議剔除，對(duì)第一次合作的供應(yīng)商建立檔案進(jìn)展三個(gè)月的追溯考察，嚴(yán)格檢查每批次來(lái)料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)成供方及時(shí)解決，對(duì)已造成線(xiàn)上返工的，要求供方承擔(dān)損失費(fèi)用。3．每周二的品質(zhì)會(huì)議繼續(xù)如期召開(kāi)下去，總結(jié)上周的問(wèn)題，缺乏之處要求相關(guān)部門(mén)人員改善，現(xiàn)已經(jīng)初見(jiàn)成效，各部人員配置責(zé)任制和督導(dǎo)員工教育有所改良，把問(wèn)題點(diǎn)跟蹤到改善后為止，使不良品得到了有效的控制。4．繼續(xù)招聘ipqc，完善各個(gè)車(chē)間的巡查檢驗(yàn)工作，將問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)之前。做好各檢驗(yàn)崗位有接替人選，杜絕新員工不熟悉產(chǎn)品而產(chǎn)生的連鎖不良反響。進(jìn)展各個(gè)周期培訓(xùn)，盡量讓檢驗(yàn)人員學(xué)到與本職工作相關(guān)連的知識(shí)。5．將品質(zhì)部文件重新編號(hào)整理?yè)Q版，完善新產(chǎn)品的檢測(cè)流程與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，換上公司新的logo，迎接iso年審。品質(zhì)部年度工作方案通用范文2一、質(zhì)量管理體系審核1.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)展審核，評(píng)估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改良。2.建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目的。3.重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個(gè)有效的管理手段，促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改良。4.建立相應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定方案，施行質(zhì)量管理體系。5.協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的施行和持續(xù)改良過(guò)程得到必要的支持。6.定期向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)，包括改良的需求，以事實(shí)為根據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改良，使之與客戶(hù)要求相適應(yīng)。二、內(nèi)部審核1制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審方案和審核施行方案以供總經(jīng)理批準(zhǔn).2擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告.3協(xié)助總經(jīng)理定期召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議.4全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作.5擔(dān)任審核組長(zhǎng)并選定審核員，并制定年度內(nèi)審方案、每次的審核施行方案和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告.6指導(dǎo)編寫(xiě)《年度內(nèi)審方案》并負(fù)責(zé)組織施行.7組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動(dòng)的開(kāi)展.三、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方案目的1.審查各有關(guān)部門(mén)編制的質(zhì)量方案.2.負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)質(zhì)量籌劃的施行情況進(jìn)展監(jiān)視檢查.3.協(xié)助各部門(mén)負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量籌劃及編制、施行相應(yīng)的質(zhì)量方案。四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題1.協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部，識(shí)別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)展評(píng)審，并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)展質(zhì)量方面的溝通.2.評(píng)審對(duì)新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測(cè)才能.3.協(xié)助技術(shù)部評(píng)審新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)才能.4.協(xié)助消費(fèi)部評(píng)審產(chǎn)品的消費(fèi)才能及交貨期.5.協(xié)助采購(gòu)部負(fù)責(zé)評(píng)審所需物料采購(gòu)的才能.6.審查特殊合同的產(chǎn)品要求評(píng)審表.五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和施行1.在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、施行工作，設(shè)計(jì)和(或)開(kāi)發(fā)的籌劃、確定設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、評(píng)審、設(shè)計(jì)和(或)開(kāi)發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報(bào)告。2.為總經(jīng)理批準(zhǔn)工程建議書(shū)、試產(chǎn)報(bào)告、提供質(zhì)量方面的參考意見(jiàn)。3.協(xié)助采購(gòu)部做好所需物料的采購(gòu)的質(zhì)量檢查工作。4.協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)展質(zhì)量方法的調(diào)研或分析^p，市場(chǎng)信息及新產(chǎn)品動(dòng)向，審閱顧客的《客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查報(bào)告》。5.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。6.協(xié)助消費(fèi)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和消費(fèi)。