建筑行業(yè)質(zhì)量安全工作總結(jié)范文

Word——38—建筑行業(yè)質(zhì)量安全工作總結(jié)范文建筑行業(yè)質(zhì)量平安工作總結(jié)范文（精選16篇）

建筑行業(yè)質(zhì)量平安工作總結(jié)范文篇1xx年，我公司在師市建設(shè)局和質(zhì)量平安監(jiān)督站的正確指導(dǎo)下，根據(jù)上級的工作部署，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，完善公司各項平安管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場平安資料管理，并且定期性地開展了平安生產(chǎn)檢查活動，強(qiáng)化平安生產(chǎn)的管理，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強(qiáng)管理，狠抓平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實，制定了切實可行的措施，逐步建立起平安生產(chǎn)管理的長效機(jī)制，取得了全年無重特大平安事故發(fā)生的成果。較好地完成了xx年上級下達(dá)的各項任務(wù)，xx年我公司承建項目共計14項，其中跨年項目3項，新開工項目11項?，F(xiàn)就一年來我公司建筑施工平安生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：

一、仔細(xì)搞好日常管理工作

1、建立健全平安生產(chǎn)保證體系。建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制，明確年度內(nèi)容和奮斗目標(biāo)。將工程分工到項目部，落實詳細(xì)責(zé)任人。為了提高《目標(biāo)責(zé)任書》的落實程度，公司制定了工作方案，將目標(biāo)管理的內(nèi)容進(jìn)行分解，落實到每位項目經(jīng)理及平安員，并在每月的公司例會上通報任務(wù)完成的狀況。

樂觀地幫助各項目部搞好平安生產(chǎn)和文明施工，關(guān)心項目制定平安生產(chǎn)目標(biāo)、實施目標(biāo)的措施及考核的方法，通過考核進(jìn)一步明確平安生產(chǎn)的責(zé)任。指導(dǎo)并幫助項目貫徹執(zhí)行各級平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實。各項目部緊緊圍繞公司要求開展，形成層層結(jié)合，組織嚴(yán)密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，并各司其責(zé)，把平安生產(chǎn)落實到施工的每道工序、每個部位、每個工種，真正做到全員參加、全方位檢查、全過程監(jiān)督。

2、加強(qiáng)平安教育，提高平安意識。我公司組織工作人員學(xué)習(xí)《建筑工程平安生產(chǎn)管理條例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等有關(guān)文件，并樂觀參與市安監(jiān)站組織的工作人員學(xué)習(xí)。依據(jù)文件要求對各工地貫徹落實狀況進(jìn)行檢查，在學(xué)習(xí)中公司領(lǐng)導(dǎo)職工對平安生產(chǎn)熟悉有了較大的提高。樂觀組織開展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)活動，在本年度平安生產(chǎn)月的前期，平安部召集下屬各項目部專職平安員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型平安生產(chǎn)口號，加強(qiáng)平安生產(chǎn)月的職工平安教育。通過這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的平安意識。工作中做好建設(shè)工程一線從業(yè)人員平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，對各項目標(biāo)的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實行持證上崗制度，做好施工現(xiàn)場操作人員三級平安教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作。使廣闊施工操作人員能夠時時留意平安生產(chǎn)和文明施工，各項目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)投入，轉(zhuǎn)變了過去施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象，提高了平安生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。

3、樂觀開展活動，全面治理事故隱患。充分借助“平安生產(chǎn)月”、“打非治違”等活動，在全公司開展平安生產(chǎn)大檢查，組織召開動員大會、施工現(xiàn)場會等，樂觀參與建管處組織的現(xiàn)場觀摩會，走出去學(xué)習(xí)別人勝利的管理閱歷和管理模式，把公司差的項目部施工現(xiàn)場也作為平安生產(chǎn)的一個反面教材宣揚(yáng)，在活動中各項目部充分利用了黑板報、標(biāo)語、橫幅等形式進(jìn)行了宣揚(yáng)教育，較好地營造了平安生產(chǎn)的氛圍。

二、圍繞全年無重大平安事故發(fā)生，確保施工現(xiàn)場平安達(dá)標(biāo)率100%

我公司把杜絕重大平安事故發(fā)生、確保施工現(xiàn)場平安達(dá)標(biāo)率達(dá)100%，作為今年平安生產(chǎn)工作的重中之重來抓，明確各部門職責(zé)，建立和完善建設(shè)工程施工平安監(jiān)管制度，實行日常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式，定期和不定期地對建筑施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，準(zhǔn)時跟蹤和了解各項目標(biāo)的平安生產(chǎn)狀況;對檢查中發(fā)覺的問題，公司平安科馬上督促平安隱患的整改，把平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。對檢查中發(fā)覺的問題，我公司準(zhǔn)時召開平安生產(chǎn)形勢分析會進(jìn)行點評，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報。通過實行以上措施，使我公司建筑施工平安生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢。為了進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)監(jiān)管，促進(jìn)平安生產(chǎn)責(zé)任制落實，準(zhǔn)時消退平安隱患，確保平安生產(chǎn)，我公司平安科加大了巡查的次數(shù)與力度。對檢查中發(fā)覺的平安隱患，我們實行事故“四不放過”的原則，要求項目部定出整改措施，限期反饋整改狀況;公司平安科在項目部整改反饋的基礎(chǔ)上，進(jìn)行復(fù)查，對不具備平安生產(chǎn)條件或整改不到位的項目部，依法責(zé)令其停止施工，以確保施工平安。

三、建立健全平安生產(chǎn)管理體系，修改完善平安生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系

年初公司依法設(shè)置平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊平安生產(chǎn)管理人員，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安生產(chǎn)規(guī)章制度，成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，各分公司經(jīng)理任副組長，公司工程科、平安科等科室主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確了各自職責(zé)，分工明確，各司其責(zé)。修訂了平安生產(chǎn)責(zé)任制及平安管理目標(biāo)，并要求各分公司、項目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各平安管理目標(biāo)，完善項目平安生產(chǎn)責(zé)任制;并將公司平安管理方面的管理制度編制成冊，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。

通過以上工作上的努力，實現(xiàn)了今年平安工作無重大責(zé)任事故的目標(biāo)。我們將依據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識，加大平安教育和平安檢查、整改的力度，促進(jìn)平安生產(chǎn)上臺階，同時也懇請各級領(lǐng)導(dǎo)一如繼往地賜予我們關(guān)懷和支持。

四、xx年工作成效及難點

工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)，不再多說。本年度我部門一心想著把平安生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在平安生產(chǎn)工作落實難問題。針對這一狀況我們做出了總結(jié)分析，在平安生產(chǎn)工作落實難的主要緣由如下;

1、項目部在平安管理分工方面不分明，這一緣由普遍存在，項目部各個管理人員認(rèn)為只要是牽涉平安的方面都應(yīng)當(dāng)由平安員來管，沒有根據(jù)“管生產(chǎn)必需管平安”的原則明確分工。

2、由于動態(tài)平安隱患每天都存在且不斷變化，因此平安員對現(xiàn)場隱患整改存在肯定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。

3、施工基層人員的素養(yǎng)低，思想意識差。

4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以平安為主，導(dǎo)致材料供應(yīng)不準(zhǔn)時、人工不足及資金不能準(zhǔn)時到位等狀況。

