組織行為學(xué)二 練習(xí)

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助！歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助！歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助！1.組織行為的載體是（

）A個(gè)體

B群體

C組織機(jī)構(gòu)

D社會(huì)環(huán)境2.首先提出“勞動(dòng)報(bào)酬獎(jiǎng)金制”的是（

）A甘特

B泰羅

C福特

D吉爾布雷3.與靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論相比,動(dòng)態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論加進(jìn)了（

）A對(duì)組織體制的研究

B對(duì)管理行為規(guī)范的研究C對(duì)組織結(jié)構(gòu)的研究

D對(duì)人的因素的研究4.經(jīng)理角色理論認(rèn)為，經(jīng)理在承擔(dān)信息方面的角色時(shí)，可以充當(dāng)3種角色一監(jiān)督人角色，信息傳播人角色以及（

）A談判者角色

B聯(lián)絡(luò)者角色

C企業(yè)家角色

D發(fā)言人角色5.企業(yè)內(nèi)各種職位之間,各種職員之間網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的模型及其安排體系稱(chēng)為（）A管理層次

B管理跨度

C組織結(jié)構(gòu)

D指揮鏈6.以“借力、雙贏和共生”為基本指導(dǎo)思想的組織結(jié)構(gòu)是（）A事業(yè)部型結(jié)構(gòu)

B矩陣型結(jié)構(gòu)

C多維立體結(jié)構(gòu)

D網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)7.下列有關(guān)群體形成五階段模型的說(shuō)法中不正確的是（

）。A五階段模型認(rèn)為群體的發(fā)展要經(jīng)過(guò)五個(gè)階段的標(biāo)準(zhǔn)程序B群體成員開(kāi)始把自己看成是群體的一員時(shí),標(biāo)志著震蕩階段結(jié)束了C在規(guī)范化階段,群體內(nèi)部成員之間開(kāi)始形成親密關(guān)系

D并不是所有的群體都按照五階段發(fā)展8.提出群體動(dòng)力論的美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家是（

）Ak·盧音

B喬治·霍曼斯

C查爾斯·漢迫

D費(fèi)倫奇9.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是首要職能是（

）A確保任務(wù)完成

B制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策

C強(qiáng)化組織管理

D選好用好干部10.途徑一目標(biāo)理論認(rèn)為,可以激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取并有望使下屬發(fā)揮出自己最佳水平的領(lǐng)導(dǎo)方式是（

）A指示型

B支持型

C參與型

D成就向?qū)?1.將溝通分為人際溝通,群體之間的溝通和組織之間的溝通是按照（

）A溝通媒介不同

B溝通對(duì)象不同

C溝通信息的傳遞方向不同D溝通的信息是否有反饋12.信息發(fā)送者有意操縱信息以便信息顯得對(duì)接受者更為有利的情形成為（

）A選擇性知覺(jué)

B信息過(guò)濾

C暈輪效應(yīng)

D投射13.與激勵(lì)一績(jī)效模型（一）相比,激勵(lì)一績(jī)效模型（二）添加了變量（

）A能力

B激勵(lì)

C機(jī)會(huì)

D續(xù)效14.根據(jù)雙因素理論,下列因素的改善能對(duì)員工起到激勵(lì)作用的是（

）A公司政策

B同事關(guān)系

C獎(jiǎng)勵(lì)

D工作環(huán)境15.當(dāng)決策者對(duì)未來(lái)情況做出肯定的判斷但了解事情發(fā)生的概率時(shí)作出的決策是A非程序化決策

B戰(zhàn)略決策

C風(fēng)險(xiǎn)型決策

D高層決策16.非程序化決策又被稱(chēng)為（

）A分析型決策

B風(fēng)險(xiǎn)型決策

C被動(dòng)決策

D主動(dòng)決策17.以下產(chǎn)生壓力的原因中,不屬于工作〈任務(wù)〉上的壓力是（

）A角色模糊

B領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

C人際關(guān)系因素

D挫折因素18.從19世紀(jì)末至20世紀(jì)40年代中期,在沖突理論中占統(tǒng)治地位的是（

）A傳統(tǒng)觀點(diǎn)

B人際關(guān)系觀點(diǎn)

C相互作用觀點(diǎn)

D“單一”觀點(diǎn)19.在激勵(lì)理論的分類(lèi)中,成就需要理論屬于（

）A內(nèi)容型激勵(lì)理論

B行為改造型激勵(lì)理論

C過(guò)程型激勵(lì)理論

D綜合型激勵(lì)理論20.個(gè)人之間或者群體之間發(fā)生沖突后，按照“肯定制度”和“合作制度”兩個(gè)維度的不同，大致有五種行為意向。其中，不自我肯定但合作是（

）A競(jìng)爭(zhēng)

B協(xié)作

C遷就

D回避21，以下不屬于組織行為的組成部分的是（

）A個(gè)體行為

B群體行為

C管理行為

D不良行為22，組織行為學(xué)的研究方法可以劃分為案例研究、現(xiàn)場(chǎng)研究和實(shí)驗(yàn)室研究,其劃分標(biāo)準(zhǔn)是（

）A研究目標(biāo)不同

B應(yīng)用廣度不同

C可控性不同

D價(jià)值導(dǎo)向不同23，將科學(xué)管理原理應(yīng)用到工廠管理,使用單目標(biāo)機(jī)械工具和裝配作業(yè)線進(jìn)行生產(chǎn)的理論稱(chēng)為（

）。A人際關(guān)系理論

B企業(yè)組織理論

C經(jīng)理角色理論

D福特主義24，提出“X理論一Y理論”的是（

）A莫爾斯

B勞倫斯

C洛希

D麥格雷戈25，“企業(yè)的指揮中心”是指（

）A職能管理機(jī)構(gòu)

B業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)

C行政事務(wù)機(jī)構(gòu)

D領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)26，管理層次和管理跨度的關(guān)系是（

）A正相關(guān)

B負(fù)相關(guān)

