2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試題庫(kù)自我評(píng)估300題(答案精準(zhǔn))(江蘇省專(zhuān)用)

《中級(jí)經(jīng)濟(jì)師》職業(yè)考試題庫(kù)

一,單選題(共200題，每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、某企業(yè)的商標(biāo)有限期至2018年8月16日，該企業(yè)于2018年10月11日辦理了續(xù)展手續(xù),國(guó)家主管部門(mén)予以注冊(cè)則該商標(biāo)的有效期至（）。

A.2028年10月10日

B.2028年10月11日

C.2028年8月15日

D.2028年8月16日【答案】DCF5X3S7I5R6Y4C10HR8W2W1L1D4F6U10ZC2B5O6T8T5I8Q12、（）既是產(chǎn)品和服務(wù)的提供者,又是信息的提供者,也是推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展的根本。

A.消費(fèi)者

B.銀行

C.企業(yè)

D.CA認(rèn)證中心【答案】CCD5P8K6L1F5C4W9HV4N4S8X6R1G3K3ZX7G7I10G10N3M8Z73、某企業(yè)運(yùn)用提前期法來(lái)確定各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車(chē)間（最后車(chē)間）12月份應(yīng)生產(chǎn)到600號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為20臺(tái)。該產(chǎn)品在注塑車(chē)間的出產(chǎn)提前期為30天，則注塑車(chē)間12月份出產(chǎn)的累計(jì)號(hào)是（）號(hào)。

A.600

B.800

C.1200

D.1500【答案】CCN10V8V2L7R6H3F8HK9Y9A5D9Z3Q2M8ZD6Q6M8S2D2R10H24、銷(xiāo)售物流系統(tǒng)中具有防護(hù)功能、倉(cāng)儲(chǔ)功能、運(yùn)輸功能、銷(xiāo)售功能和使用功能的環(huán)節(jié)是()。

A.倉(cāng)儲(chǔ)

B.包裝

C.廢棄

D.回收【答案】BCS5I4D7A8I1T3L9HA3R4A2Z3I10V10O5ZS6Z8K8V5H7O2Q85、下列不屬于獨(dú)立董事的職權(quán)的是()。

A.解聘董事

B.解聘高級(jí)管理人員

C.制定公司董事的薪酬

D.提議召開(kāi)董事會(huì)【答案】ACQ4D10C7Z2F5R8I1HA5B8Q3W3W4P3E3ZX3G1S4H2C8V4C26、跨國(guó)公司的法律組織形式中，不具有獨(dú)立的法人地位，但可以在東道國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)的是（）。

A.分公司

B.聯(lián)絡(luò)辦事處

C.母公司

D.子公司【答案】ACB9I2P1B8E9H1C8HE10Q10Q3R7M2Z4A9ZW1P4I8O8F1G3B27、生產(chǎn)間隔期是()類(lèi)型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。

A.大批量流水線生產(chǎn)

B.成批輪番生產(chǎn)

C.單件生產(chǎn)

D.大量生產(chǎn)【答案】BCC1V6P3E3J2L10S5HG7C5X9U8B7T4N1ZZ4F2R10O4Y4H8Q68、（此知識(shí)點(diǎn)已變動(dòng)）下列薪酬類(lèi)型中，依據(jù)員工的職位，級(jí)別和能力支付報(bào)酬的是（）

A.基本薪酬

B.補(bǔ)償薪酬

C.激勵(lì)薪酬

D.間接薪酬【答案】ACA9V9R1U6B7M5K9HA1O6E7L6X6H3O3ZJ7U5M8V4T10M6N89、根據(jù)我國(guó)《公司法》，參加股份有限公司設(shè)立活動(dòng)并對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的主體稱(chēng)為（）。

A.債權(quán)人

B.債務(wù)人

C.合伙人

D.發(fā)起人【答案】DCQ5W7W9V4H4O5Y9HS5H9R5Z9U6L4P2ZH7T9W10B10W9E8G810、某汽車(chē)制造企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)轎車(chē)、卡車(chē)和摩托車(chē)等不同類(lèi)型的車(chē)輛，該企業(yè)采用（）戰(zhàn)路。

A.前向多元化戰(zhàn)略

B.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

C.水平多元化戰(zhàn)略

D.垂直多元化戰(zhàn)略【答案】CCT7V5D9M3L5X5Y10HX4B9J3E3N3P1K3ZQ3Y6S2M4Q2Q1M111、O2O電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)線上與線下協(xié)調(diào)集成，其本質(zhì)屬于（）。

A.B2G電子商務(wù)

B.B2C電子商務(wù)

C.B2B電子商務(wù)

D.C2C電子商務(wù)【答案】BCW9M7P1D4V3R1J4HL7A4W10B1D5I3M4ZT4M10L10F4G1E9R612、在估算每年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量時(shí)，將折舊視為現(xiàn)金流入量的原因是()。

A.折舊是非付現(xiàn)成本

B.折舊可抵稅

C.折舊是付現(xiàn)成本

D.折舊不可抵稅【答案】ACV3Q7R8O4U3B9D7HF3M9E10L5U3B9D5ZP7D1U6S6G9E1Z513、（2017年真題）某企業(yè)生產(chǎn)剎車(chē)油、齒輪油和防凍液三類(lèi)產(chǎn)品,分別冠以“紅云”、“紅星”、紅箭”品牌,這種品牌戰(zhàn)略屬于（）

A.單一品牌戰(zhàn)略

B.傘形品牌戰(zhàn)略

C.主副品牌戰(zhàn)略

D.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略【答案】DCL5Y9I1T4D10Y5F9HV9C7F3I6L1K9I7ZU4C10W8D2Q7X8Y114、根據(jù)我國(guó)公司法，代表十分之一以上表決權(quán)的股東提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議時(shí)，董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后（）日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。

A.7

B.10

C.15

D.30【答案】BCB2N4H6N1J5U9P3HF3M5X8S8E7O2Y3ZP9C7J4X3T8Y2H915、經(jīng)理對(duì)公司所負(fù)的義務(wù)主要是（）。

A.謹(jǐn)慎、忠誠(chéng)的義務(wù)

B.注意義務(wù)和競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)

C.謹(jǐn)慎、忠誠(chéng)的義務(wù)和競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)

D.競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)【答案】CCV10T1C10K2Z5D8T5HW4W4J8C3J5E3T4ZO2D3W7B4K4H8R416、下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.物料需求計(jì)劃簡(jiǎn)稱(chēng)MRPⅡ

B.物料需求計(jì)劃最主要輸入的是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃

C.MRPⅡ是一個(gè)完整的企業(yè)作業(yè)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，幾乎涵蓋了企業(yè)中的各種因素

D.圓珠筆的組成筆桿和筆芯的需求量由圓珠筆決定，所以它們的需求量稱(chēng)為相關(guān)需求【答案】ACX8H5F5J9J2M5D6HT7Z2K5P10M8W6K1ZU1I10D9U1Q6K7H217、大衛(wèi)·艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，消費(fèi)者對(duì)于品牌的記憶程度稱(chēng)為()。

A.品牌認(rèn)知度

B.品牌忠誠(chéng)度

C.品牌聯(lián)想度

D.品牌知名度【答案】DCR10M9H1Z9S4W4C7HU10O7X8O3X9F9M8ZJ10V2N1T2U6Y9Q518、公司為員工提供的免費(fèi)工作午餐屬于（）。

A.直接薪酬

B.補(bǔ)償薪酬

C.間接薪酬

D.激勵(lì)薪酬【答案】CCC2C4M10Q9N1T4I3HE8J2U4Q8T6B1A6ZP10G8K3Q10Q7S8O719、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車(chē)間、乙車(chē)間、丙車(chē)間、丁車(chē)間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個(gè)生產(chǎn)周期各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃如下:丁車(chē)間出產(chǎn)量為2000件,計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件,期末在制品定額為300件,期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件;丙車(chē)間投入量為2000件;乙車(chē)間半成品外銷(xiāo)量為1000件,期末庫(kù)存半成品定額為400件,期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為200件。

A.5500號(hào)

B.5600號(hào)

C.8800號(hào)

D.6000號(hào)【答案】DCY9Z7Q1Z10X2Z1Z2HG9G3Z4O9G4Y4D2ZT10N1Q4S6L6V9A520、下列薪酬類(lèi)型中，依據(jù)職工的職位、級(jí)別和能力支付報(bào)酬的是（）。

A.基本薪酬

B.補(bǔ)償薪酬

C.激勵(lì)薪酬

D.間接薪酬【答案】ACY10T1C10B10O7E8L8HH2H4G5U6U9R9T9ZW5X3S10P2X4K10O521、下列關(guān)于裝卸搬運(yùn)的說(shuō)法不正確的是（）。

A.裝卸搬運(yùn)在同一地域范圍進(jìn)行

B.裝卸搬運(yùn)是伴隨輸送和保管而產(chǎn)生的必要的物流活動(dòng)

