企業(yè)項目建設(shè)招標管理路徑

企業(yè)項目建設(shè)招標管理路徑在電力企業(yè)的建設(shè)中，招標管理為管理的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展起到了促進和推動作用。因此，本文針對電力企業(yè)項目建設(shè)中的招標管理路徑作出了進一步分析，對電力企業(yè)項目建設(shè)招標的特征、存在的主要問題、招標管理的有效措施以及意義給出了詳細地分析。在電力企業(yè)當中，招標管理為項目風險管理的重要構(gòu)成部分，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到了重要的推進作用。招標管理可幫助企業(yè)當中的各個電力項目有序進行，有效控制和防范風險，確保工程能夠順利的實施。但電力企業(yè)項目建設(shè)當中的招標管理還存在一定的問題有待進一步分析，因此，本文針對企業(yè)項目建設(shè)中的招標管理路徑進行了如下分析。1.1公平、公正、公開原則招標為針對整體建設(shè)行業(yè)的公開行為，在其過程中要保障絕對的透明性,才能防止發(fā)生一些腐敗行為[1]。招標方要公開發(fā)表招標啟事，請所有符合條件的投標人投標，并需要投標人講明項目建設(shè)的技術(shù)、標準和優(yōu)勢等，公開不需要保護的數(shù)據(jù)，整個招標的過程受到社會的嚴格監(jiān)督，杜絕存在不正當?shù)慕灰住?.2嚴格依照程序辦事投標的單位只有嚴格依照流程競爭，并具備絕對的實力才能獲取電力企業(yè)設(shè)計項目、建設(shè)項目和監(jiān)察項目的管理權(quán)力。市場存在的經(jīng)濟實質(zhì)便是優(yōu)者勝、劣者汰，從而合理配置資源，提升競爭和發(fā)展[2]。因此，電力企業(yè)項目建設(shè)的招標管理一定要嚴格依照程度執(zhí)行相關(guān)事項，遵照法律程序，不隨意變更，杜絕產(chǎn)生違法行為。2電力企業(yè)項目建設(shè)招標管理中存在的主要問題目前，電力企業(yè)項目建設(shè)對于招標信息的發(fā)布有些不公開和存在不透明的現(xiàn)象，其發(fā)布的具體渠道并不通暢，這些情況可導致投標方不能及時準確地了解招標信息，出現(xiàn)嚴重的信息失衡情況。面對招標信息公開力度不足的情況，一些招標企業(yè)會利用非正常渠道收買招標信息，產(chǎn)生惡性競爭的情況[3]。電力企業(yè)的招標人員如沒有利用網(wǎng)絡等渠道發(fā)布招標信息，只是隨意張貼廣告等，使招標單位不能正常的收到信息，導致了不公平的招標出現(xiàn)。2.2招標管理制度有待健全在電力企業(yè)當中，對于項目的招標管理，要有健全的管理制度作為支撐和保障。但是在真實的招標工作中，對于招標管理制定的制度還有些不完善，不能推進電力企業(yè)的發(fā)展，主要表現(xiàn)為管理的模式和手段有些落后，導致相關(guān)的管理人員沒有明確責任，對于招標管理并不能嚴格按照程序執(zhí)行，阻礙了電力企業(yè)健康有序的發(fā)展。目前，對于電力企業(yè)的招標管理工作水平還有些不足。結(jié)合目前的情況，電力企業(yè)的項目投資越來越多，招標的相關(guān)工作也隨之增加，為了保障項目建設(shè)的質(zhì)量，企業(yè)對于招標管理工作要給予高度的重視[4]。但是，在真實的招標管理當中，會存在一定的違法行為，使招標管理最終的效果不理想。但大部分的招標管理中，并沒有挑選專業(yè)的工作人員對相應的數(shù)據(jù)進行管理，招標管理的水平有待進一步提升。目前，電力企業(yè)在招標的過程中，對于投標人的資歷篩選有些盲目，導致了項目缺少了一部分有實力的投標方。此外，招標企業(yè)要求投標企業(yè)本身具有健全的投標資格，使投標的整個過程嚴重缺乏競爭性，不能實現(xiàn)最終投標的效果。3電力企業(yè)項目建設(shè)中招標管理的有效措施電力企業(yè)對于項目的建設(shè)管理，與我國的民生建設(shè)有著直接的關(guān)聯(lián)，要控制好項目招標管理的過程，做好項目管理的改革工作，將其中存在的問題進行總結(jié)，結(jié)合當前的工作情況，解放思想，完善相關(guān)的改革工作，選擇合理的管理措施。3.1分析招標項目的可行性電力企業(yè)在對項目建設(shè)招標進行管理時，對項目招標的可行性分析要進行細致的探究，詳細了解項目是否符合文件的要求[5]。項目為整體性招標或分項性招標，結(jié)合招標項目的真實狀況，對其進行細致分析，以免不合理的招標項目被組合在一起，或在招標項目中存在不合理的內(nèi)容，影響了招標的質(zhì)量。3.2依靠管理人員實施招標管理在電力企業(yè)當中，對于項目建設(shè)招標的相關(guān)工作，一定要依靠工作人員開展具體的工作。要從管理人員當中，吸取一些力量和管理智慧，從而保障招標管理工作的開展能夠有序地實施。