綜上所述是導(dǎo)致公司平安生產(chǎn)工作落實存在肯定的難度。

五、xx年平安工作重點

1、xx年度我公司將連續(xù)努力工作，依據(jù)管理目標(biāo)確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。

2、加強(qiáng)平安領(lǐng)導(dǎo)小組的平安生產(chǎn)管理工作，各項目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安管理工作，確保不發(fā)生平安事故。

3、加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。

4、加大對機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)覺，馬上停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。

5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好平安防護(hù)工作。

6、狠抓平安教育和特別工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進(jìn)行平安教育，強(qiáng)化和鞏固職工的平安意識。

7、仔細(xì)搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)覺問題，限期整改，到期復(fù)查，超期懲罰，對違反強(qiáng)制性條文或存在平安隱患的部位，勒令停工整改。

8、加強(qiáng)公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此平安部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項目部切實把工作做細(xì)，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。

xx年即將結(jié)束，但平安生產(chǎn)工作是一項長期的工作，公司將以xx年為新的起點，進(jìn)一步加強(qiáng)對平安工作的管理，加大平安生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，促進(jìn)平安工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步制造良好的平安環(huán)境。

建筑行業(yè)質(zhì)量平安工作總結(jié)范文篇2_年，我公司在師市建設(shè)局和質(zhì)量平安監(jiān)督站的正確指導(dǎo)下，根據(jù)上級的工作部署，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，完善公司各項平安管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場平安資料管理，并且定期性地開展了平安生產(chǎn)檢查活動，強(qiáng)化平安生產(chǎn)的管理，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強(qiáng)管理，狠抓平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實，制定了切實可行的措施，逐步建立起平安生產(chǎn)管理的長效機(jī)制，取得了全年無重特大平安事故發(fā)生的成果。較好地完成了_年上級下達(dá)的各項任務(wù)，_年我公司承建項目共計14項，其中跨年項目3項，新開工項目11項。現(xiàn)就一年來我公司建筑施工平安生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：

一、仔細(xì)搞好日常管理工作

1、建立健全平安生產(chǎn)保證體系。建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制，明確年度內(nèi)容和奮斗目標(biāo)。將工程分工到項目部，落實詳細(xì)責(zé)任人。為了提高《目標(biāo)責(zé)任書》的落實程度，公司制定了工作方案，將目標(biāo)管理的內(nèi)容進(jìn)行分解，落實到每位項目經(jīng)理及平安員，并在每月的公司例會上通報任務(wù)完成的狀況。

樂觀地幫助各項目部搞好平安生產(chǎn)和文明施工，關(guān)心項目制定平安生產(chǎn)目標(biāo)、實施目標(biāo)的措施及考核的方法，通過考核進(jìn)一步明確平安生產(chǎn)的責(zé)任。指導(dǎo)并幫助項目貫徹執(zhí)行各級平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實。各項目部緊緊圍繞公司要求開展，形成層層結(jié)合，組織嚴(yán)密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，并各司其責(zé)，把平安生產(chǎn)落實到施工的每道工序、每個部位、每個工種，真正做到全員參加、全方位檢查、全過程監(jiān)督。

2、加強(qiáng)平安教育，提高平安意識。我公司組織工作人員學(xué)習(xí)《建筑工程平安生產(chǎn)管理條例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等有關(guān)文件，并樂觀參與市安監(jiān)站組織的工作人員學(xué)習(xí)。依據(jù)文件要求對各工地貫徹落實狀況進(jìn)行檢查，在學(xué)習(xí)中公司領(lǐng)導(dǎo)職工對平安生產(chǎn)熟悉有了較大的提高。樂觀組織開展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)活動，在本年度平安生產(chǎn)月的前期，平安部召集下屬各項目部專職平安員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型平安生產(chǎn)口號，加強(qiáng)平安生產(chǎn)月的職工平安教育。通過這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的平安意識。工作中做好建設(shè)工程一線從業(yè)人員平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，對各項目標(biāo)的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實行持證上崗制度，做好施工現(xiàn)場操作人員三級平安教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作。使廣闊施工操作人員能夠時時留意平安生產(chǎn)和文明施工，各項目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)投入，轉(zhuǎn)變了過去施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象，提高了平安生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。

3、樂觀開展活動，全面治理事故隱患。充分借助“平安生產(chǎn)月”、“打非治違”等活動，在全公司開展平安生產(chǎn)大檢查，組織召開動員大會、施工現(xiàn)場會等，樂觀參與建管處組織的現(xiàn)場觀摩會，走出去學(xué)習(xí)別人勝利的管理閱歷和管理模式，把公司差的項目部施工現(xiàn)場也作為平安生產(chǎn)的一個反面教材宣揚(yáng)，在活動中各項目部充分利用了黑板報、標(biāo)語、橫幅等形式進(jìn)行了宣揚(yáng)教育，較好地營造了平安生產(chǎn)的氛圍。

二、圍繞全年無重大平安事故發(fā)生，確保施工現(xiàn)場平安達(dá)標(biāo)率100%

我公司把杜絕重大平安事故發(fā)生、確保施工現(xiàn)場平安達(dá)標(biāo)率達(dá)100%，作為今年平安生產(chǎn)工作的重中之重來抓，明確各部門職責(zé)，建立和完善建設(shè)工程施工平安監(jiān)管制度，實行日常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式，定期和不定期地對建筑施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，準(zhǔn)時跟蹤和了解各項目標(biāo)的平安生產(chǎn)狀況;對檢查中發(fā)覺的問題，公司平安科馬上督促平安隱患的整改，把平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。對檢查中發(fā)覺的問題，我公司準(zhǔn)時召開平安生產(chǎn)形勢分析會進(jìn)行點評，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報。通過實行以上措施，使我公司建筑施工平安生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢。為了進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)監(jiān)管，促進(jìn)平安生產(chǎn)責(zé)任制落實，準(zhǔn)時消退平安隱患，確保平安生產(chǎn)，我公司平安科加大了巡查的次數(shù)與力度。對檢查中發(fā)覺的平安隱患，我們實行事故“四不放過”的原則，要求項目部定出整改措施，限期反饋整改狀況;公司平安科在項目部整改反饋的基礎(chǔ)上，進(jìn)行復(fù)查，對不具備平安生產(chǎn)條件或整改不到位的項目部，依法責(zé)令其停止施工，以確保施工平安。

三、建立健全平安生產(chǎn)管理體系，修改完善平安生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系

年初公司依法設(shè)置平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊平安生產(chǎn)管理人員，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安生產(chǎn)規(guī)章制度，成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，各分公司經(jīng)理任副組長，公司工程科、平安科等科室主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確了各自職責(zé)，分工明確，各司其責(zé)。修訂了平安生產(chǎn)責(zé)任制及平安管理目標(biāo)，并要求各分公司、項目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各平安管理目標(biāo)，完善項目平安生產(chǎn)責(zé)任制;并將公司平安管理方面的管理制度編制成冊，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。

通過以上工作上的努力，實現(xiàn)了今年平安工作無重大責(zé)任事故的目標(biāo)。我們將依據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識，加大平安教育和平安檢查、整改的力度，促進(jìn)平安生產(chǎn)上臺階，同時也懇請各級領(lǐng)導(dǎo)一如繼往地賜予我們關(guān)懷和支持。