C.裝卸搬運(yùn)本身存在著較大價(jià)值

D.裝卸和搬運(yùn)環(huán)節(jié)占有重要地位【答案】CCJ7W10U9Q4S8C1G7HL1Q7C7L5D9E4Y8ZL5E3I4J3K1B5B222、移動(dòng)支付的特點(diǎn)不包括（）

A.移動(dòng)性

B.及時(shí)性

C.安全性

D.定制化【答案】CCL9U6B9N3I8H8B1HJ4S8M2T6X6H8T6ZK1Z5F2A6Y7O3V723、在企業(yè)物流的諸環(huán)節(jié)中，具有防護(hù)功能，倉(cāng)儲(chǔ)功能，運(yùn)輸功能，銷(xiāo)售功能和使用功能，是組織銷(xiāo)售不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)的是（）。

A.產(chǎn)品包裝

B.成品儲(chǔ)存

C.產(chǎn)品發(fā)送

D.原料采購(gòu)【答案】ACI8D4O5K3K6A8O9HG4H7V7N2E10W8V10ZR3C2E1S5A2F8H624、某企業(yè)為了加強(qiáng)薪酬管理，決定對(duì)現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行改革，探索在研發(fā)部等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員較為集中的部門(mén)建立寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，以更好地調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。根據(jù)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果，該企業(yè)共劃分了若干個(gè)薪酬等級(jí);每一薪酬等級(jí)又分別劃分了若干薪酬級(jí)別。各薪酬級(jí)別之間的差距是相等的。其中第四薪酬等級(jí)分為四個(gè)薪酬級(jí)別，第四薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間中值為5萬(wàn)元/年，薪酬浮動(dòng)率為10%。

A.4.83

B.4.67

C.5.16

D.4.52【答案】ACO8P10V3J6N10X10V8HX8A9E2B5Q7V2I4ZS7K6H3C7Y5E7E825、由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式稱(chēng)為（）。

A.企業(yè)自營(yíng)物流

B.專(zhuān)業(yè)子公司物流

C.第三方物流

D.運(yùn)輸物流【答案】CCB6W10W1F4B5C8T7HM3U7O6W8H8W5G4ZG2C6G3K9L7I9J826、某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)運(yùn)用提前期法來(lái)確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車(chē)間是生產(chǎn)該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車(chē)間，2016年10月份應(yīng)生產(chǎn)到1500號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺(tái)，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車(chē)間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車(chē)間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0。

A.大批大量生產(chǎn)

B.成批生產(chǎn)

C.小批量生產(chǎn)

D.單件生產(chǎn)【答案】BCN1Z10Y1S1M5S6Y8HG8N2X9M1M5H10T6ZJ3T7W5B8T4K4C227、日本前首相中曾根康弘曾說(shuō)過(guò)：“在國(guó)際交往中，索尼是我的左手，豐田是我的右手。”這句話反映了()。

A.成功品牌是企業(yè)的重要資產(chǎn)

B.品牌競(jìng)爭(zhēng)是國(guó)家實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)

C.品牌具有內(nèi)斂效應(yīng)

D.品牌的戰(zhàn)略意義【答案】BCR5D2C9Q7N2P4D5HL6Y10V8M5V9G6X6ZZ6G10G7E9B6P4N428、H企業(yè)主要生產(chǎn)洗發(fā)水產(chǎn)品。為了進(jìn)一步增加銷(xiāo)售額和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，該企業(yè)決定建立分銷(xiāo)渠道。H企業(yè)在工廠所在地區(qū)選擇5家經(jīng)銷(xiāo)商，首先通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商將產(chǎn)品銷(xiāo)售給零售商，再由零售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者。為了調(diào)動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商的積極性，H企業(yè)制定了傭金總額動(dòng)態(tài)管理制度。為了鼓勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商盡早付款，H企業(yè)規(guī)定：經(jīng)銷(xiāo)商正常情況下享有30天的賬期。7日之內(nèi)付款的經(jīng)銷(xiāo)商，可以得到2個(gè)點(diǎn)的價(jià)格折扣；超過(guò)30日不付款的經(jīng)銷(xiāo)商，將被取消經(jīng)銷(xiāo)資格。

A.直接渠道

B.有一層中間商的扁平化渠道

C.有兩層中間商的扁平化渠道

D.有三層中間商的扁平化渠道【答案】CCO3G10M2Z9V6O2U4HG8A4V9B2C2R8B9ZN8X9J5Y1U7R5Y829、某企業(yè)在其新產(chǎn)品上市時(shí)，將價(jià)格定的很高，以求盡可能的在短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn),這種新產(chǎn)品定價(jià)策略屬于（）。

A.分檔定價(jià)策略

B.撤脂定價(jià)策略

C.溫和定價(jià)策略

D.滲透定價(jià)策略【答案】BCJ1D5N4S3E6Q2J10HL7U2N7Z4R2O6D7ZG2K4G7R2C10T10N230、根據(jù)MM資本結(jié)構(gòu)化，在沒(méi)有企業(yè)所得稅和個(gè)人所得稅的情況下，風(fēng)險(xiǎn)相同的企業(yè)，其價(jià)值不受（）影響。

A.虧損

B.盈利

C.負(fù)債

D.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)【答案】CCW10Y6M6D4F6N2O5HQ7H8N1W4S8L7C2ZI7O7D5A6Z6F7O831、下列指標(biāo)中，用于評(píng)價(jià)企業(yè)銷(xiāo)售物流效率的是（）。

A.客戶的抱怨率

B.銷(xiāo)售物流總成本

C.準(zhǔn)確完成物流率

D.運(yùn)輸裝卸費(fèi)用【答案】CCT3B8I9Y8A7V4O2HC4L5P4D9M1R9J2ZY9G10N1M4P9G4C232、某公司要變更募集資本用途，監(jiān)事會(huì)需要經(jīng)過(guò)（）決議。

A.1/3

B.1/2

C.2/3

D.全體【答案】BCQ1A8U2P3Z10B8K6HB6G5A9R7W10L8Y7ZV9Z9P10W6Y10G4P333、根據(jù)我國(guó)《公司法》規(guī)定,股份有限公司監(jiān)事會(huì)會(huì)議（）召開(kāi)一次。

A.6個(gè)月

B.3個(gè)月

C.1個(gè)月

D.半個(gè)月【答案】ACA3A8S6V10W9H2T2HE4V7D7Q5R9W6Q5ZL1E4U4I4F5H1W334、某企業(yè)將顧客按照個(gè)性劃分為躊躇滿志型、觀望型、猶豫型和沖動(dòng)型四種。該企業(yè)采用的市場(chǎng)細(xì)分變量是（）。

A.地理變量

B.人口變量

C.心理變量

D.行為變量【答案】CCI10L2A7G4D2S5L9HA7Y10P3X10N1D1P1ZW8Y6V10M9K9X10N635、某化妝品生產(chǎn)企業(yè)為了提高其產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，加大對(duì)純天然化妝品的投資和研發(fā)力度，不斷開(kāi)拓純天然化妝品市場(chǎng)。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

C.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略【答案】CCD9D9K1X2V6E8U6HN10W7N4Y9T3X7V9ZO6Z9P8B4G3H7C636、企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這種制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法是（）。

A.標(biāo)準(zhǔn)化法

B.定額法

C.分解法

D.類(lèi)比法【答案】DCC6I4O8O1K5L5B9HS9R4B1W5Y9Z7W5ZR9W9Q5X5F5K5U437、按服務(wù)對(duì)象和服務(wù)特征劃分，客運(yùn)、醫(yī)療、美容、餐飲等服務(wù)產(chǎn)品應(yīng)歸類(lèi)為針對(duì)（）的服務(wù)，

A.人的思想

B.無(wú)形資產(chǎn)

C.人的身體

D.物體【答案】CCK9E6I1W6N9H9T2HB1X6D8Z6H2D1B5ZJ1L10S10T3F8P2X838、我國(guó)公司法規(guī)定，股份有限公司設(shè)立董事會(huì)，其成員數(shù)量為（）人。

A.5～12

B.5～17

C.5～19

D.5～20【答案】CCY7Z3Q6C1F5N6N6HZ5F2J1Y4O1B8Y3ZI8N4M10K1T5Q9J739、一家餐廳將它的漢堡類(lèi)食品統(tǒng)一標(biāo)價(jià)為9．8元，比標(biāo)價(jià)10元要受歡迎，給消費(fèi)者以便宜感，同時(shí)因標(biāo)價(jià)精確給人以信賴(lài)感而易于擴(kuò)大銷(xiāo)售，該餐廳采取的定價(jià)策略是（）。

A.尾數(shù)定價(jià)策略

B.整數(shù)定價(jià)策略

C.分檔定價(jià)策略

D.招徠定價(jià)策略【答案】ACV3L6S5H10W1F5C5HK8G2F1Y9N1M4U8ZE10R3E9W7O7L5B940、企業(yè)采購(gòu)管理最基本的目標(biāo)是（）。

