供應(yīng)商評審流程細則

.供給商評審流程細那么1目的對公司合格供給商和定點供給商供貨情況進展定期評價，加強對供給商的管理。2適用圍適用于公司合格供給商和定點供給商。3職責(zé)3.1生產(chǎn)部：統(tǒng)計五金配件定點供給商提供物資的使用情況，評價供給商改善效果。品控部：統(tǒng)計合格供給商提供原材料的品質(zhì)情況，評價供給商改善效果。采購部：統(tǒng)計供給商采購情況，供給商得分匯總和等級評定，供給商改善效果確認?？偨?jīng)理：取消合格供給商資格的審批。4流程

統(tǒng)計采購情況々應(yīng)商類:等級'應(yīng)商類:審批供應(yīng)商評價和管理流程采購部品控部生產(chǎn)部總經(jīng)理供應(yīng)商評價表定點供應(yīng)商合格供應(yīng)商統(tǒng)計品質(zhì)情況統(tǒng)計使用情況匯總評定CA級B；維持采購量暫停采購增加采購量通知供應(yīng)商改善Y供應(yīng)商整改單通過未通過恢復(fù)采購合格供應(yīng)商N出現(xiàn)重大或連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題統(tǒng)計采購情況々應(yīng)商類:等級'應(yīng)商類:審批供應(yīng)商評價和管理流程采購部品控部生產(chǎn)部總經(jīng)理供應(yīng)商評價表定點供應(yīng)商合格供應(yīng)商統(tǒng)計品質(zhì)情況統(tǒng)計使用情況匯總評定CA級B；維持采購量暫停采購增加采購量通知供應(yīng)商改善Y供應(yīng)商整改單通過未通過恢復(fù)采購合格供應(yīng)商N出現(xiàn)重大或連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題取消供應(yīng)商資格改善確認?一一---一""—■""I供應(yīng)商整改單5管理規(guī)定供給商評價：評價頻度：1〕定點供給商每半年一次；2〕合格供給商：a〕主料〔肉類、魚麋、粉類、包裝材料〕每季度一次；b〕其他材料每半年一次；5.1.2評價容和標準：1〕采購情況：a〕產(chǎn)品價格水平〔總分值25分〕：評價周期平均價格最低得25分，次低得20分，依此類推；b〕交貨期〔總分值15分〕：得分二按期交貨批數(shù)/交貨總批數(shù)X15；c〕售后效勞〔總分值10分〕：效勞及時、有效得10分，效勞一般得5分，效勞緩慢、態(tài)度差得0分；2〕品質(zhì)情況：a〕進貨品質(zhì)〔總分值30分〕：得分二進貨檢驗合格批率X30；b〕使用品質(zhì)〔總分值15分〕：評價周期公司相關(guān)部門提出不良反應(yīng)并經(jīng)確認即行扣分。一般不良一次扣1分，嚴重不良一次扣2分，扣完為止;c〕品質(zhì)改善配合度〔總分值5分〕：凡本期不良工程與上期不良工程一樣者每項扣2分，供貨時未同時提交出貨檢驗報告者或未及時回復(fù)相關(guān)品質(zhì)改善通知者一次扣1分，扣完為止。請求復(fù)檢或會檢，結(jié)果一致者，一次扣5分；3〕使用情況：a〕現(xiàn)場使用效果〔總分值45分〕：滿足使用要求得45分，每出現(xiàn)一次問題扣5分，扣完為止；b〕解決問題配合度〔總分值5分〕：能夠幫助解決問題得5分，不能幫助解決問題得0分；4〕等級評定：a〕A級：不低于90分；b〕B級：90分以下但不低于60分；c〕C級：60分以下；5.1.3評價步驟：1〕采購部采購主辦于評價周期完畢后次月上旬統(tǒng)計各供給商供貨情況。對評價周期采購情況各項評分后，將五金配件定點供給商的"供給商評價表"交生產(chǎn)部評分，將合格供給商的"供給商評價表"交品控部評分；2〕品控部對評價周期供給商供貨品質(zhì)情況各項進展統(tǒng)計評分，生產(chǎn)部對評價周期供給商產(chǎn)品使用情況各項進展統(tǒng)計評分；品控部、生產(chǎn)部在月度中旬完成評分后將"供給商評價表"分別轉(zhuǎn)回采購部；3〕采購主辦對供給商得分匯總后進展等級評定，報采購部經(jīng)理核準。供給商管理：采購部根據(jù)供給商等級評定的結(jié)果對供給商實行分級管理；對入級供給商增加采購量，優(yōu)先考慮安排貨款支付；對B^供給商維持現(xiàn)有采購量；對C^供給商暫停采購；供給商出現(xiàn)重大問題或連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題時暫停采購；對暫停采購的供給商，采購主辦發(fā)出"供給商整改單"通知其按公司要求進展整改。對需由品控部、生產(chǎn)部進展改善確認的，采購主辦將供給商反應(yīng)的"供給商整改單"按類分別提交品控部和生產(chǎn)部；針對供給商提出的糾正和預(yù)防措施，結(jié)合供給商實際整改結(jié)果，品控部、生產(chǎn)部經(jīng)理分別在"供給商整改單"上簽署意見后轉(zhuǎn)回采購部；采購部經(jīng)理綜合各部門意見，做出決定或提出建議。對于各部門一致確定改善結(jié)果有效的供給商，恢復(fù)采購，納入B級管理；對于沒有通過改善確認的定點供給商取消其資格，予以淘汰，采購部重新尋找新的供給商；對于沒有通過改善確認的合格供給商，建議取消其資格，報總經(jīng)理審批;對總經(jīng)理暫不批準取消資格的合格供給商，采購主辦應(yīng)再次要求其加大整改力度，重新進展改善效果確認；采購主辦將取消供給商資格的信息通報有關(guān)供給商，同時通報采購部文員將其從合格〔定點〕供給商中刪去；采購部應(yīng)根據(jù)市場行情、供給商重要程度不定期派人到供給商現(xiàn)場進展檢查、催促，以保證供給商得到有效管理。6相關(guān)附件流程說明供給商整改單 TX-04B006供給商評價表 TX-04B007

