勞動力施工機(jī)械和主要物資使用計(jì)劃

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)勞動力、施工機(jī)械和主要物資使用計(jì)劃勞動力計(jì)劃管理人員及勞動力配置1.1配置計(jì)劃根據(jù)公司安排，在我單位選擇具有同類工程經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人員組成精干高效的項(xiàng)目班子；選擇經(jīng)驗(yàn)豐富，具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部；選擇建委備案的長期與我單位合作的優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍組織施工，確保整個項(xiàng)目的決策層、管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率。從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2選擇與本公司長期合作的、有實(shí)力的整建制勞務(wù)隊(duì)伍，配置兩支施工隊(duì)伍即影視教學(xué)樓、舞美教學(xué)樓為一個施工隊(duì)；舞美制作中心、共用排演場為一個施工隊(duì)；結(jié)構(gòu)施工人數(shù)高峰將達(dá)到約800人左右，裝修施工人數(shù)將達(dá)到850人左右。施工階段勞動力安排詳見附圖：勞動力計(jì)劃表及柱狀圖勞動力組織方案3.1施工隊(duì)伍的選擇施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。本公司通過長期對勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位的篩選、優(yōu)化，形成了穩(wěn)定的勞務(wù)分包和專業(yè)分包隊(duì)伍來源，在本公司內(nèi)部已經(jīng)形成具有相當(dāng)規(guī)模的信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工和專業(yè)施工隊(duì)伍，足以滿足本工程的施工需要。本工程的勞務(wù)隊(duì)伍和專業(yè)分包隊(duì)伍的選擇將在本公司編制的《專業(yè)工程承包和勞務(wù)分包合格名錄》中按照“公開、公平、公正”的原則通過招標(biāo)的形式選擇。公開招標(biāo)確定勞務(wù)隊(duì)伍和專業(yè)分包隊(duì)伍前，本公司勞動人事部、施工管理部、安全監(jiān)管部、物資管理部、機(jī)電工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部以及現(xiàn)場項(xiàng)目部經(jīng)理共同確定勞務(wù)隊(duì)伍的參與資格。對該隊(duì)伍的企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、質(zhì)量體系認(rèn)證、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、特種作業(yè)人員持證比例、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)水準(zhǔn)和數(shù)量等確定量化指標(biāo)，最終根據(jù)評標(biāo)量值，確定勞務(wù)和專業(yè)分包隊(duì)伍，并優(yōu)先選擇受春節(jié)、春耕、秋收影響小的勞務(wù)隊(duì)伍或在簽訂合同時進(jìn)行相關(guān)約定，保證勞動力的數(shù)量及素質(zhì)不受影響。根據(jù)以上原則：本公司選擇素質(zhì)高、隊(duì)風(fēng)好、整建制、同類施工經(jīng)驗(yàn)豐富的結(jié)構(gòu)施工勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)該工程基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的裝修、機(jī)電等專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)工程的裝修及機(jī)電安裝工程，確保裝修工程工藝精、節(jié)點(diǎn)細(xì)以及機(jī)電安裝工程的順利施工。3.2勞動力配置原則“足量供應(yīng)”：本工程將根據(jù)預(yù)算工程量和工期要求安排勞動力的足額供應(yīng)，確保每一階段的工程進(jìn)度和質(zhì)量?！