A.降低存貨投資和存貨損失

B.確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要

C.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供貨商

D.改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系【答案】BCU1T9H10E9N5Z8F4HK5W1B2L8Z5J8T2ZJ10S5Z8M8J10D3G1041、企業(yè)生產(chǎn)的某款手機(jī)深受消費(fèi)者歡迎，但由于該企業(yè)產(chǎn)能有限，無(wú)法向市場(chǎng)提供充足的該款手機(jī)產(chǎn)品，該款手機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求狀況是（）。

A.負(fù)需求

B.無(wú)需求

C.潛伏需求

D.過(guò)量需求【答案】DCG6O7C3D6N4Z1C3HK8C7Q3D3A1S5X1ZR10U2L2F8A2D1W242、以下屬于直接認(rèn)知價(jià)值評(píng)比法的是（）

A.客戶對(duì)每一種產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格估測(cè)，估測(cè)的價(jià)格反映了從每個(gè)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品的總價(jià)值，企業(yè)即可根據(jù)客戶的估測(cè)價(jià)格進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)

B.客戶不估測(cè)產(chǎn)品的價(jià)格，而是將100點(diǎn)分配給每個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，從而反映每個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品的認(rèn)知價(jià)值，企業(yè)據(jù)此進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)

C.企業(yè)通過(guò)不同營(yíng)銷(xiāo)方法，使同種同質(zhì)的產(chǎn)品在消費(fèi)者心中樹(shù)立起不同的產(chǎn)品形象，進(jìn)而根據(jù)自身特點(diǎn)，選取低于或高于競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格作為本企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格

D.將本企業(yè)某產(chǎn)品價(jià)格保持在市場(chǎng)平均價(jià)格水平上，利用這樣的價(jià)格來(lái)獲取平均報(bào)酬?！敬鸢浮緽CZ8I2T7S9W4A6R8HM4F8B8P10Y3D4H9ZA1W5C6X10Y9I2A943、有限責(zé)任公司的監(jiān)事任期屆滿（）。

A.連選可以連任

B.不能連任

C.連選連任不能超過(guò)兩期

D.連選連任不能超過(guò)三期【答案】ACR2E9G1W4Q6W4J5HP5U7A2M5W8O5X9ZA8O4Z1G5Z7P9I744、（2020年真題）某公司經(jīng)常與經(jīng)銷(xiāo)商交流市場(chǎng)信息，為經(jīng)銷(xiāo)商提供產(chǎn)品、技術(shù)動(dòng)態(tài)信息。這種經(jīng)銷(xiāo)商激勵(lì)方法屬于（）。

A.差別激勵(lì)

B.業(yè)務(wù)激勵(lì)

C.溝通激勵(lì)

D.扶持激勵(lì)【答案】CCR4G3F3R8J4J6U7HT9G10P3T1M6W5R6ZF1W3E6I7N9G5M545、豐田生產(chǎn)方式可以實(shí)施目視管理的是（）。

A.全面質(zhì)量管理

B.看板管理

C.自動(dòng)化管理

D.JIT【答案】BCL4Y6A9V7I4E4H7HU3P8T1J5J1R1A6ZT6R1W7D10U4K10B246、作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)拍適用于()生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)。

A.單件

B.小批量

C.成批輪番

D.大批量流水線【答案】DCX1K9Q2F10S8G10F4HS2M1G6U3Y8G8I5ZE6S7Y6V8I9V7X547、某企業(yè)為了加強(qiáng)薪酬管理，決定對(duì)現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行改革，探索在研發(fā)部等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員較為集中的部門(mén)建立寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，以更好地調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。根據(jù)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果，該企業(yè)共劃分了若干個(gè)薪酬等級(jí);每一薪酬等級(jí)又分別劃分了若干薪酬級(jí)別。各薪酬級(jí)別之間的差距是相等的。其中第四薪酬等級(jí)分為四個(gè)薪酬級(jí)別，第四薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間中值為5萬(wàn)元/年，薪酬浮動(dòng)率為10%。

A.5.50

B.5.00

C.6.52

D.6.12【答案】ACQ3R6N7R7W3V5V3HQ7U1Z6E5T5A2S8ZR8R1H2A4P3W8O648、O2O電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)線上與線下協(xié)調(diào)集成，其本質(zhì)屬于()。

A.O2O電子商務(wù)

B.C2C電子商務(wù)

C.B2C電子商務(wù)

D.B2O電子商務(wù)【答案】CCR9P9L8B10G1P9H3HF9D2U3S4F2N6M1ZY1E7U1Y6J9Z10D149、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)者選擇方式應(yīng)該是（）。

A.市場(chǎng)招聘

B.內(nèi)部提拔

C.上一級(jí)管理人員任命

D.市場(chǎng)招聘和內(nèi)部提拔并舉【答案】DCK4O10G6L5L6E7J9HF8U4O3Y10F2R5F5ZZ7F8G1W4Q4B9J250、在現(xiàn)代企業(yè)中，董事會(huì)是股東機(jī)構(gòu)決議的（）。

A.權(quán)力機(jī)構(gòu)

B.決策機(jī)構(gòu)

C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)

D.監(jiān)督機(jī)構(gòu)【答案】CCJ8T9I7S4J8R3L7HU9M10H1I5Q6G10P9ZY6A7U3G7W2L5M851、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略按照行為方式的不同分為不同類(lèi)型，（）強(qiáng)調(diào)低風(fēng)險(xiǎn)、低收益、人有我有、人新我好；不求最新，但求更好，穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略。

A.進(jìn)攻型戰(zhàn)略

B.切入型戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.技術(shù)領(lǐng)先型戰(zhàn)略【答案】CCA1M5J8C9W2O10L4HW10S2C6D1J2Y10U8ZP6I9F1O10N10P10T252、（2021年真題）某自行車(chē)生產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)型經(jīng)營(yíng)決策,風(fēng)險(xiǎn)型定量決策的方法有（）。

A.盈虧平衡點(diǎn)法

B.決策樹(shù)分析法

C.線性規(guī)劃法

D.后悔值原則【答案】BCB3K6I10E10H7U8A6HA8F4V6C1V10M1Q5ZU4W2S2V5S9J8Q353、某公司正在論證某生產(chǎn)線改造項(xiàng)目的可行性，經(jīng)測(cè)算，項(xiàng)目完成后生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)壽命為10年。項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資為5500萬(wàn)元，項(xiàng)目終結(jié)時(shí)殘值收入為500萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資為1000萬(wàn)元：項(xiàng)目完成并投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)每年銷(xiāo)售收入增加2500萬(wàn)元，每年總固定成本（不含折舊）增加100萬(wàn)元，每年總變動(dòng)成本增加900萬(wàn)元，假設(shè)該公司所得稅率為25%。

A.5000

B.5500

C.6000

D.6500【答案】DCH7U4A1O1R7Y5M6HT9M4J8S8E5K1Z10ZL8C4L4G5V4G4A554、M上市公司是著名半導(dǎo)體材料生產(chǎn)企業(yè)。公司2020年年度報(bào)告顯示，期末資產(chǎn)總額為20億元，負(fù)債總額為10億元。M公司擬新建一條生產(chǎn)線，總投資額為8億元，資金來(lái)源是公開(kāi)增發(fā)普通股籌集7億元，利用留存收益籌資X11億元。同時(shí)，M公司還計(jì)劃通過(guò)定向發(fā)行普通股給N公司股東的方式收購(gòu)N公司或吸收合并N公司。經(jīng)測(cè)算,M公司債務(wù)的資本成本率為6%，公司普通股股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.2，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5.8%，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為13.8%。

A.19.9%

B.19.8%

C.15.4%

D.13.4%【答案】CCZ6C5L3G5E8G1M7HF8G3C10K7O4R10E9ZE5O10K9B2R9M2F555、甲企業(yè)與20家生產(chǎn)商簽訂協(xié)議，生產(chǎn)商嚴(yán)格按照該企業(yè)提供的統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品統(tǒng)由甲企業(yè)貼牌。甲企業(yè)與生產(chǎn)商組成的企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式屬于（）。

A.平行模式

B.聯(lián)邦模式

C.扁平模式

D.星形模式【答案】DCH7A5M8T6L5L3N2HL1C4U1I1H2K10D5ZS6G1O3N1P3Y10S756、實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施層是（）

A.網(wǎng)絡(luò)層

B.信息傳輸層

C.業(yè)務(wù)服務(wù)層

D.數(shù)據(jù)庫(kù)層【答案】ACH9O3A8G10S5V2B7HM6E10Z2T10Y2B4H8ZK2W6J6O2Q6V4T757、關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃,下列說(shuō)法正確的是（）

A.生產(chǎn)計(jì)劃反映的是某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動(dòng)

B.生產(chǎn)計(jì)劃反映的是產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題

C.生產(chǎn)計(jì)劃反映的是一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問(wèn)

