項(xiàng)目管理知識(shí)體系-目錄課件

項(xiàng)目管理知識(shí)體系主講：夏曉---我們每個(gè)人都是項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)備知識(shí)項(xiàng)目管理知識(shí)體系專業(yè)項(xiàng)目管理軟件介紹

2目錄預(yù)備知識(shí)----常用方法和工具【一】戰(zhàn)略層面-------SWOT分析法【二】戰(zhàn)術(shù)層面1、PDCA循環(huán)規(guī)則2、5W2H法3、SMART原則目標(biāo)管理4、時(shí)間管理-重要與緊急5、任務(wù)分解法[WBS]【三】?jī)r(jià)值層面1、二八原則2、什么是執(zhí)行力？3目錄專業(yè)項(xiàng)目管理軟件介紹

---Microsoftproject5目錄【一】戰(zhàn)略層面-------SWOT分析法【二】戰(zhàn)術(shù)層面1、PDCA循環(huán)規(guī)則2、5W2H法3、SMART原則目標(biāo)管理4、時(shí)間管理-重要與緊急5、任務(wù)分解法[WBS]【三】?jī)r(jià)值層面1、二八原則2、什么是執(zhí)行力？6預(yù)備知識(shí)----常用方法和工具框架部分引論項(xiàng)目生命周期與組織單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過(guò)程項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目整合管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理7項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架部分引論1.1什么是PMBOK1.2什么是項(xiàng)目1.3管理項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合1.4管理間的關(guān)系1.5項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理1.6項(xiàng)目經(jīng)理的角色1.7項(xiàng)目管理知識(shí)體系1.8事業(yè)環(huán)境因素項(xiàng)目生命周期與組織2.1項(xiàng)目生命周期——概述2.2項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)

2.3項(xiàng)目干系人

2.4組織對(duì)項(xiàng)目管理的影響8項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目整合管理4.1制定項(xiàng)目章程

4.2制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

4.3指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行

4.4監(jiān)控項(xiàng)目工作

4.5實(shí)施整體變更控制

4.6結(jié)束項(xiàng)目或階段項(xiàng)目范圍管理5.1收集需求5.2定義范圍

5.3創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

5.4核實(shí)范圍

5.5控制范圍

10項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目人力資源管理9.1制定人力資源計(jì)劃

9.2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

9.3建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

9.4管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目溝通管理10.1識(shí)別干系人

10.2規(guī)劃溝通

10.3發(fā)布信息

10.4管理干系人期望

10.5報(bào)告績(jī)效

12項(xiàng)目管理知識(shí)體系Microsof