氨ＷC素質(zhì)”：保證所有勞務(wù)人員受過所從事項(xiàng)目的專業(yè)培訓(xùn)及實(shí)際操作的鍛煉，并且每一個勞務(wù)隊(duì)伍和作業(yè)班組均根據(jù)工程的技術(shù)含量和工程特點(diǎn)配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、專項(xiàng)工長和技術(shù)工人等，特種作業(yè)人員保證100%持證上崗。“盡量均衡”：合理安排勞動力資源，盡量保持勞動力資源曲線的平滑，防止一緊一松，造成人員窩工。3.3勞動力組織措施根據(jù)不同分項(xiàng)工程在不同施工部位，用工情況均有所不同?，F(xiàn)場成立勞動人事部，設(shè)置專人負(fù)責(zé)勞動力的計(jì)劃和組織，分階段制定勞動力需用量計(jì)劃，及時組織進(jìn)場，保障生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。選擇參加過同類型大型工程建設(shè)并獲得過重大獎項(xiàng)的管理好素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，確保特殊工種持證上崗。簽訂勞務(wù)分包合同時，細(xì)化相關(guān)約束條款，保證勞務(wù)人員數(shù)量及素質(zhì)，確保本工程的施工質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃要求每周召開一次勞動力平衡調(diào)度會，及時解決勞動力組織問題，以確保工程按計(jì)劃實(shí)施。為落實(shí)施工計(jì)劃，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底，同時進(jìn)行工人的崗位技能培訓(xùn)，從而提高工人的勞動生產(chǎn)率。培訓(xùn)包括：工程施工各項(xiàng)技能的深化培訓(xùn)、技術(shù)措施、降低成本措施、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范等。對于專業(yè)分包人的勞動力組織,在分包人進(jìn)場開始就納入本公司的統(tǒng)一管理，每天與分包人召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，溝通勞動力出現(xiàn)的問題并及時解決。確保分包人的勞動力及時到位、素質(zhì)合格，堅(jiān)決杜絕作業(yè)人員缺乏和作業(yè)人員無證上崗現(xiàn)象的出現(xiàn)。3.4勞動力管理措施施工隊(duì)伍進(jìn)場后，勞動人事部主管領(lǐng)導(dǎo)要及時督促施工隊(duì)辦理有關(guān)手續(xù)。施工隊(duì)伍入場后的當(dāng)日內(nèi)，施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須將所進(jìn)場人員花名冊一式四份報(bào)本公司現(xiàn)場勞動人事部。本公司現(xiàn)場勞動人事部人員對施工隊(duì)伍提供的花名冊進(jìn)行核實(shí)后，將一份交本公司行政管理部門，進(jìn)行食宿安排、體檢工作；一份花名冊交本公司保衛(wèi)部門，辦理暫住證，進(jìn)行治安消防和交通安全方面的教育；一份花名冊交本公司安全管理人員，對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)與考核、特種作業(yè)人員證書的審核及管理。施工隊(duì)伍進(jìn)場后，3日內(nèi)安全管理人員必須將安全培訓(xùn)及考核結(jié)果反饋給勞動人事部人員、行政及保衛(wèi)管理人員，7日內(nèi)保衛(wèi)管理人員將站住證辦理結(jié)果反饋給現(xiàn)場勞動人事部人員，10日內(nèi)行政管理人員將健康體檢結(jié)果反饋給現(xiàn)場人力資源部人員，10日內(nèi)根據(jù)安全、行政及保衛(wèi)等部門反饋的結(jié)果，把其中：安全培訓(xùn)考核不合格者、暫住證未辦下來者，體檢不合格者等不符合用工要求的人員清除后，重新確定施工隊(duì)人員及花名冊。施工隊(duì)伍進(jìn)場后30日內(nèi)完成勞務(wù)經(jīng)濟(jì)承包合同的簽訂工作并報(bào)本公司勞動人事部備案。勞務(wù)經(jīng)濟(jì)承包合同簽訂后，3個工作日內(nèi)備齊施工隊(duì)伍人員花名冊、照片、勞務(wù)經(jīng)濟(jì)承包合同及其他所需資料，報(bào)本公司勞務(wù)公司辦理注冊登記及就業(yè)證手續(xù)。本公司勞務(wù)公司收到報(bào)送的資料后，5個工作日內(nèi)將材料報(bào)送上級主管部門，辦理注冊及就業(yè)證手續(xù)。施工隊(duì)伍進(jìn)場后，本公司現(xiàn)場專業(yè)工長及有關(guān)人員必須預(yù)下施工任務(wù)書。