企業(yè)文化與企業(yè)管理制度探討x

一、企業(yè)文化概述企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。職工文化，也稱企業(yè)職工文化，是與企業(yè)文化相對(duì)應(yīng)的文化形態(tài)，職工文化以職工為本，是一種素質(zhì)文化，企業(yè)文化以企業(yè)為本，是一種管理文化。企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。就目前的企業(yè)文化分析來看，其具有三個(gè)方面的突出特征，其一是獨(dú)特性和繼承性。不同的企業(yè)其文化具有差異性，而這重文化可以被繼承和發(fā)展，所以說其具有獨(dú)特性和繼承性。其二是人本性和創(chuàng)新性，企業(yè)文化以人為本，對(duì)企業(yè)整體發(fā)生作用，所以說其具有人本性和創(chuàng)新性。其三是創(chuàng)新性。在不同的時(shí)代背景下，企業(yè)文化會(huì)有不同的內(nèi)容添加，這體現(xiàn)了其創(chuàng)新性。二、 企業(yè)制度概述所謂的企業(yè)制度指的是關(guān)于企業(yè)組織、運(yùn)營(yíng)、管理等一系列行為的規(guī)范和模式的總稱。企業(yè)制度體系是企業(yè)全體員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中須共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，其表現(xiàn)形式或組成包括法律與政策、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)部門劃分及職責(zé)分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作流程、管理表單等各類規(guī)范文件。簡(jiǎn)單來講，企業(yè)制度指的是在一定的歷史條件下形成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展中的一些重要規(guī)定、規(guī)程和行動(dòng)準(zhǔn)則。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革中提出現(xiàn)代企業(yè)制度是指建立在現(xiàn)代生產(chǎn)關(guān)系的基礎(chǔ)上，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的各種規(guī)定、規(guī)則和行動(dòng)規(guī)程的統(tǒng)稱。在目前的企業(yè)管理當(dāng)中，企業(yè)制度發(fā)揮這重要的作用，一方面，其為企業(yè)的管理提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這樣使得企業(yè)管理的執(zhí)行體現(xiàn)了公平和公正。另一方面，企業(yè)管理制度對(duì)于員工的主觀能動(dòng)性發(fā)揮起到了積極的促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)了人力資源的充分利用。簡(jiǎn)言之，企業(yè)管理制度是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理和效率化發(fā)展的重要保障。三、 企業(yè)文化和企業(yè)制度的關(guān)系企業(yè)文化和企業(yè)制度作為企業(yè)管理當(dāng)中的重要組成部分，二者之間存在著密切的聯(lián)系，就目前的具體分析來看，企業(yè)文化和企業(yè)制度之間的關(guān)系具體表現(xiàn)為四個(gè)方面。一管理制度是企業(yè)文化的構(gòu)成部分。從目前的企業(yè)文化和企業(yè)關(guān)系探討來看，二者存在的顯著關(guān)系是企業(yè)制度是企業(yè)文化的重要構(gòu)成部分。從上文的企業(yè)文化分析中可以看出，企業(yè)文化涵蓋的內(nèi)容是比較廣泛的，其不僅包括了企業(yè)的物質(zhì)文化和行為文化，還包括了企業(yè)的制度文化和精神文化。簡(jiǎn)單來講就是無(wú)論是企業(yè)的外在表現(xiàn)還是內(nèi)在精神，都是企業(yè)文化的組成成分。企業(yè)管理制度是企業(yè)在具體管理中形成的一種具有約束性的行為制度，是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式，與此同時(shí)，企業(yè)制度還體現(xiàn)著企業(yè)的理念和精神，所以說其也是企業(yè)內(nèi)在的具體表現(xiàn)。