煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度培訓(xùn)文件

PAGE37/NUMPAGES40目錄區(qū)隊、班組建設(shè)制度 1一、班前、班后會制度 1二、班組長隨班工作制度 3三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理制度 5四、隱患排查治理制度 6五、班組和崗位安全評估制度 7六、事故報告和處理程序 8七、事故分析處理制度 9八、安全檢查與獎罰制度 10九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 11十、崗位練兵、技能競賽制度 13十一、交接班制度 15十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度 16十三、安全舉報制度 17十四、職員安全權(quán)益維護(hù)制度 18十五、安全績效考核制度 20十六、區(qū)隊交接班、工程質(zhì)量治理、師徒幫帶治理制度 231、生產(chǎn)區(qū)隊交接班治理規(guī)定 232、工程質(zhì)量治理制度 233、師徒幫帶治理制度 24十七、推行“手指口述”安全確認(rèn)法制度 26十八、安全治理合理化建議制度 29十九、班組互保聯(lián)保制度 29二十、班組民主治理制度 30區(qū)隊、班組建設(shè)制度區(qū)隊、班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對落實黨的方針政策，搞好班組科學(xué)治理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)健康進(jìn)展，有十分重要的意義。為做好班組治理工作，特制定本制度。班前、班后會制度1、必須有隊長、副隊長、帶班長其中一人安排班前、班后會，否則工人有權(quán)不入井。2、會議時刻：入井前半小時、出井后半小時，時刻不得少于20分鐘。3、參加人：當(dāng)班出勤全部職工。4、會議內(nèi)容:傳達(dá)礦當(dāng)天工作安全指示、詳細(xì)安排本班工作及落實本班各工種的崗位確認(rèn)及應(yīng)知應(yīng)會，危險源辨識；總結(jié)上一班工作，明確本班安全重點。5、嚴(yán)格班前、班后崗位確認(rèn)和排查不放心人員。6、認(rèn)真填寫班前安全宣傳教育記錄。7、嚴(yán)格落實規(guī)程措施在班前的貫徹。8、出勤人員要時時刻刻將安全牢記在內(nèi)心，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高快樂興回家。9、班前會議安排結(jié)束后，由隊長、副隊長或者帶班長帶職工進(jìn)行安全誓詞宣誓，然后隊長、副隊長或者帶班長在后，班組長在前有序入井。10、凡不參加班前會議者，按曠工考核。11、認(rèn)真做好會議記錄。班組長隨班工作制度1、班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班制造良好的安全生產(chǎn)條件。2、負(fù)責(zé)人員的分工，清點本班的出勤人員，同意上班的匯報情況，同意本隊的生產(chǎn)任務(wù)，制定本班作業(yè)打算，明確各工種、各地點的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清晰施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項、檢查工具、材料配件、備用品預(yù)備情況。3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊會議精神決定，交待清晰任務(wù)完成情況，生產(chǎn)預(yù)備情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運轉(zhuǎn)情況，工作地點通風(fēng)瓦斯及安全情況。4、負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時刻進(jìn)行班前“四人聯(lián)合鑒定”，作好開工前預(yù)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，依照工作面情況變化，及時調(diào)整部署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。5、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項治理制度和檢查各工種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)覺不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或者阻礙其他工作面生產(chǎn)的要及時向調(diào)度室和隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。6、負(fù)責(zé)搞好本班的現(xiàn)場治理和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析緣故追究責(zé)任，給以追究處理。7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料治理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。8、負(fù)責(zé)開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評工記分，分析事故等，向隊部值班室匯報工作。9、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動，經(jīng)常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團(tuán)結(jié)。10、以身作則，榜樣的執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮。班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理制度1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴(yán)峻“三違”，無安全事故。2、推行“手指口述”，進(jìn)一步安全確認(rèn)，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格。