每月25日前，本公司現(xiàn)場各專業(yè)工長核定工程量，結(jié)算當(dāng)月施工任務(wù)書，3日內(nèi)全部交給本公司現(xiàn)場勞動人事部相關(guān)人員，本公司現(xiàn)場勞動人事部人員再次月5日前將任務(wù)書全部結(jié)算情，并將結(jié)算單報(bào)本公司勞動人事部，本公司勞動人事部對勞務(wù)結(jié)算單審核后，在5個工作日內(nèi)反饋給現(xiàn)場勞動人事部。生活區(qū)設(shè)立專門管理部門及專職管理人員對生活區(qū)進(jìn)行專門管理，同時建立相應(yīng)的管理制度。主要施工機(jī)械的投入與使用計(jì)劃主要施工機(jī)械配備計(jì)劃1.1原則本公司將根據(jù)工程量、工期要求及流水段劃分，為各施工階段配置相應(yīng)的各類施工機(jī)械，并保證施工機(jī)械的可靠性和備用設(shè)備的數(shù)量，做好總承包的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌管理，積極采用低噪音、低揚(yáng)塵的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，保證各類設(shè)備均至少有1臺備用。1.2各階段主要施工機(jī)械設(shè)備部署1.2.1垂直運(yùn)輸（1）基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段根據(jù)平面布局、建筑特點(diǎn)及材料、構(gòu)配件所需吊次要求，每項(xiàng)工程各布置1臺塔吊（三臺塔吊型號均為TC5510，臂長分別為40、50、55m）、負(fù)責(zé)施工材料垂直運(yùn)輸任務(wù)，塔吊基礎(chǔ)底標(biāo)高均與所在部位的工程基礎(chǔ)底標(biāo)高相同。（2）裝飾裝修施工階段根據(jù)工程特點(diǎn)影視教學(xué)樓等3項(xiàng)工程各設(shè)置1臺自立式提升架，共3臺。1.2.2混凝土的澆筑本工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)混凝土采用預(yù)拌混凝土，考慮采用5臺HBT60拖式泵（一個施工分區(qū)設(shè)置一臺），基礎(chǔ)底板混凝土澆筑量大時候可增加汽車泵。裝飾裝修期間設(shè)兩臺汽車泵?；炷帘迷O(shè)置在車輛出入方便的位置?；炷琳駬v采用30、50低噪音振搗棒。1.2.3材料加工分階段分區(qū)域安排鋼筋、木工、水電加工場地以及周轉(zhuǎn)材料堆放場地，考慮現(xiàn)場實(shí)際情況，按照設(shè)計(jì)方案合理配備加工機(jī)械。整個施工階段，與學(xué)院協(xié)調(diào)周圍側(cè)邊道路，征用道路一側(cè)用作施工現(xiàn)場臨時用地，將施工需要的原材堆放地、半成品加工場、半成品堆放場設(shè)置于此，待建筑物施工完畢后拆除臨建并恢復(fù)原有道路。1.2.4主要（1）擬投入的主要施工設(shè)備表(基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工階段)序號名稱型號功率數(shù)量（臺）施工部位備注1塔吊TC5510353垂直運(yùn)輸3汽車吊50T1安拆塔吊4電焊機(jī)AX5-50033.53鋼筋加工5無齒切割機(jī)J3G-4002.24鋼筋加工6直螺紋套絲機(jī)GHG401.08鋼筋加工7鋼筋切斷機(jī)FGQ-4043鋼筋加工8鋼筋彎曲機(jī)GW4033鋼筋加工9鋼筋調(diào)直機(jī)GTQ14172鋼筋加工10車載混凝土輸送泵HBT603混凝土澆筑11插入式振搗器H26-751.15混凝土振搗12灑水車//1現(xiàn)場環(huán)保13木工園鋸機(jī)MJ3445.23木工加工14壓刨M(fèi)B10452木工加工15平刨M(fèi)B5034.42木工加工16木工加工17潛水泵10-15t/h1.26現(xiàn)場排水18深井潛水泵1.232降水井排水19空氣壓縮機(jī)VY9/77.52基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)20壓光機(jī)0.33基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)21蛙式打夯機(jī)HW-6084回填土22套絲機(jī)Z3T-R40.752水電加工23交流電焊機(jī)BX3-500334水電加工24無齒鋸5.52水電加工25臺鉆ZQD41250.552水電加工（2）擬投入的主要施工設(shè)備表(裝飾期間)序號名稱型號功率(kW/每臺)數(shù)量（臺）施工部位備注1外用電梯SC100/100442垂直運(yùn)輸2自立式提升架338垂直運(yùn)輸3CO2/MAC焊機(jī)16.82裝飾工程4電焊機(jī)AX5-50033.52裝飾工程5無齒切割機(jī)J3G-4003.24裝飾工程6木工圓鋸機(jī)MJ3445.24裝飾工程7手提電鋸0.54裝飾工程80.54裝飾工程9角磨機(jī)0.554裝飾工程10潛水泵65m32.24裝飾工程11插入式振搗器H26