D.生產(chǎn)計(jì)劃是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案【答案】DCI2D7J6S2Z5Y8N5HG10R8T4U3S10J7T6ZX4V7D6A1J5Z10P558、某兒童玩具企業(yè)并生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)10種軍事系列，8種城市系列，15種公主系列，6種森林系列玩具。其中，森林系列分為高中低三種價(jià)格檔次，價(jià)格分別為300元、100元和30元。目前該企業(yè)擬開(kāi)發(fā)一種遙控玩具的投資額為400萬(wàn)元，年固定成本為120萬(wàn)元，年變動(dòng)成本為100萬(wàn)元，目標(biāo)年收益率為20%，年銷(xiāo)售量為6萬(wàn)個(gè)，遙控玩具上市后，該企業(yè)為迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，決定將遙控玩具的定價(jià)低于同類(lèi)產(chǎn)品，并且給與經(jīng)銷(xiāo)商折扣，購(gòu)貨超過(guò)200個(gè)，單價(jià)下調(diào)10%。

A.備選產(chǎn)品定價(jià)策略

B.副產(chǎn)品定價(jià)策略

C.產(chǎn)品線定價(jià)策略

D.附屬產(chǎn)品定價(jià)策略【答案】CCC7M7B7S1T7Z3G7HK8P4U1C7D9I6J3ZD10P6W3Z8X4A9X359、新成立的企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)線建設(shè)應(yīng)依據(jù)（）

A.查定成產(chǎn)能力

B.計(jì)劃生產(chǎn)能力

C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力【答案】CCM4O8Z5T3A7O3H4HL7X2D4A8V3E1A10ZB10O6X5X6T3T7L1060、（）模式會(huì)受潛在的替代品和新產(chǎn)品的威脅。

A.產(chǎn)品集中化

B.產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化

C.市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化

D.選擇性專(zhuān)業(yè)化【答案】BCT4Q4P3D4A2K1U7HM8Z8A6U10L1R5N9ZZ9K6Q1T3W1Q6H361、以下不屬于企業(yè)和政府聯(lián)盟模式的是（）

A.政府承擔(dān)大部分技術(shù)所需的資金，企業(yè)自己組織人才，技術(shù)創(chuàng)新成果歸政府所有

B.政府投資，企業(yè)組織人才，進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)出來(lái)的先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)賣(mài)給企業(yè)

C.政府幫助企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新融資

D.政府組織人才，企業(yè)投資【答案】DCA6S7V10O9J3D4M7HE7F10K2E8F2C2H9ZV9X2D9B10Q1F2G962、關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要素的說(shuō)法是，錯(cuò)誤的是（）

A.決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體

B.確定決策目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn)

C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策效果受決策條件的影響

D.決策結(jié)果是指決策者最終選定的備選方案【答案】DCC9O1T6R10D4B2O5HL9Y9W8L10E4U10M2ZA1L6Z9M6R9P8H263、某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬(wàn)元，單位可變成本為15元，產(chǎn)品單位售價(jià)為20元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為()件。

A.12857

B.22500

C.30000

D.90000【答案】DCB7H4X7R7O3Q1Z3HL4W8Q8J6Y1O4E9ZU5M7R7E6D10S9T964、下列生產(chǎn)計(jì)劃中，受企業(yè)現(xiàn)有條件的約束，且是確定企業(yè)生產(chǎn)水平的綱領(lǐng)性計(jì)劃的是（）。

A.年度生產(chǎn)計(jì)劃

B.中期生產(chǎn)計(jì)劃

C.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

D.長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃【答案】ACG5H3V2P9Z3Z2U7HW8Z9C10P4L2M6C1ZM1B5E7U7K2W1O265、（2021年真題）某服裝廠按年齡把消費(fèi)者分為老年人、中年人和兒童，針對(duì)每類(lèi)消費(fèi)者設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不同的服裝滿足其需求，則該企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)策略是（）。

A.無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo)策略

B.差異性營(yíng)銷(xiāo)策略

C.集中性營(yíng)銷(xiāo)策略

D.進(jìn)攻型營(yíng)銷(xiāo)策略【答案】BCA2V7W4D9K9B3L10HH10Q7N2D5S4F2I10ZS2E6X7T8Q5K9G766、計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和主要比例關(guān)系、一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的依據(jù)是（）。

A.工業(yè)總產(chǎn)值

B.工業(yè)商品價(jià)值

C.工業(yè)增加值

D.工業(yè)損益值【答案】ACK3X5H8T4L4M6L4HB7A3G5W4V6K5O5ZY6U10A7U10T5F8D567、根據(jù)決策的重要程度，經(jīng)營(yíng)決策可分為（）。

A.長(zhǎng)期決策和短期決策

B.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策

C.初始決策和追蹤決策

D.確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策【答案】BCB5R7G5V9W2W8D8HD3P7O10T7S2C1H4ZS7D5I2C3R10L7L1068、某產(chǎn)品在試銷(xiāo)成功后，銷(xiāo)售額急劇增加，成本迅速下降，促銷(xiāo)費(fèi)用也相對(duì)減少，利潤(rùn)迅速上升。這種產(chǎn)品處于生命周期的()。

A.介紹期

B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCS5D2E4J10D4D8G10HC7H4Z8R10X5X7Z9ZY10N8F5V10X4X6F169、企業(yè)銷(xiāo)售物流的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)中,經(jīng)濟(jì)效率指的是（）的比值。

A.銷(xiāo)售物流實(shí)現(xiàn)利稅與銷(xiāo)售物流資金占用

B.迅速及時(shí)完成銷(xiāo)售物流量與銷(xiāo)售物流總完成量

C.耗損量與銷(xiāo)售物流總完成量

D.準(zhǔn)確無(wú)誤完成銷(xiāo)售物流與銷(xiāo)售物流總完成量【答案】ACF6W5A1R8E5P2K8HG1I4N2T9P10W3S2ZG9F3U2D7X4E4W570、在A-U過(guò)程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈上升趨勢(shì)，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強(qiáng)于工藝創(chuàng)新的階段為（）

A.成熟階段

B.不穩(wěn)定階段

C.過(guò)渡階段

D.衰退階段【答案】BCY5A1F5X7A9D5J6HH8R4C6Y6U7V8C1ZC8J5J5R1X8R1X571、某企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量為限度。該企業(yè)采用的庫(kù)存控制方法是（）

A.定量控制法

B.定期控制法

C.訂貨點(diǎn)法

D.ABCD分類(lèi)法【答案】BCQ4V5N10A9U2E4W7HP8H4V10W7V3X10V7ZP8V4Z8E8S4S3I572、關(guān)于庫(kù)存控制方法的說(shuō)法,正確的是

A.定量控制法要求企業(yè)隨機(jī)向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求

B.定量控制法要求企業(yè)在庫(kù)存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值（訂貨點(diǎn)）時(shí),即向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請(qǐng)求

C.定期控制法要求企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請(qǐng)求

D.定期控制法要求企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求【答案】CCP2P8Q3R3I9C3Y9HW4S4T8L8H3M6R2ZY7S7U2X6B5M2K673、某企業(yè)組織20名專(zhuān)家組成小組，根據(jù)專(zhuān)家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、對(duì)企業(yè)的人力資源管理需求進(jìn)行多輪的直覺(jué)判斷與預(yù)測(cè)。這種人力資源需求預(yù)測(cè)方法是（）。

A.管理人員判斷法

B.線性回歸分析法

C.德?tīng)柗品?/p>

D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法【答案】CCQ4I4E1X5B10Q4F3HW4F8B10F9O8V1C9ZH7S10C4S6C5X9T574、根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論，如果某產(chǎn)品由廠商壟斷技術(shù)，此時(shí)，最有利、最安全的選擇是在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，并通過(guò)出口貿(mào)易的形式滿足國(guó)際市場(chǎng)的需求，該產(chǎn)品處于（）階段。

A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段

B.產(chǎn)品衰退階段

C.產(chǎn)品成熟階段

D.產(chǎn)品創(chuàng)新階段【答案】DCX4I7Z6P1Y10B2G8HW1O2P9K7B7P3T1ZN7I4A5V6E7M8R675、G公司擬新建一條生產(chǎn)線，經(jīng)調(diào)研和預(yù)算，該生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，新建廠房投資額為200萬(wàn)元，設(shè)備投資額為600萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為120萬(wàn)元，公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊，無(wú)殘值，該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第2年至第10年，每年可實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)元凈利潤(rùn)。公司總經(jīng)理要求在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹(jǐn)慎原則。

A.－1～0

B.－1～1

C.0～1

D.1～100【答案】CCZ5U6F1S7X2P6S6HS4J5D4L9T1O5D6ZZ8H6Z8B10V6C6Z676、()是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

A.董事會(huì)

B.監(jiān)事會(huì)

C.股東大會(huì)

D.經(jīng)理機(jī)構(gòu)【答案】CCH2Q9Q9D8C4S5U5HE4V4E10T6D8I5F10ZQ2I1W8M2R3O5I277、下列不是經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型假設(shè)的是（）。

A.只涉及一種產(chǎn)品

B.年需求量已知，而且在整個(gè)周期內(nèi)是連續(xù)的

C.一年之中的需求發(fā)生平滑，需求比例按固定速度增長(zhǎng)

