成為有效的管理者

本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載 成為有效的管理者本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來，上傳到平臺為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載本文檔（有償下載），另外祝您生活愉快，工作順利，萬事如意！翻閱今天的商業(yè)報刊，各種管理理論汗牛充棟，但現(xiàn)實的問題是，真正在科學(xué)、系統(tǒng)的管理理論指導(dǎo)下成長起來的中國卓越企業(yè)并不多見，由此產(chǎn)生的卓越管理者更是少之又少。中國有太多的生意作坊，卻很少有真正意義上的企業(yè);有太多的老板，卻沒有多少職業(yè)經(jīng)理人和有效的管理者。什么是有效的管理者，就像杰克韋爾奇之于通用電氣，稻盛和夫之于日航，郭士納之于IBM，有效的管理者使管理變得越來越簡單，使普通人的價值能夠最大程度地發(fā)揮，使企業(yè)股東們慶幸有可信賴的團隊一直存在。如何成為有效的管理者？先人們早已給出了他們的答案。讀《道德經(jīng)》，留下最深刻印象的便是一句“上善若水”。老子推崇水，澤被萬物而不爭名利，居處眾人都不喜歡的地方，正如道家所講:不爭，無為。低調(diào)的管理者應(yīng)注重修煉內(nèi)功，心胸保持沉靜而深不可測，待人謙遜真誠，說話恪守信用，為政善于精簡處理，處事能夠發(fā)揮所長，行動善于把握時機，因為不帶著貪念去生活，所以沒有多余的憂慮?！安蛔砸?，故明;本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載 本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載 不自是，故彰;不自伐，故有功;不自矜，故長。多唯不爭，故天下莫能與之爭?！彼亲钊崛醯?，但是卻能來往于天地萬種剛強之中，以柔克剛，正是極佳的管理藝術(shù)。老子還說“知人者智，自知者明”，認識自己和他人在企業(yè)管理實踐中是相當(dāng)重要的。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，需知世上無不可用之人，只有未被發(fā)現(xiàn)的人才和不會用人的人。要善于發(fā)現(xiàn)員工的長處和優(yōu)點，用其所長，避其所短。很多人說老子的管理思想就是“無為而治”，所謂“太上，不知有之”，“我無為，而民自化;我好靜，而民自正;我無事，而民自富;我無欲，而民自樸”。儒家也說無為而治，就是要通過“正身”，“道之以政，齊之以刑”，“道之以德，齊之以禮”等方式，使民眾“有恥且格”，“不令而行”，即通過圣人和君王道德感化等手段，達到無為而治的最終目標。因此，無為并不意味著管理者什么都不做，反而對管理者有極高的要求：要有一顆誠心，用道德和共享的價值觀感化下屬，提高其歸屬感和承諾感;要有一雙慧眼，識人善任，分權(quán)下屬，“上德無為，而無以為；下德有為，而有以為”要以身言教，“先之勞之”要有所為有所不為，著眼戰(zhàn)略決策，“有遠慮”卻不糾結(jié)于具體事務(wù);要誠信自律，制定公平合法的制度;也要順其自然，讓事物按自身規(guī)本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載 本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載 律自由發(fā)展，不橫加干涉。最終依靠員工集體的智慧和努力，達到無為而無不治的目的。馬克葉溫說，歷史不可能重復(fù)自己，“但有時候它有一種律動”，今天的研究將作為未來的序幕，而現(xiàn)代優(yōu)秀的企業(yè)管理實踐中也傳承著經(jīng)典的管理思想。聯(lián)想集團總裁柳傳志是一位典型的代表儒家思想的企業(yè)家。受儒家“學(xué)以致用”思想的影響，柳傳志當(dāng)年毅然從中科院辭職，創(chuàng)建聯(lián)想公司，希望把自己的研究成果轉(zhuǎn)化為工程項口。儒家的中庸思想，是柳傳志做事的原則。聯(lián)想初創(chuàng)時期，所面臨的既不是純粹的市場經(jīng)濟，也不是計劃經(jīng)濟，而是計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型中期。柳傳志在中庸思想的影響下，選擇走兩種體制的中間，從而成就了聯(lián)想的發(fā)展。柳傳志極為強調(diào)責(zé)任心和忠誠，他認為企業(yè)家是為企業(yè)的根本利益、長遠利益負責(zé)任的人。高層的骨干不僅要有責(zé)任心、上進心，還要有事業(yè)心，也就是把聯(lián)想的事業(yè)作為自己的事業(yè)，個人利益完全服從于聯(lián)想的利益。企業(yè)家應(yīng)該有理想、有抱負、有能力特別是學(xué)習(xí)能力。作為一個管理者，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)胸襟開闊，肯否定自己，肯向別人學(xué)習(xí);會學(xué)習(xí)，能抓住主要矛盾，理清頭緒，善于總結(jié)歸納。柳傳志認為，管理者在想事時，要能系統(tǒng)性地思考問題，為企業(yè)訂一個中期目標，謀定而本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載后動，通過復(fù)盤總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。從管理者向有效管理者發(fā)展的一個重要的突破是從“管事”到“領(lǐng)導(dǎo)人”的突破。在柳傳志看來，管理者一定要能很好地容人、用人，能夠讓利，能夠嚴格要求自己，以身作則?！