會展項目管理試題

浙江省2011年7月高等教育自學考試會展項目管理試題課程代碼：03877、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。1在會展項目管理系統(tǒng)中，解決如何有效地把參與者組織在一起，并通過一定的制度使它們參與到會展項目的實施過程中去的一系列工作構成項目管理的（ ）對象系統(tǒng) B-目標系統(tǒng)C. 組織系統(tǒng)D.行為系統(tǒng)以下哪個選項不是.會展項目關系人的特點？（ ）A.直接參與項目活動的個人或組織 B.對項目產生消極的影響0其利益受到項目的影響 。.項目關系人對項目的利益期望必須一致一般來說，會展有關機構中的核心單位是（A.主辦單位 B.承辦單位C.協(xié)辦單位 。.支持單位4項目投資分析時需要考慮不同時點上等額貨幣具有不同的價值，這是原理。（A.價值分析 B.成本效益C.時間價值 D.方案比較法在我國境內舉辦對外經濟技術展覽會的審批時，由國務院所屬單位及境外機構主辦的，需要由哪個部門來？（A.國務院 B.商務部C.外經貿部 D.科技部會展項目的目標都具有一個從抽象到具體的一個結構，這體現(xiàn)了會展項目目標的特性。（A.多目標性 B.優(yōu)先性C.層次性 。.細化性利用自上而下編制WBS時，一般最適宜采用什么樣的表現(xiàn)形式樹型結構圖 B.前導圖C.縮進圖 D.氣泡圖&在會展項目活動的關系中，活動之間存在某種實際的約束條件， 這種關系被稱為（A.強制性依賴關系 B.軟邏輯關系9在箭線圖示法9在箭線圖示法（ADM）網絡中，關系可借助于（可能要求項目經理標明不消耗資源或時間的邏輯關系。表示這種A.關鍵路線活動B.非關鍵路線活動A.D.虛活動C.有閑時間活動10.D.虛活動預算法、團隊法和參數法經驗估算法、自上而下法和自下而上法類比法、參數法和直接法經驗估算法、參數式和自下而上法11流程圖通常作為編制的主要工具之一。（ ）A進度計劃 B-項目溝通計劃0項目成本計劃 。.項目質量計劃前饋控制的目的在于（）A.預知問題 B.發(fā)現(xiàn)問題C.改正問題 D.控制問題發(fā)生下列哪一選項不是.會展項目控制的主要內容？（ ）A.項目范圍控制 B.項目目標控制0項目進度控制 。.項目質量控制下列最好的融資渠道是什么 ？（）A.投資 B.借款C.發(fā)仃債券 D.商業(yè)信用15某會展公司舉辦一個培訓會議， 收入主要是學員的參會費，每人 500元，會議場地租金10000元（可容納400人），專家講課費8000元，每人每天食宿費 85元，會議共2天，資料費每人30元。請問公司的保本業(yè)務量為（ ）A.50人 B.60人C.70人 D.80人管理層次與管理跨度之間的關系是（ ）A.相輔相成 B.互不相關C-呈反比 D.呈正比內部差別較大、技術復雜、要求利用多個職能部門資源時，應該選用哪種組織結構B-項目組織型AB-項目組織型C.事業(yè)部型18.準C.事業(yè)部型18.準以下哪一條不是會展項目團隊的判斷標