C無(wú)明顯關(guān)系

D互動(dòng)關(guān)系27，下列群體中屬于正式群體的是（

）A自我管理型群體

B利益型群體

C壓力組合型群體

D友誼型群體28，阿希的經(jīng)典實(shí)驗(yàn)充分證明了（

）A群體社會(huì)化過(guò)程

B群體促進(jìn)作用C社會(huì)惰化效應(yīng)的存在D從眾壓力對(duì)于群體成員個(gè)人判斷和態(tài)度的影響29，關(guān)于管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的下列說(shuō)法中不正確的是(

)A管理者的影響力來(lái)自于他們的職位所賦予的正式權(quán)力

B領(lǐng)導(dǎo)者可以不經(jīng)任命而從一個(gè)群體中產(chǎn)生出來(lái)C有效的領(lǐng)導(dǎo)者是權(quán)力和威信的統(tǒng)一體

D所有的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該首先是個(gè)管理者30，赫塞一布蘭查德領(lǐng)導(dǎo)模型認(rèn)為,隨著下屬由不成熟走向成熟,相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)行為應(yīng)分別是（

）A命令型、參與型、說(shuō)服型、授權(quán)型

B命令型、說(shuō)服型、參與型、授權(quán)型C說(shuō)服型、命令型、參與型、授權(quán)型

D說(shuō)服型、參與型、命令型、授權(quán)型31，以下屬于口頭溝通的是（

）A小道消息傳播

B書(shū)面溝通

C體態(tài)語(yǔ)言

D電子媒介溝通32，凱莉是CAM公司的高級(jí)經(jīng)理，她樂(lè)于接受富有挑戰(zhàn)性的工作并愿意自己負(fù)責(zé)，并想當(dāng)然的認(rèn)為她的下屬也期望如此.這種情形在心理學(xué)上稱(chēng)為（

）。A刻板印象

B暈輪效應(yīng)

C投射

D溝通焦慮33，根據(jù)馬斯洛需要層次理論,高層次需要不包括（

）A安全需要

B社會(huì)需要

C尊重需要

D自我實(shí)現(xiàn)需要34，提出公平理論的學(xué)者是（

）。A斯達(dá)西·亞當(dāng)斯

B愛(ài)德溫·洛克

C奧爾德弗

D邁克斯35，決策過(guò)程的第一步是（

）A確定決策目標(biāo)

B找出問(wèn)題

C提出備選方案

D查證原因36，在作出不確定型決策時(shí),悲觀的管理者會(huì)選擇的決策準(zhǔn)則是（

）A大中取大

B大中取小

C小中取大

D小中取小37，以下產(chǎn)生壓力的原因中,與組織無(wú)關(guān)的是（

）A組織的管理方式

B組織結(jié)構(gòu)因素

C組織運(yùn)行的周期

D角色模糊38，充裕可以分為三個(gè)層面,不屬于這三個(gè)層面之一的是（

）A人際沖突

B部門(mén)沖突

C組織沖突

D群體沖突39，根據(jù)納德勒和圖曼斯的組織權(quán)變模型,下列情境中宜于采用靈活、有機(jī)式的組織模式的是（

）A目標(biāo)明確持久

B技術(shù)復(fù)雜多變

C決策程序化

D環(huán)摸相對(duì)穩(wěn)定40，“急流險(xiǎn)灘”式的變革又稱(chēng)為（

）A計(jì)劃式變革

B開(kāi)拓式變革

C改良式變革

D激進(jìn)式變革41，被稱(chēng)為組織理論之父的是（

）A林德?tīng)枴ざ蛲?/p>

B馬科思·韋伯

C亨利·法約爾

D哈羅德·孔茨42，泰羅在下列哪部著作中系統(tǒng)地闡述了他的觀點(diǎn)?（

）A《計(jì)件工資制》

B《科學(xué)管理原理》

C《工場(chǎng)管理》

D《工作的組織》43，強(qiáng)調(diào)“必須以人為中心來(lái)強(qiáng)化管理”的管理理論是（

）A權(quán)變理論

B人際關(guān)系學(xué)說(shuō)

C科學(xué)管理理論

D官僚行政管理理論44，下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的表述中錯(cuò)誤的是（

）A組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)戰(zhàn)略

B組織規(guī)模的大小影響著企業(yè)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的選擇C企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)形式與生產(chǎn)技術(shù)的復(fù)雜性有關(guān)

D對(duì)于環(huán)境的變化,企業(yè)無(wú)須對(duì)組織結(jié)構(gòu)做出重大調(diào)整45，在組織機(jī)構(gòu)的幾種基本類(lèi)型中,業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)又被稱(chēng)為（

）A直線機(jī)構(gòu)

B領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)

C職能管理機(jī)構(gòu)

D行政事務(wù)機(jī)構(gòu)46，下列情況中適于采用集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)形式的是（

）A企業(yè)環(huán)境變化不定

B企業(yè)技術(shù)復(fù)雜多變、業(yè)務(wù)繁多

C企業(yè)組織規(guī)模較小

D企業(yè)實(shí)施多角化戰(zhàn)略47，建立在血緣、地緣、業(yè)緣等關(guān)系基礎(chǔ)上的群體（

）A友誼型群體

B交叉功能型群體

C傳統(tǒng)關(guān)系型群體

D自我管理型群體48，根據(jù)克雷奇、克拉奇菲爾德和巳拉奇提出的群體產(chǎn)生效率與成員滿(mǎn)意度的分析摸型，“群體規(guī)模、地位等級(jí)、溝通渠道”等變量屬于（

）A任務(wù)變量

B結(jié)構(gòu)變量

C環(huán)境變量

D因變量49，計(jì)劃職能的內(nèi)容不包括（

）。A預(yù)測(cè)

B決策

C明確責(zé)權(quán)利

D編制計(jì)劃方案50，提出期望理論的美國(guó)管理學(xué)家是（

）A赫茨伯格

B麥克利蘭

C馬斯洛

D弗魯姆51，適用于高科技、高智力、需要?jiǎng)?chuàng)造性工作的部門(mén)或者下屬的素質(zhì)較高的單位的領(lǐng)導(dǎo)方式是（

