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第PAGE6頁共NUMPAGES6頁最新關(guān)于管理員工作方案范文三篇關(guān)于管理員工作方案11、做好20____年客戶滿意度調(diào)查;2、20____年底合同到期人員續(xù)簽或終止意見搜集;3、繼續(xù)健全人員的根本信息:借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案:個(gè)人資料、學(xué)歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動(dòng)、獎(jiǎng)懲資料等一并存入個(gè)人檔案。同時(shí),進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和建立健全入職、離任(外聘、辭退、辭職)程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。4、繼續(xù)做好招聘工作:嚴(yán)格按程序執(zhí)行招聘工作,根據(jù)公司開展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。采取多種方式招募人才,保障各專業(yè)用人的需求:1)、繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招聘的作用,積極參加各大院校、社會(huì)招聘會(huì)等多渠道招攬人才;2)、繼續(xù)與藥科大學(xué)及高職院、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等院校做好溝通交流,通過宣講會(huì)、組織師生參觀等活動(dòng),加大公司在校園的宣傳力度,擴(kuò)大公司在校園的知名度,建立良好的企業(yè)形象,爭取長期合作意向,為公司積極的輸送人才;3)、充分利用實(shí)習(xí)期或試用期,對招聘的人員的實(shí)際工作才能進(jìn)展嚴(yán)格考察。5、繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)工作:1)、培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照公司《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行,跟蹤落實(shí)好培訓(xùn)整個(gè)過程,并且做好每個(gè)培訓(xùn)工程后期跟蹤與效果評估,及時(shí)反響;2)、擬定企業(yè)《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》,建立《講師個(gè)人業(yè)績檔案》,為內(nèi)訓(xùn)師提供培訓(xùn)時(shí)機(jī),對每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果納入《講師個(gè)人業(yè)績檔案》,使內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍師向?qū)I(yè)化方向開展,調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)積極性;3)、對部門負(fù)責(zé)人,加大面對公司層面的培訓(xùn)要求,列入年中考核;完善員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。6、關(guān)注國家及地方相關(guān)勞動(dòng)政策,防止用工風(fēng)險(xiǎn)加大與勞動(dòng)各部門的溝通,關(guān)注研究勞動(dòng)部門的相關(guān)政策,定期對內(nèi)部勞動(dòng)用進(jìn)展自查,防止用工風(fēng)險(xiǎn),減少勞動(dòng)糾紛。7、分公司工作指導(dǎo)。關(guān)于管理員工作方案2為強(qiáng)化檔案法制意識,加強(qiáng)檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,加快檔案信息化建立,拓展檔案工作新領(lǐng)域,努力創(chuàng)始檔案工作新場面。充分發(fā)揮檔案管理的作用,為促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)開展和社會(huì)全面進(jìn)步及衛(wèi)惹事業(yè)的開展做出新奉獻(xiàn)。根椐市檔案局、市衛(wèi)生局的要求,結(jié)合本系統(tǒng)的實(shí)際,現(xiàn)就做好20xx年檔案管理工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下:一、認(rèn)清形勢,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),充分認(rèn)識檔案工作的重要性檔案工作是建立中國特色社會(huì)事業(yè)和全面建立小康社會(huì)不可或缺的組成部分,是開展先進(jìn)消費(fèi)力和建立先進(jìn)文化的一項(xiàng)根底性工作。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的開展,檔案工作已越來越多地浸透到社會(huì)生活的各個(gè)方面,對于推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展,促進(jìn)三個(gè)文明建立起著越來越重要的作用。各單位要充分認(rèn)識加強(qiáng)檔案工作的重要性和緊迫性,進(jìn)一步明確檔案工作的任務(wù),實(shí)在增強(qiáng)做好檔案工作的使命感和責(zé)任感。二、加強(qiáng)宣傳,進(jìn)步認(rèn)識,不斷優(yōu)化檔案工作開展環(huán)境深化開展《檔案法》宣傳教育。加強(qiáng)檔案業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),進(jìn)步職工的檔案業(yè)務(wù)素質(zhì);首先要組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《檔案法》使大家進(jìn)一步進(jìn)步對檔案工作重要性的認(rèn)識;尤其是檔案人員要堅(jiān)持經(jīng)常學(xué)、自覺學(xué)、熟悉和掌握檔案知識,增強(qiáng)以法治檔意識,進(jìn)步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度。