最新關于質檢員工作計劃范文三篇

第PAGE6頁共NUMPAGES6頁最新關于質檢員工作方案范文三篇質檢員工作方案120xx年將在上級主管部門的要求下，嚴格執(zhí)行各項質量標準和質量體系標準，狠抓質量管理，及時糾正消費中出現(xiàn)的質量問題，保質保量，對客戶負責。特制定20xx年工作方案如下：1、第一時間按要求完成領導安排的各項工作。2、協(xié)助消費進步產(chǎn)品質量程度，降低質量本錢，為公司優(yōu)化管理盡職盡責.。3、針對品質現(xiàn)狀進展問題原因分析^p，找出根本問題所在并以合理有效方案解決.對出現(xiàn)的不合格項，當場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品及時進展清理，并同消費部一起制定預防糾正措施，防止同一問題重復出現(xiàn)導致更大的批量性問題的發(fā)生;積極運用數(shù)據(jù)分析^p，及時做好每個月的檢查化驗和質量檢驗結果的統(tǒng)計，并及時進展分析^p，上報領導，及時掌握質量動態(tài)，為領導決策提供根據(jù)。4、按照培訓方案按時進展培訓，進步質檢員的業(yè)務程度。加強對質檢員工作情況的監(jiān)視，每月對質檢員的檢測準確性、完全性進展一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗準確率到達100%，承檢工程完成率到達100%，確保質檢員能及時準確地掌握產(chǎn)品、原料的質量情況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉入下一道工序，預防質量事故的發(fā)生，不斷進步顧客滿意度。作為質檢部管理人員，不管在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面。并決心在以后的工作中要多進步自己的素質與修養(yǎng)，多學習為人處世的哲學，才可以超越如今的自己，爭取更大的進步。1、做好消費和質量的指導和監(jiān)視工作，開展質量意識教育以及培訓工作，嚴格執(zhí)行各項質量體系標準，按照制定的部門目的，腳踏實地的完成各項任務;及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進互相理解與協(xié)調開展。2、統(tǒng)計分析^p方面，對出現(xiàn)的質量問題進展統(tǒng)計和分析^p，展現(xiàn)每周、月的質量工作，是進步還是倒退，讓各質檢員所控制的工序質量一目了然，對出現(xiàn)的不合格項，當場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品及時進展清理，并同消費部一起制定預防糾正措施，防止同一問題重復出現(xiàn)導致更大的批量性問題的發(fā)生;積極運用數(shù)據(jù)分析^p，及時做好每個月的檢查化驗和質量檢驗結果的統(tǒng)計，并及時進展分析^p，上報領導，及時掌握質量動態(tài)，為領導決策提供了根據(jù)。3、部門團隊建立方面，為了進步部門的凝聚力，灌輸團隊的概念，要求老檢驗員與新檢驗員之間互相幫助以老檢驗員教新檢驗員，新檢驗員靠工作激情感染老檢驗員的形式來展現(xiàn)每個質檢人員之間的關系，強調質檢人員的工作結果是代表質檢部而非本人，一個人的工作未做好，大家都有義務協(xié)助，將質檢部建立成為高凝聚力、高競爭意識、學習性的團隊;經(jīng)過換崗進步質檢員的知識面，讓每個質檢員對所要負責的車間工序有新的認識，有利于其本人成長的同時又有利于整個產(chǎn)品質量的進步，各崗位的互換更有利于進步質檢員的`學習興趣，為本部門培養(yǎng)出全面型檢驗員，在有個別檢驗員缺勤或脫崗的情況下減少或防止人員上的替補問題;利用晚上加班時間對質檢科人員根據(jù)自己的實際情況進展培訓或提供一些書籍讓他們研讀進步其綜合素質。