）A獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)

B民主型領(lǐng)導(dǎo)

C參與型領(lǐng)導(dǎo)

D放任型領(lǐng)導(dǎo)52，屬于自下而上的溝通的是（

）A營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理同財(cái)務(wù)主管的溝通

B管理層給員工的家里寄信告訴他們新的病假政策C公司老板召開(kāi)非正式的提意見(jiàn)座談會(huì)

D生產(chǎn)主管向一線管理者下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)53，就成員的滿(mǎn)意度來(lái)說(shuō),效果最好的正式小群體溝通網(wǎng)絡(luò)是（

）A鏈?zhǔn)骄W(wǎng)絡(luò)

BY式網(wǎng)絡(luò)

C輪式網(wǎng)絡(luò)

D全渠道式網(wǎng)絡(luò)54，行為改造型激勵(lì)理論不包括（

）A挫折理論

B雙因素理論

C強(qiáng)化理論

D歸因理論55，將決策劃分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策,其劃分標(biāo)準(zhǔn)是(

)A決策的作用范圍

B決策的時(shí)間長(zhǎng)短

C決策的重復(fù)程度

D決策所面臨環(huán)境的靠程度56，將橫向的不同工作合并成一個(gè)職位以提高工作的多樣性的做法被稱(chēng)為（

）A工作輪換

B工作擴(kuò)大化

C工作延伸

D工作豐富化57，提出決策“滿(mǎn)意標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)者是（

）A西蒙

B泰羅

C弗魯姆

D詹姆斯58，如果處于緊張氣氛中,外控者傾向于（

）A產(chǎn)生無(wú)助感和壓力感

B采取積極主動(dòng)的行動(dòng)

C想法減輕壓力

D不屈服壓力59，工會(huì)與管理層之間的沖突屬于（

）A人際忡突

B部門(mén)沖突

C組織沖突

D群體沖突60，根據(jù)納德勒和圖曼斯的組織權(quán)變模型,下列情繞中不宜于采用靈活、有機(jī)式的織模式的是（

）A目標(biāo)多樣化

B技術(shù)復(fù)雜多變

C決策程序化

D環(huán)境相對(duì)不穩(wěn)定61，系統(tǒng)歸納了古典管理學(xué)派的觀點(diǎn)并提出了組織設(shè)計(jì)8條指導(dǎo)原則的英國(guó)管理學(xué)家是（

）。A馬科斯·韋伯

B林德?tīng)枴ざ蛲?/p>

C亨利·法約爾

D哈羅德·孔茨62，企業(yè)組織設(shè)計(jì)的最基本部原則是（

）A任務(wù)目標(biāo)原則

B集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則

C指揮統(tǒng)一原則

D專(zhuān)業(yè)分工和協(xié)作原則63，根據(jù)經(jīng)理角色理論,經(jīng)理在承擔(dān)人際關(guān)系方面的角色時(shí)不包括（

）A掛名首腦的角色

B故障排除者角色

C領(lǐng)導(dǎo)者角色

D聯(lián)絡(luò)者角色64，下列有關(guān)著作和作者的說(shuō)法中正確的是（

）A《我在適用汽車(chē)公司的年代》是加拿大管理學(xué)家亨莉·明慈伯格的代表作.B《勞動(dòng)、工資與利潤(rùn)》是亨莉·甘特的主要著作之一.C美國(guó)學(xué)者阿爾弗雷德·錢(qián)德勒通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系的研究,出版了《創(chuàng)造性的經(jīng)驗(yàn)》一書(shū)。D《工業(yè)管理和一般管理》是馬科斯·韋伯的主要著作之一.65，一個(gè)管理人員能直接有效指揮和監(jiān)管的下級(jí)人員的數(shù)量稱(chēng)為（

）A管理跨度

B管理層次

C指揮度

D職位界定66，下列有關(guān)職位、職權(quán)和職責(zé)的描述中錯(cuò)誤的是（

）A職權(quán)是職位所賦予的權(quán)力

B位居不同職位的人所擔(dān)負(fù)的職責(zé)是不同的C職權(quán)又稱(chēng)為權(quán)威

D有些管理者即使不在其職,也能憑借個(gè)人的威信擁有相應(yīng)的職權(quán)67，利克特認(rèn)為,能最大程度統(tǒng)一組織的目標(biāo)和組織成員個(gè)人目標(biāo)的制度形式是（

）A專(zhuān)權(quán)的命令式

B溫和的命令式

C協(xié)商式

D參與式68，根據(jù)克雷奇、克拉菲爾德和巳拉奇提出的群體產(chǎn)生效率與成員滿(mǎn)意度的分析模型，“組織中的群體功能”屬于（）A因變量

B結(jié)構(gòu)變量

C環(huán)繞變量

D任務(wù)變量69，領(lǐng)導(dǎo)理論發(fā)展的最早階段是（

）A領(lǐng)導(dǎo)模糊理論階段

B領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論階段

C領(lǐng)導(dǎo)行為理論階段

D領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論階段70，在同下屬協(xié)商一致的基礎(chǔ)上達(dá)成太多數(shù)決策、把人際關(guān)系的協(xié)調(diào)放在首位的領(lǐng)導(dǎo)方式是（

）A獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)

B民主型領(lǐng)導(dǎo)

C參與型領(lǐng)導(dǎo)

D放任型領(lǐng)導(dǎo)71，對(duì)于非常規(guī)的信息來(lái)說(shuō),最好的溝通方法是（

）A面對(duì)面交談

B電話

C備忘錄、信件

D廣告72，招聘人員通常認(rèn)為口才好的求職者必然高智商和勤勉,這種現(xiàn)象在心理學(xué)上稱(chēng)為（

）A刻板印象

B暈輪效應(yīng)