4、機(jī)電設(shè)備實行包機(jī)制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率達(dá)到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全愛護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準(zhǔn)確，清晰潔凈。7、班前會議記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。班組隱患排查治理制度1、施工前，隊長、副隊長、帶班長對施工區(qū)域內(nèi)的安全狀況進(jìn)行全面檢查。2、當(dāng)班排查的隱患，必須及時處理，隱患處理不完全不得開工。當(dāng)班處理不了的隱患要及時匯報礦領(lǐng)導(dǎo)。3、當(dāng)班處理不完的隱患，隊長、副隊長、帶班長必須在現(xiàn)場向接班人員交待清晰隱患緣故、處理情況，采取的措施及注意的安全事項。4、發(fā)覺隱患，隊長、副隊長和帶班長應(yīng)積極組織人員，定人定員定措施，假如由于隱患處理不及時、不到位而發(fā)生事故，將追究隊長、副隊長和帶班長的責(zé)任。5、處理隱患時，隊長、副隊長、帶班長必須做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督、隱患處理要完全，不留后患。6、隱患排查包括：設(shè)備、頂板、安全措施、運輸狀況等。7、隱患排查、處理過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。8、出現(xiàn)較大的隱患，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位匯報。班組和崗位安全評估制度安全評估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。（一）、前提條件：1、杜絕當(dāng)班發(fā)生事故和重大非人身事故。2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。3、制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全程度評估方法和獎懲制度。（二）、考核標(biāo)準(zhǔn)：以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn)；（三）、隊每月組織對安全治理、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、進(jìn)行一次評估檢查。（四）、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。（五）、堅持“治理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴(yán)格檢查驗收，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。事故報告和處理程序按照事故類不及危害程度，要按照規(guī)定的時刻和內(nèi)容逐級上報，另外日常發(fā)生的一般非傷亡事故，也要上報。發(fā)生事故，要按照事故匯報程序逐級向上匯報。A、重傷事故必須按要求及時匯報調(diào)度室、礦領(lǐng)導(dǎo)及隊部。B、各類非傷亡事故匯報1、各班組凡發(fā)生阻礙安全生產(chǎn)2小時以上的非傷亡事故，必須立即向調(diào)度室匯報。2、三級及以下一般非傷亡事故，由調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員排查分析，并做好詳細(xì)記錄。3、二級及以上重大非傷亡事故，調(diào)度室接到匯報后，立即匯報當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)、安全礦長、調(diào)度主任、生產(chǎn)礦長，匯報清發(fā)生事故的單位、時刻、地點、危害情況。其中二級非傷亡事故由分管礦長主持，調(diào)度室組織，有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行搶險排查，現(xiàn)場勘察和事故分析，并在2日內(nèi)將事故分析追查處理結(jié)果上報集團(tuán)公司，一級非傷亡事故由集團(tuán)公司分管副總和安全副總經(jīng)理主持，當(dāng)日值班長和相關(guān)業(yè)務(wù)處室參加及礦、科、隊帶領(lǐng)共同進(jìn)行搶險排查，現(xiàn)場勘察和事故分析。事故分析處理制度為了加強(qiáng)事故治理工作，全面掌握事故情況，查明事故緣故，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采取針對性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：1、制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)的正常運行。2、當(dāng)班發(fā)生事故后，首先由當(dāng)班安全員、跟班隊干及班組長查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故緣故、區(qū)不屬什么樣的事故。3、按照事故的性質(zhì)及時向有關(guān)部門匯報。4、下班后，及時在隊組治理機(jī)構(gòu)的組織下，由隊長負(fù)責(zé)組織進(jìn)行事故分析，建立事故分析臺賬。5、通過分析，分清責(zé)任，做出具體處理意見，通報全隊，并制定防范措施。6、關(guān)于事故的分析，要在有效的時刻內(nèi)，認(rèn)真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴(yán)加重處，同時制定防范措施。7、事故處理按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。安全檢查與獎罰制度安全檢查包括旬檢、月度檢查、礦、科室人員入井檢查，井下現(xiàn)場必須保證動態(tài)達(dá)標(biāo)。