各醫(yī)療衛(wèi)生單位要把檔案方面的法律法規(guī)宣傳教育納入單位政治學(xué)習(xí)方案,增強(qiáng)單位人員檔案法制意識。三、強(qiáng)化管理,明確任務(wù),積極推進(jìn)檔案標(biāo)準(zhǔn)化建立一是完善檔案室管理。各單位要積極探究和運(yùn)用檔案管理的新技術(shù)、新方法,結(jié)合本單位檔案室的實(shí)際,增添必要的設(shè)施,確保檔案平安。二是建立健全檔案管理制度,即:立卷歸檔制度、工作職責(zé)制度、崗位責(zé)任制度、保密制度、考核制度以及學(xué)習(xí)制度、工作程序、查借閱檔登記簿等,形成檔案管理制度化、經(jīng)?;?、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。三是明確詳細(xì)任務(wù)、目的和要求;同時(shí),按照市、區(qū)檔案局的要求,區(qū)疾病預(yù)防控制中心、區(qū)血吸蟲病防治站、區(qū)婦幼保健院、區(qū)二醫(yī)院、區(qū)中等衛(wèi)生職業(yè)學(xué)校、石板灘鎮(zhèn)衛(wèi)生院、大豐街道衛(wèi)生院、清流鎮(zhèn)衛(wèi)生院、城東社區(qū)衛(wèi)生效勞中心9個(gè)單位的文書檔案和科技檔案要順利通過市、區(qū)檔案局的復(fù)查,到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。今年檔案工作任務(wù)重、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高,各單位領(lǐng)導(dǎo)必須按要求及時(shí)做好整理、歸檔、鑒定、分類、編目、排架、入庫,做到管理標(biāo)準(zhǔn),利用方便。同時(shí),配合衛(wèi)生的各項(xiàng)改革管理工作,以積極主動(dòng)熱情的效勞態(tài)度,做好檔案提供利用工作,樹立良好的窗口效勞形象。實(shí)在抓好檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理,把檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理工作作為今年單位工作的重中之重來抓緊抓好。實(shí)現(xiàn)單位檔案管理提檔晉級的目的。關(guān)于管理員工作方案3管理者代表工作職責(zé)1、認(rèn)真履行國家、行業(yè)和省市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī),按照公司《質(zhì)量手冊》標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)部質(zhì)量、環(huán)境等管理體系有關(guān)的日常工作。2、對公司的質(zhì)量體系管理工作負(fù)主要責(zé)任。按ISO9000:20xx、YYT0287-20xx標(biāo)準(zhǔn)要求,建立、施行和保持質(zhì)量管理體系;確保質(zhì)量管理體系過程得到建立和保持;負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)之外部聯(lián)絡(luò)。3、負(fù)責(zé)體系文件控制,審核質(zhì)量手冊、質(zhì)量方針、目的;指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人對相關(guān)文件之使用、保管、搜集、整理與歸檔。負(fù)責(zé)對現(xiàn)有體系文件定期評審。4、審查各部門編制之質(zhì)量記錄在案格式,并審批;負(fù)責(zé)監(jiān)視、管理各部門之質(zhì)量記錄;指導(dǎo)各部門對質(zhì)量記錄之整理和保管。5、向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況,提出改進(jìn)建議;制定管理評審方案、搜集并提供管理評審所需之資料,編寫管理評審報(bào)告,協(xié)助、協(xié)調(diào)、監(jiān)視施行管理評審中相關(guān)糾正、預(yù)防措施。6、評審、設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告,協(xié)助審核試產(chǎn)報(bào)告;為工程部經(jīng)理批準(zhǔn)工程建議書、量產(chǎn)報(bào)告提供質(zhì)量方面參考意見;指導(dǎo)采購部對所需物料采購之質(zhì)量檢查工作,市場調(diào)研或分析^p,市場信息及新產(chǎn)品動(dòng)向;指導(dǎo)研發(fā)質(zhì)控部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)、新產(chǎn)品的加工試制和消費(fèi)。7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、協(xié)助工程部設(shè)計(jì)、開發(fā)產(chǎn)品之組織、協(xié)調(diào)、施行工作,設(shè)計(jì)開發(fā)、籌劃、確定設(shè)計(jì)、開發(fā)組織之技術(shù)接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、書、下達(dá)設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書,設(shè)計(jì)開發(fā)方案設(shè)計(jì)開方案書、設(shè)計(jì)開發(fā)。8、指導(dǎo)消費(fèi)部進(jìn)展消費(fèi)過程控制、消費(fèi)設(shè)施之維護(hù)保養(yǎng)、編制必要之作業(yè)指導(dǎo)書、負(fù)責(zé)產(chǎn)品防護(hù),指導(dǎo)消費(fèi)主管對《月消費(fèi)方案》之審批;指導(dǎo)工程部編制工藝規(guī)程;指導(dǎo)質(zhì)檢部進(jìn)展了產(chǎn)品驗(yàn)證和標(biāo)識及可追溯性控制;負(fù)責(zé)對設(shè)施采購的質(zhì)量審批,指導(dǎo)銷售部在各方面售后效勞之工作。9、協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會(huì)議;全面負(fù)

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