C投射

D溝通焦慮73，不屬于激勵(lì)理論中所涉及的三個(gè)要素的是（

）A努力的行為

B個(gè)性、品格

C需要

D組織目標(biāo)74，有關(guān)需要層次理論和ERG理論的說(shuō)法不正確的是（

）A.ERG理論是在需要層次理論的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。B.ERG理論同時(shí)提出了“滿(mǎn)足一上升”原理和“挫折一倒退”原理，而需要層次理論僅提出了“滿(mǎn)足一上升”原理C.ERG理論認(rèn)為人們的各層次需要是天生就有的,而需要層次理論認(rèn)為這些需要不完全是天生的D.需要層次理論認(rèn)為人的需要分為5個(gè)層次,而ERG理論認(rèn)為人的需要分為3種。75，提出“理性”決策標(biāo)準(zhǔn)的美國(guó)管理學(xué)家是（

）A漢默爾

B泰羅

C孔茨

D西蒙76，在各種決策的道德標(biāo)準(zhǔn)中,決策者往往最為推崇的是A功利主義標(biāo)準(zhǔn)

B人權(quán)標(biāo)準(zhǔn)

C公正標(biāo)準(zhǔn)

D滿(mǎn)意標(biāo)準(zhǔn)77，無(wú)論在工作中還是在工作外,都更容易產(chǎn)生壓力感的是（

）A.A型人

B.B型人

C.C型人

D.D型人78.沖突過(guò)程的第一階段是（

）A認(rèn)知和個(gè)性化

B行為

C潛在的對(duì)立或不一致

D行為意向79，根據(jù)納德勒和圖曼斯的組織權(quán)交模型,下列情境匯總宜于采用穩(wěn)定、機(jī)械式的組織模式的是（

）A目標(biāo)多樣化

B技術(shù)復(fù)雜多變

C決策程序化

D環(huán)境相對(duì)不穩(wěn)定80，高工作、高關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)方式是（

）A獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)

B參與型領(lǐng)導(dǎo)

C民主型領(lǐng)導(dǎo)

D放任型領(lǐng)導(dǎo)81，首先提出“組織機(jī)構(gòu)上管理控制原理”的是（

）A吉爾布雷思

B泰羅

C福特

D甘特82，被稱(chēng)為“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理論之父”的是（

）A馬科思·韋伯

B斯隆

C亨利·法約爾

D亨利·明茲伯格83，依據(jù)亨利·明茲伯格的經(jīng)理角色理論,經(jīng)理充當(dāng)下面哪種角色時(shí)不屬于決策方面的角色?（

）A企業(yè)家角色

B談判者角色

C監(jiān)督人角色

D資源分配者角色84，將企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式劃分為單件和小批量生產(chǎn)、大批量和大量生產(chǎn)、長(zhǎng)時(shí)期的流水作業(yè)生產(chǎn)3種類(lèi)所依據(jù)的是（

）A工藝技術(shù)的復(fù)雜性

B外界環(huán)境

C內(nèi)在環(huán)境

D企業(yè)戰(zhàn)略85，一般來(lái)說(shuō),組織層次越高管理跨度越（

）A大

B小

C穩(wěn)定

D不確定86，容易造成多頭領(lǐng)導(dǎo),不利于統(tǒng)一指揮的組織結(jié)構(gòu)形式是（

）A直線型結(jié)構(gòu)

B參謀型結(jié)構(gòu)

C職能型結(jié)構(gòu)

D矩陣型結(jié)構(gòu)87，下列群體中屬于非正式群體的是（

）A任務(wù)型群體

B交叉功能型群體

C壓力組合型群體

D自我管理型群體88，以下屬于正式信息溝通網(wǎng)絡(luò)的是（

）A集束式

B鏈?zhǔn)?/p>

C偶然式

D流言式89，管理過(guò)程的起點(diǎn)是（

）A計(jì)劃

B組織

C指揮

D控制

90，根據(jù)約翰·弗倫奇和伯特倫·雷文的研究,不屬于職位權(quán)力的是（

）A強(qiáng)制權(quán)

B仿效權(quán)

C獎(jiǎng)賞權(quán)

D法定權(quán)91，關(guān)于溝通方式的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）A口頭溝通容易使信息失真

B書(shū)面溝通總是比口頭溝通更為準(zhǔn)確C非語(yǔ)言溝通在信息溝通中處于重要的地位

D任何口頭溝通都含有非語(yǔ)言信息92，屬于內(nèi)容型激勵(lì)理論的是（

）A成就需要理論

B強(qiáng)化理論

C歸因理論

D挫折理論93，強(qiáng)化理論中有不同類(lèi)型的強(qiáng)化,其中,當(dāng)一種反應(yīng)伴隨著中止或逃離不愉快事件時(shí)的一種情形稱(chēng)為（）A積極強(qiáng)化

B懲罰

C忽視

D消極強(qiáng)化94，將決策劃分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策的劃分標(biāo)準(zhǔn)是（

）A決策的作用范圍

B決策的時(shí)間長(zhǎng)短

C決策的重復(fù)程度

D決策所面臨環(huán)攘的可靠程度95，根據(jù)弗魯姆和耶頓決策模型,主張讓更多的人參與決策的決策標(biāo)準(zhǔn)是（

）A“能力”標(biāo)準(zhǔn)

B“可信度”標(biāo)準(zhǔn)

C“質(zhì)量”標(biāo)準(zhǔn)

D“信息”標(biāo)準(zhǔn)96，將名義群體法和尖端的計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的群體決策方法是（

）A頭腦風(fēng)暴法

B質(zhì)量圈方法

C德?tīng)柗品?/p>

D電子會(huì)議法97，自20世紀(jì)40年代末至70年代中期,在沖突理論中占據(jù)統(tǒng)治地位的是（

）A傳統(tǒng)觀點(diǎn)

B人際關(guān)系觀點(diǎn)

C相互作用觀點(diǎn)

D“單一”觀點(diǎn)98，鼓勵(lì)管理者維持一種沖突的適當(dāng)水平以使組織保持旺盛生命力的沖突理論是（

）A傳統(tǒng)觀點(diǎn)