1、安全生產(chǎn)獎勵采取精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，對安全生產(chǎn)工作不落實或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，采取以處罰教育與經(jīng)濟(jì)手段、行政處罰相結(jié)合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。2、堅持獎罰分明的原則。對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的班組和個人予以表彰和獎勵；對發(fā)生事故的班組和責(zé)任人予以處罰；對在工作中因嚴(yán)峻失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1、方式及內(nèi)容（1）周一安全會①由隊長或副隊長組織并做好記錄②會議時刻：下午4：006：00③內(nèi)容：貫徹周五例會精神，分析總結(jié)本隊安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報本隊一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點。（2）周三學(xué)習(xí)會①由隊長或副隊長組織并記錄，技術(shù)員主講。②會議時刻：下午4：006：00③內(nèi)容：學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及治理知識，月末周三組織考試。（3）兩天一題每月一考由職教科負(fù)責(zé)出題，由班前會主持人帶頭學(xué)習(xí)，并抽考，每天抽考二人。每月月底組織統(tǒng)一考試，成績與工資、獎金掛鉤。（4）作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)每項工程開工前，要組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，考試不及格者，不能上崗，安全措施由隊長或副隊長負(fù)責(zé)在三個班前會重點貫徹。（5）專門崗位強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)電維護(hù)工、采煤機(jī)司機(jī)、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、皮帶機(jī)司機(jī)、溜子司機(jī)、泵站司機(jī)操作人員、上崗前必須強(qiáng)化培訓(xùn)，本人利用業(yè)余時刻學(xué)習(xí)，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長考察，合格后方可正式上崗。（6）新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)新調(diào)入本隊的職工，必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。2、有關(guān)規(guī)定（1）培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容通俗易明白。（2）參加開會或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按曠會論處。（3）學(xué)習(xí)筆記本由公司配備，職工認(rèn)真做好記錄，不做筆記或筆記不認(rèn)真者，視同曠會處罰。（4）按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補(bǔ)考不及格的待崗培訓(xùn)，直至考核合格。崗位練兵、技能競賽制度為了解決本單位新職工存在文化水平低、業(yè)務(wù)素養(yǎng)差等問題，通過加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使絕大部分職工熟練掌握本崗位的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會知識治理要求以及有關(guān)規(guī)章制度等，進(jìn)而達(dá)到激勵學(xué)習(xí)、提高素養(yǎng)、規(guī)范操作、規(guī)范治理的目的（一）、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)的要緊內(nèi)容：操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會業(yè)務(wù)知識、“手指口述”安全確認(rèn)法、有關(guān)應(yīng)急預(yù)案和規(guī)章制度等。（二）、有關(guān)要求：①要結(jié)合實際制定職工培訓(xùn)治理制度及考核方法，考核方法一定要凸現(xiàn)經(jīng)濟(jì)激勵政策。②必須制定技術(shù)培訓(xùn)打算，打算中必須明確：培訓(xùn)內(nèi)容、授課人和培訓(xùn)時刻。（三）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式、方法①業(yè)余自學(xué)，通過適當(dāng)?shù)目己朔绞胶图钫撸袑嵓ぐl(fā)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的內(nèi)在動力，引導(dǎo)、鼓舞職工自覺學(xué)習(xí)所從事工種的業(yè)務(wù)知識。②互幫、互學(xué)、互考，要求各隊組以不同崗位為小組。各小組的所有職工輪流出題、每天一題，互學(xué)、互考、互評（出題人給答題人評卷）。③名師帶高徒，要求組織職工之間業(yè)務(wù)能手通過結(jié)對子、簽協(xié)議、師帶徒的方式進(jìn)行培訓(xùn)。④業(yè)余集中培訓(xùn)，每月星期三和星期一組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。⑤崗位技術(shù)練兵，依照每年的比武安排，結(jié)合本單位實際提早制定出年度崗位技術(shù)練兵比武方案和安排，要求覆蓋所有工種，要求全員參加。⑥職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位“手指口述”安全確認(rèn)法，被抽查到不能熟練背誦口訣的職工，按一般“三違”人員處理。區(qū)隊、班組交接班制度1、各隊、各班組、各工種崗位人員、都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度。2、各工種到達(dá)工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班，并向值班室匯報現(xiàn)場情況。