一個(gè)外貿(mào)公司的績(jī)效考核方案

頁(yè)腳內(nèi)容頁(yè)腳內(nèi)容10煤、液化氣、石腦油等出口外貿(mào)人員績(jī)效考核出口部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1出口產(chǎn)品銷售收入月/季/年度考核期內(nèi)出口產(chǎn)品的銷售收入財(cái)務(wù)部2出口量月/季/年度考核期內(nèi)出口商品的數(shù)量出口部3出口任務(wù)達(dá)成率月/季/年度考核期內(nèi)實(shí)際完成出口額「門一.x100%考核期內(nèi)計(jì)劃出口額出口部4出口利潤(rùn)率年度出口銷售收入-銷售成本-銷售稅金及附加1nx10出口銷售收入）%財(cái)務(wù)部5出口回款及時(shí)率月度出口回款及時(shí)的次數(shù)「門一.x100%出口回款總次數(shù)財(cái)務(wù)部6出口收匯率年度在一個(gè)考核期內(nèi)應(yīng)當(dāng)收匯核銷的出口額中已經(jīng)收匯核銷的金額與該考核期內(nèi)應(yīng)當(dāng)收匯核銷的出口額之比出口部7交單率年度在一個(gè)考核期內(nèi)所領(lǐng)取的出口收匯核銷單（以下簡(jiǎn)稱核銷單）中已交回存根份數(shù)與該考核期內(nèi)所領(lǐng)取的核銷單份數(shù)減去已注銷份數(shù)（不含掛失份數(shù)）之比出口部8客戶滿意度年度接受調(diào)研的客戶對(duì)出口部服務(wù)滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值出口部進(jìn)口部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1進(jìn)口計(jì)劃按時(shí)完成率季/年度實(shí)際完成進(jìn)口額或數(shù)量［Mbx100%計(jì)劃完成進(jìn)口額或數(shù)量進(jìn)口部2單位進(jìn)口成本降低率季/年度單位進(jìn)口成本降低額「"一x100%單位進(jìn)口成本預(yù)算額進(jìn)口部

煤、液化氣、石腦油等3進(jìn)口索賠事件發(fā)生次數(shù)季/年度考核期內(nèi)因進(jìn)口質(zhì)量原因發(fā)生索賠事件的次數(shù)進(jìn)口部4進(jìn)口供應(yīng)商履約率季/年度供應(yīng)商合同實(shí)際履約數(shù)100%供應(yīng)商合同應(yīng)履約總數(shù)進(jìn)口部5因貿(mào)易爭(zhēng)議處理不當(dāng)造成的經(jīng)濟(jì)損失季/年度考核期內(nèi)因貿(mào)易爭(zhēng)議處理不當(dāng)造成的經(jīng)濟(jì)損失金額財(cái)務(wù)部6供應(yīng)商的滿意度季/年度接受調(diào)研的供應(yīng)商對(duì)進(jìn)口部服務(wù)滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值進(jìn)口部單證部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位單證部經(jīng)理部門單證部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1單證任務(wù)達(dá)成率20%考核期內(nèi)任務(wù)達(dá)成率達(dá)到100%2單證辦理準(zhǔn)確率20%考核期內(nèi)單證辦理準(zhǔn)確率達(dá)到100%3退單率10%考核期內(nèi)退單率控制在％之內(nèi)4部門管理費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)5單證制作及時(shí)率10%考核期內(nèi)單證制作在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，每延遲一次扣2分6客戶滿意度10%考核期內(nèi)接受調(diào)研的客戶對(duì)單證部服務(wù)滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值達(dá)到分以上7訂單毛利率5考核期內(nèi)訂單毛利率達(dá)％以上

煤、液化氣、石腦油等%8訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率5%考核期內(nèi)訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率在％以上9單證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率5%考核期內(nèi)單證數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)在次以下10員工管理5%考核期內(nèi)員工績(jī)效考核評(píng)分達(dá)到分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明單證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率單證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率通過單證數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)來(lái)評(píng)價(jià)被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：結(jié)算部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位結(jié)算部經(jīng)理部門結(jié)算部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序KPI指標(biāo)權(quán)績(jī)效目標(biāo)值考核