4、加強對質檢員工作情況的監(jiān)視，每月對質檢員的檢測準確性、完全性進展一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗準確率到達100%，承檢工程完成率到達100%，確保質檢員能及時準確地掌握產(chǎn)品、原料的質量情況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉入下一道工序，預防質量事故的發(fā)生，不斷進步顧客滿意度。5、做好產(chǎn)品質量宣傳工作，當然做好質量，不是想像中的那么容易。我們必須把品牌理念灌輸給員工。讓企業(yè)全體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責任。當然這種品牌理念包括經(jīng)營理念、科學技術、規(guī)章制度、企業(yè)文化等等，這樣就會產(chǎn)生一種強大的凝聚力與核心競爭力，這種無形的資產(chǎn)，將會對消費者產(chǎn)生吸引力，受到客戶的認可。質檢員工作方案220xx年根據(jù)公司市場營銷籌劃中的兩個重點為中心，為保證產(chǎn)品的質量。質檢部做出如下工作方案:一、及時加強對原材料的檢驗工作：所進廠的每批原材料，輔助材料，按原材料檢驗標準進展檢驗，并做檢驗記錄，檢驗合格后，質檢部出示檢驗合格單方可進場入庫。不合格原材料當場填寫不合格通知單，并及時退貨，防止不合格原材料進廠。二、成品檢驗方面：成品車間安排專職質檢員跟蹤檢驗，對檢驗情況按照標準及客戶要求進展定等。并做好檢驗記錄，淋膜車間物理檢驗有現(xiàn)場質檢員檢驗，對要求達標的產(chǎn)品及時進展物理檢測并及時給車間提供檢驗結果，防止不合格產(chǎn)品批量性消費。半成品車間〔無紡車間〕由車間帶班長兼職質檢員每批產(chǎn)品按工藝要求來干，要求達標的必須達標，并及時將產(chǎn)品給檢驗室送檢。及時關注檢驗結果，有利于產(chǎn)品的調整，防止不合格產(chǎn)品轉入下一道工序消費出廠。三、每月對檢驗設備進展一次校訂及保養(yǎng)四、做好公司業(yè)務員及客戶的樣品及時提供工作五、做好公司給予的臨時性工作方案質檢員工作方案3時間似白駒過隙，眨眼間新一年的工作又要開始了。在20xx年的工作里我會在自己的崗位上努力工作，認真學習，用知識武裝自己，認真履行崗位職責，嚴格要求自己嚴把質量關。工程質檢是工程的龍頭，身處在這么艱巨的崗位上，我不會辜負各級領導對我的希望，認真工作，配合好科長工作，服從領導安排。作為公司的一名質檢員，在思想上要高度重視團結協(xié)作的重要性。只有團結協(xié)作，公司才能擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，也才能事半功倍。一個團結的團隊才會有戰(zhàn)斗力，在這個團隊里，團隊成員才能有愉悅欣慰的心情去為到達組織目的而奮斗。每個人都希望在這樣的團隊里工作。我們要有良好的溝通，以身作那么做有利于團結協(xié)作的事。主要有如下幾點是接下來的目的：1、全方位狠抓質量管理，嚴格把好原材料的檢驗關，對不合格的堅決拒收，爭取在頭把不利因素降至最低。2、在現(xiàn)有條件的制約下，努力挖掘探究最合理的工藝標準，制訂合理的配方和先進有效的離心工藝，保證管樁強度持續(xù)進步。3、進一步完善車間質量監(jiān)控，加大質檢員的巡檢力度，積極發(fā)揮其車間質量管理的作用。4、抓好產(chǎn)量的質量穩(wěn)定和質量穩(wěn)中進步工作。5、針對原有電機與離心機匹配不太合理，調速功能欠缺，應繼續(xù)加大節(jié)能技改力度，逐步將剩余5臺110KW直流電機更換成57KW交流電機，并通過變頻措施增進調速功能。對公司的建議建議公司在冬休時期舉辦些集體活動，為不是同一個工程的同志創(chuàng)造個互相交流互相接觸的平臺，使冬休時的同志業(yè)余生活豐富多彩，工作一年的疲憊心里得緩解。20xx年注定是收獲的一年，也是注定讓我成長的一年。總結一年