3、跟班隊長、班組長交接班時，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個班應(yīng)注意事項。4、各工種應(yīng)按崗位口對口交待本工種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當(dāng)班必須處理好方可離開崗位。5、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時，下班出現(xiàn)的一切問題均由上一班交班人負(fù)責(zé)。6、當(dāng)接班人無專門情況未到崗接班時，交班人能夠通過班組長，跟班副隊長同意升井，所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。7、各隊、各班組、各工種具體交接班內(nèi)容按交接單執(zhí)行。必須記錄清晰?，F(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度1、在井下存放鐵絲網(wǎng)、鋼梁、坑木、背板等材料的地點，由專人負(fù)責(zé)打掃。做到潔凈、整齊。2、泵站前后50m的衛(wèi)生，由開泵工負(fù)責(zé)打掃。設(shè)備擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。3、工作面上、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無危梁、無浮煤、無雜物。并按要求防塵灑水，確保巷道清潔衛(wèi)生。4、工作面保證采高符合規(guī)定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直，無飄鏈、掉底鏈現(xiàn)象。5、加強(qiáng)煤層注水，防止片幫冒頂，降低煤塵，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。安全舉報制度為了充分調(diào)動職工依法監(jiān)督煤礦安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我公司安全生產(chǎn)治理工作，特制定本制度。舉報內(nèi)容：對在煤礦安全工作上，有下列問題的均可舉報：1、危害國家、集體利益，阻礙從業(yè)人員生命安全的行為。2、治理人員違章指揮或者強(qiáng)令工作人員違章、冒險作業(yè)的行為。3、生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。4、職工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。對舉報一般“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵50元；舉報較嚴(yán)峻“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報觸犯礦安全高壓線的“三違”行為，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵500元。舉報一般事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報重大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵200元；舉報特大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵500元。舉報輕傷（骨折）事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報重傷事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵500元。職員安全權(quán)益維護(hù)制度1、參與安全生產(chǎn)治理權(quán)通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權(quán)參與企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、治理制度、治理方法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定；對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。2．安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)職工有權(quán)對企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)治理制度執(zhí)行情況，治理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項費用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。3．安全生產(chǎn)知情權(quán)職工有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點安全情況；進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。4．參與事故隱患整改權(quán)職工發(fā)覺事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。5．不安全狀況停止作業(yè)權(quán)當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)覺重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權(quán)停止作業(yè)。6．同意安全教育培訓(xùn)權(quán)工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，專門工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。7．抵制違章指揮權(quán)干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)部門報告。8．緊急避險權(quán)在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險措施。9．