煤、液化氣、石腦油等號(hào)重得分部門工作計(jì)11考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100%劃完成率5%2結(jié)算業(yè)務(wù)數(shù)量1考核期內(nèi)完成不少于筆的業(yè)務(wù)數(shù)量5%部門費(fèi)用13考核期內(nèi)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率達(dá)到%預(yù)算達(dá)成率5%A結(jié)算手續(xù)辦理出錯(cuò)1考核期內(nèi)結(jié)算手續(xù)辦理出錯(cuò)率控制在%4率5%之內(nèi)r結(jié)算手續(xù)辦1考核期內(nèi)結(jié)算手續(xù)辦理發(fā)生延誤的次數(shù)在—5理的及時(shí)性5%次以下6對(duì)賬差錯(cuò)率5考核期內(nèi)對(duì)賬差錯(cuò)率在％以下%■7結(jié)算檔案管5結(jié)算檔案管理是否符合公司相關(guān)規(guī)定，根據(jù)7理的規(guī)范性%檢查結(jié)果，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分5相關(guān)部門滿意度調(diào)查問卷得分的算術(shù)平均分?jǐn)?shù)8部門協(xié)作滿意度%在分以上員工任職59部門員工任職資格達(dá)標(biāo)率在％以上資格達(dá)標(biāo)率%15考核期內(nèi)員工績(jī)效考核評(píng)分達(dá)到分以員工管理0%上本次考核總得分1?費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率=實(shí)際部門費(fèi)用X100%部門計(jì)劃費(fèi)用2?員工任職資格達(dá)標(biāo)率考任職資格達(dá)標(biāo)數(shù)員工任職資格達(dá)標(biāo)率=x100%核部門員工總數(shù)指標(biāo)說明

煤、液化氣、石腦油等被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案方案名稱外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案受控狀方案名稱外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、總則1?為激勵(lì)外貿(mào)業(yè)務(wù)人員的主動(dòng)性，積極地爭(zhēng)創(chuàng)效益，確保公司生存和持續(xù)發(fā)展。2?本方案適用于公司務(wù)部人員，包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)員、初級(jí)業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)助理。二、業(yè)務(wù)部總體目標(biāo)1?強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)區(qū)域的覆蓋率與占有率，實(shí)現(xiàn)公司的贏利目標(biāo)，使公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)入良性循環(huán)。2?簡(jiǎn)化管理流程，做到管理流程透明化，強(qiáng)調(diào)真實(shí)有效的溝通，形成部門上層、區(qū)域、業(yè)務(wù)人員的分級(jí)把關(guān)、快速反應(yīng)的管理體系。3?以崗位考核為依據(jù)，以基本工資考核其工作量，以業(yè)務(wù)量考核其工作業(yè)績(jī)。4?提升現(xiàn)有產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，以性能價(jià)格比和新產(chǎn)品作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要優(yōu)勢(shì)。5?形成新產(chǎn)品納入業(yè)務(wù)軌道的有效機(jī)制，使新產(chǎn)品盡快納入業(yè)務(wù)體系，成為利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。6?業(yè)務(wù)部門目標(biāo)明確，激發(fā)業(yè)務(wù)人員積極性，確立工作量和工作成果的考核標(biāo)準(zhǔn)，形成一支有戰(zhàn)斗力的業(yè)務(wù)隊(duì)伍。7?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立業(yè)務(wù)和管理技巧的培訓(xùn)和交流制度。每周定時(shí)召開業(yè)務(wù)匯報(bào)會(huì)，每月進(jìn)行書面工作總結(jié)報(bào)告，每季度進(jìn)行業(yè)務(wù)交流會(huì)。三、考核原則1.以現(xiàn)金流作為考核依據(jù)。2?收益與業(yè)績(jī)緊密掛鉤。3?實(shí)事求是，嚴(yán)肅、客觀。四、考核指標(biāo)考核指標(biāo)實(shí)行層級(jí)考評(píng)，一級(jí)考評(píng)一級(jí)；部門經(jīng)理對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本部門員工進(jìn)行考評(píng)。評(píng)分等級(jí)定義表考核得分91T00分81~90分71~80分61~70分60分以下考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)1.31.110.80.4業(yè)務(wù)部年度綜合考核表

煤、液化氣、石腦油等被考核部門簽名：考核人簽名：考核時(shí)間:分類序號(hào)考核項(xiàng)目指標(biāo)實(shí)際完成完成率（％）權(quán)重分得彳注財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)1凈利潤(rùn)70%2應(yīng)收款/賒銷10%小計(jì)80%內(nèi)部管理指標(biāo)1內(nèi)部員工滿意度123455%2與其他部門的配合度123455%3內(nèi)部協(xié)作配合123455%4組織紀(jì)律性123455%小計(jì)20%合計(jì)100%雷區(qū)”考核顧客投訴曝光曝光一次，部門考核系數(shù)直接降為合格，一年內(nèi)曝光三次以上或因顧客關(guān)系處理不當(dāng)，引起沖突或?qū)拘蜗笤斐蓢?yán)重?fù)p害的，部門考核系數(shù)為零。外貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)理（主管）季度綜合考核表業(yè)務(wù)—部被考核人簽名：考核人簽名：考核時(shí)間:分類序號(hào)考核項(xiàng)目指標(biāo)實(shí)際完成完成率（%）權(quán)重得分得備注財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)1部門凈利潤(rùn)35%3個(gè)人銷售凈利潤(rùn)15%4應(yīng)收款/賒銷5%小計(jì)5