四、_年工作成效及難點

工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)，不再多說。本年度我部門一心想著把平安生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在平安生產(chǎn)工作落實難問題。針對這一狀況我們做出了總結(jié)分析，在平安生產(chǎn)工作落實難的主要緣由如下;

1、項目部在平安管理分工方面不分明，這一緣由普遍存在，項目部各個管理人員認(rèn)為只要是牽涉平安的方面都應(yīng)當(dāng)由平安員來管，沒有根據(jù)“管生產(chǎn)必需管平安”的原則明確分工。

2、由于動態(tài)平安隱患每天都存在且不斷變化，因此平安員對現(xiàn)場隱患整改存在肯定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。

3、施工基層人員的素養(yǎng)低，思想意識差。

4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以平安為主，導(dǎo)致材料供應(yīng)不準(zhǔn)時、人工不足及資金不能準(zhǔn)時到位等狀況。

綜上所述是導(dǎo)致公司平安生產(chǎn)工作落實存在肯定的難度。

五、_年平安工作重點

1、_年度我公司將連續(xù)努力工作，依據(jù)管理目標(biāo)確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。

2、加強(qiáng)平安領(lǐng)導(dǎo)小組的平安生產(chǎn)管理工作，各項目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安管理工作，確保不發(fā)生平安事故。

3、加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。

4、加大對機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)覺，馬上停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。

5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好平安防護(hù)工作。

6、狠抓平安教育和特別工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進(jìn)行平安教育，強(qiáng)化和鞏固職工的平安意識。

7、仔細(xì)搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)覺問題，限期整改，到期復(fù)查，超期懲罰，對違反強(qiáng)制性條文或存在平安隱患的部位，勒令停工整改。

8、加強(qiáng)公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此平安部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項目部切實把工作做細(xì)，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。

_年即將結(jié)束，但平安生產(chǎn)工作是一項長期的工作，公司將以_年為新的起點，進(jìn)一步加強(qiáng)對平安工作的管理，加大平安生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，促進(jìn)平安工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步制造良好的平安環(huán)境。

建筑行業(yè)質(zhì)量平安工作總結(jié)范文篇3為貫徹落實國家平安生產(chǎn)方針，樂觀響應(yīng)公司對項目施工平安管理的要求，組織開展好20xx年度的“平安生產(chǎn)月”活動，切實搞好東煤棚改項目建設(shè)工作，結(jié)合項目上半年平安生產(chǎn)實際，現(xiàn)將上半年項目部平安工作狀況總結(jié)匯報如下：

一、平安制度的制定與落實狀況

項目平安生產(chǎn)工作始終堅持并貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實加強(qiáng)對平安工作的熟悉，將平安工作放在各項工作之首。

東煤棚改工程4月8日正式開工，兩個半月的時間里，先后經(jīng)受了基礎(chǔ)樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補(bǔ)樁、基礎(chǔ)砼施工、防水施工、基礎(chǔ)鋼筋制作、基礎(chǔ)鋼筋綁扎等工序，在施工過程中，結(jié)合項目工程進(jìn)展?fàn)顩r，項目部先后建立健全了《項目平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《平安技術(shù)交底與驗收制度》、《平安檢查制度》、《平安措施費用管理制度》、《平安教育培訓(xùn)制度》、《平安標(biāo)志管理制度》、《危急源識別和重大危急源管理制度》、《建筑起重機(jī)械管理制度》、《平安防護(hù)設(shè)施材料管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》;為加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安文明管理，針對現(xiàn)場實際狀況，項目部有針對性地制定了《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度》、《施工現(xiàn)場出入門管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活區(qū)及宿舍文明衛(wèi)生管理制度》、《平安值班制度》《消防平安管理制度》、《食堂衛(wèi)生管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場平安文明管理違規(guī)懲罰規(guī)定》等平安制度。圍繞“強(qiáng)化平安基礎(chǔ)，推動平安進(jìn)展”平安月活動主題，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實平安責(zé)任制;強(qiáng)化平安教育培訓(xùn)工作，提高全員平安意識，克服麻痹思想，僥幸心理，確保平安生產(chǎn)投入，建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制，保證現(xiàn)場平安文明施工。目前整個工程的平安生產(chǎn)處于平安、有效、合理的受控狀態(tài)。

上半年東煤棚改項目未發(fā)生一起人身傷亡、火災(zāi)、環(huán)境污染事故和治安保衛(wèi)大事。

二、上半年平安生產(chǎn)狀況

上半年，我項目部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工平安進(jìn)行管理。

1、建立健全平安生產(chǎn)保證體系，完善平安管理制度體系，依法規(guī)范平安生產(chǎn)管理。東煤棚改工程自4月8日開工以來，項目部把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，每日下午的項目部生產(chǎn)會議對當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)覺的平安問題逐項檢點，定措施、定責(zé)任人、定整改時限，真正做到正確處理生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益與平安生產(chǎn)的關(guān)系。準(zhǔn)時建立健全平安保證體系和平安管理組織機(jī)構(gòu)，落實平安管理網(wǎng)絡(luò)，制定平安規(guī)章制度、平安獎罰制度，依據(jù)項目施工現(xiàn)場實際狀況，先后建立《綜合應(yīng)急預(yù)案》、《消防專項應(yīng)急救援預(yù)案》、《施工現(xiàn)場防汛救援應(yīng)急預(yù)案》、《施工現(xiàn)場中毒應(yīng)急救援預(yù)案》、《突然停電應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)預(yù)案》、《雨季三防應(yīng)急預(yù)案》、《項目應(yīng)急響應(yīng)人員、物資、設(shè)備預(yù)案》，組建了應(yīng)急救援組織，明確了應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工。建立健全了各種平安操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所，形成完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系。仔細(xì)落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，全面落實各工作環(huán)節(jié)、崗位的平安責(zé)任，確保平安工作責(zé)任制到人，做到事事有人抓，到處有人管。

2、做好平安教育培訓(xùn)工作，提高員工整體素養(yǎng)

加強(qiáng)平安教育培訓(xùn);提高全員平安意識，是促進(jìn)項目部平安管理工作的重要手段。項目部對全部進(jìn)場施工人員進(jìn)行了進(jìn)場教育和“三級”平安教育，確保考核合格的人員才允許進(jìn)場施工，對全部人員登記造冊，共計116人次。組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險掌握措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)學(xué)問進(jìn)行深化的學(xué)習(xí)、爭論，以促進(jìn)員工自學(xué)的樂觀性。于5月22日組織塔吊司機(jī)進(jìn)行了一次崗位平安操作規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會、操作平安須知等學(xué)問的學(xué)習(xí)。分別于5月6日、6月15日集中組織了兩次進(jìn)廠平安各識培訓(xùn)，對場人員宣貫建筑施工平安學(xué)問、相關(guān)法律法規(guī)、作業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)、危急源辨識、傷亡事故的主要部位和預(yù)防措施、施工現(xiàn)場平安須知等內(nèi)容，旨在增加施工人員的平安意識，提高了自我愛護(hù)力量，消退事故隱患，確保平安生產(chǎn)。

