各章案例及習(xí)題冊答案-第十四章

試說明華光公司的投資由投資業(yè)務(wù)部門編制“投資計劃書，經(jīng)批準后據(jù)此填制 購入通出納根據(jù)“購入通知單”開出收到公司的交割單后，出納部會計部門收到付款憑證及有關(guān)單據(jù)長期股權(quán)投資應(yīng)按取得時的投資成本影響核算方法選擇的決定性因素是投投資業(yè)務(wù)部門根據(jù)市場價格及出售申請經(jīng)投資決策部門（人）審會計部門收到公司交來的交割會計部門根據(jù)出納部門轉(zhuǎn)來的收款案例經(jīng)了解A公司工程項 控制發(fā)2.A3.AC公司控制設(shè)計與運行情況如下，股東大會批準董事會的投資權(quán)限為1億經(jīng)總經(jīng)理批準，部直接從營業(yè)部資部在某營業(yè)部的有關(guān)協(xié)議及總經(jīng)理的批準會計部已將8千萬元匯入該由部直接支取款項使與執(zhí)C公司從賬戶支取款項時，由會計部審與投資有關(guān)的活動要由兩個部在協(xié)議外的約定建議C公司與營業(yè)部的協(xié)部自己處理的會計處未及時按每一種分別設(shè)立明細賬進行詳細核建議C公司由會計部負責對投資進行核算，及時分品種設(shè)立明細賬詳細核金融衍生工具業(yè)務(wù)控制應(yīng)用 波動 者小投資者利益，中介機構(gòu)損害客戶利 截 截 約 從1992年開始三九企 從1992年開始三九企 案例和180“ 亂 的 對華 的 對華 撐，在其日益陌生的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，不斷“并， 華 事件 原因 決策 占 事 ； 瑪也 投決 年年 ； 都 威案例 威案例委 南方航 件，從BC2006年4月底，在元元 航 進行委 上被世 旗被空空2001年5月，陳利民利用經(jīng)辦委托利，采用先辦事，后或不；只籠統(tǒng)匯報等方式，大肆超范圍地開展委托已 作自己 副 副 是國 的 幾十 沒 SEMPRA 斯邁爾金屬公司 局還沒有出現(xiàn)不排除基金再度倉的局面時間沒人發(fā)現(xiàn)；另易行為由原來的兩 同中航油投機案一樣，同樣是小角吳其兵進行投機性銅操作，顯然有悖于國家相關(guān)規(guī)定的限于套期保值業(yè) ， 案例巨人：都是蓋樓惹的成立于8月的巨人至1993年12月就已經(jīng)發(fā)展到290人，在各地成立收款機巨人鉆石財務(wù)巨人防卡、 工，史當選中國十大風(fēng)云人物。1994年8月史突然召開員工大會，提出“巨人第二次創(chuàng)業(yè)的總體構(gòu)想，總目標是：跳出電腦產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)多元化1995年，巨人在以集中轟炸的方列30個產(chǎn)品，投放1個億，子公司從38個發(fā)展到228個，也從290人發(fā)展到2000人。史被《福布斯》列為大陸第8。部進行了一次大向各大銷售。公司財務(wù)管理，公司也未派出財務(wù)達1億元，且大量存在水分，相當一部按原合同，巨廈施工三年蓋到20層，能完成時，國內(nèi)購樓花者天天上門要求退款?！暗靥菏健本奕素攧?wù)1997人終因財務(wù)狀況不良而陷入了危則著眼于企業(yè)控制和風(fēng)險管理方的目標——向品和房地產(chǎn)行業(yè)多與巨人的管理能力、能力和技術(shù)能能與設(shè)定的目標相匹配，企業(yè)