反映舉報權(quán)工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭治理部門、工會組織舉報違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全治理情況和不安全因素。10．投訴上告權(quán)在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時，假如受到打擊報復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級或政府有關(guān)部門、工會組織投訴和控告；工人有權(quán)對忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉；工人有權(quán)對隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。安全績效考核制度為了促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)治理工作，督促各級人員落實安全責(zé)任，加強(qiáng)執(zhí)行力，促進(jìn)安全治理水平，落實績效考核，結(jié)合我公司實際情況，制定本制度。一、考核范圍隊組、班組二、考核項目及內(nèi)容、要求㈠、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況1、定期召開各種會議。要求：按要求及時召開（隊）班務(wù)會。并做好相關(guān)記錄。2、“班前會”的落實情況要求：班前會必須講當(dāng)班作業(yè)地點安全注意事項，上班遺留問題，強(qiáng)調(diào)安全。以及當(dāng)天班前會學(xué)規(guī)程(特不是最近發(fā)生變更或改變作業(yè)環(huán)境)、學(xué)業(yè)務(wù)知識的具體內(nèi)容，并做好相關(guān)記錄。㈡、安全制度的執(zhí)行力1、安全制度的執(zhí)行情況要求：嚴(yán)格貫徹落實各項制度2、安全例會督辦落實及本月重點事項、要求。要求：及時落實安全例會督辦項目及本月重點事項、要求。3、隱患落實整改要求：認(rèn)真落實整改上級部門對本單位提出的隱患及其他不符合要求項目。4、隱患自查自改檢查記錄，每周組織一次安全檢查。并建立隱患排查治理檔案。㈢、職員不安全行為治理1、班組內(nèi)部不安全行為治理情況要求：建立本班組職員不安全行為管控體系，有檢查、有治理檔案、有兌現(xiàn)依據(jù)、有教育培訓(xùn)記錄、有結(jié)果公布。2、班組自查不安全行為考核要求：班組長每月必須查處1起不安全行為。3、每月至少組織一次安全知識集中培訓(xùn)的學(xué)習(xí)情況要求：每月十八日組織班組成員開展針對性的安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)。并做好相關(guān)記錄。㈣、事故治理1、人身事故治理要求：建立本班組人身事故治理臺帳，對本班組發(fā)生的人身事故進(jìn)行統(tǒng)計、分析。㈤、各項安全活動落實情況2、月度安全活動要求：認(rèn)真貫徹上級指示和安全動態(tài)精神相關(guān)文件，按要求組織開展安全活動，每月隊內(nèi)組織一次專項活動。三、考核方法㈠、安全績效按《安全治理綜合考核表》實行百分制考核。實行“星級”考核制。㈡、考核結(jié)果由班組考核領(lǐng)導(dǎo)組每月月末將考核結(jié)果進(jìn)行匯總。四、本方法從制定之日起執(zhí)行。區(qū)隊交接班、工程質(zhì)量治理師徒幫帶治理制度1、生產(chǎn)區(qū)隊交接班治理規(guī)定為更好的深入開展“雙基”建設(shè)，堅持安全生產(chǎn)以人為本的方針，保證職工的作息時刻，使職工始終保持旺盛的精力，積極投身于我礦的安全生產(chǎn)，消除延點的不良適應(yīng)，確保我礦安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效的好勢頭，特不制定本規(guī)定，望各單位認(rèn)真執(zhí)行。1、各單位班前會后認(rèn)真組織職工按照我礦規(guī)定的交接班時刻，按時排隊入井。早班：7:15～8:10，中班：15:15～16:10，夜班：23:15～0:10。２、入井后，在跟班區(qū)長（或班長）帶領(lǐng)下，排隊迅速到達(dá)工作地點，與上一班人員進(jìn)行現(xiàn)場交接班。３、交接班時，跟班隊長、班長要口對口、手對手交清工作完成情況和待處理的問題，應(yīng)注意的問題交清后，上班跟班隊長立即組織本班人員，排隊撤離工作地點迅速升井。４、職工要積極發(fā)揚團(tuán)隊精神，互助互援，干得快的職工在完成自己的任務(wù)后，主動關(guān)心干得慢的職工，決不同意誰先干完誰就走的行為發(fā)生。５、正常情況下，不準(zhǔn)延點打疲勞戰(zhàn)，阻礙職工的軀體健康。確有專門情況需延點的，向調(diào)度室匯報，批準(zhǔn)后方可延點，但不得超過一小時。超過下列時刻升井視為延點：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。2、工程質(zhì)量治理制度一、從現(xiàn)場治理入手，各采掘工作地點對當(dāng)班不合格的工程必須返工，各隊的每個班組必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。接班人員要對上班工程質(zhì)量細(xì)致檢查，按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行驗收，交班人員要對當(dāng)班遺留的問題向接班人員交待清晰。接班后，接班人員對所接工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，依照實際情況對當(dāng)班組長進(jìn)行罰款。二、各隊要對每班所驗收的情況及遺留問題進(jìn)行整理，并逐項解決，建立工程質(zhì)量臺帳，交接班記錄保存完好，對所出現(xiàn)問題的解決方法有詳細(xì)記錄，各隊每月對工程質(zhì)量要進(jìn)行自查，許多于3次，有自查記錄。三、生產(chǎn)技術(shù)科每月對各隊關(guān)于工程質(zhì)量情況所建立的記錄、臺帳進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)臺帳、記錄不全、有空班無檢現(xiàn)象，對隊長進(jìn)行罰款。