D.貨物脫銷(xiāo)、市場(chǎng)反應(yīng)速度等其他成本忽略不計(jì)【答案】CCW4F2U7X5R8K8H10HS2R5H10V4I3O7R9ZG9Q7N9V5H7H7A178、（2016年真題）企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)戰(zhàn)略，并強(qiáng)制下級(jí)管理人員實(shí)施，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（）模式。

A.指揮型

B.轉(zhuǎn)化型

C.增長(zhǎng)型

D.合作型【答案】ACJ10N9A9J9Z10I9Y5HN2E1C1D10Q2O10D1ZT10I7M1V8J5M7L179、我國(guó)專(zhuān)利法規(guī)定，發(fā)明專(zhuān)利權(quán)的保護(hù)期限為（）年。

A.5

B.10

C.20

D.25【答案】CCZ8L9P7A2U10E1G4HJ1G10A5U6F1F8R6ZA2D1P1R9D9E10Q1080、某化妝品企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷(xiāo)量，擬定了新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，積極開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)緊縮戰(zhàn)略

C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略【答案】DCN9L1R5F6S7P9Y5HI9W1P5M1Q2U3V10ZK6P5U7R5Y2P6E381、連續(xù)盈利的公司支付的優(yōu)先股股利可以視為()。

A.先付年金

B.后付年金

C.遞延年金

D.永續(xù)年金【答案】DCW3G2R9I3J7D3G4HV10W4U9L8B5D1Q4ZW1D3V8E1R5N7B782、在股份有限公司中，經(jīng)理的選任與解聘都由()決定。

A.董事會(huì)

B.股東大會(huì)

C.職工代表大會(huì)

D.監(jiān)事會(huì)【答案】ACJ4T1W8D7B6T3X6HV5U4Q1Z7C1D5B4ZW2D7T9T10Q9N9O383、生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)在空間布置上合理緊湊、使物料的流程盡可能短，沒(méi)有迂回往返現(xiàn)象，體現(xiàn)的是（）。

A.物料連續(xù)性

B.空間上的連續(xù)性

C.時(shí)間上的流暢性

D.物料的流暢性【答案】BCF7O6W4Y9W6A7V7HD10Q2A4N8I5M4D4ZT9I9K3D8Y4O6B784、使用每股利潤(rùn)分析法選擇籌資方式時(shí)，計(jì)算得到的每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案普通股每股利潤(rùn)相等時(shí)的（）水平。

A.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

B.息稅前利潤(rùn)

C.凈利潤(rùn)

D.利潤(rùn)【答案】BCB4K3U3P4L7V9I6HL8J9G4B1W10W2U7ZD6V2C9R3P5N10G785、下列屬于行業(yè)生命周期中成熟期的特點(diǎn)的是（）。

A.競(jìng)爭(zhēng)壓力小，企業(yè)規(guī)模小

B.行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵職能

C.行業(yè)由分散走向集中

D.市場(chǎng)萎縮，規(guī)?？s小【答案】CCM10D9P5J3I5F7L10HQ5N3G7I10T2A4K3ZH9V9N6R9N7J5P686、下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈主體活動(dòng)的是（）

A.生產(chǎn)加工

B.企業(yè)基本職能管理

C.技術(shù)開(kāi)發(fā)

D.采購(gòu)【答案】ACW6O9G6X2P1O9I9HP2U5I4N6K1Q3N7ZG3K6I6W4I3V4Q687、在企業(yè)采購(gòu)管理流程中，處于最后一個(gè)環(huán)節(jié)的是（）。

A.提出采購(gòu)申請(qǐng)

B.物料驗(yàn)收

C.簽發(fā)采購(gòu)訂單

D.付款及評(píng)價(jià)【答案】DCQ8F5D8P9L4M7Z4HV6Y2U10T2T8K8N9ZL8Z3G3G3C3F7G888、某企業(yè)為了提高服務(wù)水平，通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)收集用戶對(duì)服務(wù)的意見(jiàn)和偏好，該企業(yè)的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)的（）功能。

A.廣告宣傳

B.網(wǎng)上訂購(gòu)

C.網(wǎng)絡(luò)調(diào)研

D.咨詢(xún)洽談【答案】CCJ6T2C2W8I6K10J3HU9R9K10M2X10Z6H3ZT6O1X7R5E4A8Z589、根據(jù)我國(guó)《公司法》，在有限責(zé)任公司和股份有限公司監(jiān)事會(huì)組成中，職工代表的比例不得低于（）。

A.五分之一

B.四分之一

C.三分之一

D.二分之一【答案】CCJ3T5B3B2E10K5L7HU5J4O8U6L2W3X8ZD2N5P6L7X4J5O790、根據(jù)我國(guó)公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于（）人。

A.3

B.5

C.8

D.9【答案】BCT9D2R1U2B2I5Z6HT7V8Z7L9C5T6R9ZQ10T7Q9Y3Q2N3P591、（2015年真題）某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價(jià)為2200元、560元和180元，該企業(yè)服裝產(chǎn)品的產(chǎn)品組合定價(jià)策略為（）。

A.產(chǎn)品線定價(jià)策略

B.備選產(chǎn)品定價(jià)策略

C.產(chǎn)品束定價(jià)策略

D.副產(chǎn)品定價(jià)策略【答案】ACF5E4W8O8X9P1J5HU10W2D1P5N4G8W10ZW6Z10H10U3X6C7F892、企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，采用實(shí)時(shí)控制，控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過(guò)程，這種生產(chǎn)控制方式是()。

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.全員控制【答案】BCE3O9G8H6G5Q3V1HO10O3X6N3C1E7V6ZE1R5L9Z5F6H8U1093、甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對(duì)其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬(wàn)元，單位可變成本為2元，目標(biāo)價(jià)格為4元/塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷(xiāo)渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷(xiāo)售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷(xiāo)售給零售商，最后由零售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者。

A.33

B.50

C.100

D.102【答案】CCH7C5U7A10S1V4Q4HQ7U1T5W5B6K1U2ZK7A9D5F6X8R8Y394、按照ABC分類(lèi)法進(jìn)行庫(kù)存控制，A類(lèi)物資具有的特征是（）。

A.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種5%～10%，資金累計(jì)占全部資金總額70%左右

B.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種70%，資金累計(jì)占全部資金總額10%以下

C.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種20%，資金累計(jì)占全部資金總額20%左右

D.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種50%，資金累計(jì)占全部資金總額50%左右【答案】ACI8Z5V3W10A10P4Y3HE10C9X4K1Q3C5P5ZN3B5G8O2R4A8I995、麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、（）、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀這七個(gè)方面的情況。

A.員工

B.知識(shí)

C.市場(chǎng)

D.人員【答案】DCJ10Q10O7B3G7V7D2HC6D7Y1J5Q8Q9H6ZH6I5P1W9A6O4S796、下列分銷(xiāo)渠道運(yùn)行績(jī)效評(píng)估指標(biāo)中，用于衡量渠道盈利能力的是（）。

A.銷(xiāo)售回款率

B.渠道銷(xiāo)售增長(zhǎng)率

C.市場(chǎng)覆蓋率

D.商品周轉(zhuǎn)速度【答案】BCE3I6H8H6P2B9T1HQ4J5F6A10P3M9S10ZV9P5Q6H8N1O6G497、某公司2018年12月31日資產(chǎn)合計(jì)為12億元，負(fù)債合計(jì)為8億元，該公司計(jì)劃投資某項(xiàng)目，總投資額為5億元，計(jì)劃利用留存收益融資1億元，其他4億元通過(guò)對(duì)外發(fā)行普通股籌集。經(jīng)測(cè)算，目前無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10.5%，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.2，公司債務(wù)的資本成本率為6%。

A.14.5%

B.11.7%

C.15%

D.10.5%【答案】BCQ10M3E6U6B9Y4L6HY6U7R6R5G4P10T5ZV7F2R8X1J3Q2K298、甲公司出資1億元對(duì)乙公司進(jìn)行股權(quán)投資，該項(xiàng)投資應(yīng)計(jì)入（）

A.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)

B.乙公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債

C.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債

D.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的股東權(quán)益【答案】ACU6D9Y2V6Z6J2W5HZ8R5Q2P1M9K3X1ZM2K1S3A4K5O6W299、2010年某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。該企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人，業(yè)務(wù)主管10人，銷(xiāo)售經(jīng)理4人，銷(xiāo)售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下表。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷(xiāo)售額每增加1000萬(wàn)元，需增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共40名，新增人員中，管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1：5:2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2011年銷(xiāo)售額比2010年銷(xiāo)售額增加1000萬(wàn)元。

A.10

B.17

C.20

D.70【答案】BCB5C4A1A6N8N1C7HQ10C3D7X8O2C10Z6ZT5F6S2P2B5H2Z2100、在R&D項(xiàng)目管理過(guò)程中，（）管理的重點(diǎn)是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、控制。