3、抓好班前平安活動和平安技術(shù)交底

督促檢點各施工班組的班前平安活動，班組長在每天支配工作時，對班組施工人員進(jìn)行交底;依據(jù)各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、留意事項等，在正式作業(yè)前向每一名作業(yè)人員進(jìn)行針對性的平安技術(shù)交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能消失的危急因素及處理措施，避開消失違章指揮和違章操作。

4、危急源和應(yīng)急預(yù)案的管理

工程開工之前項目部組織相關(guān)管理人員對本工程的危急源、環(huán)境因素進(jìn)行識別、分析和評價，建立了項目部的危急源和環(huán)境因素清單，并依據(jù)工程的實際狀況確定了重大危急源和重大環(huán)境因素，并制定了掌握措施。施工過程中對辨識出的危急源和環(huán)境因素進(jìn)行重點監(jiān)控，落實專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，發(fā)覺平安隱患馬上組織人員整改，確保各危急源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。

依據(jù)工程的實際狀況，為防止施工過程中潛在平安、環(huán)境事故的發(fā)生，項目部編制了火災(zāi)、防汛、中毒、突然停電、雨季三防預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)。6月20日項目部組織了一次消防應(yīng)急演練，通過演練使應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員、項目全體管理人員、勞務(wù)人員熟識消防器材的使用方法和滅火方法，把握了肯定的應(yīng)急救援學(xué)問，檢驗了預(yù)案的可行性。

5、開展平安檢查和加強(qiáng)隱患排查

為了準(zhǔn)時發(fā)覺施工現(xiàn)場的事故隱患，排解施工過程中的擔(dān)心全因素，訂正違章作業(yè)，依據(jù)項目部制定的平安檢查制度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。

通過檢查查出隱患，并對檢查出的隱患，全部按“三定”原則進(jìn)行整改，通過平安檢查確保削減施工現(xiàn)場的平安隱患，給廣闊職工制造了一個平安的施工環(huán)境。

6、現(xiàn)場防火

為了加強(qiáng)辦公區(qū)、生活區(qū)等人員密集場所等重點防火措施，項目部按規(guī)定配備了滅火器和消防栓等消防器材，在各防火部位張貼了禁煙、防火標(biāo)志，并定期進(jìn)行檢查?，F(xiàn)場動火作業(yè)，按要求辦理動火證。

7、平安生產(chǎn)月

六月份是“全國平安生產(chǎn)月”，為了強(qiáng)化施工現(xiàn)場平安管理工作，將平安管理、平安監(jiān)督、平安預(yù)控工作落到實處，東山棚改項目部從20xx年6月1日至6月30日開展了以“強(qiáng)化平安基礎(chǔ)，推動平安進(jìn)展”為主題的“平安活動月”活動，通過開展“遵章守紀(jì)，從我做起”的平安宣揚(yáng)活動，宣講遵守平安管理制度、平安操作規(guī)程的重要性，通過一系列活動，旨在轉(zhuǎn)變和提升作業(yè)人員的平安意識，消退作業(yè)過程中的習(xí)慣性違章;通過在六月份組織兩次平安文明大檢查，使得施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)、文明施工狀況得到顯著的改善;通過6月20日進(jìn)行的消防平安實戰(zhàn)演練，通過消防演練充分發(fā)揮應(yīng)急救援人員的機(jī)動性、敏捷性，不斷增加消防意識，提高消防自救力量。通過組織職工深化開展“提一條加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理的合理化建議、憶一次平安事故教訓(xùn)、當(dāng)一天平安檢查員、查一處平安隱患，訂正一起自己身邊的習(xí)慣性違章，”(簡稱“五個一”)活動，充分調(diào)動廣闊施工管理和作業(yè)人員參加平安生產(chǎn)監(jiān)督管理的樂觀性和主動性，引導(dǎo)全體人員從自身做起，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，培育良好的平安行為習(xí)慣，逐步實現(xiàn)各類、各專業(yè)人員由“要我平安”向“我要平安”、“我會平安”、“我能保證平安”轉(zhuǎn)變，努力促進(jìn)東山棚改項目施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)形勢，得到持續(xù)的平安、穩(wěn)定。

三、存在問題

項目部在上半年平安生產(chǎn)工作取得成果的同時，我們也糊涂地熟悉到平安管理還存在的不足之處：

1、進(jìn)廠勞務(wù)人員自律性差，平安意識還較為薄弱，還需進(jìn)一步加強(qiáng)平安思想教育和現(xiàn)場督檢，消退作業(yè)人員施工過程中的習(xí)慣性違章，如施工現(xiàn)場抽煙和不戴平安帽等行為。

2、需加強(qiáng)與勞務(wù)隊管理人員的溝通和溝通，切實將平安管理工作通過雙方的相互理解和支持，將平安管理工作、平安理念傳達(dá)給現(xiàn)場作業(yè)人員，通過管理層加強(qiáng)現(xiàn)場管控，通過作業(yè)人員的自律和平安意識的不斷增加，漸漸削減和消退習(xí)慣性違章，確保項目施工平安。

3、由于平安員自身的專業(yè)學(xué)問的欠缺和技術(shù)閱歷的不足，對施工現(xiàn)場的平安管理工作或多或少造成一些管理上漏洞，下步還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐，不斷提高自身專業(yè)學(xué)問，彌補(bǔ)管理工作中的不足。

下半年是東山棚改項目主體工程全線綻開的重要階段，施工用電、施工機(jī)械作業(yè)、高處作業(yè)、平安防護(hù)、消防平安管理等方面所面臨的壓力和形勢會更加嚴(yán)峻，項目部將在總結(jié)勝利閱歷，吸取教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，連續(xù)增加平安措施費的投入，加強(qiáng)平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)、教育工作，加強(qiáng)平安監(jiān)督檢查、隱患排查，加大對平安防護(hù)設(shè)施和施工機(jī)械的管理力度，使我項目部的平安生產(chǎn)工作在下半年里再上一個臺

建筑行業(yè)質(zhì)量平安工作總結(jié)范文篇4_年，我公司在市建設(shè)局和質(zhì)量平安監(jiān)督站的正確指導(dǎo)下，根據(jù)上級的工作部署，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，完善公司各項平安管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場平安資料管理，并且定期性地開展了平安生產(chǎn)檢查活動，強(qiáng)化平安生產(chǎn)的管理，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強(qiáng)管理，狠抓平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實，制定了切實可行的措施，逐步建立起平安生產(chǎn)管理的長效機(jī)制，取得了全年無重特大平安事故發(fā)生的成果。較好地完成了_年上級下達(dá)的各項任務(wù)?，F(xiàn)就一年來我公司建筑施工平安生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：

一、仔細(xì)搞好日常管理工作

1、建立健全平安生產(chǎn)保證體系。建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制，明確年度內(nèi)容和奮斗目標(biāo)。將工程分工到項目部，落實詳細(xì)責(zé)任人。為了提高《目標(biāo)責(zé)任書》的落實程度，公司制定了工作方案，將目標(biāo)管理的內(nèi)容進(jìn)行分解，落實到每位項目經(jīng)理及平安員，并在公司例會上通報任務(wù)完成的狀況。