四、生產(chǎn)技術(shù)科每月考核與工程質(zhì)量掛鉤，假如外單位或公司來礦檢查工程質(zhì)量少于85分時，少一分扣科內(nèi)考核分1分。3、師徒幫帶治理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)操作技能隊伍建設(shè)，提高操作技能人員素養(yǎng)，規(guī)范操作技能人員“師帶徒”治理，結(jié)合我礦“師帶徒”工作實際，制訂本制度。一、“師帶徒”培訓(xùn)工作原則堅持工種對口原則.師傅應(yīng)同時具備以下條件：1、具有良好的職業(yè)道德，熟悉掌握本工種的理論和實際操作知識，技能水平高、技術(shù)全面；2、崗位業(yè)績突出，能夠解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題；3、一般應(yīng)具備中級工及以上資格；4、一般在本崗位工作二年及以上，具備指導(dǎo)培訓(xùn)對象的條件和能力。二、徒弟應(yīng)與師傅簽訂幫帶合同，合同內(nèi)容要緊包括合同期限、師傅職責(zé)、徒弟職責(zé)、獎懲方法等，具體應(yīng)執(zhí)行以下規(guī)定：1、師傅應(yīng)承擔(dān)對徒弟的全面培養(yǎng)工作，制訂有針對性的培訓(xùn)打算、目標(biāo)和學(xué)習(xí)內(nèi)容,監(jiān)督檢查徒弟嚴(yán)格按打算執(zhí)行、并耐心、細(xì)致地指導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí)，嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求，及時關(guān)心徒弟解決工作學(xué)習(xí)中遇到的問題，真正把技術(shù)本領(lǐng)和自身所長傳授給徒弟。在傳授技藝的同時，要把優(yōu)良作風(fēng)和安全生產(chǎn)以及各種規(guī)章制度知識等傳授給徒弟，培養(yǎng)徒弟認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)、遵紀(jì)守法的思想作風(fēng)和刻苦鉆研、知難而進(jìn)的學(xué)習(xí)態(tài)度。2、徒弟應(yīng)尊敬師傅，虛心請教，服從指導(dǎo)，勤問、勤記、勤練。經(jīng)常向師傅匯報工作、學(xué)習(xí)和思想情況。在學(xué)習(xí)技藝的同時，要學(xué)習(xí)師傅的優(yōu)良作風(fēng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度知識。3、合同期內(nèi)，如師傅或徒弟一方工作變動，導(dǎo)致不能接著履行協(xié)議的，合同即行終止。4、依照工作需要和個人申請，可變更師徒人選，變更后應(yīng)重新簽訂或變更“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議。5、徒弟出師應(yīng)由師徒申請，經(jīng)單位考核合格后，方可確定是否出師。推行“手指口述”安全確認(rèn)法制度為了使“手指口述”操作法在我礦得到持久有效的落實和執(zhí)行。規(guī)范職員的操作行為適應(yīng)，矯正人員的不安全行為，提高職員的崗位安全自我操縱能力，杜絕因為人員操作失誤而造成的各類事故。從而達(dá)到消滅“三違”，實現(xiàn)零事故目標(biāo)，最終實現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全。特制定考核實施細(xì)則如下，望認(rèn)真遵照執(zhí)行。一、組織機(jī)構(gòu)：為了確保手指口述安全確認(rèn)活動在我礦順利推廣并實施，公司成立“手指口述”安全確認(rèn)活動考核實施領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：柴天興副組長：柳秋生畢雙龍靳樂軍王淑軍張國鋒成員：孫正龍、吉建軍、畢鄭龍、段兵強(qiáng)、張學(xué)政、張學(xué)紅及各科室隊負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)標(biāo)辦，負(fù)責(zé)“手指口述”安全確認(rèn)活動的組織協(xié)調(diào)工作，杜建錄同志兼任辦公室主任。要緊職能和作用：針對生產(chǎn)系統(tǒng)中要緊崗位制定有效的“手指口述”安全治理方法和內(nèi)容，并監(jiān)督實施，規(guī)范重要崗位人員安全操作行為，樹立本崗位良好形象?！笆种缚谑觥狈ㄊ轻槍γ旱V高危及操作環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點，創(chuàng)新的一種通過心想（腦思）、眼看、口講、手指的指向性集中聯(lián)動而達(dá)到強(qiáng)制注意的科學(xué)規(guī)范的操作方法。是規(guī)范職工崗位責(zé)任和安全操作行為，更好發(fā)揮職工所在崗位的能動性和效能的創(chuàng)新治理方法。二、治理方法1、質(zhì)標(biāo)辦、安教科負(fù)責(zé)要緊崗位“手指口述”工作的組織、監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作。分管人員不定期的到絞車房、風(fēng)機(jī)房、變電所、副井口等要緊工作場所進(jìn)行“手指口述”崗位操作情況的檢查，發(fā)覺操作司機(jī)或把鉤工手指口述可不能、不熟練或執(zhí)行不行，罰當(dāng)班人員50元/次，并責(zé)令整改。2、為確保“手指口述”安全治理方法認(rèn)真執(zhí)行，礦相關(guān)責(zé)任科室要把手指口述工作落實責(zé)任人治理，規(guī)范崗位職工操作行為，建立健全相應(yīng)的治理制度。3、公司職教科、質(zhì)標(biāo)辦負(fù)責(zé)各工種的“手指口述”內(nèi)容的編制與貫徹；各崗位人員必須做到能夠明確描述所在崗位的職責(zé)、差不多任務(wù)、所操作設(shè)備的差不多性能、設(shè)備重要技術(shù)參數(shù)、所治理的區(qū)域和范圍等（即“三知四會”）口述內(nèi)容的編制與貫徹；做到服務(wù)周到、禮貌待人。4、要緊崗位交接班時必須能夠準(zhǔn)確地對接班人員進(jìn)行“手指口述”，明確本崗位操作人員的職責(zé)、差不多任務(wù)、所操作的設(shè)備性能和要緊技術(shù)參數(shù)等。做到服務(wù)周到、禮貌待人，交接清晰。5、安教科要對要緊崗位操作人員加強(qiáng)“手指口述”活動教育和宣傳，有效提高要緊崗位操作人員的安全意識，確保崗位“手指口述”工作得以順利開展。