A.概念階段

B.開(kāi)發(fā)階段

C.實(shí)施階段

D.結(jié)束階段【答案】CCA3Y3Q6Z3I2E4E10HO2X10H8E10H4L3E5ZG8V7L7L7C6H7E3101、下列企業(yè)人力資源計(jì)劃的類(lèi)型中，以改善員工知識(shí)技能和工作作風(fēng)為目標(biāo)的是（）

A.員工使用計(jì)劃

B.員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃

C.勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃

D.員工招聘計(jì)劃【答案】BCI8H4Y9L1U10L6M5HD5C4O3E10Z8Z10M4ZT2J5N5X2S2B9U9102、某公司貸款5000萬(wàn)元，期限3年，年利率為7%。每年付息，到期還本，企業(yè)所得稅稅率為25%，籌資費(fèi)用忽略不計(jì)，則該筆資金的資本成本率為()。

A.5.20%

B.5.25%

C.6.55%

D.7.00%【答案】BCP4W9O10N2Q8T6V8HV7D7W9W9J8M4G5ZP2B10U6S6F5N5X8103、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，得到營(yíng)業(yè)員數(shù)量y同營(yíng)業(yè)額x成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型y=a+bx，其中，x代表營(yíng)業(yè)額，y代表營(yíng)業(yè)員數(shù)量，回歸系數(shù)a=125,b=15。預(yù)計(jì)2019年?duì)I業(yè)額將達(dá)到10億元，2020年銷(xiāo)售額將達(dá)到12億元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷(xiāo)售額每增加1億元，需要增加管理人員、營(yíng)業(yè)員和后勤人員共50人；新增人員中，管理人員、營(yíng)業(yè)員和后勤人員的比例是1：3：1。

A.250

B.275

C.325

D.350【答案】BCQ5Y5L5E6X5E10U5HN5N5K9T1C9X3U10ZZ2R1V5W4M5S10B7104、某企業(yè)對(duì)一名生產(chǎn)主管進(jìn)績(jī)效考核。首先由該生產(chǎn)主管做個(gè)人述職報(bào)告;然后由產(chǎn)部經(jīng)理他生產(chǎn)主管以及該生產(chǎn)主管所管理的員工對(duì)該主管的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià);最后綜合分析各方面意見(jiàn)得出該主管的績(jī)效考核結(jié)果。這種績(jī)效考核方法是（）

A.民主評(píng)議法

B.關(guān)鍵事件法

C.目標(biāo)管理法

D.行為錨定法【答案】ACP9W8M3R10K5U2X8HJ6H9P1E1A10F9E3ZB10U5S5Y9P3Q2T9105、在對(duì)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的要求中，經(jīng)營(yíng)者在管理中表現(xiàn)出的堅(jiān)定信心和樂(lè)觀精神是對(duì)經(jīng)營(yíng)者（）的要求。

A.精湛的業(yè)務(wù)能力

B.優(yōu)秀的個(gè)性品質(zhì)

C.健康的職業(yè)心態(tài)

D.平和的處世態(tài)度【答案】BCK4F2A1L5D2E6E2HL9B3O3Z9F5P8G6ZT6G10C3S5M6I10K2106、某企業(yè)于2019年11月5日申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)，2020年9月16日獲得核準(zhǔn)注冊(cè)。該商標(biāo)的有效期至（）。

A.2030年9月15日

B.2040年9月15日

C.2039年11月4日

D.2029年11月4日【答案】ACR7J9W4I6H1E8L3HY3T9F7N9A5I3C6ZW10X7P4R7P6J3I3107、下列關(guān)于行業(yè)生命周期中成熟期的特征的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.市場(chǎng)迅速擴(kuò)大

B.成本控制和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的有效性成為影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素

C.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈

D.行業(yè)由分散走向集中【答案】ACW10K1Z4V2L2C4V3HM1A3M9W2E8N1D6ZS9E2B3V2A7I4P2108、電子商務(wù)的本質(zhì)是（）。

A.商務(wù)的全球化

B.商務(wù)的自動(dòng)化

C.商務(wù)的一體化

D.商務(wù)的電子化【答案】DCH8H1R3Q3X9U4A9HO1Q2V2R4X6K4Q7ZR10M8G5P6X6X10A3109、某企業(yè)注冊(cè)商標(biāo)于2016年5月9日有效期滿，該企業(yè)的續(xù)展申請(qǐng)于2016年8月10日獲得核準(zhǔn)，則該商標(biāo)的有效期延至（）

A.2026年5月8日

B.2026年5月9日

C.2026年8月9日

D.2026年8月10日【答案】BCM4T4V5N8H3F8Z1HD5R4E5I9K5R10D7ZR6W9G9Y8A10N5B5110、將庫(kù)存分為原材料庫(kù)存、零部件庫(kù)存、半成品庫(kù)存和成品庫(kù)存的依據(jù)是（）。

A.經(jīng)濟(jì)用途

B.生產(chǎn)過(guò)程中的階段

C.庫(kù)存目的

D.存放地點(diǎn)【答案】BCL3H6F7Q2I9C3X7HG8D2E4M4V2P10O8ZJ8S4Q1F4I9Y6K8111、我國(guó)海洋運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)的幾種基本險(xiǎn)別中，承保責(zé)任范圍最大的是（）。

A.附加險(xiǎn)

B.平安險(xiǎn)

C.水漬險(xiǎn)

D.一切險(xiǎn)【答案】DCM4Z6R1L2F6A10A1HM3L2H4W5Y3C9G3ZT6V9N2I6C2A6D3112、某工廠每年需消耗煤10萬(wàn)噸，每噸煤的價(jià)格為1200元，每噸煤的年保管費(fèi)率為4％，單次訂貨成本為6000元。假設(shè)煤的價(jià)格不因采購(gòu)數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。

A.散堆

B.貨架堆放

C.成組堆放

D.垛堆【答案】ACT10A8S6S10T4W6V7HL9B1I5V10F7L1L2ZC7R8D5Q6T1Z10E7113、下列物品中,屬于包裝用輔助材料的是（）。

A.紙板品

B.木制容器

C.黏合劑

D.塑料容器【答案】CCV1R9J7N6B10P5G7HO6E9J4Y10V8O9A2ZP7G3W10X6U6J3R4114、（2019年真題）波特“五力模型”分別包括現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、潛在進(jìn)入者的威脅、購(gòu)買(mǎi)者的談判能力、供應(yīng)者的談判能力和（）。

A.生產(chǎn)者的談判能力

B.消費(fèi)者的談判能力

C.替代品的威脅

D.互補(bǔ)品的威脅【答案】CCW8J1F4B8I3V4X2HA3C2D2D3N4S9H1ZS9B3Y8J10N8P7V7115、某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)運(yùn)用提前法來(lái)確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車(chē)間是生產(chǎn)該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車(chē)間，2016年10月份應(yīng)生產(chǎn)道1500號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺(tái)，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車(chē)間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車(chē)間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0。

A.1600號(hào)

B.1800號(hào)

C.2000號(hào)

D.2500號(hào)【答案】DCX2S4B3W7K10X4A9HF6M6S2Q6N10A1K6ZI10R4M9X6G9T10V4116、戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟為（）。

A.戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施

B.戰(zhàn)略變化分析

C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

D.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)【答案】BCR10H7Z1Q2Q7M8I4HT10J9H10T5Q5L2T1ZO7W6L6H4S3N2T4117、按服務(wù)對(duì)象和服務(wù)特征劃分，會(huì)計(jì)、審計(jì)、司法服務(wù)等服務(wù)產(chǎn)品應(yīng)歸類(lèi)為針對(duì)（）的服務(wù)。

A.物體

B.人的身體

C.無(wú)形資產(chǎn)

D.人的思想【答案】CCM2W3D10M9N6J6J7HS9Q8F10H6B3V3P1ZB4U5B7O10M5H3W5118、（）是物流體系中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，既有調(diào)節(jié)生產(chǎn)和供求的作用，也有創(chuàng)值與增效的功能。

A.運(yùn)輸

B.包裝

C.物流信息

D.倉(cāng)儲(chǔ)【答案】DCR8O10H3U8S1Y4V7HV3M2S3Q7L5O2X10ZO8J8E7C4F2K7N9119、根據(jù)我國(guó)《公司法》規(guī)定，參加股份有限公司設(shè)立活動(dòng)并對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的主體稱(chēng)為（）。

A.債權(quán)人

B.債務(wù)人

C.合伙人

D.發(fā)起人【答案】DCG8S3N8C1J2I3K3HY3D9J10U4A7W3T6ZO4C10O7J2L9U9Y9120、構(gòu)成市場(chǎng)的基本要素是（）.