綜合而言，企業(yè)管理制度既有制度文化的屬性，也具有精神文化的屬性，而這兩項(xiàng)內(nèi)容都是在企業(yè)文化的范疇中，因此說企業(yè)管理制度是企業(yè)文化的重要組成部分。二管理制度體現(xiàn)企業(yè)文化。制度和企業(yè)文化的關(guān)系還體現(xiàn)在管理制度體現(xiàn)企業(yè)文化方面。從企業(yè)管理制度的具體分析來看，企業(yè)管理制度規(guī)定了企業(yè)整體以及員工個(gè)體在工作當(dāng)中需要遵循的行為規(guī)范，而在這些規(guī)范內(nèi)容的具體分析中可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)所信奉的價(jià)值理念，也可以了解到企業(yè)在工作方面的風(fēng)格以及具體方式，所以說企業(yè)管理制度本身能夠很好的體現(xiàn)企業(yè)的文化。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，某企業(yè)在管理制度當(dāng)中對(duì)于考勤制度的設(shè)計(jì)十分的詳細(xì)，尤其是其中對(duì)于遲到守時(shí)等方面的規(guī)定特別的嚴(yán)格，從這項(xiàng)制度的分析中可以發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的文化當(dāng)中對(duì)于守時(shí)十分的重視。因?yàn)橹匾晻r(shí)間，所以與時(shí)間概念相聯(lián)系的企業(yè)工作效率等同樣也是企業(yè)的文化核心。簡(jiǎn)言之，從企業(yè)管理制度的具體分析中可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)核心和重點(diǎn)。三制度建設(shè)推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展。從企業(yè)文化和企業(yè)制度管理的具體分析來看，二者的第三層關(guān)系是企業(yè)制度建設(shè)推起了企業(yè)的文化發(fā)展。從具體的分析來看，企業(yè)的管理要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化，必須要制定完善的規(guī)章制度，在規(guī)章制度構(gòu)建的時(shí)候，企業(yè)文化會(huì)滲入其中，換言之就是企業(yè)的管理制度會(huì)將企業(yè)的文化進(jìn)行表現(xiàn)，這樣，企業(yè)可以通過制度將自身的文化更加清晰和準(zhǔn)確的進(jìn)行全面性的表達(dá)。同樣，在制度建設(shè)的時(shí)候，可以對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行發(fā)掘，這樣更多優(yōu)秀的文化可以得到繼承，企業(yè)文化當(dāng)中的劣質(zhì)文化可以在繼承的過程中進(jìn)行舍棄。與此同時(shí)，企業(yè)制度建設(shè)還需要對(duì)外界環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)，所以在對(duì)照外界環(huán)境的同時(shí)，先進(jìn)文化的汲取可以豐富企業(yè)文化的內(nèi)容。簡(jiǎn)言之，企業(yè)的制度化發(fā)展需要有核心的理念和精神體現(xiàn)，而制度中體現(xiàn)的理念和精神既有企業(yè)文化的優(yōu)秀部分，又有外界的先進(jìn)文化補(bǔ)充，因此說制度化的建設(shè)推動(dòng)了企業(yè)文化的發(fā)展。四企業(yè)文化是企業(yè)制度長(zhǎng)期實(shí)踐和堅(jiān)持的結(jié)果積累。企業(yè)文化和企業(yè)制度之間的第四層關(guān)系是企業(yè)文化是企業(yè)制度長(zhǎng)期堅(jiān)持和實(shí)踐的結(jié)果積累。從具體的分析來看，企業(yè)文化的建設(shè)目的是要?jiǎng)?chuàng)造出一種氛圍，從而使企業(yè)員工達(dá)成一種默契和一種預(yù)期。對(duì)于中小型的企業(yè)和公司來講，默契更容易形成，所以在企業(yè)發(fā)展初期。企業(yè)文化的構(gòu)建相對(duì)簡(jiǎn)單。對(duì)于大公司或者企業(yè)來講，因?yàn)槠髽I(yè)的部門眾多，員工數(shù)量較多，所以統(tǒng)一的默契形成相對(duì)較為困難，這時(shí)候，為了加強(qiáng)企業(yè)員工之間的溝通從而形成默契，就需要利用科學(xué)合理的制度進(jìn)行默契維系。