叭诵斜赜形?guī)煛?。?lián)想集團每年都要進一批新人，柳傳志每年都要組織員工，就企業(yè)發(fā)展的具體問題進行現(xiàn)場討論，聽取新人的見解，豐富自己的智慧。華為老總?cè)握强芍^法家、兵家思想的企業(yè)家代表。他以不接受媒體采訪、不上電視而著稱，是當(dāng)代企業(yè)家中的一個異類。他大方地說，華為是一個功利組織，一切都是圍繞商業(yè)利益的。任正非強調(diào)“欲速則不達”，他的管理原則是強調(diào)高度集權(quán)的統(tǒng)一經(jīng)營和權(quán)威管理，通過一系列流程化的組織結(jié)構(gòu)和規(guī)范化的操作規(guī)程來保證滿足客戶需求。他認為“繁榮的背后，都充滿危機”，他極具居安思危、有備無患的危機意識。任正非認為干部要有敬業(yè)精神、獻身精神、責(zé)任心和使命感。華為對優(yōu)秀管理者有清晰的選拔原則:管理者要具備踏實的辦事能力、強烈的服務(wù)意識與社會責(zé)任感，能夠不斷提高自身的駕馭與管理能力;管理者要具備領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和良好的工作作風(fēng)；要站在公司的立場上綜合地選拔管理者；管理者必須具備培養(yǎng)超越自己的接班人的意識，要具有承受變革的素質(zhì);企業(yè)要對候選 本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載 本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載 的管理者進行深入的了解與溝通;學(xué)歷再高，如果沒有基層實踐經(jīng)歷，也不可能成為一個合格的管理者。任正非的特立獨行可以說是對普世商業(yè)本質(zhì)的一種回歸，他對于諸如誠信經(jīng)營、客戶導(dǎo)向、專注核心、追求卓越等管理理念鍥而不舍的堅守，才使得華為沒有陷入一般的中國企業(yè)通常所陷入的各種流行病當(dāng)中，沿著一條通向世界級的正確道路一直走下去。特立獨行，也正是任正非能夠取得成功的關(guān)鍵因素。萬向集團董事局主席魯冠球是深受老子思想影響的企業(yè)家。他認為企業(yè)家要有寬廣的視野，審視自我、控制自我，進行自我管理。他致力于建立一套萬向的文化，然后讓它深入員工的心中，把無形的東西變成有形的，讓員工自覺去工作，做出符合企業(yè)要求的事，即用無為的方式進行管理，做到無為而治。魯冠球在自己的文章中寫到，要做好管理者，歸根結(jié)底要不斷學(xué)習(xí)、不斷實踐、不斷總結(jié)、不斷提高自身素質(zhì)。要有一個精誠創(chuàng)業(yè)的正確思想;要學(xué)習(xí)，不斷提高，練就一身適應(yīng)市場經(jīng)濟的經(jīng)營管理企業(yè)的真本領(lǐng)；樹立新的人才觀;要選擇一個好的產(chǎn)品;處理好各種社會關(guān)系;關(guān)心全體員工;不要做“運動員”，要做“裁判員”和“教練員”從嚴治理，獎懲分明。現(xiàn)代企業(yè)家自身應(yīng)當(dāng)樹立切合實際的理想，有正確的思想，有駕馭企業(yè)的本領(lǐng)， 本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載 本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載 還必須要有犧牲精神和奉獻精神。阿里巴巴的馬云是中國大陸首位登上《福布斯》封而的企業(yè)家。他在自己的文章中寫道，他向往成為俠客，希望在公司里將“義氣”體現(xiàn)為誠信和正義感，將“修練功夫”體現(xiàn)為敬業(yè)精神。馬云懷抱夢想，對未來前景非常樂觀，對理想執(zhí)著追求。他認為優(yōu)秀的企業(yè)家必須學(xué)會比別人提前適應(yīng)外部和內(nèi)部多變的環(huán)境。如果希望新世紀的企業(yè)能夠適應(yīng)新世紀的發(fā)展、未來的發(fā)展，企業(yè)家們就必須堅持開朗、分享和承擔(dān)責(zé)任。關(guān)心他人的同時，更需要關(guān)心環(huán)境，發(fā)展過程是為了自己，為了讓自己的員工、客戶以及家人都感覺到快樂。馬云認為CEO是團隊這個足球隊的守門員，應(yīng)當(dāng)且僅在做決定和承擔(dān)錯誤的時候站出來;要不斷創(chuàng)新，把自己永遠置于創(chuàng)業(yè)的境地。CEO不能過于敏感，團隊里而的人氣非常重要，管理企業(yè)就像和水泥，管理者起到的是教育的作用。馬云還提倡管理者們應(yīng)該學(xué)習(xí)唐僧，有很好的使命感和煽動性，慈悲為懷，用人用長處，管人管到位即可。管理團隊對領(lǐng)導(dǎo)的要求是很高的:眼光、胸懷和實力?？v觀從古至今的管理思想，對于管理者的要求和標準有各種不同的說法和描述。但從中可以發(fā)現(xiàn)很多共同的要素，如責(zé)任心，寬容心和事業(yè)心。在管理風(fēng)本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載 本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載 格上，先哲今人的見解可總結(jié)為“高調(diào)做事，低調(diào)做人”，即有遠大的目標、雄心壯志和自信心、敏銳的判斷力和果斷的執(zhí)行力，同時更注重修煉自身素質(zhì)，以誠信平實、謙遜冷靜的態(tài)度待人處事。管理知識是可以傳授的，但卻沒有任何一段成功的管理經(jīng)驗可以被復(fù)制。因此筆者認為，要成為管理者，應(yīng)當(dāng)具備良好的人格修養(yǎng)和基本的管理知識;要成為卓越的管理者，除了責(zé)任心、寬容心和事業(yè)心，同時要擁有堅定的原則和信仰（這里并不是指宗教或?qū)＜页绨荩诖酥笇?dǎo)下，形成長期穩(wěn)定一致的管理理念;要