安全治理合理化建議制度合理化建議內(nèi)容有四項，分不是安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、治理創(chuàng)新和礦區(qū)精神文明建設(shè)。由考評小組對全年的合理化建議分類匯總，進(jìn)行考評打分，關(guān)于較好的合理化建議給予物質(zhì)獎勵。班組互保聯(lián)保制度為了確保工作期間的安全，做到互相監(jiān)督、互相照看、互保平安，共同關(guān)注安全，人人關(guān)愛生命，特制定本制度：一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對象。二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個互相：1、互相提醒，發(fā)覺對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正；2、互相照顧，工作中要依照工作任務(wù)、操作對象、合理分工，互相關(guān)懷，互相照顧；3、互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)；4、互相保證，保證互保對子安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。

三、對嚴(yán)峻三違、工作中出現(xiàn)重傷、班中出現(xiàn)嚴(yán)峻打架行為的、由于人為因素造成生產(chǎn)事故的，除安全績效全部否決外，還要依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。班組民主治理制度1、每個班組相應(yīng)的成立以帶班長為組長的班組民主治理領(lǐng)導(dǎo)小組。2、實行班組和區(qū)隊負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主治理會議研究討論做出決定。3、傾聽班組職員心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。4、按時召開班組職員大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政治理，確保職工合法權(quán)益不受損害。6、對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。班組建設(shè)考核細(xì)則班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對落實黨的方針政策，搞好班組科學(xué)治理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為了加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)與治理，建設(shè)適應(yīng)新形勢、新要求的班組，促進(jìn)班組治理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化，夯實我公司基層班組安全生產(chǎn)治理基礎(chǔ)，保證各項工作在班組中得到扎實有效開展，著力構(gòu)建礦山安全生產(chǎn)長效機(jī)制，特制定本細(xì)則。一、礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成立綜合考核組。組長：副組長：成員：二、考核評級方法考核評定班組等級采納百分制，依照得分情況劃分為以下四個等級：考核評分在81-85分（含85分）為一星級班組；考核評分在86-90分（含90分）為二星級班組；考核評分在91-95分（含95分）為三星級班組；考核評分在95分以上為明星級班組。三、考核方法及要求1、綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按安全、生產(chǎn)、機(jī)電、學(xué)習(xí)、綜合五項內(nèi)容考核，分項實行旬檢與動態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考核分，最后得出月考核分即定級分。2、每月5日前由班組考核組組長負(fù)責(zé)召集考核組成員對各隊進(jìn)行全面的檢查、驗收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。月末在結(jié)算工作中獎罰兌現(xiàn)。即每月的獎勵與處罰均與班組成職員資直接掛鉤兌現(xiàn)。3、在考核班組建設(shè)的同時對各隊進(jìn)行連帶考核，即班組阻礙本隊具體情況有：1）不阻礙本隊工資總額凡本隊全部班組考核分?jǐn)?shù)在81分及以上，并按達(dá)標(biāo)規(guī)劃全部達(dá)標(biāo)，且保持住已在星級。2）阻礙本隊工資總額①班組建設(shè)未達(dá)到達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)；②達(dá)標(biāo)但星級下滑班組超過本隊班組總數(shù)30％時；③出現(xiàn)81分以下班組。遇有上述情況時，將依照得分情況扣減本隊當(dāng)月精神文明建設(shè)考核中班組建設(shè)所占2分的部分或全部分?jǐn)?shù)。4、各隊必須高度重視班組建設(shè)工作，要相應(yīng)成立班組建設(shè)考核小組，有專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日?？己斯ぷ?。5、各單位要制定出全年班組建設(shè)規(guī)劃，確定目標(biāo)，充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用，體現(xiàn)班組長責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長的業(yè)績考核范圍。6、各隊必須建立和完善如下治理制度：（1）班前、班后會制度；（2）班組長隨班工作制度；（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和崗位安全評估制度；（6）事故報告和處理程序；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎罰制度；（9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（10）崗位練兵、技