-751.16裝飾工程12鋼筋調(diào)直機(jī)GTQ14172裝飾工程13空氣壓縮機(jī)VY9/77.54裝飾工程14小型空氣壓縮機(jī)64裝飾工程15壓光機(jī)0.36裝飾工程16吸塵器26裝飾工程17手槍鉆FDV36裝飾工程18沖擊鉆GSB13RE16裝飾工程19電動螺絲刀210裝飾工程20電動試壓泵4DSY-1651.12裝飾工程21空氣壓縮機(jī)VW-0.22/72.22裝飾工程22溝槽機(jī)FWG1.22裝飾工程23套絲機(jī)Z3T-R40.754裝飾工程24交流電焊機(jī)BX3-500338裝飾工程25無齒鋸5.54裝飾工程26臺鉆ZQD41250.552裝飾工程27電動卷揚(yáng)機(jī)JJMW531裝飾工程施工機(jī)械設(shè)備的管理2.1概述2.1.1施工機(jī)械設(shè)備的管理權(quán)限本公司機(jī)械設(shè)備管理部門統(tǒng)一管理項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備；項(xiàng)目經(jīng)理部主要任務(wù)是編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備做好使用中的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。2.1.2施工機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)渠道從自有機(jī)械設(shè)備中調(diào)配、從市場上租賃所需的機(jī)械設(shè)備，為本工程專門購置的機(jī)械設(shè)備、任務(wù)分包給專業(yè)隊(duì)伍。2.2施工機(jī)械設(shè)備的選擇2.2.1選擇的依據(jù)本工程的施工條件、工程特點(diǎn)、工程量及工期要求。2.2.2選擇的原則適用于本工程的施工的要求、使用安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理。2.2.3選擇的方法綜合評分法、單位工程量成本比較法、界限時間比較法、折算費(fèi)用法。2.3施工機(jī)械設(shè)備的租賃2.3.1租賃程序設(shè)備租賃按《施工機(jī)械設(shè)備租賃管理規(guī)定》進(jìn)行，項(xiàng)目部按施工進(jìn)度分階段填寫《主要機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃表》，經(jīng)評審后，上報(bào)本公司，本公司與設(shè)備出租單位簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同（大型設(shè)備按單臺簽訂合同，中小型設(shè)備簽訂總合同），加蓋本公司合同專用章后方有效。2.3.2設(shè)備檢驗(yàn)檢查設(shè)備供方是否在合格供方名錄內(nèi)。設(shè)備供方是否與公司簽訂了設(shè)備租賃合同并加蓋合同專用章。檢查是否經(jīng)過當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局驗(yàn)收和檢驗(yàn)，相關(guān)機(jī)械操作人員是否持特種作業(yè)操作證上崗。檢查機(jī)械是否具備出廠合格證及使用說明書。自制設(shè)備經(jīng)上級主管部門審批的設(shè)計(jì)計(jì)算書。機(jī)械設(shè)備應(yīng)符合其性能要求；缺少安全裝置或安全裝置失效的不準(zhǔn)使用。對新購、大修或經(jīng)過拆卸后重新安裝的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)按出廠說明書所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行測試運(yùn)行，經(jīng)測試合格后方可使用。向供方索取設(shè)備的保養(yǎng)、維修的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)記錄。驗(yàn)收合格后，租賃雙方應(yīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)。2.4施工機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識方法機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部根據(jù)技術(shù)文件和其他有關(guān)資料建立檔案，建立《機(jī)械設(shè)備臺賬》，并負(fù)責(zé)保留相關(guān)記錄。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識工作，按要求懸掛機(jī)械設(shè)備標(biāo)識牌。