煤、液化氣、石腦油等5%營(yíng)銷過程指標(biāo)評(píng)價(jià)尺度1銷售計(jì)劃與組織123455%2顧客滿意度123455%3品牌傳播123455%4信息管理/反饋123455%5遺留問題處理123455%小計(jì)25%內(nèi)部管理指標(biāo)1員工滿意度123455%2對(duì)下屬培訓(xùn)/指導(dǎo)123455%3團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合123455%4組織紀(jì)律性123455%小計(jì)20%合計(jì)100%雷區(qū)考核1?壞賬損失扣罰責(zé)任壞賬損失額的30%（不可抗力除外）當(dāng)月扣罰2?顧客投訴曝光曝光一次扣罰本季度獎(jiǎng)金額的30%，一年內(nèi)曝光三次以上或因顧客關(guān)系處理不當(dāng)，引起沖突或?qū)拘蜗笤斐蓢?yán)重?fù)p害的，業(yè)務(wù)部經(jīng)理將被免職。外貿(mào)業(yè)務(wù)員季度綜合考核表業(yè)務(wù)部被考核人簽名：考核人簽名：考核時(shí)間:分序:考核項(xiàng)目指實(shí)際完成率權(quán)得備

煤、液化氣、石腦油等類號(hào)標(biāo)完成（%）重分注財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)1銷售開單10%2凈利潤(rùn)55%3應(yīng)收款/賒銷10%小計(jì)65%營(yíng)銷過程指標(biāo)評(píng)價(jià)尺度1銷售與傳播的組織與實(shí)施24681010%2顧客滿意度24681010%3信息管理與反饋123455%小計(jì)25%內(nèi)部管理指標(biāo)1團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合123455%2組織紀(jì)律性123455%小計(jì)10%合計(jì)100%雷區(qū)考核1?壞賬損失扣罰責(zé)任壞賬損失額的10%（不可抗力除外）當(dāng)月扣罰2?顧客投訴曝光曝光一次扣罰本季度獎(jiǎng)金額的20%，—年內(nèi)曝光兩次以上或因顧客關(guān)系處理不當(dāng)，引起沖突或?qū)拘蜗笤斐蓢?yán)重?fù)p害的，做分流處理。外貿(mào)業(yè)務(wù)助理季度綜合考核表業(yè)務(wù)部被考核人簽名：考核人簽名：考核時(shí)間:

煤、液化氣、石腦油等分類序號(hào):考核項(xiàng)目指標(biāo)實(shí)際完成完成率（%）權(quán)重得分備注財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)1銷售開單5%2凈利潤(rùn)20%3應(yīng)收款/賒銷5%小計(jì)30%營(yíng)銷過程指標(biāo)評(píng)價(jià)尺度1顧客滿意度24681010%2信息管理/反饋24681010%小計(jì)20%內(nèi)部管理指標(biāo)1與業(yè)務(wù)員配合度4812162020%2內(nèi)部員工滿意度24681010%3團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合24681010%4組織紀(jì)律性24681010%小計(jì)50%合計(jì)100%雷區(qū)”考核1?壞賬損失扣罰責(zé)任壞賬損失額的5%（不可抗力除外）當(dāng)月扣罰2?顧客投訴曝光曝光一次扣罰本季度獎(jiǎng)金額的10%，一年內(nèi)曝光兩次以上或因顧客關(guān)系處理不當(dāng)，引起沖突或?qū)拘蜗笤斐蓢?yán)重?fù)p害的，做分流處理。頁(yè)腳內(nèi)容頁(yè)腳內(nèi)容1O煉油部聯(lián)合二車間作為中石化股份天津分公司煉油部的重要生產(chǎn)車間，由II套常減壓、汽柴油加氫和柴油加氫三套裝置組成，主要產(chǎn)品有汽油、柴油、航煤、液化氣、石腦油等五、薪酬標(biāo)準(zhǔn)1?業(yè)務(wù)人員采用"固定工資+浮動(dòng)工資+附加工資”的薪酬體系。2?固定工資將執(zhí)行公司統(tǒng)一的薪酬管理制度，其中崗位工資依據(jù)公司“薪資標(biāo)準(zhǔn)表”確定級(jí)次。公司新人先從業(yè)務(wù)助理做起，轉(zhuǎn)正后員工按初級(jí)業(yè)務(wù)員（主要負(fù)責(zé)公司指定客戶）、業(yè)務(wù)員（獨(dú)立開發(fā)業(yè)務(wù)）、業(yè)務(wù)主管（業(yè)績(jī)突出，能管理下屬業(yè)務(wù)員）、業(yè)務(wù)經(jīng)理等劃定不同級(jí)次。具體結(jié)構(gòu)，如下表所示。外貿(mào)業(yè)務(wù)人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)表'、、、、.職等崗位1級(jí)2級(jí)3級(jí)業(yè)務(wù)助理900元1000元1100元初級(jí)業(yè)務(wù)員1000元1100元1200元業(yè)務(wù)員1100元1200元/業(yè)務(wù)主管1200元1300元/業(yè)務(wù)經(jīng)理1300元1400元/3?試用期工資確定。員工入職時(shí)，均按試用期1級(jí)確定其薪資，如入職員工由相關(guān)行業(yè)（企業(yè)）轉(zhuǎn)來(lái)或業(yè)務(wù)能力突出者，經(jīng)總經(jīng)理核批后可在同職級(jí)內(nèi)作相應(yīng)調(diào)整。4.轉(zhuǎn)正定級(jí)。員工轉(zhuǎn)正后，一般按普通業(yè)務(wù)員1級(jí)予以定級(jí)。5?提成（1）業(yè)務(wù)員提成業(yè)務(wù)提成與員工每季度的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出。為保證員工的收入，先以每季度的凈利潤(rùn)為基數(shù)，以15%的提成比例發(fā)放該季度的業(yè)務(wù)提成，下一季度分3個(gè)月發(fā)放，最后則將本年度的業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)匯總，以（年度凈利潤(rùn)提成比例-15%）發(fā)放員工的年度業(yè)務(wù)提成。具體計(jì)算辦法如下：季度業(yè)務(wù)提成=季度業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)x15%x季度考核系數(shù)分?jǐn)偤螅涸聵I(yè)務(wù)提成=季度業(yè)務(wù)提成xO.33年度業(yè)務(wù)提成=年度業(yè)務(wù)利潤(rùn)x（年度提成系數(shù)-15%）x年度考核系數(shù)其中：季度業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)=該季回收的業(yè)務(wù)款項(xiàng)-該季發(fā)生的所有成本