樂觀地幫助各項目部搞好平安生產(chǎn)和文明施工，關(guān)心項目制定平安生產(chǎn)目標(biāo)、實施目標(biāo)的措施及考核的方法，通過考核進(jìn)一步明確平安生產(chǎn)的責(zé)任。指導(dǎo)并幫助項目貫徹執(zhí)行各級平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實。各項目部緊緊圍繞公司要求開展，形成層層結(jié)合，組織嚴(yán)密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，并各司其責(zé)，把平安生產(chǎn)落實到施工的每道工序、每個部位、每個工種，真正做到全員參加、全方位檢查、全過程監(jiān)督。

2、加強(qiáng)平安教育，提高平安意識。我公司組織工作人員學(xué)習(xí)《建筑工程平安生產(chǎn)管理條例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等有關(guān)文件，并樂觀參與市安監(jiān)站組織的工作人員學(xué)習(xí)。依據(jù)文件要求對各工地貫徹落實狀況進(jìn)行檢查，在學(xué)習(xí)中公司領(lǐng)導(dǎo)職工對平安生產(chǎn)熟悉有了較大的提高。樂觀組織開展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)活動，在本年度平安生產(chǎn)月的前期，平安部召集下屬各項目部專職平安員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型平安生產(chǎn)口號，加強(qiáng)平安生產(chǎn)月的職工平安教育。通過這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的平安意識。工作中做好建設(shè)工程一線從業(yè)人員平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，對各項目標(biāo)的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實行持證上崗制度，做好施工現(xiàn)場操作人員三級平安教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作。使廣闊施工操作人員能夠時時留意平安生產(chǎn)和文明施工，各項目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)投入，轉(zhuǎn)變了過去施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象，提高了平安生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。

3、樂觀開展活動，全面治理事故隱患。充分借助“平安生產(chǎn)月”、“打非治違”等活動，在全公司開展平安生產(chǎn)大檢查，組織召開動員大會、施工現(xiàn)場會等，樂觀參與建管處組織的現(xiàn)場觀摩會，走出去學(xué)習(xí)別人勝利的管理閱歷和管理模式，把公司差的項目部施工現(xiàn)場也作為平安生產(chǎn)的一個反面教材宣揚(yáng)，在活動中各項目部充分利用了黑板報、標(biāo)語、橫幅等形式進(jìn)行了宣揚(yáng)教育，較好地營造了平安生產(chǎn)的氛圍。

二、圍繞全年無重大平安事故發(fā)生，確保施工現(xiàn)場平安達(dá)標(biāo)率100%

我公司把杜絕重大平安事故發(fā)生、確保施工現(xiàn)場平安達(dá)標(biāo)率達(dá)100%，作為今年平安生產(chǎn)工作的重中之重來抓，明確各部門職責(zé)，建立和完善建設(shè)工程施工平安監(jiān)管制度，實行日常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式，定期和不定期地對建筑施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，準(zhǔn)時跟蹤和了解各項目標(biāo)的平安生產(chǎn)狀況;對檢查中發(fā)覺的問題，公司平安科馬上督促平安隱患的整改，把平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。對檢查中發(fā)覺的問題，我公司準(zhǔn)時召開平安生產(chǎn)形勢分析會進(jìn)行點評，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報。通過實行以上措施，使我公司建筑施工平安生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢。為了進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)監(jiān)管，促進(jìn)平安生產(chǎn)責(zé)任制落實，準(zhǔn)時消退平安隱患，確保平安生產(chǎn)，我公司平安科加大了巡查的次數(shù)與力度。對檢查中發(fā)覺的平安隱患，我們實行事故“四不放過”的原則，要求項目部定出整改措施，限期反饋整改狀況;公司平安科在項目部整改反饋的基礎(chǔ)上，進(jìn)行復(fù)查，對不具備平安生產(chǎn)條件或整改不到位的項目部，依法責(zé)令其停止施工，以確保施工平安。

三、建立健全平安生產(chǎn)管理體系，修改完善平安生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系

年初公司依法設(shè)置平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊平安生產(chǎn)管理人員，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安生產(chǎn)規(guī)章制度，成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，各分公司經(jīng)理任副組長，公司工程科、平安科等科室主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確了各自職責(zé)，分工明確，各司其責(zé)。修訂了平安生產(chǎn)責(zé)任制及平安管理目標(biāo)，并要求各分公司、項目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各平安管理目標(biāo)，完善項目平安生產(chǎn)責(zé)任制;并將公司平安管理方面的管理制度編制成冊，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。

通過以上工作上的努力，實現(xiàn)了今年平安工作無重大責(zé)任事故的目標(biāo)。我們將依據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識，加大平安教育和平安檢查、整改的力度，促進(jìn)平安生產(chǎn)上臺階，同時也懇請各級領(lǐng)導(dǎo)一如繼往地賜予我們關(guān)懷和支持。

四、_年工作成效及難點

工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)，不再多說。本年度我部門一心想著把平安生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在平安生產(chǎn)工作落實難問題。針對這一狀況我們做出了總結(jié)分析，存在平安生產(chǎn)工作落實難的主要緣由如下;

1、項目部在平安管理分工方面不分明，這一緣由普遍存在，項目部各個管理人員認(rèn)為只要是牽涉平安的方面都應(yīng)當(dāng)由平安員來管，沒有根據(jù)“管生產(chǎn)必需管平安”的原則明確分工。

2、由于動態(tài)平安隱患每天都存在且不斷變化，因此平安員對現(xiàn)場隱患整改存在肯定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。

3、施工基層人員的素養(yǎng)低，思想意識差。

4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以平安為主，導(dǎo)致材料供應(yīng)不準(zhǔn)時、人工不足及資金不能準(zhǔn)時到位等狀況。綜上所述是導(dǎo)致公司平安生產(chǎn)工作落實存在肯定的難度。

五、_年平安工作重點

1、_年度我公司將連續(xù)努力工作，依據(jù)管理目標(biāo)確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。

2、加強(qiáng)平安領(lǐng)導(dǎo)小組的平安生產(chǎn)管理工作，各項目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安管理工作，確保不發(fā)生平安事故。

3、加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。

4、加大對機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)覺，馬上停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。

5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好平安防護(hù)工作。

6、狠抓平安教育和特別工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進(jìn)行平安教育，強(qiáng)化和鞏固職工的平安意識。

7、仔細(xì)搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)覺問題，限期整改，到期復(fù)查，超期懲罰，對違反強(qiáng)制性條文或存在平安隱患的部位，勒令停工整改。

8、加強(qiáng)公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此平安部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項目部切實把工作做細(xì)，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。_年即將結(jié)束，但平安生產(chǎn)工作是一項長期的工作，公司將以_年為新的起點，進(jìn)一步加強(qiáng)對平安工作的管理，加大平安生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，促進(jìn)平安工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步制造良好的平安環(huán)境。

建筑行業(yè)質(zhì)量平安工作總結(jié)范文篇5_公司的平安質(zhì)量工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，圓滿地完成了全年的各項平安、質(zhì)量目標(biāo)，未發(fā)生等級平安質(zhì)量事故,取得了較好的成效。今年以來，我部門在平安生產(chǎn)管理上仔細(xì)貫徹落實了以建立平安生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，以抓落實、強(qiáng)管理為入手，以“重新熟悉、從嚴(yán)落實、全員共管”為平安工作要求的指導(dǎo)思想，做了一些詳細(xì)的工作。下面就今年今年的工作做一簡要總結(jié)。