因此，電力企業(yè)一定要將招標管理人員的能力以及素養(yǎng)給予重視，定期進行培養(yǎng)，使工作人員不但具備高尚的職業(yè)道德還有極強的工作管理能力，對我國的招標法律法規(guī)以及出臺的政策有詳細地了解，能夠依法開展招標工作并進行管理。在實際招標當中，經(jīng)常會出現(xiàn)這種情況，有些招標方會利用自己的私人關(guān)系或不正當?shù)氖侄潍@取招標的內(nèi)部信息，這便對招標管理人員產(chǎn)生了考驗，如沒有堅定的立場，極易被金錢和利益蠱惑，造成嚴重的影響。所以企業(yè)要制定詳細地管理和監(jiān)督措施，針對行賄或者受賄的行為，依法進行處理，保障工作的公正和透明。3.3強化招標管理方式以及管理制度在電力企業(yè)當中，對招標工作要制定合理的方式方法，科學管理。其中，要強調(diào)制定決策的科學性，更新傳統(tǒng)的思想觀念，突破觀念瓶頸[6]。要應用全新的管理手段以及策略開展相應的管理工作，對于產(chǎn)權(quán)的管理要完善并且具體，以便推進企業(yè)的健康發(fā)展，使企業(yè)內(nèi)部的招標管理工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、細致化、科學化，從電力企業(yè)真實的市場需求考慮，結(jié)合具體的管理思想，對招標管理實施改革和創(chuàng)新。在項目建設(shè)招標管理當中，學內(nèi)外先進的管理體制，從中吸取經(jīng)驗教訓，以便保證內(nèi)部的招標管理順利開展，少走彎路，并在真實的管理中確保信息和數(shù)據(jù)的絕對安全。在項目招標時，企業(yè)要對投標方的情況，經(jīng)濟實力等有細致地了解，其招標的過程也是選擇合作伙伴的過程，投標方的實力、經(jīng)驗對于項目工程進度和質(zhì)量有直接的影響關(guān)系。因此對于投標方的了解，電力企業(yè)需高度重視，以便利用詳細地調(diào)查了解，將可能存在的風險控制到最低，此外，對于制定招標方案中存在的一些特殊項目，要細致進行介紹，以便投標方能夠?qū)椖康臉藴室笥腥娴牧私猓苊庖蛲稑朔綄φ袠宋募斨械膬?nèi)容理解模糊，導致報價出現(xiàn)不準確的情況，同時，要加強與投標方的交流與溝通，強化彼此合作建設(shè)的信心，保障項目能夠順利開展，有序?qū)嵤ａ槍こ坍斨械捻椖壳鍐?，審核工作，要細致并且全面，確保項目當中的每項工作都能依照合同當中的內(nèi)容實施。電力企業(yè)制定的招標條件要公平合理才能保證雙方有序開展工作。所以，電力企業(yè)在對招標進行管理時，對于制定的招標內(nèi)容要反復斟酌，保證招標方和投標方都能對其接受和認可。4電力企業(yè)項目建設(shè)管理中招標管理的意義在企業(yè)當中，對于管理模式的制定，有益于促進企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)進行招標管理時，對內(nèi)部的管理模式也進行了相應的更新，其主要表現(xiàn)為以下方面。(1)應用招標管理，使傳統(tǒng)粗放的管理形式進行了改變，成為了集約化的管理方式，從不同的層面出發(fā)，對經(jīng)濟效益以及投資的項目實施了有效的擴展。(2)應用招標管理，可針對當前的市場經(jīng)濟模式，使企業(yè)建設(shè)管理的層次和水平提升，使項目資金有了保障。簡單來說，便是應用最低的投資成本，實施高水準的管理，使企業(yè)得到了最大化的經(jīng)濟收益。(3)應用招標管理，企業(yè)內(nèi)部的管理可將理論與實踐進行結(jié)合，對數(shù)據(jù)和信息進行全面應用，使企業(yè)管理最大化的發(fā)揮了主觀作用。在當前的項目管理制度中，有些管理還有待進一步提升，但對招標管理的應用，企業(yè)的管理迎合了當前市場經(jīng)濟的需求，其具體表現(xiàn)為：其一，從電力企業(yè)的產(chǎn)權(quán)方面進行分析?？蓸?gòu)建明確合理的產(chǎn)權(quán)制度，從知識產(chǎn)權(quán)層面出發(fā)，帶動企業(yè)內(nèi)部實施高度進行發(fā)展；其二，從企業(yè)法人的職責層面出發(fā)，應用招標管理，企業(yè)法人在管理時會更加規(guī)范化、系統(tǒng)化，不但迎合了企業(yè)本身的管理職能要求，也對企業(yè)內(nèi)部的工作人員進行了鼓勵和約束；其三，從內(nèi)部的組織架構(gòu)層面出發(fā)，應用招標管理，其管理會進一步規(guī)?；⒂腥碌倪M展，可從當前的市場經(jīng)濟要求考慮，更加追求品質(zhì)和實質(zhì)，不走形式化流程。在電力企業(yè)當中，對于項目建設(shè)的招標管理，相關(guān)的安全工作是企業(yè)一直深入探究的問題。因為在企業(yè)當中，應用的管理思想為以人為本，這便在一定的意義上對安全管理的要求進行了強調(diào)。所以，在建設(shè)中應用招標管理，可使企業(yè)融合先進的、全新的管理模式，更新內(nèi)部的管理體系，利用有經(jīng)驗的管理人員，對招標進行管理，全力確保工作能夠有序?qū)嵤?，并制定一系列的激勵政策，調(diào)動人員的積極性，有益