7.搜集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。六、消費(fèi)和效勞動(dòng)作的質(zhì)量監(jiān)控1.在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)消費(fèi)部進(jìn)展消費(fèi)和過(guò)程控制，消費(fèi)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。2.協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。3.在質(zhì)量方面協(xié)助消費(fèi)部對(duì)《消費(fèi)方案》的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施采購(gòu)的質(zhì)量審批。4.協(xié)助行政部對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)展控制。5.負(fù)責(zé)進(jìn)展產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)及可追溯性控制。品質(zhì)部年度工作方案通用范文3一是扎實(shí)開(kāi)展工程質(zhì)量監(jiān)視檢查，落本質(zhì)量監(jiān)視工程師責(zé)任制，對(duì)在建工程質(zhì)量進(jìn)展全程監(jiān)視檢查，強(qiáng)化工程質(zhì)量預(yù)控和過(guò)程控制，把好開(kāi)工驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。二是開(kāi)展工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查，積極組織開(kāi)展季節(jié)性在建工程質(zhì)量、預(yù)拌混凝土質(zhì)量、建筑用材質(zhì)量、建筑節(jié)能工程質(zhì)量、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)等專(zhuān)項(xiàng)檢查，強(qiáng)化對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)視檢查，消除工程質(zhì)量隱患，落實(shí)建立各方責(zé)任主體質(zhì)量行為，確保工程質(zhì)量，年內(nèi)，方案開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查共計(jì)8次。三是組織20____年度開(kāi)工工程質(zhì)量回訪(fǎng)，組織對(duì)所有開(kāi)工工程進(jìn)展逐戶(hù)、逐間、逐項(xiàng)全面質(zhì)量檢查，對(duì)查出的問(wèn)題和用戶(hù)反映的問(wèn)題全面及時(shí)跟蹤處理、落實(shí)整改，回訪(fǎng)情況在全市通報(bào)，對(duì)造成不良影響進(jìn)展嚴(yán)肅處理。四是推行工程質(zhì)量差異化管理，根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)工作情況，對(duì)全市的施工企業(yè)和工程經(jīng)理登記備案并量化評(píng)級(jí)，施行差異化管理。企業(yè)及工程經(jīng)理質(zhì)量信譽(yù)等級(jí)分為三個(gè)等級(jí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，每半年據(jù)實(shí)調(diào)整，對(duì)不同質(zhì)量信譽(yù)等級(jí)的企業(yè)承擔(dān)的工程，在巡查抽檢頻次上實(shí)行不同政策，提升工程質(zhì)量監(jiān)視工作效率，充分調(diào)開(kāi)工程負(fù)責(zé)人的工作積極性。五是晉級(jí)工程質(zhì)量監(jiān)視信息管理系統(tǒng)，完善工程質(zhì)量監(jiān)視信息管理系統(tǒng)和無(wú)線(xiàn)信息交流平臺(tái)，做到全市聯(lián)網(wǎng)、監(jiān)視與檢測(cè)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)視注冊(cè)登記、監(jiān)視檢查預(yù)約、檢測(cè)信息共享、工程質(zhì)量問(wèn)題處理信息發(fā)布等功能，通過(guò)網(wǎng)上一鍵通，將所有監(jiān)視辦公工作納入信息管理系統(tǒng)，進(jìn)步工作效率，強(qiáng)化工程質(zhì)量預(yù)控和動(dòng)態(tài)監(jiān)管效能。六是開(kāi)展住宅工程質(zhì)量通病再治理工作，對(duì)四大類(lèi)十二項(xiàng)工程質(zhì)量通病及門(mén)窗工程等方面的通病，組織有關(guān)技術(shù)人員和企業(yè)進(jìn)展技術(shù)攻關(guān)，匯總獲得的技術(shù)成果在全市推廣使用，逐步建立住宅工程質(zhì)量通病治理長(zhǎng)效機(jī)制，使通病治理工作獲得實(shí)實(shí)在在的效果。七是建立監(jiān)視工程師定期評(píng)審機(jī)制，定期對(duì)監(jiān)視工程師的工程質(zhì)量監(jiān)視交底、監(jiān)視檢查、巡查、不合格報(bào)告處置、監(jiān)視檔案整理等主要工作指標(biāo)完成情況進(jìn)展量化考核評(píng)價(jià)，強(qiáng)化自我約束與綜合考核，充分調(diào)開(kāi)工作主動(dòng)性和積極性。八是開(kāi)展“效勞進(jìn)社區(qū)、回訪(fǎng)到用戶(hù)”活動(dòng)，以組織住宅質(zhì)量集中受理回訪(fǎng)日的形式，組織已入住社區(qū)的建立、施工、物業(yè)等單位，對(duì)用戶(hù)反映的住宅質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)展處理，維護(hù)用戶(hù)利益，讓用戶(hù)住上放心房、滿(mǎn)意房。年內(nèi)，方案對(duì)兩個(gè)社區(qū)進(jìn)展集中回訪(fǎng)。九是舉辦全市建立工程質(zhì)量知識(shí)大講堂，通過(guò)邀請(qǐng)知名專(zhuān)家授課，免費(fèi)向全市工程質(zhì)量從業(yè)人員傳授知識(shí)技能，提升行業(yè)整體素質(zhì)，年內(nèi)，方案培訓(xùn)至少1000人次。十是開(kāi)展“20____年質(zhì)量月”活動(dòng)，通過(guò)組織開(kāi)展工程質(zhì)量知識(shí)咨詢(xún)、檢測(cè)試驗(yàn)室開(kāi)放、在建工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽、效勞進(jìn)社區(qū)、工程質(zhì)量知識(shí)大講堂等活動(dòng)，營(yíng)造關(guān)注工程質(zhì)量、追求工程質(zhì)量的濃重氣氛。十一是開(kāi)展工程質(zhì)量檢測(cè)工作，以《校準(zhǔn)和檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室才能的通用要求》、《質(zhì)量手冊(cè)》及《程序文件》為根據(jù)，有效運(yùn)行檢測(cè)質(zhì)量體