設計部門工作計劃部門工作計劃

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日子猶如白駒過隙，不經意間，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，讓我們對今后的工作做個方案吧。擬起方案來就毫無頭緒？以下是我?guī)痛蠹艺淼脑O計部門工作方案范文-部門工作方案，歡迎大家借鑒與參考，盼望對大家有所關心。

設計部門工作方案范文-部門工作方案1

一、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美妙將來

一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個布滿干勁的團隊。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對整個設計部的進展有肯定的局限性，一個完整的設計隊伍,應當是往多元化去進展。完善設計隊伍。招收2-3名設計師，以下是對聘請的一些要求建議。

職位名稱：資深設計師2-3名

職位描述：房產項目的整套平面設計包裝方案等

職位要求：

1、1年以上廣告平面制作或者相關工作經受;有房產類廣告閱歷者優(yōu)先。

2、嫻熟操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機軟硬件操作力量。

3、熟識設計制作流程以及熟識印前制作。

4、具有精彩的視覺設計力量、良好美工基礎、較強的顏色搭配力量及審美觀念高。

5、性格開朗，愛好廣泛，工作樂觀性團隊意識強。應征請附大作(1-2套設計方案)

二、設計部運作方案。實行一項目一設計師方案。

經過XX年的設計部的整個運行方案，總結出一些閱歷。XX年設計部是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。信任XX年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

建議：實行一項目一設計師方案。

實施方案：實行一項目一設計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性。設計師只要只要專一專制的完成本項目。不用多個項目混雜與一體，混亂設計思維，單一簡潔化。

一項目一設計師的優(yōu)點在于，一個設計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應有本色。

依據(jù)實際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化，這樣的一個概念。以個人的觀點認為項目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設。不管是小的項目，還是大的項目，做的事情是一樣的。面對的都是甲方。肯定要按程序去做，以完整的制度來勸說客戶，給客戶感覺我們是一個真正的，完整的，營銷、策劃、推廣為一體的公司。

兩種不同的方式，確是面對同樣的產品，出于同樣的結果。一者更具有專業(yè)性，二另一著更具全面性。

實施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度。

三、公司企業(yè)化(文化活動)

從XX年的實行來講，這一項活動只是一個開頭，沒有真正的堅持執(zhí)行下來，可能是一些客觀緣由的影響，信任XX年會做的更好。以下是一些可實施的建議。

文化活動分為三部分：

第一，就是每周的周六下午的活動，實行辦公室人員人人參與原則，特別狀況除外。

內容：羽毛球競賽，乒乓球競賽，撲克牌競賽，趣味體育等

作用：一周的上班生活，在一周最終一天得到放松，信任能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆。

其次，月活動，時間可放在月末，實行方式可以是全公司或則部門。

內容：可以戶外登山，郊游，燒烤，k歌，聚餐等

作用：豐富員工業(yè)余生活，分散員工之間的感情，增加團隊建設意識。

第三：可以說是總結會，就是項目的階段總結

內容：輕松的聚餐晚會，或者pt晚會等。

作用：慶功，鼓舞表彰，增加員工的樂觀性

四、內部資料整理，完善對外宣揚材料

1、每年設計整理資料

2、每年文案整理資料

3、項目完整的推廣方案

4、簡版對外宣揚ppt稿

六、加強設計素材建設

購買新版的素材庫及新版的設計年鑒《華文房地產廣告年鑒XX》5本，總價格在600元左右?！禭X分層圖庫》1--2本，每本價格在450元左右

設計部門工作方案范文-部門工作方案2

一、進展定位

對于設計部，業(yè)務來源將是今后部門運作的主要問題，現(xiàn)主要依托公司項目進展1、市場業(yè)務部同志

2、網(wǎng)絡部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡平臺3、電話營銷的同時，對外將主要業(yè)務范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作，同時漸漸地向別墅設計、高端家裝設計、誠信全包等業(yè)務擴展。

二、技術創(chuàng)新

對于設計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術上不斷出新、創(chuàng)新，我們實行以下措施：每次設計后都進行閱歷總結，并錄入設計檔案庫;

②考察其他設計師的成果，吸取精華;

③借鑒其他優(yōu)秀的設計理念;

④鼓舞設計師在設計手法上創(chuàng)新，注意新材料的`應用。

此項可作為培訓中的部分內容來執(zhí)行，每月培訓方案中定期進行優(yōu)秀設計作品鑒賞會和新型設計材料的介紹和運用。

三、前期工作方案

1、依據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責;

2、制定每月、每季度的工作方案;

3、建立設計團隊，完善加強設計團隊力量;

4、了解各設計師的設計力量及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和勝利率;

5、定期支配設計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，進行專業(yè)學問的閱歷溝通;

6、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內容;

7、完成公司下達的其它任務。

四、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美妙將來

一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個布滿干勁的團隊。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個設計部的進展有肯定的局限性，一個完整的設計隊伍，應當是往多元化去進展，完善設計團隊。招收2-3名設計師，以下是對聘請的一些要求建議。

職位名稱：首席設計師1名;主任設計師1名;設計師1名。

職位描述：詳見工作手冊職務描述

職位要求：詳見工作手冊職務描述

五、設計部運作方案。

從現(xiàn)公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設和設計品質的推廣。

通過去年末的培訓和現(xiàn)階段的部門工作了解，經過本人多年的設計部的整個運行方案，總結出一些閱歷。設計部20xx年是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。信任20xx年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

六、設計師的培訓方案

好團隊需要好的團隊質量更需要各隊員好的力量培育，20xx年培訓方案如下：

1.完善設計部日常工作規(guī)章制度

2.講解設計部制圖標準

3.規(guī)范設計部出圖流程

4.規(guī)范設計部工作流程

5.建立和培育設計團隊

6.強化設計師談單所涉及的問題

7.每月典型設計案例談論會

8.定期市場新型材料的熟悉及運用

9.公司支配的其它培訓方案

七、內部資料整理，完善對外宣揚材料

1、每年設計整理資料

2、每年文案整理資料

3、項目完整的推廣方案

4、簡版對外宣揚PPT稿

八、加強設計資料建設

購買新版的設計年鑒設計作品書籍資料，加強設計師的設計品質的提高

九、制定員工職業(yè)進展方案

員工為企業(yè)服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個人自我價值得實現(xiàn)，我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)進展規(guī)劃，提出“因人設崗、因能設職”的樂觀策略，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。

有幻想、有激情