年度業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)=該業(yè)務(wù)員年度回收業(yè)務(wù)款項(xiàng)-該業(yè)務(wù)員年度發(fā)生的所有成本初級(jí)業(yè)務(wù)員年度提成比例表單位：萬(wàn)元年度業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)0~1011~2021~30初級(jí)業(yè)務(wù)員提成比例15%25%35%煉油部聯(lián)合二車間作為中石化股份天津分公司煉油部的重要生產(chǎn)車間，由II煉油部聯(lián)合二車間作為中石化股份天津分公司煉油部的重要生產(chǎn)車間，由II套常減壓、汽柴油加氫和柴油加氫三套裝置組成，主要產(chǎn)品有汽油、柴油、航煉油部聯(lián)合二車間作為中石化股份天津分公司煉油部的重要生產(chǎn)車間，由II煉油部聯(lián)合二車間作為中石化股份天津分公司煉油部的重要生產(chǎn)車間，由II套常減壓、汽柴油加氫和柴油加氫三套裝置組成，主要產(chǎn)品有汽油、柴油、航頁(yè)腳內(nèi)容頁(yè)腳內(nèi)容10頁(yè)腳內(nèi)容頁(yè)腳內(nèi)容1O煤、液化氣、石腦油等業(yè)務(wù)員年度提成比例表單位：萬(wàn)元年度業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)0~3031~8081以上業(yè)務(wù)員提成比例40%50%60%業(yè)務(wù)員季度/年度考核系數(shù)定義單位：萬(wàn)元考核結(jié)果優(yōu)良合格不合格季度考核系數(shù)1.110.80.4（2）業(yè)務(wù)經(jīng)理/業(yè)務(wù)主管提成業(yè)務(wù)經(jīng)理/業(yè)務(wù)主管除享有其親自業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)的提成外（下一季度分3個(gè)月發(fā)放），還將在年終對(duì)本部門的業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)享有提成（提成比例為2%），以激勵(lì)其對(duì)部門內(nèi)業(yè)務(wù)員的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)額的擴(kuò)大。具體計(jì)算如下：季度業(yè)務(wù)提成=季度業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)x15%x季度考核系數(shù)分?jǐn)偤螅涸聵I(yè)務(wù)提成=季度業(yè)務(wù)提成xO.33年度業(yè)務(wù)提成=個(gè)人年度業(yè)務(wù)利潤(rùn)x（年度提成比例一15%）x年度考核系數(shù)+部門年度凈利潤(rùn)x2%x年度部門考核系數(shù)其中：季度業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)=該季回收的業(yè)務(wù)款項(xiàng)一該季發(fā)生的所有成本年度業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)=該業(yè)務(wù)員年度回收業(yè)務(wù)款項(xiàng)一該業(yè)務(wù)員年度發(fā)生的所有成本年度部門凈利潤(rùn)=該部門年度回收業(yè)務(wù)款項(xiàng)一該部門年度發(fā)生的所有成本業(yè)務(wù)經(jīng)理（主管）年度提成比例表單位：萬(wàn)元年度業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)0~3031~8081RMB業(yè)務(wù)員提成比例40%50%60%年度考核系數(shù)定義考核結(jié)果優(yōu)良合格不合格年度考核系數(shù)1.110.80.4部門考核系數(shù)考核結(jié)果優(yōu)良合格不合格年度考核系數(shù)1.110.80.4煤、液化氣、石腦油等（3）業(yè)務(wù)助理提成作為業(yè)務(wù)的配套者,將根據(jù)部門的總體凈利潤(rùn)享有提成（季度提成比例為0.5%，年度提成比例為0.25%）,具體如下。季度業(yè)務(wù)提成=季度業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)x0.5%x季度考核系數(shù)分?jǐn)偤螅涸聵I(yè)務(wù)提成=季度業(yè)務(wù)提成xO.33年度業(yè)務(wù)提成=部門年度凈利潤(rùn)x0.25%x年度個(gè)人考核系數(shù)x部門考核系數(shù)年度部門凈利潤(rùn)=該部門年度回收業(yè)務(wù)款項(xiàng)一該部門年度發(fā)生的所有成本其中：季度業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)=該季度部門回收的業(yè)務(wù)款項(xiàng)一該季度部門發(fā)生的所有成本季度/年度考核系數(shù)定義考核結(jié)果優(yōu)良基本合格不合格考核系數(shù)1.11.00.80.4（4）個(gè)人年度提成中，公司只發(fā)該年度提成的80%,20%作為風(fēng)險(xiǎn)保證金留存在公司，在下一年度分發(fā)。（5）具體考核細(xì)則如下表所示。業(yè)務(wù)系統(tǒng)考核細(xì)則適用范圍：可參與提成的業(yè)務(wù)人員?？己藭r(shí)間：分季度/年度評(píng)審?？己藘?nèi)容：從“品德”、“工作能力”“工作表現(xiàn)”“工作成績(jī)”四方面進(jìn)行考評(píng)?？己肆炕瘻y(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn):考核內(nèi)容內(nèi)容提要具體表現(xiàn)的分值自評(píng)上級(jí)主管評(píng)定業(yè)務(wù)經(jīng)理評(píng)定很好較好般較差品德（20分）忠于公司，維護(hù)公司利益6分5分4分3分團(tuán)結(jié)友愛、和睦相處，互相幫助5分4分3分2分待人坦誠(chéng)，謙虛有禮，誠(chéng)實(shí)可靠4分3分2分1分奉獻(xiàn)精神5分4分3分2分

煤、液化氣、石腦油等工作能力（30分）計(jì)劃性3.5分2.5分2分1分責(zé)任感5分4.3.5分3分2分組織能力3.5分4分3分2分處理問題3.5分2.5分2分1分知識(shí)面5:2分1.5分1分公關(guān)能力5:2分1.5分1分協(xié)調(diào)溝通能5:2分1.5分1分判斷能力5:2分1.5分1分理解能力5:2分1.5分1分表達(dá)能力5:2分1.5分1分工作表現(xiàn)（20分）團(tuán)隊(duì)合作5:2分1.5分1分原則性5:2分1.5分1分積極性分43分2分1分服從性5分4.4分3分2分規(guī)章制度6.5分5.5分4分3分工作成績(jī)（30分）工作目標(biāo)完成量12分10~11分8~9分0~7分工作質(zhì)量10分8~9分6~7分0~5分煤、液化氣、石腦油等工作效率8分6~7分4~5分0~3分標(biāo)