一、以體系管理為龍頭，保證平安生產(chǎn)的運(yùn)行

公司建立了以“一把手抓平安”的平安保證體系，各單位一把手負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)工作，公司主管生產(chǎn)和技術(shù)的副總經(jīng)理主管平安生產(chǎn)工作，建立了以平安質(zhì)量部牽頭的平安技術(shù)措施保證措施，使每個員工從思想上重視平安，平安生產(chǎn)工作的好壞，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和制約企業(yè)的進(jìn)展。平安工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。公司把平安工作作為“一把手”工程來抓，各級領(lǐng)導(dǎo)堅持帶頭學(xué)習(xí)平安法律法規(guī)的文件，促進(jìn)了基層平安工作的開展，將平安工作的各項職責(zé)落實到每個部門和每位領(lǐng)導(dǎo)，把各位領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門在平安工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任從制度上固定下來，確保了平安工作真正做到了有人抓、有人管。

1、健全平安管理制度，完善平安管理框架。

2、多次組織平安培訓(xùn)，樂觀開展了多種形式的平安活動，提高員工隊伍素養(yǎng)。今年共組織了52人參與了平安管理人員資格證的培訓(xùn)，其中參與省級培訓(xùn)有11人(以上均不包括各施工項目部的培訓(xùn)狀況)。

3、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。抓好工程質(zhì)量不但是公司長遠(yuǎn)利益的需要，而且是平安工作的基礎(chǔ)。在仔細(xì)抓好平安生產(chǎn)工作的同時沒有忽視質(zhì)量管理的重要性，今年年初，依據(jù)公司工作會議精神,平安質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想，制定了本年度的平安質(zhì)量目標(biāo)。

4、在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行危急源辨識與風(fēng)險評價，合理地確定了每個部門每項工作的平安風(fēng)險系數(shù)。確定了平安質(zhì)量工作防范的重點，為全年平安工作的順當(dāng)開展打下了較好的基礎(chǔ)。大力宣揚(yáng)平安生產(chǎn)方面的方針、政策和法律、法規(guī)，把上級文件精神準(zhǔn)時傳達(dá)到各職能科室及工程項目部。

二、以開展各平安專項整治工作為契機(jī)，進(jìn)一步完善施工現(xiàn)場的平安防護(hù)設(shè)備設(shè)施的管理

依據(jù)股份公司和集團(tuán)公司公司針對10.29事故視頻會議精神，開展了大型機(jī)械設(shè)備平安使用管理和預(yù)防高處墜落、模板坍塌和土方坍塌事故為重點的平安專項整治工作，此次自查涉及項目部7個，檢查地點、項目32個，整改隱患65處。通過此次活動進(jìn)一步促進(jìn)各項目的平安生產(chǎn)投入合理，提高施工現(xiàn)場的平安防護(hù)水平。

1.在日常檢查過程中嚴(yán)抓各種管理制度、平安規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的落實狀況，以充分發(fā)揮公司平安管理制度的作用。對在施項目實行不定期抽查，每季度進(jìn)行季度檢查。對檢查中發(fā)覺的問題立刻要求項目進(jìn)行整改落實。對重點、難點、較差的項目抓住不放，樂觀幫幫助、服務(wù)直至項目平安問題得到整改和消退，如：個別項目由于各種緣由，平安人員沒有準(zhǔn)時到位，平安防護(hù)較差，高處作業(yè)無操作面，腳手架搭設(shè)不合格等問題，樂觀與人力資源部、技術(shù)進(jìn)展溝通反映，共同關(guān)心項目解決平安人員、平安技術(shù)難點等問題。

2.嚴(yán)把方案審核關(guān)，現(xiàn)場腳手架、臨時用電、機(jī)具設(shè)備等的驗收關(guān)，爭取讓各種施工方案更完善、各種平安設(shè)備設(shè)施更平安。在方案審核過程術(shù)方案審核中，對違反平安規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計，準(zhǔn)時與技術(shù)進(jìn)展部仔細(xì)溝通協(xié)商，確保平安技術(shù)措施方案符合相關(guān)平安規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，保證了施工平安。今年共審核平安技術(shù)措施方案13份，專家論證的方案3項，驗收各種防護(hù)設(shè)備設(shè)施106項。

3.我部門于_年9月1日至_年9月30日進(jìn)行了一次工程項目平安質(zhì)量、爆炸物品檢查內(nèi)部審核，主要目的是檢查審核并驗證公司施工進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安以及爆炸物品貯存、使用過程中是否符合有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及公司有關(guān)文件規(guī)定，針對存在的問題準(zhǔn)時制定訂正措施進(jìn)行改進(jìn)，防止平安質(zhì)量事故的發(fā)生，保證并促進(jìn)公司管理體系運(yùn)行的有效性、在信用評價和集團(tuán)公司審核抽查中獲得良好的評價。在檢查活動的開展過程中，各項目部都能樂觀的行動起來，對此次檢查活動進(jìn)行周密的支配、樂觀地協(xié)作。使得各項目的平安工作都緊緊圍圍著此次檢查活動支配進(jìn)行落實。通過此次檢查活動的開展，促進(jìn)了各施工單位平安生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行，增加了廣闊領(lǐng)導(dǎo)職工的平安生產(chǎn)意識和自我愛護(hù)意識。

三、重點工程質(zhì)量掌握狀況

_年公司上下對質(zhì)量、平安工作高度重視，上級相應(yīng)加大了質(zhì)量平安監(jiān)督檢查的深度和力度，給公司質(zhì)量平安工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量平安工作方面我們重點抓好各項目現(xiàn)場施工管理，把平安質(zhì)量作為重點部位監(jiān)控，嚴(yán)格落實操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了未消失任何的平安質(zhì)量事故。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順當(dāng)進(jìn)行。項目上也相當(dāng)重視平安質(zhì)量管理工作的落實取得了抱負(fù)的效果，例如：

關(guān)角隧道：指揮部實行定期排查和不定期排查兩種方式對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控。指揮部安質(zhì)部每月組織四次大型排查，排查結(jié)束后下發(fā)《質(zhì)量平安管理通知單》，并于每月20日對現(xiàn)場平安、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行全面考評，設(shè)進(jìn)度、材料節(jié)超、光面爆破獎等獎項，大大促進(jìn)了施工現(xiàn)場平安質(zhì)量管理。針對各施工現(xiàn)場進(jìn)行了定期、不定期的平安質(zhì)量排查，共計發(fā)覺平安質(zhì)量隱患約300余個，整改合格率達(dá)到99%以上，各工區(qū)專職平安員、技術(shù)人員發(fā)覺平安質(zhì)量隱患約700余個，整改合格率達(dá)到97%以上，部分沒有整改的緣由就是同一問題又重復(fù)消失，對此問題，實行加大對施工人員進(jìn)行加強(qiáng)教育的方法進(jìn)行解決，削減同一問題重復(fù)消失的頻率，通過仔細(xì)認(rèn)真的平安質(zhì)量排查，大大削減了施工現(xiàn)場平安質(zhì)量事故的發(fā)生.