A.購(gòu)買(mǎi)力

B.購(gòu)買(mǎi)欲望

C.需求

D.人口【答案】DCX10Y4A10U8Y3I4P4HQ10G7I10C6M5Y5I3ZF4D1H7B5M2L5C3121、某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專(zhuān)一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的是（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.一體化戰(zhàn)略

D.集中戰(zhàn)略【答案】DCJ1T8L10V2M8F1P7HS8K7Q2K5O9Y7F1ZH2K8L8S10I2V4U4122、中間商從所在分銷(xiāo)渠道之外的廠商采購(gòu)商品的做法被稱(chēng)為（）。

A.垂直一體化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.灰色市場(chǎng)策略【答案】DCK8N1A8A8D8I7P10HM7U2V1S10E3E10Y7ZE10J3U9M4M8Z1E9123、企業(yè)采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程的第一步是（）。

A.簽發(fā)采購(gòu)訂單

B.選擇供應(yīng)商

C.提出采購(gòu)申請(qǐng)

D.物料驗(yàn)收【答案】CCU1M2D7K5N5X9N2HR8B8F7L8P3Q4F7ZS5Y6T3N5A5V1G6124、某服裝加工企業(yè)通過(guò)大規(guī)模的并購(gòu)活動(dòng)，兼并多家中小服裝企業(yè)，大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)占有率，為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進(jìn)軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場(chǎng)趨于飽和，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，因此，該企業(yè)決定進(jìn)軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷(xiāo)售空氣凈化器，進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值（單位：百萬(wàn)元）如下表所示：

A.多元化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.前向一體化戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略【答案】ACN1C8R1A7F3Q8I4HX1T9H8S10O9J4O10ZM5L8O9Y4X8L9X1125、某機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一機(jī)電產(chǎn)品,其生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)運(yùn)用提前期法來(lái)確定機(jī)電產(chǎn)品在各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)。甲車(chē)間是生產(chǎn)該種機(jī)電產(chǎn)品的最后車(chē)間,2018年11月份應(yīng)生產(chǎn)到3000號(hào),產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為100臺(tái)。該種機(jī)電產(chǎn)品在乙車(chē)間的出產(chǎn)提前期為20天,生產(chǎn)周期為10天。假定各車(chē)間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0天。

A.4600號(hào)

B.5000號(hào)

C.4800號(hào)

D.5500號(hào)【答案】BCD1E7L6E10Z5T2I2HM2Z9Q3Y2O7S8O10ZY2R5F8G7S9A6O5126、適用于大批大量生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是()。

A.在制品定額法

B.累計(jì)編號(hào)法

C.生產(chǎn)周期法

D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)法【答案】ACZ5W4O7N2U4H8H7HZ10R6X6H7J2M9K3ZI3L7Z4G3D1Y4T1127、甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的專(zhuān)利技術(shù)。經(jīng)專(zhuān)家評(píng)估，該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提高，該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1．15，時(shí)間修正系數(shù)為1．1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1．2。經(jīng)調(diào)查，2年前類(lèi)似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為50萬(wàn)元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后可以使用該項(xiàng)技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后，發(fā)現(xiàn)對(duì)技術(shù)能力的提高不及預(yù)期，于是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)。技術(shù)開(kāi)發(fā)成功后，甲企業(yè)于2015年9月17日向國(guó)家專(zhuān)利部門(mén)提交了發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)，2017年7月20日國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利權(quán)。

A.專(zhuān)利技術(shù)開(kāi)發(fā)合同

B.專(zhuān)利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同

C.專(zhuān)利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同

D.專(zhuān)利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同【答案】CCO5Y7D8M10O10Y8Z3HA6P4V8W6B5W9T8ZU3N10Z2E3X8I9X6128、某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該企業(yè)為了安排下一年的年度、季度生產(chǎn)任務(wù),進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天,實(shí)行兩班制工作模式,每班工作有效時(shí)間為7.5小時(shí)。車(chē)工車(chē)間共有車(chē)床20臺(tái),該車(chē)間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí);裝配車(chē)間生產(chǎn)面積為120平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米,該車(chē)間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。

A.查定生產(chǎn)能力

B.計(jì)劃生產(chǎn)能力

C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

D.混合生產(chǎn)能力【答案】BCN8I3U10T5T4W6F4HT6B1L9A9B9U1J7ZR7M2S2Y6H7P2I4129、下列生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)中，適合采用生產(chǎn)周期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的是()。

A.大量生產(chǎn)企業(yè)

B.大批生產(chǎn)企業(yè)

C.中批生產(chǎn)企業(yè)

D.單件生產(chǎn)企業(yè)【答案】DCS10L6D10N4P3G8S7HV5Y1A4H3E4L6R4ZG5E3D1T9I10Q6Q8130、建立企業(yè)薪酬等級(jí)時(shí)，能反映某一薪酬等級(jí)內(nèi)部允許薪酬變動(dòng)幅度的是（）。

A.薪酬浮動(dòng)率

B.薪酬均值

C.薪酬區(qū)間

D.薪酬級(jí)別【答案】CCA10D3A5D2W10O7D4HR4G6Y7U9E2G4Z3ZC10U1B4U1G7J9H10131、班輪運(yùn)費(fèi)中的從價(jià)運(yùn)費(fèi)的公式為：運(yùn)費(fèi)總額等于（）。

A.貨物的FOB價(jià)格×基本費(fèi)率

B.貨物的FOB價(jià)格×從價(jià)運(yùn)費(fèi)率

C.貨物的CIF價(jià)格×基本費(fèi)率

D.貨物的CIF價(jià)格×從價(jià)運(yùn)費(fèi)率【答案】BCT3V2F7K1J2F5R2HQ3W8Y10F6B1P7I10ZJ6C10G1P9X4U1V5132、下列有權(quán)提議召開(kāi)股份有限公司董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的有（）。

A.代表十二分之一以上表決權(quán)的股東

B.三分之一以上的董事或者監(jiān)事會(huì)

C.經(jīng)理機(jī)構(gòu)

D.高級(jí)管理人員【答案】BCT3B7B6K6R1G2I9HR2B5M6F10J4S4T8ZL2A3P6L9V8F6Z7133、某公司2018年12月31日資產(chǎn)合計(jì)為12億元，負(fù)債合計(jì)為8億元，該公司計(jì)劃投資某項(xiàng)目，總投資額為5億元，計(jì)劃利用留存收益融資1億元，其他4億元通過(guò)對(duì)外發(fā)行普通股籌集。經(jīng)測(cè)算，目前無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10.5%，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.2，公司債務(wù)的資本成本率為6%。

A.可以抵稅

B.不會(huì)傳遞任何可能對(duì)股價(jià)不利的信息

C.籌資費(fèi)用固定

D.不用考慮資本成本【答案】BCM7G3V8V1P7T1P10HJ3E6X6F3I3S3A6ZO9Y3L9R8E8F5A2134、交易雙方通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行貿(mào)易、從洽談、簽約到訂貨、支付等事項(xiàng)，均通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成，無(wú)須當(dāng)面進(jìn)行，這體現(xiàn)電子商務(wù)的（）特點(diǎn)

A.運(yùn)輸全球化

B.資本虛擬化

C.經(jīng)濟(jì)全球化

D.交易虛擬化【答案】DCY8F3Z2A4O10P10T10HM10P10Q4V5D7N8T4ZF8N7E8Z8D6P6T2135、下列網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式中，隨著網(wǎng)絡(luò)社區(qū)化而興起的營(yíng)銷(xiāo)方式是（）。

A.即時(shí)通訊營(yíng)銷(xiāo)

B.RSS營(yíng)銷(xiāo)

C.SNS營(yíng)銷(xiāo)

D.網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷(xiāo)【答案】CCW9L8V3A10V1B9R5HS5G1F6R1U8W3W5ZW8G4W5R9F7F9F10136、B2B電子商務(wù)模式按市場(chǎng)戰(zhàn)略的不同進(jìn)行劃分,不包括（）

A.賣(mài)方控制型

B.市場(chǎng)控制型

C.買(mǎi)方控制型

D.中介控制型【答案】BCK2Y3I4X10Q8E7Q4HB7A5C9O9W9X10J1ZO5K9D9X3Q4G1E3137、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車(chē)間、乙車(chē)間和丙車(chē)間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃如下:丙車(chē)間生產(chǎn)量為950件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為200件,期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件;乙車(chē)間投入量為1200件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為100件。期末在制品定額為250件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為200件;甲車(chē)間半成品外售量為100件，期末庫(kù)存半成品定額為250件，期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為200件.