A所有成員都以會展項目的目標為自身工作的首要目標成員害怕承擔責任而盡量避免做出決定，一旦遇到問題就上交C?所有成員愿意在任何時候、任何地點進行與項目有關的工作，愿意加班、愿意出差D.團隊成員有著共同的行為規(guī)則和規(guī)范19.風險或者有經驗管理風險的組織合作，通過與能夠承受會展項目來降低風險發(fā)生的可能性，被稱為（A避免風險B.接受風險D.預防風險20.對于貿易性展會而言，評價其成功性最重要的內容之一為（A.參展商數量B-租用場館面積規(guī)模C.觀眾和專業(yè)觀眾數量D.展會成交額、多項選擇題（本大題共5小題，每小題219.風險或者有經驗管理風險的組織合作，通過與能夠承受會展項目來降低風險發(fā)生的可能性，被稱為（A避免風險B.接受風險D.預防風險20.對于貿易性展會而言，評價其成功性最重要的內容之一為（A.參展商數量B-租用場館面積規(guī)模C.觀眾和專業(yè)觀眾數量D.展會成交額、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。21.項目關系人的管理特點（B-雙向性C.復雜性D.最終評價者E多樣性22.會展項目進度計劃的編制方法有（A.WBSC.里程碑法B.甘特圖D.箭線圖法E.關鍵路徑法23.關于關鍵路線的下列闡述中，錯誤的選項是（A關鍵路線上所有活動的持續(xù)時間相應就是項目的工期B.關鍵路線的耗時是可以完成項目的最長的時間量C?關鍵路線上的活動是總時差最小的活動D.關鍵路線上的任何一項活動都是關鍵活動E.關鍵路線不可進行調整會展項目的財務活動包括（A.籌資活動C.資金營運活動E.債務活動會展項目驗收的內容包括（）B*殳資活動D.分配活動B-項目章程。.B-項目章程。.項目預算工作成果項目總結三、判斷分析題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）判斷下列各題，正確的在題后括號內打 錯的打“涕說明理由。26.具有法人資格、能夠獨立承擔民事責任的舉辦單位即可申請在國內舉辦對外經濟技術會。（）兩種網絡圖的形式之間具有本質（ ）甘特圖是一種很好的表示復雜項（ ）正式溝通具有效果好，兩種網絡圖的形式之間具有本質（ ）甘特圖是一種很好的表示復雜項（ ）正式溝通具有效果好，（ ）會展項目控制主的差別，無法相互轉換。28.目進度計劃的方法之一。29.溝通速度快，具有較強的約束力等優(yōu)點。30.要是為了確保會展項目嚴格遵照會展項目計劃予以實施， 避免出現(xiàn)偏差。TOC\o"1-5"\h\z（ ）31在會展項目管理中，項目的單位固定成本保持不變，不會隨業(yè)務量的增加產生變化。（ ）32項目經理是項目組織的關鍵。 （ ）33. 管理層次的多少決定管理跨度的大小。（）在會展項目（ ）對于大型活動的評（ ）3在會展項目（ ）對于大型活動的評（ ）團隊建設的激勵中，可以借鑒由馬斯洛提出的雙因素激勵理論。35.價，可以遵循一般性展覽會評價方法進行評價。四、名詞解釋（本大題共5小題，每小題4分，共20分）36項目章程37自由依賴關系38.人力資源需求曲線39項目風險管理項目后評價五、簡答題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）會展項目管理過程可以分為五個階段， 分別是哪五個階段，各個階段之間呈現(xiàn)什么樣的關系？42會展項目計劃包括哪些構成要素？在常見的項目組織結構類型中，什么叫矩陣組織型，它有什么特點？會展項目財務管理的內容主要包括哪些？45會展項目后評價的目的有哪些？六、案例分析題（本大題共10分）46. 展會崩盤后”2004年10月，擁有多項知名展會的廣東科創(chuàng)展覽有限公司 （以下簡稱科創(chuàng)展覽”），在短短幾天迅速崩盤?？苿?chuàng)展覽曾以 民營”身份奪得第39屆世界廣告大會核心展一一中國國際廣告展的承辦權而名噪一時。但9月6日老總汪強親自帶隊布展時， 卻因發(fā)生意外而去世，使得10多個經營多年的展會不得不面臨尋覓下家的尷尬場面。據記者了解，在廣東展覽業(yè)，展覽的承辦方有 90%八上都是民營企業(yè)。而本次出事方來自業(yè)內資深民企，展覽風險問題再一次受到組展商和參展商的關注?？苿?chuàng)展覽倒閉最直接的受害者，來自9月舉行的第七屆廣州國際電力電工展覽會（簡稱七屆電展”。18日記者致電七屆電展的部分參展商，獲知仍未解決賠償事宜， 公司倒閉了，業(yè)務員都推說沒有錢，電力協(xié)會又聲明和科創(chuàng)展覽沒有任何經濟關系， 我們也不知道該怎么辦好?！眮碜苑鹕街榻娖鞯睦钪魅螌τ浾哒f。七屆電展是因展覽時間提前舉行并更換了舉辦地點而受到質疑的。 部分參展商認為損害到自己的利益而提出退款，但在處理過程中遇到公司倒閉事件，所以一直拖到10月中旬也未能從有關單位得到滿意答復。記者沒有找到相關人員確認這個展會是否因出現(xiàn)意外而提前舉行，但據記者了解，主辦方沒有為七屆電展購買任何的保險。為什么碰到這種事情，受損失的首先都是參展商？”在采訪過程中，記者不時聽到這樣的質問。如何保障參展商的權益，把參展風險降到最低？這是此次遭受損失的參展商都在思考的問題。近年來，驪展”鬧展”罷展”事件頻頻發(fā)生，在展覽業(yè)引起較大震動。對于曾經是

廣東業(yè)界一