貴廣項目：對管轄標(biāo)段范圍內(nèi)平安管理、生活區(qū)管理、現(xiàn)場料具管理、環(huán)境愛護(hù)、腳手架、平安防護(hù)、施工用電、起重吊裝、機(jī)械平安、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面平安質(zhì)量隱患排查，對檢查中發(fā)覺的平安質(zhì)量隱患進(jìn)行逐項清理追蹤直到隱患消退，對拒絕整改落實的施工班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，整改不到位屢次犯的加倍懲罰，絕不手軟。全年組織的各項檢查共查出大小問題335個，監(jiān)督現(xiàn)場整改334個，整改率達(dá)到99%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應(yīng)的訂正預(yù)防措施。_年項目部取得了0扣分的好成果，為公司贏得榮譽(yù)。通過檢查與考核的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)全處人員的質(zhì)量平安意識不斷增加，工作主動性和樂觀性得以提高，平安保生產(chǎn)，質(zhì)量創(chuàng)效益為企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)“平安質(zhì)量零事故”制造保障。

欽防鐵路項目：在今年上半年的信譽(yù)評價跟綜合考評中，項目部取得了南寧鐵路局的第四名、沿海建指其次名的可喜成果。在沿海建指的樣板工程評比中由項目施工的金雞塘江大橋以其次名的優(yōu)異成果入選。

共玉項目:項目部不定時對施工隊進(jìn)行平安質(zhì)量宣揚(yáng)教育20期、422人次、211份宣揚(yáng)材料，60余條橫幅、宣揚(yáng)標(biāo)語等，并對一線施工人員實行現(xiàn)場平安質(zhì)量講解及考試等不同手段，提高“平安生產(chǎn)、質(zhì)量第一”的思想熟悉，增加宣揚(yáng)教育效果，通過各種方式使施工人員提高熟悉，把握專業(yè)學(xué)問，最大限度避開日常生產(chǎn)中因操作不當(dāng)，違章施工而引起的平安質(zhì)量問題，增加每一名施工人員的仆人翁責(zé)任感，將所學(xué)到的學(xué)問、技能發(fā)揮到實處，落實到崗位。河卡山隧道提前并超前完成進(jìn)洞100m方案，為冬季施工做好預(yù)備。

北京分公司在西辛新樓的建筑過程中以優(yōu)良的質(zhì)量，良好的服務(wù)得到了廣闊住戶的認(rèn)可及好評。

四、在學(xué)習(xí)中提升素養(yǎng)，讓平安成為一種習(xí)慣

年初至今，隨著“三項行動”在全公司、全系統(tǒng)范圍內(nèi)的實施，拓寬了平安培訓(xùn)的內(nèi)涵，提升了培訓(xùn)工作的效果。對新上崗員工、引進(jìn)的畢業(yè)生、項目經(jīng)理、專兼職平安人員進(jìn)行了國家有關(guān)平安生產(chǎn)管理學(xué)問、平安生產(chǎn)技術(shù)，勞動衛(wèi)生學(xué)問和平安技能學(xué)問，有關(guān)行業(yè)平安生產(chǎn)管理專業(yè)學(xué)問、工傷保險的政策、法律、法規(guī)、傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計、報告及調(diào)查處理方法、事故現(xiàn)場勘驗技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施、重大危急源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制、公司內(nèi)外先進(jìn)的平安生產(chǎn)管理閱歷、典型事故案例分析等方面的平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)。在著重“培育、檢查”的同時，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行的危急源辨識與風(fēng)險評價、環(huán)境因素的識別評價，通過扎實有效的培訓(xùn)工作的開展，使公司“橫向到邊、縱向究竟”的平安管理網(wǎng)更加穩(wěn)固，基層管理水平日益提高，全員參加意識明顯增加，讓平安成為一種習(xí)慣，讓習(xí)慣變得更平安。

五、公司信譽(yù)評價、表彰及QC成果的狀況

1.鐵路信譽(yù)評價狀況匯報：

廣西欽防鐵路項目在今年上半年的信譽(yù)評價跟綜合考評中，項目部取得了南寧鐵路局的第四名、沿海建指其次名的可喜成果。在沿海建指的樣板工程評比中由項目施工的金雞塘江大橋以其次名的優(yōu)異成果入選。

貴廣項目在上半年信譽(yù)評價中連續(xù)以前的好成果，項目部在檢查中現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)等方面無任何扣分狀況，總體排名為第6名。

哈齊客專項目1、2分部在信譽(yù)評價中做好了充分的預(yù)備工作，取得了全線排名第2名的成果。

2.大路信譽(yù)評價狀況：

全國范圍內(nèi)開展的大路施工企業(yè)信用評價工作由交通運(yùn)輸部統(tǒng)一組織，每年開展一次，評價內(nèi)容包括投標(biāo)行為、履約行為和其它行為等，按得分多少將大路施工企業(yè)分為AA、A、B、C、D五個等級，并將與投標(biāo)掛鉤。去年在大路信譽(yù)評價中的成果，廣西、福建、青海片均獲AA稱號，得到了地方和業(yè)主的高度確定。今年大路信用評價基本處于收尾階段，不出意外名次不會有變動。

3.建泰A1標(biāo)在建泰公司組織的“‘三集中’標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)閱歷溝通會”在我合同段召開，項目部獲獎金40萬元。該項目部被福建省交通運(yùn)輸廳評為_年度A級項目部。_年第三季度至_年其次季度，項目部在建泰公司組織的季度考評中，平均名次為第三名，累計獲得獎金60萬元。_年2月9日，建泰A1項目部獲_年度集團(tuán)公司優(yōu)秀施組三等獎及優(yōu)秀專項施工方案獎。

3.廣西南寧項目部在全線季度評級中排名靠前，第2季度排第一名。

4.貴廣項目是全線第一家架梁無障礙單位。第一個主體工程全部完工的項目部，被局指評為優(yōu)秀項目部

5._年公司兩篇QC成果獲得_年度集團(tuán)公司優(yōu)秀成果獎，下半年公司加大了對QC成果的重視度，下發(fā)了相關(guān)文件，要求各個項目都要依據(jù)本項目工程實際狀況開展QC成果工作，以于12月份評比出2篇上報集團(tuán)公司。由于公司近年多信譽(yù)評價的重視，加大了管理力度，為了能更好的提高公司鐵路工程、大路工程的施工質(zhì)量，提高公司的信譽(yù)評價的名次。公司于去年年低先后對《鐵路信用評價的管理方法》及《鐵路信用評價的獎罰措施》進(jìn)行了完善和近一步的落實。下發(fā)了《大路信用評價的管理方法》及《大路信用評價的獎罰措施》。使得今年的信譽(yù)評價工作取得了不錯的成果。

六、存在的問題及明年工作重點

盡管我們做了大量的工作，但還存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、安檢人員不穩(wěn)定，由于各項目部及工程隊的平安人常常變動，使得平安質(zhì)量工作不能做到持續(xù)有效進(jìn)行，使得安質(zhì)部門起不了監(jiān)督檢查的作用得到減弱。