A.甲車(chē)間

B.乙車(chē)間

C.丙車(chē)間

D.無(wú)要求【答案】ACT3A6K8R2V7T6S7HR5F4F7H7C6R2S6ZN8T10G5Y10Q2R3H2138、某公司正在論證某生產(chǎn)線改造項(xiàng)目的可行性，經(jīng)測(cè)算，項(xiàng)目完成后生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)壽命為10年。項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資為5500萬(wàn)元，項(xiàng)目終結(jié)時(shí)殘值收入為500萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資為1000萬(wàn)元：項(xiàng)目完成并投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)每年銷(xiāo)售收入增加2500萬(wàn)元，每年總固定成本（不含折舊）增加100萬(wàn)元，每年總變動(dòng)成本增加900萬(wàn)元，假設(shè)該公司所得稅率為25%。

A.1000

B.1125

C.1250

D.2100【答案】CCE8K2J7Z10E10C1M6HK10S7S3V10E7S2Z3ZN3P9Q2G6Z7I10Z7139、某企業(yè)選擇兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，把所有資源投入到這兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上，該企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)策略是()。

A.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略

B.差異性營(yíng)銷(xiāo)策略

C.無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)策略

D.集中性營(yíng)銷(xiāo)策略【答案】DCV5O9R2L7G2K3R8HV10L4I2T5S1U7W1ZQ4H2P9P6R6Z3F9140、某知名啤酒生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場(chǎng)需求，不斷開(kāi)發(fā)啤酒新品種，開(kāi)發(fā)適合不同顧客群體的啤酒，走差異化戰(zhàn)略道路，2019年該企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出專(zhuān)門(mén)針對(duì)年輕人口味的啤酒。生產(chǎn)該啤酒年固定成本為600萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為2.5元，產(chǎn)品售價(jià)為4元/瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點(diǎn)法進(jìn)行產(chǎn)量決策，在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，管理人員及時(shí)比較、分析實(shí)際績(jī)效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取適當(dāng)?shù)目刂菩袆?dòng)。

A.1.2

B.3.8

C.4.6

D.5.3【答案】BCA4E1H8E8X6O5Z7HU10W10O1O6U6L9W10ZI3E3T7J4H6I4G2141、某啤酒廠向超市、酒吧和KTV銷(xiāo)售其生產(chǎn)的啤酒,這種分銷(xiāo)渠道屬于（）模式。

A.廠家直供

B.平臺(tái)式銷(xiāo)售

C.多家代理

D.獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)【答案】CCM10A9D1H10I4K8U4HW5O7Z1V1I2F6S6ZV5T5M1Y2E10E3Z5142、某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷(xiāo)量,該企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商簽訂協(xié)議,約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的價(jià)格優(yōu)惠,30天內(nèi)付款的客戶全家付款”,同時(shí),該企業(yè)擬開(kāi)發(fā)種新型電冰箱,經(jīng)測(cè)算,投資額為5000方單位成本為2000元,預(yù)期銷(xiāo)售量為50000合,投資收益率為20%。該種電冰箱推岀后,該企業(yè)擬建立營(yíng)銷(xiāo)渠道;只選擇一家銷(xiāo)售商代理該種電冰箱的銷(xiāo)售,再由該銷(xiāo)售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者。

A.5

B.10

C.12

D.14【答案】DCE6W8R8V2Q10Q4R8HG4R10N4A7T10D1J9ZS6I6A8W7N7Q10H8143、控制采購(gòu)的原材料及零部件的采購(gòu)價(jià)格是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié),這說(shuō)明企業(yè)采購(gòu)具有（）功能。

A.生產(chǎn)成本控制

B.生產(chǎn)供應(yīng)控制

C.產(chǎn)品質(zhì)量控制

D.促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)【答案】ACZ2P4X10I2C1O8N7HE4R7P4S4Y10S5O3ZS8G10H9Q5G5L5F7144、控制原材料及零部件的采購(gòu)價(jià)格是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，這說(shuō)明企業(yè)采購(gòu)具有()功能。

A.生產(chǎn)成本控制

B.生產(chǎn)調(diào)度控制

C.產(chǎn)品質(zhì)量控制

D.促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)【答案】ACH3S3Y8V8F7K6R6HR2A7V9B8M9H10Q6ZC2V1T2I6R4J9I1145、既是生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點(diǎn)，也是銷(xiāo)售物流系統(tǒng)的起點(diǎn)的物流活動(dòng)是（）。

A.包裝

B.運(yùn)輸

C.配送

D.保管【答案】ACJ9W4V8Q8D1F9C8HX7K2Y10Z5B5E1I4ZT6P8Z6U8B7J9Y4146、下列不屬于企業(yè)激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者的方式的是()。

A.獎(jiǎng)金激勵(lì)

B.聲譽(yù)激勵(lì)

C.股票期權(quán)激勵(lì)

D.社會(huì)價(jià)值激勵(lì)【答案】DCB6M5C4H10G9D10T2HZ8D3T3C3W2P9J8ZH3H9A3S7F4J10F3147、下列薪酬類(lèi)型中,具有滿足員工的不同需要,減少員工對(duì)企業(yè)不滿意情緒作用的是（）

A.福利

B.績(jī)效獎(jiǎng)金

C.績(jī)效工資

D.利潤(rùn)分享計(jì)劃【答案】ACY1W5D4T9I10R5I7HM6O6D7X8S9L2B6ZT4O10V3Y10F6H4K4148、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車(chē)間、乙車(chē)間、丙車(chē)間、丁車(chē)間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃如下：丁車(chē)間出產(chǎn)量為2000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；丙車(chē)間投入量為2000件；乙車(chē)間半成品外銷(xiāo)量為1000件，期末庫(kù)存半成品定額為400件，期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為200件。

A.3000

B.3200

C.3600

D.4500【答案】BCP6K1N10K5V7A2Z10HZ8W3J2Q9H5P3O1ZL5D2Y4W10Y2W3G6149、某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí),將各種職位劃分為若干種職位類(lèi)型,找出各種職位中包含的共同“付酬因素”然后把各“付酬因素”劃分為若干等級(jí)并對(duì)因素及其等級(jí)予以界定和說(shuō)明接著對(duì)每“付酬因素”指派分?jǐn)?shù)以及其在該因素各等級(jí)間的分配數(shù)值;最后,利用一張轉(zhuǎn)換表將處于不同職級(jí)上的職位所得的“付酬因素”數(shù)值轉(zhuǎn)換成具體的薪酬金額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是（）

A.職位分類(lèi)法

B.職位等級(jí)法

C.計(jì)點(diǎn)法

D.因素比較法【答案】CCG3P10Y4A9W1L2Q2HZ2E5F5R5G8P1S2ZY1A3F8U6K1P8Q2150、下列有權(quán)提議召開(kāi)股份有限公司董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的有（）。

A.代表十二分之一以上表決權(quán)的股東

B.三分之一以上的董事或者監(jiān)事會(huì)

C.經(jīng)理機(jī)構(gòu)

D.高級(jí)管理人員【答案】BCJ9J9C9Z8O5I3Y1HZ10T9L6Q3W2Q6M10ZM10Y2Z9Z2A2B3Y2151、將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流的依據(jù)是（）

A.物料流經(jīng)的區(qū)域

B.原材料成本的高低

C.生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化的程度

D.物料在生產(chǎn)工藝過(guò)程中的流動(dòng)特點(diǎn)【答案】DCK5D2T8I7C9I7M2HB9D7B2K9W6K2B2ZG3S10L9R10X7H6K2152、關(guān)于企業(yè)使命的說(shuō)法，正確的是（）。

A.企業(yè)使命等同于企業(yè)愿景

B.企業(yè)使命說(shuō)明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由

C.企業(yè)使命的定位由企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的定位和企業(yè)形象的定位兩部分構(gòu)成

D.企業(yè)使命包括核心信仰和未來(lái)前景兩部分【答案】BCO4R8N1U7C6M9M2HA5R5J2T3R7A3G10ZM7X2G6M4U10V7W9153、企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)必須考慮自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，避免薪酬過(guò)高或薪酬過(guò)低的情況出現(xiàn)，進(jìn)而避免使企業(yè)成本過(guò)高或缺乏吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力，這反映的薪酬制度設(shè)計(jì)原則是（）

A.公平原則

B.激勵(lì)原則

C.競(jìng)爭(zhēng)原則

D.量力而行原則【答案】DCT10Z3V7B3Y4G2W5HZ5F9Q1H9V2H9F2ZB7O1E4J10F8P7Y7154、戰(zhàn)略實(shí)施的考核通常利用（）和平衡計(jì)分卡等方法實(shí)施。

A.戰(zhàn)略控制法

B.累計(jì)積分法

C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

D.行為模式法【答案】CCN2I8J3V9Y5K6M1HT6U4G8H7W4G3M10ZH2J9M2Y3R2Z10S7155、關(guān)于銷(xiāo)售物流成本，下列表述錯(cuò)誤的是（）。

A.物流活動(dòng)中的人力成本包括職工工資、獎(jiǎng)金、津貼及福利等

B.包裝成本主要包括包裝材料費(fèi)用、包裝機(jī)械費(fèi)用、包裝技術(shù)費(fèi)用、包裝人工費(fèi)用等

C.裝卸與搬運(yùn)成本主要包括人工費(fèi)用、資產(chǎn)折舊費(fèi)、維修費(fèi)、能源消耗費(fèi)以及其他相關(guān)費(fèi)用

D.運(yùn)輸成本包括人工費(fèi)用，但不包括營(yíng)運(yùn)費(fèi)用【答案】DCG9Y7X4B4F4Y3C10HB10X4Z10M6P10T2W1ZZ7K7F9T10J6G9T21