員工轉(zhuǎn)正制度

9附件3：填寫時間：姓名試用部門入職日期輔導(dǎo)期?=ud崗位輔導(dǎo)導(dǎo)師培訓(xùn)學(xué)工度總結(jié)1內(nèi)容及成效：2問題困難及建議：導(dǎo)師意見欄1對新員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作輔導(dǎo)期情況給出具體的指導(dǎo)和建議：導(dǎo)師簽名：

附件4：姓名部門崗位學(xué)歷專業(yè)到崗日期試用期間年月日一年月日工資級別評核內(nèi)容試用期試用情況的自我總結(jié)和評價對本崗位工作職責(zé)及工作內(nèi)容的描述對公司或主管有何建議考核項目評分考核項目權(quán)重優(yōu)秀（）良好（）一般（）差（）自評初核自評初核自評初核自評初核專業(yè)知識分工作能力分工作效率分協(xié)作配合分工作態(tài)度分自評人自評分?jǐn)?shù)初核人初核分?jǐn)?shù)初核評語考核評定結(jié)果得分考核結(jié)論（在選擇項后劃J）提前轉(zhuǎn)正，晉（）級，從年月日起正式聘用【】按期轉(zhuǎn)正，晉（）級【】按期轉(zhuǎn)正，不予晉級【】延長試用期個月（到年月日止）【】試用期不合格，不擬聘用【】員工部門領(lǐng)導(dǎo)上級主管領(lǐng)導(dǎo)行政人力管理中心公司總裁

附件5序時間新員工導(dǎo)師新員工進部門報到向?qū)熃榻B自己的情況：專業(yè)特長、工作經(jīng)驗等。介紹部門的組織結(jié)構(gòu)、工作現(xiàn)狀及周邊同事，安排辦公環(huán)境，介紹相關(guān)注意事項。新員工進部門一周內(nèi)熟悉環(huán)境，盡快進入角色。與導(dǎo)師開放交流，配合導(dǎo)師制定自己的輔導(dǎo)期培養(yǎng)計劃。根據(jù)部門需要和新員工現(xiàn)實情況，制定《新員工輔導(dǎo)計劃表》，提交直接主管并報行政人力管理中心備案。在導(dǎo)師指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品知識。安排好新員工學(xué)習(xí)和工作，指定學(xué)習(xí)書目與文檔、需參加的部門培訓(xùn)等。輔導(dǎo)期間，如發(fā)覺自己的引導(dǎo)計劃有不適，可向?qū)н^程中注意考察新員工的引導(dǎo)效果，及時考慮輔導(dǎo)期間師提出討論以決定是否需要修改。是否需要調(diào)整引導(dǎo)計劃。試用滿個月需提交《新員工月度試用總結(jié)表》，及時提交給入職導(dǎo)師和部門領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真閱讀新員工試用月度總結(jié)，并做正式溝通交流，指出其做工作的優(yōu)點和不足，幫助其進步?？己耍ㄒ粋€月輔導(dǎo)期結(jié)束后）對輔導(dǎo)期培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作情況進行認(rèn)真