2、各類報表及需要上報的材料上報不準(zhǔn)時，存在催要現(xiàn)象。

3、雖然制定了平安檢查實施細(xì)則和工程質(zhì)量檢查實施方法，但各部門的責(zé)任制還需進(jìn)一步落實，完善各項工作標(biāo)準(zhǔn)，以使各項平安質(zhì)量工作更加細(xì)致，具有可操作性。同時，部分項目部的平安質(zhì)量責(zé)任制及規(guī)章制度的落實存在不到位現(xiàn)象。

為確保平安質(zhì)量不出事，明年平安質(zhì)量工作重點主要是：

1、抓重點項目和重大危急源管理。主要是隧道、高橋等施工。

2、重點關(guān)注制、運(yùn)、架梁設(shè)備老化、修理。消退平安隱患，提升管理人員水平。

3、以貫標(biāo)工作為載體，促進(jìn)工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化，同時確保復(fù)評認(rèn)證順當(dāng)通過。

以上是我們工作中的成果和不足以及面臨的詳細(xì)困難，在以后的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，我們將努力克服困難，彌補(bǔ)不足，發(fā)揚(yáng)成果，使我公司的平安質(zhì)量管理水平再上新臺階。

建筑行業(yè)質(zhì)量平安工作總結(jié)范文篇620xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，依據(jù)自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率供應(yīng)依據(jù)。

我來五公司已有3個年頭了，在這3年里我參建了各種各樣的工程，可以說對建筑行業(yè)的大體已經(jīng)有了較為清楚的熟悉，作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為幫助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參加建設(shè)的工程中，在完成工程的材料方案和基本的施工測量放線的同時，還幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及幫助平安員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場平安工作。

在工程施工過程中，我始終以樂觀的心態(tài)仔細(xì)地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成果，埋下頭來干工作”，是領(lǐng)導(dǎo)教會我的工作態(tài)度，從而提示自己不要好高騖遠(yuǎn)，要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學(xué)問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。

一、積累閱歷，落實究竟

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，自己翻看規(guī)范、規(guī)程學(xué)習(xí)到的學(xué)問在實際操作過程中必需落實究竟，不能有一點遷就的意向。拿除鹽水站室內(nèi)外水溝防腐一事來說，對我就是一個莫大的閱歷教訓(xùn)，由于是新工藝，不單單對我，對我們整個項目部而言，此項工程也是頭一遭，

在學(xué)習(xí)過相關(guān)規(guī)范規(guī)程之后，對耐酸轉(zhuǎn)的做法以及施工時耐酸轉(zhuǎn)對溫度、濕度、養(yǎng)護(hù)時間、粘貼工藝和呋喃膠泥的配比有了較為清晰的熟悉之后，我們便即刻組織了相關(guān)人員進(jìn)行施工，由于選擇的隊伍只是粘貼一般面磚的人員，我們認(rèn)為只要在配比上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)當(dāng)沒有問題，再加上當(dāng)時工期緊，沒有時間聯(lián)系專業(yè)的防腐隊伍，再加上當(dāng)時天氣寒冷，而耐酸磚粘貼時要求的溫度在150C以上，我們也沒有實行相應(yīng)的保溫措施，養(yǎng)護(hù)時間不低于14天，甲方在7天后就投入到了使用當(dāng)中，以至于造成全部耐酸磚在不到一個月之內(nèi)大面積脫落，后來全部返工處理。

若當(dāng)時我們堅持原則，給甲方簽訂書面協(xié)議，我們的損失會削減到最低限度，我作為當(dāng)時負(fù)責(zé)除鹽水站工程的技術(shù)員，有肯定的責(zé)任，像這樣以公司的效益為自己買的施工閱歷對我來說太重了，必需以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己，技術(shù)含量上不能摻雜任何僥幸成分，只有這樣你才能在自己的崗位上站穩(wěn)。

二、技術(shù)交底不容忽視

技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導(dǎo)書，這就要求技術(shù)人員必需在施工工序開頭之前做好，這一點我沒有做好，像鋼筋、模板、砼澆筑這些常見的施工工序在基礎(chǔ)都快施工完了我還沒有去做，只留意那些有特別要求的施工工序，然而隨著工作中不斷的學(xué)習(xí)和熟悉，我對技術(shù)交底工作有了更深的熟悉，就技術(shù)交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給施工隊簽字就完成工作了。

而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要急躁的賜予講解和指導(dǎo)，也就是我們公司所要求的“保持過程受控”的質(zhì)量方針之一，無形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)系到了一體，從而充分體會到了建筑施工過程中各項專業(yè)人員“既分工又合作”這種無形的團(tuán)隊精神，這一點在今后的工作中是我必需要改進(jìn)的，也是我肯定能做到的。

三、加強(qiáng)管理力量，幫助平安生產(chǎn)

一幕幕血的事實，一行行觸目驚心的數(shù)據(jù)，把建筑行業(yè)中的平安生產(chǎn)推向了巔峰，管生產(chǎn)必需抓平安，平安工作并單是專職平安員的責(zé)任，我們每一個人都應(yīng)繃緊平安生產(chǎn)的神經(jīng)，特殊是技術(shù)人員，在編寫平安技術(shù)交底的時候，不能由于不是自己的本職工作而玩忽懈怠，要仔細(xì)編寫，樂觀協(xié)作平安員管理工作，加大管理力度，眾所周知，平安管理工作難度很大，許多工人都不能理解，但我們要以足夠的急躁和力度來嚴(yán)格管理。

最重要的就是樹立平安意識，首先在項目部管理人員心中必需有劇烈的平安意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底熟悉到平安的重要性，才能專心做好這項工作。假如項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要支配一次平安教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行平安技術(shù)交底。

今年的工程施工工作，使得自己的專業(yè)學(xué)問得到了進(jìn)步和加深，工作力量，包括組織協(xié)調(diào)力量、管理力量和應(yīng)變力量都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

建筑行業(yè)質(zhì)量平安工作總結(jié)范文篇7一、仔細(xì)落實平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。

為了仔細(xì)落實上級部門的平安生產(chǎn)工作精神，我鎮(zhèn)在年初建筑召開工作會議，將平安施工目標(biāo)責(zé)任逐級分降落實，層層落實。把平安目標(biāo)責(zé)任落實到了第一線。

二、加大平安施工檢查力度。

為了加強(qiáng)平安施工監(jiān)管工作，左道防微杜漸，我鎮(zhèn)結(jié)合實際狀況，堅持開展平安施工檢查工作，下發(fā)了《關(guān)于建筑施工平安的工作》，對檢查工作進(jìn)行了全面部署。通過檢查，既把握了各建筑施工平安生產(chǎn)的管理狀況，對存在平安隱患的下發(fā)了整改書，要求馬上整改。

三、加強(qiáng)平安生產(chǎn)許可證的動態(tài)管理。

根據(jù)《建筑業(yè)企業(yè)平安生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》的有關(guān)精神，我鎮(zhèn)加強(qiáng)了對建筑業(yè)企業(yè)平安生產(chǎn)許可證和“三類人員”平安生產(chǎn)考核證的動態(tài)管理和檢查力度：一是嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)，在工程招投標(biāo)階段，把平安許可證作為重要審查條件;二是在發(fā)放施工證許可證時，把平安生產(chǎn)許可證和三類人員平安考核合格證作為必要條件;三是在平安監(jiān)督備案時，對上述兩項內(nèi)容再次進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān);四是在日常的平安生