2.5施工機(jī)械設(shè)備的合理使用2.5.1建立機(jī)械使用責(zé)任制實(shí)行人機(jī)固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務(wù)；提高機(jī)械施工質(zhì)量，降低消耗，將機(jī)械的使用效益與個人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來；愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，管好原機(jī)零部件、附屬設(shè)備和隨機(jī)工具，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程；認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。實(shí)行操作證制度對操作人員，進(jìn)行培訓(xùn)、考試，確認(rèn)合格者發(fā)給操作證，持證上崗；實(shí)行崗位責(zé)任制。2.5.2嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定遵守技術(shù)試驗(yàn)規(guī)定，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，必須測定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認(rèn)合格后才能驗(yàn)收、使用；遵守磨合期的使用規(guī)定，防止機(jī)件早期磨損，延長機(jī)械使用壽命和修理周期；遵守使用機(jī)械設(shè)備的規(guī)定。2.5.3合理組織機(jī)械施工根據(jù)需要和實(shí)際可能，經(jīng)濟(jì)合理的配備機(jī)械設(shè)備；安排好機(jī)械施工計(jì)劃，充分考慮機(jī)械設(shè)備的維修時間，合理組織實(shí)施、調(diào)配；組織機(jī)械設(shè)備流水施工和綜合利用，提高單機(jī)效率；為施工機(jī)械創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境，如交通、照明設(shè)施，施工平面布置要適合機(jī)械作業(yè)要求；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)，作業(yè)前須向操作人員進(jìn)行安全操作交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)和機(jī)械帶病作業(yè)。2.5.4實(shí)行單機(jī)或機(jī)組核算以定額為基礎(chǔ)，確定單機(jī)或機(jī)組生產(chǎn)率、消耗費(fèi)用和保修費(fèi)用；加強(qiáng)班組核算，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核和獎懲。2.5.5建立機(jī)械設(shè)備檔案包括原始技術(shù)文件，交接、運(yùn)轉(zhuǎn)和維修記錄，事故分析和技術(shù)改造資料等。2.5.6培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊(duì)伍舉辦訓(xùn)練班、進(jìn)行崗位練兵，有計(jì)劃、有步驟的培養(yǎng)提高機(jī)械設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和操作保修技能。2.6施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)2.6.1一級保養(yǎng)由操作人員實(shí)施，主要對機(jī)械設(shè)備在操作前、運(yùn)行中、作業(yè)后進(jìn)行“十字作業(yè)”保養(yǎng)（清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐），并對一些外部易損部件進(jìn)行拆洗檢查，調(diào)整。2.6.2二級保養(yǎng)由專業(yè)維修人員完成，二級保養(yǎng)除一級保養(yǎng)內(nèi)容外，主要是對機(jī)械設(shè)備內(nèi)部各系統(tǒng)進(jìn)行清潔、潤滑和調(diào)整，并對可能有問題的部位予以解體進(jìn)行檢查、清洗和調(diào)整。2.6.3三級保養(yǎng)指對設(shè)備主體進(jìn)行解體檢查和調(diào)整，更換達(dá)到磨損限度的零部件。同時對主要零件、部件的磨損情況進(jìn)行測量和鑒定。2.6.4停放保養(yǎng)由操作人員或?qū)I(yè)維修人員完成，主要是以清潔、潤滑、防腐保養(yǎng)。在各類保養(yǎng)過程中要做好安全防護(hù)和防污染措施，項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督檢查，并存留記錄。