B人際關(guān)系觀點(diǎn)

C相互作用觀點(diǎn)

D兼職者觀點(diǎn)99.根據(jù)納德勒和圖曼斯的組織權(quán)變模型,下列情撞中不宜于采用穩(wěn)定、機(jī)械式的組織模式的是（

）A目標(biāo)明確持久

B技術(shù)復(fù)雜多變

C決策程序化

D環(huán)繞相對(duì)穩(wěn)定100，根據(jù)湯普森三科技術(shù)互賴(lài)類(lèi)型的劃分,在比較復(fù)雜的組織中（

）A僅具有波及型的互賴(lài)關(guān)系

B僅具有連續(xù)型的互賴(lài)關(guān)系C兼具有波及型和連續(xù)型兩種互賴(lài)關(guān)系

D三種技術(shù)互賴(lài)類(lèi)型兼而有之101，古典管理學(xué)派在德國(guó)的代表人是（

）A泰羅

B馬科思·韋伯

C亨利·法約爾

D斯隆102，首創(chuàng)出事業(yè)部管理體制的是（

）A斯隆

B亨利·明茲伯格

C亨利·法約爾

D哈羅德·孔茨103，以下說(shuō)法中不正確的是（

）A瑪麗·福萊特主張應(yīng)通過(guò)組織內(nèi)部利益的結(jié)合來(lái)減少?zèng)_突B霍桑實(shí)驗(yàn)是西方國(guó)家中企業(yè)管理行為學(xué)派早期研究的一項(xiàng)重要活動(dòng)C企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)服從組織結(jié)構(gòu)

D美國(guó)管理學(xué)家哈羅德·孔茨提出了組織設(shè)計(jì)的15條基本原則104，職能管理機(jī)構(gòu)又被稱(chēng)為（

）A直線機(jī)構(gòu)

B參謀機(jī)構(gòu)

C業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)

D領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)105，組織中工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度越高,員工選擇自己工作方式的權(quán)限就（

）A越小

B越大

C不受影響

D取決于工作內(nèi)容106，提出專(zhuān)權(quán)的命令式、溫和的命令式、協(xié)商式、參與式四種制度的組織理論學(xué)者是（

）A威廉·懷特

B倫西斯·利克特

C喬治·霍曼斯

D梅奧107.將信息溝通分為媒介式信息溝通和滿(mǎn)足需要式信息溝通是依據(jù)A信息的流向

B功能不同

C有無(wú)信息反饋

D信息溝通方式不同108，道格拉斯·麥格雷戈在他的經(jīng)典著作《企業(yè)中的人性方面》一書(shū)中提出了（

）A群體中從眾行為的存在

B一種影響生產(chǎn)效率與滿(mǎn)意度的分析模型C有效群體的11個(gè)特征

D群體效能和成員滿(mǎn)意度之間的相互作用關(guān)系109，以下不屬于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具體職能的是（

）A維系群體的良好關(guān)系和高昂的士氣B制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策

C選好用好干部

D強(qiáng)化組織管理110，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者幫助下屬確定挑戰(zhàn)性目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最好途徑的理論是（

）A.X理論-Y理論

B.途徑一目標(biāo)理論

C.不成熟一成熟理論

D群體動(dòng)力學(xué)理論111，在激勵(lì)理論的分類(lèi)中,歸因理論屬于（

）A內(nèi)容型激勵(lì)理論

B行為改造型激勵(lì)理論

C過(guò)程型激勵(lì)理論

D綜合型激勵(lì)理論112.不屬于期望理論涉及到的三種關(guān)系的是（

）A個(gè)人努力與個(gè)人績(jī)效的關(guān)系

B個(gè)人績(jī)效與個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系C個(gè)人目標(biāo)與組織獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)系

D個(gè)人績(jī)效與組織獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)系113，強(qiáng)化理論中有不同類(lèi)型的強(qiáng)化,其中,為了減少不良行為而導(dǎo)致的不愉快情境是指（

）A積極強(qiáng)化

B懲罰

C忽視

D消極強(qiáng)化114，認(rèn)為要根據(jù)決策者的個(gè)人特點(diǎn)、外部環(huán)境和決策問(wèn)題特點(diǎn)選擇決策方法的模型是（

）A理性模型

B最優(yōu)化模型

C權(quán)變模型

D滿(mǎn)意模型115，根據(jù)弗魯姆和耶頓決策模型,影響決策方式選擇的首要因素是（

）A“可信度”標(biāo)準(zhǔn)

B“能力”標(biāo)準(zhǔn)

C“質(zhì)量”標(biāo)準(zhǔn)

D“信息”標(biāo)準(zhǔn)116，關(guān)于壓力與績(jī)效的倒U型關(guān)系模型的說(shuō)法正確的是（

）A該模型可以描述個(gè)體在短暫時(shí)間內(nèi)對(duì)壓力和壓力感強(qiáng)度變化的反應(yīng)。B持續(xù)性的壓力強(qiáng)度會(huì)拖垮個(gè)人并將其能量資源消耗殆盡。C壓力感正好等于中等水平時(shí)有助于剌激機(jī)體。D一般情況下,對(duì)個(gè)體施加的壓力越大,員工的續(xù)效也越高。117，在領(lǐng)導(dǎo)方格模式中,〈1.9〉型領(lǐng)導(dǎo)又稱(chēng)（

）A貧乏管理型領(lǐng)導(dǎo)

B俱樂(lè)部式的領(lǐng)導(dǎo)

C任務(wù)管理型領(lǐng)導(dǎo)