流程步驟工作容責(zé)任部門責(zé)任崗位時效性相關(guān)表單統(tǒng)計采購情況按月統(tǒng)計供給商交期、價格和效勞情況。采購部采購員采購主辦上旬供給商評價表供給商類別對合格供給商將評價表轉(zhuǎn)品控部，定點供給商將評價表轉(zhuǎn)生產(chǎn)部。采購部采購主辦上旬供給商評價表統(tǒng)計品質(zhì)情況按月統(tǒng)計合格供給商進貨質(zhì)量、使用質(zhì)量和品質(zhì)改善配合情況。品控部中旬供給商評價表統(tǒng)計使用情況按月統(tǒng)計定點供給商物料使用情況。生產(chǎn)部中旬供給商評價表匯總評定將各部門的評定結(jié)果進展匯總，提出評定等級。采購部采購主辦下旬供給商評價表等級對于A級供給商，增加采購量；對于B級供給商，維持采購量；對于C級供給商，暫停采購。采購部出現(xiàn)重大或連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題供給商出現(xiàn)重大問題或連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題，暫停采購。采購部通知供給商改善向暫停采購供給商提出改善要求。采購部采購主辦供給商整改單改善確認對供給商改善結(jié)果進展判定，通過那么采購部恢復(fù)采購。采購部品控部生產(chǎn)部5天供給商整改單供給商類別對于未改善的定點供給商，取消供給商資格，對于未改善的合格供給商，報總經(jīng)理審批是否取消供給商資格。采購部經(jīng)理1天供給商整改單審批對于暫不批準取消資格的供給商，要求采購部與其溝通加大整改力度，再次進展改善。總經(jīng)理2天供給商整改單取消供給商資格通知供給商取消資格并修改合格供給商。采購部采購主辦1天采購文員供給商整改單NO:TX-04B006NO:供給商名稱 主要產(chǎn)品主要問題:改善建議:采購部經(jīng)理： 年月日采購主辦： 年月曰上述供給商：評審結(jié)果為C級出現(xiàn)重大問題或連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題現(xiàn)通知暫停采購。請?zhí)岢黾m正和預(yù)防措施并簽字蓋章后到：02騰新食品股份采購部糾正和預(yù)防措施：供給商： 經(jīng)辦人：年月日改善結(jié)果確認品控部意見：生產(chǎn)部意見：經(jīng)理： 年月曰經(jīng)理： 年月曰采購部意見：審批意見：根據(jù)各部門意見， 口決定恢復(fù)采購，納入B級管理

口決定取消定點供給商資格口建議取消合格供給商資格經(jīng)理： 年月曰總經(jīng)理：年月曰供給商評價表NO: □合格供給商 □定點供給商 TX供給商名稱主要產(chǎn)品評價期限品控部評價生產(chǎn)部評價進貨品質(zhì)（分）使用品質(zhì)（分）配合度（分）使用情況（分）配合度（分）年月至年月年月至年月年月至年月年