2.7施工機(jī)械設(shè)備的修理2.7.1小修是一種維修性修理，主要是排除使用不當(dāng)，保養(yǎng)失誤及使用中發(fā)生的臨時故障和局部損壞，維護(hù)機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，小修應(yīng)結(jié)合保養(yǎng)進(jìn)行。2.7.2中修是在兩次大修之間和新機(jī)械設(shè)備第一次大修之前有計(jì)劃的平衡性修理，其目的在于消除總成間損壞出現(xiàn)不平衡的狀態(tài)，以及可能延長大修間隔期，中修一般由專業(yè)維修人員完成，要求中修應(yīng)對半數(shù)以上的總成進(jìn)行修理，其余總成按保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目保養(yǎng)。2.7.3大修是對設(shè)備的總狀態(tài)達(dá)到極限磨損的程度進(jìn)行技術(shù)鑒定，進(jìn)行一次全面徹底的恢復(fù)性修理，使性能達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求，以延長使用壽命。大修由出租設(shè)備方（或生產(chǎn)廠家）專業(yè)維修人員完成，經(jīng)過大修的設(shè)備達(dá)到或接近出場的技術(shù)要求。2.7.4注意事項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的小、中、大修過程中要做好安全防護(hù)和防止污染措施，項(xiàng)目部要進(jìn)行驗(yàn)收，保存記錄，并對維修中的污染情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.8施工機(jī)械設(shè)備的存放存放前，按停放保養(yǎng)要求進(jìn)行檢查保養(yǎng)。租賃的機(jī)械設(shè)備的存放需由租賃方負(fù)責(zé)，自有設(shè)備由項(xiàng)目部檢查保養(yǎng)。重新使用前，應(yīng)由專業(yè)維修人員進(jìn)行檢查，確保機(jī)械設(shè)備滿足使用功能。主要物資使用計(jì)劃1根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃，總包和各分包單位制定物資采購、供應(yīng)計(jì)劃及試驗(yàn)計(jì)劃?？偘鼌f(xié)調(diào)各分包單位制定物資設(shè)備定貨的招標(biāo)工作，明確招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，招標(biāo)程序，統(tǒng)一制作標(biāo)書為下一步物資采購作好準(zhǔn)備。2嚴(yán)格執(zhí)行材料采購程序，對施工中使用的一切材料，按照業(yè)主要求向建筑師及業(yè)主提供相關(guān)材料的材料供應(yīng)商資質(zhì)文件、材料的技術(shù)數(shù)據(jù)及樣品，經(jīng)認(rèn)可后封樣，再簽訂供貨合同。3材料進(jìn)場后，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范檢查材料的出場合格證、質(zhì)量檢測報(bào)告及環(huán)保性能檢測報(bào)告，只有符合上述要求的材料才能進(jìn)行現(xiàn)場抽樣復(fù)試，復(fù)試合格后才可以使用在本工程中。4對于那些技術(shù)數(shù)據(jù)不齊全、復(fù)試檢測不合格、環(huán)保檢測不合格的材料嚴(yán)禁在工程中使用。分包人及業(yè)主提供的材料一樣嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。確保所有使用的材料是質(zhì)量合格、綠色環(huán)保的建材，并且在施工中嚴(yán)格按照材料的使用說明書進(jìn)行操作，如果出現(xiàn)問題及時與材料供應(yīng)商聯(lián)系協(xié)調(diào)解決或再次進(jìn)行復(fù)試。5以材料進(jìn)場計(jì)劃為依據(jù)，對特殊材料和重要設(shè)備，必須存放在施工現(xiàn)場中建好的庫房中，材料的入庫存放嚴(yán)格按照材料供應(yīng)商的要求進(jìn)行。對于存放在露天地面上的材料，做好施工現(xiàn)場中材料存放場地的平整、夯實(shí)、排水和圍擋及材料苫蓋工作。6使用過程管理：施工操作進(jìn)行前由管理人員和專業(yè)工長對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)及安全交底，確保每一位作業(yè)人員了解工藝做法及材料的使用、安裝要求，并嚴(yán)格執(zhí)行旁站監(jiān)督制度及限額領(lǐng)料制度。7主要物資使用計(jì)劃序號材料、設(shè)備名稱/r