D中間型領(lǐng)導(dǎo)118，當(dāng)需要對(duì)重大事件做出迅速處理時(shí),管理者宜于采取的沖突處理策略是（

）A回避

B遷就

C強(qiáng)制

D妥協(xié)119，“風(fēng)平浪靜”的變革方式又稱(chēng)為（

）A改良式變革

B激進(jìn)式變革

C計(jì)劃試變革

D開(kāi)拓試變革120，有關(guān)未來(lái)組織發(fā)展趨勢(shì)的說(shuō)法中不確切的是（

）A分權(quán)管理趨勢(shì)將是未來(lái)組織發(fā)展的主流

B“瞪羚式”組織在時(shí)常競(jìng)爭(zhēng)中更具活力C企業(yè)再造要求組織由流程導(dǎo)向到職能分工

D團(tuán)隊(duì)組織適應(yīng)了信息化社會(huì)和精益生產(chǎn)的需要121，被稱(chēng)為"科學(xué)管理之父"的是（

）A法約爾

B甘特

C吉爾布雷思

D泰羅122，下列著作中標(biāo)志著人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的正式創(chuàng)立的是（

）A《工業(yè)文明的社會(huì)問(wèn)題》B工業(yè)文明的人性問(wèn)題》C《組織的結(jié)構(gòu)z研究的綜合》D《創(chuàng)造性的經(jīng)驗(yàn)》123，評(píng)價(jià)組織行為應(yīng)從行為過(guò)程的哪一方面來(lái)考察?（

）A多樣性

B適應(yīng)性

C統(tǒng)一位

D兩重性124,下列關(guān)于美國(guó)管理學(xué)家湯普森的"三種技術(shù)互賴(lài)類(lèi)型"的描述中,不正確的是(

)A互賴(lài)類(lèi)型的分析,實(shí)質(zhì)是說(shuō)明技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。B在最復(fù)雜的組織系統(tǒng)中,三種互賴(lài)類(lèi)型兼而有之C交叉型互賴(lài)關(guān)系的部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作,可以經(jīng)過(guò)共同擬訂的計(jì)劃藍(lán)圖來(lái)實(shí)現(xiàn).D波及型互賴(lài)關(guān)系的部門(mén)向橫向協(xié)調(diào),可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的制度和決策程序的建立來(lái)解決。125,不宜采用分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)的是(

).A企業(yè)強(qiáng)調(diào)協(xié)作和分散經(jīng)營(yíng)

B企業(yè)技術(shù)復(fù)雜多變、業(yè)務(wù)繁多C企業(yè)規(guī)模龐大、管理工作繁重

D企業(yè)環(huán)繞長(zhǎng)期穩(wěn)定126，20世紀(jì)20年代,首創(chuàng)于美國(guó)適用汽車(chē)公司和杜邦化學(xué)公司的組織結(jié)構(gòu)形式是（

）A矩陣型結(jié)構(gòu)

B事業(yè)部型結(jié)構(gòu)

C職能型機(jī)構(gòu)

D多維立體型結(jié)構(gòu)127，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)又被稱(chēng)為（

）A虛擬組織

B多維型結(jié)構(gòu)

C立體型結(jié)構(gòu)

D操作小組結(jié)構(gòu)128，首次以系統(tǒng)的方式對(duì)群體中的個(gè)體行為進(jìn)行分析研究的是（

）A羅伯特·寶爾斯

B梅雷池恩·拜爾賓

C道格拉斯·麥格雷戈

D莫雷諾129，以下屬于非正式信息溝通網(wǎng)絡(luò)的是（

）A.圓圈式

B.Y式

C.單線式

D.全渠道式130，適用于規(guī)模較小的企業(yè)或下屬的素質(zhì)較差的情況的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（

）A獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)

B參與型領(lǐng)導(dǎo)

C民主型領(lǐng)導(dǎo)

D放任型領(lǐng)導(dǎo)131，三因素情境理論認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性受到3種因素的影響.這不包括（

）A領(lǐng)導(dǎo)者

B被領(lǐng)導(dǎo)者

C環(huán)境

D偶然因素132，以下對(duì)于非正式溝通的認(rèn)識(shí)不正確的是（

）A任何管理人員,如果忽視了組織中非正式溝通就會(huì)受到損失.B如果已經(jīng)建立了穩(wěn)定、有效的正式溝通渠道,非正式溝通在組織中就不會(huì)存在.C小道消息有時(shí)對(duì)組織是有利的.D任何類(lèi)型的社交機(jī)會(huì)都是非正式溝通的場(chǎng)所.133，“繼續(xù)把錢(qián)投入到錯(cuò)誤的事情上”指的是（

）A群體思維

B目標(biāo)導(dǎo)向錯(cuò)誤

C承諾升級(jí)

D群體轉(zhuǎn)移134，下列激勵(lì)理論中,屬于過(guò)程型激勵(lì)理論的是（

）A挫折理論

B雙因素理論

C強(qiáng)化理論

D公平理論135，程序化決策又被稱(chēng)為（

）A分析型決策

B確定型決策

C被動(dòng)決策

D主動(dòng)決策136，員工個(gè)人減輕壓力的途徑之一是(

)A科學(xué)管理時(shí)間

B設(shè)置可行的目標(biāo)

C改善管理制度和管理方法D加強(qiáng)組織溝通137，為了對(duì)一項(xiàng)復(fù)雜的問(wèn)題取得暫行的解決方法,管理者應(yīng)采取的沖突處理策略是（

）138.長(zhǎng)期以來(lái),對(duì)于組織中的沖突有著不同的觀點(diǎn)。其中,認(rèn)為沖突不僅可以成為組織的積極動(dòng)力,而且其中一些沖突對(duì)于組織的有效運(yùn)作是絕對(duì)必要的觀點(diǎn)是〈〉A(chǔ)人際關(guān)系觀點(diǎn)

B相互作用觀點(diǎn)

C兼職者觀點(diǎn)

D“單一”觀點(diǎn)139.下列說(shuō)法不符合組織權(quán)變模型的是（

）A該模型是以權(quán)變管理思想為基礎(chǔ)的

B組織是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)C組織本身是一個(gè)由分系統(tǒng)組成的系統(tǒng)