在一種制度的堅(jiān)持下，員工形成了溝通和交流的自然習(xí)慣，這時(shí)候，不需要制度，員工也能按照制度的要求進(jìn)行自我的約束。當(dāng)出現(xiàn)這樣的行為時(shí)，制度已經(jīng)演化成為了一種文化深深的烙印在了員工的心上。簡(jiǎn)單來講，不斷的制度實(shí)踐和積累，使得企業(yè)的文化越來越豐富，所以說企業(yè)文化是制度在實(shí)踐和堅(jiān)持之后形成的。四、企業(yè)文化和企業(yè)制度在企業(yè)發(fā)展中的作用分析企業(yè)文化和企業(yè)制度是企業(yè)管理當(dāng)中不可缺少的重要組成部分，其在具體的企業(yè)管理中發(fā)揮這重要的作用，而要想使得這種作用發(fā)揮的更加充分，必須要對(duì)其具體的作用進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)。一企業(yè)文化的作用就目前的分析來看，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中具有兩方面的突出作用第一是企業(yè)文化形成的氛圍能對(duì)企業(yè)員工形成一種無(wú)形的約束，這種約束會(huì)使得企業(yè)的管理具有更強(qiáng)的實(shí)性。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，某企業(yè)對(duì)于工作環(huán)境的重視度比較高，所以在企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，突出了無(wú)煙這一條，在不斷的文化重視下，無(wú)煙成為了企業(yè)辦公室突出的文化內(nèi)容。有了該文化的約束，辦公室人員自覺的禁止了吸煙行為，使得辦公室環(huán)境建設(shè)的成效突出。第二是企業(yè)文化能夠讓員工產(chǎn)生共同的愿景，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)幫助巨大。比如某企業(yè)的文化內(nèi)容有力爭(zhēng)上游，在這條內(nèi)容的影響下，有了統(tǒng)一的目標(biāo)認(rèn)識(shí)，而這種認(rèn)識(shí)使員工有了相同的愿景，在具體努力的時(shí)候，默契度也有了明顯的加強(qiáng)。簡(jiǎn)言之，企業(yè)文化既對(duì)員工形成了約束，也使員工的工作充滿了動(dòng)力。二企業(yè)制度的作用企業(yè)制度在企業(yè)管理中也有著突出的作用發(fā)揮，而就目前的分析來看，其作用表現(xiàn)也有兩個(gè)方面第一是企業(yè)制度提現(xiàn)了企業(yè)管理的公平性和公正性。在企業(yè)管理中，將員工的行為規(guī)范進(jìn)行規(guī)定，員工的行為超出規(guī)范則需要接受相應(yīng)的處罰，任何人不得例外。有了這樣的規(guī)定，企業(yè)的普通員工、管理者在制度面前實(shí)現(xiàn)了平等，整個(gè)企業(yè)的公平性和公正性得到體現(xiàn)。第二是企業(yè)制度使得企業(yè)的管理更加的簡(jiǎn)單。因?yàn)槠髽I(yè)制度對(duì)于具體的行為有統(tǒng)一的規(guī)定，所以這在企業(yè)管理中，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理制度便可以取得很好的管理效果，這極大的簡(jiǎn)化了企業(yè)的管理流程，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的效率提升。五、企業(yè)文化和企業(yè)制度融合的措施探討企業(yè)文化和企業(yè)制度在融合的情況下，其作用發(fā)揮會(huì)更加的顯著，所以系統(tǒng)的討論二者的融合措施現(xiàn)實(shí)意義巨大。一對(duì)共生單元進(jìn)行整合。業(yè)文化和企業(yè)制度要實(shí)現(xiàn)有機(jī)的融合，首要的措施是進(jìn)行對(duì)共生單元的整合，而就具體的共生單元整合來看，需要做好兩方面的內(nèi)容分析第一是對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)制度的共生點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析和討論。企業(yè)文化和企業(yè)制度二者的聯(lián)系密切，既有相同的地方，也有存在的差異，所以在二者融合的時(shí)候，要對(duì)相同的區(qū)域進(jìn)行整理，這樣，在二者融合的時(shí)候，做好相同區(qū)域的一致性建設(shè)能夠有效避免融合拆分帶來的成本消耗增加。/