D有三類(lèi)組織結(jié)構(gòu)模式可供采用140，組織變革經(jīng)常招致各方面的抵制和反對(duì),以下不屬于組織方面的阻力的是(

)A信息選擇性

B群儀慣性

C對(duì)權(quán)力關(guān)系的威脅

D相關(guān)部門(mén)的阻力141，以下不是吉爾布雷思夫婦主要著作的是（

）A《時(shí)間研究》

B《動(dòng)作研究》

C《管理心理學(xué)》

D《工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)》142，提出“非正式組織影響著員工的行為”的理論是（

）A科學(xué)管理理論

B官僚行政管理理論

C人際關(guān)系學(xué)說(shuō)

D權(quán)變理論143，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)變理論中,有關(guān)決定論和戰(zhàn)略選擇的說(shuō)法中正確的是（

）A決定論認(rèn)為外部因素決定著組織結(jié)構(gòu),戰(zhàn)略選擇認(rèn)為內(nèi)部因素決定著組織結(jié)構(gòu)。B決定論認(rèn)為內(nèi)部因素決定著組織結(jié)構(gòu),戰(zhàn)略選擇認(rèn)為外部因素決定著組織結(jié)構(gòu)。C決定論和戰(zhàn)略選擇都認(rèn)為外部因素是決定組織結(jié)構(gòu)的首要因素。D決定論和戰(zhàn)略選擇都認(rèn)為內(nèi)部因素是決定組織結(jié)喉的首要因素。144，多維立體組織結(jié)構(gòu)不包括(

)A產(chǎn)品利潤(rùn)中心

B專(zhuān)業(yè)成本中心

C職能管理中心

D地區(qū)和利潤(rùn)中心145，從行政業(yè)務(wù)的角度,企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)可以被劃分為幾種類(lèi)型?(

)A三種

B四種

C五種

D六種146，組織中職位界定的前提和基礎(chǔ)是（

）A選擇組織結(jié)構(gòu)形式

B劃分管理層次

C職能分析

D職位描述147，下列命題中正確的是（

）A角色期待是指一個(gè)人對(duì)于自己在某種環(huán)境中應(yīng)該做出什么樣的行為反應(yīng)的認(rèn)識(shí)B角色知覺(jué)是指別人認(rèn)為你在一個(gè)特定的情境中應(yīng)該做出什么樣的行為反應(yīng)。C群體內(nèi)的角色沖突都可以通過(guò)規(guī)章制度來(lái)解決。D角色同一性是指人們對(duì)于一種角色的態(tài)度與實(shí)際角色行為的一致性。148，認(rèn)為"領(lǐng)導(dǎo)者是天生的而非塑造出來(lái)的"的領(lǐng)導(dǎo)理論是（

）A領(lǐng)導(dǎo)模糊理論

B領(lǐng)導(dǎo)行為理論

C領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論

D領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論149，提出z理論的學(xué)者是（

）A羅伯特·豪斯

B道格拉斯·麥格雷戈

C威廉·大內(nèi)

D倫西斯·利克特150.不屬于組織職能的具體內(nèi)容的是（

）A確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

B建立機(jī)構(gòu)

C配備人員

D明確責(zé)權(quán)利151，信息溝通過(guò)程中,接收者基于自己的需要、動(dòng)機(jī)等理解信息的情形稱(chēng)為（

）A選擇性知覺(jué)

B信息過(guò)濾

C暈輪效應(yīng)

D投射152，強(qiáng)化理論中有不同類(lèi)型的強(qiáng)化，其中，當(dāng)某行為出現(xiàn)后消除任何能夠維持該行為的強(qiáng)化物的強(qiáng)化方法稱(chēng)為（）A積極強(qiáng)化

B懲罰

C忽視

D消極強(qiáng)化153，在領(lǐng)導(dǎo)方格模式中,〈1.1〉型領(lǐng)導(dǎo)又稱(chēng)（

）A貧乏管理型領(lǐng)導(dǎo)

B俱樂(lè)部式領(lǐng)導(dǎo)

C任務(wù)管理型領(lǐng)導(dǎo)

D中間型領(lǐng)導(dǎo)154，首先提出決策“最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)者是（

）A西蒙

B泰羅

C弗魯姆

D詹姆斯155，決策方案的取舍以經(jīng)濟(jì)效益最大化為標(biāo)準(zhǔn)指的是（

）A功利主義標(biāo)準(zhǔn)

B人權(quán)標(biāo)準(zhǔn)

C公正標(biāo)準(zhǔn)

D滿(mǎn)意標(biāo)準(zhǔn)156，直線管理人員同職能專(zhuān)家之間的沖突屬于（

）A人際沖突

B部門(mén)沖突

C組織洲突

D群體神突157，激發(fā)功能正常的沖突的首要一步是（

）A運(yùn)用溝通渠道

B樹(shù)立沖突合法的思想

C重新構(gòu)建組織

D引進(jìn)外人158，將組織變革劃分為解凍、變革、凍結(jié)3個(gè)階段的學(xué)者是（

）A卡斯特B盧因

C沙恩

D唐納利159，變革阻力的表現(xiàn)形式是多種多樣的,以下不是潛在的或延后的阻力的是（）A怨聲載道B消極怠工C缺勤率上升

D聲稱(chēng)罷工160，個(gè)人之間或者群體之間發(fā)生沖突后,按照"肯定程度"和"合作程度"兩個(gè)維度的不同,大致有五種行為意向。其中,不自我肯定且不合作是（

）A競(jìng)爭(zhēng)

B協(xié)作

C遷就

D回避161,以下是經(jīng)理角色理論的代表人物的是(

)A甘特

B馬科斯·韋伯

C斯隆

D亨利·明茲伯格162，按照湯普森提出的三種技術(shù)互賴(lài)類(lèi)型的觀點(diǎn),在是簡(jiǎn)單的組織中（

）A僅具有連續(xù)型的互賴(lài)關(guān)系

B僅具有波及型的互賴(lài)關(guān)系C兼具有波及型和連續(xù)型兩種互賴(lài)關(guān)系

D僅具有交叉型互賴(lài)關(guān)系163，直線職能制結(jié)構(gòu)也稱(chēng)為（

）A助理式參謀結(jié)構(gòu)

B直線參謀型結(jié)構(gòu)

C簡(jiǎn)單組織結(jié)構(gòu)

D職能型結(jié)構(gòu)164，下面哪項(xiàng)不屬于管理者在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮的關(guān)鍵因素?（

）A集權(quán)和分權(quán)

B管理跨度

C職位界定

D員工個(gè)性特點(diǎn)165，如果項(xiàng)目需要集中各個(gè)方面的專(zhuān)業(yè)人員完成,應(yīng)采用的組織形式是（

）A矩陣型結(jié)構(gòu)

B多維立體型結(jié)構(gòu)

C事業(yè)部型結(jié)構(gòu)

D網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)166，下面的理論不能用于解釋群體促進(jìn)現(xiàn)象的是（

）A社會(huì)惰化理論

B評(píng)價(jià)理論

C干擾一沖突理論

D協(xié)同理論167，提出需要層次理論的美國(guó)心理學(xué)家是（

）A赫茨伯格

B麥克利蘭

C馬斯洛

D弗魯姆168，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是(

)A領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有任務(wù)導(dǎo)向型和員工導(dǎo)向型兩種基本形式。B領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格受領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)、能力、價(jià)值觀和經(jīng)驗(yàn)等個(gè)人因素的影響。C如果員工沒(méi)有足夠的可以有效解決問(wèn)題的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),領(lǐng)導(dǎo)者傾向子采取更專(zhuān)制的風(fēng)格D在進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者較少考慮到情境因素的影響。169，以下激勵(lì)理論不屬于認(rèn)知理論范疇的是（

）A期望理論

B公平理論

C強(qiáng)化理論

D綜合激勵(lì)理論170，成就需要理論認(rèn)為,追求成就的行為取決于三個(gè)因素,這不包括（

）A刺激性?xún)r(jià)值

B動(dòng)機(jī)強(qiáng)弱

C外部因素

D期望大小171，下列選項(xiàng)中屬于雙因素理論中保健因素的是（

）A工作成就感

B獎(jiǎng)賞

C上進(jìn)心

D同事關(guān)系172，有關(guān)問(wèn)題類(lèi)型、決策類(lèi)型和組織層次的下列說(shuō)法正確的是〈〉A(chǔ)低曾管理者主要依靠程序化決策，因此無(wú)需個(gè)人判斷。B非程序化決策有助于提高組織效率。C管理決策不是程序化決策就是非程序化決策。

D越往上曾的管理者所面臨的問(wèn)題越可能是結(jié)構(gòu)不良問(wèn)題。173.當(dāng)沖突微不足道時(shí),可選擇的解決沖突的策略是（

）A回避

B遷就

C強(qiáng)制

D妥協(xié)174，根據(jù)卡斯特的學(xué)說(shuō),組織變革的第一步是（

）A認(rèn)識(shí)進(jìn)行組織變革的必要性

B對(duì)組織及其取得的成就和存在的缺陷進(jìn)行回顧、反省和檢查C確定變革的方法

D找出現(xiàn)有狀態(tài)和所希望狀態(tài)的差距175，主張?jiān)诮M織中應(yīng)"變服從個(gè)人權(quán)力為遵循形勢(shì)規(guī)律"的美國(guó)女管理學(xué)家是（

）A瑪麗·福萊特

B莉蓮·吉爾布雷思

C勞倫斯

D洛希176.明確指出"角色區(qū)別'是群體中的一般特征的學(xué)者是（

）A莫雷諾

B梅雷迪恩·拜爾賓

C道格拉斯·麥格雷戈

D羅伯特·寶爾斯177.下面不屬于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的基本影響因素的是(

)A工作行為

B環(huán)境

C下屬的成熟程度

D關(guān)系行為178，以下關(guān)于群體決策優(yōu)缺點(diǎn)的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（

）A群體思維是群體決策中常見(jiàn)的現(xiàn)象

B群體決策總是優(yōu)于個(gè)人決策C群體決策有時(shí)比不上杰出的個(gè)人所作出的決策

D就決策效率來(lái)說(shuō),群體決策總是劣于個(gè)人決策179，下列選項(xiàng)中不屬于學(xué)者比丁提出的抵御組織變革的四個(gè)方面的共性之一的是（

）A誤解與缺少信任

B狹隘的個(gè)人利益

C群體慣性

D自相矛盾的評(píng)價(jià)180.認(rèn)為應(yīng)當(dāng)"依據(jù)情堤采取相應(yīng)的管理模式"的是（

）A官僚行政管理理論

B權(quán)交理論

C人際關(guān)系學(xué)說(shuō)

D科學(xué)管理理論181,一般適用于經(jīng)營(yíng)多樣化,品種多,產(chǎn)量大,各種產(chǎn)品有獨(dú)立的穩(wěn)定時(shí)常的大公司的組織形式是（

）A多維立體型結(jié)構(gòu)

B事業(yè)部型結(jié)構(gòu)

C職能型機(jī)構(gòu)

D矩陣型結(jié)構(gòu)182，提出X理論-Y理論的美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家是（

）A斯金納

B道格拉斯·麥格雷戈

C阿吉里斯

D弗魯姆183，一般來(lái)說(shuō),下列組織結(jié)構(gòu)形式中更傾向于有機(jī)式的是（

）A直線職能型

B矩陣型

C多維立體型

D事業(yè)部型184，阿希的經(jīng)典實(shí)驗(yàn)充分證明了（

）A群體社會(huì)化過(guò)程

B群體促進(jìn)作用

C社會(huì)館化效應(yīng)的存在D從眾壓力對(duì)于群體成員個(gè)人判斷和態(tài)度的影響185，提出雙因素理論的學(xué)者是（

）A亞當(dāng)斯

B赫茲伯格

C麥克利蘭

D弗魯姆186，個(gè)人之間或者群體之間發(fā)生沖突后,按照"肯定程度'和"合作程度"兩個(gè)維度的不同,大致有五種行為意向.